試述建筑工程控制成本的方法

1、.wd.wd.wd.試述建筑工程控制本錢的方法 隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)工程的多樣化開展，建筑工程工程的本錢管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進展建筑工程工程前期的本錢控制，成為了企業(yè)控制本錢的關(guān)鍵。該文將以建筑工程工程前期的本錢控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程工程前期的本錢控制，進展簡要論述。建筑工程；本錢；控制目前，在建筑工程工程的本錢控制與管理中，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在本錢費用方面的開支偏多，只把本錢的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，無視了建筑工程工程前期的本錢控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于管理者認(rèn)為，人為的對建筑工

2、程施工的費用支出進展控制，就是有效的控制了工程的本錢，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計階段的本錢管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能到達(dá)預(yù)期的實現(xiàn)建筑工程工程的本錢控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的本錢隨著工程進度的推進，其對本錢的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。1.對建筑工程本錢控制認(rèn)識全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進展駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進而促使整

3、個企業(yè)的預(yù)算管理活動不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個方面而展開活動。前面提到了建筑工程工程本錢控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算籌劃人對建筑工程工程前期本錢控制認(rèn)識不夠全面，對建筑工程工程前期本錢控制的意識不高，甚至有些人認(rèn)為對建筑工程工程本錢的控制就是對施工建設(shè)過程的本錢控制，對建筑工程工程前期本錢控制與管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開場一直到工程竣工交付完畢，實施科學(xué)的有效的本錢控制管理。2.建筑工程在前期的本錢控制工程工程節(jié)約本錢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。傳統(tǒng)的本錢管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的本錢控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看

4、本錢控制。降低本錢的方式也只是節(jié)約本錢，而無視了真正需要控制本錢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對于建筑工程工程前期的本錢控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的本錢管理與控制目標(biāo)，實現(xiàn)本錢管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程工程前期的本錢，才能真實節(jié)約工程工程本錢，從 根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。建設(shè)工程全程造價管理制度，有利于協(xié)調(diào)開展。樹立建筑工程中工程全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程工程前期提高認(rèn)識。有助于企業(yè)前期的本錢控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對工程前期本錢控制的重要性的認(rèn)識，有助于企業(yè)對工程工程前期本錢的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中工程全過程工程造價管理的理念

5、，為企業(yè)建筑工程工程前期本錢管理的實施奠定了良好的根基，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。本錢控制，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。實行建筑工程工程的本錢控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有工程都要進展本錢的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程工程初期的本錢控制貫穿于工程工程的始末。3.本錢控制的途徑與措施提高建筑工程前期勘探工作準(zhǔn)確性，努力優(yōu)化設(shè)計方案。建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的根基，是指導(dǎo)建筑工程實際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學(xué)性來提高本錢控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定根基。在建筑工程工程的綜合勘探過程中，應(yīng)加

6、強實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程工程前期的本錢控制目標(biāo)的實現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。在建筑工程工程前期的本錢控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑工程工程各個功能更加合理化、能有效控制本錢，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計人員準(zhǔn)確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個局部的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)特征。確立科學(xué)的本錢控制原那么。建筑領(lǐng)域中的施工單位在進展全面預(yù)算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建設(shè)起相對應(yīng)的預(yù)算組織機構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理審批機構(gòu)等。所謂本錢控制就是在工程的人力財力和物力的

7、節(jié)省，是本錢控制與管理的 根本原那么。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)視，而是創(chuàng)造條件，從提高科學(xué)管理水平來入手，著眼于本錢的監(jiān)視與過程控制。對本錢的控制涉及到工程工程組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)，這是全面控制原那么。如果只是組織員工的單純監(jiān)視那就片面了。目標(biāo)控制的原那么：目標(biāo)控制時管理活動的 根本技術(shù)與方法。它是將方案的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實。在進展目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有本錢上的職責(zé)。利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制本錢。采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，

8、對標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟論證。用以尋求比擬經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程工程的本錢。采取經(jīng)濟措施控制工程本錢包括：人工費用的控制。人工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料購入價格的控制；是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設(shè)施的利用率。提高資源利用率，減少浪費。建筑工程工程前期的本錢控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開場，是成功的一半，打好提前量，從工程工程的前期就實行本錢控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在工程前期一開場就不顧后果的浪費，勢必會導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進展。同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從 根本上解決浪費陋習(xí)。建筑工程的本錢控制與管理關(guān)系到將來工程工程的順利實施，是建筑工程工程實施的前提與保障。要實施建筑工程工程前期的本錢控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立本錢控制原那么；利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制工程前期本錢；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程工程前期的