如何令員工斗志激昂

1、Word文檔 如何令員工斗志激昂 職場激勵是團隊經營和人力資源管理的重要內容。除了傳統(tǒng)的獎懲激勵手段之外，通過數(shù)字激勵、競爭激勵、典型帶動、集體榮譽、參加激勵、關注與關懷、贊美與觀賞以及自我激勵等各種有效的精神激勵手段，可以更加充分地調動職場員工的樂觀性，從而發(fā)揮每個人的潛能，實現(xiàn)整個組織的任務目標。 職場激勵 燃起斗志! 文/佚名 在激烈的市場競爭中，能否有效分散團隊人心、激發(fā)員工斗志、點燃團隊激情，在某種程度上打算著一個企業(yè)或團隊能否制造出更高的效益，取得市場競爭的主動權。職場激勵不單單是搞幾場動員大會，或者搞幾個嘉獎方案、評優(yōu)選優(yōu)等等，職場激勵應當貫穿在日常工作的方方面面，真正的內在激勵

2、應是細水長流的永續(xù)努力，而不是推動短暫的高潮。 真正的職場激勵應當能夠制造一個環(huán)境和氛圍，讓“平凡之人”也能制造出非凡的成就，讓每一個人都能施展各自的特長和才華，人人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，從而增加其自覺努力工作的責任感和使命感。因此，能否建立健全科學有效的激勵機制，能否有效地激勵每一位員工，將直接關系到企業(yè)和團隊的進展。 在職場中，日常的職場激勵形式特別多，目的都是喚醒每個人心中的“巨人”，激發(fā)每個人的潛能，實現(xiàn)個人和團隊利益的最大化。在實際工作中，特殊是一些營銷單位或部門，可以結合以下幾種激勵方式，進行敏捷運用、科學把握，應當能夠取得較好的激勵效果。 第一招：數(shù)字激勵

3、在詳細的工作中，對于各類指標的達成率等，用詳細的數(shù)據(jù)說話，最有勸說力和可比性，也最能激發(fā)員工。因此，對于各類目標，能夠量化的最好都量化，進行量化考核，定期公布進展狀況。在職場內，還可以結合“看板管理”，把個人、團隊的業(yè)績、目標達成狀況以及排行等，進行準時的公布和更新，通過詳細的數(shù)據(jù)，營造 “比、學、趕、幫、超”的氛圍。同時還要留意“看板”和公示內容的對象和場合(對內、對外、內外皆可三類)，以便提高針對性和實際效果。 其次招：用競爭來激勵 競爭是激勵最直接的方法。在競爭環(huán)境下，人的潛能最簡單被激發(fā)起來。伴隨競爭而來的榮譽和酬勞，更是激勵的利器。當在競爭中獲得成功時，那種被確定、被欣賞和敬佩以及自

4、我實現(xiàn)的感覺，會牢牢地涌入員工的腦海里，永存于員工的記憶深處，這是一種無可取代的奇妙感覺。 第三招：典型帶動 在實際工作中，要擅長發(fā)覺典型，樹立典型、總結典型、運用典型、推廣典型。通過典型性的人和事，發(fā)揮示范效應，讓員工知道企業(yè)或團隊提倡什么、反對什么，從而促進和引導員工學先進、做先進、幫后進。比如在職場內可以懸掛各類“先進”“明星”的照片、簡歷、成果、格言等內容;還可以請他們到各職場去溝通、座談或演講;也可以與“先進”、“明星”開展各類競賽活動，相互促進，共同提高。 第四招：集體榮譽 人是有社會性的，都有精神的歸屬感。通過賜予集體榮譽，培育集體意識，從而產生驕傲感和責任感，就能形成一種自覺維

5、護集體的力氣，達成整個集體的目標。例如：單位、部門間舉辦各類業(yè)務競賽、技術比武、合唱或演講大賽、運動會等都是“集體榮譽激勵”的一些詳細形式。 第五招：讓員工參加并給予責任 在職場中，上級應當敬重下級的人格、尊嚴、首創(chuàng)精神，愛護下級的樂觀性和制造性。并且要擅長授權，讓屬員參加單位或團隊的決策，放手讓屬員大膽工作。員工參加單位或團隊的活動和決策越多，其對單位或團隊的認同度和歸屬感就越強。員工也會因獲得上級對自己的信任和重視而更賣力的工作。這樣，員工的仆人翁精神就會逐步建立起來，自動自發(fā)地工作就會成為必定。 第六招：關注與關懷 在職場中，關注就是生產力，關懷就是“發(fā)動機”，而了解則是關懷的前提。作為

6、主管，要對屬員的姓名、電話、家庭、籍貫、經受、特長、共性、表現(xiàn)等要做到了如指掌，對員工的工作狀況、學習狀況、身體狀況、經濟狀況、住房條件、愛好愛好、社會交往等做到心中有數(shù)。對于員工的成果，作為主管，要準時賜予慶賀和鼓舞，也可以制作賀卡寄往其家中，一方面讓其家人共享勝利的喜悅，另一方面讓其家人更加支持其工作。另外，員工的婚喪嫁娶、生病住院以及生日等個人重要大事和日期，作為主管都要樂觀妥當處理，一聲問候、一個禮物、一次探望、一個特殊的關懷，或許就能成為其成長的助推器和源動力。 第七招：贊美與觀賞 俗話說：士為知己則死。下屬在表現(xiàn)良好時能得到上級真誠的贊美與觀賞，就會有得到知音的感覺，自然就會轉化為

7、內在的驅動力。當然，贊美要適度，符合實際，并要講究方式和方法，使屬員或同事特別受用。比如，要公開表揚;要發(fā)自內心，要真誠;要把握好時機;贊美的內容越詳細，被欣賞者的就會越深，等等。真正科學有效的贊美和觀賞可以轉變一個人的思想和行為，使其成為一個更加優(yōu)秀的“千里馬”。 第八招：自我激勵 自我激勵是激勵領域中最困難也是最高的境界。自我激勵的方法許多，比如：傾聽或觀看勵志音像視頻或潛意識CD，閱讀勵志書刊，自我示意，肢體語言法等等。美國聯(lián)合保險公司的創(chuàng)辦人克萊門斯通就始終使用勵志書刊讓其業(yè)務員得到“精神維生素”，從而使公司不斷進展壯大起來的。職場激勵是職場同仁事業(yè)不斷進展和前進的催化劑，是單位或團隊持續(xù)經營和運轉的永動機。但是，有一點還是要提示大家：外因究竟要通過內因起作用，沒有一個人的成就是單靠外在抱負的環(huán)境和