2022年創(chuàng)三甲護(hù)理部工作計劃范文

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年創(chuàng)三甲護(hù)理部工作計劃范文在新的一年里,我們?nèi)w護(hù)理人員要以“創(chuàng)三甲”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，堅持以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，加強(qiáng)健康教育，保證基礎(chǔ)護(hù)理落到實處，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效，現(xiàn)制訂_年護(hù)理工作計劃如下：一、貫徹落實醫(yī)院“創(chuàng)三甲”的要求，認(rèn)真布置各項準(zhǔn)備工作1、認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，制訂創(chuàng)“創(chuàng)三甲”責(zé)任落實計劃，組織全員護(hù)士長學(xué)習(xí)，認(rèn)清創(chuàng)三甲的重要性，梳理“

2、創(chuàng)三甲”存在問題和困難。2、護(hù)理部組織資料表格收集要求的培訓(xùn)，各科室的資料統(tǒng)一規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)的表格，各上報材料統(tǒng)一用A4紙規(guī)范打印，以完善必備資料的管理及存檔。3、各科室要求上半年重新制訂科室?？谱o(hù)理常規(guī)及流程。4、下半年護(hù)理部進(jìn)行表格規(guī)范督查整理。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平，提高管理執(zhí)行力1、舉辦院內(nèi)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，提高護(hù)理管理技巧，2、促進(jìn)護(hù)士長之間的學(xué)習(xí)交流，每月召開護(hù)士長經(jīng)驗交流會，安排_位3、護(hù)士長簡述護(hù)理管理體會或科室亮點(diǎn)、存在問題并提出建議措施，年底進(jìn)行護(hù)士長管理述職4、送護(hù)士長參加省護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班，提高護(hù)士長的管理水平。三、注重護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全各項規(guī)

3、章制1、修訂完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量分析資料，完善安全評估上報制度以及常見不良事件評估表(壓瘡、跌倒、墜床等)的修訂。2、各科根據(jù)科室實際情況及要求制訂完善的護(hù)理管理相關(guān)制度，重新制訂各級各類人員職責(zé)、流程，繼續(xù)完善和制訂?？谱o(hù)理工作指引。3、嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，對二級準(zhǔn)入按標(biāo)準(zhǔn)落實準(zhǔn)入考核4、繼續(xù)落實季度病例點(diǎn)評，取消護(hù)理文書專科編，把?？凭幚锏母鲗？朴^察實施措施制訂為?？屏鞒讨敢?。5、落實護(hù)理三級查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。6、加強(qiáng)藥品管理，定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：?/p>

4、藥品及時處理。7、強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)8、各護(hù)理質(zhì)控組按要求采取多種形式全方位督查，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，每季度將各種考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，結(jié)果在護(hù)士長會議上通報。9、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任。10、每月召開護(hù)士長會議，每季度召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會討論會議，分析存在問題，提出整改措施，以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)四、繼續(xù)開展“創(chuàng)優(yōu)”工程活動1、落實“護(hù)士床邊工作制”，落實

5、護(hù)士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化;定時巡視病人，認(rèn)真執(zhí)行床邊交接班、治療、護(hù)理。2、落實護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制/管床責(zé)任制/小組責(zé)任制，能夠保證患者晨晚間護(hù)理及其他生活照顧、病情觀察/巡視、治療護(hù)理和健康教育的需要，確保基礎(chǔ)護(hù)理落到實處，保障對危重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者提供生活照顧。護(hù)理部加強(qiáng)督查落實執(zhí)行情況。3、建立護(hù)士“床邊記錄制”簡化不必要的護(hù)理記錄，按衛(wèi)生部護(hù)理文書書寫要求，取消評估單，繼續(xù)簡化護(hù)理表格書寫4、在內(nèi)二科、骨外科實施“創(chuàng)優(yōu)”的基礎(chǔ)上，計劃內(nèi)一科、外一科、外二科實施“創(chuàng)優(yōu)”活動，外派護(hù)士長到省級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，護(hù)理部做好創(chuàng)優(yōu)實施方案，組織

6、科室人員培訓(xùn)。5、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配與護(hù)理用具的購置五、加強(qiáng)護(hù)士在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，建立臨床護(hù)理帶教長效機(jī)制1、規(guī)范護(hù)理三級查房，護(hù)理部每季度組織同系統(tǒng)護(hù)士長觀摩護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊交接班、護(hù)理小講課、教學(xué)查房。2、科室重新修訂護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方案，要求制訂出各級各類人員的具體培訓(xùn)內(nèi)容和實施時間、落實培訓(xùn)人員。12六、加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)與管理1、制訂“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)組織實施方案，強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織和開展各級各類人員全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、組織護(hù)士觀看護(hù)理技術(shù)_項操作技術(shù)光盤3、按“三甲醫(yī)院”的要求，急救技能人人過關(guān)，今年組織全院護(hù)理人員進(jìn)行急救技能培訓(xùn)，使每一位護(hù)理人員都能熟

7、練掌握急救技術(shù)及器材的使用，下半年進(jìn)行全員考核(包括護(hù)士長)4、認(rèn)真做好“三基考核”工作，每季度對科室“三基三嚴(yán)”計劃落實情況進(jìn)行督查，每半年及全年組織閉卷考試。5、有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍，不斷更新護(hù)理知識。6、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作技能培訓(xùn)，今年考核重點(diǎn)是：基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目中的：晨、晚間護(hù)理;床上洗頭、床上擦浴、排泄護(hù)理、協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、協(xié)助病人更衣、會陰護(hù)理七、努力改善服務(wù)態(tài)度，提高病人滿意度1、繼續(xù)開展星級護(hù)士評比活動，評選出星級護(hù)士在5.12護(hù)士節(jié)大會表揚(yáng)獎勵。2022年創(chuàng)三甲護(hù)理部工作計劃范文（二）勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。創(chuàng)業(yè)是一種精神

8、，創(chuàng)業(yè)是一種意識，創(chuàng)業(yè)是一種挑戰(zhàn)，近些年來，創(chuàng)業(yè)大賽風(fēng)起云涌，已引起全國大學(xué)生、新聞媒體、企業(yè)界、風(fēng)險資本家的密切關(guān)注，各級政府也制定了一系列支持創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)業(yè)。此次西安翻譯學(xué)院第_屆創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽由院團(tuán)委主辦、創(chuàng)業(yè)與交流協(xié)會承辦，旨在深入貫徹_精神，“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的有力措施。引導(dǎo)我院學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)知識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，樹立創(chuàng)業(yè)精神，積極參加創(chuàng)業(yè)實踐，變“被動就業(yè)”為“主動創(chuàng)業(yè)”，讓廣大學(xué)生贏在起跑線上，為日后的就業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。第_屆創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽從_月_日創(chuàng)業(yè)與交流協(xié)會開始籌辦，到_月_日落下帷幕，歷時一個多月，在這短時間內(nèi)，校園內(nèi)刮起了一股“創(chuàng)業(yè)風(fēng)”。比賽主要分為初賽，

9、復(fù)賽，露演和決賽四個環(huán)節(jié)，評委從初賽的_個項目中選出_個進(jìn)入復(fù)賽，_個項目全部參加為期兩天的露演活動，由全院師生進(jìn)行自愿參與投票，票數(shù)最高者直接進(jìn)入決賽，其他_個項目進(jìn)行復(fù)賽，再勝出_個，決賽是_個項目進(jìn)行pk，決出冠，亞，季軍，最佳人氣獎和最佳設(shè)計獎。比賽流程_月_日_月_日：進(jìn)行宣傳。_月_日：進(jìn)行賽前指導(dǎo)。_月_日_月_日：進(jìn)行初賽。_月_日_月_日：進(jìn)行露演。_月_日：進(jìn)行復(fù)賽。_月_日：進(jìn)行決賽。比賽具體細(xì)節(jié)初賽：_月_日_月_日，在創(chuàng)業(yè)與交流協(xié)會和計算機(jī)協(xié)會社辦進(jìn)行比賽，比賽選手有三分鐘的陳述時間，陳述完畢后，評委針對項目有兩分鐘的提問時間，最終，評委經(jīng)過仔細(xì)商討，從_個項目中選出

10、以“小區(qū)傳媒”為代表的_個項目進(jìn)入復(fù)賽。初賽評委由經(jīng)貿(mào)協(xié)會會長郭天豪，創(chuàng)業(yè)與交流協(xié)會前會楊鵬磊，副會長張峰，前行政部長雷鵬，外聯(lián)部長劉杰，馬祿擔(dān)任。露演：_月_日_月_日在金魚廣場進(jìn)行露演，_個項目由各自參賽隊伍提前準(zhǔn)備好的展板進(jìn)行展出，師生進(jìn)行自愿投票，最終尹高平團(tuán)隊的“蓓優(yōu)教育中心”以869票勝出，直接進(jìn)入決賽，為公平起見，創(chuàng)業(yè)與交流協(xié)會行政部進(jìn)行全程監(jiān)督。復(fù)賽：_月_日17：3018：40在941t教室舉行，比賽選手有五分鐘的陳述時間，陳述完畢后，評委針對項目有兩分鐘的提問時間，最終，溫康，陳紅團(tuán)隊的“凱旋特訓(xùn)營”；高李科，張臘梅團(tuán)隊的“小區(qū)傳媒”；鄭軒團(tuán)隊的“炭雕工藝”和鮑培清團(tuán)隊的“

11、欣悅旅行社”進(jìn)入決賽。擔(dān)任本次復(fù)賽的評委有：聚英公司三項管理教練，心態(tài)教育專家溫超；聚英中層管理教練，員工培訓(xùn)教練楊青；高級理財師，品牌建設(shè)師郭相田；聚英高級顧問，中小企業(yè)ceo培訓(xùn)教練冉永之；經(jīng)濟(jì)管理教研室王藝?yán)蠋?。決賽：_月_日17：3018：40在922t教室舉行，比賽選手有八分鐘的陳述時間，陳述完畢后，評委針對項目有兩分鐘的提問時間，最終，鄭軒團(tuán)隊的“炭雕工藝”獲得冠軍；鮑培清團(tuán)隊的“欣悅旅行社”獲得亞軍；溫康，陳紅團(tuán)隊的“凱旋特訓(xùn)營”獲得季軍；高李科，張臘梅團(tuán)隊的“小區(qū)傳媒”獲得最佳人氣獎和尹高平團(tuán)隊的“蓓優(yōu)教育中心”獲得最佳創(chuàng)意獎。擔(dān)任本次決賽的評委有：ybc導(dǎo)師，全球職業(yè)規(guī)劃師溫宗晨；西安軍委企業(yè)