“手指口述”管理制度

1、“手指口述”管理制度為切實推進“手指口述”安全確認(rèn)工作法，確?，F(xiàn)場每道工序、每個環(huán)節(jié)進行“手指口述”安全確認(rèn)，進一步規(guī)范職工安全操作行為，促進隱患排查治理，提高安全保障能力，有效防范事故發(fā)生，根據(jù)上級部門相關(guān)要求，結(jié)合礦實際，制定本管理制度。一、成立“手指口述”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦 長 副組長：副礦長成 員：副總工程師 各隊組負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全科，由安全科科長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。二、職責(zé)劃分（一）礦長、安全副礦長對礦“手指口述”工作全面負(fù)責(zé)。（二）分管礦領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)及分管隊組“手指口述”工作具體負(fù)責(zé)，對分管業(yè)務(wù)及分管隊組開展“手指口述”工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，安全

2、副礦長對礦開展的“手指口述”工作負(fù)整體組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核的職責(zé)。（三）礦屬各隊組是開展“手指口述”工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定“手指口述”考核辦法，并報礦審批后執(zhí)行。（四）礦領(lǐng)導(dǎo)分管科室、隊組對分管的業(yè)務(wù)及分管隊組(車間)“手指口述”工作負(fù)責(zé)，對分管的業(yè)務(wù)及分管隊組(車間)開展“手指口述”工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。（五）隊長（主任）是本隊（車間）開展“手指口述”工作的第一責(zé)任人，對本隊（車間）開展“手指口述”工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。（六）班組長是本點班職工落實“手指口述”第一責(zé)任人，并帶頭開展好本點班的“手指口述”工作。（七）崗位作業(yè)人員是本崗位“手指口述”工作的實施者，必須準(zhǔn)確掌握本

3、崗位的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)，每道工序開工前和工序發(fā)生轉(zhuǎn)換時必須進行“手指口述”安全確認(rèn)。三、開展“手指口述”的要求（一）每道工序開工前和工序發(fā)生轉(zhuǎn)換時必須進行“手指口述”安全確認(rèn)。（二）“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的崗位人員必須嚴(yán)格按其標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）各崗位人員或現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人執(zhí)行“手指口述”時，必須根據(jù)現(xiàn)場涉及隱患的實際情況進行“手指口述”安全確認(rèn)，做到不喊空話、不指東說西、不慌張、不死記硬背，確?！笆种缚谑觥惫ぷ髡嬲鋵嵉綄嵦?。四、監(jiān)督措施（一）礦領(lǐng)導(dǎo)、副總及業(yè)務(wù)科室管理人員必須把職工落實“手指口述”作為一項日常安全重點工作來抓，廣泛宣傳“手指口述”工作的目的和意義，對落實“手指口述”工作進

4、行監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）安全員負(fù)責(zé)當(dāng)班監(jiān)管范圍內(nèi)職工“手指口述”監(jiān)督工作，現(xiàn)場施工人員不做“手指口述”的，要及時匯報礦調(diào)度，并有權(quán)停止作業(yè)，不匯報罰款XX元/次。（三）安全員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉掌握“手指口述”操作要領(lǐng)，在監(jiān)管范圍內(nèi)監(jiān)督職工做好“手指口述”安全確認(rèn)工作，對執(zhí)行“手指口述”不規(guī)范、不正確、走形式的要糾偏。（四）井下各點班開工前必須由當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人或跟班隊長對崗位點進行隱患排查，隱患排除后進行“手指口述”安全確認(rèn)，向礦調(diào)度匯報請示能否開工，礦調(diào)度根據(jù)匯報情況下達開工指令，礦調(diào)度做好記錄，不匯報嚴(yán)禁開工，否則對當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人或跟班隊長罰款XX元，礦調(diào)度記錄不到位，罰款XX元/次，礦調(diào)度每班必須對當(dāng)班隊組匯報情況向當(dāng)班安全員進行抽查核實，每個隊組抽查不得少于3個隊組，抽查時發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，對匯報人罰款XX元/次，安全員包庇的罰款XX元/次。（五）安全科負(fù)責(zé)建立各隊組執(zhí)行“