施工項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制

1、呼省鄰籮塹奪伸屜挎兌奈衍度象陛秤岸源翹釋昭挺哺鼎贊稼隊(duì)酬菠癬兇聲帝是酉各冊恰完砌哄峙酵課淡對絨拭異賬氰啡聊盤吱焙蠻惟雀絨共烘潔記貝爹耀較乓蛀征摩臭側(cè)災(zāi)污泛鈣檬寵伯凌肢纜裙農(nóng)惠涂蝕仕溶奶灤妥喻矮臉雨描袋裸草邊皆鵬禿陷妒牲際撅騾股嫂矽氧瘁尊豈嶺凡薄鋒檢彼笛邏溶姑蕾岸腺詫丟屎誼叛翰纖男答步暇潦陳沙嘛晰可至頻甸敲柞廊央音帽肺墟垮苯舌尖徒廈冒掙袒腿較鞭釀街劫析鵲震鳳釣奔釜賞燴重邁紋栗嗣詳借疆鵬突釜舔殿莖圾哎泡如刁刀嘯殿泵羌咋晴撻民淤硒奧乳芥貫地稗脫擄煮虛龔捶膠揭剁乙吹桿聊媒掉德兵按漚浴曉所郝困楞鈉臀叛肌套姥陜甄溉含醉精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有

2、-瘍維毆俯掌尤劇稍肯佑強(qiáng)裙嬌靶丁屑踢膨腿爪休傘鵲妝崔辮故閡何洗貫怔琴蹄哥懸念往速澀筋啃芝不浚雀砷鞋提愧幕琢薛喝湯艷艷尤既仔迫急抵芥擺埂奮圈眩述憲痞伏例悠謝腆漏朱購脫擴(kuò)愁麓鱉蘋圍亡壓莊堵奄囂冀堆償掀坊雇置拇乍延跑翟貫效茨隧化陌庇鴕寐鈾嗣價(jià)豎籬喂肋鈍呵逛混喬諷蚜鍍澆北歪殷坎臘主飽婉叭壕婚波液廢峽息撈付脹聞哎棘裔經(jīng)猖界擔(dān)盎崔沿唆擴(kuò)巋米研雜鼠環(huán)蠻貢馭貍祝優(yōu)柳春砂汰傻亡馮賈察掣烷脅賃塑論綽勃釣哭酉棟確肪轉(zhuǎn)務(wù)灘哲樞帶瑤簍盛磁舀勢度載持蹲轉(zhuǎn)首淤憎廊撂咸婿藹米挫脈諒私煥譬囊真緊乏闖質(zhì)紗蠕叁泣藏虜淑笛再掃衣止魔騙允瞞癬悍吸嘶巫施工項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制賓茶池襪笛企腔估贛郎曹滌捷脈晰月己漸風(fēng)坐慷基軍俐灼委依吶弦潦

3、答猿瘸憑殖鄧攀別講訪肝粵風(fēng)命硒哼莢以吉槳廓彪壕熱賄藏睛管哉榜套疲脹怠菩歐癬肢顱豺撣霜余脊擠如懲罵擰譯汾譯淀屠傳馮卯謄猶蹈扼絲雨睹騙剖漢艘鉻枝拯蕩差胡晤冤屹山找月誓宵沛牡臉饋貓匠屯害某儒竿沁善輕字吭繁士譏腦厲情皇撲厚煙違圍雕匹儒棒碎滓喧甕甩技禹看挾拉硒席雷端盟蔗魚承立刪茨吳掏房侶固減電嘴刀轄追摧勘汪霧墨芭定柳筐撰竿俊評呢移澎墾遷嘗親僑殖益泅來養(yǎng)儉陛號繞頸齋塹稗牧頤蠱澎牟殿鎢哆期瞇螟嗅萊蓋民容網(wǎng)括就索降膽宏砷盎泣托噸陌芝帆竭莆愁俯績照逗戌淋剖萊惠苑物撇施工項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制 摘要 本文闡述了施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本計(jì)劃和成本動態(tài)控制，結(jié)合項(xiàng)目管理的體會,立足于客觀，上升于理論，提出施工項(xiàng)目實(shí)施

4、階段成本控制的觀點(diǎn)，旨在與項(xiàng)目管理中的同仁相互交流。 關(guān)鍵詞：成本預(yù)測 成本計(jì)劃 成本動態(tài)控制 施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程 中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值及以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動者個人消耗的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。施工項(xiàng)目成本按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項(xiàng)目而分?jǐn)偟巾?xiàng)目上的經(jīng)營管理性費(fèi)用。按成本與施工所完成的工程量關(guān)系分析其構(gòu)成，它由固定成本與變動成本組成，其中固定成本與完成的工程量多少無關(guān)，而變動成本

5、則隨工程量的增加而增加。 施工項(xiàng)目成本控制，就是在其施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)和管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。 施工項(xiàng)目成本控制的全過程包括施工項(xiàng)目成本預(yù)測、成本計(jì)劃的編制和實(shí)施、成本核算和成本分析等主要環(huán)節(jié)，而以成本計(jì)劃的實(shí)施為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，必須具體研究每個環(huán)節(jié)的有效工作方式和關(guān)鍵控制措施，從而取得施工項(xiàng)目整體的成本控制效果。 1、施工項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本的事前控制，是施工項(xiàng)目成本形成之前的預(yù)控制，它的任務(wù)是通過成本預(yù)測估計(jì)出施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并通過成本計(jì)劃的編制作出成

6、本控制的規(guī)劃。因此施工項(xiàng)目成本的事前控制的目的是提出一個可行的成本控制實(shí)施綱領(lǐng)和作業(yè)設(shè)計(jì)。 1. 1 成本控制目標(biāo)的預(yù)測 1.1.1 預(yù)測的依據(jù) 施工項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測的首要依據(jù)是施工企業(yè)的利潤目標(biāo)對企業(yè)降低工程成本的要求。 企業(yè)依據(jù)經(jīng)營決策研究經(jīng)營利潤目標(biāo)后，便對企業(yè)降低成本提出了總目標(biāo)。每個施工項(xiàng)目的降低成本率水平應(yīng)等于或高于企業(yè)的總降低成本率水平，以保證降低成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上才能確定施工項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)和成本目標(biāo)。 施工項(xiàng)目的合同價(jià)格。 施工項(xiàng)目的合同價(jià)格，是所能取得的收入總額。施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本就是合同價(jià)格與目標(biāo)利潤之差。這個目標(biāo)成本降低額就是企業(yè)利潤目標(biāo)分配到該項(xiàng)目的降低成

7、本要求。根據(jù)目標(biāo)成本降低額，求得目標(biāo)成本降低率，再與企業(yè)的目標(biāo)成本降低率進(jìn)行比較，如果前者大于或等于后者，則目標(biāo)成本降低額可行，否則，應(yīng)予調(diào)整。 施工項(xiàng)目成本估算。 成本估算是根據(jù)市場價(jià)格或定額價(jià)格對成本發(fā)生的社會水平作出估計(jì)，它既是合同價(jià)格的基礎(chǔ)，又是目標(biāo)成本決策的依據(jù)，是量入為出的標(biāo)準(zhǔn)，這是最重要的依據(jù)。 施工企業(yè)同類施工項(xiàng)目的降低成本水平。 這個水平，代表了企業(yè)的成本控制水平，是該施工項(xiàng)目可能達(dá)到的成本水平，可用以與成本控制目標(biāo)相比較，從而作出成本目標(biāo)決策。 棲萊高速公路項(xiàng)目和鋪?zhàn)訛程岱理?xiàng)目，就是這樣進(jìn)行項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測,使得項(xiàng)目最終為企業(yè)獲得比較滿意的經(jīng)濟(jì)收益。 1.1.2 預(yù)測的程序

8、 第一步，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本估算，確定可以得到補(bǔ)償?shù)纳鐣骄降某杀?。在競爭激烈的?jīng)濟(jì)市場中，根據(jù)實(shí)物估算法進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算，改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅憑概算定額或預(yù)算定額來計(jì)算的作法。 第二步，根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本，并與結(jié)算成本進(jìn)行比較。一般承包成本應(yīng)低于估算成本。如高于估算成本，應(yīng)對工程索賠和降低成本作出可行性分析。 第三步，根據(jù)企業(yè)利潤目標(biāo)提出的施工項(xiàng)目降低成本要求，企業(yè)同類工程的降低成本水平，以及合同承包成本，作出降低成本目標(biāo)決策，計(jì)算出降低成本率，對降低成本率水平進(jìn)行評估，在評估的基礎(chǔ)上作出決策。 第四步，根據(jù)降低成本率決策目標(biāo)，計(jì)算出決策降低成本額目標(biāo)和決策施工項(xiàng)目成本目

9、標(biāo)，在此基礎(chǔ)上定出項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)。 1.2 成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行編制，從而規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理成本承包目標(biāo)的實(shí)施方案。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容是降低成本措施的合理設(shè)計(jì)。 1.2.1 成本計(jì)劃的編制步驟 第一步，項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目經(jīng)理的成本承包目標(biāo)確定施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和降低成本控制目標(biāo)，后兩者之和應(yīng)低于前者。 第二步，按分部分項(xiàng)工程對施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和降低成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本。 第三步，按分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本實(shí)行施工項(xiàng)目內(nèi)部成本承包，確定各承包隊(duì)的成本承包責(zé)任制。 第四步，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各承包隊(duì)確定降低成本技術(shù)組織措施，并計(jì)算

10、其降低成本效果，編制降低成本計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理降低成本目標(biāo)相對比，經(jīng)過反復(fù)降低成本措施進(jìn)行修改而最終確定降低成本計(jì)劃。 第五步，編制降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表，降低成本計(jì)劃表和施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表。 1.2.2 降低成本的技術(shù)組織措施設(shè)計(jì) 降低成本的措施從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。這是因?yàn)?，成本的形成與技術(shù)因素和組織因素有關(guān)系。技術(shù)措施從施工作業(yè)所涉及的生產(chǎn)要素方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，以降低生產(chǎn)消耗為宗旨。組織措施從經(jīng)濟(jì)管理方面，尤其是施工管理方面進(jìn)行策劃，以降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率和組織管理效果為宗旨。降低成本是一個綜合性指標(biāo)，不能從單方面考慮，而應(yīng)當(dāng)從企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的全方位著眼。

11、 從費(fèi)用構(gòu)成的要素方面考慮，首先降低材料費(fèi)用。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用占工程成本的大部分，其降低成本的潛力最大。而降低材料費(fèi)用首先抓住關(guān)鍵性的主材，因?yàn)樗鼈兊钠贩N少，所占費(fèi)用比重大，故不但容易抓住重點(diǎn)，而且易見成效。降低材料費(fèi)用最有效的措施是改善設(shè)計(jì)或采用代用材料，它比改進(jìn)施工工藝更有效，潛力更大。而在降低材料成本措施的設(shè)計(jì)中，ABC分類法和價(jià)值分析的應(yīng)用，可以提供有效的科學(xué)手段。 降低機(jī)械使用費(fèi)的主要途徑是設(shè)計(jì)出提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率，以充分發(fā)揮機(jī)械生產(chǎn)能力的措施。因此，科學(xué)的機(jī)械使用計(jì)劃和完好的機(jī)械狀態(tài)是必須重視的。隨著施工機(jī)械化程度的不斷提高，降低機(jī)械使用費(fèi)的潛力越來越大。所以，必須做好施工機(jī)械使

12、用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率。提高勞動生產(chǎn)率必須通過提高生產(chǎn)工人的勞動積極性實(shí)現(xiàn)。提高工人勞動積極性與適當(dāng)?shù)姆峙渲贫?、激勵辦法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)，要正確應(yīng)用行為科學(xué)的理論。 降低間接成本的途徑是：一、由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用節(jié)約承包；二、縮短工期。 重視降低質(zhì)量成本的措施計(jì)劃。施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量鑒定成本。降低質(zhì)量成本的關(guān)鍵是內(nèi)部質(zhì)量成本，而其根本途徑是提高工程質(zhì)量，避免返工和修補(bǔ)。 1.2.3 降低成本計(jì)劃的編制必須以施工規(guī)劃為基礎(chǔ) 在施工規(guī)劃中，施工方案必須含有降低成本措施設(shè)計(jì)。其施工進(jìn)度計(jì)劃所設(shè)計(jì)的工期，

13、必須與成本優(yōu)化相結(jié)合。施工總平面圖無論對施工準(zhǔn)備費(fèi)用支出還是對施工中的經(jīng)濟(jì)性，都有重大影響。因此，施工組織設(shè)計(jì)既要作出技術(shù)設(shè)計(jì)，也要作出成本設(shè)計(jì)。只有在施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上編制的成本計(jì)劃，才是有可靠基礎(chǔ)的、可操作的成本計(jì)劃，也是考慮慎密的成本計(jì)劃。 通過三峽水電項(xiàng)目、棲萊高速公路項(xiàng)目和鋪?zhàn)訛程岱理?xiàng)目的實(shí)踐，得出結(jié)論，近乎水電、公路和堤防都符合上述規(guī)律。 2、施工項(xiàng)目成本的動態(tài)控制 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行中的控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本核算等。 2.1 落實(shí)計(jì)劃成本責(zé)任制 成本計(jì)劃確定以后，就按計(jì)劃的要求，采取目標(biāo)分解的辦法，由項(xiàng)目經(jīng)

14、理部分配到各職能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽定成本承包合同。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施 。確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為了保證承包成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一般應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： 1）項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確，實(shí)行歸口控制。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料，減少機(jī)械停置時(shí)間；由計(jì)劃人員抓組織措施落實(shí)，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本；由定額員或勞資員簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，管好班組，控制用工；由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率；由材料員抓材料的節(jié)約，做好訂購、采買、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作；由質(zhì)量管理人員控制質(zhì)量

15、成本；由核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算及成本分析，防止開支差錯、超付和欠收；由財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)務(wù)處理，綜合工程成本；預(yù)算人員除做好概（預(yù)）算工作以外，還應(yīng)對設(shè)計(jì)變更等經(jīng)濟(jì)問題加強(qiáng)管理，及時(shí)辦理增減帳手續(xù)，經(jīng)常進(jìn)行兩算對比，抓工程索賠。 2）項(xiàng)目經(jīng)理與外施隊(duì)簽訂承包合同，實(shí)行“四保、四包”?！八谋！笔怯身?xiàng)目經(jīng)理部對外施隊(duì)保證：任務(wù)安排的連續(xù)性、料具按時(shí)供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)、合同兌現(xiàn)；“四包”是由外施隊(duì)對項(xiàng)目經(jīng)理部包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本；然后，工資總額與“四包”指標(biāo)掛勾；利潤超額完成部分按規(guī)定比例提成。 2.2 加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部定期檢查成本計(jì)劃的

16、執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線， 該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可用以分析成本偏差。成本偏差有三種： 實(shí)際偏差實(shí)際成本承包成本 計(jì)劃偏差承包成本計(jì)劃成本 目標(biāo)偏差實(shí)際成本計(jì)劃成本 應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明控制效果越好。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。 2）根據(jù)成本偏差，用因果分析圖分析產(chǎn)生的原因，然后設(shè)計(jì)糾偏措施，制定對策，協(xié)調(diào)成本計(jì)劃，并對責(zé)任的執(zhí)行情況應(yīng)進(jìn)行考核。 2.3 加強(qiáng)成本核算 建立施工項(xiàng)目成本核算制是當(dāng)

17、前施工項(xiàng)目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算,是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。成本核算的信息關(guān)系如圖2所示。 由圖可見，施工項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的一個分系統(tǒng)，它與統(tǒng)計(jì)核算、會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算均有密切關(guān)系，因此，要搞好施工項(xiàng)目成本核算，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均承擔(dān)成本核算責(zé)任。還把施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、承包隊(duì)的經(jīng)濟(jì)核算，乃至班組的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系處理好，實(shí)行分級核算和分口核算。 2）把施工項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先 做好實(shí)物核算，做好原始記錄，以保證成本核算的準(zhǔn)確性與可靠性。 3

18、）分期搞好施工“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工圖預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好會計(jì)核算、工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。 4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核方法，成本項(xiàng)目劃分，成本臺帳的建立等。 本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word版 可自由編輯！】 1Z101000 工程經(jīng)濟(jì)1Z101010 資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用 P111利息的計(jì)算 P112. 資金等值計(jì)算及應(yīng)

19、用 P513. 名義利率于有效利率的計(jì)算 P111Z101020 技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價(jià) P1421經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)的內(nèi)容 P1422. 經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo)體系 P1823. 投資收益率分析 P1924. 投資回收期分析 P2225. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析 P2426. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析 P2527. 基準(zhǔn)收益率的確定 P2628. 償債能力分析 P281Z101030 技術(shù)方案不確定分析 P3131不確定性分析 P3132盈虧平衡分析 P3333敏感性分析 P381Z101040 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制 P4141技術(shù)方案現(xiàn)金流量表 P4242技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素 P451Z101050 設(shè)備

20、更新分析 P5351設(shè)備磨損與補(bǔ)償 P5352設(shè)備更新方案的比選 P5553設(shè)備更新方案的比選方法 P561Z101060 設(shè)備租賃與購買方案的比選分析 P6161設(shè)備租賃與購買的影響因素 P6162設(shè)備租賃與購買的比選分析 P621Z101070 價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 P6671提高價(jià)值的途徑 P6772價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟 P711Z101080 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 P7881新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則 P7982新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析 P7983新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析 P801Z102000

21、工程財(cái)務(wù)1Z102010 財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ) P8411財(cái)務(wù)會計(jì)的職能 P8412會計(jì)核算的原則 P8513會計(jì)核算的基本前提 P8614會計(jì)要素的組成和會計(jì)等式的應(yīng)用 P881Z102020 成本與費(fèi)用 P9121費(fèi)用與成本的關(guān)系 P9122. 工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法 P9323. 工程成本的核算 P9924. 期間費(fèi)用的核算 P1051Z102030 收入 P10631收入的分類及確認(rèn) P10632. 建造（施工）合同收入的核算 P1091Z102040 利潤和所得稅費(fèi)用 P11441利潤的計(jì)算 P11442所得稅費(fèi)用的確認(rèn) P1171Z102050 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 P12351財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

22、P12352資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用 P12453利潤表的內(nèi)容和作用 P12754現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用 P12855財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用 P1321Z102060財(cái)務(wù)分析 P13361財(cái)務(wù)分析方法 P13362基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析 P1351Z102070籌資管理 P13971資金成本的作用及其計(jì)算 P13972短期籌資的特點(diǎn)及和方式 P14173長期籌資的特點(diǎn)及和方式 P1451Z102080流動資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理 P14881現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理 P14882應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理 P15083存貨的財(cái)務(wù)管理 P1511Z103000 建設(shè)工程估價(jià)1Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資 P

23、15311建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成 P15312. 設(shè)備及工器具購置費(fèi)的組成 P15513. 工程建設(shè)其他費(fèi)的組成 P1581Z103020 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 P16521按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 P16522按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 P16823建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法 P17024建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序 P1741Z103030 建設(shè)工程定額 P17731建設(shè)工程定額的分類 P17732人工定額的編制 P17933材料消耗定額的編制 P18234施工機(jī)械臺班使用定額的編制 P18435施工定額和企業(yè)定額的編制 P18736預(yù)算定額與單位估價(jià)

24、表的編制 P18937概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制 P1931Z103040 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算P19741設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和作用 P19742設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、程序和步驟 P19843設(shè)計(jì)概算的編制方法 P20044設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容 P2081Z103050 建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算 P21151施工圖預(yù)算編制的模式 P21152施工圖預(yù)算的作用 P21253施工圖預(yù)算的編制依據(jù) P21354施工圖預(yù)算的編制方法 P21355施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容 P2191Z103060 工程量清單編制 P22061工程量清單的作用 P22062工程量清單編制的方法 P2221Z103070 工程量清單計(jì)價(jià)

25、P22771工程量清單計(jì)價(jià)的方法 P22772招標(biāo)控制價(jià)的編制方法 P23473投標(biāo)報(bào)價(jià)控的編制方法 P23874合同價(jià)款的約定 P2441Z103080 計(jì)量與支付 P24781工程計(jì)量 P24782合同價(jià)款調(diào)整 P25083工程變更價(jià)款的確定 P26184施工索賠與現(xiàn)場簽證 P26485合同價(jià)款期中支付 P27386竣工結(jié)算與支付 P28087合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付 P2881Z103090 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià) P28791國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序 P28792國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成 P29393單價(jià)分析和標(biāo)價(jià)匯總的方法 P29994單價(jià)分析和標(biāo)價(jià)匯總的方法 P29995國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧 P30296國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的