加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)健康發(fā)展

1、 加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)是一個經(jīng)營實體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。在中國的“電子信息百強企業(yè)”排行榜上，利潤指標高居第一的華為公司老總?cè)握窃f過：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。華為沒有可依存的資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦?！薄拔幕粌H僅包含知識、技術(shù)、管理、情操，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素?！彪S著區(qū)公司各項制度改革和機制創(chuàng)新工作的不斷深入、深化，如何讓企業(yè)和員工適應(yīng)改革與競爭地形勢，加強企業(yè)文化建設(shè)，培育職工的崇高價值觀念和富于開拓的精神氣質(zhì)，形成企業(yè)獨特的經(jīng)

2、營理念和文化建設(shè)是當前管理者要做的重要工作之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和管理者。企業(yè)文化作為企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的社會文化的一種亞文化，反映著企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟活動。它通過樹立正確的經(jīng)營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標，以規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念，統(tǒng)一他們的思想；通過建立和完善企業(yè)的各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標準，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，統(tǒng)一員工的行動和步伐。一、通過企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中建立激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制?，F(xiàn)代企業(yè)制度的五個基本特征之一，就是建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理人員，激勵是激發(fā)人的動機和內(nèi)在潛力的動力，是鼓勵人們朝著所期望的目的采取行動的心理過程。作為一名企業(yè)管理者，如何學(xué)習(xí)和具有科學(xué)的管理方法，根據(jù)每個員工的具體需要，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個員工將實現(xiàn)個人目的與企業(yè)目的有機的結(jié)合起來，尋找一個“既有統(tǒng)一意志、又有個人心情舒暢，積極進取，奮發(fā)向上“的企業(yè)氛圍，既是一個企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展、成熟的標志。lOCALHOst企業(yè)留人，激勵第一，員工現(xiàn)實收入與個人發(fā)展空間二者缺一不可，專家認為：人才在工作中尋找的無非是三方面回報：即現(xiàn)實地回報，工作的挑戰(zhàn)，自身的發(fā)展。三者相互的支持和補充。現(xiàn)代企業(yè)的人事管理就是要根據(jù)

4、現(xiàn)實情況研究激勵的層次、效用和方法，從而對群體和個體實施有效的激勵，最大限度的調(diào)動員工的積極性和能動性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。在生理需要尚未完全滿足的情況下，物質(zhì)激勵仍具有絕對的效力；在人們物質(zhì)生活富足后，這種激勵的促動作用將逐步降低，安全需要、社會需要、尊重需要等更高一級需要對人產(chǎn)生更大的影響力，從而將依次成為激勵的重要方面。而此時，企業(yè)文化將成為推進和完善激勵效用的載體。要通過企業(yè)文化的推行和實施，在企業(yè)中形成一個團結(jié)、競爭的工作氛圍。如果一個企業(yè)無法在內(nèi)部真正實現(xiàn)公平競爭，完全是按照資格、資歷和工齡決定晉升的管理格局，那么勢必就會壓抑這個企業(yè)的開拓和創(chuàng)新。從郵電分營開始，新疆電信經(jīng)過了一次次

5、的體制改革和機制創(chuàng)新，其中改革的目標之一，就是“干部能上能下，工資能高能低，員工能進能出?！比绻趩T工管理中無法形成流動格局，其結(jié)果就會僵化管理。新疆移動公司、聯(lián)通公司等幾家通信公司在有關(guān)人事制度改革中，力度就比較大，職稱和職務(wù)脫鉤，競聘職務(wù)和原有的職稱毫無關(guān)系，競聘上職務(wù)以后，再重新認定職稱，不少老同志主動退下來，并積極培養(yǎng)年輕員工充實到管理崗位上去。有些地方值得我們借鑒。這次區(qū)公司重新進行崗位評聘，是否能真正實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使貢獻、責任、技能和報酬相統(tǒng)一，是否可以真正如集團公司的目的：從企業(yè)效益的最大化的需求出發(fā)，合理分配人力資源。將會對今后新疆電信公司的發(fā)展起到尤為重要的作用。在

6、區(qū)公司成立一周年的慶典上，公司總經(jīng)理高同慶同志寓意深刻地安排集團公司優(yōu)秀人才開啟慶祝周歲的香檳，以見公司重視人才的信心和決心?，F(xiàn)在，一定要以集團公司機制改革為契機，將電信公司管理機制真正與現(xiàn)代通信企業(yè)管理機制接軌。要建立和完善企業(yè)促進人才脫穎而出的機制，千方百計創(chuàng)造員工成才的環(huán)境，員工有多大的能力，就給他多大的舞臺；有多大的貢獻，就給他多大的待遇。對人才認定和崗位管理，要通過注重實際能力等能動因素，淡化身份、學(xué)歷等固定條件，跳出“身份管理”的圈子，用業(yè)務(wù)技能鑒定和業(yè)績考核等方法確定每個員工上崗的資格，員工根據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力和身體狀況等條件選擇合適的崗位，通過競爭的方法上崗。在這里崗位是相對穩(wěn)定

7、的，而人員卻是流動的，這樣就形成了庸者下、平者讓、能者上的競爭機制，進而在企業(yè)創(chuàng)造了危機的氛圍，變對管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競爭聘任制，并實現(xiàn)“在崗要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗”的管理模式。要盡快打破工人、干部的界限，不唯年齡、資歷、學(xué)歷，實現(xiàn)公開招聘，平等競爭，真正使一流人才脫穎而出。在市場經(jīng)濟條件下，人才的合理合法流動是一種普遍現(xiàn)象，僅靠挽留是留不住的。這個人才走了，新的人才還會再來。人才的流動與流失是對立的統(tǒng)一。因此我們在重用人才同時還要建立健全一個吸引和吸納人才、適應(yīng)人才流動的新的約束機制。要通過企業(yè)文化建設(shè)，加強對人才特別是專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)道德和法制教育，進一步培

8、養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)意識，樹立員工的集體榮譽感。二、通過員工培訓(xùn)，營造企業(yè)文化。人才不培訓(xùn)時就不再優(yōu)秀，人才不斷有學(xué)習(xí)發(fā)展的機會就容易留下，在一個企業(yè)，當員工感受到自己的存在價值，受到重視和工作中存在挑戰(zhàn)時，一般都會選擇不離開。要盡最大努力，給員工特別是優(yōu)秀員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識面，拓寬視野，盡快增長才干；要熱情鼓勵和激勵企業(yè)所有的員工去實施他們自己的目標，盡可能增加競爭發(fā)展的機會，讓員工自己選擇自己喜歡的職位，適才量用、扶上馬送一程，在自己喜歡的事業(yè)中有所建樹，正確展示出自己的才華。人力資源管理理論認為，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工出現(xiàn)性

9、能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，是正?，F(xiàn)象，因而客觀上需要對企業(yè)員工進行新的技能、觀念及素質(zhì)教育上的再培訓(xùn)，實際上是一種新的投資方式，并且會有很高的投資回報。應(yīng)該經(jīng)常性的對全體員工分期、分批、分類的進行培訓(xùn)和再教育，而不是僅僅針對專業(yè)處室或個別員工。三、要加強學(xué)習(xí)和交流，凝聚企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動”的企業(yè)文化，常言道“流水不腐”，在企業(yè)內(nèi)部每個部室，每個員工之間都要交流。一個企業(yè)就如同一個家庭，每個部室，每個員工都是這個家庭的一份子，一家人應(yīng)該團結(jié)和睦的生活在一起，同舟共濟的為這個家庭去奮斗和工作。而現(xiàn)在很多部室、員工之間一年時間里都很少交流，大家都是各忙各的事，許多人甚至在同一幢樓里工作

10、幾年了都叫不出對方的名字。大家都很忙，而企業(yè)卻缺少一種凝聚力，那是一種心往一處想，力往一處用的力量，這種力量無堅不摧。員工之間應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，專業(yè)部室要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，其他部室要學(xué)習(xí)專業(yè)知識。四、要通過標準化管理量化企業(yè)文化。質(zhì)量管理是現(xiàn)代管理工程的一個重要部分。隨著科技的進步和社會發(fā)展，國際間的交流與合作日益密切。但如果沒有一種全世界都認同的標準和共同準則，這對這種交流與合作極為不利。因此，貫徹使用iso系列標準，是企業(yè)進入國際市場的通行證。國際競爭的實質(zhì)，就是標準化管理，正如奔馳公司的質(zhì)量經(jīng)理漢斯.約.力普所說的：“沒有iso9000證書就接不到訂單。”iso系列標準是國際通用的質(zhì)量標準，實施

11、質(zhì)量認證，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，增強競爭力，增加經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在管理模式都是部門式、孤立式的管理，往往某個部門的工作搞上去了，但由于缺少部門之間的有效地協(xié)調(diào)、銜接，整個企業(yè)的管理檔次依然上不去。通過推行iso體系認證，可以進一步明確企業(yè)內(nèi)部的各個崗位職責。新的管理模式，可以使得企業(yè)員工按規(guī)范化的工作程序開展自己的各項工作，也使得企業(yè)的成本管理、固定資產(chǎn)管理、勞動費用管理以及對外服務(wù)工作的管理等軟指標變硬了。五、通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力。在中國著名的海爾公司就有一個創(chuàng)新的“三原則”：創(chuàng)新的目標、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑。在這個“三原則”的前提下，海爾形成了一系列創(chuàng)新體系，既戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，將創(chuàng)新工程貫穿在企業(yè)建設(shè)的每一個過程。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作，新疆電信由于受以前管理體制的影響，在創(chuàng)新工作上力度不夠，勢必會出現(xiàn)與現(xiàn)在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭相不和諧的地方，我們要通過不斷創(chuàng)新和改革，使新疆電信以創(chuàng)新的思想，嶄新的面貌，雄厚的資本，屹立于新疆通信業(yè)的強者之林。企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程