內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)流程(前期)_第1頁
內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)流程(前期)_第2頁
內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)流程(前期)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

總經(jīng)理業(yè)務(wù)信息品牌組內(nèi)部工作流程分解（前期）AE設(shè)計策略撰文聯(lián)絡(luò)客戶，爭取信任傳發(fā)小組成員資料和溝通工作指導(dǎo)手冊索要項(xiàng)目基本資料填寫策略單組織項(xiàng)目會議，準(zhǔn)確傳達(dá)項(xiàng)目信息，明確工作任務(wù)和時間達(dá)成共識，組織信息采集繪制工作計劃表品牌組長及相關(guān)人員簽字，備份交項(xiàng)目品控室品牌組長簽字認(rèn)可組織動腦會創(chuàng)意表現(xiàn)達(dá)成共識簽發(fā)任務(wù)單，復(fù)印交品控室備存撰寫策略報告作品表現(xiàn)撰文表現(xiàn)創(chuàng)意總監(jiān)簽字認(rèn)可填寫創(chuàng)意單AE美術(shù)策略撰文組織項(xiàng)目會議邀請總經(jīng)理評估作品，明確修改方向修改策略報告作品修正撰文修正小組會議通過執(zhí)行創(chuàng)作出品簽字，創(chuàng)意總監(jiān)簽字制作提案文件小組內(nèi)部預(yù)演準(zhǔn)備提案資料和事項(xiàng)，通知提案人員，向客戶提案書面通知客戶品牌組長確認(rèn)AE美術(shù)策略撰文填寫會談單并向品牌組長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報商談合同細(xì)項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理同意，簽定合同前期工作結(jié)束將項(xiàng)目進(jìn)度及時通知相關(guān)小組成員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論