2020年度工作參考總結(jié)5篇-公司人事部2020年終工作參考總結(jié)

1、2021年度工作參考總結(jié)5篇_公司人事部2021年終工作參考總結(jié)公司人事部2021年終工作總結(jié)【一】2021年立即過去，為了做好2021年的工作，人事部作為一個重要的部門，現(xiàn)針對在2021年工作中獲得的成績及缺乏之處做一下總結(jié)，以便今后進一步更好地開展工作：一、人員情況公司不斷以操縱人工本錢為首要前提，嚴格操縱人員增長。假設短期消費任務緊張，例如xx賽事期間，我部通過機關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;消費月餅期間，使用大量季節(jié)人員。二、人工本錢針對公司目前的實際情況，有效地操縱人工本錢費用，在輔助崗位的用工采納招勞務工、季節(jié)工和實習生，在短期消費任務，我部通過對外關(guān)系申請援助。

2、并以xx市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨消費任務完畢用工合同也到期，較好的操縱了人工本錢。三、主要業(yè)績及完成的工作任務(一)人員招聘預備工作1、特別好完成了F1賽事工作為了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部通過發(fā)動全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事工程的完滿完成。通過相關(guān)培訓，以便各部支援人員理解大致的工作流程，同時監(jiān)視各支援人員必須一切服從F1賽事工程的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，通過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事完畢后，我部針對各部參與人員關(guān)于此次F1工程提出的建議進展了匯總，公司在積累經(jīng)歷的同時，為公司日后承辦類似

3、的大型賽事提供改良的按照。2、特別好保障了月餅消費人員人事部從6月開始為月餅消費任務積極組織開展招聘工作，由于工作時間短、任務重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等要素。在招聘工作上對人事部壓力特別大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅消費人員的需求。3、特別好保障了貴賓廳業(yè)務目前，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張，公司共配有名員工前往xx機場貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特別性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲藏工作，以便人員的及時補足。(二)培訓工作人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想

4、觀念轉(zhuǎn)變的培訓，效勞質(zhì)量的培訓，使員工質(zhì)量認識、效勞認識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進展公司規(guī)章制度培訓同時進展相關(guān)考核工作，對各部門本身建立起到推進作用。由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期消費制造培訓極為重要，消費部各負責人在保障每日消費任務完成的同時，對大量新進員工進展消費制造培訓。在通過一段時間的培訓后，我部按照對每位新進員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn)，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，如此既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工本錢，防止出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)效勞性工

5、作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進展了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關(guān)負責人來對其進展針對性培訓。各員工在通過培訓考核并通過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進展工作。(三)員工工資福利統(tǒng)計工作人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離任、調(diào)動、檔案治理等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項效勞支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。(四)勞動關(guān)系處理員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴峻后果。公司在視情節(jié)嚴峻后，按照公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務所，人

6、事部針對違章員工，耐心細致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓記錄和證據(jù)之后，讓員工認識自已，妥善處理。特別針對8、28事件，妥善處理工傷事件。(五)績效治理與考核按照公司運轉(zhuǎn)和業(yè)績情況，加大各部門的考核和治理權(quán)限，施行分層次治理和考核。目前公司關(guān)于消費部進展經(jīng)濟責任制考核，按照質(zhì)量操縱部每日的檢查結(jié)果和不符合工程的比例，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進展相對應的獎懲。各職能部門考核則是按照任務完成情況，關(guān)于未按時完成任務的部門進展相對應的扣分，同樣表達在員工工資表中。四、目前存在特別多征詢題2021年需要推進的方法1、加強根底維護治理員工考勤計算直截了當阻礙人工本錢，目前，只有xx橋有

7、電子考勤，xx用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力本錢計算上不能正確反映，故在xx申請電子考勤設備，為以后做考勤天天清做預備。2、做好根底工作的同時，各部進展員工崗位定崗定編目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要進展崗位梳理，建立適宜公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開展夯實根底，把人事治理提到一個新的高度。3、進一步深化做好業(yè)績考核制度，建立一套適宜公司績效治理制度當前，公司員工獎金發(fā)放根本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制，假設在公司轉(zhuǎn)型的開展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調(diào)動廣大員工積極性，人事部要肩負起艱巨

8、的任務，建立一套適宜美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目的，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成運營指標而奉獻應有力量。公司人事部2021年終工作總結(jié)【二】回首過往，公司陪伴我走過人生特別重要的一個階段，使我明白得了特別多，領導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的協(xié)助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)如下：一、人事治理1、完全完成人事治理有關(guān)文件材料，并按照公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件材料進展修正完善，并進展會簽下

9、發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導施行。2、建立、建全、標準人事檔案(新進、離任、調(diào)動、晉級)治理。(1)重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。(2)對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和治理。(3)辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案材料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員材料到財務部。(4)實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務查找、結(jié)算治理，加強了人力資源治理。(5)及時做好檔案材料

10、的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。(1)各部門傳遞人員增補單。(2)按照部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位;通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，行之有效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進展上報財務部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴肅勞動紀律。(1)加強考勤治理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。(2)嚴格考勤制度責任的落實。(3)加強請(休)假制度、放行條治理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，如此即維護考勤制度的嚴肅性

11、，又從另一方面鼓舞了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離任、調(diào)動人員進展備注。8、搜集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反響信息;搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、按照領導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批

12、示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工面對面處理征詢題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。5、能特別好地履行崗位職責，辦事效率的提高。6、監(jiān)視、治理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢

13、查工作，有異常情況進展現(xiàn)場處理。在檢查中覺察的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進展處理;為公司加強治理、提高后勤效勞;認真搜集信息，全面、準確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的征詢題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為處理征詢題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的治理：對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負責公司辦公設備的治理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格操縱和治理。辦理庫

14、存工服的出、入庫交接、保管治理。8、公司日常行政、人事、辦公事務等治理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費會議安排、記錄和整理會議記要，按照需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的征詢題，提出的要求、建議。12、保安、司機的監(jiān)視治理。對廚房人員、保安及司機反響的各種征詢題及日常工作情況、報銷單進展審核、查閱，對有異常的進展處理。13、公司各種表格治理。14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。三、2021工作計劃按照部門2021年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事總務

15、部計劃從以下幾方面開展2021年度的工作，全面推行目的治理。1、行政人事總務部在2021年里除做好日常治理工作外，重點做好以下幾方面工作：(1)加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并按照公司工作實際情況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修正、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。(2)配合公司促建工作，加大行政治理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。(3)加大人力資源治理力度，完善勞動人事檔案及合同的治理，嚴格操縱公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理按照。(4)完成日常人力資源招聘與配置。(5)嚴格執(zhí)行公司各項

16、規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。(6)嚴格辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生治理。(7)加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。(8)做好人員流淌率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。四、建議行政人事總務工作對一個正在成長和開展的公司而言，是特別嚴峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領導予以注重和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關(guān)鍵。因此行政人事總務部在制定年度目的后

17、，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。2021年公司是緊張繁忙的，行政人事總務部工作責任大，但我不斷以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。因此，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大，按照需求進展人才招聘、加大行政、人事、總務治理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻!公司人事部2021年終工作總結(jié)【三】一年的時間匆匆逝去，xx的運作也

18、已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源治理工作計劃為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將2021年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源治理體系的建立和完善1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，同時不斷按照實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達最正確的配

19、置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2.公司治理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，因此人力資源部不斷致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標準性文件公司崗位職責、公司人力資源治理制度、公司績效考核制度。3.人事治理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部本身標準治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，同時為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)確實定一年的運營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。

20、人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切明白公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進展。假設職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整消費計劃，消費線、直截了當工人、治理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實定的工作顯得相當繁重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓工作職工培訓主要表達在培訓費的

21、提取。由于產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓有直截了當關(guān)系，因此職工培訓與消費休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司消費產(chǎn)品合格率必須到達xx%，因此每年都得投入培訓費來保持xx%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，通過一年培訓，本來公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進展培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事治理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用?？傊?，在

22、公司市場運作的一年中，人力資源部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導典范作用。因此，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：1.在治理制度體系的建立方面，光有好的方法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚本身的優(yōu)點和經(jīng)歷，改良本身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。公司人

23、事部2021年終工作總結(jié)【四】伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2021年?；赝?021年度的工作生活，感遭到公司及四周的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，四周的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，特別榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自2021年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了特別大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，

24、職能作用也在逐步得到表達。公司領導對人力資源部的建立極為關(guān)心，這關(guān)于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，不斷在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)關(guān)于今年的工作總結(jié)如下：一、關(guān)于公司員工的人事檔案及其他材料進展搜集及治理，使其更加完善化保持公司檔案的完好性，為了保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密

25、，期間我保持著極高的警惕性和特別強的保守認識。協(xié)助上級掌握人力資源情況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二、治理員工勞動合同辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要由于市場推行部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月準確出具考勤報表其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工不斷未能適應新的考勤方法因此效果不斷不太好。今年人力資源部專門為此征詢題進

26、展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化治理，仍然不能特別好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過事實上”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行了各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜關(guān)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過縝密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處分，均認識到了本身的錯誤。五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐步開始施行比方以往只有市場推行部人員才享有的

27、品牌推行用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障征詢題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)絡，并申請了相應的理培，處理了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓舞員工的作用。六、進展促銷人員的治理工作自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過材料搜集分析，覺察盡管制定了相應的治理制度，但是覺察許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是xx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在

28、眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。操縱好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的今后儲藏更多的業(yè)務人才。七、協(xié)助做好了招聘與任用的詳細事務性工作包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘材料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。八、協(xié)助建立積極的員工關(guān)系協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進展了修正工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所

29、淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。2021年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并施行好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。公司人事部2021年終工作總結(jié)【五】一年的時間匆匆逝去，xx的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源治理工作計劃為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源治理體系的建立和完善1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定人力資源部在公司成立的第一年就劃

30、分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，同時不斷按照實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2.公司治理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，因此人力資源部不斷致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標準性文件公司崗位職責、公司人力資源治理制度、公司績效考核制度。3.人事治理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部本身標準治