人力資源管理培訓課件-解讀OKR管理術

1、解讀OKR管理術為什么要用OKR?上下同欲， 讓大家朝同一個方向努力凝聚資源簡單管理明 確 K R 完 成 進 程目標突出， 聚焦核心重點直觀思考公開透明， 讓溝通更加高效且有效高效溝通公司 OKR團隊 OKR個人 OKR反饋反饋整個公司 的O K R s 是一幅巨大的藍圖， 代表整個公司的戰(zhàn)略目標。團隊 的O K R s定義了團隊工作的優(yōu)先級， 不僅僅是所有人的個人O K R 的簡單集合OKR流程綁定公司和團隊的OKR，自己想改變和挑戰(zhàn)什么，為什么？溝通形式一對一交流， 解讀公司及部門OKR， 聽取下級的意見。一對一溝通員工會議集體討論共同商討部門OKR, 大家各抒共同討論溝通個人OKR關鍵

2、節(jié)點監(jiān)督進展己見。評估表現(xiàn)Q3Q1Q4Q201月確定Q2的KR。 監(jiān)督Q1KR的進展04月給Q1的KR打分；員工會議：總結(jié)Q1KR,展示 Q2KR;監(jiān)督Q2KR的進展07月給Q2的KR打分；員工會議：總結(jié)Q2KR,展示 Q3KR;監(jiān)督Q3KR的進展10月O K R 管 理 周 期給Q3的KR打分；員工會議：總結(jié)Q3KR,展示 Q4KR;監(jiān)督Q4KR的進展O K R 實施的基本原則少而精自下而上進度OKR打分目標管理協(xié)商基本原則一 個 周 期 最 多 五 個 目 標 每 個 目 標 最 多 四 個 關 鍵 成 果6 0 % 以 上 的 目 標 需 滿 足 自 下 而 上 的 原 則僅 僅 在 真

3、 的 十 分 必 要 時 ， 才 在 下 個 周 期 繼 續(xù) 保 留 未 完 成 的 關 鍵 成 果所 有 目 標 和 關 鍵 成 果 必 須 是 協(xié) 商 制 定 的 ， 而 不 是 強 制 分 配不 要 用 O K R 來 評 估 績 效 達 成 ，O K R 是 目 標 管 理 工 具 ， 不 是 績 效 考 核 工 具設 置 的 目 標 是 具 有 挑 戰(zhàn) 性 的 ， 完 成 度 6 0 % 7 0 % 就 表 示 很 不 錯 ，達 成 低 于 4 0 % 不 可 接 受公開透明所 有 O K R 都 在 整 個 公 司 內(nèi) 公 開有野心的展 現(xiàn) 出 野 心 ；實 現(xiàn) 很 困 難 ， 甚

4、 至 讓 你 覺 得 有 些 難 受 ， 但 有 拉 伸 作 用周期按 季 度 和 年 度 來 設 置 O K R ， 每 個 季 度 都 為 相 應 的 O K R 打 分 ； 從 個 人 、 團 隊 、 企 業(yè) 出 發(fā) 層 層 設 置 O K R可實現(xiàn)的設 置 可 評 估 完 成 度 的 O K R ； 能 讓 目 標 明 確 地 實 現(xiàn) ；可 量 化 ；關 鍵 結(jié) 果 完 成 度 的 評 估 可 導 向 最 終 對 目 標 完 成 度 的 評 級O K R 實施的關鍵O K R 如 何 落 地將OKRs落實到一個項 目中立項協(xié)作任務執(zhí)行者在對應的任務中進行 協(xié)作，OKR的執(zhí)行過程，包括任 務文檔資料都被保留，便于監(jiān)督 跟蹤確定主導人對每個單獨的OKR目標建立任 務填寫關鍵成果；每個任務指 派一個負責人（項目經(jīng)理）目標完成后關閉任務，數(shù) 據(jù)做好保存，用于最后評 估KR評估實施 O K R 的結(jié)果ABDC同心協(xié)力目標一致， 力量集中公開透明， 團結(jié)協(xié)作高效保持上下層組織機構(gòu)運作協(xié)調(diào)高效。使命感每一個成員都以可見