成本管理由傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變是國有企業(yè)的必然選擇

1、本錢管理由傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變是國有企業(yè)的必然選擇摘要本錢管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問題，非系統(tǒng)化的管理形式、不健全的責(zé)任管理及其鼓勵機制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結(jié)。但是，從加強戰(zhàn)略本錢管理的應(yīng)做好的工作根本上看，是我國企業(yè)本錢管理思想和觀念落后，缺乏戰(zhàn)略管理理念。本文從戰(zhàn)略管理的開展對傳統(tǒng)本錢管理提出了挑戰(zhàn)入手進展了分析，提出了戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵與目的以及加強戰(zhàn)略本錢管理應(yīng)做好的幾個方面工作。關(guān)鍵詞本錢本錢管理戰(zhàn)略管理國有企業(yè)我國參加世貿(mào)組織，國內(nèi)與國際市場競爭越來越劇烈。國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭不只是國內(nèi)競爭，而是國際競爭。能否用較低的本錢消費出同樣的東西；即能否用

2、同樣的本錢消費出比別人更多一點、更好一點的東西，這就叫競爭力。同樣的技術(shù)假如可以降低本錢，或者同樣的本錢可以創(chuàng)造出更好的東西，你就有競爭力，你就有市常否那么再好的技術(shù)、再大的資本，你做出的東西比你的競爭對手本錢高，你就喪失了競爭力。我們的現(xiàn)實競爭力在哪里？企業(yè)怎么才能有競爭力？企業(yè)要有技術(shù)、要有資本、要有人才，還要有核心競爭力，產(chǎn)品要好。但是假如競爭力只有通過高技術(shù)、大資本、高級人才才能獲得的話，中國，中國的企業(yè)就不占有優(yōu)勢。同樣的技術(shù)假如可以降低本錢，或者同樣的本錢可以創(chuàng)造出更好的東西，你就有競爭力，你就有市常否那么再好的技術(shù)、再大的資本，你做出的東西比你的競爭對手本錢高，你就喪失了競爭力，

3、盡管你的技術(shù)可能是最好的。競爭力的概念永遠(yuǎn)是一個本錢的概念，是本錢跟效益的關(guān)系，本質(zhì)上是本錢的競爭。近年來，在英、美、日等國家的企業(yè)管理理論中，戰(zhàn)略本錢管理已經(jīng)成為企業(yè)加強本錢管理，獲得競爭優(yōu)勢的有力武器。剛剛在第十屆人大一次會議上通過的政府工作報告中，指出：在我國經(jīng)濟開展階段性變化的新情況下，我們必須注意把各方面主要精力放到進步經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益上來，努力實現(xiàn)速度與構(gòu)造、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。我國企業(yè)在長期的企業(yè)管理理論中，對本錢管理方法的科學(xué)性和有效性也進展了有益的探究，積累了很多本錢管理經(jīng)歷，但這些本錢管理經(jīng)歷根本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)本錢管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的本錢管理。我國企業(yè)本錢管

4、理中普遍存在著本錢意識淡化，本錢管理弱化，本錢行為軟化的“三化現(xiàn)象，致使本錢失控日益嚴(yán)重，本錢程度居高不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的進步，影響企業(yè)的開展。究其原因，主要是企業(yè)在“誰來管、“管什么、“怎么管這三個根本問題上陷入了誤區(qū)，造成管理上的認(rèn)識偏向與行為偏向。要改變這一狀況，就需要加強戰(zhàn)略本錢管理方面的理論研究和理論探究。一、戰(zhàn)略管理的開展對傳統(tǒng)本錢管理提出了挑戰(zhàn)本錢管理的根本功能定位就是要為管理者提供本錢信息，并幫助管理者利用本錢信息進展各種各樣的決策。戰(zhàn)略管理理論與方法的廣泛應(yīng)用，使得人們越來越發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值消耗為根底的本錢管理系統(tǒng)，沒有可以及時適應(yīng)這一管理環(huán)境的變化，不可

5、以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的本錢信息。在戰(zhàn)略管理的大背景下，傳統(tǒng)本錢管理的缺陷表現(xiàn)得越來越明顯。第一，傳統(tǒng)本錢管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部消費經(jīng)營活動的價值消耗，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析那么很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強的不適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理強調(diào)的是知己知彼，也就是說要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去理解別人。既要知道上游供給商的情況，又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，同時更需要對競爭對手的根本狀況進展分析與研究。由于傳統(tǒng)本錢管理的范圍開場于材料的采購，完畢于產(chǎn)品的銷售，而且將重點放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，它本質(zhì)上采用了“增加價值這一觀念，而不是“競爭優(yōu)勢觀念。假如從戰(zhàn)略管

6、理的角度看，“增加價值觀至少存在四個方面的缺乏：一是在采購之后開場本錢管理，失去了同上游供給商開展戰(zhàn)略合作的時機，而這對于企業(yè)的低本錢供給商優(yōu)勢的形成是至關(guān)重要的；二是以產(chǎn)品售出作為本錢管理的終端，失去了同下游購置商進展戰(zhàn)略合作的時機，無疑會影響購置商的價值鏈。增加最終消費者的購置本錢；三是不考慮競爭對手的本錢情況，沒有提醒出本企業(yè)同競爭對手相比的相對本錢地位；四是沒有從行業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，分析供給商、本企業(yè)和購置商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低本錢的途徑。第二，傳統(tǒng)本錢管理的目的是通過最大限度地防止企業(yè)各種經(jīng)營活動的本錢，來謀取本錢的最小化和利潤的最大化，這是難以同戰(zhàn)略管理的目的相協(xié)調(diào)的。戰(zhàn)

7、略管理的目的就是要通過戰(zhàn)略的制定與施行來形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力?？陀^地說，傳統(tǒng)本錢管理的目的是由本錢管理的初始動機和直接動因所決定的。盡管降低本錢對于企業(yè)來說在任何時候都是不可無視的，但假如從戰(zhàn)略管理的角度來看，企業(yè)依靠新產(chǎn)品的開發(fā)與完善的售后效勞，可以獲得競爭優(yōu)勢，即使本錢有所進步，這種戰(zhàn)略仍然是可以承受的。傳統(tǒng)本錢管理把目光過多地集中于為降低本錢而降低本錢上，沒有很好地將本錢管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)絡(luò)起來，就可能使企業(yè)喪失良好的開展戰(zhàn)略，影響了競爭力的形成。第三，傳統(tǒng)本錢管理所采用的管理手段是對現(xiàn)實消費經(jīng)營活動的指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)和約束，是基于實時實地控制的管理思想，而戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上

8、來講是一種前瞻性管理，即我們通常所說的“站的高，看的遠(yuǎn)，戰(zhàn)略管理的重點不在于戰(zhàn)略的施行，而在于戰(zhàn)略的決策。因此，無論是早期的標(biāo)準(zhǔn)本錢控制，還是后來的本錢性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析，乃至如今的全面質(zhì)量管理和責(zé)任會計等，它們都是以日常的經(jīng)營管理活動為根底而進展的約束性管理，所產(chǎn)生的本錢信息也是為日常的經(jīng)營決策效勞的，并沒有考慮戰(zhàn)略管理的信息需要。因此，依靠傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)的管理方法和手段是不能提供出戰(zhàn)略決策所需要的本錢信息的。第四，傳統(tǒng)本錢管理對決定本錢上下的因素的分析不全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的、可能的本錢管理模型的創(chuàng)新和運用。戰(zhàn)略管理要求對企業(yè)進展全面的分析，進而產(chǎn)

9、生戰(zhàn)略決策的各種方案，作為提供本錢信息的本錢管理系統(tǒng)也應(yīng)該把對企業(yè)本錢產(chǎn)生影響的一些關(guān)鍵因素挖掘出來，并通過對關(guān)鍵因素的分析、加工和處理、為戰(zhàn)略決策的正確性提供信息支持。但是傳統(tǒng)本錢管理只重視明顯的本錢因素，如材料費、人工費、財務(wù)費用和管理費用等，而無視了隱含的本錢因素，如市場開拓、內(nèi)部構(gòu)造的調(diào)整、企業(yè)規(guī)模、管理文化等，所以沒有可以全面地提醒出企業(yè)本錢的真正構(gòu)成，這樣的本錢信息不但不可以幫助管理者有效地進展戰(zhàn)略決策，反而會影響戰(zhàn)略決策的正確性。第五，“誰來管、“管什么、“怎么管的誤區(qū)，即企業(yè)內(nèi)部本錢管理主體確實立失誤，對現(xiàn)代本錢管理對象與內(nèi)容認(rèn)識不清，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理形式?jīng)]有確立?！罢l來管的誤區(qū)，即企業(yè)內(nèi)部本錢管理主體確實立失誤。長期以來，企業(yè)一直把本錢管理作為少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為本錢、效益都應(yīng)由企業(yè)指導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作消費者，廣闊職工對于哪些本錢應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，本錢意識冷淡，企業(yè)的本錢管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正獲得成效?！肮苁裁吹恼`區(qū)，即對現(xiàn)代本錢管理對象與內(nèi)容認(rèn)識不清，仍將本錢管理局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙的簡單、狹窄的形式之內(nèi)，無視潛在的損失，尚未對本錢實行全方位的控制。目前，很多企業(yè)對人力資源消耗缺乏重視，企業(yè)內(nèi)存大量冗員，人員配置不合理。勞動條件較差的一線消