創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖

1、企業(yè)流程優(yōu)化與改善及流程規(guī)范化管理高層研修班時(shí)間安排:2011年11月1112日上海2011年11月1920日深圳主辦單位：中國(guó)時(shí)代培訓(xùn)網(wǎng)參課對(duì)象：總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員、從事企業(yè)管理體系建設(shè)和優(yōu)化提升的工作人員；戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、I、總監(jiān)、流程管理部門負(fù)責(zé)人及高層管理者等。標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：現(xiàn)價(jià)3000元/人，原價(jià)3600/人/2天（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）課一程一背一景企業(yè)要獲得持續(xù)增長(zhǎng)和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本

2、、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力,來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，成功的BPI（流程優(yōu)化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功實(shí)施的重要前提和保障。通過(guò)流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團(tuán)隊(duì)文化；通過(guò)流程建設(shè)可以打造例行化的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)流程對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培一訓(xùn)一收一益加深對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一流程的溝通語(yǔ)言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用領(lǐng)悟流程建設(shè)工作的意義和內(nèi)涵，明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路領(lǐng)會(huì)流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方

3、法，更好地表達(dá)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體性和關(guān)聯(lián)性深刻理解戰(zhàn)略、流程、組織、績(jī)效的關(guān)系，掌握基于流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的方法，掌握流程KPI與績(jī)效KPI融合的方法理解流程與制度體系、IS09000體系、內(nèi)控體系的關(guān)系，掌握流程文件規(guī)范、整合、推行、檢查的方法掌握流程分析的工具和優(yōu)化的方法掌握引導(dǎo)跨部門流程研討的方法和工具熟悉在工作推進(jìn)中如何獲取各方面（企業(yè)高層、業(yè)務(wù)部門、職能管理部門、外部咨詢機(jī)構(gòu)）資源支持通過(guò)流程梳理的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法，為今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)了解業(yè)界流程管理的最佳實(shí)踐，為本單位的流程工作提供指導(dǎo)學(xué)員之間經(jīng)驗(yàn)的交流和分享【講師介紹】陳志強(qiáng)博士一一流程管理領(lǐng)域的

4、資深專家，管理工程博士深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘講師在流程管理領(lǐng)域有過(guò)十多年的方法研究和實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識(shí)，并具備很強(qiáng)的流程優(yōu)化實(shí)務(wù)能力。曾在華為公司有過(guò)多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師，后擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。曾為數(shù)百家大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。還主講了1

5、00多場(chǎng)流程管理公開(kāi)課與上百家大型企業(yè)流程管理項(xiàng)目，培訓(xùn)了來(lái)自以下等企業(yè)的幾千名學(xué)員：三一集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、太古可口可樂(lè)公司、中糧可口可樂(lè)公司、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、蒙牛集團(tuán)、網(wǎng)易、中國(guó)空間技術(shù)研究院、創(chuàng)維公司、方太廚具、武漢長(zhǎng)飛光釬、烽火通信、CCTV未來(lái)廣告公司、中國(guó)銀聯(lián)總部、聯(lián)想集團(tuán)、海南航空、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CIINC）、美的集團(tuán)、匯仁制藥集團(tuán)、TCL集團(tuán)、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)、佛山移動(dòng)、湛江移動(dòng)、惠州移動(dòng)、珠海聯(lián)通、河南新鄉(xiāng)聯(lián)通、上海電信、深圳市郵政局、鹽田港珠江物流、中集集團(tuán)、華南藥業(yè)、東軟集團(tuán)、宇龍通信、金立手機(jī)、清華同方、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、記憶科技、聚

6、友集團(tuán)、日每通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達(dá)中遠(yuǎn)通、格林威爾、黎明網(wǎng)絡(luò)、鴻波信息、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、奧尊信息網(wǎng)易公司、華友世紀(jì)、福建富士通、廣州藍(lán)月亮、興業(yè)證券、匯仁集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、福建新思維企劃有限公司、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營(yíng)企業(yè)、三鑫玻璃集團(tuán)課一程一大一綱：一、提升流程體系建設(shè)的準(zhǔn)備度商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)模化過(guò)程中需要重點(diǎn)解決的流程問(wèn)題流程革新面臨的最大問(wèn)題一人的問(wèn)題識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)一減少變革的破壞性營(yíng)造流程革新的緊迫感和必要性流程體系能力提升的宏觀規(guī)劃一從職能型組織到流程型組織二、流程體系規(guī)劃一以戰(zhàn)略和客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)

7、造系統(tǒng)組建流程規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略與商業(yè)模式分析創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL0）創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖（LEVEL1）創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖（LEVEL2）流程體系與ISO9000等管理體系標(biāo)準(zhǔn)的融合制度與流程體系的關(guān)系影響流程結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素分析流程體系目錄清單構(gòu)建根據(jù)核心價(jià)值要素選擇關(guān)鍵流程什么是核心價(jià)值要素競(jìng)爭(zhēng)力與核心價(jià)值要素分析核心價(jià)值要素與能力要素關(guān)系圖確定關(guān)鍵流程如何確定流程建設(shè)的優(yōu)先級(jí)及計(jì)劃基于流程的組織和績(jī)效設(shè)計(jì)流程規(guī)劃演練（分組進(jìn)行）三、企業(yè)流程體系詳細(xì)設(shè)計(jì)一提升流程設(shè)計(jì)質(zhì)量流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則如何評(píng)估流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量國(guó)際上流程圖示化設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐流程設(shè)計(jì)的客戶導(dǎo)向如何定義流程的邊界如何強(qiáng)化組織

8、結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計(jì)的有效匹配如何強(qiáng)化流程價(jià)值活動(dòng)的設(shè)計(jì)流程活動(dòng)之間協(xié)同關(guān)系的邏輯表示流程的活動(dòng)要細(xì)到什么程度如何在流程中設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)流程圖示化設(shè)計(jì)的軟件工具介紹流程文件描述最佳實(shí)踐流程的推行實(shí)施和檢查四、流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)工作坊流程革新的策略和范圍選擇現(xiàn)狀流程（As-Is）建模方法與實(shí)踐目標(biāo)流程選擇流程現(xiàn)狀信息收集流程建模工作坊準(zhǔn)備（人員、計(jì)劃、工具）流程建模工作坊的角色分工流程現(xiàn)狀建模的引導(dǎo)問(wèn)題描述流程的基本要素運(yùn)用case描述流程詳細(xì)活動(dòng)路徑及角色現(xiàn)狀流程建模演練（分組進(jìn)行）未來(lái)流程（To-Be）設(shè)計(jì)方法與實(shí)踐流程關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)演練（分組進(jìn)行）確定流程優(yōu)化的目標(biāo)和方

9、向如何分析流程中的關(guān)鍵活動(dòng)及關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)（KSF、KCP、PA）如何分析流程的組織匹配問(wèn)題現(xiàn)狀流程分析演練（分組進(jìn)行）如何運(yùn)用流程優(yōu)化技巧一一提升流程的運(yùn)作效率和質(zhì)量未來(lái)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)演練（分組進(jìn)行）五、如何將流程體系建設(shè)納入例行化工作流程管理職能定位一促進(jìn)流程改善的PDCA循環(huán)制定流程體系建設(shè)工作目標(biāo)和計(jì)劃如何分解流程體系建設(shè)的責(zé)任擴(kuò)大流程建設(shè)工作的影響力如何獲取高層支持如何獲取業(yè)務(wù)部門支持如何獲取職能管理部門支持如何獲取外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助制定流程管理制度一將流程建設(shè)工作例行化將流程審計(jì)工作例行化一促進(jìn)流程實(shí)施的符合性和有效性將流程優(yōu)化專案管理例行化一促進(jìn)流程的持續(xù)優(yōu)化通過(guò)EPROS流程體系管理平臺(tái)持續(xù)推進(jìn)流程建設(shè)咨詢報(bào)名聯(lián)系方式：深圳：075581214179、81214176上海：02151860152、51860153-報(bào)名回執(zhí)表-請(qǐng)傳真至：（深圳或（上海其中任何一處即可。單位共_人，報(bào)名參加_月_日，在舉辦的企業(yè)流程優(yōu)化與改善及流程規(guī)范化管理高層研修班企業(yè)名