怎樣才能當(dāng)好合作社的理事長講稿2013.9.10.合作社理事長培訓(xùn)

1、甘南縣合作社理事長培訓(xùn)2013年9月23日甘南縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理總站怎樣才能當(dāng)好合作社理事長1合 作 社 理事長 的 定 義所謂理事長，“就是合作社中對外協(xié)調(diào)辦事、對內(nèi)管理合作社事務(wù)的人”。說白了，理事長就是合作社這個(gè)新型經(jīng)濟(jì)組織的負(fù)責(zé)人、帶頭人。從責(zé)任上說：他就是合作社的第一責(zé)任人。2農(nóng)民專業(yè)合作社法對理事長的有關(guān)規(guī)定農(nóng)民專業(yè)合作社法第四章第二十六條規(guī)定，“農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)理事長一名，可以設(shè)理事會。理事長為本社的法定代表人。理事長由成員大會從本社成員中選舉產(chǎn)生，依照本法和章程的規(guī)定行使職權(quán)，對成員大會負(fù)責(zé)”。3農(nóng)民專業(yè)合作社法對理事長的有關(guān)規(guī)定這就是說，按照法律規(guī)定，一個(gè)合作社不論你規(guī)模

2、大小、入社成員多少；也不論合作社是否成立理事會，但必須要設(shè)一名理事長。合作社法還規(guī)定，理事長對外是法人代表，對內(nèi)要對全體入社成員負(fù)責(zé)。4合作社理事長的級別根據(jù)理事長的定義和法律賦予理事長的職權(quán)可以看出，合作社理事長的人選及職責(zé)的重要性。但理事長并非是什么官，他既無行政級別，也沒有事業(yè)單位的職稱。從定義上說：“一個(gè)合作社的理事長，不論他所在的合作社成員多少，資金規(guī)模多大，他都是合作社中對外協(xié)調(diào)辦事、對內(nèi)管理合作社事務(wù)的人”。5合作社理事長的作用因?yàn)槊總€(gè)理事長都是他所在合作社這個(gè)新型經(jīng)濟(jì)組織的負(fù)責(zé)人、帶頭人。所以從責(zé)任上說：理事長就是他所在合作社的第一責(zé)任人。從這個(gè)意義上說：一個(gè)合作社運(yùn)行的質(zhì)量好

3、壞，工作效果的大小、經(jīng)濟(jì)效益的盈虧、農(nóng)民組織化程度的高低，可以說在某種程度上理事長的工作勝任與否是起著關(guān)鍵作用的。6本次培訓(xùn)合作社理事長的目的為了把農(nóng)民專業(yè)合作社這個(gè)新生事物逐步做大、做強(qiáng)、做長遠(yuǎn)；為了使農(nóng)民專業(yè)合作社都能健康地發(fā)展。今天，我們僅就怎樣才能當(dāng)好合作社的理事長，做個(gè)初淺的探討，僅供各位理事長參考。7一、理事長的工作職責(zé)：1作為一個(gè)合作社的理事長，應(yīng)該主管和負(fù)責(zé)以下重大事項(xiàng)：1、定期或不定期主持召開理事會、社員（代表）大會，列席參加監(jiān)事會。并制定安排會議內(nèi)容及會議事項(xiàng)。8一、理事長的工作職責(zé)：22、科學(xué)制定合作社年度工作計(jì)劃、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定具體實(shí)施辦法。3、積極協(xié)調(diào)好對外關(guān)系

4、、開展對外交流與合作；搞好招商引資活動與對外業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂和產(chǎn)品銷售活動。4、抓好合作社內(nèi)部事務(wù)的管理，尤其注重抓好合作社外聘人才的管理、任用工作；注重抓好合作社財(cái)務(wù)管理活動，合理制定相關(guān)的各種規(guī)章制度及各種方案。9一、理事長的工作職責(zé)：35、抓好合作社產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品規(guī)模的宏觀調(diào)控。時(shí)刻關(guān)注各種危機(jī)的影響，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6、抓好合作社入社成員間的和諧管理，及規(guī)范化管理工作，維護(hù)合作社經(jīng)營秩序，使合作社平穩(wěn)運(yùn)作，健康發(fā)展。10一、理事長的工作職責(zé)：47、貫徹執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)合作社法、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法、食品安全法等重要法律法規(guī)。及時(shí)參加上級政府及主管

5、部門召開的各種會議，并做好傳達(dá)和貫徹執(zhí)行。8、做好對合作社內(nèi)外事物管理的檢查監(jiān)督工作。11二、理事長應(yīng)具備的“四大素質(zhì)”：理事長是經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的，是在全體入社農(nóng)民心目中最有威信的人，所以，理事長在帶領(lǐng)入社農(nóng)民開展合作事業(yè)中，必須要具備“四大素質(zhì)”：12一是良好的思想素質(zhì)。這就說理事長要在合作中，無論對待工作還是對待入社農(nóng)民問題上，首先必須要有責(zé)任感與事業(yè)心，要講究對合作社整個(gè)事業(yè)負(fù)責(zé)；對所有入社的全體農(nóng)民負(fù)責(zé)。真正做到思想端正，出以公心，時(shí)刻把自己定位在“公仆責(zé)任奉獻(xiàn)”上。同時(shí)，要有吃苦耐勞的精神，有“舍小家、保大家”的全局合作思想。13二是專業(yè)性的業(yè)務(wù)素質(zhì)。合作社作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，大多數(shù)

6、合作社本身都經(jīng)營著一定的產(chǎn)品，所以，理事長必須要精通合作產(chǎn)品的業(yè)務(wù)或科技知識，不能當(dāng)外行。14三是逐步具有一定的知識素質(zhì)。理事長本身要經(jīng)常看書看報(bào)看電視，即要時(shí)刻觀察與掌握國家的經(jīng)濟(jì)形勢，還要掌握各地的市場發(fā)育和市場價(jià)格形勢；即要學(xué)會現(xiàn)代的科學(xué)管理知識，又要隨時(shí)掌握各種信息知識；即要有知識廣度，還要有知識深度。同時(shí)，還要逐步學(xué)會應(yīng)用電腦、收搜和傳播信息。15四是有較好的品德素質(zhì)。頑強(qiáng)的意志品德是理事長勇于克服困難、鼓舞全體入社農(nóng)民共同努力奮斗，搞好合作的重要精神武器。新組建合作社伊始，可以說各種困難重重，挫折不斷。此時(shí)，理事長必須要有品德上的頑強(qiáng)性、意志上的果斷性；同時(shí)，還要有堅(jiān)強(qiáng)的忍耐性。實(shí)

7、踐證明，沒有臥薪嘗膽，就沒有合作的成功；沒有忍辱負(fù)重就沒有合作的輝煌。16三、理事長應(yīng)具備的各種工作能力。所謂的“工作能力”，是指理事長在帶領(lǐng)和指導(dǎo)入社成員從事合作事業(yè)、完成合作任務(wù)中所應(yīng)具備的實(shí)際本領(lǐng)。如今，要想把已經(jīng)分散多年“生產(chǎn)在家”的廣大入社農(nóng)民，通過合作社這雙手再重新聯(lián)合起來，共同開展各項(xiàng)有益于入社農(nóng)民增收致富的合作，做為理事長如果沒有點(diǎn)實(shí)際本領(lǐng)和操作能力是不行的。所以要想把合作社逐步做大、做強(qiáng)、做長遠(yuǎn)，理事長就必須要具備以下幾個(gè)能力：17一是組織協(xié)調(diào)能力。我們說合作社成立的本身，就是把廣大同類的產(chǎn)業(yè)農(nóng)民、變分散為集中，變分歧為統(tǒng)一，變分力為合力，變單一為合作。實(shí)現(xiàn)這“四個(gè)轉(zhuǎn)變”其本

8、身就是理事長組織能力的重要表現(xiàn)。然而，在組織起來共同合作的基礎(chǔ)上，再達(dá)到“建得起”、“站得住”、“立得牢”。是需要理事長具備一定的組織協(xié)調(diào)能力的。18一是組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，除具備組織能力之外，理事長還必須要具備對外開展合作的協(xié)調(diào)能力。合作社本身必竟是股金有限、服務(wù)能力有限，所以，要想把合作社發(fā)展起來，理事長還必須要協(xié)調(diào)好外界的各種關(guān)系，要巧借外力發(fā)展自己，整合外界資源夯實(shí)合作社發(fā)展的后勁，爭取用社會的力量去創(chuàng)辦合作社。19一是組織協(xié)調(diào)能力。比如，在資金上可與金融部門合作，建立“銀社合一”的組織機(jī)構(gòu)；在技術(shù)上可與大專院校合作；在物質(zhì)上可與各大農(nóng)資公司企業(yè)合作等等。20二是統(tǒng)一思想行動的能力。由

9、于同類的產(chǎn)業(yè)農(nóng)民已經(jīng)分散經(jīng)營多年，況且，即使如今成立了合作社，那也是堅(jiān)持“生產(chǎn)在家”經(jīng)營基礎(chǔ)之上的合作。所以，如何把分散經(jīng)營入社農(nóng)民的思想統(tǒng)一起來，然后再落實(shí)到行動之上，這也是理事長應(yīng)具備的重要能力。21二是統(tǒng)一思想行動的能力。因?yàn)楹献魃绱蠖际歉惝a(chǎn)品的集中或集體銷售的，這里就涉及到合作社產(chǎn)品的品牌統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一、包裝統(tǒng)一等一系列的重大問題。如果教育工作跟不上去，思想上統(tǒng)一不起來，那么，就很難形成產(chǎn)品統(tǒng)一銷售的一致性。所以，理事長必須要具備把所有入社農(nóng)民的思想和行動統(tǒng)一起來的能力。22三是加強(qiáng)管理、開展服務(wù)活動的能力。管理，是農(nóng)民專業(yè)合作社的重要手段。做為理事長要想把農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范地發(fā)展起來

10、，管理工作必須要跟上。第一，在組織管理上，如果入社成員發(fā)展到150名以上時(shí)，要以入股社員為基礎(chǔ)，組建合作社常務(wù)理事會執(zhí)行理事會入社農(nóng)民的“三級聯(lián)網(wǎng)”垂直領(lǐng)導(dǎo)管理體制。23三是加強(qiáng)管理、開展服務(wù)活動的能力第二，在規(guī)范管理上，理事長要主持制定五年長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、每年的年初工作計(jì)劃及年終工作總結(jié)，有條件的可評先選優(yōu)，召開總結(jié)表彰大會。同時(shí)，要制定標(biāo)準(zhǔn)的社員證，各種會議記錄等等。24三是加強(qiáng)管理、開展服務(wù)活動的能力第三，在制度管理上，理事長要親自把關(guān)，制定切合實(shí)際的各種規(guī)章制度以及實(shí)施方案。第四，合同管理，理事長為了統(tǒng)一所有入社成員的產(chǎn)品質(zhì)量上和產(chǎn)品銷售上的一致性，必須對所有入社成員實(shí)行合同制的管理，用

11、合同去制約成員在行動上的自覺性。25三是加強(qiáng)管理、開展服務(wù)活動的能力為合作社成員服務(wù)，是農(nóng)民專業(yè)合作社的“天職”。實(shí)踐證明，一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社能否有吸引力、凝聚力與向心力，關(guān)鍵在于理事長能否為全體入社農(nóng)民造好福、服好務(wù)，讓廣大入社成員普遍嘗到合作的甜頭。尤其是目前農(nóng)民剛剛沖出溫飽線，且由于各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價(jià)格普遍上調(diào)，所以，當(dāng)今農(nóng)民在開發(fā)產(chǎn)業(yè)的整個(gè)過程中，都深感力不從心。26三是加強(qiáng)管理、開展服務(wù)活動的能力無論在資金上、技術(shù)上；還是在物質(zhì)購買與產(chǎn)品銷售上；無論是在預(yù)防自然災(zāi)害上，還是在農(nóng)民合法權(quán)益維護(hù)上，都極待合作社去給予大力地扶持和服務(wù)。因此說理事長必須要以服務(wù)為宗旨，力爭在力所能及的條件

12、下，全力以赴去為全體入社農(nóng)民開展服務(wù)活動，使廣大入社農(nóng)民通過合作社的服務(wù)與扶持，盡早盡快地富裕起來。27四是科學(xué)預(yù)測、民主決策的能力。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。合作社的發(fā)展也是如此。如今，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，千家萬戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)其分散經(jīng)營的特征，不僅很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育的需要，而且也很難抵御市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。理事長要充分估計(jì)困難，然后盡早做好迎接風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)準(zhǔn)備。盡量為全體入社農(nóng)民減少經(jīng)濟(jì)損失。28四是科學(xué)預(yù)測、民主決策的能力同時(shí)，理事長還要具備科學(xué)的，民主決策能力。應(yīng)該說，凡是合作社一經(jīng)成立后，有許多重大的事情在民主管理的運(yùn)作之中都需要理事長“拍板定砣”，而這種“拍板定砣”就是我們所

13、說的決策能力。但決策能力是與決策水平有直接關(guān)聯(lián)的。29四是科學(xué)預(yù)測、民主決策的能力因?yàn)闆Q策必竟是一種選擇，而選擇又是建立在科學(xué)判斷基礎(chǔ)之上的。所以，要想使科學(xué)決策正確，做為理事長的即要正確處理好民主理社與能人治社的關(guān)系；又要處理好“一人一票制”與“一人多票制”的關(guān)系。同時(shí)，即要防止“一拍腦門”、“一錘定音”；又要防止優(yōu)柔寡斷，議而不決。應(yīng)該說，理事長的決策必須要嚴(yán)格遵守民主程序、集思廣益，在廣泛征求意見或建議的前提下，結(jié)合自己的思維能力和決策水平，最后實(shí)施決策方案。30五是提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造產(chǎn)品品牌的能力做為各類農(nóng)民專業(yè)合作社，其入社成員都生產(chǎn)著一定數(shù)量的農(nóng)產(chǎn)品、蔬菜果類產(chǎn)品及畜禽業(yè)類產(chǎn)品。而

14、這些產(chǎn)品又都屬于食品性質(zhì)、并且是關(guān)系著人們的身體健康與生命安全的產(chǎn)品。所以，做為理事長的要時(shí)刻關(guān)注本合作社入社農(nóng)民產(chǎn)品的質(zhì)量問題。31五是提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造產(chǎn)品品牌的能力理事長要學(xué)會充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)章制度執(zhí)行力的作用；同時(shí)要充分發(fā)揮合作社技術(shù)員在質(zhì)量上的指導(dǎo)把關(guān)作用。只有對入社成員的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行綜合性地監(jiān)管，才能確保合作社產(chǎn)品質(zhì)量的提升。32五是提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造產(chǎn)品品牌的能力但提升產(chǎn)品質(zhì)量只是一個(gè)重要方面，更重要地是要想在市場提高占有率，甚至把合作社的產(chǎn)品打造成“百年老店”，做為理事長的還必須要統(tǒng)一為全體入社農(nóng)民的產(chǎn)品申辦產(chǎn)品“商標(biāo)”及 “綠標(biāo)”和“有機(jī)食品”等認(rèn)證。各種

15、標(biāo)識和認(rèn)證的的申辦、再加上精美的包裝，那么，合作社的產(chǎn)品在市場的占有率就高；反之，如果產(chǎn)品一味傻、大、黑、粗地生產(chǎn)銷售下去，久而久之，必將逐步會被市場所淘汰。33六是創(chuàng)新的能力。合作社的本身就屬于廣大產(chǎn)業(yè)農(nóng)民在市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種組織創(chuàng)新。然而，如何在這種創(chuàng)新合作的基礎(chǔ)之上，理事長再進(jìn)一步施展自己的創(chuàng)新能力，這在很大程度上是一種對理事長工作水平與組織能力的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。34六是創(chuàng)新的能力。理事長決不能對已經(jīng)成立起來的農(nóng)民專業(yè)合作社保守殘缺，固步自封，不求進(jìn)取。如果那樣的話，時(shí)間長了，入社農(nóng)民對合作社就會失去興趣感。35六是創(chuàng)新的能力。但理事長的創(chuàng)新工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：第一，對凡屬未知的領(lǐng)域

16、都要有強(qiáng)烈的探索與興趣，不為權(quán)威或文件所束縛，敢于結(jié)合本合作社發(fā)展的實(shí)際去標(biāo)新立異、獨(dú)樹一幟，自立體系，自創(chuàng)模式。36六是創(chuàng)新的能力。第二，理事長對于合作社發(fā)生的事情或矛盾問題，以及與外界的合作關(guān)系相處上，要做到思維敏捷，反映迅速，見解獨(dú)到，并能在較短時(shí)間內(nèi)表達(dá)出自己較強(qiáng)的新觀念、新提法；同時(shí)，還能做到舉一反三，觸類旁通，對客觀事物的看法和評價(jià)有著超乎尋常的獨(dú)到之處，最后達(dá)到促使合作成功的目的。37六是創(chuàng)新的能力。第三，在創(chuàng)新的結(jié)果上要有價(jià)值。創(chuàng)新的價(jià)值不僅在于它的前所未有，更在于它所產(chǎn)生的寶貴價(jià)值。實(shí)踐證明，凡能被稱之為創(chuàng)新成果的，都毫無例外地經(jīng)過創(chuàng)新才產(chǎn)生了一定的科學(xué)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會價(jià)

17、值、使用價(jià)值、適用等實(shí)用價(jià)值。所謂的創(chuàng)新價(jià)值最終都是以價(jià)值為衡量尺度的。 38四、理事長如何才能提升自己的創(chuàng)新能力那么，理事長如何才能提升自己的創(chuàng)新能力呢？那就要做到以下幾點(diǎn)：一是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)合作社的潛在性問題，在人所未見之時(shí)就能看到問題的所在；二是在問題剛剛萌芽之時(shí)就能預(yù)見到可能出現(xiàn)的后果；三是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)未來性的問題，并打好預(yù)防的提前量。四是理事長在合作社運(yùn)作過程中，輕易不要簡單表態(tài)，說話辦事絕不能有說了不算，算了不說的現(xiàn)象發(fā)生。39理事長如何才能提升自己的創(chuàng)新能力五是要有創(chuàng)造性貫徹上級指示精神的能力，要在對政策執(zhí)行上做到不跑偏、不走樣、不離譜的前提下，可創(chuàng)造性地開展工作，并使創(chuàng)新的成效變成經(jīng)

18、驗(yàn)，在各類合作社中推廣。力爭做到上級政府沒有想到的，自己先行想到；上級政府暫沒有讓干的，自己看準(zhǔn)了主動地、創(chuàng)造性地去干。要始終站在形勢發(fā)展的前列，弄潮而進(jìn)。40理事長如何才能提升自己的創(chuàng)新能力同時(shí)，要不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，敢于出新招。并且還要在作出具有一定帶有風(fēng)險(xiǎn)的決策時(shí)，認(rèn)真研究、慎重考慮、權(quán)衡利弊，反復(fù)論證，力爭把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，開拓產(chǎn)品市場銷售的能力。41理事長如何才能提升自己的創(chuàng)新能力六是掌握市場價(jià)格規(guī)律，開拓產(chǎn)品銷售市場的能力。下面重點(diǎn)談?wù)勈袌龅膬r(jià)格規(guī)律問題。市場的價(jià)格是受市場供求而決定的。當(dāng)市場的供求關(guān)系發(fā)生重大變化時(shí)，那么就會引起市場價(jià)格的極大波動；然而市場的價(jià)格又是市場調(diào)節(jié)的杠桿。4

19、2理事長如何才能提升自己的創(chuàng)新能力例如，當(dāng)市場供大于求，產(chǎn)品飽和時(shí)，說白了就是當(dāng)同類產(chǎn)品多了，買者需求量小了時(shí)，此時(shí)產(chǎn)品的價(jià)格就會嚴(yán)重的下跌，造成價(jià)值低于價(jià)格，甚至還會出現(xiàn)“谷賤傷農(nóng)”、“奶比水賤”或產(chǎn)品過剩跌進(jìn)壕溝成為垃圾的現(xiàn)象；反之，當(dāng)供小于求，產(chǎn)品奇缺之時(shí)，那么，就會發(fā)生價(jià)格高于價(jià)值，甚至再通過競爭“游戲”方式的上演，可能出現(xiàn)“漫天要價(jià)”的現(xiàn)象。43理事長如何才能提升自己的創(chuàng)新能力做為理事長的，就如何能夠通過掌握市場價(jià)值規(guī)律，確保本社入社農(nóng)民的產(chǎn)品永保市場的銷售度，這就是對理事長們的合作社運(yùn)行中最大的、關(guān)鍵的重要能力考驗(yàn)。因?yàn)樗粌H是涉及到入股秋后分紅、二次返利的問題，更重要地他還是直接

20、涉及到合作社生存發(fā)展的大問題。44五、理事長必須要做好的幾點(diǎn)工作那么，理事長如何才能具備掌握好市場價(jià)格規(guī)律，去開拓產(chǎn)品銷售市場、占領(lǐng)市場，把入社農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品全部銷售出去呢？這是對理事長能否稱職、能否合格的最終考驗(yàn)。然而，理事長要想在合作社產(chǎn)品銷售、提高市場占有率的方面真正具備一定的能力，那就必須做好幾點(diǎn)：45一要掌握國家經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合本社實(shí)際情況，做好產(chǎn)品的宏觀調(diào)控。在當(dāng)前國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展沖擊不斷顯現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期，表現(xiàn)在合作社產(chǎn)品銷售上是常規(guī)產(chǎn)品價(jià)格低，銷售更加困難。對此，理事長們必須要審時(shí)度勢，即要增強(qiáng)危機(jī)意識，充分估計(jì)困難，也要考慮新上項(xiàng)目，開拓新的市場。46二要經(jīng)常

21、把“生產(chǎn)在家”的社員組織起來，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)形勢教育和思想政治工作。由于入社農(nóng)民“生產(chǎn)在家”，“服務(wù)在社”，缺少信息溝通，加之對電腦網(wǎng)絡(luò)又很少應(yīng)用；所以，在產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面大都是屬于盲目的、跟風(fēng)跑式的狀態(tài)下生產(chǎn)開發(fā)的，至于產(chǎn)出的產(chǎn)品可否好賣？可否賣上好價(jià)錢？他們都是未知數(shù)。這就需要理事長們帶頭尋找信息，指導(dǎo)、教育和幫助“生產(chǎn)在家”的農(nóng)戶認(rèn)清形勢，按市場規(guī)律去搞好生產(chǎn)。47三要理事長在新產(chǎn)品試用試種、新技術(shù)推廣上下功夫。作為理事長的必須要做到嘴勤、腦勤、腿勤、手勤。經(jīng)常外出跑市場，觀察產(chǎn)品與詢問價(jià)格及市場運(yùn)行方式；對于采取“訂單”產(chǎn)品銷售的方式嚴(yán)禁搞“口頭訂單”。要通過跑市場、詢行情、查品種、看包裝，

22、然后不斷把本合作社產(chǎn)品做精做細(xì)，力爭做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。只有這樣，才能把合作社入社農(nóng)民的產(chǎn)品全部銷售出去。48 四是理事長一定要出以公心，照顧全面。自古來“人分三六九等，木分花柳紫檀”，合作社入社農(nóng)民也存在著上、中、下或富、貧、窮的層次。所以，做為理事長的必須在同等條件下，對貧窮的弱勢群體社員所生產(chǎn)的產(chǎn)品，更加關(guān)懷備至地多支持、多扶持、多指導(dǎo)、多鼓勵，使其通過質(zhì)量同等、共同銷售、共同富裕起來。49六、現(xiàn)在合作社存在的一些問題在我國農(nóng)村各地紛紛產(chǎn)生的各種不同類型、不同規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社，都是屬于在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下新建起來的初級社；即使有部分成長的較為成熟一些，但也

23、不盡人意，因?yàn)榻^大多數(shù)的合作社基本上屬于“家族社”、“翻牌社”、“呆滯社”等等，真正按照農(nóng)民專業(yè)合作社法規(guī)定要求去做的為數(shù)不多。50現(xiàn)在合作社存在的一些問題但是，無論如何，農(nóng)民專業(yè)合作社屬于一種新生事物，它的產(chǎn)生即得到了法律的保護(hù)、政府的認(rèn)可、產(chǎn)業(yè)農(nóng)民的參與；同時(shí)在農(nóng)村改革發(fā)展的偉大實(shí)踐中，確實(shí)起到了推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村社會繁榮和農(nóng)民收入增加的重要作用。然而，縱觀目前全國的農(nóng)民合作社來說，農(nóng)民專業(yè)合作社盡管組建的數(shù)量較多、發(fā)展的速度較快，但“規(guī)模小”、帶動“能力弱”、運(yùn)行“質(zhì)量差”，這既是我們黨和政府不可忽視的重大問題，也是各位理事長們所承受能力的問題。51七、理事長所承受能力問題的幾種表現(xiàn)

24、1目前，之所以有的合作社由于其本身身份不明，性質(zhì)不清、原則不懂、方法不會，所以僅僅成立了一年半載后不是有名無實(shí)，便是不幸夭折，這是理事長們承受能力不強(qiáng)所造成的；52理事長們所承受能力問題的幾種表現(xiàn)2有的合作社由于駕馭不住市場的發(fā)展規(guī)律和價(jià)值規(guī)律、掌握不準(zhǔn)入社農(nóng)民產(chǎn)品的銷售方式和特點(diǎn)，所以當(dāng)市場產(chǎn)品價(jià)格“飛流直下三千尺”時(shí)，合作社便無端解體了，這是理事長們市場營銷策略的承受能力不強(qiáng)所致；53理事長們所承受能力問題的幾種表現(xiàn)3有的合作社由于是家族親屬組成的，在各項(xiàng)經(jīng)營管理制度的執(zhí)行力形同虛設(shè)的情況下，造成內(nèi)部管理無序，發(fā)生事情亂“ 滄湯”，一度被農(nóng)村人們街談巷議、褒貶不一，甚至達(dá)到潰不成軍，這是理

25、事長們承受的執(zhí)政能力不強(qiáng)所為；54理事長們所承受能力問題的幾種表現(xiàn)4還有絕大多數(shù)的合作社在上無經(jīng)驗(yàn)可鑒、下無典型學(xué)習(xí)、間無組織培訓(xùn)的前提下，每天只能是摸著石頭過河，甚至于成了茫茫大海之中一艘斷了纜繩的小船，不知何去何從，這是理事長們普遍缺乏的創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)始、創(chuàng)高承受能力的具體表現(xiàn)。55八、理事長們應(yīng)該具備哪些承受能力那么理事長們應(yīng)該具備哪些承受能力呢？經(jīng)過對上述情況的分析，理事長們應(yīng)該具備以下幾個(gè)承受能力：56一是要承受法人代表資格的法人地位責(zé)任能力。合作社的法人代表，即屬于“一社之長”，又是第一責(zé)任人，同時(shí)大多數(shù)又是合作社的創(chuàng)始人或發(fā)起人。所以作為理事長的就必須要有長期的思想準(zhǔn)備，要具有把合作社堅(jiān)持逐步做好、做大、做強(qiáng)、做長遠(yuǎn)的雄心大志。因?yàn)槔硎麻L即要對政府負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，更重要的是對所有的入社農(nóng)民去負(fù)責(zé)。所以要具備法人代表的承受能力。57二是在經(jīng)濟(jì)上要具備承受協(xié)調(diào)投入的能力要想使合作社長期生存和發(fā)