中國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化進(jìn)展綜述

1、中國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化進(jìn)展綜述鋼鐵工業(yè)要“堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化增進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)取得充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展和可持續(xù)進(jìn)展。一、鋼鐵大國(guó)面臨的挑戰(zhàn)2000年，中國(guó)已成為世界最大的鋼鐵生產(chǎn)與消費(fèi)的國(guó)家。中國(guó)加入WTO勺第一場(chǎng)世界貿(mào)易大戰(zhàn)就在鋼鐵業(yè)中暴發(fā).各國(guó)在愛(ài)惜自己鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，新進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)、能源消耗、資源利用、環(huán)境愛(ài)惜、效勞手腕、治理模式、市場(chǎng)份額等方面面臨龐大挑戰(zhàn)。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳溪淳在鋼鐵企業(yè)信息化國(guó)際研討會(huì)上歸納了建設(shè)鋼鐵企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)所在： 信息化

2、和經(jīng)濟(jì)全世界化正在迅速而深刻地改變著人類(lèi)的生產(chǎn)和生活方式，改變著國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè) 之間的生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。加入 WTO以后，我國(guó)鋼鐵企業(yè)正直接地、全面地面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的全方位競(jìng)爭(zhēng)。形 勢(shì)要求咱們加速采納現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及與之相適應(yīng)的現(xiàn)代治理方式來(lái)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng) 產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級(jí)。信息化是個(gè)大戰(zhàn)略。推動(dòng)鋼鐵企業(yè)信息化，不是政府要咱們做或政府出錢(qián)支持咱們做 咱們才做的情形，它是鋼鐵行業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是鋼鐵企業(yè)適應(yīng) 國(guó)際環(huán)境、融入全世界經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)信息化建設(shè)的新浪潮正在給中國(guó)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理帶來(lái)深 刻變革。鋼鐵工業(yè)要“堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工

3、業(yè)化，以工業(yè)化增進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)取得充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展和可持續(xù)進(jìn)展。眾所周知，中國(guó)作為進(jìn)展中國(guó)家，工業(yè)化進(jìn)程是不可逾越的一個(gè)進(jìn)程。在那個(gè)高速進(jìn)展的進(jìn)程中，快速的 積存社會(huì)財(cái)富那么必然帶來(lái)資源大量消耗的矛盾。中國(guó)要走新型工業(yè)化道路，降低資源消耗、減少環(huán)境污 染是核心。由于國(guó)內(nèi)需求的拉動(dòng)和世界經(jīng)濟(jì)的阻礙，新世紀(jì)伊始，鋼鐵工業(yè)進(jìn)入了高速進(jìn)展時(shí)期，在產(chǎn)能 快速增加的同時(shí)，資源消耗過(guò)大、環(huán)境污染嚴(yán)峻的鋼鐵工業(yè)必然面臨各類(lèi)資源、能源緊缺和環(huán)境愛(ài)惜的雙 重壓力。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，為了引導(dǎo)鋼鐵工業(yè)可持續(xù)健康進(jìn)展，提出

4、了鋼鐵工業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的 進(jìn)展方向，采納工程科學(xué)技術(shù)，提高資源/能源綜合利用，減少環(huán)境污染，把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)緣，使鋼鐵工 業(yè)在新型工業(yè)化道路上健康穩(wěn)步邁進(jìn)。二、信息化是鋼鐵工業(yè)合理利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的重要途徑中國(guó)鋼鐵工業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少?gòu)U次品、降低本錢(qián)、合理組織生產(chǎn)、能源綜合利用、清潔化生 產(chǎn)、治理流程優(yōu)化、最大限度地知足客戶(hù)個(gè)性化的需求，以信息技術(shù)為手腕、以治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制 度創(chuàng)新為動(dòng)力，改造掉隊(duì)裝備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)程自動(dòng)化、治理信息化。信息化為中國(guó)鋼鐵工業(yè)走新型工業(yè)化道路提供了重要機(jī)緣。專(zhuān)門(mén)是在資源開(kāi)發(fā)和利用中，利用先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、制造和治理, 通過(guò)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)和消

5、費(fèi)進(jìn)程進(jìn)行數(shù)字化、智能化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，大大降低各類(lèi)資源的消耗。關(guān)于中國(guó)鋼鐵企業(yè)來(lái)講，信息化是企業(yè)合理利用資源、降低資源消耗的重要途徑。在現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的煉鐵、煉鋼、軋鋼等工藝中，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高度的自動(dòng)化和最優(yōu)工藝操縱，也能夠大大降低能源和材料消耗。例如上世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)鋼鐵工業(yè)通過(guò)普遍采納信息技術(shù)和其他先進(jìn)技術(shù)，使噸鋼能耗由1990年的1017千克標(biāo)準(zhǔn)煤降低到 2002年的715千克標(biāo)準(zhǔn)煤，每一年減少 能源消耗6000多萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，對(duì)環(huán)境污染也相應(yīng)降低。應(yīng)用信息技術(shù)還能夠在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)治理諸多方面發(fā)揮增進(jìn)作用。例如：信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)全面的、實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)和治理各類(lèi)資源提

6、供現(xiàn)代化手腕，這些資源包括保證企業(yè)生產(chǎn)平安運(yùn)營(yíng)的水、電、煤、氣、油和原材料，能源信息治理系統(tǒng)、環(huán)保污染監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)在鋼鐵企業(yè)取得應(yīng)用；數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)能夠 對(duì)這些資源消耗量進(jìn)行分析預(yù)測(cè)并作出預(yù)報(bào)預(yù)警，網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)能夠?qū)⑽挥谶h(yuǎn)程數(shù)據(jù)搜集點(diǎn)的資源消耗 的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)搜集到信息系統(tǒng)中，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)的運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減 少?gòu)U次品，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，緊縮庫(kù)存，合理資源調(diào)配，幸免能源和資源的浪費(fèi)，提高資源/能源的 綜合利用率；設(shè)備治理系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)備的檢點(diǎn)維修狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，避免設(shè)備未及時(shí)檢修造成資源的跑 冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生；智能化儀表將各類(lèi)資源利用情形準(zhǔn)確記錄下來(lái)等等，信息技術(shù)已經(jīng)

7、被普遍地應(yīng)用于鋼鐵 企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)并將發(fā)揮更大的作用。鋼鐵企業(yè)要踴躍利用信息技術(shù)在資源、環(huán)境領(lǐng)域的應(yīng)用，推動(dòng)綠色 制造和清潔生產(chǎn)，合理利用資源，愛(ài)惜生態(tài)環(huán)境。這是咱們?cè)谫Y源、能源缺乏的情形下推動(dòng)鋼鐵工業(yè)化進(jìn) 程的良好途徑。提高競(jìng)爭(zhēng)力必需提升企業(yè)整體素養(yǎng)：我國(guó)鋼鐵企業(yè)走合理的新型工業(yè)化道路，主若是應(yīng)樹(shù)立正確的進(jìn) 展觀，結(jié)合我國(guó)國(guó)情、行業(yè)特點(diǎn)和重要技術(shù)方法，扎扎實(shí)實(shí)打好企業(yè)治理的基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點(diǎn)，重組業(yè) 務(wù)流程，運(yùn)用企業(yè)資源打算和供給鏈治理等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的、適用的且成熟的信息化技術(shù)，使得企業(yè)的產(chǎn)品 質(zhì)量、本錢(qián)、單耗、資金周轉(zhuǎn)率等各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并慢慢縮小與境外同行之間的差距，實(shí) 現(xiàn)內(nèi)涵

8、型及外延型集約化治理。三、海外鋼鐵企業(yè)信息化進(jìn)展?fàn)顩r深切研究鋼鐵工業(yè)信息化的技術(shù)和這些技術(shù)在增進(jìn)鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)進(jìn)展、綜合利用能源、環(huán)境愛(ài)惜、提高治理效率等方面所起的推動(dòng)作用，咱們不妨回憶一下國(guó)內(nèi)外鋼鐵工業(yè)信息化的進(jìn)展?fàn)顩r。20世紀(jì)70-80年代，國(guó)際先進(jìn)鋼鐵業(yè)治理信息化的重點(diǎn)在成立一個(gè)慢慢完善一體的、集成的治理制度。成立相對(duì)應(yīng)的運(yùn)算機(jī)治理系統(tǒng)來(lái)降低本錢(qián)，提高效率；建設(shè)以大型主機(jī)為主的集中式信息系統(tǒng)。20世紀(jì)8090年代，擴(kuò)大應(yīng)用功能。完善從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到治理決策的縱向集成；在核心信息治理系統(tǒng) 的基礎(chǔ)上擴(kuò)充開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用功能；增加許多散布式信息系統(tǒng)；企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)上的投資增大，信息部 門(mén)組織加倍

9、擴(kuò)大，人員增多；信息治理系統(tǒng)成為企業(yè)運(yùn)行不可缺的支柱。20世紀(jì)90年代后期，信息化建設(shè)的方向隨產(chǎn)業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變而調(diào)整。電子商務(wù)的建設(shè)、信息系統(tǒng)的應(yīng) 用擴(kuò)大到與客戶(hù)、供給商之間的應(yīng)用，乃至同業(yè)之間的應(yīng)用整合。新世紀(jì)，大型主機(jī)上的成熟應(yīng)用系統(tǒng)仍然是各大鋼鐵公司不可取代的關(guān)鍵支柱。對(duì)照世界要緊大鋼鐵公司的信息化建設(shè)情形。.德國(guó)蒂森克虜伯公司是世界聞名的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)之一。2000年，在北美分公司實(shí)施了財(cái)務(wù)/治理會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)治理、物料治理、生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理和銷(xiāo)售/分銷(xiāo)治理系統(tǒng)，集成了從供給鏈到財(cái)務(wù)的所 有數(shù)據(jù)。.浦項(xiàng)是世界最大的鋼鐵公司之一，從1974年開(kāi)始建設(shè)企業(yè)的治理信息系統(tǒng)，1999年，隨著設(shè)備

10、的不斷擴(kuò)充和對(duì)市場(chǎng)分析的需要，從頭構(gòu)筑以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售體系及ERP系統(tǒng)，包括了從綜合銷(xiāo)售打算開(kāi)始到定單的處置、生產(chǎn)制造治理、發(fā)貨流程治理直至售后治理等經(jīng)營(yíng)治理全流程，縮短了交貨期，提高客 戶(hù)中意度。.美鋼聯(lián)和臺(tái)灣中鋼建成了新一代鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以定單（合同）處置為龍頭，以生產(chǎn)銷(xiāo)售為主線(xiàn)，以財(cái)務(wù)為核心，質(zhì)量監(jiān)控貫穿全線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流動(dòng)態(tài)同步。那個(gè)系統(tǒng)以銷(xiāo)定產(chǎn)、 以產(chǎn)定料、資源優(yōu)化配置，降低了庫(kù)存，縮短了交貨周期，改善了客戶(hù)效勞，降低了本錢(qián)，顯著的改善經(jīng) 營(yíng)治理。中鋼再加上管控一體化的優(yōu)勢(shì)，提高了信息的抗干擾性，優(yōu)化了資金監(jiān)控的細(xì)度和力度。企業(yè)信息化建設(shè)的新浪潮正在給中國(guó)鋼

11、鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理帶來(lái)深刻變革。四、我國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化的現(xiàn)狀中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)在推動(dòng)企業(yè)信息化中，明確提出了鋼鐵企業(yè)信息化要“整體計(jì)劃、分步實(shí)施”的指導(dǎo)原那么，選擇適用企業(yè)特點(diǎn)的信息化技術(shù)、系統(tǒng)或解決方案建設(shè)自己的信息系統(tǒng)平臺(tái)。提出了信息化要有量化效益.這些都是通過(guò)幾年來(lái)對(duì)鋼鐵企業(yè)信息化的調(diào)研分析，證明是符合鋼鐵企業(yè)實(shí)際情形。效益量化不但能夠查驗(yàn)信息化項(xiàng)目成功與否，而且在計(jì)劃時(shí)期就能夠凝聚企業(yè)決策者的目光，正確實(shí)行“效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)沖破”的方針，抓住有顯著效益的目標(biāo)，提出具體任務(wù)，采取全面方法，達(dá)到重點(diǎn)沖破。寶鋼股分公司作為行業(yè)信息化的先導(dǎo)，在制造性地應(yīng)用扁平化的一貫制治理、消化先進(jìn)的生產(chǎn)制造執(zhí)行系

12、統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，采納冶金工藝流程編碼技術(shù)竅門(mén)，打通了從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的主線(xiàn)，即從定貨合同到生 產(chǎn)打算到作業(yè)打算到出廠打算的關(guān)鍵途徑，集成質(zhì)量治理和財(cái)務(wù)治理，建成了綜合產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)即產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)，按合同優(yōu)化排產(chǎn)，使薄板合同交貨期從45天縮短為6天，內(nèi)部生產(chǎn)周期縮短10減上，生產(chǎn)節(jié)拍加速，降低庫(kù)存3.5%;產(chǎn)品質(zhì)量異議處置周期下降了 20刈上，把企業(yè)治理信息化的效益從隱性提升為顯性?，F(xiàn)在，寶鋼股分公司在企業(yè)流程再造的基礎(chǔ)上，把關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程歸納為產(chǎn)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)流程、科技管理業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)治理業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)治理業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)保障業(yè)務(wù)流程、人力資源治理業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略治理業(yè) 務(wù)流程。其中基礎(chǔ)保障業(yè)務(wù)流程那么是對(duì)企

13、業(yè)的設(shè)備、能源、環(huán)保等治理的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供平平穩(wěn)固運(yùn)行的基礎(chǔ)保障2003年1月，武鋼信息化一期工程的成功上線(xiàn)，為大多數(shù)鋼鐵企業(yè)作出了示范。因?yàn)槲滗摰纳a(chǎn)裝備和工藝狀況及技術(shù)的改造進(jìn)程，它的經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程與我國(guó)大多數(shù)傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)相同或相似。武鋼的信息化完全改變了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)了在銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品出貨和財(cái)務(wù)上的一級(jí)治理；增強(qiáng)了生產(chǎn)治理各環(huán)節(jié)的透明度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流、資金流和信息流的治理和監(jiān)控；對(duì)包括設(shè)備、能源消耗、環(huán)境愛(ài)惜等各類(lèi)基礎(chǔ)信息資源進(jìn)行了深度和廣度的開(kāi)發(fā)和利用，最終實(shí)現(xiàn)了治理高度集中、產(chǎn)銷(xiāo)高度銜接、數(shù)據(jù)高度一致、信息高度平安和人員高度精簡(jiǎn)。武鋼

14、的信息化工程歷經(jīng)兩年建設(shè)，建成有33項(xiàng)子功能、4080個(gè)軟件程序、總程序量為 800萬(wàn)條的信息系統(tǒng)。每一年直接經(jīng)濟(jì)效益5795萬(wàn)元，定貨周期由45天減至10天、用戶(hù)異議率減少 50%合同執(zhí)行率達(dá)100%庫(kù)存減少20%客戶(hù)定單跟蹤查詢(xún)從 8小時(shí)提 高到10秒之內(nèi)、資金預(yù)算周期從 110天減少到30天。在鋼鐵行業(yè)中，馬鋼信息化建設(shè)屬于起步較早的企業(yè)之一。馬鋼信息化一期工程？?馬鋼治理信息系統(tǒng)2001年通過(guò)了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家冶金局的驗(yàn)收，并于 2003年取得了中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)冶金科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)和安徽省人民政府科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)。建成了覆蓋全公司200多千米接入70多個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)的光纖骨干網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控

15、、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、能源治理，物資供給、辦公自動(dòng)化等 20多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)同網(wǎng)運(yùn)行。2004年，馬鋼的信息化二期工程隨著新的生產(chǎn)線(xiàn)的建成已經(jīng)正式上線(xiàn)，在生產(chǎn)治理與生產(chǎn)制造的全流程中，對(duì)本錢(qián)、物料、質(zhì)量的監(jiān)控和治理，實(shí)現(xiàn)治理水平、裝備水平和技術(shù)工藝的同步提升。2003年，倍受鋼鐵行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的鞍山鋼鐵公司信息化工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)。通過(guò)與美國(guó)最大的鋼鐵公司美鋼聯(lián)合作，開(kāi)發(fā)鞍鋼綜合治理信息系統(tǒng)。鞍鋼借助與國(guó)際接軌的現(xiàn)代治理理念、治理模式和治理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到更新治理理念、優(yōu)化治理模式，取得跨越式的進(jìn)展。該系統(tǒng)以煉鋼、連鑄、熱軋和冷軋等主流程生產(chǎn)線(xiàn)為沖破口，建成以生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量技術(shù)和本錢(qián)治理為核心的企業(yè)大體運(yùn)營(yíng)治理信息

16、系統(tǒng)，包括從定單到成品發(fā)貨全進(jìn)程的生產(chǎn)銷(xiāo)售治理系統(tǒng)，并以此培育一批信息化復(fù)合型人材。2003年7月，通過(guò)快要兩年的前期工作，首鋼信息化項(xiàng)目正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目提出了建設(shè)集團(tuán)公司信息平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)鋼鐵主流程全面資源計(jì)劃的總目標(biāo)和時(shí)期性目標(biāo)。結(jié)合引進(jìn)具有先進(jìn)治理理念的信息治理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司治理流程的優(yōu)化重組，使治理加倍透明、業(yè)務(wù)流程加倍順暢，業(yè)務(wù)活動(dòng)加倍高效。2002年，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委將冶金行業(yè)列為全國(guó)工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)重點(diǎn)行業(yè)給予了重點(diǎn)支持，寶鋼集團(tuán)、鞍鋼、武鋼、首鋼、攀鋼、太鋼、本鋼、唐鋼、邯鋼、馬鋼、濟(jì)鋼、酒鋼、昆鋼等十三家重點(diǎn)企業(yè)取得國(guó)家國(guó)債貼息貸款23.3億元，項(xiàng)目總投資36.2億元。200

17、3年，凌源、長(zhǎng)治、北臺(tái)也取得了國(guó)家發(fā)改委的國(guó)債貼息貸款。這些企業(yè)認(rèn)真深切地分析本企業(yè)在內(nèi)部治理、技術(shù)創(chuàng)新和響應(yīng)市場(chǎng)方面存在的問(wèn)題，提出了 明確的目標(biāo)和技術(shù)線(xiàn)路，全面的投資估算和量化的效益預(yù)測(cè)，他們?cè)谄鸩綍r(shí)期就為工程項(xiàng)目的成功奠定了 良好的基礎(chǔ)。截止到目前，在治理信息化方面取得功效或時(shí)期性功效的鋼鐵企業(yè)還有衡陽(yáng)鋼管、江陰興澄特鋼、湘 鋼、漣鋼、天津鋼管、通化鋼鐵、新興鑄管、承鋼、濟(jì)鋼、杭鋼、石鋼、寶鋼集團(tuán)上海一鋼、邢鋼等不同類(lèi)型不同規(guī)模的鋼鐵企業(yè)。 這些企業(yè)信息化的起點(diǎn)高， 投資從3000萬(wàn)元2億元不等，年經(jīng)濟(jì)效益在1000 萬(wàn)6000萬(wàn)元之間，投資回收期 35年，投入產(chǎn)出比優(yōu)良。正在進(jìn)行信息化

18、項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)有：鞍鋼、 首鋼、攀鋼、沙鋼、太鋼、邯鋼、酒鋼、梅山、昆鋼、上海五鋼、西林等企業(yè)；已經(jīng)立項(xiàng)的企業(yè)還有本鋼、唐鋼、包鋼、宣鋼、長(zhǎng)治、凌鋼、北臺(tái)等。運(yùn)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中的應(yīng)用再也不是可有可無(wú)，已 經(jīng)與其融為一體，成為不可離開(kāi)的重要工具。這些企業(yè)普遍的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)重視，并能夠親自參與，組織機(jī)構(gòu)健全，目標(biāo)責(zé)任明確，技術(shù)線(xiàn)路選擇正確，與合作伙伴合作良好，因此才能取得時(shí)期性功效，效益明顯。五、鋼鐵企業(yè)信息化的目標(biāo)、任務(wù)及技術(shù)線(xiàn)路為了增進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化健康進(jìn)展，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)部份企業(yè)信息化進(jìn)行了調(diào)查，研究了企業(yè)在 實(shí)施信息化進(jìn)程中存在的要緊問(wèn)題，進(jìn)一步明確了鋼鐵企業(yè)治理信息化的目標(biāo)、

19、任務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)路 線(xiàn)。咱們提出的鋼鐵企業(yè)治理信息化的目標(biāo)是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，把先進(jìn)的治理思想和方式引入治理流程 并改造流程，提高治理水平和效率，增進(jìn)治理創(chuàng)新；成立一個(gè)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理融為一體的運(yùn)算機(jī) 支持的信息系統(tǒng)。那個(gè)信息系統(tǒng)作為支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的信息平臺(tái)和重要的治理手腕。（一）鋼鐵企業(yè)治理信息化的大體任務(wù).打通關(guān)鍵途徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)一體。采納信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從定貨合同到生產(chǎn)打算、到制造作業(yè)打算、到 制造作業(yè)指令、到產(chǎn)品入庫(kù)出廠發(fā)運(yùn)的信息化，生產(chǎn)與銷(xiāo)售連成一個(gè)整體，打算調(diào)度和生產(chǎn)操縱有機(jī)銜接。 即便不改變工藝技術(shù)和設(shè)備也能縮短交貨期、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，顯著加速生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)流程。能夠看出：鋼鐵 企

20、業(yè)信息化要取得顯著效益，要上臺(tái)階上水平，必需打通這條關(guān)鍵途徑。.質(zhì)量設(shè)計(jì)進(jìn)入制造，質(zhì)量操縱跟蹤全程。.本錢(qián)治理覆蓋生產(chǎn)流程，資金操縱貫穿企業(yè)全數(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不僅有事后審計(jì)，而且有事中監(jiān)控，還 有權(quán)威的剛性預(yù)算。.倉(cāng)庫(kù)治理的信息化，使得異地分散的實(shí)物實(shí)現(xiàn)就近寄存和統(tǒng)一治理，幸免重復(fù)儲(chǔ)蓄。信息化后的倉(cāng) 庫(kù)，實(shí)物和賬目相符，可使庫(kù)存合理化，緊縮冗余。.陽(yáng)光榮購(gòu)，整合供給鏈。采購(gòu)信息化使科學(xué)合理的采購(gòu)程序得以實(shí)施，制衡環(huán)節(jié)固化，有效把握供 給商動(dòng)態(tài)，實(shí)施本企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，降低采購(gòu)本錢(qián)，保證采購(gòu)品的合理價(jià)位，維持企業(yè)供給鏈的穩(wěn)固。.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)施信息化客戶(hù)治理。.信息化的設(shè)備維修系統(tǒng)，減少非打算檢修對(duì)生產(chǎn)

21、的阻礙，提高設(shè)備作業(yè)率和完好率。.人力資源治理。除勞動(dòng)工資、人事、檔案之外，現(xiàn)代的人力資源還應(yīng)表現(xiàn)企業(yè)的人本思想，把對(duì)員 工的考核、任用、培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，成立一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化環(huán)境。.鋼鐵企業(yè)的各級(jí)治理者，除和文字?jǐn)?shù)字打交道之外，還要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。因此，多媒體技術(shù)支持的 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是需要的?？紤]到采購(gòu)人員、銷(xiāo)售人員出差、廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)辦公等因素，遠(yuǎn)程接入辦公系 統(tǒng)也是十分有效的。.董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)辦等企業(yè)治理的高層機(jī)構(gòu)需要建設(shè)一個(gè)擁有商業(yè)智能的信息中心，以便能夠看到企業(yè)每日動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)日結(jié)、財(cái)務(wù)月結(jié)、關(guān)鍵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)挖掘而獲取的有關(guān)質(zhì)量、銷(xiāo)售、客戶(hù)、本錢(qián)、消耗等方面的深加工信

22、息，以輕松駕馭企業(yè)。.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的治理、設(shè)備治理、能源中心治理和計(jì)量、查驗(yàn)化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)化等等， 都是很重要的。.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目治理。.能源治理。前生產(chǎn)治理。.檢斤化驗(yàn)系統(tǒng)和檢測(cè)監(jiān)控信息搜集處置系統(tǒng)。.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和知識(shí)獲取系統(tǒng)。.全面、統(tǒng)一、共享的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。.電子商務(wù)在國(guó)家電子簽名法的出臺(tái)，企業(yè)信譽(yù)體系的成立，及電子銀行支付系統(tǒng)的開(kāi)通等平安保證方法及環(huán)境的完善的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。.表現(xiàn)企業(yè)文化、宣傳企業(yè)形象和與國(guó)際社會(huì)快速信息溝通的企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)。相關(guān)于初期企業(yè)治理信息系統(tǒng)技術(shù)，現(xiàn)代企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)具有全面、統(tǒng)一、共享三大特點(diǎn)。信息共享到什么程度，與治理方式 與

23、技術(shù)進(jìn)步有關(guān)。在鋼鐵企業(yè)沒(méi)有打通定貨、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售關(guān)鍵途徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)一體之前，生 產(chǎn)制造與治理之間功能隔離，數(shù)據(jù)往往要落地，難以實(shí)現(xiàn)共享?，F(xiàn)代的信息技術(shù)和治理系統(tǒng)，已經(jīng)解決了 傳統(tǒng)制造業(yè)中 CAD-CAM?CAPP- MRP11?ERP-SCM?CRM勺集成，也解決了鋼鐵企業(yè)中的生產(chǎn)治理、質(zhì)量治 理、銷(xiāo)售治理、采購(gòu)治理、財(cái)務(wù)治理、設(shè)備治理的集成，使得全面的信息共享得以實(shí)現(xiàn)。如此把握鋼鐵企 業(yè)各類(lèi)治理業(yè)務(wù)，表現(xiàn)了精益生產(chǎn)的思想，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能實(shí)現(xiàn)事前打算和事中操縱的理念，能夠說(shuō)是 與企業(yè)資源打算ERP的精華不謀而合。鋼鐵企業(yè)信息化的關(guān)鍵是產(chǎn)銷(xiāo)一體、管控銜接、三流同步。（二）實(shí)施鋼鐵企

24、業(yè)信息化的技術(shù)線(xiàn)路整體來(lái)看，鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理信息化有兩條路能夠走通。一條是全程性應(yīng)用開(kāi)發(fā)，成功例子很多，海 外如美鋼聯(lián)、中國(guó)臺(tái)灣中鋼，大陸如寶鋼、武鋼、馬鋼、鞍鋼等，其中倍受關(guān)注的鞍鋼綜合治理信息系統(tǒng)ERP套裝軟件為基礎(chǔ)，做局部適應(yīng)性開(kāi)將由鞍鋼與美鋼聯(lián)合作全程開(kāi)發(fā)；另一條是引入有鋼鐵工業(yè)特色的 發(fā)，這條路子也是成功的，如德國(guó)蒂森克虜伯、韓國(guó)浦項(xiàng)，我國(guó)的濟(jì)鋼、湘鋼、漣鋼、承鋼、石鋼、杭鋼、首鋼等。選擇實(shí)施信息化的技術(shù)線(xiàn)路要考慮行業(yè)的特點(diǎn)、產(chǎn)品的品種、生產(chǎn)的組織方式、資金投入的大小、技術(shù)力量的多少和本企業(yè)的特殊需求等綜合因素。（三）信息化效益量化的問(wèn)題咱們強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息化建設(shè)的效益驅(qū)動(dòng)原那么，而不是

25、單純的技術(shù)驅(qū)動(dòng)。專(zhuān)門(mén)地提出項(xiàng)目要有量化的效益。提出效益顯著的項(xiàng)目確實(shí)是好項(xiàng)目，沒(méi)效益的項(xiàng)目不干的鮮明口號(hào)。為提供企業(yè)參考，依照國(guó)內(nèi)外實(shí)踐，咱們提出了效益的假設(shè)干量化數(shù)字，例如，交貨期由月縮短到以周直至以天計(jì)：準(zhǔn)時(shí)交貨率提高10個(gè)百分點(diǎn)、加速資金回收 100? 200天、緊縮庫(kù)存53 15%降低采購(gòu)本錢(qián)1%- 3%減少用戶(hù)質(zhì)量異議 50%拿 等。六、我國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)中的共性問(wèn)題和共性技術(shù)1.鋼鐵企業(yè)信息化的核心：產(chǎn)銷(xiāo)一體化抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)，信息化與流程治理科學(xué)化有機(jī)結(jié)合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貫徹以客戶(hù)為中心的思想、打通 銷(xiāo)售、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、存貨和發(fā)運(yùn)的關(guān)鍵治理流程，把客戶(hù)定單自動(dòng)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)打算、

26、作業(yè)指令、質(zhì) 量保證書(shū)、發(fā)運(yùn)單，提高交貨期和交貨準(zhǔn)時(shí)率，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和應(yīng)變能力。產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)跨過(guò)治理和操縱的接合部，覆蓋了企業(yè)資源理系統(tǒng)中的銷(xiāo)售、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、存 貨、發(fā)運(yùn)和MES的要緊功能；集中反映了鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)；被公以為鋼鐵企業(yè)信息化效益的催生 婆和鋼鐵企業(yè)信息化的核心任務(wù)。寶鋼股分、武鋼、上海益昌薄板、湘鋼、通化鋼鐵、馬鋼、上鋼一鋼等企業(yè)在要緊生產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn) 銷(xiāo)一體化系統(tǒng)。制造執(zhí)行系統(tǒng) MES覆蓋了能源中心的治理、鐵前生產(chǎn)治理、煉鋼、連鑄、軋制及涂鍍等工藝組成的制造進(jìn)程，重點(diǎn)在煉鋼以后。它的功能是，依照用戶(hù)定單，編排、和諧由煉鋼連鑄軋制涂鍍組成的工藝線(xiàn)路，

27、 并依照質(zhì)量判定的結(jié)果，調(diào)整中間產(chǎn)品，使之均衡而經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)，最終把定單轉(zhuǎn)化成作業(yè)指令。這中間還要搜集工序本錢(qián)數(shù)據(jù)和能源消耗的數(shù)據(jù)，提供給上一級(jí)的財(cái)務(wù)治理。MES要治理工序的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)用戶(hù)定單做出質(zhì)量設(shè)計(jì)，計(jì)算新需要的材料并提出申請(qǐng)?；诖?，確信鐵水需求量和必要的鐵水預(yù)處置 打算；編制冶煉打算、澆鑄打算、軋制打算、精整打算、涂鍍打算。據(jù)這些打算，發(fā)生相應(yīng)的制造命令和 取樣檢化驗(yàn)命令。MES還要搜集各工序的生產(chǎn)實(shí)績(jī)、搜集中間產(chǎn)品庫(kù)及成品庫(kù)的庫(kù)存實(shí)際狀況。完成煉鋼ERP發(fā)來(lái)的直接指令，對(duì)作及精煉的成份判定，澆注、軋制和涂鍍質(zhì)量判定。依照生產(chǎn)實(shí)績(jī)和質(zhì)量判定和業(yè)打算做出動(dòng)態(tài)調(diào)整。為了保證制造的正

28、常運(yùn)行，還需要對(duì)在線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)的工藝設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。MES向PCS搜集生產(chǎn)實(shí)績(jī)和查驗(yàn)化驗(yàn)結(jié)果。 它同意從ER怵的用戶(hù)定單信息，并向它反饋用戶(hù)定單執(zhí)行狀態(tài)。 所有這些， 都包括了鋼鐵工業(yè)的特色。寶鋼股分、武鋼、湘鋼、馬鋼、邯鋼等企業(yè)的項(xiàng)目建成了重點(diǎn)產(chǎn)線(xiàn)的MES上海寶信、湖南創(chuàng)智、冶金自動(dòng)化院等IT企業(yè)在鋼鐵企業(yè)MES勺核心軟件的開(kāi)發(fā)方面取得了重要進(jìn)展。企業(yè)資源全面治理系統(tǒng)以產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)為核心，集成銷(xiāo)售治理、采購(gòu)治理、生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理、財(cái)務(wù)治理、設(shè)備運(yùn)行和保護(hù)治理、人力資源治理、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目治理、能源治理、鐵前生產(chǎn)治理、客戶(hù)關(guān)系治理、供給鏈治理、辦公自動(dòng)化、企業(yè)駕駛艙（可視化信息中心）等，組成鋼鐵

29、企業(yè)的全面資源治理系統(tǒng)，打造企業(yè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流同步，提升企業(yè)治理水平，增進(jìn)治理創(chuàng)新。鋼鐵企業(yè)的資源全面治理系統(tǒng) ERM與ERP既有一起的地方，又有許多不同的地址。寶鋼股分、武鋼、馬鋼、衡陽(yáng)鋼管、江陰興澄特鋼、湘鋼、通化鋼鐵、天津鋼管、承鋼、漣鋼、新興鑄管、杭鋼、上海一鋼、石鋼、邢鋼和濟(jì)鋼等企業(yè)的項(xiàng)目在建設(shè)企業(yè)資源治理系統(tǒng)中取得了時(shí)期性的功效； 其中以寶鋼股分和杭鋼項(xiàng)目覆蓋的部門(mén)廠礦和業(yè)務(wù)范圍最大；武鋼、馬鋼等企業(yè)正在開(kāi)展二期工程，以拓 展ERM覆蓋的部門(mén)廠礦和業(yè)務(wù)范圍。目前，寶鋼股分和通化鋼鐵、興澄特鋼還在ERM之上成立了鋼鐵企業(yè)的知識(shí)獲取和治理系統(tǒng)KMS其基礎(chǔ)工作是成立起

30、一批涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。對(duì)這些數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行聯(lián)機(jī)分析技術(shù)、可視化技術(shù) 和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，獲取知識(shí)，實(shí)施深度數(shù)字化治理，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新效勞，并取得了初步的 成效。5.把握鋼鐵企業(yè)信息化的難點(diǎn)：產(chǎn)銷(xiāo)一體化中的打算排產(chǎn)和調(diào)度優(yōu)化采納信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從定貨合同到生產(chǎn)打算、到制造作業(yè)打算、到制造作業(yè)指令、到產(chǎn)品入庫(kù)出廠發(fā)運(yùn)的信息化，生產(chǎn)與銷(xiāo)售連成一個(gè)整體，質(zhì)量設(shè)計(jì)進(jìn)入制造，質(zhì)量操縱跟蹤全程，打算調(diào)度和生產(chǎn)操縱有機(jī)銜接。美國(guó)美鋼聯(lián)、德國(guó)蒂森克虜伯、韓國(guó)浦項(xiàng)、中國(guó)臺(tái)灣中鋼及我國(guó)內(nèi)地寶鋼、武鋼、湘鋼等企業(yè)的實(shí)踐證明：鋼鐵企業(yè)信息化要取得顯著效益，必需打通這條關(guān)鍵途徑，打通了那個(gè)關(guān)鍵途徑，還不算解決了企業(yè)信息化的全數(shù)問(wèn)題；打不通這條關(guān)鍵途徑，尚