勞動(dòng)力計(jì)劃安排

1、勞動(dòng)力計(jì)劃安排第一節(jié)勞動(dòng)力組織原那么一、勞動(dòng)力組織（一）勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分 作業(yè)班組，使各專(zhuān)業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和 勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（二）根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求以及工料投入綜合分析， 施工勞動(dòng)力安排詳附后各計(jì)劃表。（三）本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、勞 動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)， 它是工程部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（四）為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，到達(dá)保障施工 進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基

2、礎(chǔ)與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。地下室及主 體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和碎工的勞動(dòng)力；裝飾工程首先要 調(diào)配抹灰工，突出安裝工和其它專(zhuān)業(yè)班組的組織。（五）安裝工程在主體施工和裝飾施工時(shí)必須服從土建工程的工期 安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q 不影響土建工期。（六）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿(mǎn)足墻體、 柱、樓梯、梁板各工序同時(shí)施工的人員分配，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)到達(dá) 500人左右。二、人員培訓(xùn)計(jì)劃工程經(jīng)理、施工員、質(zhì) 安員、經(jīng)濟(jì)技術(shù)員工程經(jīng)理、施工員、質(zhì) 安員、經(jīng)濟(jì)技術(shù)員中標(biāo)后15天1、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2、建筑施工驗(yàn)收

3、規(guī) 范；3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；4、本單位編 制“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”；5、 GB/T19001-2008idt IS09001:2008 標(biāo)準(zhǔn)；6、“施工組 織設(shè)計(jì)”；7、工程施工技術(shù)資料管理方法。計(jì)量員、試驗(yàn)員1、計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備管理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī) 定；3、“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；4、 GB/T19001-2008idt IS09001:2008 標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)量員1、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；2、儀器使用、維護(hù)管 理規(guī)定；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場(chǎng)操作前材料員、采購(gòu)員、庫(kù)管 員1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定；2、驗(yàn)收、入庫(kù)、防護(hù)管理制度； 3、取樣送檢規(guī)定；4、保證計(jì)劃

4、和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場(chǎng)操作前電（氣）焊工、防水工、 安裝電工、設(shè)備調(diào)試工、 鋼筋工、碎工、管道工 等1、技能培訓(xùn)，崗位平安操作規(guī)程；2、施工平安操作規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；4、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。進(jìn)場(chǎng)操作前鋼筋工、木工、瓦抹工、 雜工1、指導(dǎo)書(shū)；2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度；3、施工平安技術(shù)操作 規(guī)程；4、局部項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場(chǎng)操作前第二節(jié)勞務(wù)發(fā)包形式一、勞務(wù)發(fā)包形式（一）勞務(wù)發(fā)包采用準(zhǔn)入制（即勞務(wù)招標(biāo)），由公司本錢(qián)部在獲得資 格準(zhǔn)入的勞務(wù)單位中進(jìn)行公開(kāi)邀標(biāo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)程序進(jìn) 行勞務(wù)招標(biāo)。（二）公司建立勞務(wù)評(píng)標(biāo)成員庫(kù)，每次評(píng)標(biāo)

5、工作由勞務(wù)招標(biāo)工作專(zhuān) 業(yè)小組從評(píng)標(biāo)成員庫(kù)中隨機(jī)抽出五到七人組成臨時(shí)評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)。（三）工程部是勞務(wù)招標(biāo)的主體，勞務(wù)招標(biāo)文件和勞務(wù)分包合同必 須經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字，公司蓋章后生效。（四）勞務(wù)招標(biāo)的工作流程嚴(yán)格按照華西集團(tuán)勞務(wù)分包管理有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。二、勞動(dòng)力管理措施（一）本工程所用勞動(dòng)力，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，在平等自 愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同，以書(shū)面形式明確雙方的權(quán)利和義 務(wù)，并嚴(yán)格履行。勞動(dòng)合同必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)鑒證。（二）本公司負(fù)責(zé)管理本工程全部勞動(dòng)力，對(duì)其加強(qiáng)國(guó)家法律、法 規(guī)及勞動(dòng)紀(jì)律、計(jì)劃生育、平安生產(chǎn)等各方面的教育，并接受勞動(dòng)部門(mén) 的檢查、監(jiān)督。（三）在整個(gè)工程履約期嚴(yán)

6、格遵守有關(guān)工人勞動(dòng)保護(hù)、身心健康、 預(yù)防傳染病和施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等等，保證 工人人身平安、身心健康。（四）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，召集本班組作業(yè)人員，針對(duì)當(dāng)天 任務(wù)，結(jié)合施工、質(zhì)量、平安交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境以及工人技術(shù)素質(zhì)、 平安意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)等情況，有針對(duì)性地進(jìn)行班前平安喊話活動(dòng)提 出具體考前須知，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。（五）強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)人員的管理。用工手續(xù)齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇。三、勞動(dòng)力的素質(zhì)保障（一）進(jìn)場(chǎng)前，加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、平安、文明施工等方面的教育， 對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上 LJU 岡。（二）為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人

7、盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力 管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前、崗中、崗后三位管 理相結(jié)合的原那么。（三）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì) 量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成工程管理班子, 實(shí)施和管理本工程。（五）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本工程施工的人員都明 確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。（六）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé) 任心和上進(jìn)心。（七）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安 考前須知、文明施工要求等。（八）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)

8、與效益掛鉤。建立激勵(lì) 機(jī)制，獎(jiǎng)罰清楚，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)開(kāi)工人的積極性。（九）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作 不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。第三節(jié)各施工階段勞動(dòng)力投入計(jì)劃本計(jì)劃中僅考慮總承包自行施工范圍內(nèi)勞動(dòng)力計(jì)劃：管理人員； 主體結(jié)構(gòu)施工人員；砌體及粗裝修施工人員；總承包自行施工的 裝飾裝修局部的施工人員；機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋施工人員。一、土建工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（單位：人）施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)及地下 室階段主體階段裝飾階段竣工收尾階 段模板工10120100200鋼筋工58060100碎工3303060普工50505

9、05020磚工2()30503020抹灰工10102()9030涂飾工1()101()1053()架工1()303()301()維修電工44444焊工38842機(jī)修工33333塔吊工0181800試驗(yàn)工12222測(cè)量工22553機(jī)操工0101()166分戶(hù)實(shí)測(cè)人員0025251()防水工1020202010合計(jì)141427445420150注：本勞動(dòng)力計(jì)劃表不含安裝、二次裝修程所需勞動(dòng)力計(jì)劃。二、機(jī)電安裝工程施工階段擬投入的勞動(dòng)力情況單位：人工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段配合階段安裝階段調(diào)試階段收尾階段電工1020503020管工1010402010電焊工25522鉗工2242

10、1油漆工22552第四節(jié) 農(nóng)忙、節(jié)假日時(shí)期勞動(dòng)力組織專(zhuān)項(xiàng)方案本工程工期緊，任務(wù)重，在工程建設(shè)中一個(gè)不可或缺的重要因素一 一勞動(dòng)力的需求和組織，將面臨一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是本工程在主體 結(jié)構(gòu)施工階段又面臨春節(jié)前后半個(gè)月時(shí)間的勞動(dòng)力短缺，這就需要在短 時(shí)間內(nèi)集中大量的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工。一、勞動(dòng)力儲(chǔ)藏農(nóng)忙、傳統(tǒng)節(jié)假日期間，所有建設(shè)工程都會(huì)因工人的返鄉(xiāng)而受到影 響，本工程必然不可防止的會(huì)受到民工返鄉(xiāng)潮的影響，針對(duì)此情況，在 勞動(dòng)力方面，公司將采取以下措施，做好勞動(dòng)力的提前儲(chǔ)藏，有效的防 止施工減員。（一）首先我司仍將優(yōu)先考慮在以往工程施工中與公司長(zhǎng)期配合密 切且施工水平較高的施工班組作為工程開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)的首

11、批勞動(dòng)力。雙方之 間已經(jīng)有了因相互合作產(chǎn)生的信任基礎(chǔ)，大大利于工作的開(kāi)展。（二）另外為了以防萬(wàn)一，公司仍利用多年來(lái)的勞動(dòng)力資源信息， 提前與常年合作的可靠的班組簽訂合同或協(xié)議，作為儲(chǔ)藏勞動(dòng)力。（三）公司在進(jìn)場(chǎng)之初會(huì)對(duì)施工隊(duì)伍明確提出農(nóng)忙、傳統(tǒng)節(jié)假日期 間繼續(xù)施工的要求，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)配合，才與之簽訂合同。二、人性化管理（一）參加修建工程的作業(yè)人員都有妻兒老小，家中也許都有農(nóng)田 要耕種，也都想回家團(tuán)聚。我工程部把參加工程施工的所有人員都將當(dāng) 作自己的家人，使之減少孤獨(dú)感和對(duì)家人的思念。（二）農(nóng)忙、傳統(tǒng)節(jié)假日期間放假前期，陸續(xù)提供免費(fèi)的通訊工具 使工人和家人聯(lián)系，心理上得到撫慰，安于本工程的施工建設(shè)。（三）農(nóng)忙、傳統(tǒng)節(jié)假日期間加班的工人將采取加倍、加薪制度， 法定假期每人按正常施工的三倍發(fā)放，法定假期之外的前后各三天按正 常時(shí)段的兩倍發(fā)放薪酬。使工人在工作心態(tài)上得到起碼的平衡，從而保 證了工程進(jìn)度和質(zhì)量。（四）為了讓傳統(tǒng)節(jié)假日期間加班的工人感受到過(guò)節(jié)的氣氛，工程 部將在傳統(tǒng)節(jié)假日前向戰(zhàn)斗在一線的廣大員工發(fā)放慰問(wèn)品，并加大工人