新產(chǎn)品開發(fā)試作管制策劃方案概述

1、9/10一、總則1. 制定目的：制定明確之治理程序及步驟，用以治理、整合客戶需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開發(fā)專案，并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。2. 適用范圍：適用于本公司OEM產(chǎn)品的開發(fā)專案。3. 權(quán)責(zé)單位：3.1 開發(fā)工程科科負(fù)責(zé)本方法的制定、修改、廢止之起草工作。3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。二、新樣板開發(fā)4定義5.1 可行性評估時(shí)期：指驗(yàn)證新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測試時(shí)期。5.2 制程規(guī)劃時(shí)期：指新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測試時(shí)期。5.3 試作時(shí)期：針對新產(chǎn)品的制程驗(yàn)收時(shí)期。5.4 試作完成時(shí)期：指開發(fā)工程科宣布試作完成，相關(guān)技術(shù)資料移轉(zhuǎn)時(shí)期。5.5 量產(chǎn)時(shí)期：新產(chǎn)

2、品經(jīng)試作完成，進(jìn)行量產(chǎn)，資訊回饋與矯正時(shí)期。5.7 放產(chǎn)會(huì)議：各種標(biāo)準(zhǔn)書完成建立后，由生管部經(jīng)理召集開發(fā)工程科（含板房、工程部門）、品管科、生產(chǎn)部門、PMC等部門所進(jìn)行的新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)所進(jìn)行的會(huì)議。5新樣板開發(fā)流程圖開立樣板需求單（業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員）業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核副總經(jīng)理核準(zhǔn)知會(huì)生管部經(jīng)理復(fù)核開立樣板交期打算表（開發(fā)工程科）知會(huì)業(yè)務(wù)部、生管部經(jīng)理復(fù)核設(shè)計(jì)構(gòu)思開立樣板材料需求單副總經(jīng)理核準(zhǔn)資材采購材料首板制作可行性研究（開發(fā)工程科）生管部經(jīng)理審核開發(fā)工程科、生管部、業(yè)務(wù)部會(huì)審?fù)瓿沙杀緢?bào)價(jià)單（成本核算員）業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核副總經(jīng)理核準(zhǔn)首板資料存檔治理業(yè)務(wù)部給客戶報(bào)價(jià)及首板運(yùn)輸NONONONONONO

3、NONONO預(yù)備材料6新樣板開發(fā)流程講明6.1 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員按需求開出樣板需求單。6.2 業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核有關(guān)資料。6.3 副總經(jīng)理依照實(shí)際情況核準(zhǔn)樣板需求單6.4 開發(fā)工程科科長會(huì)同設(shè)計(jì)師、成本核算員對樣板需求單的數(shù)據(jù)、圖畫及客戶要求詳加批閱并提交初步報(bào)價(jià)，對不明或模糊及達(dá)不到玩具安全標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門。由業(yè)務(wù)部與客人協(xié)調(diào)，必要時(shí)由業(yè)務(wù)部會(huì)同開發(fā)工程科與客戶協(xié)調(diào)。生管部（分管）經(jīng)理復(fù)核樣板需求單后若有疑問應(yīng)要求開發(fā)工程科和業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)。6.6 開發(fā)工程科科長依照新樣板的規(guī)格、特性、復(fù)雜性及其難易程度，計(jì)算新樣板的試作所需時(shí)刻，確定完成日期，對不能依時(shí)完成的新樣板，至少要提早

4、2個(gè)工作日知會(huì)業(yè)務(wù)部。開發(fā)工程科每周提交樣板交期打算表與業(yè)務(wù)部及生管部（分管）經(jīng)理。6.7 開發(fā)工程科科長依照新樣板的實(shí)際情況，按設(shè)計(jì)師的實(shí)際能力分配任務(wù)，并指導(dǎo)各設(shè)計(jì)師完成各項(xiàng)新樣板開發(fā)工作。6.8 設(shè)計(jì)師接到任務(wù)后，應(yīng)把自己的設(shè)計(jì)構(gòu)思與科長共同磋商，對不明之處向上司查詢清晰，并做好材料選擇工作。 6.9 如需外購或找供應(yīng)商打板之材料，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)開具物料采購申請單，交科長審批后遞交生管部（分管）經(jīng)理核準(zhǔn)交資材科采購材料。6.10設(shè)計(jì)師把設(shè)計(jì)好的紙樣交制板員試作。6.11對首板的樣板設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師要依照客戶要求做好材料、紙樣等一切技術(shù)性、外觀性的審查、校對工作。6.12首板完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)會(huì)同

5、科長及生管部（分管）經(jīng)理對該樣板作出評價(jià)，并對不合適之處作出修改。6.13設(shè)計(jì)師在樣板完成后在當(dāng)天1小時(shí)內(nèi)將有關(guān)數(shù)據(jù)明細(xì)轉(zhuǎn)交成本核算員，成本核算員應(yīng)在當(dāng)天3小時(shí)內(nèi)完成成本報(bào)價(jià)表(差不多開發(fā)工程科科長審核)并提交業(yè)務(wù)部。6.14業(yè)務(wù)部對成本核算員提交的成本報(bào)價(jià)表應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)審核，如發(fā)覺有問題，應(yīng)當(dāng)天退還開發(fā)工程科科長，對符合要求或有異議的成本報(bào)價(jià)表當(dāng)天交副總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.15設(shè)計(jì)師應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)對已制成的樣板資料交資料保管員存檔，并按客戶分存，所有樣板資料需標(biāo)明日期、名稱、品名、樣板數(shù)量、類不、所需物料及其編碼等，若已更改新版本，則只保存最新版本，舊版本在咭牌上注明日期和版次另存。7新樣板

6、開發(fā)需求之表單7.1 樣板需求單7.2 樣板交期打算表7.3 成本報(bào)價(jià)表7.4樣板物料采購申請單三、工程作業(yè)8工程作業(yè)流程圖生產(chǎn)訂單生管部開發(fā)工程科工程制作訂單確認(rèn)板提供BOM草案給PMC及資材生管部、開發(fā)工程科、業(yè)務(wù)部會(huì)審（封板）業(yè)務(wù)送樣客戶或業(yè)務(wù)簽板工程制作工程定案板，測量工時(shí)送QA測試制定BOM制定作業(yè)指導(dǎo)書制定工序任務(wù)表開發(fā)工程科審核，生管部經(jīng)理核準(zhǔn)開發(fā)工程科開立放訂通知PMC科資材科采購及倉管生產(chǎn)部品管科開發(fā)工程指導(dǎo)生產(chǎn)部門制作刀模板/生產(chǎn)板業(yè)務(wù)部通知開發(fā)工程科開立放產(chǎn)通知書開發(fā)工程科召開放產(chǎn)會(huì)議工程、品管封板工程、品管指導(dǎo)生產(chǎn)部門試產(chǎn)首檢50-200PCS品管開立首檢報(bào)告工程指導(dǎo)生

7、產(chǎn)部門生產(chǎn)/包裝資料確認(rèn)及發(fā)放出貨結(jié)束NO 9工程作業(yè)流程講明9.1 業(yè)務(wù)部接到客戶訂單后，在當(dāng)天1小時(shí)內(nèi)修繕打印成生產(chǎn)訂單并分發(fā)至相關(guān)單位。9.2 生管部（分管）經(jīng)理接獲新訂單后，當(dāng)天1小時(shí)內(nèi)應(yīng)與開發(fā)工程科共同磋商新訂單情況。9.3 開發(fā)工程科依照業(yè)務(wù)部門提供的資料、信息及客戶的有關(guān)要求，可先用大板材料或替代料在2個(gè)工作日內(nèi)試作訂單確認(rèn)樣板，數(shù)量一般為3個(gè)或按客戶要求的數(shù)量。注：替代料是指材質(zhì)正確而顏色盡管不同但已征求業(yè)務(wù)認(rèn)可之物料。 9.4 開發(fā)工程科提供BOM草案資料給PMC科及資材科，使相關(guān)部門有所預(yù)備。9.5訂單確認(rèn)樣板完成后，生管部、業(yè)務(wù)部、開發(fā)工程科應(yīng)共同會(huì)審樣板，確認(rèn)OK后，其

8、中一個(gè)樣板封存于開發(fā)工程科。9.6 業(yè)務(wù)部門將另外的訂單確認(rèn)樣板（初板）交付予客戶。9.7業(yè)務(wù)部門應(yīng)在樣板送達(dá)客戶處一個(gè)工作日內(nèi)跟催客戶簽板或由客戶托付業(yè)務(wù)部門簽板，業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供1個(gè)簽板給開發(fā)工程科封存。9.8 訂單確認(rèn)樣板簽訂后，開發(fā)工程科應(yīng)于當(dāng)天發(fā)放物料（放訂）資料單給采購部門及PMC科，以便采購部門爭取時(shí)刻采購物料。9.9 開發(fā)工程科在放訂的同時(shí)，應(yīng)依照已簽的訂單確認(rèn)樣板，在3天內(nèi)做出工程定案板612只，并做好如下工作： 9.9.1 試作工程定案板（612pcs）； 9.9.2 產(chǎn)品安全及責(zé)任檢測（一般為QA內(nèi)部檢測，如有需要可進(jìn)行外部測試）; 9.9.3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測試，作成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)

9、算表； 9.9.4 編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書； 9.9.5 制訂工序任務(wù)表（包含排線參考、瓶頸工時(shí)/產(chǎn)量）； 9.9.6權(quán)衡客戶的要求和生產(chǎn)部門職員水平，進(jìn)行紙樣最終查驗(yàn)及核對。 9.9.7 產(chǎn)品技術(shù)及作業(yè)要點(diǎn)提示，使生產(chǎn)過程中職員掌握難點(diǎn)； 9.9.8 編制BOM及制定物料實(shí)物卡； 9.9.9 確認(rèn)物料編碼資料及供應(yīng)商。9.10 以上資料開發(fā)工程科審核呈交生管部（分管）經(jīng)理核準(zhǔn)后，當(dāng)天內(nèi)資料發(fā)放到相關(guān)部門。 9.10.1 工程BOM第一版完成后，發(fā)放到PMC科、資材科采購/倉庫、生產(chǎn)部、品管科； 9.10.2 工序任務(wù)表、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算表，發(fā)放到PMC科、生產(chǎn)部。 9.10.3 物料（放訂）資料單及

10、物料實(shí)物卡，發(fā)放到PMC科、采購部門、品管科，并抄送給生管部（分管）經(jīng)理。9.11 采購物料備齊后，當(dāng)天內(nèi)由開發(fā)工程科指導(dǎo)生產(chǎn)部門用新刀模裁剪4套校對刀模板，并作成正式樣板及生產(chǎn)樣板。9.13 正式樣板由品管科封存。9.14 開發(fā)工程科整理相關(guān)資料，業(yè)務(wù)通知的當(dāng)天開立放產(chǎn)通知單。9.15 放產(chǎn)通知單發(fā)出第二天由開發(fā)工程科主持新產(chǎn)品放產(chǎn)會(huì)議，應(yīng)參加的部門有業(yè)務(wù)部、PMC和采購、倉庫、品管科、生產(chǎn)部各主管及車間驗(yàn)收員。開發(fā)工程科科長講明產(chǎn)品的物性、技術(shù)要求及作業(yè)要點(diǎn)、生產(chǎn)過程中需注意事項(xiàng)；PMC講明產(chǎn)品的交貨期，材料訂購及進(jìn)度情況，已到物料情況；業(yè)務(wù)部門講明客戶對產(chǎn)品的一些特不要求。采購講明材料采購情況。9.16 生產(chǎn)開線時(shí)，工程、品管指導(dǎo)生產(chǎn)車間試產(chǎn)50200pcs首檢產(chǎn)品，調(diào)整、解決流水線出現(xiàn)的問題及技術(shù)缺陷。9.17 品管部門依照試產(chǎn)情況開立首檢報(bào)告。合格之首檢樣板由品管科簽核后交生產(chǎn)部門作生產(chǎn)指導(dǎo)板并由其保管，并與作業(yè)指導(dǎo)書同掛在生產(chǎn)線上。9.20 試產(chǎn)通過后，