跨國公司管理第11章跨國公司管理課件

1、第十一章 跨國公司公共事務(wù)管理第一節(jié) 跨國公司與公共政策第二節(jié) 跨國公司的法律事務(wù)第三節(jié)公共事務(wù)管理工具第一節(jié) 跨國公司與公共政策一、東道國政府對跨國公司的政策調(diào)控二、母國政府對跨國公司的政策調(diào)控三、國際社會對跨國公司的行為規(guī)范一、東道國政府對跨國公司的政策調(diào)控（一）東道國對跨國企業(yè)的政策1.資源轉(zhuǎn)移效應(yīng)2.外國公司逃避納稅，影響東道國的財(cái)政收入3.增加就業(yè)，減少失業(yè)4.對貿(mào)易與國際收支的影響5.主權(quán)和自主效應(yīng)（二）發(fā)展中東道國對跨國企業(yè)的政策調(diào)控 1.發(fā)展中國家對跨國公司政策的探索 （1）外資投入對發(fā)展中國家的積極作用 （2）外資投入的不利影響 （3）發(fā)展中國家對跨國公司的政策探索2.發(fā)展中

2、國家對跨國公司采取限制與鼓勵(lì)相結(jié)合的政策 （1）限制投資的措施 （2）鼓勵(lì)投資的措施 二、母國政府對跨國公司的政策調(diào)控（一）跨國公司母國對本國企業(yè)國外直接投資的政策 發(fā)達(dá)國家作為跨國公司的母國，對本國跨國公司的政策，既有積極支持和鼓勵(lì)的一面，又有對跨國公司國外業(yè)務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)督管理的一面。 1.母國政府支持和鼓勵(lì)跨國公司向外擴(kuò)大投資 2.母國政府加強(qiáng)監(jiān)督管理跨國公司的對外直接投資 （二）發(fā)達(dá)國家東道國對國際直接投資的政策1.限制投資部門 2.對外國公司投入與產(chǎn)出的限制3.加強(qiáng)外資審批工作 4.實(shí)行有差別的國民待遇 三、國際社會對跨國公司的行為規(guī)范（一）制訂綜合性的國際協(xié)定 （二）制定聯(lián)合國跨國公

3、司行為守則（三）國際社會有關(guān)跨國企業(yè)的政策協(xié)調(diào)第二節(jié) 跨國公司的法律事務(wù)一、母公司與關(guān)聯(lián)公司的法律關(guān)系二、跨國公司國際商務(wù)活動(dòng)的相關(guān)法律三、跨國公司國際投資活動(dòng)的法律事務(wù)一、母公司與關(guān)聯(lián)公司的法律關(guān)系（一）幾個(gè)基本概念 表11-1 母公司、子公司和分公司的定義形式 定義 母公司 是指通過掌握其他公司的股票（股份），從而能實(shí)際上控制其營業(yè)活動(dòng)的公司。事實(shí)上，總公司除了實(shí)行股份控制外，還可通過其他方式如設(shè)備原材料供應(yīng)等來影響子公司。 子公司指受母公司控制的在國外設(shè)立的企業(yè)法人。子公司是一個(gè)具有法人資格的、完整的獨(dú)立公司。 分公司它是總公司在國外的派出機(jī)構(gòu)，是總公司的組成部分，因而不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體

4、。分公司的資產(chǎn)100%的歸總公司所有，總公司也承擔(dān)清償責(zé)任。分公司沒有自己獨(dú)立的公司名稱和章程，也沒有自己的資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債表。分公司受總公司的委托從事業(yè)務(wù)活動(dòng)。 聯(lián)絡(luò)處這是母公司在海外建立企業(yè)的初級形式。嚴(yán)格地說，聯(lián)絡(luò)辦事處并不是企業(yè)（至多起到一個(gè)窗口企業(yè)的作用），更不是一個(gè)法律實(shí)體，而只是母國企業(yè)公司在東道國依法設(shè)立的、直接從事一些商業(yè)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。 （二）國際企業(yè)的母子關(guān)系管理1.國際企業(yè)母子公司體系設(shè)置的基本法律準(zhǔn)則2.母公司與子公司間的關(guān)系3.總公司（母公司）與分公司的關(guān)系（三）國際企業(yè)的法律存在形式1.業(yè)主制企業(yè)2.合伙制企業(yè)3.公司制企業(yè)（四）國際企業(yè)的內(nèi)部法人結(jié)構(gòu)1.控股公司（Ho

5、lding Company）結(jié)構(gòu) 董事會總經(jīng)理A公司B公司C公司D公司2. 按職能劃分的一元結(jié)構(gòu)（UnitaryStructure）, 簡稱U型結(jié)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)金融研究開發(fā)3.事業(yè)部制的多元結(jié)構(gòu)型（Multidivisional Structure），又稱M型結(jié)構(gòu) 總部精英集團(tuán)事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)研究開發(fā)二、跨國公司國際商務(wù)活動(dòng)的相關(guān)法律（一）合同法（二）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)三、跨國公司國際投資活動(dòng)的法律事務(wù)（一）投資保護(hù)方面（二）東道國對國際投資的限制問題（三）與海外收入的匯出相關(guān)的法律問題（四）潛行征用第三節(jié) 公共事務(wù)管理工具一、跨國公司公共事務(wù)管理及其工具二、跨國公司社會責(zé)

6、任規(guī)范三、跨國公司公共事務(wù)管理戰(zhàn)略選擇一、跨國公司公共事務(wù)管理及其工具（一）跨國公司公共事務(wù)管理概述在國際經(jīng)營活動(dòng)中，跨國公司常常要面對外部的利益相關(guān)者（利益集團(tuán)）。根據(jù)許多調(diào)查得出的關(guān)于跨國公司對外關(guān)系的理論有以下幾種：1被動(dòng)適應(yīng)戰(zhàn)略。 2積極影響戰(zhàn)略。 3依存理論。 （二）公共事務(wù)管理工具1業(yè)務(wù)守則2自愿承擔(dān)某些義務(wù)3公關(guān)活動(dòng)4贊助5游說活動(dòng)6協(xié)商7參與8法律手段二、跨國公司社會責(zé)任規(guī)范 （一）公司社會責(zé)任的概念 公司社會責(zé)任(Corporate Social Responsibility)，指公司在謀求股東利益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)。 （二）為什么跨國公司要承擔(dān)社會責(zé)

7、任（三）強(qiáng)化跨國公司社會責(zé)任的主要手段 1買家主導(dǎo)型的商品鏈 2生產(chǎn)守則認(rèn)證 三、跨國公司公共事務(wù)管理戰(zhàn)略選擇（一）跨國企業(yè)公共事務(wù)管理戰(zhàn)略的四種類型（二）跨國化公共事務(wù)管理的特征（一）跨國企業(yè)公共事務(wù)管理戰(zhàn)略的四種類型1國際化公共事務(wù)管理戰(zhàn)略2多國化公共事務(wù)管理戰(zhàn)略3全球化公共事務(wù)管理戰(zhàn)略4跨國化公共事務(wù)管理戰(zhàn)略（二）跨國化公共事務(wù)管理的特征1分散式的協(xié)調(diào)2差異化的企業(yè)倫理鑒于人類價(jià)值觀和規(guī)范的多元性和獨(dú)特性，有必要?jiǎng)澐忠幌聜惱碓瓌t的三個(gè)層面：文化特殊性原則視情況而定原則 普遍原則由當(dāng)?shù)刈庸緵Q定由母公司與子公司共同確定（按當(dāng)?shù)厍闆r）由母公司確定的在世界范圍內(nèi)有效的行為準(zhǔn)則本章思考題1、跨國公司對外直接投資對東道國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會產(chǎn)生什么影響？2、如何理解發(fā)展中國家對跨國公司采取限制和利用相結(jié)合的政策？3、發(fā)達(dá)國家母國對跨國公司對外直接