企業(yè)文化宣揚(yáng)方案

1、企業(yè)文化宣揚(yáng)方案企業(yè)文化宣揚(yáng)方案 篇1 指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“樂觀、創(chuàng)新、專業(yè)、堅(jiān)持”的公司理念，大力宣揚(yáng)和進(jìn)展“誠信、團(tuán)結(jié)、 和諧 、包涵 、榮譽(yù)”的企業(yè)精神，秉承著“留意人才，重視科研，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) ”的企業(yè)宗旨，樂觀探究當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合勁高共性化需要的文化體系，為增加公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會效益，制造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力氣源泉。 總體思路 一、建立一支高素養(yǎng)的文化宣揚(yáng)隊(duì)伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣揚(yáng)陣地的突出作用，必需有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣揚(yáng)隊(duì)伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基

2、礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣揚(yáng)人才要把住道德、作風(fēng)、力氣“三關(guān)”。二是加大宣揚(yáng)業(yè)務(wù)量，拓寬宣揚(yáng)領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣揚(yáng)人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，形成多層次的橫到邊、縱畢竟的文化宣揚(yáng)“大格局”，實(shí)行自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素養(yǎng)和宣揚(yáng)報(bào)道力氣。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)。通過強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí)，促使文化宣揚(yáng)人員盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣揚(yáng)任務(wù)。 二、營造深厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣揚(yáng)工作，營造深厚的企業(yè)文化宣揚(yáng)氛圍。一是全員參與。宣揚(yáng)企業(yè)文化，貴在全員參與。企業(yè)文化宣揚(yáng)要始終堅(jiān)持“從員工中來，到員工中

3、去”的方針，開展多層次的座談爭辯、問卷調(diào)查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣揚(yáng)的看法和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣揚(yáng)陣地，大力營造深厚的文化氛圍。比如可以建設(shè)閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，開展形式多樣的文體活動，把企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念等滲透到各項(xiàng)活動的各個(gè)方面，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確、活動有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣揚(yáng)戰(zhàn)略、集中使用宣揚(yáng)陣地，才能使企業(yè)宣揚(yáng)工作影響力大、輻射面廣。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，增加針對性，運(yùn)用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導(dǎo)開展企業(yè)文化宣揚(yáng)工作。 三、完善企業(yè)文化宣揚(yáng)考評機(jī)制。要建立企業(yè)文化宣揚(yáng)考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企

4、業(yè)文化宣揚(yáng)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣揚(yáng)的成效進(jìn)行考評?？荚u內(nèi)容的設(shè)計(jì)確定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持全都，要依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展規(guī)劃來制定或設(shè)計(jì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)確定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣揚(yáng)考評活動有序、順當(dāng)?shù)拈_放，考評結(jié)果必需體現(xiàn)公正性、客觀性和合理性。 四、立足企業(yè)實(shí)際，建設(shè)特色鮮亮的文化宣揚(yáng)陣地。企業(yè)文化宣揚(yáng)陣地建設(shè)是一項(xiàng)具有探究性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，立足企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)文化宣揚(yáng)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，依據(jù)系統(tǒng)化、科學(xué)化、有用化的要求創(chuàng)建特色鮮亮的企業(yè)文化。企業(yè)文化宣揚(yáng)方案具體

5、措施 (1)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)人，增加號召力，同時(shí)也有助于依據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。 (2)制定并完善員工手冊，下發(fā)并組織全體員工深化學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)峻制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上慢慢完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織員工手冊學(xué)問競賽、征文等。 (3)在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣揚(yáng)標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣揚(yáng)品、會議及接待

6、用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工作服、平安帽等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。 (4)抓好公司宣揚(yáng)欄、員工活動中心、公司內(nèi)刊、報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成深厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。 (5)創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進(jìn)展。對被刊登的稿件進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高員工的參與樂觀性，形成一種樂觀向上的氛圍。 (6)組織管理層人員開展大爭辯活動，探討問題為：企業(yè)憑什么分散人心?借此機(jī)會征求各方面的看法，避開企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為嘉獎(jiǎng)員工的單一方式。 (7)提倡沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工

7、作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必需執(zhí)行、立刻執(zhí)行、深化執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、聽從全局。 (8)提倡親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時(shí)間，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善員工慰問暫行規(guī)定，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的狀況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫和。 (9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民高校金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。 (10)企業(yè)英雄的培植，將抽象的價(jià)值觀人格化、具體化。英雄人物是企

8、業(yè)價(jià)值觀的人格化，為其它員工供應(yīng)了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相像的環(huán)境中，對其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的教化作用。 (11)組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河競賽、員工聯(lián)誼晚會，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會等，并在活動之后加以跟進(jìn)，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作樂觀性等方面的實(shí)在效果。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來，在制定各項(xiàng)具體實(shí)施方案的過程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項(xiàng)方案均要嚴(yán)格落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督檢查，對于開展的各項(xiàng)活動要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行評估和

9、指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化準(zhǔn)時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷進(jìn)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。 企業(yè)文化宣揚(yáng)方案 篇2 為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增加員工對企業(yè)文化認(rèn)知度，呈現(xiàn)公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對公司院內(nèi)宣揚(yáng)欄作如下設(shè)計(jì)： 一、 主要目的 企業(yè)宣揚(yáng)欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對內(nèi)及對外信息呈現(xiàn)的窗口，宣揚(yáng)欄不僅要宣揚(yáng)公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣揚(yáng)欄，會吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地呈現(xiàn)公

10、司形象，推動公司文化建設(shè)工作。 二、 主題設(shè)置 為營造樂觀向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊： 1、 我們的家園; 2、員工天地; 3、信息之窗 三、 欄目內(nèi)容 依據(jù)公司宣揚(yáng)欄的實(shí)際狀況，擬設(shè)定以下小板塊： 1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要呈現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。 2、員工天地 ：該部分內(nèi)容主要呈現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識，內(nèi)容為：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外溝通等方面; 3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要呈現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī)、工作與生活小常識等。 四、 模板呈現(xiàn) 擬對院內(nèi)宣揚(yáng)欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)

11、： 1、底色： 以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍; 以藍(lán)色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。 2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字;也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息;其次板塊：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外溝通等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息;第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息。企業(yè)文化宣揚(yáng)欄內(nèi)容 3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具體待供應(yīng)商實(shí)地考察。 企業(yè)文化宣揚(yáng)方案 篇3 一、目的 為宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高平安和服務(wù)方面取得的

12、成果，培育青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20 xx青春在這里閃光”活動。 二、主題 緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、平安生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動。 1.平安生產(chǎn)與公司進(jìn)展; 2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好平安生產(chǎn)保障工作; 3.從“平安無界限”談如何提高自身平安意識; 4.從“以人為本”的角度談航空食品平安的重要性; 5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡; 6.對“卓越品質(zhì)、高尚品德、一流品牌

13、”愿景的描述和理解; 7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化; 8.感念十年與公司共同成長的心路歷程; 9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩; 10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命; 11.如何看待個(gè)人成長與公司進(jìn)展之間的關(guān)系; 12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的進(jìn)展平臺; 13.降低成本，從我做起; 14.我為公司進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)策。 三、組織 本次活動由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、其次支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。 四、參賽對象 公司35歲以下全部員工 五、征文競賽參賽要求 1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)

14、個(gè)人建議; 2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字; 3.參賽作品分別由各支部匯總，依據(jù)文章的通用格式進(jìn)行整理，于20 xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。 六、評審及表彰方法 1.本次征文競賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。 2.對于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并賜予確定的嘉獎(jiǎng)。同時(shí)推舉參加機(jī)場股份公司組織的征文競賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。 七、演講及座談 6月中旬，在征文競賽的基礎(chǔ)上，組織演講競賽和青年座談，具體支配另行通知。 望各支部認(rèn)真落實(shí)，樂觀籌備，有步驟的開展工作。同時(shí)請各部門、黨支部、工會分會對此項(xiàng)活

15、動賜予大力支持，以確保其順當(dāng)開展。 企業(yè)文化宣揚(yáng)方案 篇4 一、 總體思路 為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素養(yǎng)，完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推動行為文化，提升物質(zhì)文化。 （一） 主攻精神文化 在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包涵性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。 （二） 規(guī)范制度文化 主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理

16、的科學(xué)化水平。 （三）推動行為文化 主要是大力推動“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、平安（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善員工行為規(guī)范，并抓好推動落實(shí)。 （四）提升物質(zhì)文化 主要是制定公司物質(zhì)文化建設(shè)手冊（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 二、指導(dǎo)思想 以公司的進(jìn)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素養(yǎng)、塑

17、造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推動，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動公司全面系統(tǒng)進(jìn)展。 三、建設(shè)原則 （一）以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的樂觀參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康進(jìn)展。 在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工樂觀參與的關(guān)系。必需做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺必需得到寬闊員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃進(jìn)展的

18、有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。 （二）循序漸進(jìn)的原則 企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)進(jìn)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，不行能一蹴而就，必需遵循進(jìn)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)苦痛困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要長期推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)爭論和規(guī)劃，抓住準(zhǔn)備文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo) （三） 講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動

19、身，不搞形式主義，必需制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。 （四） 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從確定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出 榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自

20、己的角色定位，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并擅長集中群眾的才智，調(diào)動起全體員工的樂觀性、制造性，依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建設(shè)。 （五） 系統(tǒng)運(yùn)作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)浩大的、簡潔的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打長期戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必需運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推動，分層次落實(shí)。必需明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。 四、目標(biāo)要求 （一）企業(yè)文化的四個(gè)

21、方面 第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式； 其次：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、嘉獎(jiǎng)的行為）構(gòu)成管理的氛圍； 第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍； 第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。 （二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 精神文化（MI）層面 是企業(yè)的思想，是員工的熟識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。 以企業(yè)進(jìn)展之根本動身的文化設(shè)計(jì)： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為動身點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面 是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文

22、化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。 企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì)： 管理理念 營銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念 規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范 物質(zhì)文化（VI）層面 是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是精神文化、制度文化以及自己獨(dú)特共性的體現(xiàn)。 基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等 基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體 場區(qū)：場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示 公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等 （三） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 1、

23、確定MI（理念識別） （1）確定全體職工的價(jià)值觀。 企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，準(zhǔn)備企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值，要充分熟識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理才智的競爭。 （2）確立企業(yè)精神和理念。 培育有共性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮亮共性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。 企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)寬闊職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)受、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精

24、神力氣，必需是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮亮的經(jīng)營思想和共性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)提倡的一種精神。 培育企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。 標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神： 標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念： （3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命 是企業(yè)生存進(jìn)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)、目的和進(jìn)展方始終反映企業(yè)價(jià)值觀。 標(biāo)準(zhǔn)的愿景： 標(biāo)準(zhǔn)的使命： 2、確立VI（視覺識別） 統(tǒng)一標(biāo)識、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)進(jìn)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)否定再改進(jìn)再確定。

25、包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。 3、確立BI（行為識別） 主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。 （四）公司企業(yè)文化建設(shè)三年進(jìn)展目標(biāo) 1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深化人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實(shí)踐。 2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度

26、并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。 3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品 牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。 4、員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到90%。 5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和共性化。 6、形成完整的公司企業(yè)文化手冊、公司企業(yè)文化視覺識別手冊，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。 （五）目標(biāo)：三個(gè)主題活動年 1、開展“企業(yè)文化推動年”活動

27、，2022年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推動之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培育分散力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效 2、2022年，開展“企業(yè)文化進(jìn)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。 3、2022年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)進(jìn)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。 （六）步驟 1、公司企業(yè)文化大綱形成 2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解 3、成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組：成員確定 4、召開文化建設(shè)實(shí)施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。 5、CIS設(shè)計(jì)

28、：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換。 6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。 7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的狀況，準(zhǔn)時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)供應(yīng)改進(jìn)的指導(dǎo)思想。 8、全面推行實(shí)施：形成流程，全面實(shí)施 五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動 （一）成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組 公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推

29、廣員，關(guān)心公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。 公司企業(yè)文化組織與推動的要求： 1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 2、選樹典型。發(fā)覺典型，培育典型，宣揚(yáng)典型，對行之有效的閱歷要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的閱歷要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上進(jìn)展平臺。 3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討溝通活動狀況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果 （二） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 （三） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步 1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方

30、式及行為習(xí)慣。 （1）高層重視，投入精力物力 （2）持續(xù)地宣揚(yáng)造勢與準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場” 2、機(jī)制配套，通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變 明確管理要求，建立一套透亮、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系 3、實(shí)施推動，通過整體的執(zhí)行使文化落地 （1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對一的責(zé)任體系，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) （2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 （3）建立獎(jiǎng)罰分明的考評方法，將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤 （四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) 1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體

31、是員工，全部員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的相互協(xié)作、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。 3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、提倡者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。 （1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。 （2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)峻性。 （3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深化基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)。 （4）用人選材“任人唯

32、賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。 （5）對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。 （6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵(lì)下屬、培育下屬。 4、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 企業(yè)對員工的承諾是賜予員工的激勵(lì)，假如只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。 （1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣揚(yáng)、示范推廣。 （2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。 5、供應(yīng)溝通的平臺 （1）由上向下：關(guān)懷關(guān)懷、培育激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動提高 （2）自下向上：敬重聽從、合理建議、坦率溝通、樂觀協(xié)作 （3）平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn) （五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要留意的問題 1、領(lǐng)導(dǎo)重視是

33、關(guān)鍵：假如各級領(lǐng)導(dǎo)沒有依據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會 毫無起色。 2、不換思想就換人：有時(shí)轉(zhuǎn)變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。 3、需要大量的宣揚(yáng)推廣：假如沒有大量的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，人們常常不情愿承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。 4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。 （六） 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作 P方案 D執(zhí)行 C檢查 A處理 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過 程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。 六、總結(jié) 企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特

34、別是管理性職能部門都應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識特殊重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。 只有員工行為與所提倡的文化相全都的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所提倡的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賜予長期的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所提倡的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能分散一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！ 七、具體實(shí)施方案 1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、

35、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念。 2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制。 3、對員工手冊進(jìn)行梳理，對不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn)。 4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的呈現(xiàn)；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等狀況進(jìn)行呈現(xiàn)。 5、開展崗位工作內(nèi)容競賽競優(yōu)，提倡全部人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。 6、開展每周一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)活動，如*競賽、電影推舉賞析、讀書心得茶點(diǎn)共享會等；每月一個(gè)中型團(tuán)隊(duì)活動，如廚藝競賽、員

36、工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪番關(guān)心完成），每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動，如徒步、騎車等需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個(gè)布滿微笑和友愛的公司團(tuán)隊(duì)。 7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。 8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項(xiàng)受理員工看法或建議。 9、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動，號召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解。 10、建立健全部門每日例會制度，中干周例會制度，全員月例會制度。 企業(yè)文化宣揚(yáng)方案 篇5 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣揚(yáng)工作不僅僅

37、是公司對內(nèi)對外的窗口，而且也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。 “留意人才，重視科研，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是寧波網(wǎng)之游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導(dǎo)下公司尤為留意企業(yè)文化建設(shè)對公司進(jìn)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣揚(yáng)力度，增加其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容，特制定本實(shí)施方案。 一、組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)人，增加號召力，起到導(dǎo)向作用。并開展大爭辯活動，探討問題為公司如何分散人心？借此機(jī)會征求各方面的看法，避開企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為嘉獎(jiǎng)員工的單一方式。 二、制定并完善員工手冊，下發(fā)并組織全體員工深化學(xué)習(xí)并貫徹，

38、使得各項(xiàng)工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織員工手冊學(xué)問競賽、征文等。 三、制定公司的文化墻：文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分 1、“公司簡介”是對公司進(jìn)展?fàn)顩r的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口。 2、理念識別（MI）”即公司宗旨，是公司進(jìn)展及行動的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。 3、“公司大事記及榮譽(yù)”是公司進(jìn)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。 4、“典范標(biāo)榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種確定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo)，是對全部員工的最好激勵(lì)。 5、“公司動態(tài)欄”是關(guān)于公司近期進(jìn)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本狀

39、況的體現(xiàn)，是公司全部員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。 6、“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員狀況，也是新進(jìn)員工了解公司、生疏公司的一種渠道 7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工準(zhǔn)時(shí)了解公司相關(guān)政策、準(zhǔn)備的通道。由公司綜合辦負(fù)責(zé)供應(yīng)并準(zhǔn)時(shí)更新。8?！芭嘤?xùn)專欄”是公司增加員工素養(yǎng)，為員工職業(yè)生涯進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我進(jìn)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)依據(jù)部門及公司培訓(xùn)方案擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工樂觀參與。 9、“文化活動欄”是公司進(jìn)展員工業(yè)余生活，提高員工樂觀性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員

40、工之間的溝通的最好途徑，而且活動內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。也可以是對職工的關(guān)懷，生日祝福，天氣預(yù)報(bào)，生活健康小常識等。 10、“政治新聞”、“時(shí)事”、“體育、消遣”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工供應(yīng)休閑的一種方式。四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣揚(yáng)標(biāo)牌；辦公用品、形象宣揚(yáng)品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。 五、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進(jìn)展。公司員工也可以投稿，對被刊登的稿件進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高員工的參與樂觀性，形成一種樂觀向上的氛圍。 六、規(guī)范員工日常行

41、為，講究禮儀，提倡語言文明、禮貌待人，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。 七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成深厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，讓員工不僅能獵取到專業(yè)學(xué)問，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡快。 八、吧臺和玩耍房等休閑區(qū)的建設(shè)，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲乏。玩耍區(qū)的設(shè)置更是讓這些玩耍愛好者有如回家一樣的親切。 九、組織開展各類活動，如籃球賽，運(yùn)功拔河競賽，聯(lián)誼活動，旅游活動，技能比拼等促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作樂觀性。 十、提倡親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善員工慰問暫行規(guī)定，對員工家有紅白喜事

42、、生病住院、子女升學(xué)等方面的狀況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫和。 十一、網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)是公司對外形象宣揚(yáng)的方式，在信息高速進(jìn)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣揚(yáng)不行忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者溝通的一個(gè)通道，設(shè)置總經(jīng)理與員工溝通版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來。當(dāng)然既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。對于每一項(xiàng)方案均要嚴(yán)格落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督檢查，對于開展的各項(xiàng)活動要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行評估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程，并且隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化準(zhǔn)時(shí)做出必要的調(diào)整

43、，不斷進(jìn)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。 企業(yè)文化宣揚(yáng)方案 篇6 20 xx年是青青集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新進(jìn)展、促進(jìn)度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿完成集團(tuán)公司本年度的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)，需進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃進(jìn)展，以提高公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、分散力、競爭力、影響力和號召力，增加正能量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式、超常規(guī)進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。依據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作支配，結(jié)合集團(tuán)新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)的進(jìn)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司20 xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。 一、任務(wù)目標(biāo) 主要任務(wù)是圍繞集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)和年度工作方案，

44、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案；進(jìn)一步健全、完善集團(tuán)企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣揚(yáng)貫徹、實(shí)施執(zhí)行的骨干隊(duì)伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分分散員工和客戶的情感、才智、忠誠度，形成企業(yè)進(jìn)展的磅礴力氣。 二、具體要求 （一）健全機(jī)構(gòu)，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆硬庞辛狻Ｈ酥慰磕苋?，領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)分；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)分；心治靠文化，員工24小時(shí)全天候?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)

45、展思考、操勞。企業(yè)文化建設(shè)投一報(bào)萬，是企業(yè)最辛苦、最困難但也是最有價(jià)值、最宏大的自我投資。所以，各分支機(jī)構(gòu)要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外，還要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪番值班制度。 （二）以人為本，全員參與。 貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅(jiān)持以人為本，為員工的全面進(jìn)展和人生幻想、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，敬重、理解、知心、關(guān)愛員工，充分激發(fā)全體員工的樂觀性和制造性，通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要樂觀發(fā)動全體員工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)成果都得

46、到寬闊員工的認(rèn)可，形成全員參與、樂觀互動的企業(yè)文化建設(shè)新局面。 （三）圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必需與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、分公司年度方案相結(jié)合，與工程建設(shè)、經(jīng)營管理、營銷管理、質(zhì)量管理、平安管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推動企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。 （四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推動。企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)長期培育的漸進(jìn)過程，需要群策群力，共同落實(shí)。各分支機(jī)構(gòu)要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢（勢）文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力。 （五）彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循集團(tuán)公

47、司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn)，既要讓全社會對青青人有一個(gè)明顯的識別和認(rèn)可，又要體現(xiàn)出青青集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項(xiàng)服務(wù)的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深化推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運(yùn)營之道。 三、主要內(nèi)容 （一）、魂文化。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫集團(tuán)公司魂文化，總結(jié)提煉分公司愿景、使命和宣揚(yáng)口號。抓好職工活動、媒體宣揚(yáng)及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè)，樂觀宣揚(yáng)公司服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的良好形象，形成深厚的企業(yè)文化氛圍。樂觀參加集團(tuán)2022年度的2次全員培訓(xùn)和全員考試，以進(jìn)一步提高員工對企業(yè)文化的熟識和理解。結(jié)合“樹先選星”、“兩

48、優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實(shí)選樹和宣揚(yáng)一批先進(jìn)人物和事跡，呈現(xiàn)公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，進(jìn)行“學(xué)習(xí)先進(jìn)趕超標(biāo)兵”的演講競賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。樂觀參與2022年度集團(tuán)公司舉辦的“中國夢、青青夢、我的夢”征文活動，進(jìn)行獲獎(jiǎng)作品演講競賽，共享員工的人生幻想和歡快才智，同時(shí)規(guī)范宣揚(yáng)欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣揚(yáng)先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。具體工作由各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 （二）法文化。認(rèn)真梳理總結(jié)集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真宣揚(yáng)和執(zhí)行集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績效考核制度。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和

49、完善公司的勞動制度、用人制度、支配制度、請銷假制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對內(nèi)對外的法規(guī)性制度建設(shè)，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級要求的制度進(jìn)行修訂，連續(xù)完善工作規(guī)章制度匯編，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達(dá)到每一位員工了解生疏匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程平安和服務(wù)質(zhì)量。 建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機(jī)制，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上，依據(jù)監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化，具體工作由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)。 （三）、行文化。深化開展中國夢青青夢人生夢相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。每年完善員工文明禮儀規(guī)范手冊、編寫廉政文化手冊、職工文明公約等。具體工作由辦公室、人資部負(fù)責(zé)。 開展禮儀文化的宣揚(yáng)教育，抓好儀表儀容、