個人生產(chǎn)工作總結(jié)

1、個人生產(chǎn)工作總結(jié)個人生產(chǎn)工作總結(jié)1 日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊急具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告辭迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。 在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有許多雙光明的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通還是線上的員工溝通，都要全面了解和把

2、握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20 xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下： 一、班組長工作職責(zé)的了解 1.、嚴格執(zhí)行支配生產(chǎn)方案，準時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)方案的完成狀況; 2.、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)嘗條件及平安管理，嚴格落實“6S”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng); 3、負責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，照實記錄工作時間、核算工資; 4、接受良好的溝通方式，樂觀主動與員工溝通，把握員工的思想動態(tài)，了解員工想法，準時分析、反饋; 5、

3、負責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài); 6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程賜予記錄。 7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的把握，削減鋪張; 8、依據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存狀況編排日生產(chǎn)方案，并組織實施; 9、負責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài); 10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的使用與存放。 二、不足之處 在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司ASP系統(tǒng)操作不嫻熟.，工作熟識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標，但我也熟識

4、到自己的不足之處，今后，我確定認真克服缺點、發(fā)揚成果、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點： 1、加強學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會; 2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作; 3、加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是成天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查; 4、關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間; 5、加強與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友情的橋梁實管理團結(jié)全都，筑建起良好的氛圍; 6

5、、努力做好員工思想政治工作，全面把握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)懷員工在工作和生活中遇到的實際困難。 當我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。 生產(chǎn)線個人工作總結(jié)(三) 回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培育、教育，同志們的關(guān)懷、關(guān)懷，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸， 一年來，自己始終堅持老狡猾實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。 一、立足本職，實實在在做事。 一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也

6、不敢有半點偷懶，更不敢應(yīng)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。 二、與時俱進，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。 公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的學(xué)問，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新狀況、新工程，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長學(xué)問和才能的重要途徑，與時俱進，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)學(xué)問開頭，到學(xué)習(xí)CID繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學(xué)習(xí)，一點一滴的學(xué)問積累，從不懂

7、至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素養(yǎng)缺什么就補什么。一年來，依據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論學(xué)問、進度理論學(xué)問和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論學(xué)問。 三、個人“看法”。 我覺得，華英公司是個特殊好的歸屬地，特殊好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)。孟子離婁上：“不以法規(guī)，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡潔的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，

8、我們是一個團隊，開會協(xié)商這個是必不行少，問題主要還是一起協(xié)商解決。 一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點和不足， 曾因自己工作任憑，消逝過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的機會熟識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實履行好老狡猾實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予的舞臺上，為團隊的進展盡一份責(zé)任。 作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個星期的實習(xí)時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我高校三年所學(xué)的管理理論學(xué)問得到了系統(tǒng)的檢驗。在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不校不僅實習(xí)了整個

9、生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。一、公司基本概況1.進展規(guī)劃維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延長拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，查找新的利潤增長點。開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。 個人生產(chǎn)工作總結(jié)2 光陰如梭，20 xx年已過去，轉(zhuǎn)瞬間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?；仡櫸以诠具^去的1個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，及同事們對我的支持關(guān)懷，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的進展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務(wù)中呈現(xiàn)自我，從而磨練自己，樂觀進取。更進一步

10、提高自身力氣。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家進展中的企業(yè)，必需擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力氣雄厚，人員素養(yǎng)高尚，工作熱忱深厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。 回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?方案過哪些?做到過哪些?今日借此機會，我總結(jié)過去，方案將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，依據(jù)所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，樂觀投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。 一、現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下： 1、

11、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了確定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾升公司是個溫和的大家庭，我工作生活在這個溫和的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的熟識。使我懂得在思想上要求樂觀上進。 2、在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和關(guān)懷下，我很快生疏了生產(chǎn)車間的基本狀況，并很快把握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ)。使我的學(xué)問面得到了拓寬，力氣得到了熬煉，綜合素養(yǎng)得到較大提高，同時也更一步提高了工作閱歷，適應(yīng)了這個工作職務(wù)。 3、從已入職公司開頭，我也已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機

12、會利用以往所把握的學(xué)問去解決問題，也有機會發(fā)覺不足，獵取新的養(yǎng)分。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作把握，將各種工作全面具體化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際狀況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能熬煉人的力氣，體現(xiàn)人的意志。 4、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)覺了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，簡潔把問題理想化，簡潔導(dǎo)致和實際狀況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素養(yǎng)的修養(yǎng)，不斷提高自

13、身工作力氣，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù)。 我信任我們艾升公司是一個有分散力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有制造力，假如在這一點上需要很好的完善化，那我本人也方案為這個目標努力。 二、在新一年的工作中，做到以下幾點： 1、在工作中必需以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并準時支配、全面落實好車間的各項日常工作。 2、接到方案下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理支配生產(chǎn)任務(wù)時間，做到保質(zhì)保量完成訂單。 3、任何訂單，下發(fā)后第一時間，認真審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)覺問題，準時向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便讓領(lǐng)導(dǎo)精確了解和把握

14、實際狀況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。 4、加強團隊建設(shè)，提高員工文化素養(yǎng)和工作技能。督促班組長仔細觀看員工的特長，把每個員工支配到最適合他們的崗位。 5、年后上班方案精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作樂觀性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、急躁地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時加強產(chǎn)能的提升。 6、在新的一年中確定會不少新員工的加入，我準備以組為單位進行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深化了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。 7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實，與其他同事相互溝通相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成果，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答

15、卷。 以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。 個人生產(chǎn)工作總結(jié)3 xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的動身點，組織生產(chǎn)，準時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體狀況如下： 一、全年生產(chǎn)指標完成狀況： xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)方案完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的

16、影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。 影響生產(chǎn)方案主要緣由有：外購配套件沒有準時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不精確影響選購訂單，水室模具完好率等 二、質(zhì)量管理方面： 一年來，各車間依據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序把握要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好把握住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的協(xié)作下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)

17、源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。 同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。 三、設(shè)備保養(yǎng)和平安管理： 加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，修理，缺陷進行了檢查，發(fā)覺問題準時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定懲處。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開頭對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路線圖，并

18、且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的協(xié)作下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。 結(jié)合公司申報平安生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任書；要求車間通過各種宣揚手段宣揚平安生產(chǎn)。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。 四、現(xiàn)場管理和成本把握： 車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)

19、，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時也為員工營造了一個潔凈環(huán)境。 物料消耗成本把握管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和仆人翁精神逐步的提高。 五、員工培訓(xùn)和考核： 在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月

20、車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開頭實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行狀況良好。 但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購方案交付影響生產(chǎn)順當進行；在管理中操作工流淌率比較大，車間成本把握目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。 希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)全都，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。 個人生產(chǎn)工作總結(jié)4 平安生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作，尤其對于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。平安生產(chǎn)的實現(xiàn)在于平安意識的塑造與培育，回顧一年

21、來，我公司在平安生產(chǎn)管理取得了確定的成果，這與公司一貫地堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進的方針，堅持強化平安責(zé)任，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管，加強平安宣揚教育是分不開的。我們的做法主要是： 1、全員參與，掩蓋面廣 公司始終堅持落實全員平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)的目標，要求每個員工都能夠接受平安教育培訓(xùn)。在上半年，我們成功通過了平安生產(chǎn)標準化的審核，舉辦了全員參加的消防平安培訓(xùn)活動，從2月份的消防逃命演練，6月的平安生產(chǎn)月活動。此外，每個新員工入公司前都必需進行三級平安教育，做好平安生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)，車間和班組的平安教育，同時對員工進行以班會、早會的形式宣講平安生產(chǎn)學(xué)問，形成不僅一線員工，對班組長、管

22、理人員也進行了相關(guān)的平安學(xué)問培訓(xùn)等等，一系列的平安教育，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標。 2、平安教育，形式豐富 公司的平安生產(chǎn)教育，我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，又輔以圖片宣揚、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。我們在工廠進行了平安資料宣揚片的播放，在員工餐廳舉辦了消防平安宣揚圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施，在工廠內(nèi)支配消防逃命演練等等，我們還開展20 xx年全國注冊建筑師考試建設(shè)工程造價管理建設(shè)工程計價建設(shè)工程造價案例分析建設(shè)工程技術(shù)與計量了形式多樣的項目，通過豐富多樣的方式來鞏固學(xué)問，既能輕松的完成培訓(xùn)，又能

23、實效的把握學(xué)問，量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。 3、平安責(zé)任，逐級落實 平安生產(chǎn)教育不僅是在學(xué)問層面的講授，更重要的是在責(zé)任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門平安責(zé)任書，并逐級落實簽訂平安責(zé)任書，各部門落實了平安生產(chǎn)責(zé)任，同時也保證了平安教育日?；⒓氈禄拈_展。 4、平安意識，自我升華 平安生產(chǎn)教育的最終目的是要將平安意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培育處處留心平安的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的培育不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的平安意識，并朝著要我平安向我要平安的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司平安生產(chǎn)教育從一開頭員工們的不自愿與不自覺，到后來的樂觀協(xié)作參加，這讓公

24、司的平安管理工作人員看到了希望，平安意識的自我升華，前提是平安教育的不斷堅持，后續(xù)便是平安生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的平安教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下一年度平安生產(chǎn)管理布滿了信念。 個人生產(chǎn)工作總結(jié)5 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了確定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成 二、日常工作方面 我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況，車

25、間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而困難的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面把握成本，從而降低成本提高公司的效益。 三、加強自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平 我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，樂觀的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，

26、對工作的閱歷進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！ 四、存在的不足 一年來本人能敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足： 1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高； 2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是特別到位； 3、自己的理論水平有待進一步提高 經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清

27、楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！ 還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。 總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟識和工作力氣上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 個人生產(chǎn)工作總結(jié)6 轉(zhuǎn)瞬間，xxxx年即將

28、過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的xxxx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xxxx年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、平安及生產(chǎn)方面： 在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxxxxx萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，把握砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的平安教育開頭;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，閱歷嚴峻不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xxxx度要做以下幾方面工作。 1、加強與介休指揮部各項目

29、的溝通聯(lián)系，增加砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。 2、重點支配好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的平安意識，嚴格執(zhí)行交通平安，依據(jù)操作規(guī)程平安駕駛。 3、加強對車輛用油的跟蹤及把握，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?4、以試驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，把握好進場原材的質(zhì)量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭把握砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵員工樂觀性。 6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、

30、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械使用狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行平安。 7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，樂觀響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。 二、試驗室在xxxx年完成了從C20到C50的協(xié)作比的試配 生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。 三、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足 1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障。 2、積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼

31、質(zhì)量的合格率。 3、要把握原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。 4、嚴格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當開展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準時發(fā)覺平安隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，xxxx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xxxx工程部制造更多的效益! 個人生產(chǎn)工作總結(jié)7 xxx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的

32、緊密團結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。 一、 生產(chǎn)產(chǎn)值方面 xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。 二、 生產(chǎn)平安方面 在與平安科的緊密協(xié)作下，利用班前會對員工進行了平安意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年平安生產(chǎn)無事故。 三、 生產(chǎn)工作方面 1、實行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。依據(jù)公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責(zé)，切實把責(zé)任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的進展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司進展促個人的目的。 2、對車間的機械設(shè)備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、

33、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順當進行。 3、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產(chǎn)過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不鋪張，不行利用的準時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。 4、實行了記件工資制。為調(diào)動員工的工作樂觀性，堅持按勞支配、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所制造的產(chǎn)值和應(yīng)得的酬勞做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作樂觀性，形成了良好的競爭氛圍。 5、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質(zhì)量的熟識，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進行溝通，加強了

34、對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實到具體的工作過程中。加強質(zhì)量管理，實施全員參與，健全相關(guān)檢驗機構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。 6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術(shù)部搞好協(xié)作，對車間員工進行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進行溝通，確保圖紙精確無誤的下放到車間，消逝問題準時解決，把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，削減返工和鋪張，確保工期進度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放準時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)協(xié)作，保證下料、銑邊與

35、其它工序不消逝脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機連接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順當完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。 四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面 為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責(zé)任制。依據(jù)車間的實際狀況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責(zé)任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批判和鼓舞，切實為每位員工制造了一個良好的工作環(huán)境。 綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成果，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量

36、，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)力氣等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成果作為新的起點，結(jié)合公司前進的步伐，重新熟識自身素養(yǎng)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標連續(xù)努力。 時間飛逝，布滿收獲的20 xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護方案中的各項指標，設(shè)備沒有消逝重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率 今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較生疏，使用起來比較得心應(yīng)手，且

37、老設(shè)備自身磨合特別充分到位，固始終以來未消逝大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能立即整改的，通過書面形式準時反映給有關(guān)部門是一項特別重要的工作。我隊嚴格依據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行爭辯部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。

38、另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。 二、項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位 12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有確定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生

39、。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。 三、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋 報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。 四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想 設(shè)備就像人的身體一樣，平常要仔細呵護，這樣才能長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人

40、員的思想熟識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。 總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。 20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的樂觀關(guān)心協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。 首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準

41、；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè)備也進行了改造，從而消退了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火力氣的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設(shè)的完成，標志著倉儲管理標準化，科學(xué)化進程的全面啟動。 特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清

42、潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際狀況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車準時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開頭時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重

43、緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持全都；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效把握。 各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，樂觀協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題；樂觀協(xié)作財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性；樂觀協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保

44、量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮樂觀主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔負著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。 工作的進步、素養(yǎng)的提高、力氣的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工學(xué)問結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促進展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、

45、職業(yè)技能，通過面對行動的學(xué)習(xí)，進行道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，特別收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到樂觀主動、精誠團結(jié)、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認真負責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的靜靜奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱忱的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)力氣都得到了加強。協(xié)作樂觀，服務(wù)熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和分散力。 倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨

46、物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題： 1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以消逝問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績

47、效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。 2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中消逝的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，選購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。 3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部關(guān)心倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題

48、，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是困難的，許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會消逝新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對消逝的新沖突和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當前消逝的問題和錯誤，首先應(yīng)當加強熟識，培育敢于擔當責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公正，獎罰分明；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、關(guān)懷員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消逝，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落

49、實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施方案，最終達到設(shè)定的目標和標準。 倉庫20 xx年度的工作目標： 1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。 2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。 3，員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進行一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。 4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間把握在30分鐘之內(nèi)。 5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、

50、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。 6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司進展需要。 總結(jié)的目的是為了更好的方案，謀定而后動，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新方案，跟蹤改進和創(chuàng)新方案的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。 個人生

51、產(chǎn)工作總結(jié)8 我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長一職。三年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、支持下，依據(jù)崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點工作。 一、狠抓平安工作，在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親熱相關(guān)的要求： 1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)

52、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便準時發(fā)覺特殊狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)平安。 4、嚴格穿戴公司的勞動愛惜用品，愛惜自身的平安健康。通過我們的努力，我們班三年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。 二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)。 努力提升工作質(zhì)量連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責(zé)地開展工作。努力生疏生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，

53、便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設(shè)備消逝故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參加，與員工同甘共苦。 三、留意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力氣。 提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作力氣的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中，由于工作閱歷的欠缺，

54、我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用

55、在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。 四、節(jié)能。 做好節(jié)約成本的工作鋪張的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就確定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。 五、強化內(nèi)業(yè)管理 為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄精確無誤，筆體工整、清晰、干凈潔凈，發(fā)覺問題準時訂正，并對各記

56、錄本進行妥當保管。 六、不足之處 1、應(yīng)當連續(xù)加強管理理論學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理力氣，以便于能更好的開展工作，為公司進展盡心盡責(zé)。 2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致消逝了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。 3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。 七、的工作方向 1、連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，樂觀為員工起模范帶頭作用。 2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順當完成。 3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位

57、練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。 4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。 5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。 總之，在的工作中我會連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的進展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力氣。 個人生產(chǎn)工作總結(jié)9 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我樂觀向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)生疏了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般

58、問題消逝的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力氣得以不斷提高。 二、班組管理 在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1。依據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2。加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。 三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備

59、進行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理把握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特殊重視節(jié)資降耗和修理工作，主要如下 1.修舊利廢16噸； 2.在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板； 3.對28#鏟斗進行翻新； 4.下放并

60、安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺； 5.下放復(fù)新鑿巖臺車一臺； 6.架設(shè)風(fēng)水管路1000多米； 7.安裝鋼溜井30多節(jié)； 8.新架設(shè)格篩、護欄10多個； 9.對各種平安防護設(shè)施及設(shè)備消逝的臨時性突發(fā)故障，做到準時搶修； 10大修內(nèi)燃機2次。 五、工作中的不足 1.對設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準時地把握。 2.服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。 3.對于隱患的整改有時存在確定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%。 4.在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象消逝。 六、幾點建議和今后的預(yù)備除了完善管理制度。加強巡察外，