建設工程施工總承包合同主要內容分以下幾個部分

1、建設工程施施工總承包包合同主要要內容分以以下幾個部部分：一、詞語含義義及合同條條件對合同同中常用的的或容易引引起歧義的的詞語進行行解釋，賦賦予它們明明確的含義義。對合同同文件的組組成、順序序、合同使使用的標準準，也應做做出明確的的規(guī)定。二二、總承包包的內容。合同對總總承包的內內容作出明明確規(guī)定，一一般包括從從工程立項項到交付使使用的工程程建設全過過程，具體體應包括：可行性研研究、勘察察設計、設設備采購、施工管理理、試車考考核等內容容。具體的的承包內容容由當事人人約定，約約定設計-施工的總總承包、投投資-設計計-施工的的總承包等等。三、雙雙方當事人人的權利義義務。合同同應對雙方方當事人的的權利、

2、義義務作出明明確的規(guī)定定，這是合合同的主要要內容，規(guī)規(guī)定應當詳詳細、準確確。發(fā)包方方一般應當當承擔以下下義務：11 按照約約定向承包包人支付工工程款 22 向承包包方提供現(xiàn)現(xiàn)場 3 協(xié)助承包包方申請有有關許可、執(zhí)照和批批準 4 如果發(fā)包包方單方要要求終止合合同后，沒沒有承包人人的同意，在在一定時期期內不得重重新開始實實施該工程程。承包人人一般應當當承擔以下下義務：11，完成滿滿足發(fā)包人人要求的工工程以及相相關的工作作；2，提提供履約保保證 3，負負責工程的的協(xié)調與恰恰當實施 4，按照照發(fā)包人的的要求終止止合同。四四、合同履履行期限。合同應當當明確規(guī)定定交工的時時間，同時時也應對個個階段的工工作

3、期限做做出明確規(guī)規(guī)定。五、合同價款款。這一部部分的內容容應規(guī)定合合同價款的的計算方式式、結算方方式，以及及價款的支支付期限等等。六、工工程質量與與驗收。合合同應當明明確規(guī)定對對工程質量量的要求，對對工程質量量的驗收方方法、驗收收時間及確確認方式。工程質量量檢驗的重重點應當是是竣工檢驗驗，通過竣竣工檢驗后后發(fā)包人可可以接受工工程。合同同也可以約約定竣工后后的檢驗。七、合同同的變更。工程建設設的特點決決定了合同同在履行中中往往會出出現(xiàn)一些事事先沒有估估計到的情情況。一般般在合同期期限內的任任何時間，發(fā)發(fā)包人代表表可以通過過發(fā)布或者者要求承包包人遞交建建議書的方方式提出變變更。如果果承包人認認為這種

4、變變更是有價價值的，也也可以在任任何時候向向發(fā)包人代代表提交此此類建議書書。批準權權在發(fā)包人人。八、風風險、責任任和保險。承包人應應當保障和和保護發(fā)包包人、發(fā)包包人代表以以及雇員免免遭由工程程導致的一一切索賠、損害和開開支。應由由發(fā)包人承承擔的風險險也應做出出明確的規(guī)規(guī)定。合同同對保險的的辦理、保保險事故的的護理等都都應做出明明確的規(guī)定定。九、工工程保修。合同按國國家的規(guī)定定寫明保修修項目、內內容、范圍圍、期限及及保修金額額和支付辦辦法。十、對設計、分包方的的規(guī)定。承承包人進行行并負責工工程的設計計，設計應應當由合格格的設計人人員進行。承包人還還應當編制制足夠詳細細的施工文文件，編制制和提交竣

5、竣工圖紙、操作和維維修手冊。承包人應應對所有分分包方遵守守合同的全全部規(guī)定負負責，任何何分包方、分包方的的代理人或或者雇員的的行為或者者違約，完完全視為承承包人自己己的行為或或者違約，并并負全部責責任。十一、索賠賠和爭議的的處理。合合同應明確確索賠的程程序和爭議議的處理方方式。對爭爭議的處理理，一般應應以仲裁作作為解決的的最終方式式。十二、違約責任任。合同應應明確雙方方的違約責責任。包括括發(fā)包人不不按時支付付合同款的的責任、超超越合同規(guī)規(guī)定干預承承包人工作作的責任等等；也包括括承包人不不能按合同同約定的期期限和質量量完成工作作的責任等等。淺議施工工程項目資金管理控制2007-9-19 16:5

6、6:07作者：韓青 隨著經經濟體制改改革的深入入發(fā)展，施施工企業(yè)已已進入市場場多年，面面對當前經經濟全球化化的時代，以以及建筑市市場供大于于求的狀態(tài)態(tài)，使得建建筑市場競競爭日趨激激烈。誰生生產出用戶戶滿意的產產品，誰就就能在競爭爭中取勝，誰誰就能生存存下去，但但生存并不不是唯一的的目的，企企業(yè)必須在在生存中不不斷求得發(fā)發(fā)展，企業(yè)業(yè)發(fā)展必須須依靠資金金，資金的的來源要靠靠積累，特特別是國內內外許多知知名的集團團公司因資資金運作不不良紛紛導導至破產的的事例，更更讓我們知知曉資金在在企業(yè)的生生存發(fā)展中中占有關鍵鍵性的地位位，因此作作為我公司司下屬各 HYPERLINK /knowledge/klmo

7、re.asp?type=198 項項目經理部部應抓好資資金管理工工作，保證證資金的逐逐額如數上上交，為公公司的發(fā)展展作努力。在施工準準備階段，主主要是資金金的籌集，用用來購買各各種施工材材料部份所所需的固定定資金及機機械零配件件、低值易易耗品、征征購或租用用土地、臨臨時工程以以及支付工工資等項目目開辦費用用，此期間間的資金來來源有三種種情況：11、公司本本部直接撥撥給；2、項目業(yè)主主單位直接接撥給；33、銀行貸貸款；針對對公司近年年中標工程程來觀察，多多數中標工工程起動資資金都是由由公司本部部撥給，如如果要嚴格格對項目的的管理水平平和項目效效益測試，公公司本部所所撥資金應應視作有償償資金的使使

8、用，在這這個階段，資資金管理部部門（財務務部門）對對資金的使使用應起到到積極的作作用，應嚴嚴格控制資資金的支出出，制定詳詳細的財務務收支計劃劃、規(guī)章制制度和資金金內近期措措施。如若若該項工程程有委外施施工情況，則則應由分包包單位帶資資入場，緩緩解 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=198 項目經經理部資金金壓力。在在作好這些些工作的同同時，要著著手與甲方方業(yè)主（集集團公司指指揮部）對對應部門先先期進行潤潤滑 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170218&art_type=溝通談判 溝通，加強強感情聯(lián)系系，積極籌

9、籌措資金，為為下一步生生產順利進進行打下基基礎。在施施工生產階階段，儲備備資源（勞勞動力、資資金、工程程材料）根根據施工生生產活動的的進行，逐逐步消耗于于項目的工工程 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本中，逐逐步形成項項目實體，各各類固定資資金也以各各類形式進進入工程 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成成本，在施施工收尾是是資金管理理的關鍵時時期，既要要保證施工工生產的順順利進行又又要保證向向公司本部部繳納資金金，因此就就需要我們們 HYPERLINK /knowledge/k

10、lmore.asp?type=198 項目經理理部發(fā)揮 HYPERLINK /knowledge/more.asp?type=2170219 團隊隊精神，采采取以下措措施：一是是工程驗工工計價后，及及時要從甲甲方業(yè)主單單位（集團團公司指揮揮部）取得得工程預付付或結算款款，不能因因周轉資金金不到位，向向銀行貸款款等造成項項目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本增大。二是每月月由資金管管理部門根根據其它業(yè)業(yè)務口的資資金使用量量報資金使使用計劃，嚴嚴格按計劃劃進行資金金管理，但但制定計劃劃時應考慮慮一些靈活活因素在內內。三是工程材材料根據工

11、工程量和進進度有序購購買，減少少資金的積積壓；四是是要保證職職工工資的的發(fā)放，提提高職工生生產積極性性，才能提提高勞動生生產率；五五是加快施施工進度，施施工工程要要保質保量量，減少因因施工返工工等原因帶帶來的工程程 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本增大，造造成額外的的資金支出出。六是重重點控制非非生產性支支出，確保保生產資金金需求；七七是正確處處理好與地地方稅務局局等部門的的關系，做做到合理時時間內繳稅稅，減少資資金需求矛矛盾；八是是在委外施施工分包隊隊伍的資金金使用上，按按其進度撥撥款，不能能包而不管管，而是要要花時間精精力對其資

12、資金使用項項目做到心心中有數，防防止其資金金轉移給 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=198 項項目經理部部帶來資金金壓力。在在工程收尾尾驗工交付付階段，施施工工程項項目部份或或全部驗收收合格，這這就要及時時和業(yè)主單單位辦理驗驗收交付手手續(xù)，以便便收回工程程款，此時時資金的形形態(tài)也由成成品資金轉轉化為貨幣幣資金。從從整個項目目來，如果果收入大于于耗費量，即即項目實現(xiàn)現(xiàn)盈利，反反之虧損，隨隨即在從甲甲方取得結結算資金后后應要做好好資金的分分配工作，如如兌現(xiàn)職工工的獎勵款款、繳納稅稅金、向公公司本部上上交資金款款等。在資資金的結算算收取上此此刻也是個個關鍵時

13、期期，需要主主管資金的的領導和資資金管理部部門加大資資金的收取取力度，減減少因資金金緊張造成成收尾工作作滯后，增增加后期 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成成本費用。在對委外外施工管理理隊伍的資資金撥付上上要嚴格依依照分包合合同和驗工工計價單，扣扣留質保金金后視資金金狀況撥款款，堅決不不能出現(xiàn)超超撥現(xiàn)象。施工工程程項目資金金管理也應應同實行目目標 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理那那樣嚴格控控制，在大大額資金的的使用采取取一些制約約措施如上上要向公司司請示，下下要 HYP

14、ERLINK /knowledge/klmore.asp?type=198 項目經經理部領導導集體討論論，嚴禁個個人說了算算，嚴肅財財經、資金金結算紀律律。要嚴格格執(zhí)行公司司財務管理理各項規(guī)定定，不得越越權開支。只有做到到這些才能能保證資金金良性循環(huán)環(huán)，確保資資金使用行行為規(guī)范化化、程序化化、制度化化。最終提提高公司的的效益，促促進公司生生產經營的的發(fā)展。項目經理部的職責2005-6-22 11:20:07作者：Leadge 項目經經理的角色色特點：項項目經理的的工作對于于項目的成成功與效果果起著關鍵鍵的作用，具具體表現(xiàn)在在以下五個個方面：11、合同履履約的負責責人：項目目合同是規(guī)規(guī)定承、發(fā)發(fā)

15、包雙方責責、權、利利具有法律律約束力的的契約文件件，是處理理雙方關系系的主要依依據，也是是市場經濟濟條件下規(guī)規(guī)范雙方行行為的準則則。項目經經理是公司司在合同項項目上的全全權委托代代理人，代代表公司處處理執(zhí)行合合同中的一一切重大事事宜，包括括合同的實實施、變更更調整、違違約處罰等等，對執(zhí)行行合同負主主要責任。2、項目目計劃的制制定和執(zhí)行行監(jiān)督人：為了做好好項目工作作、達到預預定的目標標，項目經經理需要事事前制定周周全而且符符合實際情情況的計劃劃，包括工工作的目標標、原則、程序和方方法。使項項目組全體體成員圍繞繞共同的目目標、執(zhí)行行統(tǒng)一的原原則、遵循循規(guī)范的程程序、按照照科學的方方法協(xié)調一一致的工

16、作作，取得最最好的效果果。3、項項目組織的的指揮員：總承包的的項目管理理涉及眾多多的部門、專業(yè)、人人員和環(huán)節(jié)節(jié)，是一項項龐大的系系統(tǒng)工程。為了提高高項目管理理的工作效效率并節(jié)省省項目的管管理費用，要要進行良好好的組織和和分工。項項目經理要要確定項目目的組織原原則和形式式，為項目目組人員提提出明確的的目標和要要求，充分分發(fā)揮每個個成員的作作用。4、項目協(xié)調調工作的紐紐帶：項目目建設的成成功不僅依依靠公司的的工作，還還需要業(yè)主主、分包單單位的協(xié)作作配合以及及地方政府府、社會各各方面的指指導與支持持。項目經經理應該充充分考慮各各方面的合合理和潛在在的利益，建建立良好的的關系。項項目經理是是協(xié)調各方方

17、面關系使使之相互緊緊密協(xié)作配配合的橋梁梁與紐帶。5、項目目控制的中中心：對項項目工期、工程質量量及工程造造價的控制制是項目投投資效益的的重要因素素，也是項項目合同考考核的主要要指標。項項目經理要要運用先進進的項目管管理技術對對項目的進進度、質量量、費用進進行綜合控控制。制定定執(zhí)行效果果測量基準準，進行進進展情況分分析，采取取糾正偏差差的措施，保保證項目的的正常運行行，是項目目控制的中中心。總之之，項目經經理是公司司法定代表表人在工程程項目上的的全權委托托代理人。對外代表表公司與業(yè)業(yè)主及分包包單位進行行聯(lián)系處理理合同有關關的一切重重大事項；對內全面面負責組織織項目的實實施，是項項目的直接接領導者

18、和和組織者。工程項目目提成分配配：我們是是專業(yè)的工工程公司，其其提成方式式為工程毛毛利的100%255%(商量量后定)之之間，具體體根據項目目的合同額額和項目的的預期毛利利潤額來規(guī)規(guī)劃提成比比例。工程程實施完工工后，按四四種情況進進行確定項項目組的項項目提成：1、工程程管理混亂亂，沒有完完成合同的的內容或不不能按期完完成合同內內容并對公公司形象、聲譽造成成不利影響響的，如可可能的情況況下及時更更換項目經經理，并對對原項目經經理進行調調離和罰款款等處罰。2、工程程全部完成成，但管理理較亂，給給業(yè)主印象象不好的，不不享受提成成。3、保保質保量按按合同要求求完成合同同內容，并并基本達到到預期毛利利潤

19、額，充充分維護公公司利益和和形象，得得到業(yè)主認認可的，按按項目開始始時規(guī)定的的提成比例例進行提成成。4、超超額完成合合同內容，并并很好的協(xié)協(xié)調各方關關系，為公公司贏得客客戶，并提提高了毛利利潤額的，除除按項目初初期規(guī)定的的提成比例例進行提成成外給予一一定的經濟濟獎賞。項目管理工工程中需要要利用的報報表（一）前前期準備11、現(xiàn)場勘勘察紀要22、施工組組織方案及及TEAMM各成員名名錄和聯(lián)系系方式3、工程施工工任務書44、工程進進度計劃表表5、材料料設備供貨貨時間表66、技術交交底記錄77、前期準準備會議紀紀要8、工工程成本預預核算9、材料設備備進場報驗驗單（二）工工程實施工工程中100、立項表表

20、11、合合同12、技術設計計方案133、開工報報告14、工程設計計變更155、工程進進度計劃表表變更166、工程洽洽商17、施工日志志18、周周工作報告告19、工工程會議紀紀要20、質量工作作實施情況況檢查記錄錄21、隱隱蔽工程驗驗收記錄222、分部部/項工程程預驗收記記錄（三）工工程驗收期期間23、請驗報告告24、驗驗收報告225、相關關技術文檔檔列表266、相關技技術文檔模模板27、系統(tǒng)試運運行記錄228、工程程移交紀要要29、記記錄整理歸歸檔及移交交30、結結算31、工程總結結報告322、發(fā)文登登記表333、收文登登記表（四四）售后維維護期間334、用戶戶現(xiàn)場維護護記錄355、用戶回回訪

21、信息記記錄36、用戶培訓訓計劃377、用戶投投訴處理記記錄加強企業(yè)項目成本管理之我見2007-12-10 8:42:25作者：佚名 工程項目目是施工企企業(yè)生產要要素的集結結地，經營營效益的源源頭， HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本本控制的中中心。項目目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理水水平的高低低，直接決決定著項目目經濟效益益高低。企企業(yè)只有把把管理的基基點放在 HYPERLINK 項項目管理上上，通過加加強項目 HYPERLINK /knowledge/klmor

22、e.asp?type=2170232 成成本管理，提提高工程效效益，才能能最終達到到提高企業(yè)業(yè)綜合經濟濟效益的目目的。 一、目前前在項目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成成本管理中中存在的主主要問題轉轉貼于： HYPERLINK / hhttp:/m 1.重產值輕輕 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本， HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理工工作唱不了了主角。項項目部一接接到工程，僅僅忙于做開開工前物質質的準備，購

23、購材料、選選隊伍、搭搭臨設、添添資產，未未能認真做做好項目的的經濟交底底工作，制制定項目目目標 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本，把 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理責責任落實到到人。 2.沒有有形成一套套完善的責責、權、利利相結合的的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理體體制。現(xiàn)行行的施工項項目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理體體制，沒

24、有有很好地將將責、權、利三者結結合起來。有些 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=198 項目目經理部簡簡單地將項項目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理的的責任歸于于 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理主主管，沒有有形成完善善的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理體體系。 3.大多多數施工企企業(yè)對項目目部采用承承包制，管管理費按中中標價百分分比上交后后，項目部部實行

25、全額額包干。造造成項目部部視完成上上交數為硬硬指標， HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成成本節(jié)超為為軟指標，降降低 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本缺乏動動力，項目目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理工工作難以擺擺在主要位位置，與 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成成本管理工工作相關的的部門，如如材料、勞勞資、預算算、統(tǒng)計等等部門對 HYPERLINK

26、/knowledge/klmore.asp?type=2170232 成成本管理知知之甚少，配配合不夠主主動， HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本本管理工作作流于形式式。 二二、加強項項目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理的的主要舉措措 舉措一一：健全項項目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理機機構。項目目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理貫

27、貫穿工程 HYPERLINK 項項目管理的的始末，是是一項復雜雜、系統(tǒng)的的經濟管理理工作，必必須有組織織保證，建建立必要機機構，配備備具有工作作經驗的專專業(yè)人員抓抓項目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本本管理工作作。建立健健全完善的的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本核算、監(jiān)督、稽稽核等機構構，制定切切實可行的的項目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本本管理責任任制，明確確各部門、各系統(tǒng)的的職責范圍圍，提高全全員

28、 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本意識，使使人人具有有控制 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本本增長、促促進 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本降低的的經濟觀念念和效益觀觀念。 舉措二：樹立全員員經濟意識識。施工企企業(yè)必須加加大宣傳力力度，樹立立全員經濟濟意識。首首先要統(tǒng)一一思想認識識，從 HYPERLINK 項目目管理人員員到普通施施工人員，都都要進行經經濟教育，灌灌輸經濟意意識，把“一切為了了效益”的的意識深深

29、深地印在每每個職工的的腦海里。對施工作作業(yè)隊除組組織大規(guī)模模教育外，還還要大力進進行宣傳，使使每一位職職工都能把把工程 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本本管理工作作放在主要要位置；同同時組織 HYPERLINK /pm2007/ 培培訓，提高高專業(yè)人員員素質。 舉措三：建立規(guī)范范 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理體體制。責權權利相結合合的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本管理模模式，應在在民主集中中制的原則則和規(guī)范化化、統(tǒng)一化化、標準化化的原則指指導下得以以建立。