周轉(zhuǎn)材料管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，整合公司資源，提高模具使用效率，減少周轉(zhuǎn)材料投入，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料保值增值，提升公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家和上級相關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二條 周轉(zhuǎn)材料所有權歸公司所有，充分發(fā)揮基地平臺、信息共享的管理作用，項目部有償使用公司材料。第三條 周轉(zhuǎn)材料分級管理，整體協(xié)調(diào)。遵循市場租賃化管理模式，以現(xiàn)金方式結算。第四條 周轉(zhuǎn)材料基地的各項費用統(tǒng)一管理，公司財務部指定專人負責五個基地的收支及賬務，通過財務集中管

2、理，堵塞各類管理漏洞。第五條 本辦法適用于公司所屬各項目部及周轉(zhuǎn)材料基地。第二章 組織機構第六條 按照分級管理的原則，分為公司周轉(zhuǎn)材料中心、周轉(zhuǎn)材料基地、項目部三級管理。第七條 周轉(zhuǎn)材料中心組成主 任：公司主管領導副主任：分管領導成 員：工程部、物資管理部、成本預控部、財務部、設備部、經(jīng)營部下設辦公室，辦公室設在物資管理部，落實周轉(zhuǎn)材料中心具體工作。第八條 基地人員配置指導原則為：設置主任、技術負責人、物資負責人、收發(fā)料人員、資料員、安全員、電工、司機、廚師等。具體為基地主任競聘上崗，其他人員由基地主任根據(jù)需要考核上崗，實行不同基地差異化管理，人員實行能進能出的制度，確?；厝藛T責任性強、能干

3、事。第九條 項目部配置物資科長，是項目周轉(zhuǎn)材料管理的直接負責人。對于周轉(zhuǎn)材料較多的項目部，應指定專人協(xié)助物資科長管理周轉(zhuǎn)材料。第三章 機構職責 第十條 周轉(zhuǎn)材料中心職責1、負責周轉(zhuǎn)材料管理辦法的制定、修改和監(jiān)督實施。2、審批周轉(zhuǎn)材料調(diào)配、購置、改制及處置申請報告等，參與周轉(zhuǎn)材料采購、處置招投標工作。3、編制周轉(zhuǎn)材料租賃指導單價及損壞、丟失賠償指導單價。4、定期盤查基地資產(chǎn)，監(jiān)督考核基地相關業(yè)務，協(xié)調(diào)公司和基地、基地和基地、基地和項目部之間的關系。5、按時發(fā)放基地人員薪酬、理順各基地資產(chǎn)賬務、收訖外租押金、辦理內(nèi)外部租金結算及辦理變賣資產(chǎn)相關手續(xù)等工作。公司周轉(zhuǎn)材料中心財務定期去現(xiàn)場收集票據(jù)，完

4、善業(yè)務，確保基地日常財務關系順暢。6、周轉(zhuǎn)材料中心財務每月核查項目部周轉(zhuǎn)材料科目，督促基地及時賬務回收。7、負責各類周轉(zhuǎn)材料臺賬、檔案信息的收集，為方案組提供真實準確的統(tǒng)計資料，并對II、III項材料進行統(tǒng)一編號。8、每半年梳理基地和項目之間的業(yè)務關系，對存在爭議問題進行協(xié)調(diào)解決。9、為領導決策提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分析報告。10、負責基地的績效考核工作。11、完成其它關于周轉(zhuǎn)材料事項。第十一條 基地職責1、在公司周轉(zhuǎn)材料中心領導下，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料保值增值。2、周轉(zhuǎn)材料基地財務由公司統(tǒng)一管理，獨立核算，自負盈虧。3、基地日常本級費用開支由基地主任指定人員兼任出納，負責日常支出，并收

5、集各類票據(jù)。4、各基地在落實好模具租賃管理的同時，根據(jù)自身地域特點，結合自身優(yōu)勢，實行模具等方面專業(yè)分工，明確主攻方向，夯實改制及新加工實力，拓展創(chuàng)效范圍。做強做精主攻專業(yè)，通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新引領行業(yè)。5、根據(jù)項目部需求，及時為項目部調(diào)配、改制和加工所需材料滿足施工所需。6、及時派人回收-類材料凈值，完善和項目部的交接轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并對其日常使用進行監(jiān)管；協(xié)管V類材料。7、與業(yè)務往來單位做好合同條款的談判和簽訂工作，完善租賃材料押金和結算手續(xù)，按時回收租賃費用。8、在保證內(nèi)部所需的前提下，穩(wěn)妥拓展外部市場，降低基地內(nèi)周轉(zhuǎn)材料閑置率；對外租賃材料要掌握分析對方信息，報周轉(zhuǎn)材料中心備案，且要積極催

6、收租金，規(guī)避呆賬、壞賬風險。9、建立健全周轉(zhuǎn)材料總賬、周轉(zhuǎn)材料明細賬、周轉(zhuǎn)材料租賃臺賬、周轉(zhuǎn)材料出入庫臺賬等，每季度與周轉(zhuǎn)材料租賃中心核對賬務。10、保持庫區(qū)干凈整潔、衛(wèi)生，對庫區(qū)周轉(zhuǎn)材料進行分類堆碼、保管及維修和保養(yǎng)，確保材料再利用前完好如新，嚴禁人為損壞、丟失；協(xié)管所屬區(qū)域內(nèi)項目部下場的機械設備。11、定期盤查實物資產(chǎn)，確保資產(chǎn)完好，賬物相符。12、按公司規(guī)定招募錄用臨時合同工和勞務人員，確保安全作業(yè)，規(guī)避用工風險。13、落實公司安排的其它工作。第十二條 項目部職責1、認真貫徹執(zhí)行公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法規(guī)定，并提出合理化建議。 2、周轉(zhuǎn)材料項目部只有使用權，材料在日常驗收、使用、調(diào)配、處置過

7、程中，物資人員必須參與并及時辦理相關手續(xù)。3、勞務隊是周轉(zhuǎn)材料的使用主體，項目部應與勞務隊簽訂使用協(xié)議，明確管理責任及丟失、損壞的賠償標準，及時轉(zhuǎn)扣責任單位。4、材料購置后，及時與基地辦理-類材料的材料賬務交接手續(xù)，將完好的V類材料交往基地進行協(xié)管。5、為加強管理、明確責任，項目部與基地簽訂業(yè)務合同，明確歸還、租賃、付款、結算等條款，按合同約定及時辦理各項手續(xù)。對于不履行合同約定的，公司將追究相關人員責任。6、周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，項目部要及時通知基地，經(jīng)基地現(xiàn)場查看后，將確定運回基地的完好且有利用價值的材料清理（清理混凝土等附沾物）干凈后及時歸還基地。7、建立健全周轉(zhuǎn)材料明細臺賬、周轉(zhuǎn)材料管理

8、檔案資料，按公司要求定期及時上報所需資料、報表，確保各項手續(xù)齊全。8、完成公司交辦其它事項。第四章 周轉(zhuǎn)材料定義及分類第十三條 周轉(zhuǎn)材料是施工過程中必須使用的生產(chǎn)輔助性材料，特點是產(chǎn)品數(shù)量多、價值大，多次周轉(zhuǎn)使用不改變其實物形態(tài)。本辦法規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中一次性投入能夠多次使用，價值通過周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加逐步分攤到工程成本的周轉(zhuǎn)材料。第十四條 周轉(zhuǎn)材料的分類一、類 通用周轉(zhuǎn)材料1、貝雷片及配件（貝雷銷、花窗、花窗螺栓）2、軌排、鋼軌及配件（魚尾板、螺栓）3、型鋼（工字鋼、槽鋼、角鋼、方鋼等）4、螺旋管（沙箱）、支撐管5、鋼板6、鋼板樁7、腳手架（鋼管、門式架、碗扣架）8、組合平模板9、其

9、他：橫梁、縱梁、D便梁、棧橋、集裝箱等二、類 臺車類周轉(zhuǎn)材料 1、襯砌臺車(含公路、鐵路、單線、雙線、長度、高度、斷面等)2、簡易臺車（含掛防水板、綁扎鋼筋及臨時施工作業(yè)）三、類掛籃周轉(zhuǎn)材料 1、掛籃（含鐵路、公路：規(guī)格分48m、60m、80m、120m等）四、類 異形模板類周轉(zhuǎn)材料1、橋墩模板（分公路、鐵路、高度、形狀、坡比）2、梁模板（分公路、鐵路、T梁、箱梁、簡裝箱梁等）3、防護欄模板、護欄肋板模板、水溝電纜槽模板、預制構件模板、仰拱模板、立柱模板等 五、 類周轉(zhuǎn)材料1、木材（圓木、方木、木板）2、一次性周轉(zhuǎn)材料（竹膠板、寶麗板、舊枕木等）或按施工方案特制的一次性材料3、易損易壞材料（上

10、下托、扣件、U型卡、蝴蝶卡、料斗等）第五章 周轉(zhuǎn)材料管理范圍第十五條 根據(jù)公司實際情況，具體劃分周轉(zhuǎn)材料管理的范圍：-類歸基地管理；類歸項目部管理，基地進行協(xié)助管理。第十六條 徐州基地以華東地區(qū)為主，廣東基地以華南地區(qū)為主，西安基地以西南、西北地區(qū)為主，新疆達板城基地以新疆周邊為主，晉中基地以華北和東北為主。第十七條 沒有劃分到區(qū)域的項目部由公司周轉(zhuǎn)材料租賃中心根據(jù)實際情況指定。第十八條 公司原有西安雅致活動板房資產(chǎn)由西安基地負責。項目新購買的活動板房及料棚由項目部管理。第十九條 各基地根據(jù)地域特點及自身優(yōu)勢，在落實好公司資產(chǎn)管理的前提下，專攻新加工材料方向。具體專攻方向由基地書面上報分析說明

11、資料，公司進行論證后進行試點啟動。專項基地除新加工專項材料外，還要培育一支專業(yè)拆裝隊伍。第二十條 基地新加工專項業(yè)務發(fā)展由公司投入啟動資金，然后逐年提取固定資產(chǎn)折舊費和資金使用費，提完為止。第六章 方案配置第二十一條 在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，優(yōu)先使用公司現(xiàn)有資產(chǎn)。公司現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料，統(tǒng)一調(diào)配，未經(jīng)審批不得自行購買或加工。第二十二條 公司技術專家在制訂項目預控方案時，應充分考慮公司現(xiàn)有資產(chǎn)，必須在預控方案中予以明確哪些材料從基地租賃、哪些材料由基地改制或加工、哪些材料需要新購置。各項目按照公司預控方案落實，對于不能滿足業(yè)主要求或其它特殊情況，必須及時上報工程技術管理部（或預控牽頭人）審核，

12、審核后才能修改預控方案，避免各項目不愿意使用舊模具。第二十三條 項目部物資部門將公司批復周轉(zhuǎn)材料配置方案、所需數(shù)量上報公司周轉(zhuǎn)材料租賃中心，周轉(zhuǎn)材料租賃中心指定管轄區(qū)域基地管理。第二十四條 經(jīng)公司預控方案組制訂方案和數(shù)量，配制原則如下：1、通用材料由基地統(tǒng)一配置，基地不能滿足要求的由項目部從外部租賃或由項目部購買。2、掛籃、臺車、異型模板等通用性較強的模具，優(yōu)先基地改制利用，基地沒有的方可進行新加工；通用性較差的異型模板或基地沒有的非通用材料，在開展新加工業(yè)務片區(qū)的項目，優(yōu)先由基地新加工，并在公司預控方案中明確，價格由物資部核定（不能高于市場價）。3、對未開展新加工業(yè)務的片區(qū)或基地不能滿足加工

13、要求的，由周轉(zhuǎn)材料中心（委托項目部）通過邀請招標或競爭性談判進行采購，供應商在合格供方中選取，并將競標資料裝訂成冊后寄回公司物資管理部，同時將電子版發(fā)至周轉(zhuǎn)材料中心。第二十五條 材料配置審批材料審批中，工程部本著誰編制、誰審核的原則，即預控方案由誰牽頭制訂，材料調(diào)配和購置方案就由誰審批的原則。對于項目部編制施工方案的，統(tǒng)一由公司總工程師（或工程管理部部長）審核。公司設置采購終端審批權限，以提高工作效率，具體審批權限如下：20萬以內(nèi)(含20萬)的由工程部（或預控方案牽頭人）、物資管理部審批；2050萬以內(nèi)（含50萬）的由工程部（或預控方案牽頭人）、物資管理部、分管領導審批；大于50萬元的由工程部

14、（或預控方案牽頭人）、物資管理部、公司分管領導、主管領導審批；審批過程中嚴禁項目化整為零，將周轉(zhuǎn)材料拆分，降低審批權限。第七章 采購管理第二十六條I-IV類周轉(zhuǎn)材料項目部上報周轉(zhuǎn)材料采購申請報告，報告需附配置說明和競標結果單價資料，經(jīng)公司批復后，根據(jù)批復意見執(zhí)行；V類周轉(zhuǎn)材料經(jīng)項目領導批準后采用邀請招標、競爭性談判或詢比價進行采購。第二十七條 材料單價應考慮增值稅影響，具體評價公式為：投標人評審價格=凈價+凈價（所有投標人的最高進項抵扣稅率-投標人進項抵扣稅率)附加稅率之和。確定供應商后，按照公司范本簽訂采購合同，營改增后周轉(zhuǎn)材料采購需開具增值稅專用發(fā)票?；夭荒荛_具增值稅專用發(fā)票的，項目部以

15、“委托加工模式”處理賬務。第二十八條 加工生產(chǎn)單位要充分結合公司“模塊化”設計方案進行材料加工。第二十九條 III類、IV類周轉(zhuǎn)材料采購后由周轉(zhuǎn)材料中心統(tǒng)一編碼并進行登記，改制材料原則上維持原號碼不變，周轉(zhuǎn)材料處置后進行銷號。第八章 賬務回收第三十條 賬務回收是指將項目新購置材料的凈值回收至基地，而不是將材料運輸至基地。通過賬務回收便于公司全局控制、統(tǒng)一監(jiān)管，提高利用率，減少項目管理漏洞，避免公司資產(chǎn)流失。第三十一條 項目部新購置材料后，一個月內(nèi)必須將周轉(zhuǎn)材料凈值賬務移交給基地，抵項目部上繳款。由于項目部原因?qū)е沦~務不能回收的，將追究項目部相關人員的責任。第三十二條 基地與項目部就賬務回收要簽

16、訂合同，合同條款應該包括材料規(guī)格、數(shù)量、合理使用、完好歸還、損壞丟失賠償、賬務回收原則等條款，并辦理書面交接手續(xù)，交周轉(zhuǎn)材料中心財務進行備案。第三十三條 賬務回收原則 一、I類材料1、周轉(zhuǎn)材料攤銷標準為第一年40%，第二年20%，第三年20%。2、基地根據(jù)實施性施組方案進行賬務回收，施組方案中明確：使用一年以內(nèi)的材料，基地按原值的60%回收賬務（項目部攤銷40%，基地回收=100%-40%）；使用一年以上，二年以內(nèi)的材料，基地按原值的40%進行賬務回收（項目部攤銷60%，基地回收=100%-60%）；使用二年以上的材料，基地按原值的20%進行賬務回收（項目部攤銷80%，基地回收=100%-80

17、%）。最終根據(jù)實際使用時間按以上比例進行調(diào)整。3、周轉(zhuǎn)材料基地收回后，未折舊攤銷至20%的部分，由公司分年轉(zhuǎn)基地收取折舊攤銷費用。4、對于不能交回基地的材料，項目部要將實際情況上報公司說明原因，公司批復后基地按照材料的凈值轉(zhuǎn)賬項目部；對于人為因素損壞丟失的，按照損壞丟失標準轉(zhuǎn)賬項目部。二、II-IV類周轉(zhuǎn)材料，項目部采購后，基地按照原值的20%進行賬務回收，原值與賬務回收差額由項目部根據(jù)工期進行攤銷。三、V類周轉(zhuǎn)材料，需要基地協(xié)管的，由基地和項目協(xié)商確定轉(zhuǎn)賬金額。第九章 租賃管理第三十六條 項目部新購置材料，基地收取凈值，所有權歸公司所有，基地不再收取租賃費。第三十七條 材料再次利用的，由基地

18、統(tǒng)一管理，項目部有償使用，基地與承租單位協(xié)商確定租賃時間、運輸費用、付款、結算等條款簽訂租賃合同并辦理相關手續(xù)后交周轉(zhuǎn)材料中心備案。第三十八條 內(nèi)部租賃單價公司本著讓利項目部的原則制定指導單價（見附表1-1），具體單價基地和承租單位可以根據(jù)實際租期進行適當調(diào)整，調(diào)整幅度不應超過10%。內(nèi)部租期大于2年的，2年之后租賃費收取單價由項目和基地協(xié)商確定，確定后報周轉(zhuǎn)材料中心批復后執(zhí)行。對于公司沒有出臺周轉(zhuǎn)材料租賃指導單價的，由基地和項目根據(jù)市場價進行協(xié)商。第三十九條 對于周轉(zhuǎn)材料租賃期過短、運輸距離過遠的項目，由項目做好經(jīng)濟對比，公司周轉(zhuǎn)材料中心批復后，可在當?shù)剡M行租賃或者由基地負責租賃。第四十條

19、項目部要對材料的數(shù)量和完好情況負責，發(fā)生丟失損壞的，由基地按照內(nèi)部標準賠償。第四十一條 基地按時辦理租賃結算手續(xù)，及時回收租賃費用。項目部及時配合基地完善租賃手續(xù)，由于項目部原因?qū)е伦赓U手續(xù)不完善的，將追究項目部相關人員責任。第四十二條 租賃費用由項目部統(tǒng)一支付給公司周轉(zhuǎn)材料中心財務。項目部要按時足額繳納租金，當月（次）租金超過三個月未支付的，周轉(zhuǎn)材料中心協(xié)助基地進行催繳。第四十三條 項目無權將I-IV類周轉(zhuǎn)材料向第三方項目部或其它單位轉(zhuǎn)租，需要轉(zhuǎn)租的必須通過基地。同一項目經(jīng)理任職兩個不同項目部，視作不同項目關系。第四十四條 原則上基地可以自主對外租賃材料，但必須堅持“先內(nèi)后外”的原則，在公司

20、內(nèi)部暫時不使用的情況下，控制可能出現(xiàn)的各類風險，方可對外租賃。租賃前基地必須上報公司周轉(zhuǎn)材料中心備案，報公司分管領導、主管領導審批。公司實有資產(chǎn)由于基地對外租賃而導致不能滿足內(nèi)部使用的，由基地負責為項目部在市場上租賃材料，項目部承擔公司內(nèi)部租賃單價，差價由基地負責。對外租賃單價由基地和承租單位根據(jù)市場單價協(xié)商確定，原則上不得低于內(nèi)部租賃指導價。第四十五條 基地之間跨區(qū)域租賃，租金由原基地收取，項目使用結束可就近歸還于項目部所在區(qū)域基地，公司將資產(chǎn)賬務從原基地轉(zhuǎn)入調(diào)入基地。第四十六條 經(jīng)施工方案組審批，因項目永久性使用而不能歸還的材料，基地按照內(nèi)部丟失損壞指導單價進行轉(zhuǎn)賬項目部，基地收入=轉(zhuǎn)賬金

21、額-凈值金額。第十章 運費費用管理第四十七條 基地現(xiàn)有資產(chǎn)二次及多次使用的，往返運費規(guī)定如下：原則上由承租單位和基地各承擔一趟運費，進場運費基地承擔，由項目部墊付運費并上報運費申請表，經(jīng)基地復核，周轉(zhuǎn)材料中心審批后轉(zhuǎn)入基地。材料使用完畢，承租單位送回基地并承擔運輸費用，由本項目直接調(diào)往周邊項目使用的，由該項目承擔不高于運回基地費用的該趟運費，超出部分由基地承擔。對于短期租賃或運輸成本較高的，由承租單位和基地進行成本分析后協(xié)商確定。第四十八條 新購置材料下場后，公司決定調(diào)回基地的材料，項目部必須將材料運回基地，運輸費用由公司承擔。由項目部墊付并上報運費申請表，經(jīng)基地復核，物資管理部審核，分管領導

22、批復后將費用轉(zhuǎn)基地抵項目部上交款。第十一章 改制、新加工業(yè)務第四十九條 基地使用公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行改制使用的，改制方案、費用由基地和項目部協(xié)商確定，確定后報公司審批，工程管理部審核方案、物資管理部審核單價，經(jīng)公司領導批復后執(zhí)行，改制必須保證質(zhì)量和使用效果。公司根據(jù)改制情況核減原資產(chǎn)，增加改制后新資產(chǎn)，確保賬物相符。第五十條 改制費用由基地承擔，基地收取項目部租賃費用(單價見附表1-1)。第五十一條 改制材料由區(qū)域基地負責。第五十二條 由公司周轉(zhuǎn)材料中心指定基地新加工材料（臺車、掛籃、異形模板、鋼筋加工棚、套筒等）的，基地和項目部確定加工方案，工程部審核方案、物資管理部審核單價后進行加工。第五十三

23、條 基地新加工材料，項目以新購方式與基地對接，采用委托加工模式進行賬務處理。第五十四條 基地改制或新加工材料，都要和項目部簽訂合同，合同條款應包括交貨時間、質(zhì)量要求、付款、回收等。第五十五條 III類和IV類材料誰加工誰負責安裝，拆除由專項基地負責，拆除費用由基地和項目部協(xié)商確定，費用由項目部承擔。拆除必須保證資產(chǎn)完好，按照清單移交管轄區(qū)域基地。第十二章 材料去向管理第五十六條 公司成立由公司分管領導為組長，工程、物資、成本、財務等部門為成員的物資核查小組。 第五十七條 符合下列條件之一的可以申報周轉(zhuǎn)材料報廢：1、國家明令淘汰報廢的；2、主要結構部件損壞嚴重，無法修復或者修復費用太高，經(jīng)濟性不

24、合理的；3、無利用改造價值的；4、因意外或者不可抗力造成嚴重破壞，無法修復的。申報周轉(zhuǎn)材料報廢時需附相關圖片、影像等證明材料。捏造事實、弄虛作假、偽造證明材料的根據(jù)造成損失金額大小追究責任。第五十八條 項目下場的周轉(zhuǎn)材料，首先由項目部、基地根據(jù)材料通用性、完整性并結合市場情況確定材料去向。對于有利用價值的材料，應先考慮就近利用原則，由基地現(xiàn)場整修完畢后就近使用，就近沒有項目可使用的，調(diào)回基地保管；對于無利用價值的材料，由基地向周轉(zhuǎn)材料中心提交處置報告。由公司工程管理部根據(jù)使用后狀況及通用性簽署是否處置意見，公司物資管理部審核處置數(shù)量、單價后報公司領導審批后由基地處置。第五十九條 基地場內(nèi)材料，

25、由公司資產(chǎn)核查小組根據(jù)實際情況，每半年清查一次，確定是否可以再利用，基地按公司批復意見執(zhí)行。第六十條 處置金額小于5萬元的，通過詢比價方式處置；處置金額大于5萬元的，必須通過競爭性談判或招標方式處置。處置款嚴禁挪作他用，統(tǒng)一交回周轉(zhuǎn)材料中心財務，由財務進行資產(chǎn)核減。第十三章 供應商管理第六十一條 由周轉(zhuǎn)材料中心建立完善“合格供方”資信檔案，供應商的評價標準在原有標準上增加信譽度、納稅人身份（一身納稅人或者小規(guī)模納稅人）、經(jīng)濟勢力（墊資能力）、開票時間、付款條件及對方能否提供增值稅專用發(fā)票等，周轉(zhuǎn)材料基地作為合格供應商參與各項競標。第六十二條 規(guī)范供方評價機制，項目部每半年對供方的供應能力、保障

26、能力、價格、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務及有無糾紛等方面進行評價，評價結果報公司周轉(zhuǎn)材料中心備案。第六十三條 項目部因受外圍環(huán)境等影響，需要增加供應商的，需要報公司審批。公司審批備案后，方可使用。第六十四條 對信譽差、產(chǎn)品質(zhì)量差、服務差、跟公司有過糾紛的供方列入黑名單，公司項目部不得與黑名單供應商進行合作。對合格供方實行動態(tài)管理，定期公布合格供方信息和采購價格。第十四章 檔案及統(tǒng)計管理第六十五條 為便于材料管理，公司對臺車、掛籃進行統(tǒng)一編碼，其余材料由項目部自行編碼。（一）臺車編碼結構為二層，第一層為臺車（TC），用漢語拼音第一個大寫字母表示；第二層為某年及順序號，從“01至99”，編碼舉例如下： TC。（二）掛籃編碼編碼結構為二層，第一層掛籃（GL），用漢語拼音第一個大寫字母表示；第二層為某年及順序號，從“01至99”，編碼舉例如下： GL。第六十六條 物資部門收集各類材料技術標準及相關資料，材料調(diào)配要做好檔案移交工作。1、I類材料：質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證；2、類材料:隧道斷面輪廓尺寸、臺車設計圖紙、行走液壓設備廠家