月度工作總結(jié)范本10篇

1、第 PAGE27 頁(yè) 共 NUMPAGES27 頁(yè)月度工作總結(jié)范本10篇月度工作總結(jié)10篇1四月的稅改給五月的行情帶來(lái)了無(wú)限的期望，畢竟，大盤這幾個(gè)月的走勢(shì)有些太熊了。行情似冰，可我卻沒(méi)有停下手上的工作，我開(kāi)始帶起了自己的團(tuán)隊(duì)，也開(kāi)始找到了不一樣的酸甜與苦辣。年后的兩個(gè)月，我成認(rèn)我與客戶之間的溝通少了一些，一方面因?yàn)槭袌?chǎng)的持續(xù)冷淡。我理解大家的心情，雖然在下跌的過(guò)程中從未連續(xù)的給大家做出提醒，但是收效甚微，好多人都是抱著_年持股才能掙錢的心態(tài)堅(jiān)守到了如今，換來(lái)的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價(jià)。另一方面，我一直在有條不紊的進(jìn)展著營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理工作。首先，從_年的2月18日開(kāi)始的有獎(jiǎng)開(kāi)戶活動(dòng)告一段落，

2、這一次的活動(dòng)仍然是公司統(tǒng)一在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展的，而且營(yíng)業(yè)部還制定了對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)客戶的獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)銀行員工介紹客戶的獎(jiǎng)勵(lì)方案。我首先的工作就是統(tǒng)技所有的數(shù)據(jù)。在這次活動(dòng)中，截止到5月1日，所有營(yíng)銷代表8名開(kāi)戶數(shù)共計(jì)199戶，其中有效戶100戶，入金量472，7829元，在統(tǒng)計(jì)完每一個(gè)營(yíng)銷代表所開(kāi)發(fā)客戶的情況后，與經(jīng)理核對(duì)，我又將銀行員工介紹的客戶挑選出來(lái)，按戶進(jìn)展現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。其中，獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢。因?yàn)榭蛻艚?jīng)理的離任，我去了農(nóng)行進(jìn)展駐點(diǎn)工作。在那里，我也深深的體會(huì)到了一名營(yíng)銷代表的內(nèi)心感受。其實(shí)營(yíng)銷就是一種溝通，溝通的方式，溝通的時(shí)宜都需要自己去把握。盡量將客戶對(duì)自己的

3、反感程度降至最低，這樣才能把握時(shí)機(jī)，讓他樂(lè)意承受我們的產(chǎn)品。然而大家在溝通上或許表現(xiàn)的并不是很到位，有自尊心方面的原因，有性格上面的局限，有節(jié)奏上把握的不準(zhǔn)，所以很多人并沒(méi)有去有效的溝通，可能與之交流的僅僅只是一張無(wú)聲的宣傳單。有了這次的經(jīng)歷，再有自己的思索，因此也在后來(lái)交行的駐點(diǎn)工作中實(shí)在用到了。效勞部新入一名營(yíng)銷代表，培訓(xùn)工作開(kāi)始了。除了每天下午對(duì)她進(jìn)展根底培訓(xùn)之外呢，我想，我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對(duì)工作的態(tài)度。在每一次接聽(tīng)咨詢 ，在每一次接待客戶的工作當(dāng)中，讓她正真意義上的理解自己的工作是一種效勞性質(zhì)的工作。后來(lái)，我還單獨(dú)帶她進(jìn)駐交行。和她分享我工作上的一些心得：

4、什么樣的客戶有潛力，什么樣的客戶不值得去開(kāi)掘，什么樣的年齡層客戶我們需要等等，在這些時(shí)間里，除了傳授，我也通過(guò)了理論掌握了很多更深更實(shí)際的方法。應(yīng)全營(yíng)業(yè)部號(hào)召，我們將盡量的安排客戶遷往家中進(jìn)展網(wǎng)上交易。開(kāi)始時(shí)，只是采取閉市后教學(xué)的方式，很多人都是隔夜就忘，工作進(jìn)展很慢。后來(lái)經(jīng)過(guò)與營(yíng)業(yè)部人員的溝通后，根據(jù)現(xiàn)有的條件，我們將如今的大戶室單獨(dú)辟出一間，起名為“網(wǎng)上交易實(shí)戰(zhàn)室”，選在每天開(kāi)市時(shí)間進(jìn)展真實(shí)環(huán)境的培訓(xùn)，充分的調(diào)動(dòng)了客戶的積極性。目前，所有的培訓(xùn)工作仍然在繼續(xù)，我手上的數(shù)據(jù)中也抓到了一些想回家的客戶的信息。因此，六月份我將工作的重點(diǎn)放在了和這些客戶的溝通上，讓他們滿意并且放心的回家做網(wǎng)上交易

5、。寫工作總結(jié)的時(shí)候，正趕上央行繼續(xù)加存款準(zhǔn)備金率1個(gè)百分點(diǎn)，而且美國(guó)市場(chǎng)在油價(jià)飆升10美元的消息下出現(xiàn)暴跌，心情真的很沉重。但不管怎樣，工作還是要繼續(xù)，路還是要走下去。月度工作總結(jié)10篇2轉(zhuǎn)眼又一個(gè)月過(guò)去了，這一個(gè)月在陳總、詹總的指導(dǎo)下，耿工的關(guān)注下，設(shè)計(jì)院的支持下，工程工程順利開(kāi)展，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。因接收到機(jī)場(chǎng)限高函，施工進(jìn)度略有加快，現(xiàn)簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：一、主要現(xiàn)場(chǎng)施工工作完成情況1、一期9#高層：已完成15層構(gòu)造澆筑及管線預(yù)留預(yù)埋，正在施工16層柱子。方案8月7日完成封頂。2、一期12#高層：2.1、已完成右單元13層構(gòu)造澆筑及管線預(yù)留預(yù)埋。方案8月20日完成封頂。2.2、已

6、完成左單元12層構(gòu)造澆筑及13層模板預(yù)制。方案8月25日完成封頂。二、設(shè)計(jì)院的配合工作1、設(shè)計(jì)院于本月6日來(lái)聯(lián)佳置業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)聯(lián)絡(luò)會(huì)。關(guān)于圖紙大部分問(wèn)題得到很好的解決，并就10#11#樓的圖紙?zhí)岢鲆螅匦聶z查同9#12#相類似的問(wèn)題，并要求得到改正。確定了水泵房及監(jiān)控中心的位置。2、本月9日陪同詹總、耿工去合肥，聯(lián)絡(luò)省人防局并簽訂合同。聯(lián)絡(luò)中建立計(jì)院與市政設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小區(qū)綜合管網(wǎng)等問(wèn)題，并做好銜接工作。三、外圍部門的咨詢和溝通及現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、協(xié)助開(kāi)發(fā)部將消防設(shè)計(jì)備案已根本通過(guò)。2、供電公司已出方案，并將創(chuàng)始電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)委托書帶與指導(dǎo)，等指導(dǎo)協(xié)商合同事宜。3、自來(lái)水公司已遞交資料，并屢次邀請(qǐng)自來(lái)水

7、公司報(bào)建負(fù)責(zé)人來(lái)現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)壓，但自來(lái)水公司未有到現(xiàn)場(chǎng)。4、港華燃?xì)夤疽涯没爻醪胶贤瑯颖?，等指?dǎo)定奪。5、在施工過(guò)程中，對(duì)主要施工工序及隱蔽工程進(jìn)展認(rèn)真檢查;積極配合金晨工程部，加快施工進(jìn)度;工程部、監(jiān)理和金晨工程部三方2次進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，確保施工平安。四、后期工作方案1、積極配合金晨工程部施工，爭(zhēng)取9#12#樓按時(shí)封頂。2、催促工程部報(bào)批二次構(gòu)造施工時(shí)安裝專業(yè)所需材料，并結(jié)合市場(chǎng)考察材料型號(hào)、規(guī)格、品牌及其它。3、抓緊跟蹤用電用水用氣申請(qǐng)后續(xù)工作。4、繼續(xù)與設(shè)計(jì)院溝通，并將測(cè)壓數(shù)據(jù)交予設(shè)計(jì)院，使其盡快出二次供水詳圖等。月度工作總結(jié)10篇3經(jīng)過(guò)_月份的管理工作，雖然業(yè)

8、績(jī)不是很好，但讓我也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我覺(jué)得指導(dǎo)讓做一個(gè)總結(jié)非常有必要。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把_月份的工作做的更好。下面我對(duì)上月的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。在這近一個(gè)半月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)王總、孔總及銷售中心全體員工共同的努力，制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司宣傳資料(新套餐政策，根本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報(bào)價(jià)政策等)為即將到來(lái)的“瘋狂”_月銷售旺季打好了根底做好了準(zhǔn)備。一、團(tuán)隊(duì)建立方面制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售中心運(yùn)行制度，發(fā)生撞單。施行方法，ERP跟蹤客戶方法，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為公司對(duì)我們?nèi)w銷售做的比較好的方面

9、，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。從銷售部門銷售業(yè)績(jī)上看，我的工作做的是不好的，根本可以說(shuō)是做的非常的失敗?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表如今：1.新客戶的開(kāi)拓不夠(新增 量太少)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)才能還有待進(jìn)步。2.銷售工作最根本的客戶訪問(wèn)量太少。一個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算十個(gè)銷售人員平均一天拜訪的客戶量不到一個(gè)。從出訪記錄上看我們根本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。3.溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶，不能理解客戶的真正想法和意圖，對(duì)客

10、戶給出的問(wèn)題不能做出迅速的反響。特別是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實(shí)就是給自己找借口，本來(lái)我們公司過(guò)去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。4.工作沒(méi)有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)的方案。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作場(chǎng)面混亂等各種不良的后果。二、市場(chǎng)分析p 如今_做網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的對(duì)手也就是那幾家公司，如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都根本屬于最好的。當(dāng)然百度方面就更不用說(shuō)了，就我們一家。外表上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是劇烈的，但本質(zhì)上我們公司無(wú)論各方面都是其他公司無(wú)法相比的。我們要拿出

11、這份底氣來(lái)。我們?nèi)缃癫罹筒钤趩T工本身的工作勁頭上，其他公司的銷售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷售業(yè)績(jī)照舊有所保障，只能說(shuō)明他們的銷售是比我們強(qiáng)的，假設(shè)我們的銷售跟他們的一樣，我們的業(yè)績(jī)100%增長(zhǎng)完全沒(méi)有問(wèn)題。三、_月份工作方案主要幾點(diǎn)1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是最珍貴的資，保證長(zhǎng)期的銷售業(yè)績(jī)是起于能有一批牛B的銷售。2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。3.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是我如今最頭疼的問(wèn)題，銷售人員出勤，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀

12、態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺(jué)性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而進(jìn)步工作效率。4.培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。只有自己?jiǎn)柍鰜?lái)的問(wèn)題自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問(wèn)題了一樣解決不了。就得他們自己?jiǎn)?，我們大家一起解決才行。5.銷售目的。根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目的分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的根底上進(jìn)步業(yè)績(jī)。月度工作總結(jié)10篇4在過(guò)去的一個(gè)月里，我以微笑效勞為己任，以客戶滿意為目的，基于自己的職責(zé)，熱愛(ài)自己的工作，做好客戶效勞。如今，我全年的工作總結(jié)如下：第一、努

13、力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為一名客服人員，我深深體會(huì)到，理論學(xué)習(xí)不僅是一項(xiàng)任務(wù)，更是一種責(zé)任，一種境界。我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步專業(yè)程度，強(qiáng)化思維才能，注重理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，用理論鍛煉自己。促成了公司全面信息化的成功。第二、立足本職，熱愛(ài)本職崗位，敬業(yè)愛(ài)崗。作為客服人員，我一直堅(jiān)持“簡(jiǎn)單的事情做好不容易”。工作中事事認(rèn)真，無(wú)論何時(shí)遇到復(fù)雜瑣碎的事情，都要不斷進(jìn)步，努力工作。同事遇到困難需要更換時(shí)，可以毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司安排，全心全意投入到更換工作中。每當(dāng)一家公司要推出新業(yè)務(wù)，我總是對(duì)新業(yè)務(wù)有一個(gè)全面細(xì)致的理解。只有這樣，我才能更好地答復(fù)客戶的詢問(wèn)，使公司可以全面深化地

14、開(kāi)展新業(yè)務(wù)。在工作中，我嚴(yán)格遵循“客戶第一，效勞至上”的工作理念，對(duì)客戶的建議給予詳細(xì)的解答。對(duì)于客戶反映的問(wèn)題，可以積極穩(wěn)妥地解決，對(duì)于自己解決不了的問(wèn)題，可以向上級(jí)反映，爭(zhēng)取盡快給客戶答復(fù)。對(duì)于客戶提出的問(wèn)題和是否解決，詳細(xì)登記，每天咨詢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，有效防止錯(cuò)誤和遺漏。以上是我對(duì)全年工作的總結(jié)，但我知道還是有一些缺乏。一是工作經(jīng)歷缺乏，實(shí)際工作中存在破綻。第二，工作創(chuàng)新不夠。第三，工作中有急躁情緒，有時(shí)他們渴望成功。下一步，要抑制，要進(jìn)步。月度工作總結(jié)10篇5(一)總結(jié)。前言：1、本月的主要工作資料及完成情景。2、公司任務(wù)指標(biāo)，達(dá)成情景。(包括重點(diǎn)單品達(dá)成情景)一、銷售狀況。1、增

15、幅前三位單品進(jìn)展市場(chǎng)分析p ，介紹增長(zhǎng)原因及市場(chǎng)潛力等。2、增幅后三位單品進(jìn)展市場(chǎng)分析p ，介紹下滑或者沒(méi)有到達(dá)預(yù)期目的的原因。3、自我區(qū)域重點(diǎn)單品進(jìn)展市場(chǎng)分析p 。二、影響本月銷售的因數(shù)分析p 。1、上月方案達(dá)成情景。、對(duì)上月方案執(zhí)行過(guò)程進(jìn)展總結(jié)分析p 。、對(duì)上月方案中本月未達(dá)成的原因總結(jié)分析p 。2、渠道成員意見(jiàn)及客戶本月銷售情景做以總結(jié)分析p (含表格)。備注：、任務(wù)代表合同任務(wù)。、達(dá)成比例代表達(dá)成數(shù)據(jù)占合同任務(wù)比例。三、竟品信息反響。1、竟品信息、動(dòng)態(tài)。2、竟品促銷活動(dòng)的效果信息反響。四、公司產(chǎn)品促銷效果評(píng)估。五、相關(guān)提議(包括產(chǎn)品質(zhì)量、促銷、市場(chǎng)運(yùn)作)結(jié)合市場(chǎng)狀況提出相關(guān)提議。六、各

16、區(qū)域市場(chǎng)情景及下屬工作情景。1、對(duì)所轄區(qū)域當(dāng)月市場(chǎng)概況總結(jié)。2、對(duì)下屬當(dāng)月工作情景及達(dá)成情景做總結(jié)。1)、各個(gè)區(qū)域與上年度同期比較。2)、下屬工作重點(diǎn)達(dá)成情景評(píng)估。(二)下月度方案。一、下月銷售方案(詳細(xì)分解SKU及數(shù)量到區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)每個(gè)客戶)二、銷售促銷方案(根據(jù)市場(chǎng)做出合理的促銷方案，明確客戶及方式)三、下月工作行程安排(日程表)四、大事時(shí)間完成進(jìn)度表五、下屬工作安排方案(下屬工作進(jìn)度表方案、業(yè)代道路方案、達(dá)成效果方案)月度工作總結(jié)10篇6七月份,我公司在做好“平安消費(fèi)月”活動(dòng)總結(jié)工作根底上，繼續(xù)貫徹“生命至上、平安開(kāi)展”主題，穩(wěn)固“平安消費(fèi)月”活動(dòng)成果,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管，深化隱患排查治

17、理，嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)為，持續(xù)保持平安消費(fèi)紅線高壓意識(shí)，保證了本月平安消費(fèi)無(wú)事故,現(xiàn)將本月平安重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)展總結(jié)。一、召開(kāi)月度平安工作會(huì)，部署落實(shí)平安工作于20_年7月5日組織召開(kāi)了六月份平安工作會(huì)，傳達(dá)了公司平安會(huì)的文件精神,對(duì)我公司“平安消費(fèi)月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)展了全面總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的各類平安隱患進(jìn)展了分析p 匯總;同時(shí)對(duì)七月的平安重點(diǎn)工作進(jìn)展了安排部署。二、召開(kāi)平安培訓(xùn)效能監(jiān)察工作專題會(huì)于20_年7月24日召開(kāi)了七月份平安培訓(xùn)效能監(jiān)察工作會(huì)，就本月平安培訓(xùn)考核出現(xiàn)的各類平安培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)展了分析p 梳理,就上月平安培訓(xùn)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況進(jìn)展了總結(jié)，認(rèn)真分析p 了存在的問(wèn)題，及時(shí)安排整改落

18、實(shí);并就八月份平安培訓(xùn)效能監(jiān)察工作進(jìn)展安排部署，明確工作目的，健全完善平安培訓(xùn)制度，實(shí)在進(jìn)步平安培訓(xùn)質(zhì)量，改善平安培訓(xùn)管理程度三、落實(shí)雨季“三防”平安管理工作作為月度平安工作重點(diǎn)之一，我公司對(duì)雨季“三防”工作情況進(jìn)展再排查、再布置、再落實(shí)。針對(duì)近期雨水較多情況，我們親密關(guān)注天氣狀況，及時(shí)發(fā)布強(qiáng)降水、雷電、高溫等氣象信息;同時(shí)要求各施工工程部消除麻木大意思想，要對(duì)基坑開(kāi)挖等特殊作業(yè)進(jìn)展重點(diǎn)關(guān)注，提早做好基坑及其周圍的排水工作。我公司于7月18日開(kāi)展了雨季“三防”專項(xiàng)平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患6項(xiàng)，現(xiàn)已全部進(jìn)展整改。四、繼續(xù)開(kāi)展隱患排查治理公司于7月9日對(duì)木業(yè)加工中心、物業(yè)管理中心開(kāi)展了隱患排查，查出

19、平安隱患2項(xiàng)。針對(duì)查出的平安隱患，公司平安檢查組責(zé)令責(zé)任單位及有關(guān)人員高度重視，找準(zhǔn)原因，立即著手整改，實(shí)在消除隱患。并將整改結(jié)果上報(bào)平安管理部，并由公司平安管理部相關(guān)人員進(jìn)展了復(fù)查，確保所有隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。五、開(kāi)展月度平安管理考核工作按照月度平安重點(diǎn)工作方案，對(duì)兩家廠隊(duì)開(kāi)展了六月份平安管理考核，考核全部合格。考核共發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題9項(xiàng)，已下發(fā)隱患整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。六、開(kāi)展平安培訓(xùn)效能考核工作于7月24日開(kāi)展了平安培訓(xùn)效能考核工作，對(duì)各廠隊(duì)平安培訓(xùn)根底管理、培訓(xùn)施行、培訓(xùn)效果進(jìn)展了全方位監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4項(xiàng)，已下發(fā)整改通知書，要求各廠隊(duì)對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真分析p ，明確

20、整改方式、整改時(shí)限，整改。七、開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)平安檢查結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，于7月26日開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)平安檢查，對(duì)在建工程的模板支撐體系、起重機(jī)械、土方開(kāi)挖、鋼構(gòu)造網(wǎng)架工程等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)展了重點(diǎn)平安檢查，同時(shí)對(duì)各工程部平安消費(fèi)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管控情況、主體責(zé)任落實(shí)情況、“一工程一措施”落實(shí)情況等進(jìn)展了詳細(xì)檢查。共檢查出平安隱患2項(xiàng)，均在現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書，要求責(zé)任單位高度重視，找準(zhǔn)原因，責(zé)成專人進(jìn)展整改落實(shí)，確保隱患閉環(huán)，平安施工。八、在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展平安培訓(xùn)于7月3日在_低熱值煤發(fā)電工程部進(jìn)展了施工現(xiàn)場(chǎng)平安培訓(xùn)。30余名現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員承受了施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理、特種作業(yè)人員管理制度、違

21、章操作的危害以及正確使用個(gè)人防護(hù)用品等方面的平安知識(shí)培訓(xùn)，教育現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從最根本的防護(hù)用品平安帽、平安帶著手，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)規(guī)定，在施工過(guò)程中做好平安防護(hù)工作，筑牢平安消費(fèi)思想防線。下月平安重點(diǎn)工作安排：1.召開(kāi)月度平安會(huì)八月初召開(kāi)月度平安會(huì)，對(duì)七月份平安工作進(jìn)展全面總結(jié)，查找平安管理上存在的問(wèn)題，對(duì)八月份平安工作進(jìn)展安排部署。2.開(kāi)展月度平安管理考核按照工作方案，八月下旬開(kāi)展月度平安管理考核，對(duì)平安目的、平安管理和平安消費(fèi)責(zé)任制進(jìn)展全面考核，實(shí)現(xiàn)平安管理過(guò)程可追溯，平安責(zé)任可追究，違規(guī)違章要問(wèn)責(zé)，真正把平安責(zé)任落實(shí)到崗位。3.開(kāi)展平安培訓(xùn)效能考核工作在八月下旬開(kāi)展平安培訓(xùn)效能考核工作，對(duì)

22、各廠隊(duì)平安培訓(xùn)開(kāi)展情況進(jìn)展全面監(jiān)察，確保平安培訓(xùn)獲得實(shí)效。4.開(kāi)展平安培訓(xùn)管理效能監(jiān)察工作結(jié)合公司平安培訓(xùn)管理效能監(jiān)察工作方案，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作，召開(kāi)階段工作會(huì)，總結(jié)前期工作缺乏，繼續(xù)改進(jìn)，實(shí)在進(jìn)步平安培訓(xùn)質(zhì)量。5.加大隱患排查力度，確保隱患閉環(huán)管理加大平安檢查及隱患排查工作，認(rèn)真做好重點(diǎn)崗位人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。6.繼續(xù)落實(shí)雨季“三防”工作要繼續(xù)加強(qiáng)組織指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)雨季“三防”宣傳教育，要對(duì)木業(yè)加工中心和物業(yè)管理中心進(jìn)展全面排查，對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，筑牢雨季“三防”平安防線，確保公司平安消費(fèi)工作平穩(wěn)運(yùn)行

23、。7.繼續(xù)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查繼續(xù)加大施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)逐一檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管控，做到平安監(jiān)管全覆蓋。月度工作總結(jié)10篇7一、通過(guò)12月份日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。 在_描繪這個(gè)月的主要工作事情。這個(gè)月感覺(jué)業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的才能還不夠，以后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析p 認(rèn)識(shí)進(jìn)步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題。結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取

24、，結(jié)果是問(wèn)題仍然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果。我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人可以做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。二、認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到進(jìn)步。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終獲得成功的保障。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個(gè)月用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本執(zhí)行力讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的開(kāi)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)

25、的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所打破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)加強(qiáng)進(jìn)步工作才能。 這個(gè)月我的主要工作任務(wù)是：(1)負(fù)責(zé)開(kāi)拓鐵合金、玻璃、化工(硫酸、炭黑、碳素)余熱發(fā)電銷售工作;(2)之前水泥跟蹤過(guò)的客戶工作;(3)河北鋼鐵集團(tuán)發(fā)電信息搜集和一些臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的銷售人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)才能、流暢的文字寫作才能、較強(qiáng)的組織指導(dǎo)才能、靈敏的處理問(wèn)題才能、有效的對(duì)外聯(lián)絡(luò)才能、良好的執(zhí)行才能。四、缺乏和需改進(jìn)

26、方面。我也希望指導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能表達(dá)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)理論。在今后工作中，要努力當(dāng)好指導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。五、幾點(diǎn)建議。公司正處于高速開(kāi)展時(shí)期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理

27、型轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要強(qiáng)化鼓勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)金額度，進(jìn)步提成比例。好的鼓勵(lì)機(jī)制可以改變?nèi)说男袨?，好的鼓?lì)機(jī)制可以鼓勵(lì)員工，好的鼓勵(lì)機(jī)制可以強(qiáng)化管理。只有充分運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性，使員工素質(zhì)不斷進(jìn)步，業(yè)務(wù)不斷純熟，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業(yè)可以安康、快速開(kāi)展。月度工作總結(jié)10篇820_年公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過(guò)部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開(kāi)始正?；?。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)指導(dǎo)班子的工作意見(jiàn)，圍繞公司的中心目的，結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，

28、充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，根本完成了_年的財(cái)務(wù)工作，獲得了一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將20_年財(cái)務(wù)部工作情況詳細(xì)總結(jié)如下：1.認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目的工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)過(guò)失。二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)展會(huì)計(jì)檔案的整理

29、、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完好，便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持，限度的利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司開(kāi)展和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。四是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資做好力所能及的工作，為公司的開(kāi)展做出我們應(yīng)盡的努力。2.制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢方案，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢方案，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、本錢和收入三者的關(guān)系來(lái)控制本錢。同時(shí)，把本錢控制貫穿于公司消費(fèi)

30、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓本錢控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門、每個(gè)員工都從根底工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢、每一份資都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)值。3.做好資金調(diào)撥工作，合理控制公司總體資金規(guī)模。為了保證有限的資金能滿足公司正常消費(fèi)與日常開(kāi)支需要，為此，我們財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與方案，合理地安排融資進(jìn)度與額度，選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款，以保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)

31、展的有序進(jìn)展，今年我公司負(fù)責(zé)_工程，該工程方案投資1.8億目前已投資三千五百萬(wàn)元已預(yù)收房款近5000萬(wàn)元本年貸款1500萬(wàn)元。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，進(jìn)步財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，用制度標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)實(shí)在進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)、完好，進(jìn)步了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司指導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析p 提供了可靠、有用的信息。5.明確工作崗位職責(zé)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員責(zé)任性。雖然我們財(cái)務(wù)部只有4名工作人員，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而認(rèn)真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)展工作總結(jié)，崗

32、位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，做好效勞工作。搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建立是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員結(jié)實(shí)確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作開(kāi)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤簡(jiǎn)樸素，進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)開(kāi)工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好效勞工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好效勞，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

33、。7._年的工作打算。_年，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確指導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的根底上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，抑制實(shí)際工作中出現(xiàn)的詳細(xì)困難，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。1)、繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)展會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)視工作，爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無(wú)過(guò)失。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，及時(shí)提交給相關(guān)的部門和有關(guān)指導(dǎo)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。2)、加強(qiáng)資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)與日常開(kāi)支需要制定資金使用方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行，確保公司消

34、費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作能正常開(kāi)展。3)、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p 工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)展收入、本錢、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非消費(fèi)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4)、繼續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)絡(luò)，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下，爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投入，為公司的開(kāi)展和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金，確保公司開(kāi)展與建立資金的需求。5)、繼續(xù)進(jìn)展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建立，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)

35、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)方法，逐步進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷才能，以便更好的適應(yīng)公司開(kāi)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。6)、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。20_年，我們財(cái)務(wù)部在公司的指導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的進(jìn)步，根本完成了工作任務(wù)，獲得一定的成績(jī)，但是與公司指導(dǎo)的要求相比，還是存在一些缺乏與差距，需要努力進(jìn)步和改進(jìn)。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的工作目的任務(wù)，以求真

36、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開(kāi)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，為公司的開(kāi)展做出應(yīng)有的努力與奉獻(xiàn)。月度工作總結(jié)10篇9一個(gè)月來(lái)，我以微笑效勞為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好客服效勞工作?，F(xiàn)對(duì)自我全年的工作總結(jié)如下：一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為客服效勞人員，我深化體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅僅是任務(wù)，并且是一種職責(zé)，更是一種境界。我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，強(qiáng)化思維本領(lǐng)，注重用理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，用理論來(lái)鍛煉自我。為公司全面信息化的成功上線奉獻(xiàn)了自我的微薄之力。二、立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)。作為客服人員，我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事