試論企業(yè)人力合理配置

1、試論企業(yè)人力資源合理配置【論文摘要】人力資源配置是企業(yè)人力資源管理過程中的一個非常重要環(huán)節(jié)。科學(xué)合理地配置企業(yè)的人力資源，是企業(yè)管理者特別是老企業(yè)的管理者不能無視的重要工作?！菊撐年P(guān)鍵詞】人力資源配置；能級對應(yīng)；“構(gòu)造合理在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源配置是企業(yè)人力資源管理過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。人力資源配置不在于一個企業(yè)擁有多少學(xué)歷高、職稱高的人員，關(guān)鍵在于人力資源的搭配要合理。只有將企業(yè)人員的知識構(gòu)造、年齡構(gòu)造、專業(yè)構(gòu)造合理的搭配，并與企業(yè)的消費經(jīng)營特點相適應(yīng)，才能進步企業(yè)人力資源的整體配置效率，充分發(fā)揮企業(yè)整體協(xié)同優(yōu)勢，從而保證企業(yè)消費經(jīng)營活動的正常進展，得以實現(xiàn)企業(yè)的既定目的。本文主要

2、從企業(yè)人力資源管理中存在的問題淺談合理配置企業(yè)人員的原那么和意義。1、“能級對應(yīng)是企業(yè)人力資源配置的根本原那么，是調(diào)動、激發(fā)員工積極性、發(fā)揮其最大工作能量的前提。所謂“能級對應(yīng)，簡單地說，就是將有才能的人放到適宜的工作崗位上。雖然說起來比擬容易，但對許多企業(yè)、特別是對在我國方案經(jīng)濟體制下開展起來的一些老企業(yè)來說，做起來還相當困難，“因人設(shè)崗、“照顧關(guān)系等是企業(yè)以往普遍存在的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，嚴重地影響著企業(yè)消費經(jīng)營活動的效率和企業(yè)目的的實現(xiàn)?！澳芗墝?yīng)就是要采勸因崗定人、“因事設(shè)人，就是要根據(jù)工作分析來確定企業(yè)完成各項工作所需的工作技能、責任和知識，確定各項工作的任務(wù)和性質(zhì)，進而確定所需的

3、工作崗位，再以工作崗位的需要為出發(fā)點，裝備所需人員。當然，能級對應(yīng)原那么不僅指防止才能缺乏的人員上崗，還應(yīng)重視才能定位原那么，即防止才能過高的人員被安排在普通工作崗位所造成的人力資源浪費。另外，在實行“因崗定人時，還要同時引入競爭機制，無論是在招聘員工時，還是在員工績效考核時，都要嚴格實行競爭上崗。這就要求企業(yè)指導(dǎo)和人力資源管理部門一定要去除老的用人陋習(xí)，一切以企業(yè)利益出發(fā)，認真把握用人的能級對應(yīng)原那么，只有這樣，才能充分調(diào)動全體企業(yè)員工的工作積極性。2、“構(gòu)造合理是企業(yè)人力資源配置的根本要求，是使企業(yè)不斷創(chuàng)新開展充滿活力的保證。人力資源配置的過程，本質(zhì)上是使人員構(gòu)造逐步合理化的過程。由于企業(yè)

4、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及目的任務(wù)都可能在不斷地變化，而人員老化、員工和管理人員知識過時、專業(yè)單一，都會使企業(yè)人員觀念落后、技術(shù)落后、管理落后，不僅影響企業(yè)消費經(jīng)營效益的增長，開展緩慢，還很可能是企業(yè)開展的嚴重障礙。“構(gòu)造合理就是要求人員裝備上不僅要考慮個人因素，更要考慮群體素質(zhì)，即企業(yè)人員的知識新穎、知識構(gòu)造合理，老中青年齡結(jié)合，技術(shù)、管理、綜合等各類人員比例得當。只有這樣配置才能使企業(yè)人員整體素質(zhì)進步，從而可以不斷增強新產(chǎn)品的研究開發(fā)才能，進步勞動消費率，才能使企業(yè)得到長期的可持續(xù)開展。因此，“構(gòu)造合理是企業(yè)人力資源配置的根本要求，企業(yè)要通過恰當有效的人員選擇、員工再教育、績效考評、內(nèi)部退休、

5、崗位輪換等多種方法和渠道來適時地培養(yǎng)、選拔、調(diào)配人員，使企業(yè)人員構(gòu)造不斷變化，以適應(yīng)企業(yè)開展新的需要。3、“人員流動是人力資源構(gòu)造合理配置的有效途徑，是企業(yè)保持長遠生命力不斷開展的法寶。長期以來，我國對企業(yè)人員實行的是統(tǒng)一方案調(diào)配管理的方式，使企業(yè)一方面許多職位得不到合格人員，形成人員奇缺的現(xiàn)象，另一方面，又有許多專業(yè)人員專業(yè)不對口，用非所長，形成人員浪費現(xiàn)象。人員缺乏與人員積壓并存，急迫地呼喚著人員流動，合理的人員構(gòu)造調(diào)整，也需要人員流動來實現(xiàn)。在當今國際競爭環(huán)境的動態(tài)特征日趨明顯，市場和技術(shù)的迅速變化中，企業(yè)的人員流動日益頻繁，人力資源的流入、流出和其在企業(yè)內(nèi)的流動，已經(jīng)成為人力資源管理的

6、一項越來越重的任務(wù)。企業(yè)應(yīng)對瞬息萬變的競爭環(huán)境，就應(yīng)該對員工進展動態(tài)的管理，以使員工的流動可以通過人才的合理流入和企業(yè)人才的內(nèi)部流動來滿足需要。人員流動的理想結(jié)果就是要到達員工和企業(yè)“人適其事、事得其人、人盡其才、事竟其功。即：讓人才自身在企業(yè)中可以得到適宜自己特長、匹配自己才能、獲得自己滿意的工作，在工作中創(chuàng)造最大的價值；讓企業(yè)有效利用人力資源、充分發(fā)揮員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。為保證企業(yè)需要的人才的獲得，不僅要尊重企業(yè)人員自然流動，還要抑制企業(yè)人員的盲目流動和人才外流。要在堅持隊伍穩(wěn)定、保存人才的根底上，不斷調(diào)整人員構(gòu)造。因為企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，對于保證企業(yè)各項工作的開展、維系企業(yè)正常經(jīng)營也同樣重要。因此，企業(yè)必須盡可能地為員工提供物質(zhì)和精神兩方面需求的滿足，并為其提供較大的發(fā)揮自身才能和特長的空間，才能既留住了本企業(yè)人才，又吸引了大批優(yōu)秀人才注入本企業(yè)，使企業(yè)人力資源不斷趨于最正確配置狀態(tài)。這就要求企業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)該以戰(zhàn)略性的目光來對待人才流動，不僅要采用靈敏合理的、有利于吸引保存和開發(fā)自己所需的人員的人力資源管理制度，還需要創(chuàng)造具有凝聚力的企業(yè)文化和有效的鼓勵機制，不僅在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的人才流動管理機制，而且還應(yīng)該對外樹立良好的企業(yè)形象，吸引運用更多的社會人力資源為企業(yè)效勞，使企業(yè)擁有長遠的生命力。人力資源配置，在人力資源管理