建筑公司會(huì)議記錄

1、建筑公司會(huì)議紀(jì)錄三省：即在紀(jì)錄中正確使用省略法。如使用簡(jiǎn)稱、簡(jiǎn)化詞語(yǔ)和統(tǒng)稱。 省略詞語(yǔ)和句子中的附加成分，比方“但是”只記“但”；省略較長(zhǎng)的 成語(yǔ)、俗語(yǔ)、熟識(shí)的詞組，句子的后半局部，畫一曲線代替，省略引文, 登記起止句或起止詞即可，會(huì)后查補(bǔ)。篇一：建筑安裝公司施工場(chǎng)地會(huì)議紀(jì)要工程名稱：會(huì)議名稱：會(huì)議主持人：會(huì)議時(shí)間：地點(diǎn)：工程部、技術(shù)部在檢查施工場(chǎng)地時(shí)沒有腳踏實(shí)地，對(duì)施工場(chǎng)地檢查 多，但沒有吃透圖紙，沒有準(zhǔn)時(shí)覺察問題：對(duì)各標(biāo)段檢查井沒有按圖 施工未能準(zhǔn)時(shí)覺察;對(duì)三標(biāo)段擋土墻存在平安隱患，沒有提前覺察、 提前指導(dǎo)實(shí)行防護(hù)措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂，居民停水、停 電。耽誤工期并造成財(cái)產(chǎn)損失。

2、要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn), 提前覺察平安隱患，依據(jù)設(shè)計(jì)部門給出的方案提前實(shí)行平安防護(hù)措施。簽到欄：后附會(huì)議簽到表建設(shè)單位：X縣X管委會(huì)中心學(xué)校監(jiān)理單位：X建設(shè)工程管理施工單位：X建筑安裝有限責(zé)任公司會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況、分析未完事項(xiàng)緣由：進(jìn)度方面：依據(jù)施工進(jìn)度方案，實(shí)際進(jìn)度相對(duì)滯后。緣由分析：人工挖孔樁技術(shù)難度較大;六、七份雨水天氣較多;腳手架鋼管租賃 困難，未能準(zhǔn)時(shí)投入使用，從而影響了工程進(jìn)度。平安方面：存在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人未帶平安冒現(xiàn)象。緣由分析： 天氣酷熱：現(xiàn)場(chǎng)管理人員松懈。檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成狀況，提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和 平安目標(biāo)及其落實(shí)措

3、施：一、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹施工場(chǎng)地開展?fàn)顩r：目前工程正在施工二 層梁板鋼筋混凝土，實(shí)際進(jìn)度相對(duì)較慢、工程質(zhì)量和施工平安處于受控 狀態(tài);提出幾點(diǎn)有關(guān)進(jìn)度方面的具體方案：1、8月19日前完成外腳手架和掛平安網(wǎng)。2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。3、會(huì)后召開工程部管理人員和班組長(zhǎng)會(huì)議，制定趕工措施、部署 下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來(lái)。二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問題以及總監(jiān)對(duì)施工 單位提出幾點(diǎn)具體要求：（一）、存在問題：1、腳手架搭設(shè)有不符合法律規(guī)范要求；2、存在有沒帶平安帽和系平安繩現(xiàn)象；3、施工現(xiàn)場(chǎng)缺少平安警示標(biāo)牌和施工機(jī)械操作規(guī)程圖牌；4、龍門架卷?yè)P(yáng)機(jī)沒有專人開；5、施工場(chǎng)

4、地現(xiàn)場(chǎng)材料堆放比擬混亂。（二）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的幾點(diǎn)具體要求：1、工程部要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，對(duì)腳手架要做專項(xiàng)驗(yàn)收合 格方可使用，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要帶平安冒，高空作業(yè)要洗系平安 繩；2、對(duì)全部現(xiàn)場(chǎng)危急源和特種設(shè)施操作的地方要設(shè)平安警示標(biāo)牌和 操作規(guī)程圖牌；3、對(duì)施工場(chǎng)地的電工、電焊、架子工及特種設(shè)施作業(yè)人員要持證 上崗；4、連續(xù)加大對(duì)平安的投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措 施；5、在保證工程質(zhì)量和施工平安的前提下，編制具體的進(jìn)圖方案以 及制定趕工方案；6、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)時(shí)。三、建設(shè)單位紫蓬山管委會(huì)安監(jiān)站劉站長(zhǎng)對(duì)工程平安提出幾點(diǎn)意見 以及教辦主任、中心學(xué)校的汪

5、校長(zhǎng)總結(jié)并且提出幾點(diǎn)具體要求：（一）、安監(jiān)站劉站長(zhǎng)：1、施工場(chǎng)地臨時(shí)用電要法律規(guī)范，不能隨地要架空；2、高溫天氣施工要避開高溫時(shí)間且做好防暑降溫工作；3、對(duì)檢查覺察的隱患，工程部要準(zhǔn)時(shí)組織整改處理。（二）、中心學(xué)校汪校長(zhǎng)：1、加強(qiáng)平安管理是首要；2、工程建設(shè)速度要加快，確保10月10日交付；3、同步交叉施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認(rèn)；4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；5、資料建設(shè)要到位，做到資料和現(xiàn)場(chǎng)同步。檢查工程量核定及工 程款支付狀況：按合同盡快落實(shí)建設(shè)資金;解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);其 它有關(guān)事宜：8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行一次平安大檢查。篇二：建筑公司會(huì)議紀(jì)

6、要xxxx年XX月xx日上午，許總在公司會(huì)議室先后主持召開了公司全 體人員會(huì)議標(biāo)段經(jīng)理睬議。在公司全體人員會(huì)議上，許總對(duì)前一段工作 做了小結(jié)，對(duì)技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不仔細(xì)、工程部沒有準(zhǔn)時(shí)組 織上報(bào)進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批判。會(huì)上許總、崔總對(duì)公司各部室、各標(biāo) 段下一步工作重點(diǎn)做了具體部署。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、對(duì)技術(shù)部、工程部存在問題提出批判1、公司屢次強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)支配各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對(duì)這項(xiàng) 工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項(xiàng)工作不落實(shí)。2、工程部、技術(shù)部在檢查施工場(chǎng)地時(shí)沒有腳踏實(shí)地，對(duì)施工場(chǎng)地 檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有準(zhǔn)時(shí)覺察問題：對(duì)各標(biāo)段檢查井沒有 按圖施工未能準(zhǔn)時(shí)

7、覺察;對(duì)三標(biāo)段擋土墻存在平安隱患，沒有提前發(fā) 覺、提前指導(dǎo)實(shí)行防護(hù)措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂，居民停水、 停電。耽誤工期并造成財(cái)產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教 訓(xùn)，提前覺察平安隱患，依據(jù)設(shè)計(jì)部門給出的方案提前實(shí)行平安防護(hù)措 施。3、工程部沒按指揮部要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時(shí)間、 車牌號(hào)，指揮部賜予了通報(bào)批判。針對(duì)工期緊、任務(wù)重，同時(shí)趕上創(chuàng)衛(wèi) 關(guān)鍵時(shí)期，要求工程部嚴(yán)格催促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報(bào)告程序，消失 拋灑準(zhǔn)時(shí)清理，違者責(zé)任自負(fù)。二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作1、以工程部為主、辦公室?guī)椭唧w統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段完成工程量，將精 確進(jìn)度表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。2、解決完善工程

8、資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請(qǐng) 五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合 理性、真實(shí)性，星期三前將七個(gè)標(biāo)段資料整理好報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價(jià)格要合理, 各標(biāo)段要統(tǒng)一。4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加 大對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀花。重點(diǎn)是督查各 標(biāo)段按圖施工，對(duì)不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改;對(duì)整改不到位 的標(biāo)段準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行進(jìn)一步措施。對(duì)危急標(biāo)段加強(qiáng)施工指導(dǎo)，對(duì) 平安隱患按設(shè)計(jì)部門方案提前實(shí)行防護(hù)措施，超出設(shè)計(jì)范圍以文字報(bào)告 指揮部，請(qǐng)指揮部確定。確保人員、機(jī)械和居民平安

9、，杜絕三標(biāo)類似事 故的重演。5、工程部對(duì)影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場(chǎng)處待拆遷，六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快賜予解決。6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險(xiǎn)工程按評(píng)審中心要求完善資料。7、辦公室負(fù)責(zé)和指揮部對(duì)接參與例會(huì)時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì)人員， 各部門按辦公室通知要求參與例會(huì)。8、以技術(shù)部為主、辦公室?guī)椭罁?jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施 工的各種因素，寫出報(bào)告以文件形式報(bào)指揮部協(xié)調(diào)處理，爭(zhēng)取早匯總、 早反映、早解決。9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)院變更，催促一、二標(biāo)按正式變更意見組 織施工。三、許總對(duì)各標(biāo)段經(jīng)理近期重點(diǎn)工

10、作做了支配涉及報(bào)名信息填寫及考務(wù)工作支配的請(qǐng)撥打深圳市考試院 ：9（受理詢問時(shí)間：2022年11月11日至11月16日的工作日9： 00-12：00, 14： 00-18： 00o因詢問的人數(shù)眾多，如遇詢問 打不進(jìn)的狀 況，）。許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)議上逐一核實(shí) 了各標(biāo)段工程進(jìn)度，傳達(dá)了市指揮部要求xx污水管道XX月xx號(hào)全程貫 穿的指示。要求各標(biāo)段重點(diǎn)做好以下工作：1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，支配資料員三天內(nèi)完成資料整理。2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對(duì)于危急標(biāo)段、特別標(biāo)段施工， 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院方案實(shí)行保護(hù)措施，不實(shí)行措施消失事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé) 賠償損失。3、各標(biāo)段要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)

11、確?！保捍_保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度, 確保人員、機(jī)械、沿途群眾平安。要圍繞市指揮部XX月XX號(hào)全程貫穿 新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機(jī)械，增加工作面。 工作實(shí)行倒計(jì)時(shí)，工程部負(fù)責(zé)、辦公室?guī)椭?，每天上?bào)工程進(jìn)度，確保 此項(xiàng)工作落實(shí)到位。4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時(shí)間、車牌號(hào)報(bào)工程部， 有工程部匯總報(bào)指揮部。5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料平安，如材料被 雨水沖走，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負(fù)。6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。從制單到記賬的整個(gè)過程基本上了解了個(gè)也許后，就要仔細(xì)結(jié)合書 本的學(xué)問總結(jié)一下手工做賬究竟是怎么一回事。xx很要急躁的跟我講解 每一種銀行賬單的樣式和填寫方式以及什么時(shí)候才使用這種賬單，有了 基本熟識(shí)以后學(xué)習(xí)起來(lái)就會(huì)更得心應(yīng)手了。XXXX 年 XX 月 XX 日參會(huì)人員：工程部對(duì)影響工程施工的因素加大協(xié)