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1、演 講 人 :王 強(qiáng)二票制下:如何有效開(kāi)發(fā)代理商 ? 演講人:王強(qiáng)自 我 簡(jiǎn) 介中國(guó)醫(yī)療器械實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人二十年醫(yī)療器械實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)區(qū)域經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理,首席代表在醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟醫(yī)谷中國(guó)醫(yī)療器械信息世界醫(yī)療器械賽柏藍(lán)器械等媒體上發(fā)表四十篇文章百度一下:醫(yī)療器械王強(qiáng)發(fā) 表 文 章醫(yī)療器械:傳統(tǒng)推銷(xiāo)已死,顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)重生醫(yī)療器械企業(yè):天龍八步之天下無(wú)敵醫(yī)療器械企業(yè):品牌締造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中國(guó)民族醫(yī)療器械企業(yè)的生死門(mén)醫(yī)械二票制:誰(shuí)生,誰(shuí)死!創(chuàng)新醫(yī)療器械的生存啟示錄醫(yī)療器械招標(biāo)之潘多拉魔盒醫(yī)療器械:一劍封喉的技巧醫(yī)療器械:學(xué)術(shù)為王醫(yī)療器械:渠道為王二票制和配送:醫(yī)用耗材市場(chǎng)國(guó)務(wù)院26號(hào)發(fā)文 - 藥品
2、“兩票制”落地安徽,江蘇,福建,青海,上海、浙江、湖南、重慶、四川、陜西、寧夏 ,還有試點(diǎn)醫(yī)改城市為200個(gè)寧夏,陜西,三明,廣東惠州,河北6市28縣,太原高值耗材招標(biāo) - 普通耗材和檢驗(yàn)試劑 - 配送商福建三明 - 一票制采購(gòu) - 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)外包公司新形勢(shì)下醫(yī)療器械企業(yè)的對(duì)策多渠道并進(jìn):國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng),線下平臺(tái)和線上平臺(tái)的互動(dòng) 公立和民營(yíng)醫(yī)院,計(jì)生,疾控,血站等多種方式: 推銷(xiāo),合作分成,融資租賃,醫(yī)療項(xiàng)目, 戰(zhàn)略聯(lián)盟,利益聯(lián)盟體,醫(yī)療投資項(xiàng)目等渠道變革: 依托大的商業(yè)公司,子公司,一級(jí)代理商, 合伙人,大包經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)外包公司等 新形勢(shì)下醫(yī)療器械企業(yè)的對(duì)策變革產(chǎn)生的資金壓力,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)銷(xiāo)
3、費(fèi)用的大幅攀升龐大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理,合規(guī)問(wèn)題,政府事務(wù)性關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)市場(chǎng),最優(yōu)性?xún)r(jià)比,整合資本的力量 討 論 :企 業(yè): 招商難在哪里? 討 論 :代理商: 找品種最擔(dān)心什么? 最希望得到什么?和客戶(hù)溝通的心智法則談產(chǎn)品不如談技術(shù)談技術(shù)不如談臨床價(jià)值談臨床價(jià)值不如談利益談利益不如談競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)談競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不如談證明,我做了哪些醫(yī)院談證明不如談行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),賺大錢(qián)要順勢(shì)而為談行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不如抓痛點(diǎn),解決客戶(hù)最擔(dān)心的問(wèn)題123 二票制的影響 正確認(rèn)識(shí)代理商. 如何開(kāi)發(fā)代理商 目 錄案例:快速簽訂浙江合同 尋找代理商的方法 一、通過(guò)展會(huì),二、通過(guò)醫(yī)院相關(guān)人員的介紹,三、通過(guò)代理商或朋友之間的轉(zhuǎn)介紹,四、
4、通過(guò)在藥監(jiān)局網(wǎng)上找信息,五、通過(guò)在網(wǎng)上查找:如中標(biāo)公告,招聘信息等六、通過(guò)學(xué)術(shù)活動(dòng),招標(biāo)項(xiàng)目,院長(zhǎng)年會(huì)七、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體,傳統(tǒng)媒體,八、通過(guò)新媒體,移動(dòng)媒體,如微信九、通過(guò)實(shí)地走訪,走訪批發(fā)市場(chǎng),寫(xiě)字樓代理商篩選 對(duì)企業(yè)文化,市場(chǎng)戰(zhàn)略,人員等有認(rèn)同感有時(shí)間有精力來(lái)經(jīng)營(yíng)“GS”的事業(yè) 有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),能獨(dú)立下貨有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),能較快打開(kāi)局面有錢(qián),愿意投入資金來(lái)經(jīng)營(yíng)“GS”的事業(yè)射頻刀代理商的自畫(huà)像做知名品牌的的代理商比較難達(dá)成共識(shí)有3-5個(gè)業(yè)務(wù)員的代理商比較容易達(dá)成共識(shí)只經(jīng)銷(xiāo)1-2個(gè)廠家的代理商比較容易達(dá)成共識(shí)參加展會(huì)的代理商,做本科室產(chǎn)品的分銷(xiāo)商, 由藥品轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)做醫(yī)療設(shè)備的代理商, 做其他產(chǎn)品的代理商
5、已經(jīng)投入人力,物力和財(cái)力的客戶(hù)才是準(zhǔn)客戶(hù)代理商的談判流程(二) 第二步:通過(guò)觀摩,到公司參觀考察,學(xué)術(shù)活動(dòng), 產(chǎn)品推薦會(huì),院長(zhǎng)年會(huì)等, 讓代理商投入時(shí)間,精力和金錢(qián)來(lái)做代理商的談判流程(三) 第三步:談代理?xiàng)l件。 談合作資本:意向單, 談收益。談風(fēng)險(xiǎn)。談扶持:培訓(xùn),學(xué)術(shù)活動(dòng), 談首批款,談售后服務(wù)等 合肥代理商-100萬(wàn) - 激光治療儀 概念包裝:高能窄譜 美國(guó)軍方技術(shù),論文 已投放10多家醫(yī)院 - 促進(jìn)醫(yī)生開(kāi)單 - 助銷(xiāo)討論:怎樣向介紹產(chǎn)品USP并快速成單! 討論:九大準(zhǔn)備工作一、拜訪路線,拜訪哪些醫(yī)院,哪些人,拜訪時(shí)間?二、產(chǎn)品資料,筆,筆記本,樣品,電腦三、中標(biāo)通知書(shū),論文,提案,證照證
6、書(shū),文件四、銷(xiāo)售話術(shù)的準(zhǔn)備五、拜訪客戶(hù)的目的六、著裝和禮儀七、醫(yī)療政策信息,醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理和醫(yī)療法規(guī)知識(shí)八、客戶(hù)組織構(gòu)架,人事變動(dòng)九、人脈關(guān)系的建立,融入當(dāng)?shù)厝ψ?思考:把握簽單關(guān)鍵時(shí)刻 案例:讓代理商臨時(shí)改變主意和我簽約 醫(yī)療器械招商的六大誤區(qū)找有實(shí)力,當(dāng)?shù)刈畲蟮拇砩檀砩淘蕉嘣胶?,?jīng)銷(xiāo)層次越多越好代理商資歷越深越好,經(jīng)驗(yàn)越豐富越好代理商網(wǎng)絡(luò)覆蓋面越廣越好給代理商讓利,越多越好選好代理商,萬(wàn)事大吉 合同主要條款 代理產(chǎn)品 - 區(qū)域 - 任務(wù) - 首批款 - 代理期限 串貨 - 限制性條款 - 甲乙雙方權(quán)利和義務(wù) 保證金和首批款的設(shè)置30%100萬(wàn)10萬(wàn)ABC 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的流程 總原則:建立互惠互利、共贏共榮的合作關(guān)系信息收集 - 客戶(hù)篩選 - 評(píng)估/簽約 - 制定行動(dòng)計(jì)劃 - 計(jì)劃實(shí)施 - 客戶(hù)意見(jiàn)反饋 - 評(píng)估改進(jìn) 123 二票制的影響 正確認(rèn)識(shí)代理商. 如何開(kāi)發(fā)代理商 目 錄下期培訓(xùn)內(nèi)容一、如何開(kāi)發(fā)和管理代理商二、廠商共贏,做大做強(qiáng)同發(fā)展三、醫(yī)療器械實(shí)戰(zhàn)技巧四、
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