某某糧油公司人力資源管理項(xiàng)目

1、嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目第一階段成果宣講2003年12月溝通會(huì)議內(nèi)容項(xiàng)目意義與進(jìn)度回顧第一階段主要成果介紹遠(yuǎn)景、使命與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人員要求人力資源管理策略人力資源管理提升項(xiàng)目的意義支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新型人力資源管理模式；現(xiàn)有制度的改善解決當(dāng)前人力資源管理制度中所出現(xiàn)的問題與弊端，提高人力資源管理的整體效能；提升員工敬業(yè)度分析判斷管理者和員工的需求，確保人力資源管理對(duì)于廣大員工敬業(yè)度的提升；轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)能力導(dǎo)入戰(zhàn)略性人力資源管理觀念，提升各級(jí)管理者和人力資源工作者對(duì)于人力資源管理的知識(shí)與技能人員創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值預(yù)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和策略支持企業(yè)發(fā)展策略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)發(fā)展

2、對(duì)人員的要求人力資源策略員工對(duì)企業(yè)的需求人力資源管理績(jī)效管理學(xué)習(xí)與發(fā)展組織機(jī)構(gòu)人員配置薪酬企業(yè)文化人員創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值企業(yè)發(fā)展對(duì)系統(tǒng)的要求企業(yè)發(fā)展對(duì)流程的要求企業(yè)發(fā)展對(duì)技術(shù)的要求員工敬業(yè)客戶滿意技術(shù)、流程和系統(tǒng)確實(shí)是支持企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，但是它們是相對(duì)容易被同行拷貝的；而隨著時(shí)間的推移，它們的優(yōu)勢(shì)會(huì)不斷減弱而企業(yè)在技術(shù)、流程和系統(tǒng)上的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的依賴的是公司唯一的獨(dú)特的資產(chǎn) - 人力資源人力資源管理提升項(xiàng)目項(xiàng)目成果與意義經(jīng)確證的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)核心能力，人員要求以及企業(yè)文化幫助領(lǐng)導(dǎo)層與管理層清晰理解與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的工作氛圍與員工隊(duì)伍的特征人力資源策略幫助領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、人力資源

3、部門的工作人員清晰把握人力資源管理的重點(diǎn)與方法，確保人力資源管理工作在支持經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，提升員工敬業(yè)度部門職責(zé)與崗位職責(zé)幫助各部門及其員工清晰理解本職工作所需完成的任務(wù)以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確保責(zé)、權(quán)、利的高度匹配薪酬管理體系為企業(yè)內(nèi)部各崗位上的員工制定公正、公平，且具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，并確保薪酬與業(yè)績(jī)的掛鉤業(yè)績(jī)管理體系幫助公司每位管理者和員工清晰了解公司的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、部門的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)以及各崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；幫助建立一套行之有效的管理辦法與工具，確保業(yè)績(jī)管理落于實(shí)處，并提高管理人員的業(yè)績(jī)管理能力。 第一階段主要成果介紹遠(yuǎn)景成為二十一世紀(jì)中國(guó)乃至世界最優(yōu)秀的糧油集團(tuán)。嘉里糧油的遠(yuǎn)景和使命使

4、命滿足和引導(dǎo)顧客的健康需求，并以其利益為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)公司股東、員工、以及合作伙伴的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。嘉里的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)一：銷售渠道具有市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，建立了龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有最豐富的食用油市場(chǎng)渠道資源，占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的40%優(yōu)勢(shì)二：品牌比較完整的產(chǎn)品品牌系列，在消費(fèi)品品牌中具有優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)三：生產(chǎn)規(guī)模與多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具備多品類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)四：具有戰(zhàn)略眼光的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具備全面的市場(chǎng)理解，對(duì)行業(yè)發(fā)展有前瞻性的判斷嘉里所面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：原料供應(yīng)管理由于未進(jìn)入上游業(yè)務(wù)，因此目前的所有業(yè)務(wù)受到原料供應(yīng)的限制，原料采購(gòu)成本高，而且高度受制于國(guó)際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影

5、響。挑戰(zhàn)二：產(chǎn)品供應(yīng)需要進(jìn)一步完善產(chǎn)能布局，目前正在建立三大生產(chǎn)基地（天津、上海、深圳）。挑戰(zhàn)三：銷售渠道創(chuàng)新和管理市場(chǎng)銷售渠道格局的變化要求嘉里糧油隨之實(shí)現(xiàn)其銷售渠道的轉(zhuǎn)型和加強(qiáng)挑戰(zhàn)四：人力資源管理當(dāng)前的人力資源跟不上企業(yè)發(fā)展需求人力資源制度化建設(shè)如何有效引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)人才挑戰(zhàn)五：信息化管理缺乏一套與集團(tuán)快速、準(zhǔn)確決策和反饋市場(chǎng)相匹配的信息技術(shù)支持平臺(tái)嘉里所面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)六：產(chǎn)品創(chuàng)新能力目前技術(shù)部門在業(yè)務(wù)鏈中的定位相對(duì)較低，較注重工藝的改進(jìn)，而并非真正意義上的產(chǎn)品研發(fā)。隨著多條產(chǎn)品線的發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)的需求將大大提高。挑戰(zhàn)七：成本管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，整體平均利潤(rùn)率下降。嘉里糧油需要提高運(yùn)

6、營(yíng)效率，降低成本，包括物流、服務(wù)、采購(gòu)等成本。挑戰(zhàn)八：集團(tuán)化的組織管理框架為了配合市場(chǎng)和產(chǎn)品格局的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)一步理順集團(tuán)與各個(gè)事業(yè)部的管理職責(zé)，站在未來的角度來制定組織管理框架，提高集團(tuán)的協(xié)同效力。目前，集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)不明晰，產(chǎn)品導(dǎo)向、職能導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)混合運(yùn)作，職責(zé)不明確 嘉里糧油集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)貿(mào)易公司南海油脂與其它制造中心戰(zhàn)略三：建立有效的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作系統(tǒng)，確保生產(chǎn)與銷售的要求集團(tuán)化采購(gòu)模式，有效控制采購(gòu)成本建立與全國(guó)性生產(chǎn)基地相匹配的物流體系，提高運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能布局商務(wù)拓展戰(zhàn)略二：持續(xù)不斷拓展、建立并完善營(yíng)銷模式，確保對(duì)于消費(fèi)者客戶、企業(yè)客戶與工業(yè)客戶的服務(wù)進(jìn)一步深化以銷售主導(dǎo)轉(zhuǎn)

7、向以市場(chǎng)品牌營(yíng)銷為主導(dǎo)傳統(tǒng)銷售渠道與現(xiàn)代銷售渠道的管理與轉(zhuǎn)型：經(jīng)銷商銷售與面對(duì)終端客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷并重，同時(shí)采取一些包括強(qiáng)化大賣場(chǎng)渠道的管理等方面的措施為不同業(yè)務(wù)線建立有針對(duì)性的營(yíng)銷模式集團(tuán)戰(zhàn)略一：從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)為規(guī)模與利潤(rùn)兼顧，拓展多元化的產(chǎn)品線，持續(xù)不斷提高運(yùn)作效率嘉里糧油集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略六：建立高度信息化的管理體系提升信息化管理，提高企業(yè)的效率與應(yīng)變能力運(yùn)用信息化管理，確保知識(shí)共享與各地資源的調(diào)配集團(tuán)戰(zhàn)略五：提升人力資源管理效能吸引外部人才，留用與激勵(lì)現(xiàn)有員工為企業(yè)今后的發(fā)展儲(chǔ)備人才逐步建立并完善符合企業(yè)發(fā)展需求與員工需求的人力資源管理體系集團(tuán)戰(zhàn)略四：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化加強(qiáng)對(duì)高利潤(rùn)

8、率產(chǎn)品的投入，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)一步提高對(duì)于產(chǎn)品的研究開發(fā)能力，確保滿足近期和中期的客戶需求和客戶生活質(zhì)量提高后的新需求人員要求的關(guān)鍵點(diǎn)集團(tuán)/商務(wù)拓展/南海油脂創(chuàng)新能力持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)能力前瞻性團(tuán)隊(duì)合作商務(wù)拓展：敏銳的市場(chǎng)判斷能力應(yīng)變能力結(jié)果導(dǎo)向溝通協(xié)調(diào)能力共性差異性培訓(xùn)和發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可公司價(jià)值觀和相互尊重的文化改善現(xiàn)有的薪酬和激勵(lì)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)改善員工福利項(xiàng)目增強(qiáng)員工培訓(xùn)項(xiàng)目建立有效的人才保留項(xiàng)目為員工建立健全清晰的職業(yè)生涯途徑建立清晰的人才/人力資源戰(zhàn)略建立和培育有效的公司文化和價(jià)值觀嘉里糧油現(xiàn)在最重要的人力資源問題嘉里糧油未來最重要的人力資源問題最佳雇主最重視和普遍優(yōu)于其它公司的人力資源領(lǐng)域

9、嘉里現(xiàn)在和未來人力資源管理的輕重緩急分析 - 員工觀點(diǎn)與市場(chǎng)的對(duì)比建立健全關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃員工最關(guān)注的人力資源管理問題南海油脂與商務(wù)拓展共同認(rèn)為緊迫的問題平衡企業(yè)與人員的需求的基礎(chǔ)上確定輕重緩急 - 綜合分析低中高中高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響對(duì)員工敬業(yè)度的影響薪酬績(jī)效職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)?quán)責(zé)分配崗位設(shè)置人才留用培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略核心能力員工敬業(yè)度業(yè)績(jī)XX= 從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)為規(guī)模與利潤(rùn)兼顧 持續(xù)不斷建立并完善營(yíng)銷模式，確保對(duì)于消費(fèi)者客戶、企業(yè)客戶與工業(yè)客戶的服務(wù) 建立有效的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作系統(tǒng)，確保生產(chǎn)與銷售的要求 產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 提升人力資源管理 建立高度信息化的管理體系 品牌營(yíng)銷能力；高效的

10、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；產(chǎn)品研發(fā)能力；完善的衡量與評(píng)估體系 渠道管理；市場(chǎng)調(diào)研；品牌管理；執(zhí)行力；客戶關(guān)系管理； 國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)作能力；協(xié)調(diào)與運(yùn)作能力；供應(yīng)商關(guān)系管理 項(xiàng)目管理能力；風(fēng)險(xiǎn)控制能力；創(chuàng)新能力；協(xié)調(diào)與溝通能力；市場(chǎng)信息的捕捉與轉(zhuǎn)化能力 制度化建設(shè)；經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略伙伴；變革能力；專業(yè)化的隊(duì)伍；營(yíng)銷能力；分析研發(fā)能力 創(chuàng)新與變革的學(xué)習(xí)型組織；專業(yè)隊(duì)伍；技術(shù)平臺(tái) 薪酬 激勵(lì) (包括有效的人 才保留) 福利 培訓(xùn) 公司文化和價(jià)值觀 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo) 銷售增長(zhǎng) 利潤(rùn) 伙伴/客戶的滿意度增長(zhǎng)人力資源管理策略的關(guān)注點(diǎn)嘉里的取勝程式嘉里糧油人力資源管理策略概要嘉里的人力資源管理模式人力資源

11、部門的定位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為人力資源部應(yīng)成為各部門實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略伙伴。它服務(wù)于公司管理層及各部門，并保障各項(xiàng)人員管理制度的實(shí)施，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論是人力資源體系的設(shè)計(jì)抑或是實(shí)施，人力資源部將與各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)保持一致的、協(xié)調(diào)的、緊密的合作。這種合作的主要目的是通過創(chuàng)造敬業(yè)與樂業(yè)的環(huán)境來提升員工的績(jī)效水平，從而達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目的，人力資源部將作為員工與企業(yè)之間的溝通橋梁，充分了解他們的需求，保證員工理解如何不斷提高自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并獲得相應(yīng)的回報(bào)與發(fā)展。嘉里的人力資源管理模式人力資源管理策略嘉里的人力資源管理策略是針對(duì)整個(gè)集團(tuán)建立起來的，它為各個(gè)事業(yè)部提供

12、了總體人員管理指導(dǎo)方針。實(shí)際應(yīng)用到各事業(yè)部時(shí)，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)的特點(diǎn)在此框架下采取有針對(duì)性的策略。變革管理確保嘉里擁有推動(dòng)戰(zhàn)略及發(fā)展所需的人才，企業(yè)文化和人員管理體系，支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和履行使命。吸引及發(fā)展所需的人才3)人才配置4)學(xué)習(xí)與發(fā)展 使員工肩負(fù)使命，并專注創(chuàng)造業(yè)績(jī)6)績(jī)效管理7)薪酬福利與激勵(lì)讓員工在適當(dāng)?shù)膷徫缓图軜?gòu)中得以發(fā)揮5)組織架構(gòu)營(yíng)造優(yōu)秀的工作氛圍1)企業(yè)文化2)雇主品牌建立完善、高效的HR信息支持系統(tǒng)8)人員管理信息化持續(xù)評(píng)估及衡量效益強(qiáng)化溝通方針范疇 嘉里的人力資源管理規(guī)劃目標(biāo)嘉里的人力資源管理規(guī)劃嘉里人力資源管理策略 營(yíng)造優(yōu)秀的工作氛圍 向嘉里員工灌輸公司

13、的核心價(jià)值觀，從而建立并維持高績(jī)效文化。與此同時(shí)，兼顧不同事業(yè)部的文化差異主要行動(dòng)近期建立和進(jìn)行內(nèi)部溝通計(jì)劃，讓管理人員和員工清楚了解診斷結(jié)果和行動(dòng)計(jì)劃通過對(duì)績(jī)效管理，獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的重新設(shè)計(jì)，將員工引導(dǎo)至企業(yè)所期望的行為方式及嘉里的價(jià)值體系中去 持續(xù)進(jìn)行將文化適合度合并成為一個(gè)招聘及選擇的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)和進(jìn)行公司價(jià)值的培訓(xùn) (入職培訓(xùn)及再培訓(xùn))領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(反饋和指導(dǎo))長(zhǎng)期識(shí)別和配置支持并能推廣公司文化的人到組織中的不同位置上去1) 企業(yè)文化嘉里人力資源管理策略 營(yíng)造優(yōu)秀的工作氛圍通過清楚定義對(duì)人員的承諾強(qiáng)化品牌，并以持續(xù)及一致性的溝通、推廣，和加強(qiáng)品牌承諾并令其被潛在及現(xiàn)在的員工獲悉主要行動(dòng)近期

14、確定雇主價(jià)值承諾的表述和改善人員管理與品牌承諾匹配度的重點(diǎn)工作制作一套能協(xié)助推廣公司雇主品牌的招聘材料建立一套內(nèi)部溝通策略持續(xù)進(jìn)行定期審核并使人力資源項(xiàng)目和品牌承諾相一致定期評(píng)估員工敬業(yè)度及員工對(duì)工作環(huán)境的看法借鑒最佳雇主的人力資源操作長(zhǎng)期參加外部市場(chǎng)對(duì)比2) 雇主品牌嘉里人力資源管理策略 建立靈活、有效的用人機(jī)制，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要和能力要求選拔招聘人才，保證合適的人才在合適的崗位上做合適的工作，從而確保戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)施與企業(yè)的發(fā)展。主要行動(dòng)近期明確招聘員工所采用的標(biāo)準(zhǔn)，挑選合適的人才提高入職指導(dǎo)的有效性與實(shí)施力度分析當(dāng)前人才缺口的緊迫狀況，制定應(yīng)對(duì)措施持續(xù)進(jìn)行做好嘉里雇主品牌建設(shè)，幫助人才配置

15、工作的實(shí)施建立、實(shí)施人才儲(chǔ)備制度需要有決心對(duì)與崗位不匹配人員進(jìn)行轉(zhuǎn)職或其他計(jì)劃長(zhǎng)期從關(guān)鍵崗位開始，建立崗位勝任能力模型人力規(guī)劃(員工人數(shù)、勞動(dòng)力成本)和崗位的繼任計(jì)劃3) 人才配置吸引及發(fā)展所需的人才嘉里人力資源管理策略 面向公司現(xiàn)有的人員隊(duì)伍，通過提高企業(yè)發(fā)展所需的人員能力來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展與人力資本的增值。主要行動(dòng)近期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍持續(xù)進(jìn)行建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建立高潛質(zhì)員工確定與發(fā)展計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力提升：建立領(lǐng)導(dǎo)力的模型以及評(píng)估發(fā)展長(zhǎng)期從關(guān)鍵崗位開始，建立崗位勝任能力模型建立培訓(xùn)投資回報(bào)率衡量標(biāo)準(zhǔn)4) 學(xué)習(xí)與發(fā)展吸引及發(fā)

16、展所需的人才嘉里人力資源管理策略 搭建適合嘉里糧油發(fā)展的公司、部門、崗位結(jié)構(gòu)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人員能力發(fā)揮能得以順暢進(jìn)行，產(chǎn)生期望的經(jīng)營(yíng)成果主要行動(dòng)近期現(xiàn)有部門與崗位職責(zé)及流程的梳理與清晰化，明確需要調(diào)整的領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行集團(tuán)職能部門組建完畢，投入運(yùn)作形成集團(tuán)、拓展(各地銷售機(jī)構(gòu))、南海油脂、貿(mào)易公司的管理構(gòu)架長(zhǎng)期建立組織架構(gòu)的定期審核制度，在每次戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)保證組織結(jié)構(gòu)也調(diào)整到位，使組織架構(gòu)能滿足嘉里達(dá)到世界一流糧油企業(yè)的需求5) 組織結(jié)構(gòu)讓員工於適當(dāng)?shù)膷徫缓徒Y(jié)構(gòu)得以發(fā)揮嘉里人力資源管理策略 通過上下溝通、指導(dǎo)與反饋，增強(qiáng)員工對(duì)職責(zé)要求、績(jī)效期望和發(fā)展方向的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立高績(jī)效的

17、企業(yè)文化。主要行動(dòng)近期逐級(jí)建立公司、部門的績(jī)效管理指標(biāo)體系(包括評(píng)估機(jī)制)建立全方位的溝通機(jī)制，確保公司上下對(duì)公司的發(fā)展方向和重點(diǎn)有著共同的、清楚的認(rèn)識(shí)建立績(jī)效結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制的緊密鏈接，確?？?jī)效管理體系不會(huì)僅僅流于紙面持續(xù)進(jìn)行通過培訓(xùn)、積累與技術(shù)支持，強(qiáng)化管理人員實(shí)施績(jī)效管理的能力重新審核并理順其它人力資源體系(如：培訓(xùn)發(fā)展體系；薪酬體系；組織機(jī)構(gòu)/崗位調(diào)整體系；晉升和退出體系)的接口長(zhǎng)期制定績(jī)效管理跟蹤實(shí)施規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行績(jī)效管理能力的評(píng)估和發(fā)展6) 績(jī)效管理使員工肩負(fù)使命，并專注創(chuàng)造業(yè)績(jī)嘉里人力資源管理策略 主要挑戰(zhàn)提供同時(shí)保證外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性的薪酬，吸引、

18、激勵(lì)和保留實(shí)施戰(zhàn)略所需要的人才，實(shí)施績(jī)效定薪；讓員工分享企業(yè)的成功，建立員工為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)的信心。主要行動(dòng)近期了解外部市場(chǎng)薪酬水平，進(jìn)行差距分析依據(jù)職位對(duì)企業(yè)的總體價(jià)值重新劃分職級(jí)建立符合要求的薪酬結(jié)構(gòu)與獎(jiǎng)金計(jì)劃完成滿足公司人工成本預(yù)算的個(gè)人的薪酬重新定位持續(xù)進(jìn)行福利制度的整合，如有針對(duì)性、差別性的菜單式福利計(jì)劃的導(dǎo)入長(zhǎng)期建立針對(duì)管理層于關(guān)鍵崗位的長(zhǎng)期激勵(lì)方案7) 薪酬福利與激勵(lì)使員工肩負(fù)使命，并專注創(chuàng)造業(yè)績(jī)嘉里人力資源管理策略 以人力資源的客戶為中心，梳理完善人力資源管理流程， 建立電子化人力資源管理系統(tǒng), 提高人力資源服務(wù)的效能，并向管理層提供及時(shí)而準(zhǔn)確的相關(guān)人力資源數(shù)據(jù)和分析主要行動(dòng)近期

19、確認(rèn)并溝通HR系統(tǒng)將如何解決人力資源管理的需要與關(guān)鍵的內(nèi)部客戶一起確定需求水平。人力資源部應(yīng)匯報(bào)內(nèi)部客戶的期望以及改進(jìn)的重點(diǎn)持續(xù)進(jìn)行不斷總結(jié)分析數(shù)據(jù)定期與內(nèi)部客戶開會(huì)，回顧人力資源部是否提供期望的需求提供有關(guān)新體系/制度的培訓(xùn)長(zhǎng)期建立電子化人力資源管理平臺(tái)使經(jīng)理和員工能夠?qū)崿F(xiàn)“自我服務(wù)” (如假期申請(qǐng)、培訓(xùn)登記、績(jī)效管理，等等)8) 人員管理信息化建立完善、高效的HR信息支持系統(tǒng)嘉里人力資源管理策略 引導(dǎo)變革管理, 支持員工在變革下的心理調(diào)整, 并通過改變所有不符合變革目標(biāo)和遠(yuǎn)景的系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)、人才配置和政策去鞏固變革的戰(zhàn)果 變革管理變革管理結(jié) 束9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/8/312

20、022/8/31Wednesday, August 31, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/8/312022/8/312022/8/318/31/2022 7:12:36 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。2022/8/312022/8/312022/8/31Aug-2231-Aug-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/8/312022/8/312022/8/31Wednesday, August 31, 202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。2022/8/312022/8/312022/8/312022/8/318/31/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。31 八

21、月 20222022/8/312022/8/312022/8/3115、比不了得就不比，得不到的就不要。八月 222022/8/312022/8/312022/8/318/31/202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/8/312022/8/3131 August 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2022/8/312022/8/312022/8/312022/8/319、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2022/8/312022/8/31Wednesday, August 31, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也

22、沒有。2022/8/312022/8/312022/8/318/31/2022 7:12:36 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2022/8/312022/8/312022/8/31Aug-2231-Aug-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/8/312022/8/312022/8/31Wednesday, August 31, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022/8/312022/8/312022/8/312022/8/318/31/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。31 八月 20222022/8/312022/8/312022/8/3115、楚塞三湘接，荊門九派通。八月 222022/8/312022/8/312022/8/318/31/202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022/8/312022/8/3131 August 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/8/312022/8/312022/8/31