生產(chǎn)調(diào)度會技術(shù)總結(jié)

1、 生產(chǎn)調(diào)度會技術(shù)總結(jié)一、9月份技術(shù)工作總結(jié)通過本月對現(xiàn)場抽查，個別分部、工區(qū)對項(xiàng)目部制定的一系列管理辦法及相關(guān)措施，出現(xiàn)了松懈，對一些制度及領(lǐng)導(dǎo)的要求執(zhí)行不好，工作狀態(tài)出現(xiàn)了下滑，落實(shí)力大大打折扣，一些事情不按照節(jié)點(diǎn)要求及時完成，導(dǎo)致一些列問題的出現(xiàn)。使前期業(yè)主、監(jiān)理對我們好的評價受到了一定的影響。希望各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，對項(xiàng)目部下發(fā)了一些列管理辦法還要進(jìn)行學(xué)習(xí)、傳達(dá)，真正落實(shí)到實(shí)處。9月份大的完成情況1.9月12日組織了反坡排水外部專家評審會。2.組織召開了每旬施工生產(chǎn)分析會，對每旬施工生產(chǎn)情況進(jìn)行對比分析。3.參加了XX公司組織召開的關(guān)于“取消錨桿施工”專家評審會。4.進(jìn)行了晉豫指揮部技術(shù)

2、分級管理申報評審。5.組織分部對剩余工程進(jìn)行了施工計劃梳理及無砟軌道施工初步研究及時間安排。6.本月提交變更設(shè)計6份，組卷完成0份。9月份存在的問題1.兩分部技術(shù)管理人員欠缺，職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)不到位，跟蹤不到位；內(nèi)頁資料無專人負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)不熟練，導(dǎo)致對外上報資料不及時、不準(zhǔn)確、收到業(yè)主通知不及時回復(fù)，內(nèi)部溝通或匯報不及時。2.工作不主動，在安排工作時推諉，帶著抵觸情緒工作。3.8月份對二襯、仰拱施工工藝改進(jìn)推行后，9月份個別工點(diǎn)還不按照要求實(shí)施，二襯外觀質(zhì)量還存在一定的問題。4.9月12日召開隧道反坡排水專家評審后，要求兩個分部按照專家意見修改完善上報，到目前為止兩個分部均未

3、上報；關(guān)于增加橫通道到目前也未上報。5.變更設(shè)計跟蹤不到未，組卷不及時，變更后對下交底不詳細(xì)，簽字審核手續(xù)不全。6.項(xiàng)目部要求9月份不開始全面實(shí)行“聚能水壓光面爆破”，但個別工點(diǎn)落實(shí)未嚴(yán)格執(zhí)行，且技術(shù)培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場施工光面爆破控制較差，超欠挖嚴(yán)重。7.9月份組織申報技術(shù)分級管理，個別工區(qū)重視不夠，資料準(zhǔn)備不充分，在知道審批流程的情況，在檢查時資料拿不出來，且陪檢時個別技術(shù)人員，業(yè)務(wù)不熟練，不能及時提供檢查資料。8.政令不暢通，項(xiàng)目制定的一些方案，決策不能及時傳達(dá)到施工現(xiàn)場，而現(xiàn)場出現(xiàn)問題也不及時匯報，或找客觀理由搪塞。9月份施工完成情況及工期對比（附表）二、10月份工作安排10月份施工計

4、劃已下發(fā)。請一二分部對10月份施工計劃進(jìn)行詳細(xì)分解，對各工點(diǎn)的資料配置、現(xiàn)場組織等進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)研究，結(jié)合9月份完成情況對存在的問題及時解決，結(jié)合現(xiàn)場情況確實(shí)存在問題，分部不能解決的請及時上報項(xiàng)目。9月份根據(jù)項(xiàng)目辦公會議，對一二分部施工主攻方向進(jìn)行了明確，一分部以左線為主，施工范圍內(nèi)的橫通道由右線施工；二分部以右線為主，施工范圍內(nèi)的橫通道由左線施工；所以在十一期間要安排好現(xiàn)場施工，確保主攻線路不能出現(xiàn)停工狀態(tài)。具體工作：1.兩個分部要成了竣工資料管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合晉豫指揮部管理，由技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)，各部室的資料由各部室具體負(fù)責(zé)，在10月份要對，檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測量根據(jù)施工臺賬實(shí)行三同步，在每月月底要對

5、當(dāng)月資料進(jìn)行歸檔清理，項(xiàng)目部對分部、工區(qū)進(jìn)行抽查，納入紅黃牌考核。以后在開施工生產(chǎn)會是分部將對本階段的資料歸檔情況進(jìn)行匯報。2.一、二分部加強(qiáng)對技術(shù)分級管理進(jìn)行宣貫教育，針對技術(shù)分級管理要求，逐條進(jìn)行梳理，責(zé)任分工到人，要使自控體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對不完善的地方進(jìn)行完善。分部經(jīng)理要高度重視，親自抓。3. 10月3日前分部將修稿好的上報項(xiàng)目部，10月5日前上報集團(tuán)公司審批（分部按網(wǎng)上流程向子公司上報），十一期間，對修改完善后隧道反坡排水方案找監(jiān)理簽完相關(guān)手續(xù)，節(jié)后上報指揮部。4.兩個分部要編制無砟軌道專項(xiàng)施工方案，根據(jù)長大單線隧道施工特點(diǎn)對工裝設(shè)備、物流組織、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)研究，并繪制施工物流組織圖

6、，在10月5號完成，10月8號上會研究。5.10月份要開始水溝電纜槽試驗(yàn)段施工，初步定在城燕隧道進(jìn)口，兩個分部編制隧道附屬工程施工專項(xiàng)方案，10月5號完成，10月8號上會研究。6.10月6號前上報增加橫通道施工方案，并找監(jiān)理簽字，節(jié)后找指揮部完善相關(guān)手續(xù)。7.一分部對3#斜井進(jìn)洞后救援站二襯施工方案進(jìn)行研究，10月8號上會研究。8.10月份加強(qiáng)二襯工裝改進(jìn)后施工工藝落實(shí)，確保二襯施工質(zhì)量；仰拱施工結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，最小不能小于12米，確保質(zhì)量的情況下，一次澆筑30米、40米都可以(對前期試驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行完善)。9.加強(qiáng)四電接口工作及環(huán)水保工作，10月份項(xiàng)目部將對各工點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)檢查。10.加強(qiáng)變更工作，分部必須安排專人負(fù)責(zé)，結(jié)合分級管理及上午XX公司召開的視頻會議精神，對合同條款、現(xiàn)場變更流程要認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保