人力資源公司年工作方案

1、人力資源公司年工作方案人力資源公司年工作方案1 一、指導思想 針對員工適應力氣、創(chuàng)新力氣、改進力氣薄弱的現(xiàn)象，結合公司“十一五”總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供應合適的人力資源。 二、編制原則 （一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。 （二）面對全員，突出重點。 （三）集中管理，統(tǒng)籌支配，責任明確。 （四）盤活資源，留意實效。 三、培訓的主要任務 （一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。 1、開

2、辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。 2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術能手2名。 3、大力實施技能人才“”培育工程。 各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達力氣強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，

3、助手關懷導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。 4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。 （二）充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的連續(xù)教育與技術提升培訓。 1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。 2、結合新產品開發(fā)，有方案聘請內外專家講授“”學問，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝

4、的傳播。 3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造供應智力保障。 （三）適應公司進展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。 1、依據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理力氣。 2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪

5、訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；連續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理力氣與專業(yè)管理力氣相結合，舉辦一期脫產6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓。 （四）分層次連續(xù)開展各類相關學問和技能的適應性與提高性培訓。 1、為規(guī)范設備管理，削減設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；實行自主辦班，開展以tpm設備管理學問及簡潔的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。 2、協(xié)作公司持續(xù)改進工作，連續(xù)做好人員的

6、培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。 （五）為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，依據(jù)項目規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。 四、實施策略與保障措施 （一）加大宣揚力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。 公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣揚報道，促使各級管理者深刻熟識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必需整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正熟識到“適應崗位要求，提升自身

7、素養(yǎng)、是每位員工的責任和義務”，培訓是關懷員工提高生存力氣和崗位競爭力氣的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。 （二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系 人力資源公司年工作方案2 20 xx年我們公司人力資源部為公司的進展做出了巨大的貢獻，這是得到全體公司員工全都認可的，是對我們人力資源部的巨大的褒獎。因此，在20 xx年，我們還是要連續(xù)不斷的努力，將我們的工作做的更好，這才是我們始終以來不斷的信念，做好公司的工作，這才是我們要做好的事情。在不斷的前進中，得到更多的進展，這才是我們始終以來要做好的事情，信任今后的進展能夠有更大的突破！ 一、指導思想 針對員工適應力氣、創(chuàng)新力氣、改進

8、力氣薄弱的現(xiàn)象，結合公司“十一五”總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力氣儲備培訓學習，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供應合適的人力資源。 二、編制原則 （一）戰(zhàn)略性培訓學習與適用性培訓學習、提高性培訓學習相結合。 （二）面對全員，突出重點。 （三）集中管理，統(tǒng)籌支配，責任明確。 （四）盤活資源，留意實際的效果。 三、實施策略與保障措施 （一）對內整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓學習開發(fā)的力氣；對外加強合作溝通，實現(xiàn)培訓學習資源互補，滿足高層次培訓學習需求。 1、進一步發(fā)揮培訓學習中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓學習方面的作用

9、，多渠道解決培訓學習基礎建設資源，提升培訓學習中心在通用工種技能培訓學習硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。 2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓學習的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓學習資源管理范圍，確保公司所需培訓學習的針對性與有用性。 3、從公司整體利益動身，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、溝通與培訓學習。 （二）加大宣揚力度，強化現(xiàn)代培訓學習理念，營造全員學習氛圍。 公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣揚報道，促使各級管理者深刻熟識到“培訓學習開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓學習是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必需整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正熟識到“適應崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責任和義務”，培訓學習是關懷員工提高生存力氣和崗位競爭力氣的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。 （三）完善培訓學習制度，加強考核與激勵，健全培訓學習管理體系 1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓學習管理流程，修改并完善員工培訓學習開發(fā)管理方法等有關培訓學習管理制度，規(guī)