安裝施工組織設(shè)計編制指南及水電安裝工程

1、安裝工程施工組織設(shè)計編制指南QG/YJ2911-2007編制說明1, 本安裝工程施工組織設(shè)計編制指南（以下簡稱指南）編制，是針對單獨安裝施工項目而編制。2, 本指南編制目，是為技術(shù)人員在編制中標(biāo)后實施性安裝工程施工組織設(shè)計時作為參考，以提高安裝工程施組設(shè)計編制質(zhì)量和速度，但在運用過程中不得照抄照搬，要依據(jù)工程實際狀況予以補充和修改，使施工組織設(shè)計更加完善。3, 本指南作為企業(yè)內(nèi)部參考資料，不得外傳，否則將按管理制度追究責(zé)任。在運用過程中，如發(fā)覺不當(dāng)之處，請剛好向公司技術(shù)管理部反映，以便剛好修改。4, 自實施之日起，原安裝工程施工組織設(shè)計編制指南（QG/YJ2911-2006）作廢。 技術(shù)管理部

2、 二OO七年六月二十五日安裝工程施工組織設(shè)計管理方法1 施工組織設(shè)計編制 由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員，在項目主任工程師主持下編制。1.2 本施工組織設(shè)計編制，依據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（2006版）中項目管理實施規(guī)劃文件規(guī)定內(nèi)容，結(jié)合公司管理體系文件相關(guān)要求進(jìn)行編制。內(nèi)容應(yīng)全面合理，施工方法切實可行，達(dá)到能夠滿足指導(dǎo)施工要求。 施工組織設(shè)計完成時間執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中約定完成時間；合同中沒有約定或?qū)嶋H狀況及合同約定不符，必需在接到圖紙后30日內(nèi)完成且通過審批。對于“三邊”工程，可分階段編寫，且須在接到相關(guān)施工圖15日內(nèi)完成，并按規(guī)定報批，各階段匯總起來可作為項目完整安裝施工組織設(shè)計。 施工組

3、織設(shè)計打印要求：正文前，要有文件變更記錄和書目；正文中，一級標(biāo)題采納宋體小二號加粗字，二級標(biāo)題采納宋體四號加粗字，其它正文采納宋體四號字，并編上頁碼。打印紙大小采納A4，邊距, 字距及行數(shù)要美觀大方。采納左側(cè)裝訂。2 施工組織設(shè)計審批程序2.1 施工組織設(shè)計編制完成后，由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行探討修正。修改后施工組織設(shè)計報基層公司技術(shù)管理部門，由其組織質(zhì)量, 平安, 物資設(shè)備, 工程等處室分管人員進(jìn)行評審，項目部依據(jù)評審意見進(jìn)行修改，修改后評審人員進(jìn)行會簽，最終報基層公司技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計審報時在封皮上必需有項目經(jīng)理, 項目主任工程師, 編制人簽字并加蓋項目部公章。2.2 專業(yè)

4、分部工程造價超過200萬元以上獨立安裝工程，必需由基層公司修改審批后，報到集團(tuán)公司技術(shù)管理部。技術(shù)管理部收到施工組織設(shè)計后，由總工程師主持，技術(shù)管理部組織工程, 質(zhì)量, 平安, 設(shè)備物資等部門進(jìn)行評審，并填寫修改建議。修改后施工組織設(shè)計由技術(shù)管理部組織會簽，總工程師批準(zhǔn)后實施。2.3 經(jīng)基層公司技術(shù)管理部門或集團(tuán)公司技術(shù)管理部審批后施工組織設(shè)計，由項目部報監(jiān)理公司, 建設(shè)單位審批蓋章。3 施工組織設(shè)計執(zhí)行3.1 審批后施工組織設(shè)計即為施工項目管理有效文件，在施工中必需嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。3.2 工程施工前，由項目經(jīng)理組織召集有關(guān)人員按審批后施工組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行講解交底，并做好交底記錄。3.

5、3 工程施工期間，若需變更施工方案，執(zhí)行文件限制程序。3.4 基層公司技術(shù), 質(zhì)量, 平安, 工程, 物質(zhì)設(shè)備等部門應(yīng)依據(jù)工程施工進(jìn)度隨時監(jiān)督施工組織設(shè)計中各自分管內(nèi)容執(zhí)行狀況。3.5 集團(tuán)公司技術(shù), 質(zhì)量, 工程, 設(shè)備物質(zhì)等部室將不定期到基層公司各自分管處室或施工現(xiàn)場檢查施工組織設(shè)計中各自分管內(nèi)容執(zhí)行狀況。4 考核方法4.1 對于未按時編制完成或修改完畢者，將依據(jù)狀況賜予項目主任工程師和有關(guān)責(zé)任人分別罰款100200元。4.2 對于在施工過程中，擅自更改施工方案，視狀況賜予項目主任工程師及有關(guān)責(zé)任人分別罰款200500元。若由此造成質(zhì)量平安事故，則按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3 年底組織一

6、次優(yōu)秀施工組織設(shè)計評比活動，依據(jù)實際狀況，評比出優(yōu)秀施工組織設(shè)計，對優(yōu)秀施工組織設(shè)計嘉獎500元。(封皮)受控文件編號： *工程(黑體小二號) 施工組織設(shè)計（黑體小初號）（以下均為黑體三號）建 設(shè) 單 位：監(jiān) 理 單 位： 施 工 單 位：（注明單位全稱并加蓋公章） 項目負(fù)責(zé)人 ：項目經(jīng)理本人簽字 主任工程師 ：項目主任工程師本人簽字 編 制 人 ：編制人本人簽字 編 制 日 期：施工組織設(shè)計, 施工方案審核表魯建JJ-004工程名稱日期現(xiàn)報上下表中技術(shù)管理文件，請予以審核。類別編制人審核人冊數(shù)頁數(shù)申報簡述：申報部門（分包單位或項目部）： 申報人：總承包單位審核意見：有 無 附頁總承包單位名稱

7、： 審核人： 審核日期： 年 月 日監(jiān)理單位（建設(shè)單位）審批意見：審批結(jié)論： 同意 修改后報 重新編制審批部門（單位）： 審核人： 審批日期 年 月 日 注：附施工組織設(shè)計, 施工方案。 山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制文件更改記錄序號：通知編號頁碼章節(jié)位置更 改 內(nèi) 容 簡 要更改日期記錄人目 錄1 編制依據(jù)2 工程項目概況3 施工部署4 項目組織方案5 施工技術(shù)方案6 進(jìn)度支配7 質(zhì)量支配8 職業(yè)健康平安, 消防管理支配9 成本管理支配10資源需求支配11風(fēng)險管理支配12信息管理支配13項目溝通管理支配14項目收尾支配15項目現(xiàn)場總平面布置圖16項目主要目標(biāo)保證措施施工組織設(shè)計編制內(nèi)容建 設(shè)

8、 單 位：施 工 單 位：設(shè) 計 單 位：監(jiān) 理 單 位：質(zhì)量 監(jiān)督 單位：支配開竣工日期：1 編制依據(jù)(1).招（投）標(biāo)文件或合同文件（包括標(biāo)前施工組織設(shè)計）。(2).設(shè)計文件（圖紙, 勘探資料和設(shè)計說明）, 圖紙會審資料和項目管理規(guī)范。(3).現(xiàn)場狀況（施工現(xiàn)場水, 電, 道路及周邊調(diào)查資料）。(4).國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn), 技術(shù)規(guī)程, 建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)定，地方規(guī)定及政府文件，公司技術(shù)資料, 各種管理制度及管理體系文件。(5).預(yù)算文件供應(yīng)工程量和預(yù)算成本數(shù)據(jù)。(6).公司技術(shù)力氣和機械設(shè)備狀況。(7).項目質(zhì)量策劃記錄，項目管理目標(biāo)責(zé)任書。2 工程項目概況 建筑概況：工

9、程所處地理位置, 建筑面積, 層數(shù), 高度, 建筑用途等。 安裝工程特征：給排水采暖, 電, 通風(fēng)空調(diào)和智能等安裝工程特征, 主要工作內(nèi)容。 工程特點：主要工程量（以列表形式出現(xiàn)為好）, 工程難點, 新材料, 新工藝及新技術(shù)應(yīng)用, 和土建協(xié)作要點等?，F(xiàn)場施工條件(1)概述現(xiàn)場臨時水, 電, 道路, 場地和土建工程等滿足安裝施工程度狀況。(2)場地現(xiàn)狀：簡要描述開工前現(xiàn)場狀況，假如部分安裝工程由業(yè)主分包，應(yīng)予以說明業(yè)主分包施工完成狀況，我們續(xù)接現(xiàn)狀。2.5 項目管理組織體系及管理特點各項目管理組織體系基本相同，管理方式差異較大，不同項目經(jīng)理都有自己管理特點。應(yīng)依據(jù)本項目狀況進(jìn)行闡述，參考如下：(

10、1) 項目管理組織體系采納矩陣式結(jié)構(gòu)，即由集團(tuán)公司授權(quán)分公司及項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”干脆內(nèi)部管理，和集團(tuán)公司各職能部室為項目部供應(yīng)服務(wù)相對外部監(jiān)督管理。(2) 項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。即指標(biāo)突出, 責(zé)任明確, 利益干脆, 考核嚴(yán)格。(3) 為實現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”各項目標(biāo)要求，項目部制定了各種管理責(zé)任制，主要有：具體列出。3 施工部署 主要項目管理工作目標(biāo)見下表 項目管理工作目標(biāo) 表1NO.管理工作內(nèi)容主要目標(biāo)備注1質(zhì)量管理2進(jìn)度管理3平安施工管理4環(huán)境管理5風(fēng)險防范管理6成本管理說明：要求：大項目或可進(jìn)行目標(biāo)分解：如將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，即分解到分部工程,

11、分項工程, 檢驗批質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)可分解至分部工程中去，如規(guī)定基礎(chǔ), 主體等完成時間內(nèi)等。3.2 項目專業(yè)工作明細(xì)詳見“施工項目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表7”中“項目管理工作內(nèi)容”部分。3.3 擬投入最高人數(shù)和平均人數(shù)3.4 分包規(guī)劃，資源供應(yīng)規(guī)劃 分包規(guī)劃表 表2NO.分包項目分包隊伍備注說明： 勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃 表3土建施工階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段收尾階段主要安裝內(nèi)容預(yù)料投入安裝人數(shù) 主要物資供應(yīng)規(guī)劃 表4NO.物資名稱供應(yīng)單位備注12包括：水, 電, 暖通等安裝材料, 器具等。安裝施工階段劃分：按專業(yè), 時段進(jìn)行劃分，每個階段應(yīng)完成主要安裝項目。施工流程支配：確定各施工區(qū), 各施工段及施工段內(nèi)各

12、工序之間施工流向和施工依次。（如：某工程主要施工流程參考圖，圖中省略了安裝工程，實際應(yīng)按各自項目安裝特點進(jìn)行細(xì)化流程圖） 施工準(zhǔn)備土建基礎(chǔ)施工安裝預(yù)留主體施工土建裝飾竣工收尾對應(yīng)安裝流程圖略 對應(yīng)安裝流程圖略安裝調(diào)試4 項目組織方案 4.1項目部管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖 大項目部管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖主任工程師項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量組 平安監(jiān)督組工程管理組物資供應(yīng)組成本核算組勞務(wù)分包專業(yè)分包專業(yè)分包項目經(jīng)理中小項目部管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖主任工程師或副經(jīng)理水電專業(yè)工程師 施工員平安員材料員成本核算員勞務(wù)分包專業(yè)分包項目經(jīng)理項目部主要管理人員見表5 項目部主要人員表 表5機構(gòu)姓名職務(wù)職稱主要管理職責(zé)技

13、術(shù)組李工程主任工程師高工李項目土建工程師工程師6 項目結(jié)構(gòu)分解表 表6NO.分項, 分部工程項目名稱NO.分項, 分部工程項目名稱1*工程*工程2*工程*工程 以下為第“3”種狀況承包方式合同結(jié)構(gòu)參考圖。（不同承包方式，合同結(jié)構(gòu)也不同，主要有1分專業(yè)平行承包, 2設(shè)計-施工-供應(yīng)，3介于上述兩種狀況中間形式, 4非代理型CM承包方式（承包商及業(yè)主簽合同，接受托付后，再及其他分包商供應(yīng)商簽合同）, 5風(fēng)險型“項目管理總承包”，其及4相像，不同是，項目管理公司要擔(dān)當(dāng)風(fēng)險）設(shè)計單位施工總承包包合同分包商供應(yīng)商業(yè) 主設(shè)計合同甲方指定分包合同勞務(wù)分包合 同供貨合同監(jiān)理單位分包合同質(zhì)量保證體系工程項目結(jié)構(gòu)

14、分解管理工作程序設(shè)計合同目標(biāo)幫助業(yè)主簽訂分包合同設(shè)計合同進(jìn)度計劃圖紙會審項目規(guī)章制度建立幫助業(yè)主制定分包支配施工組織方案設(shè)計文件分析現(xiàn)場及環(huán)境調(diào)查質(zhì)量限制點設(shè)置幫助業(yè)主策劃分包合同及招標(biāo)組織施組設(shè)計方案審定項目成本分解工程預(yù)算現(xiàn)金流量支配資源運用支配物資選購支配, 設(shè)備, 人力組織支配選購招標(biāo)及合同, 組織聘請技術(shù)管理, 質(zhì)量限制, 進(jìn)度管理, 平安管理, 信息管理, 環(huán)境管理, 分包協(xié)調(diào)與管理, 資源管理, 成本限制等驗收交付保修期管理4.5項目管理工作總體流程（參考圖）項目崗位責(zé)任矩陣表 （參考） 施工項目經(jīng)理部責(zé)任矩陣 表7階段管理工作內(nèi)容項目經(jīng)理主任工程師技術(shù)員施工員核算員 質(zhì)量員物資

15、設(shè)備員安全員保管員環(huán)保員前期工作現(xiàn)場及周邊勘查, 調(diào)查現(xiàn)場警衛(wèi)設(shè)計協(xié)調(diào)及技術(shù)管理圖紙會審審查施工圖預(yù)算設(shè)計交底總包管理施工組織 材料設(shè)備清單變更管理及竣工圖 圖紙資料保管現(xiàn)場管理施工總平面圖現(xiàn)場照管現(xiàn)場水, 電管理周邊協(xié)調(diào)周邊建筑及線路愛護(hù)及主管部門協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明工程進(jìn)度限制管理施工進(jìn)度支配進(jìn)度監(jiān)督管理進(jìn)度報表向甲方供應(yīng)進(jìn)度信息協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系, 制定工作程序按規(guī)范要求組織施工施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底和方案優(yōu)化施工檢查驗收材料限制 督促和檢查施工供應(yīng)質(zhì)量報告設(shè)計變更管理處理質(zhì)量事故組織工程檢查驗收施工技術(shù)資料管理幫助確定甲方, 供應(yīng)材料設(shè)備成本管理編制預(yù)算編制已完

16、工程結(jié)算工程成本分析預(yù)算及成本限制狀況評估設(shè)備材料管理材料設(shè)備支配及選購申請幫助簽訂選購合同制定保管制度材料設(shè)備愛護(hù)財務(wù)管理編制用款支配編制月進(jìn)度款支付表幫助甲方供應(yīng)材料, 設(shè)備結(jié)算平安管理平安措施督促, 檢查平安責(zé)任平安協(xié)議簽署 ：擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任；：協(xié)作責(zé)任。5 施工方案5.1 管道工程（1）自動噴淋滅火系統(tǒng)：立干管, 環(huán)形管, 屋頂水箱, 增壓泵, 壓力罐等施工依次及要求；支管是否可以預(yù)制，管道防晃支架設(shè)置，管道過沉降縫設(shè)置，管道防結(jié)露措施及要求，如何協(xié)作裝修進(jìn)行噴頭安裝；對噴淋系統(tǒng)如何進(jìn)行沖洗, 試壓, 嚴(yán)密性及調(diào)試。（2）消防給水系統(tǒng)：消防管道安裝依次，消火栓及箱安裝要求及管口和消防箱愛

17、護(hù)，沖洗, 及試壓要求，若為暗裝，應(yīng)如何協(xié)作土建進(jìn)行預(yù)留工作。（3）生活給水系統(tǒng)：生活給水系統(tǒng)安裝依次，系統(tǒng)消毒, 沖洗, 試壓及通水要求, 包括供水設(shè)備, 不同材質(zhì)管材要寫明不同施工方法及技術(shù), 質(zhì)量要求。（4）熱水供應(yīng)系統(tǒng)：生活熱水系統(tǒng)安裝依次，系統(tǒng)消毒, 沖洗, 試壓及通水要求, 包括熱水設(shè)備, 不同材質(zhì)管材, 保溫等要寫明不同施工方法及技術(shù), 質(zhì)量要求。（）生活排水系統(tǒng)：生活排水系統(tǒng)安裝依次，灌水及通水試驗，管道隱藏，衛(wèi)生器具盛水試驗，采納何種材質(zhì)，寫出操作要點和留意事項。衛(wèi)生器具安裝時間，如何及土建協(xié)作及成品愛護(hù)等。（）雨水系統(tǒng)：雨水排水系統(tǒng)安裝依次，灌水及通水試驗，采納何種材質(zhì)，寫

18、出操作要點和留意事項。如何及土建協(xié)作及成品愛護(hù)等。（）采暖系統(tǒng)安裝：采暖形式, 施工依次, 系統(tǒng)沖洗及試壓要求, 伸縮器預(yù)拉伸，固定支架設(shè)置，管道保溫，系統(tǒng)調(diào)試等。5.2 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)（1）風(fēng)管制作：風(fēng)管是現(xiàn)場制作還是工廠化預(yù)制及制作依次，法蘭制作及安裝，搬運, 安裝成品愛護(hù)等。（2）風(fēng)管安裝：風(fēng)管安裝依次，支吊架及防晃支架設(shè)置，對保溫管道要求，風(fēng)管強度, 嚴(yán)密性及漏光檢驗, 試驗等。（3） 末端設(shè)備安裝：空調(diào)機組, 風(fēng)機盤管, 風(fēng)機, 風(fēng)口安裝要求，包括減振措施, 軟接頭制作要求，防火涂料，機組單機試運轉(zhuǎn)及試壓，風(fēng)壓, 風(fēng)速及風(fēng)口平衡調(diào)試要求等。（4） 空調(diào)水系統(tǒng)安裝：空調(diào)水管及凝聚水管安裝

19、要求, 支吊架設(shè)置, 管道保溫，管道沖洗, 試壓及灌水試驗等。（5） 機房設(shè)備及管道安裝：各設(shè)備安裝要求，進(jìn)設(shè)備預(yù)留通道，管道安裝, 清洗, 試壓, 保溫，設(shè)備空負(fù)荷運行及調(diào)試等。5.3 電氣安裝（1） 防雷接地系統(tǒng)：防雷接地方法, 用材規(guī)格, 測試點設(shè)置, 接地電阻測試要求等。（2） 照明系統(tǒng)：管線材質(zhì)和土建預(yù)留預(yù)埋措施，吊頂內(nèi)敷設(shè)管線, 電纜橋架敷設(shè)要求, 敷線方法，橋架防晃支架設(shè)置，橋架過沉降縫設(shè)置，低壓配電柜, 箱安裝試驗調(diào)試，絕緣電阻測試和燈具安裝，通電試驗及全負(fù)荷試運行要求等。（3） 動力系統(tǒng)：電線電纜采納穿管安裝還是地溝敷設(shè), 橋架敷設(shè)或是用插接母線等供電方式，各種方式施工要點及

20、及其他專業(yè)管線相交或平行敷設(shè)時留意事項, 電纜編號方法, 電纜排列，低壓配電柜, 箱安裝試驗調(diào)試，電動機空載試運轉(zhuǎn)等。（4） 弱電系統(tǒng)：包括共用天線, 自動火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng), 建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng), 平安防范系統(tǒng), 通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng), 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng), 綜合布線系統(tǒng)等預(yù)留預(yù)埋要點, 線路敷設(shè)及調(diào)試要求等（包括由供貨單位調(diào)試）。5.4 平安施工設(shè)計：對安裝工程施工時帶有很大危急項目做出平安施工規(guī)劃，如冷庫保溫施工, 高空作業(yè), 送電調(diào)試燈。5.5 環(huán)境愛護(hù)方法：對可能對環(huán)境造成污染制定愛護(hù)方法。如機油, 油漆, 巖棉材料等廢棄物，現(xiàn)場防粉塵和噪音方法，化學(xué)危急品限制方法等。6 進(jìn)度支配以項目結(jié)構(gòu)分解

21、所得出工作項目為支配基礎(chǔ)對象, 計算其工程量并查相應(yīng)定額, 確定勞動量和機械臺班數(shù)量, 計算各工作項目施工天數(shù), 編制初步支配方案，經(jīng)檢查及調(diào)整等步驟進(jìn)行施工進(jìn)度支配編制，支配為階段性限制支配，在項目實施過程中，應(yīng)按“進(jìn)度管理方法”要求進(jìn)行細(xì)化，編制便于操作月度（或周）進(jìn)度支配。施組設(shè)計中進(jìn)度支配應(yīng)符合合同和管理目標(biāo)要求，支配應(yīng)：(1) 體現(xiàn)地基基礎(chǔ), 主體, 裝飾, 屋面, 安裝預(yù)埋, 水電安裝等分部工程施工起始限制時間。應(yīng)體現(xiàn)安裝工程插入點, 及土建工程協(xié)作時間區(qū)段和安裝工藝內(nèi)容。(2) 一律采納網(wǎng)絡(luò)支配。集團(tuán)公司審批應(yīng)為彩圖。7 質(zhì)量支配7.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解 質(zhì)量目標(biāo)：如泰山杯。質(zhì)量目

22、標(biāo)分解：如分部, 分項 . . .。 為確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，規(guī)定施工各階段必需達(dá)到以下質(zhì)量限制點要求工程項目質(zhì)量限制點（一簡潔工程參考表，依據(jù)項目實際增減項目） 表8限制環(huán)節(jié)主要限制人參及限制人主要限制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證1施工準(zhǔn)備階段設(shè)計交底圖紙會審主任工程師各專業(yè)工程師解決圖紙疑問，完善設(shè)計圖會審記錄設(shè)計交底或技術(shù)溝通主任工程師各專業(yè)責(zé)任工程師了解設(shè)計意圖，提出問題設(shè)計交底，會談紀(jì)錄制定施工工藝文件施工組織設(shè)計主任工程師各專業(yè)工程師內(nèi)容齊全, 對管理和施工有指導(dǎo)意義，組織審批施工圖, 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范和管理體系要求批準(zhǔn)施工組織設(shè)計專項施工方案或施工工藝主任工程師各專業(yè)工程師組織審批同上批準(zhǔn)專

23、項施工方案工藝評定工藝試驗主任工程師專業(yè)工程師審核后報公司技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)施工圖及評定標(biāo)準(zhǔn)工藝評定報告施工機具準(zhǔn)備各專業(yè)提出需用支配機械管理員各責(zé)任工程師審核報批規(guī)范定額施工機械支配技術(shù)交底方案交底和專業(yè)技術(shù)交底主任工程師專業(yè)工程師組織, 施工圖, 驗收規(guī)范, 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄設(shè)備, 材料進(jìn)場設(shè)備, 材料進(jìn)場支配專業(yè)工程師專業(yè)工程師支配報批材料預(yù)算支配表設(shè)備進(jìn)場開箱驗收專業(yè)工程師；質(zhì)檢員專業(yè)工程師核對規(guī)格, 型號，查清備品備件和隨機文件是否齊全供貨清單, 產(chǎn)品說明書開箱記錄材料進(jìn)場驗收專業(yè)工程師；質(zhì)檢員專業(yè)工程師審核材料, 質(zhì)保書, 清查數(shù)量合同, 材料預(yù)算材料驗收單人員資格認(rèn)可特殊工種（

24、電焊工, 電工等）主任工程師專業(yè)工程師審查資格證或上崗證規(guī)程審查結(jié)果記錄業(yè)主分包驗收主控項目驗收主任工程師專業(yè)工程師交驗資料，復(fù)驗記錄，施工圖, 規(guī)范交驗記錄計量器具計量周檢計量員 審查鑒定周期計量法檢定記錄施工階段設(shè)計變更設(shè)計變更主任工程師專業(yè)工程師審核, 剛好實施設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單材料代用材料代用主任工程師專業(yè)工程師工藝性審查材料代用通知單核準(zhǔn)意見書隱藏工程驗收分項, 分部單位工程專業(yè)工程師質(zhì)檢員組織實施施工圖隱藏工程記錄質(zhì)量評定分部, 分項工程質(zhì)檢員專業(yè)工程師組織實施評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定記錄交工驗收階段工程驗收交工驗收報告，資料整理主任工程師，項目經(jīng)理專業(yè)工程師, 質(zhì)檢員簽發(fā)驗收報

25、告審核交工驗收資料驗收規(guī)范竣工資料交工辦理交工項目經(jīng)理，主任工程師專業(yè)工程師組織施工圖，驗收規(guī)范，上級文件竣工資料用戶4質(zhì)量回訪質(zhì)量狀況技術(shù)質(zhì)量處項目部了解用戶意見，對整改措施組織實施整改報告7.2 項目質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行規(guī)范, 規(guī)程, 標(biāo)準(zhǔn)和圖集見表9。 項目質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行主要規(guī)范, 規(guī)程, 標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單 表9NO規(guī)范, 規(guī)程, 標(biāo)準(zhǔn)和圖集名稱編號實施日期備注7.3 工程項目質(zhì)量管理體系工程項目質(zhì)量管理組織體系，見下圖（大項目部參考）集團(tuán)公司總工業(yè)主, 設(shè)計方, 技術(shù)質(zhì)量組 安全監(jiān)督組工程管理組物資供應(yīng)組項目主任工程師專職質(zhì)檢員各專業(yè)班組集團(tuán)公司質(zhì)量部專業(yè)分包質(zhì)監(jiān)站, 監(jiān)理方 管理體系要素

26、職能安排，見后附“項目管理職能安排表。工程項目質(zhì)量管理組織體系運行過程，見以下圖示項目質(zhì)量管理組織體系運行過程圖檢驗批驗收施工現(xiàn)場條件四通一平臨時設(shè)施依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解，限制分部, 單位工程質(zhì)量目標(biāo)熟識圖紙標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底制定技術(shù)方案隱藏工程驗收施工試驗“三檢”制工 質(zhì)序 檢交 員接 專檢 檢班組自檢現(xiàn)場準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備支配必要的培訓(xùn)施工過程質(zhì)量限制重心階 段 性 驗 收驗收評出質(zhì)量等級交工手續(xù), 結(jié)算分項工程質(zhì)量限制分部工程質(zhì)量限制單位工程質(zhì)量限制竣工工程質(zhì)量限制售后服務(wù)檢查驗收檢查驗收檢查驗收檢查驗收 工序質(zhì)量限制施工合同施工準(zhǔn)備階段施工組織檢驗試驗支配材料準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備不合格不合格不合格不合

27、格合格分供方選擇支配, 組織進(jìn)場進(jìn)場檢驗, 試驗設(shè)備選購或檢修進(jìn)場, 檢驗計劃建設(shè)單位組織施工單位, 監(jiān)理, 設(shè)計進(jìn)行驗收主任工程師組織技術(shù), 質(zhì)量, 施工和班組長驗收項目經(jīng)理組織，主任工程師主持，項目技術(shù)員, 質(zhì)檢員, 施工員, 專業(yè)班組長參與公司質(zhì)量部（處）組織項目經(jīng)理, 主任工程師, 質(zhì)檢員, 技術(shù)員, 施工員, 班組長參與7.4 項目施工所需資源限制及管理：項目資源需求詳見資源需求支配。對分包方按專業(yè)/勞務(wù)分包方管理程序規(guī)定進(jìn)行限制；對特殊工種施工人員進(jìn)行技術(shù)和平安培訓(xùn)。對物資, 設(shè)備和器材分別按物資管理程序, 機械設(shè)備管理程序, 監(jiān)視和測量裝置限制程序及周轉(zhuǎn)器材租賃方法進(jìn)行限制。項目

28、資源需求詳見*章表*。完成施工項目所需設(shè)備資源限制及管理（1） 監(jiān)視測量器具管理由專業(yè)工程師*統(tǒng)一保管運用，并建立“項目部監(jiān)視和測量裝置臺帳”，監(jiān)視和測量裝置應(yīng)專人運用管理, 專設(shè)存放場所。在運用中發(fā)覺失準(zhǔn)，馬上停用并剛好報主任工程師處置。按監(jiān)視和測量裝置限制程序進(jìn)行限制。項目質(zhì)量限制所需監(jiān)視和測量裝置及工具（指安裝用水平儀, 電表等）見下表10. 表10NO.監(jiān)視和測量裝置及工具名稱型號數(shù)量用途（2） 施工機械設(shè)備運用, 保養(yǎng), 維護(hù)等活動內(nèi)容詳見機械設(shè)備管理程序。完成施工項目所需物資資源限制及管理(1)物資選購“材料供應(yīng)支配表”，由項目經(jīng)理審批。b.材料選購由項目經(jīng)理*負(fù)責(zé)，制定施工現(xiàn)場材

29、料器材管理制度，其限制環(huán)節(jié)詳見物資管理程序。(2)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性a.進(jìn)入施工現(xiàn)場物資均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識。b.本工程應(yīng)追溯物資有各種管材, 電線電纜, 電氣設(shè)備, 電器具. . .。c.標(biāo)識和追溯由材料員*負(fù)責(zé)，其限制環(huán)節(jié)見物資管理程序。(3)物資檢驗和試驗a.本項目各種管材, 電線電纜, 電氣設(shè)備, 閥門, 器具等材料，進(jìn)入工地后，由專業(yè)工程師, 質(zhì)檢員*, *組織驗收。 b.本項目各種管材, 電線電纜, 電氣設(shè)備, 閥門, 器具等材料由項目部專業(yè)工程師*填寫試驗托付書，送試驗部門進(jìn)行檢驗和試驗。 c.材料運用前，專業(yè)工程師必需將材料全部質(zhì)量證明文件交主任工程師，審查合格后，方可運用。本工程實行

30、勞務(wù)分包。(1) 勞務(wù)分包方由項目經(jīng)理和主任工程師會同工程處有關(guān)人員，在公司發(fā)布合格分包方名錄中選定勞務(wù)分包方，按相同專業(yè)至少選擇3家進(jìn)行競標(biāo)擇優(yōu)錄用。 (2) 勞務(wù)分承包方過程限制由主任工程師負(fù)總責(zé)，具體由專業(yè)工程師*進(jìn)行限制，質(zhì)量檢查由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)量記錄由技術(shù)員收集。在施工過程中，項目部對分包方進(jìn)行動態(tài)管理。分包方在施工中，如出現(xiàn)嚴(yán)峻影響質(zhì)量, 危害環(huán)境及職業(yè)健康平安行為時，項目部可實行緊急措施予以制止，并賜予警告，訂正措施執(zhí)行不利時予以清退。(3) 項目部每半年對分包方質(zhì)量, 工期, 環(huán)保和職業(yè)健康平安行為進(jìn)行考核評價，填寫“分包方考核表”，考核結(jié)果報基層公司工程處具體限制環(huán)節(jié)詳見專業(yè)

31、/勞務(wù)分包方管理程序 。項目部在分包方進(jìn)場后，由主任工程師組織對其管理層進(jìn)行集團(tuán)公司管理體系文件交底，讓其了解集團(tuán)公司管理體系相關(guān)程序及要求，使其施工管理符合公司管理體系要求。項目部及分包方合作協(xié)議應(yīng)明確相關(guān)質(zhì)量, 環(huán)保和職業(yè)健康平安等方面要求。特殊工種施工人員管理(1) 勞務(wù)分包方進(jìn)入現(xiàn)場后，主任工程師組織有關(guān)人員將電焊工, 電工等特殊工種資格證書或上崗證書收集統(tǒng)一管理，特殊過程施工涉及到工種應(yīng)對其進(jìn)行實力鑒定，符合要求方可進(jìn)行施工，否則應(yīng)對其進(jìn)行工藝培訓(xùn)。 (2) 培訓(xùn)內(nèi)容由主任工程師編制培訓(xùn)支配，組織實施，并做好培訓(xùn)記錄。(3) 勞務(wù)分包方特殊工種，其培訓(xùn)納入集團(tuán)公司日常培訓(xùn)支配中。7.

32、5 施工準(zhǔn)備階段限制項目部成立后，項目部索取施工圖紙和有關(guān)資料，在主任工程師主持下批閱施工圖紙，書面提出圖紙疑問及合理化建議，通過進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底了解設(shè)計意圖。圖紙會審后應(yīng)形成會審記錄。執(zhí)行施工圖紙管理規(guī)定。 依據(jù)項目策劃結(jié)果，由主任工程師主持編寫“項目施工組織設(shè)計”，并按公司相關(guān)規(guī)定報批。 依據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果編制檢驗試驗支配。見表11 主要施工項目檢驗, 試驗支配 表11NO分項分部工程名稱主要檢驗試驗項目檢驗試驗工具檢驗人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量指標(biāo)檢驗批數(shù)分部工程某分項工程某分項工程 依據(jù)項目策劃結(jié)果和項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果，本項目以下工序?qū)椖科桨? 運用功能和外觀質(zhì)量有重要影響，按其驗證難易

33、程度分為關(guān)鍵工序和特殊過程，施工時將其列為施工重點加以限制，關(guān)鍵工序有：. . . ；特殊過程有：. . . 。 通過施工預(yù)算分析編制資源需求支配，詳見表15-17。7.6 施工階段限制施工階段合同管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行合同評審程序 。(1) 項目經(jīng)理接受經(jīng)營處合同交底，并負(fù)責(zé)合同履行。(2) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同修訂信息傳遞給經(jīng)營處，由經(jīng)營處負(fù)責(zé)辦理合同補充協(xié)議。(3)當(dāng)施工過程中出現(xiàn)模糊不清問題或及顧客有不同意見時，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)及顧客協(xié)調(diào)解決。(4)由主任工程師負(fù)責(zé)保存合同副本, 補充協(xié)議等文件。 就批準(zhǔn)施工組織設(shè)計由主任工程師對項目部管理人員和勞務(wù)分包方管理人員進(jìn)行交底，將有關(guān)分部分項

34、工程施工方案, 專項施工方案, 關(guān)鍵及特殊過程等技術(shù)質(zhì)量平安措施, 設(shè)計變更要求進(jìn)行書面技術(shù)交底，執(zhí)行技術(shù)交底管理規(guī)定。 本工程一般工序, 關(guān)鍵特殊工序過程環(huán)節(jié)限制由主任工程師, 專業(yè)工程師和質(zhì)檢員限制，執(zhí)行施工過程限制程序。(1) 對關(guān)鍵工序等施工重點應(yīng)編制具體技術(shù)交底，其隱藏工程，在施工過程中要求做好記錄。特殊過程施工前由主任工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書或方案，指導(dǎo)書或方案應(yīng)對參及施工人員及設(shè)備, 所用材料, 施工工藝等做出規(guī)定要求，實施前進(jìn)行過程實力鑒定，并留有記錄。對達(dá)不到要求人員進(jìn)行培訓(xùn)，對材料設(shè)備不符合要求進(jìn)行更換，直至達(dá)到規(guī)定要求方能施工。(2) 一般工序或分項工程，由專業(yè)工程師*依據(jù)施

35、組設(shè)計, 方案, 現(xiàn)行規(guī)范, 規(guī)程等，向操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。(3) 成品愛護(hù)措施 (參考)工程施工期間，由于各工序交叉施工，對于成品和半成品通常簡潔出現(xiàn)二次污染, 損壞和丟失，特殊是工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染, 損壞或丟失，將影響工程進(jìn)展，且額外增加費用，因此成品愛護(hù)要做到以下幾點：a 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品愛護(hù)工作。b 制定正確施工依次。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴(yán)格依流程按時間依次排入施工，施工做到有序不亂。c 做好工序標(biāo)識工作。d 實行護(hù), 包, 蓋, 封等措施進(jìn)行成品愛護(hù)，現(xiàn)場派專人常常巡查，發(fā)覺防護(hù)設(shè)施有損壞剛好復(fù)原。e 工序交接采納固定表格見山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程魯形式，由

36、各方簽字認(rèn)可。 工程變更限制。有關(guān)工程變更內(nèi)容由主任工程師負(fù)責(zé)剛好在施工圖紙上進(jìn)行標(biāo)識，并由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施，執(zhí)行施工圖紙管理規(guī)定。7.6.5 施工過程監(jiān)視和測量由主任工程師領(lǐng)導(dǎo), 專職質(zhì)檢員限制，執(zhí)行工程監(jiān)視和測量程序。.1 內(nèi)部驗收限制(1) 本項目運用鋼風(fēng)管及部件等，工地現(xiàn)場加工完畢后，由主任工程師組織有關(guān)人員驗收。(2) 本項目電氣, 給排水及采暖, 通風(fēng)及空調(diào)隱藏工程水氣壓試驗等，隱藏前由項目主任工程師組織驗收，驗收合格報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。(3) 檢驗批, 分項工程施工完成后，經(jīng)班組自檢, 交接檢和質(zhì)檢員專檢，主任工程師簽字認(rèn)可。(4) 分部工程施工完成后，由項目經(jīng)理組織技術(shù),

37、質(zhì)量, 施工和分包單位，在主任工程師主持下驗收，項目經(jīng)理簽字認(rèn)可。.2 外部驗收(1) 隱藏工程:(2) 檢驗批(3) 分項工程(4) 分部工程7.7 竣工驗收階段限制 竣工資料由專業(yè)工程師（資料員）*負(fù)責(zé),按山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程要求進(jìn)行整理，管理體系運行記錄按管理體系程序文件要求進(jìn)行記錄。 質(zhì)量處組織驗收合格后，由項目經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主和總監(jiān)理工程師組織全面驗收。 對查出質(zhì)量缺陷，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，按工程不合格品限制程序規(guī)定進(jìn)行處理。 檢驗和試驗合格后，由專業(yè)工程師*支配對產(chǎn)品實行防護(hù)措施。7.8 不合格品限制 物資不合格由質(zhì)檢員*負(fù)責(zé)限制，執(zhí)行物資管理程序。(1) 進(jìn)入現(xiàn)場物資，閱歷證

38、不合格時，由專業(yè)工程師*采納標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)示。(2) 生產(chǎn)班組在施工過程中發(fā)覺物資有質(zhì)量問題應(yīng)馬上停止運用，并通知專業(yè)工程師進(jìn)行標(biāo)識。 (3) 對現(xiàn)場出現(xiàn)物資不合格品，由專業(yè)工程師做好物資不合格品記錄，剛好報項目經(jīng)理，進(jìn)行評審處置。 工程不合格品由質(zhì)檢員*負(fù)責(zé)標(biāo)識，執(zhí)行工程不合格品限制程序。(1) 項目部當(dāng)接到檢驗部門不合格通知單后，不合格部位應(yīng)馬上停工，等候處置。 (2) 由主任工程師組織評審，制定具體處置方案，進(jìn)行返工直至合格。(3) 對返修和返工后分項工程，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。7.9 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)本項目由主任工程師負(fù)責(zé)分析和評價質(zhì)量管理狀態(tài)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，運用TQM方法進(jìn)行質(zhì)

39、量持續(xù)改進(jìn)。7.10 訂正和預(yù)防措施訂正措施(1) 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集施工中發(fā)生質(zhì)量問題，對重復(fù)出現(xiàn)一般不合格品或內(nèi)審發(fā)覺管理不合格項，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析緣由，制定訂正措施并組織實施。 (2) 訂正限制環(huán)節(jié)，詳見訂正和預(yù)防措施工作程序。 預(yù)防措施(1) 針對本工程易出現(xiàn)質(zhì)量通病或反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量偏差較大分部, 分項工程，由主任工程師組織有關(guān)人員分析緣由，制定預(yù)防措施并組織實施，由質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查落實狀況，各環(huán)節(jié)執(zhí)行 訂正和預(yù)防措施工作程序。(2) 項目部組織實施公司有關(guān)處室下發(fā)預(yù)防措施。8 職業(yè)健康平安, 消防管理支配和文明施工標(biāo)化現(xiàn)場創(chuàng)建8.1 項目平安生產(chǎn)管理組織體系成立項目經(jīng)理為第一責(zé)任

40、人項目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 設(shè)置項目專職平安監(jiān)督崗位（機構(gòu)）平安員（平安管理組）。 要求各專業(yè)分包單位設(shè)立專職平安員和消防員。 平安管理做到“縱向究竟, 橫向到邊”全面覆蓋，其平安監(jiān)督管理組織見下圖。（小型項目部時參考）專職平安員技術(shù)員 施工員材料員質(zhì)量員項目經(jīng)理主任工程師土建負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司平安部專業(yè), 勞務(wù)分包單位安裝負(fù)責(zé)人8.2 項目平安管理點設(shè)置 （比照建筑工程平安施工檢查標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)檢查內(nèi)容，內(nèi)容所要求即為平安限制點，肯定要結(jié)合項目特點，不得漏項）依據(jù)項目編制“職業(yè)健康平安目標(biāo)和管理方案”要求，提出以下項目平安管理限制點，通過對平安限制點限制，達(dá)到最終平安管理目標(biāo)實現(xiàn)。（危急性較大項目，如：

41、冷庫, 設(shè)備安裝等） *平安專項施工方案 *平安專項施工方案8.2.3 施工臨時用電主要限制點 （舉例）(1) 臨時用電方案必需經(jīng)過審批，電工持證上崗。(2) 線路必需有牢靠愛護(hù)接零系統(tǒng)。(3) 按規(guī)定配備漏電愛護(hù)器且及用電量相匹配。(4) 配電箱內(nèi)設(shè)“一機, 一閘, 一愛護(hù)”，確保用電設(shè)備二級愛護(hù)，手持工具三級愛護(hù)。8.3 施工平安管理相關(guān)要求 項目平安生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)每*一次項目平安會議，組織全體成員對前階段平安生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，比照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)覺不足，提出改進(jìn)措施。每*組織*次平安檢查，對違規(guī)行為進(jìn)行懲罰并通報。負(fù)責(zé)及業(yè)主分包單位涉及重要施工平安隱患協(xié)調(diào)整改工作。 針對項目實際，建立完整, 可操作項目

42、平安生產(chǎn)管理制度，即項目平安生產(chǎn)責(zé)任制, 平安生產(chǎn)獎罰制, 項目平安生產(chǎn)檢查制等。建立特種作業(yè)人員登記臺帳，確保其必需經(jīng)過培訓(xùn)考核，持證上崗。建立工人平安教化臺帳，確保工人崗前必需經(jīng)過平安學(xué)問教化培訓(xùn)。 作業(yè)班組每周集中支配一次平安教化學(xué)習(xí)，施工員, 平安員等定點班組督促其學(xué)習(xí)。班組長工前交底平安事項，消退擔(dān)心全因素。 技術(shù)員, 平安員, 施工員，必需熟識本工程平安技術(shù)措施實施方案，逐級仔細(xì)做好平安技術(shù)交底工作和平安措施實施工作。 對平安專項施工方案實施，分管技術(shù)員應(yīng)對方案實施結(jié)果及設(shè)計相符性進(jìn)行跟蹤檢查，施工員組織方案實施，平安員應(yīng)比照方案監(jiān)督方案實施，對不符合設(shè)計方案狀況監(jiān)督整改。8.4

43、現(xiàn)場消防管理要求 現(xiàn)場消防管理應(yīng)按消防工作程序要求進(jìn)行，項目部應(yīng)按“消防管理制度”要求制定項目消防管理工作責(zé)任度，施工過程中消防工作應(yīng)符合“消防平安管理規(guī)定”要求。施工現(xiàn)場除依據(jù)要求設(shè)置臨時管道消防系統(tǒng)外，必需設(shè)置消防水池及消防沙箱。8.5 文明施工和標(biāo)化現(xiàn)場創(chuàng)建協(xié)作措施 目標(biāo)：如創(chuàng)省級文明工地 協(xié)作措施8.5.2.1組織落實，制度到位(1) 成立以項目經(jīng)理為首創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”工地組織機構(gòu)，項目經(jīng)理任組長，成員有：主任工程師, 平安員, 施工員, 材料員. . .。(2) 設(shè)置專職場容, 衛(wèi)生, 管理員，剛好做好場內(nèi)外保潔工作。(3) 各項制度齊全, 到位, 上墻公示。8.5.2.2 施工場容,

44、 場地管理(1) 加工現(xiàn)場：(2) 按現(xiàn)場布置設(shè)置安裝臨時用房位置，如：辦公室, 食堂, 廁所以及設(shè)備等。(3) 按現(xiàn)場布置圖合理堆放管材，并有醒目標(biāo)記。各類安裝材料加工場地布置合理，保證進(jìn)出料便利，也要掛標(biāo)記。(4) 各作業(yè)面各工種操作后隨完隨清(主要從工完場地清，留給下道工序一個好工作環(huán)境角度說明，略)，建筑垃圾集中堆放并剛好清運出現(xiàn)場，堅決做到人走場清，這項工作由各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，一抓究竟。9 成本管理支配9.1 成本管理目標(biāo)：提出主要目標(biāo)，還可進(jìn)行目標(biāo)分解。9.2 管理限制點： 提出左右成本關(guān)鍵點，提出應(yīng)達(dá)到期望要求。10 資源需求支配步驟：首先用預(yù)算方法初步得到資源須要量，然后比照設(shè)計

45、文件, 項目管理實力, 勞動定額, 施工定額和以往工程閱歷，對初步須要量進(jìn)行調(diào)整得出資源需求支配。按項目結(jié)構(gòu)分解可得到分部甚至分項工程資源需求支配。支配包括：勞動力需求支配, 主要材料和施工周轉(zhuǎn)器材需求支配, 施工機械設(shè)備需求支配, 試驗測量設(shè)備需求支配, 成品半成品訂貨和需求支配等。 勞動力需求支配 表12NO工種按施工階段投入勞動力土建地基基礎(chǔ)階段主要安裝內(nèi)容：土建主體階段主要安裝內(nèi)容：土建裝飾階段主要安裝內(nèi)容：收尾階段 工程用主要材料需求支配（含周轉(zhuǎn)器材） 表13NO 材料名稱規(guī)格, 型號單位數(shù)量 預(yù)料進(jìn)場時間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 主要施工機械, 工具需求支配 表14NO 設(shè)備名稱規(guī)格, 型號單位數(shù)

46、量 預(yù)料進(jìn)場時間預(yù)料出場時間11 風(fēng)險管理支配（留意：A, B, C類中涉及對業(yè)主, 監(jiān)理, 設(shè)計等相關(guān)方風(fēng)險信息須要保密時，應(yīng)單獨編制風(fēng)險管理支配。本施組設(shè)計中風(fēng)險支配，僅為不存在保密信息或這些風(fēng)險損失需由業(yè)主擔(dān)當(dāng)或部分擔(dān)當(dāng)時）11.1 項目風(fēng)險管理組織組長：* 成員：* * *組織成員責(zé)任詳見“項目風(fēng)險管理職責(zé)表”11.2 風(fēng)險因素 環(huán)境改變因素：(1) 氣候改變：(2) 物價上漲： 施工參建方和參及管理方因素(1) 發(fā)包人風(fēng)險：此部分應(yīng)慎重對待，對業(yè)主保密不要出現(xiàn)，建議此條不出現(xiàn)！(2) 設(shè)計風(fēng)險：如為三邊工程圖紙可能影響施工進(jìn)度時可提出，對圖紙會審提出可能影響工程質(zhì)量設(shè)計問題，設(shè)計不實

47、行措施應(yīng)提出其風(fēng)險。其他盡量不出現(xiàn)。(3) 業(yè)主干脆外包承包人或供應(yīng)人風(fēng)險： 項目結(jié)構(gòu)分解獲得工程活動風(fēng)險(1) 施工準(zhǔn)備階段：(2) *工程施工：如*工程風(fēng)險等，. . .。(3) *工程施工：平安專項方案設(shè)計及實施風(fēng)險, 季節(jié)施工, 承包人組織風(fēng)險等。12 信息管理支配12.1 項目信息管理體系見下圖主任工程師技術(shù)員 施工員材料員質(zhì)量員項目經(jīng)理信息管理員12.2 信息管理分工及收集： 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集：公司職能部室有關(guān)項目監(jiān)管方面信息, 業(yè)主有關(guān)項目信息, 分包方信息, 分包同行信息, 建筑市場信息等 主任工程師負(fù)責(zé)收集：業(yè)主, 設(shè)計, 監(jiān)理等關(guān)于項目質(zhì)量, 平安, 進(jìn)度, 設(shè)計變更等方面

48、信息；公司職能部室有關(guān)項目監(jiān)管方面信息；標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范最新版本信息；勞務(wù)市場, 建材市場等信息。 信息管理員：對項目管理全部信息進(jìn)行匯總并反饋至分管責(zé)任人；通過公司信息平臺，剛好收集公司文件, 通知及其他管理要求；負(fù)責(zé)項目計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常維護(hù)。 技術(shù)員： 材料員：12.3 項目信息處理, 儲存及調(diào)用 對項目各崗位收集信息，集中交由信息管理員保存。 在項目經(jīng)理干脆指導(dǎo)下，信息員將各種信息分成三類，一類僅限項目經(jīng)理查閱和調(diào)用；二類限項目經(jīng)理和主任工程師查閱和調(diào)用；三類實現(xiàn)項目部管理人員共享，各崗位管理人員在工作中可查閱, 調(diào)用。 項目一, 二類信息應(yīng)加以保密，未經(jīng)項目經(jīng)理許可不得查閱和調(diào)用。12.

49、4 項目信息化硬軟件配置要求 項目電腦配置應(yīng)符合集團(tuán)公司關(guān)于“項目信息化管理”相關(guān)要求，按要求本項目部宜配備電腦*臺，其中* 臺，* 臺，. . .。 本項目部技術(shù)質(zhì)量崗位電腦應(yīng)裝有山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程軟件, PKPM施工技術(shù)軟件和建筑安裝工程預(yù)算軟件。 其他：應(yīng)具備上網(wǎng)條件。13 項目溝通管理支配13.1 溝通管理目標(biāo)：化解沖突，削減沖突，實現(xiàn)施工過程各方面協(xié)調(diào)。13.2 項目溝通關(guān)系分析： 內(nèi)部溝通：及公司各職能部門溝通關(guān)系；項目部內(nèi)部各崗位專業(yè)人員溝通。外部溝通：及建設(shè)單位, 設(shè)計, 監(jiān)理, 勞務(wù)分包方, 物資供應(yīng)方, 質(zhì)監(jiān)站和街道居委會溝通關(guān)系。13.3 項目溝通職責(zé)分工及溝通方式項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)外部溝通全面工作，主責(zé)及建設(shè)單位在資金, 質(zhì)量, 平安和進(jìn)度方面溝通，通過運用合同及其變更資料, 法律法規(guī)等手段，實現(xiàn)及建設(shè)單位關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，依據(jù)項目目標(biāo)責(zé)任書, 項目部規(guī)章制度等，采納授權(quán), 會議, 文件,