項(xiàng)目物資管理（物料驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理）

1、 PAGE 目錄 HYPERLINK l _Toc10116 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理2 HYPERLINK l _Toc18073 總則2 HYPERLINK l _Toc3728 第一章、材料驗(yàn)收管理4 HYPERLINK l _Toc17976 第1節(jié)、材料進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備：4 HYPERLINK l _Toc13064 第2節(jié)、材料驗(yàn)收制度7 HYPERLINK l _Toc10741 第3節(jié)、驗(yàn)收方法8 HYPERLINK l _Toc25351 質(zhì)量驗(yàn)收程序9 HYPERLINK l _Toc7283 第4節(jié)、材料入庫(kù)制度10 HYPERLINK l _Toc18359 第5節(jié)、不合格物資的處置

2、11 HYPERLINK l _Toc28418 第二章、主要材料驗(yàn)收細(xì)則12 HYPERLINK l _Toc11978 第1節(jié)、鋼筋驗(yàn)收管理12 HYPERLINK l _Toc31655 第2節(jié)、水泥的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收14 HYPERLINK l _Toc10469 第3節(jié)、砂石的驗(yàn)收15 HYPERLINK l _Toc31833 第4節(jié)、磚、砌塊的驗(yàn)收15 HYPERLINK l _Toc27747 第5節(jié)、 混凝土驗(yàn)收16 HYPERLINK l _Toc15898 第6節(jié)、木材的驗(yàn)收19 HYPERLINK l _Toc32445 第7節(jié)、模板進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證19 HYPERLINK l _To

3、c18078 第8節(jié)、小五金的驗(yàn)收20 HYPERLINK l _Toc16401 第9節(jié)、物資的租賃驗(yàn)收20 HYPERLINK l _Toc21798 第10節(jié)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度20 HYPERLINK l _Toc29577 第三章、材料的垛碼擺放與標(biāo)識(shí)21 HYPERLINK l _Toc6573 第1節(jié)、材料的垛碼擺放方法和要求21 HYPERLINK l _Toc5321 第2節(jié)、材料的標(biāo)識(shí)23 HYPERLINK l _Toc18062 第四章、物資儲(chǔ)存與保養(yǎng)24 HYPERLINK l _Toc17633 第1節(jié)、物資儲(chǔ)存保管規(guī)定24 HYPERLINK l _Toc22582

4、 第2節(jié)、保管保養(yǎng)與防護(hù)25 HYPERLINK l _Toc22460 第3節(jié)、電腦、數(shù)碼、辦公設(shè)備的管理26 HYPERLINK l _Toc16203 第4節(jié)、勞動(dòng)保護(hù)用品管理27 HYPERLINK l _Toc24107 第五章、 物資統(tǒng)計(jì)、對(duì)賬、結(jié)算管理29 HYPERLINK l _Toc10516 第1節(jié)、材料的統(tǒng)計(jì)29 HYPERLINK l _Toc6441 第2節(jié)、材料的對(duì)賬結(jié)算30 HYPERLINK l _Toc5194 第六章、總包、分包物資管理32 HYPERLINK l _Toc17947 第七章、物資倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)放管理33 HYPERLINK l _Toc8399

5、 第1節(jié)、倉(cāng)庫(kù)的管理33 HYPERLINK l _Toc13933 第2節(jié)、 材料發(fā)放管理制度36 HYPERLINK l _Toc25048 第3節(jié)、物資簽認(rèn)扣款制度37 HYPERLINK l _Toc17011 第八章、 物資盤(pán)點(diǎn)調(diào)撥管理制度38 HYPERLINK l _Toc16636 第1節(jié)、物資盤(pán)點(diǎn)38 HYPERLINK l _Toc18826 第2節(jié)、閑置材料管理40 HYPERLINK l _Toc13266 第3節(jié)、物資調(diào)撥管理40 HYPERLINK l _Toc23211 第九章、主要材料節(jié)約制度41 HYPERLINK l _Toc32379 1目的41 HYPE

6、RLINK l _Toc3827 2綜合節(jié)約42 HYPERLINK l _Toc14532 3幾種主要材料的節(jié)約43 HYPERLINK l _Toc31952 第十章、周轉(zhuǎn)材料管理45 HYPERLINK l _Toc12962 第1節(jié)、周轉(zhuǎn)材料管理程序45 HYPERLINK l _Toc30722 第2節(jié)、周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥流程及原則47 HYPERLINK l _Toc27984 第3節(jié)、周轉(zhuǎn)材料發(fā)放及處罰規(guī)定47 HYPERLINK l _Toc3912 第4節(jié)、周轉(zhuǎn)材料的管理、維護(hù)、保養(yǎng)、修理48 HYPERLINK l _Toc27941 第5節(jié)、 周轉(zhuǎn)材料用做措施和報(bào)廢處理50 H

7、YPERLINK l _Toc27630 第6節(jié)、 周轉(zhuǎn)材料的盤(pán)點(diǎn)50 HYPERLINK l _Toc15203 第7節(jié)、 周轉(zhuǎn)材料的結(jié)算51 HYPERLINK l _Toc27337 第8節(jié)、 周轉(zhuǎn)材料的回收、清理、維修及賠償51 HYPERLINK l _Toc16312 第9節(jié)、周轉(zhuǎn)料具使用管理54 HYPERLINK l _Toc8755 第10節(jié)、 周轉(zhuǎn)材料獎(jiǎng)懲規(guī)定55 HYPERLINK l _Toc30429 第十章、廢舊物資處理管理制度和流程56 HYPERLINK l _Toc25792 第十二章 物資紀(jì)律58 HYPERLINK l _Toc30435 獎(jiǎng)懲懲制度60

8、HYPERLINK l _Toc3781 倉(cāng)庫(kù)管理工作要求與紀(jì)律61 HYPERLINK l _Toc30513 材料入庫(kù)數(shù)量計(jì)算方法表62 HYPERLINK l _Toc7398 固定資產(chǎn)折舊辦法63施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理總則為提高公司物資管理水平，加大物資采購(gòu)供應(yīng)的透明度，規(guī)范項(xiàng)目物資管理程序，提高公司施工管理水平，使現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，達(dá)到保證質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，提高全系統(tǒng)物資人員作業(yè)素質(zhì)。遵照公司相關(guān)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定項(xiàng)目物資管理辦法，公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按此辦法執(zhí)行。為什材料管理要重點(diǎn)管？工程費(fèi)用分析及成本重點(diǎn)：1、材料費(fèi)

9、占工程費(fèi)的（60%-70%）+人工、機(jī)械費(fèi)（30%-40%）（現(xiàn)有的承包模式）。從上可看出；材料成本在工程成本中，材料費(fèi)用的控制處于核心地位，現(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理和控制使用是重點(diǎn)。規(guī)范材料計(jì)劃流程，明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，最大限度降低材料庫(kù)存，提高材料資金有效使用率，使材料計(jì)劃能及時(shí)、準(zhǔn)確地服務(wù)于施工生產(chǎn)。 物資管理內(nèi)容物資管理業(yè)務(wù)主要包括計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、驗(yàn)收料管理、領(lǐng)料管理、使用管理、堆放管理、不合格物資管理、進(jìn)出場(chǎng)管理、資料管理、盤(pán)點(diǎn)、廢舊物資處理等基本內(nèi)容。物資管理的主要任務(wù)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，建立健全公司物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，以最低的成本、最好的效益、最佳的方式、最優(yōu)的

10、服務(wù)確保施工生產(chǎn)的物資需求。管轄、職責(zé)劃分：成本服務(wù)中心制定相應(yīng)管理制度并貫徹執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目物資管理進(jìn)行考核指導(dǎo)培訓(xùn);商務(wù)中心建立物資資源庫(kù)：包括供方資料、各工程物資消耗資料、價(jià)格信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策信息等。材料員負(fù)責(zé)對(duì)建冊(cè)、歸檔、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，物資現(xiàn)場(chǎng)管理、消耗過(guò)程監(jiān)控，物資的對(duì)賬結(jié)算、廢舊物資處理，各種數(shù)據(jù)、報(bào)表、資料編制。凡施工所需各類(lèi)材料，從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行驗(yàn)收、使用直至工程竣工，余料清退出現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程，均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范圍。施工現(xiàn)場(chǎng)必須由專(zhuān)職材料員負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行全方位的現(xiàn)場(chǎng)材料管理監(jiān)控；材料員必須通過(guò)考核方可上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)

11、。人員的編制材料管理人員:公司設(shè)材料主管一名項(xiàng)目設(shè)材料員一名、倉(cāng)管員一名（小項(xiàng)目配材料員兼?zhèn)}管員一名）. 材料員材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有材料管理及日常工作、公司機(jī)械設(shè)備管理、嚴(yán)格按公司入出庫(kù)制度，完整的記錄好各種數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)好各類(lèi)報(bào)表等工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料日常巡查使用情況、是否浪費(fèi)情況。倉(cāng)管員倉(cāng)管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理，嚴(yán)格按公司入出庫(kù)制度，登記好入出庫(kù)各種單據(jù)，做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料的堆碼、登記等工作。每天下午45點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行巡視遮蓋。申請(qǐng)安排倉(cāng)庫(kù)雜工的日常工作。第一章、材料驗(yàn)收管理第1節(jié)、材料進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)前必須作好各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件。場(chǎng)地和設(shè)施準(zhǔn)備

12、在材料進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、跟據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備，場(chǎng)地應(yīng)平整，道路疏通。苫墊物品準(zhǔn)備場(chǎng)露天存放需要苫墊材料，如（水泥）等，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備工作，室內(nèi)墊高10cm，室外墊高20cm。，驗(yàn)收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)，對(duì)易潮材料要重點(diǎn)保護(hù)，需要堆瑪上架的材料，材料計(jì)劃單填寫(xiě)上報(bào)后，要做好接收物料的準(zhǔn)備，要搭設(shè)好貨架，清掃好堆碼場(chǎng)地。鋼筋進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，要求做好固定鋼筋堆場(chǎng)的地面硬化、及有組織排水、搭設(shè)鋼筋凳臺(tái)鋼筋凳臺(tái)采用C30混凝土做凳臺(tái)：低洼處采用400mm*400mmm混凝土構(gòu)件做凳臺(tái) 8001000mm設(shè)隔樁平緩處采用 300mm*300mmm 混凝土構(gòu)件做

13、凳臺(tái) 8001000mm設(shè)隔樁 設(shè)隔樁設(shè)置均勻 ，樁柱刷紅白相間油漆。固定鋼筋凳臺(tái)固定鋼筋凳臺(tái)圖例臨時(shí)鋼筋堆放標(biāo)準(zhǔn)圖例鋼筋進(jìn)場(chǎng)前要做好鋼筋凳臺(tái)（包含槽鋼支墊），未做好鋼筋凳臺(tái)前不得購(gòu)入鋼筋，項(xiàng)目部做好鋼筋凳臺(tái)后，所屬項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)把做好鋼筋凳臺(tái)的圖片通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式傳回成本服務(wù)中心，成子本服務(wù)中心確認(rèn)后，鋼筋審批計(jì)劃單，轉(zhuǎn)商務(wù)中心招標(biāo)采購(gòu)，如果因鋼筋遲到影響工期，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。準(zhǔn)備好驗(yàn)收計(jì)量器具及有關(guān)資料，驗(yàn)收計(jì)量器具包括：地磅（通知地磅管理人員）、各類(lèi)尺、電子秤等準(zhǔn)備有關(guān)資料。項(xiàng)目材料管理人員配備必要的辦公設(shè)備如電腦、打印機(jī)（能打印財(cái)務(wù)專(zhuān)用憑證紙）。材料供應(yīng)商需提前告知到場(chǎng)時(shí)間，方便材料員收貨。第

14、2節(jié)、材料驗(yàn)收制度必須建立完善的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽收制度。材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，需進(jìn)行復(fù)檢的材料應(yīng)按規(guī)定取樣，并將取樣送交有相應(yīng)資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合、不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好相關(guān)記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收物資時(shí)，對(duì)于不能封閉倉(cāng)儲(chǔ)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等，項(xiàng)目部收料人員、主管工長(zhǎng)、物資使用的分包作業(yè)隊(duì)伍人員必須在場(chǎng)聯(lián)合收料，材料員和使用該材料的施工班組指定人員共同參與驗(yàn)收，一次性直接由倉(cāng)管員開(kāi)據(jù)出庫(kù)單，直撥出庫(kù)給施工班組，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、物資損壞或質(zhì)量不符，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，分清責(zé)任，及

15、時(shí)處理。如有大批量或貴重物品來(lái)貨時(shí)；沒(méi)辦法將貨物及時(shí)運(yùn)回庫(kù)房時(shí)；應(yīng)做好安保工作，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，并要求要專(zhuān)人全天侯看管，直到貨物妥善堆放好、確保貨物安全。驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量時(shí)，退回多余數(shù)量為原則，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定，后期工程還需要采購(gòu)的材料，可以接收。原則上單貨不符的物資不得接受，如采購(gòu)員要收下該物資時(shí)，倉(cāng)管員要告知上級(jí)，并于單據(jù)上注明實(shí)際收貨情況。物資抵庫(kù)但材料員尚未收到“送貨單”或“材料采購(gòu)單”時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)先電話(huà)咨詢(xún)相關(guān)采購(gòu)人員，確認(rèn)無(wú)誤后方可驗(yàn)收、入庫(kù)，并做好相關(guān)驗(yàn)手續(xù)。驗(yàn)收記錄。第3節(jié)、驗(yàn)收方法1、資料驗(yàn)收出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，必要時(shí)也要提供產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、環(huán)保

16、參數(shù)檢測(cè)報(bào)告及提供圖紙資料；核對(duì)資料內(nèi)容與實(shí)物是否相符、有效。資料由資料員存檔，另外根據(jù)需要報(bào)送質(zhì)量、技術(shù)等部門(mén)，對(duì)有特殊要求送檢的材料，供應(yīng)商要提供送檢取樣材料，供應(yīng)商在首次供貨時(shí)要與貨品同時(shí)送達(dá)，包含相應(yīng)的資料及資質(zhì)文件。2、數(shù)量驗(yàn)收2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備適用的計(jì)量器具，可采取點(diǎn)數(shù)、計(jì)件、稱(chēng)重、檢尺換算等方法。不同驗(yàn)收方法之間出現(xiàn)差異時(shí)，以合同規(guī)定的驗(yàn)收方法為準(zhǔn)。一般情況下，由倉(cāng)管員、供應(yīng)商之間進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)；如驗(yàn)收后直接交給施工班組使用或加工單位的物資，必須要求使用單位一起進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

17、2.2、驗(yàn)收數(shù)量時(shí)要求需過(guò)磅材料，必須有司磅員（地磅管理員）、材料員、倉(cāng)管員、供應(yīng)商、共同在過(guò)磅單簽字確認(rèn)，材料員與供應(yīng)商各留一份過(guò)磅單。做為對(duì)賬結(jié)算依據(jù)。其他材料按材料入庫(kù)數(shù)量計(jì)算方法表進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，將驗(yàn)收的實(shí)際數(shù)量寫(xiě)在送貨單上。所有數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù)完畢后，材料員、倉(cāng)管員、供應(yīng)商方可在送貨單上簽字，材料員并留存客戶(hù)聯(lián)。凡購(gòu)進(jìn)的材料經(jīng)材料員點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)收確認(rèn)后方可卸貨，在材料員未確認(rèn)前，其他人員不得隨意裝卸。材料進(jìn)場(chǎng)，門(mén)衛(wèi)保安必須對(duì)入場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行登記，并注明進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛的用途及裝載貨情況，但門(mén)衛(wèi)不得代替現(xiàn)場(chǎng)材料員簽字接收。門(mén)衛(wèi)登記后材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量負(fù)責(zé)，施工員、技術(shù)管理中心對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，采購(gòu)專(zhuān)員

18、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料單價(jià)負(fù)責(zé)。對(duì)于砂石的車(chē)輛必須按平車(chē)幫驗(yàn)收，每輛供應(yīng)砂石的車(chē)輛均要實(shí)測(cè)車(chē)箱空車(chē)的裝載容量，并登記在“丈量計(jì)量記錄表”上，詳細(xì)記錄車(chē)箱的長(zhǎng)、寬、深數(shù)據(jù)。材料員每月對(duì)每個(gè)車(chē)號(hào)至少3次復(fù)核車(chē)輛尺寸。如供應(yīng)商若未裝平車(chē)幫，可以拒收或按實(shí)扣減，材料員按實(shí)際數(shù)量簽收。每車(chē)砂石收貨都需將當(dāng)時(shí)收貨圖片（可以看到車(chē)牌、沙平車(chē)幫情況）發(fā)送到公司材料微信群中，及收貨數(shù)量。質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。外觀質(zhì)量驗(yàn)收，材料人員憑觀察和簡(jiǎn)單工具檢驗(yàn)材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形狀等是否存在問(wèn)題或缺陷；需要做復(fù)試檢驗(yàn)的材料，材料員、試驗(yàn)人員同監(jiān)理工程師一起按標(biāo)準(zhǔn)取樣送專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)。復(fù)檢合格后，對(duì)有要求的材料由項(xiàng)

19、目部向監(jiān)理工程師進(jìn)行材料報(bào)審，通過(guò)后方可辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)和發(fā)放，沒(méi)有復(fù)試或復(fù)試不合格的不得入庫(kù)和使用。質(zhì)量驗(yàn)收程序1、所有材料進(jìn)場(chǎng)前：材料員按照材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單中規(guī)定通知相關(guān)參與驗(yàn)收的人員。2、收貨過(guò)程中：供應(yīng)商提供送貨單、貨物，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、過(guò)磅單等，供應(yīng)商按實(shí)際需要提供；3、材料員填寫(xiě)的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單的基本情況（對(duì)應(yīng)的送貨單號(hào)、名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量簡(jiǎn)寫(xiě)也行，但是送貨單單位為箱、扎、條等不明確時(shí)，必須在驗(yàn)收單上寫(xiě)明具體規(guī)格，如每箱有100個(gè)）；4、項(xiàng)目部施工員填寫(xiě)驗(yàn)收結(jié)果，參與驗(yàn)收的技術(shù)管理中心人員填寫(xiě)意見(jiàn)。5、材料員保存好已驗(yàn)收材料的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、送貨單、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料，6

20、、如不需技術(shù)管理中心參與驗(yàn)收的，可以直接在送貨單上驗(yàn)收簽字（施工員、材料員簽名）。7、質(zhì)量驗(yàn)收合格后，材料員方進(jìn)行數(shù)量收貨。如發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)及時(shí)記錄，單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由采購(gòu)專(zhuān)員負(fù)責(zé)將不合格材料退場(chǎng)。鋼筋第二次款項(xiàng)申請(qǐng)需各項(xiàng)目部送檢員簽字確認(rèn)是否送檢合格。不合格鋼筋需復(fù)檢費(fèi)用由供貨商支出，每種鋼筋200元/次，此款直接在鋼筋款中扣除；復(fù)檢不合格鋼筋給予退場(chǎng)處理。第4節(jié)、材料入庫(kù)制度所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。對(duì)鋼筋、辦公設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)

21、索要“三證”，(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨應(yīng)錄入材料管理系統(tǒng)，并詳細(xì)錄入退貨的數(shù)量、日期及原因，打印出“退貨單”，經(jīng)材料員與供應(yīng)商核對(duì)無(wú)誤后，雙方簽字確認(rèn)。倉(cāng)管員在材料驗(yàn)收時(shí)要跟據(jù)送貨單材料清單所列材料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、品牌進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)要按照已核準(zhǔn)的“訂貨單”或“采購(gòu)單”和“送貨單”仔細(xì)核對(duì)；核對(duì)無(wú)誤、驗(yàn)收合格后，并在“送貨單”上簽字確認(rèn)接收，同時(shí)開(kāi)具“印刷式入庫(kù)單”辦理入庫(kù)及相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目無(wú)配備材料員時(shí)，接收人員填寫(xiě)入庫(kù)單，要填寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)（名稱(chēng)用書(shū)面用語(yǔ)）、品牌、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、少用

22、符號(hào)或不用符號(hào)多用漢字，以免在字跡上辨認(rèn)錯(cuò)誤。項(xiàng)目配備材料員時(shí)，驗(yàn)收合格后，開(kāi)具電腦入庫(kù)單，在開(kāi)據(jù)材料入庫(kù)單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按書(shū)面用語(yǔ)，錄入材料名稱(chēng)、計(jì)量單位、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、品牌、入庫(kù)時(shí)間、經(jīng)手人等信息。在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核；輸入完整后打印出入庫(kù)單。材料員與供應(yīng)商共同進(jìn)行核對(duì)，材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、品牌、價(jià)格、等信息，核對(duì)無(wú)誤后，經(jīng)雙方在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字后，作為對(duì)賬結(jié)算依據(jù)（計(jì)量單位不得以批、箱、桶、包等無(wú)規(guī)格型號(hào)細(xì)化不清、模糊不明參數(shù)錄入系統(tǒng)）。 材料入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相

23、關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。所有物資必須辦理入庫(kù)手續(xù)。無(wú)入庫(kù)手續(xù)不得辦理對(duì)賬、結(jié)算、報(bào)銷(xiāo)、請(qǐng)款（請(qǐng)款不包含預(yù)付款、訂金）。第5節(jié)、不合格物資的處置如發(fā)現(xiàn)單貨不符、外包裝破損或其他質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部反映，同時(shí)通知采購(gòu)人員，聯(lián)系供應(yīng)商（如有供應(yīng)商聯(lián)系方式），共同現(xiàn)場(chǎng)鑒定，必要時(shí)拍照記錄，并及時(shí)將情況報(bào)告公司成本服務(wù)中心。、發(fā)現(xiàn)不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)將不合格情況記錄在不合格物資記錄單，將不合格物資單獨(dú)堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離，在其堆放處其包裝上（無(wú)包裝時(shí)，在物資上）設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識(shí)牌，以防止處置前的誤用；、檢驗(yàn)人員應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)不合格物資進(jìn)行評(píng)審，以判定該不合格物資

24、是可認(rèn)步接收的還是不可讓步接收的；、對(duì)于判定為可讓步接收的不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)填寫(xiě)讓步接收情況，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)；只有在得到業(yè)主/監(jiān)理同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用；、對(duì)于判定為不可讓步接收的不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)通知采購(gòu)人員進(jìn)行退換或作報(bào)廢處理，并將處置結(jié)果記錄在不合格物資記錄單上；材料員保存不合格物資記錄單并進(jìn)行編號(hào)，作為每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作流程門(mén)衛(wèi)保安采購(gòu)員材料員施工員、技術(shù)管理中心項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛及材料登記驗(yàn)收不合格退貨通知材料員材料到場(chǎng)材料對(duì)單驗(yàn)收（數(shù)量按照要求驗(yàn)收）通知施工員及技術(shù)中心驗(yàn)收材料質(zhì)量驗(yàn)收材料驗(yàn)收合

25、格簽單(按要求簽單：送貨單、驗(yàn)收單)審核簽字審批網(wǎng)絡(luò)入庫(kù)單填寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)入庫(kù)單第二章、主要材料驗(yàn)收細(xì)則第1節(jié)、鋼筋驗(yàn)收管理鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1、鋼筋進(jìn)場(chǎng)前做好道路疏通、場(chǎng)地鋪墊。2、核對(duì)鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量是否計(jì)劃所提物資。3、鋼筋貨到現(xiàn)場(chǎng)后，材料員組織（倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、材料供應(yīng)商代表、聯(lián)合驗(yàn)收核查資料（產(chǎn)品合格證、牌號(hào)、爐批號(hào)、出廠(chǎng)檢驗(yàn)證等）是否齊全，如有證書(shū)與貨物不符時(shí)，拒絕收貨。4、聯(lián)合驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)“材料進(jìn)行驗(yàn)收單”，經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，要用到“一點(diǎn)一稱(chēng)一算”，一點(diǎn)是指對(duì)每個(gè)規(guī)格、品種進(jìn)行點(diǎn)條計(jì)數(shù)，并填寫(xiě)點(diǎn)條鋼筋重量匯總表,一稱(chēng)是指要對(duì)鋼筋進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)重，一算是指過(guò)磅

26、稱(chēng)重的凈重量小于點(diǎn)數(shù)的理論重量。5、鋼筋表面銹蝕嚴(yán)重、鋼筋公稱(chēng)直徑達(dá)不到要求的，堅(jiān)決拒收。（鋼筋公稱(chēng)直徑：8-18內(nèi)徑允許偏差0.4，20-25內(nèi)徑允許偏差0.5，28-36內(nèi)徑允許偏差0.6）（詳情參照現(xiàn)行建筑材料規(guī)范）6、驗(yàn)收完畢后，做好物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，分規(guī)格堆放整齊，通知和配合送檢人員取樣送檢，送檢合格后才算驗(yàn)收合格。7、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要寫(xiě)“數(shù)量已核、外觀檢驗(yàn)合格、最終檢驗(yàn)以送檢報(bào)告為準(zhǔn)。8、鋼材供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)后，材料員必須通知施工班組，及相關(guān)監(jiān)收人員到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，確認(rèn)數(shù)量后按照公司堆放標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足施工班組工作需求，位置堆碼，并卸車(chē)到指定位置。卸車(chē)過(guò)程中施工班組要派人到現(xiàn)場(chǎng)配合卸貨工作。9、鋼筋數(shù)量

27、清點(diǎn)后與供貨材料商提供的送貨單核對(duì)（指鋼筋廠(chǎng)商、品牌、型號(hào)、數(shù)量、） ，如有差異，按實(shí)際確認(rèn)數(shù)量填寫(xiě)確認(rèn)“送貨單”并卸車(chē)到指定地點(diǎn)存放。鋼筋原材管理1、 現(xiàn)場(chǎng)所有鋼筋原材任何工種操作人員不得在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下擅自動(dòng)用； 2、 鋼筋制作班組、領(lǐng)取加工料單，配料單必須經(jīng)項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)簽字確認(rèn)。制作班組長(zhǎng)認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照料單，科學(xué)組織，合理下料，減少鋼筋的浪費(fèi)，要求螺紋鋼筋廢料在2%以下。對(duì)制作有誤浪費(fèi)鋼筋的情況，公司將根據(jù)浪費(fèi)材料的數(shù)量、同期鋼材信息價(jià)確定賠償金額，并處200500元的罰款； 3、 木工、安裝工、混凝土工、雜工等非鋼筋制作工人嚴(yán)禁在鋼筋制作場(chǎng)，隨意亂拿亂用鋼筋，嚴(yán)禁對(duì)任何原材料做彎曲、

28、切斷等操作，更不允許在未經(jīng)鋼筋工長(zhǎng)批準(zhǔn)將鋼筋拿出鋼筋場(chǎng)挪作他用。對(duì)于不經(jīng)鋼筋工長(zhǎng)批準(zhǔn)隨意亂拿亂用鋼筋的，根據(jù)情況處100300元罰款； 鋼筋半成品管理 1、 制作班組必須嚴(yán)格按照配料表中的規(guī)格、尺寸進(jìn)行制作，每批加工完成后在配料表中做記號(hào)，避免重復(fù)制作；2、 加工完成的半成品按照項(xiàng)目部要求堆放地點(diǎn)及順序分類(lèi)堆放整齊，3、 如按照配料單數(shù)量制作，綁扎后材料剩余的，由綁扎班組負(fù)責(zé)交回指定場(chǎng)地，不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意亂扔亂放。剩余材料由鋼筋班組做統(tǒng)計(jì)，可利用的清點(diǎn)數(shù)量，分類(lèi)堆放，并在下層配料表上做相應(yīng)沖減。鋼筋的儲(chǔ)存管理鋼材宜選擇地勢(shì)較高，平坦、不積水及承載力大的地方存放，應(yīng)硬化并用鋼架或枕木墊底，堆碼時(shí)應(yīng)

29、苫蓋，保持料場(chǎng)清潔、通風(fēng)，清除雜草污物；要按鋼號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地分別堆放，實(shí)行掛牌標(biāo)識(shí)； 第2節(jié)、水泥的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收水泥進(jìn)場(chǎng)前做好道路疏通、場(chǎng)地鋪墊。對(duì)進(jìn)場(chǎng)露天存放需要苫墊水泥，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備，確保驗(yàn)收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)，下墊高度不低于15cm, 苫蓋要采用不漏水的防水材料，遮擋嚴(yán)實(shí)，定期檢查。進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員、倉(cāng)管員核對(duì)合格證、出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告及報(bào)告上所顯示出廠(chǎng)編號(hào)、數(shù)量是否與該批水泥相符。隨機(jī)抽查每包水泥的重量，量不足時(shí)每包按最少的那包量驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)有水泥結(jié)塊現(xiàn)象、超過(guò)有效期拒絕驗(yàn)收。卸水泥時(shí)盡可能采取室內(nèi)卸貨，以減少揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境的污染。通知并配合實(shí)驗(yàn)收人員有見(jiàn)證取樣。檢驗(yàn)前掛“待檢

30、”標(biāo)識(shí)牌，待實(shí)驗(yàn)合格后，掛“合格”標(biāo)牌。不合格水泥通知供應(yīng)商及時(shí)退貨，并做好退場(chǎng)記錄。當(dāng)在抹灰砌筑施工期間，要定期對(duì)水泥進(jìn)行送檢。做好水泥進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，錄入材料系統(tǒng)；數(shù)量要過(guò)磅稱(chēng)重為準(zhǔn)袋裝水泥應(yīng)存放在干燥的庫(kù)房或料棚內(nèi)。庫(kù)房或料棚要嚴(yán)防漏雨滲水，垛堆離墻應(yīng)不少于50cm，堆垛高度和寬度一般以10袋為宜； 散裝水泥儲(chǔ)存在專(zhuān)用的水泥罐中； 水泥儲(chǔ)存期從出廠(chǎng)日期（生產(chǎn)完成日期）起一般為3個(gè)月，超過(guò)期限的必須重新檢驗(yàn)，確定標(biāo)號(hào)后方可使用，不同生產(chǎn)廠(chǎng)、品種、標(biāo)號(hào)、出廠(chǎng)日期的水泥應(yīng)分別堆垛，嚴(yán)防混存； 嚴(yán)禁與石灰、石膏、白堊、粘土、農(nóng)藥等顆粒狀物料存放在一起。第3節(jié)、砂石的驗(yàn)收對(duì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量

31、認(rèn)真驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“車(chē)車(chē)驗(yàn)方”制度，減少損失。登記車(chē)輛車(chē)牌、尺寸和方量，以備砂石進(jìn)場(chǎng)時(shí)核對(duì)方量。聯(lián)合有關(guān)工長(zhǎng)驗(yàn)收數(shù)量，并共同確認(rèn)送貨單。按規(guī)定批量配合試驗(yàn)人員取樣送檢，并掛相應(yīng)標(biāo)識(shí)牌。做好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。嚴(yán)格做好“丈量材料驗(yàn)收記錄”第4節(jié)、磚、砌塊的驗(yàn)收依據(jù)計(jì)劃通知供應(yīng)商進(jìn)貨。對(duì)于夾生或過(guò)火的磚塊拒絕驗(yàn)收。通知質(zhì)檢人員聯(lián)合驗(yàn)收，并同時(shí)在貨單上簽字。核查進(jìn)場(chǎng)灰砂磚、水泥磚、加氣砼砌塊的實(shí)際尺寸，對(duì)比國(guó)標(biāo)與實(shí)際的尺寸差，以便月末成本對(duì)比時(shí)分析盈虧。按進(jìn)貨批量通知實(shí)驗(yàn)人員取樣送檢?；炷硫?yàn)收參照混凝土總計(jì)劃和分計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際澆筑時(shí)間通知混凝土進(jìn)場(chǎng)。采用稱(chēng)重的方式抽查混凝土方量，每周要對(duì)商品混凝

32、土抽查23次，并及時(shí)計(jì)算核對(duì)方量，有異常要加大抽查頻率，超出誤差范圍要上報(bào)成本服務(wù)中心。查驗(yàn)預(yù)拌混凝土的發(fā)車(chē)時(shí)間，預(yù)拌混凝土的運(yùn)輸時(shí)間、超過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)退貨。當(dāng)天收集整理混凝土送貨單，做好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。標(biāo)準(zhǔn)層要填寫(xiě)“標(biāo)準(zhǔn)層混凝土澆灌量記錄表”有異常情況，要查清原因，密切監(jiān)察。材料員要做好混凝土有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，以數(shù)據(jù)記錄方式，以統(tǒng)計(jì)結(jié)果，看出異常，查問(wèn)原因，及時(shí)上報(bào)。附商品混凝土進(jìn)場(chǎng)管理細(xì)則為加強(qiáng)商品混凝土供應(yīng)的管理，特制訂本管理細(xì)則。各項(xiàng)目商品混凝土供應(yīng)，混凝土運(yùn)輸車(chē)輛在進(jìn)入工地時(shí)，門(mén)衛(wèi)保安需對(duì)車(chē)輛進(jìn)行入場(chǎng)登記（車(chē)輛車(chē)牌號(hào)及入場(chǎng)時(shí)間）并在混凝土送貨單上填寫(xiě)到場(chǎng)時(shí)間簽字；混凝土卸

33、料完畢，車(chē)輛出場(chǎng)時(shí)門(mén)衛(wèi)保安需檢查混凝土運(yùn)輸車(chē)卸料情況，并登記出場(chǎng)車(chē)輛車(chē)牌及時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)有異常情況必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映及處理。每周成本中心派人收取商品混凝土車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)登記表。各項(xiàng)目部收料簽單人員由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)指定，并把名單報(bào)公司成本中心及商品砼公司。具體簽單及入庫(kù)程序如下：泵送單及混凝土送貨單必須由門(mén)衛(wèi)和施工員或者被授權(quán)簽單人員簽收。材料員每天17點(diǎn)30分收取當(dāng)天簽單人員已簽收的泵送單及混凝土送貨單，并且當(dāng)天下班前輸入混凝土量到材料管理系統(tǒng)中。材料員每天8點(diǎn)收取昨天晚上簽單人員已簽收的單據(jù)及商品混凝土供應(yīng)用量對(duì)比表，在當(dāng)天10點(diǎn)前輸入昨天晚上的混凝土量及泵送量到材料管理系統(tǒng)中?；炷良氨盟偷娜?/p>

34、庫(kù)單由成本中心專(zhuān)人對(duì)賬審批，?；炷良氨盟蛦蔚谋仨氁恢軆?nèi)錄入材料系統(tǒng)，并交送貨單一連到成控中心，供應(yīng)商(攪拌站)在月低結(jié)算時(shí)，要提供簽收確認(rèn)的混凝土送貨單、入庫(kù)單等相關(guān)憑證。4、材料管理系統(tǒng)中格式如下：原則上入單時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)每周成本中心派人收取商品混凝土供應(yīng)用量對(duì)比表，隨時(shí)派人抽查混凝土送貨單入庫(kù)情況，各材料員、倉(cāng)管請(qǐng)及時(shí)收取單據(jù)并錄到系統(tǒng)中。未經(jīng)手續(xù)的或超時(shí)未錄入系統(tǒng)的單據(jù)：確實(shí)是因我公司人員失誤造成丟失，丟失一次罰款當(dāng)事人50100元；多次經(jīng)常出現(xiàn)此類(lèi)情況者進(jìn)行約談或直接開(kāi)除。非我公司人員原因，混凝土公司不得要求補(bǔ)單進(jìn)行付款。商品混凝土用量對(duì)比表的使用：每棟澆灌前一周，預(yù)算員在商品混

35、凝土用量對(duì)比表中填入每棟各層墻柱、梁柱分開(kāi)的混凝土預(yù)算量，當(dāng)天將該表交給生產(chǎn)經(jīng)理。 生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)，將表給混凝土施工員。施工員每次砼報(bào)料不得超出預(yù)算量，每次砼澆灌完成后，填寫(xiě)表中當(dāng)次“商品混凝土供應(yīng)”并及時(shí)對(duì)照比較，若發(fā)現(xiàn)砼量差較大，及時(shí)分析原因并落實(shí)解決。施工員第二天上班7點(diǎn)前將填寫(xiě)好的商品混凝土供應(yīng)用量對(duì)比表交給生產(chǎn)經(jīng)理并反饋情況，并留一份填寫(xiě)好的商品混凝土供應(yīng)用量對(duì)比表，對(duì)比表、泵送單及混凝土送貨單留待倉(cāng)管、材料員收取。各項(xiàng)目部每月至少兩次會(huì)同倉(cāng)管、采購(gòu)對(duì)砼過(guò)磅查量，并與攪拌車(chē)司機(jī)辦好過(guò)磅簽字手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知成控中心配合處理。具體抽查過(guò)磅程序：過(guò)磅前：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或成本中心隨機(jī)

36、安排過(guò)磅查量時(shí)間，要求施工員截停正在運(yùn)輸途中的罐車(chē)。施工員同時(shí)通知采購(gòu)員、成本中心參加。滿(mǎn)車(chē)過(guò)磅中：采購(gòu)員會(huì)同施工員、材料員及罐車(chē)司機(jī)見(jiàn)證過(guò)磅。滿(mǎn)車(chē)過(guò)磅后：施工員立即填寫(xiě)商品混凝土供應(yīng)數(shù)量過(guò)磅確認(rèn)表中相關(guān)信息及滿(mǎn)車(chē)過(guò)磅重量及過(guò)磅時(shí)間?？哲?chē)過(guò)磅前：施工員通知過(guò)磅見(jiàn)證人相應(yīng)空車(chē)的過(guò)磅時(shí)間空車(chē)過(guò)磅中：采購(gòu)員會(huì)同施工員、倉(cāng)管及罐車(chē)司機(jī)見(jiàn)證過(guò)磅空車(chē)過(guò)磅后：施工員立即填寫(xiě)表中空車(chē)過(guò)磅重量及凈重量(kg)。商品混凝土供應(yīng)數(shù)量過(guò)磅確認(rèn)表填寫(xiě)完畢需由見(jiàn)證人員簽字確認(rèn)。特殊情況：如果出現(xiàn)缺斤少兩的情況將按合同相應(yīng)條款執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)發(fā)信息告知混凝土供應(yīng)商廠(chǎng)商負(fù)責(zé)人，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及成本中心。存檔：商品混凝土供應(yīng)數(shù)量

37、過(guò)磅確認(rèn)表附過(guò)磅單，確認(rèn)后交成控中心存檔，項(xiàng)目部、供應(yīng)單位各復(fù)印一份。每月5號(hào)前，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)上月施工員填寫(xiě)的商品混凝土供應(yīng)用量對(duì)比表，匯總上月已完成澆筑的混凝土預(yù)算量與供應(yīng)量對(duì)比并形成對(duì)比報(bào)表，上報(bào)給成本中心審查。 附件：商品混凝土車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)登記表； 2、商品混凝土供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅確認(rèn)表3、商品混凝土用量對(duì)比表； 4、標(biāo)準(zhǔn)層商品砼澆灌量記錄表第6節(jié)、木材的驗(yàn)收物資進(jìn)場(chǎng)前做好場(chǎng)硬化和鋪墊。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，并通知木工工長(zhǎng)和質(zhì)檢人員進(jìn)行量與質(zhì)量的監(jiān)督。對(duì)于結(jié)巴過(guò)多、腐蝕、蟲(chóng)蛀、變形的木材，拒絕收貨。堆碼時(shí)要保持木材間通風(fēng)。以免受潮變質(zhì)。做好物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。木方的長(zhǎng)度50mm 寬度與厚度（高

38、度）2mm第7節(jié)、模板進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證模板必須符合GB/T17656-1999和Q/SGD006標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)要求使用一號(hào)膠，膠合強(qiáng)度不小于0.80，含水率6-14%；彈性模量縱向/橫向不小于6500/5500；靜曲強(qiáng)度縱向/橫向不小于65/55；模板厚度應(yīng)控制在+1mm，長(zhǎng)寬尺寸應(yīng)控制在2mm，不允許有厚薄不均、大小頭、掉皮、脫色及開(kāi)膠等模板質(zhì)量通病。驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，如合同有明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按合同執(zhí)行。（2）在確定模板品牌之前，務(wù)必親自取樣（整板非臨邊取10cm10cm），用自來(lái)水浸泡72小時(shí)或沸煮三個(gè)小時(shí)后觀察板厚、平整度發(fā)生的變化以及是否開(kāi)膠來(lái)評(píng)判模板的質(zhì)量。確定品牌后留樣保存，每次進(jìn)貨時(shí)與實(shí)物進(jìn)行比對(duì)

39、，以防商家以次充好。對(duì)有爭(zhēng)議的產(chǎn)品也可以現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣委托第三方檢驗(yàn)。第8節(jié)、小五金的驗(yàn)收（1）嚴(yán)格按計(jì)劃購(gòu)入所需物資。（2）對(duì)比計(jì)劃和送貨單認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，并檢查貨物品種、規(guī)格、數(shù)量等是否相符。（3）對(duì)鐵釘、鐵絲、焊條等要采取過(guò)磅驗(yàn)收。（4）對(duì)氧氣、乙炔、油漆類(lèi)易燃易爆物資要設(shè)專(zhuān)庫(kù)存放，并掛特別標(biāo)識(shí)和防火器具。（5）對(duì)于貴重物品（如：電纜、電線(xiàn)、小型機(jī)械、電器及電器配件等），要先參照采購(gòu)計(jì)劃和送貨單清點(diǎn)數(shù)量，準(zhǔn)確無(wú)誤后移交庫(kù)管員，并辦理移交手續(xù)（聯(lián)合驗(yàn)收）。（6）對(duì)電焊條等，易潮易變質(zhì)材料，要嚴(yán)格控制采購(gòu)量，采用分批分次采購(gòu)。對(duì)于不常用材料采取用多少購(gòu)多少原則。避免“無(wú)計(jì)劃”狂購(gòu)式采購(gòu)。第9節(jié)、

40、物資的租賃驗(yàn)收根據(jù)計(jì)劃的需用量組織裝卸人員、準(zhǔn)備卸貨場(chǎng)地及車(chē)輛的聯(lián)系。對(duì)于外租鋼管，最好做到進(jìn)貨和退貨車(chē)車(chē)過(guò)磅，以避免理論數(shù)量和實(shí)際數(shù)量的差額和日后不必要的爭(zhēng)議。當(dāng)天做好物資進(jìn)場(chǎng)記錄，定期對(duì)賬計(jì)算租賃費(fèi)用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，對(duì)于閑置的租賃材料及時(shí)退租，減少材料租金。租賃物資退場(chǎng)認(rèn)真做好退料手續(xù)。對(duì)于中小型機(jī)械，嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工需要進(jìn)行租賃，并加旨租賃計(jì)劃的管，避免機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目上的閑置，力求配置最少和機(jī)械使用時(shí)間最短。第10節(jié)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測(cè)報(bào)告是否齊全；實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和施工要求；物資的外觀質(zhì)量是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；對(duì)于設(shè)

41、備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫(xiě)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄記錄。在材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測(cè)報(bào)告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專(zhuān)業(yè)工程師、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集（材料室配合）齊全后，及時(shí)移交項(xiàng)目資料員整理、歸檔。在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格設(shè)備，原則做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按不合格進(jìn)行處置，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用。倉(cāng)管應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫(kù)，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)。因進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)不認(rèn)真出現(xiàn)問(wèn)題的，根據(jù)具體情況追究其責(zé)任。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)場(chǎng)使用或

42、未留下檢驗(yàn)記錄的，分別給予項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人500-1000元罰款。租賃機(jī)械設(shè)備，如有合同協(xié)議安合同相關(guān)條款執(zhí)行。做好相關(guān)手續(xù)。填寫(xiě) “機(jī)械設(shè)備租賃備案表“。第三章、材料的垛碼擺放與標(biāo)識(shí)第1節(jié)、材料的垛碼擺放方法和要求 1、 物資需按其屬性分區(qū)、分類(lèi)、定位保管，庫(kù)管工接收物資后，及時(shí)歸位垛碼，確保苫墊標(biāo)準(zhǔn)，垛碼整齊。苫墊：物資堆垛必須下墊，防止地面潮氣侵蝕，根據(jù)地理環(huán)境、季節(jié)氣候和物資的理化性能，料場(chǎng)墊垛要高出地面300至500毫米，庫(kù)房和料棚一般墊高200至300毫米。存放在料場(chǎng)的物資，為防雨、雪、露水、日光的侵蝕照射，除下墊外還必須加以苫蓋。苫蓋時(shí)垛頂必須平整并適當(dāng)起脊，以免積水滲入垛內(nèi)。苫

43、蓋材料不能苫蓋到地面，以免妨礙垛底通風(fēng)。1.1、 垛碼：按物資的理化性能、結(jié)構(gòu)形狀、包裝狀態(tài)及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等條件選擇垛碼方法。1.11、垛碼必須遵循貨垛的“五距”原則，即保證留有一定的墻距、柱距、頂距、垛距、燈距。貨垛不能依墻靠柱，相互間不能擠扎太緊，不能與屋頂和照明設(shè)備相連無(wú)間。1.12、墻距：留出墻距，能起到防止墻壁潮氣對(duì)物資的影響，便于開(kāi)關(guān)窗戶(hù)，通風(fēng)散潮，檢點(diǎn)貨物，進(jìn)行消防工作和防止貨垛擠靠墻壁而影響倉(cāng)庫(kù)建筑安全等作用。墻距一般規(guī)定為封閉庫(kù)房0.5-1米；料棚、料場(chǎng)0.8-3米。1.12、柱距：留出柱距，能起到防止物資受柱子潮氣影響和保護(hù)建筑物支柱受潮。柱距一般規(guī)定為0.1-0.3米。1.1

44、4、頂距：留出頂距，能起到通風(fēng)散潮，查漏接漏，隔熱散熱，便于進(jìn)行消防工作和裝卸操作等作用。頂距一般規(guī)定不得低于0.5米。1.15、垛距：是指貨垛與貨垛之間的必要距離。留出垛距，能起到進(jìn)出方便，避免包裝受損，通風(fēng)、散熱等作用。1.16、燈距：是指貨垛與照明燈之間的必要距離。留出燈距，可防止照明燈接近貨物而引起火災(zāi)，并保證貨物在正常溫度下儲(chǔ)存，確保安全。2、垛碼方法：常用的方法有正碼法、騎縫壓碼法、縱橫交錯(cuò)法等。車(chē)軸一般采用分層垛法，電纜應(yīng)原軸直立。根據(jù)包裝形狀、批量大小及倉(cāng)庫(kù)的裝卸搬運(yùn)機(jī)械化程度的不同可分為三大類(lèi)。2.1 整件貨物垛碼，適用于有箱、包、捆等包裝的貨物。2.1.1 利用貨物及外包裝

45、直接于地面疊高垛碼。凡是有木箱、鐵桶等包裝的物資可直接于地面垛碼。2.1.2 利用托盤(pán)實(shí)行單元化垛碼，托盤(pán)垛碼必須保證貨物不得伸出托盤(pán)邊緣。托盤(pán)垛碼有兩種方法：一是平面托盤(pán)垛碼，適用于包裝整齊并有一定承受壓力的貨物；另一種是立柱折疊式托盤(pán)垛碼，適用于包裝不規(guī)則、經(jīng)不起壓力或帶有滑性無(wú)法疊高的貨物。2.1.3 利用適當(dāng)?shù)牟牧蠅|底后進(jìn)行垛碼，適用于膠合板、家具及因庫(kù)房存儲(chǔ)面積的影響無(wú)法上托盤(pán)進(jìn)行垛碼的物資。2.2 貨架垛碼，適用于整件小批量、拆零分裝、貴重物資等。2.3 散裝貨物垛碼，適用于貨場(chǎng)存放的鋼材等。3、垛碼要求：3.1 合理：按照物資的理化性能、結(jié)構(gòu)形狀、包裝狀況等特點(diǎn)及其存放場(chǎng)所，選擇

46、合理的垛型及類(lèi)別。3.2 安全：要考慮地面和下層物資的承受能力，保持垛碼的最大穩(wěn)定性，保證不下陷、不倒塌。3.3定量：根據(jù)物資的特點(diǎn)，以五為基本單位，每垛總數(shù)為“五”或“十”的倍數(shù)，每垛物資保持?jǐn)?shù)量一致，層次分明，零頭向上。確保便于清點(diǎn)，過(guò)目成數(shù)，提高效率。3.4 整齊：各垛物資應(yīng)垛碼整齊，成行成列，標(biāo)識(shí)向外。3.5 節(jié)約：合理占用有效面積，節(jié)約使用苫墊材料和節(jié)省勞動(dòng)力。3.6方便：堆垛要便于裝卸、搬運(yùn)和收發(fā)保管作業(yè)。3.7、管材要搭設(shè)好堆放架臺(tái)，分品種、分規(guī)格、堆碼整齊。第2節(jié)、材料的標(biāo)識(shí)庫(kù)內(nèi)存放的各種物資必須有標(biāo)識(shí)，以區(qū)分其自然屬性及質(zhì)量狀態(tài)，達(dá)到防止混淆、誤發(fā)、誤用。標(biāo)識(shí)要字跡清晰、牢固

47、耐久，特別是對(duì)不同批次、不同供方提供的同種物資，應(yīng)加以區(qū)分。鋼筋原材堆放場(chǎng)地必須設(shè)有明顯標(biāo)識(shí)牌，鋼筋原材標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)注明鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、受檢狀態(tài)、鋼筋規(guī)格、長(zhǎng)度、產(chǎn)地等；標(biāo)識(shí)顏色及質(zhì)量狀態(tài)：綠合格；紅不合格；黃待驗(yàn)收；藍(lán)待保管。第四章、物資儲(chǔ)存與保養(yǎng)第1節(jié)、物資儲(chǔ)存保管規(guī)定庫(kù)內(nèi)物資，按大類(lèi)區(qū)分，分庫(kù)保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類(lèi)存放時(shí)做到標(biāo)記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠， 然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫(kù)區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。露天存放的物資根據(jù)需要做防護(hù)、墊蓋處理，定期檢查是否變質(zhì)、散失、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并采取保護(hù)措施。金屬材料、機(jī)電配套

48、件，要定期進(jìn)行防銹蝕檢查。對(duì)易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)防護(hù)措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取防護(hù)措施，保證物資的完整無(wú)損，不降低物資質(zhì)量狀況。倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生要每日清掃并作好保持工作，每次作業(yè)完畢要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，保證庫(kù)容整潔。做好各種防患工作，確保物資的安全保管。預(yù)防內(nèi)容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲(chóng)、防塵、防爆、防漏電。確實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。建立健全的入出庫(kù)登記制度，對(duì)因工作需要出入倉(cāng)庫(kù)的人員按規(guī)定進(jìn)行盤(pán)查，無(wú)關(guān)人員不得無(wú)故進(jìn)入庫(kù)區(qū)。確實(shí)做好防火安全工作，庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業(yè)。

49、對(duì)庫(kù)區(qū)的電燈、電線(xiàn)、電閘、消防器具、設(shè)施要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修排除，不得擅自挪動(dòng)或挪用消防器具。第2節(jié)、保管保養(yǎng)與防護(hù)物資保管保養(yǎng)是倉(cāng)庫(kù)的中心工作。對(duì)保管的要求是充分利用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，采取科學(xué)的保管和保養(yǎng)方法，保證庫(kù)存物資不因人為和有害的自然因素的影響，而造成物資品種規(guī)格混淆，數(shù)量浮多浮少，質(zhì)量性能降低和機(jī)械損傷等事故。 物資的保管要做到“一化”、“二潔”、“三線(xiàn)條”、“四號(hào)定位”。1、一化：物資擺放要五五化、五十堆碼，過(guò)目成數(shù)。2、二潔：倉(cāng)庫(kù)、料棚、料場(chǎng)內(nèi)外清潔，內(nèi)無(wú)灰塵，外無(wú)垃圾雜草。3、三線(xiàn)條：貨架一條線(xiàn)，料簽一條線(xiàn)，貨物一條線(xiàn)。4、四號(hào)定位：貨物存放有庫(kù)號(hào)（區(qū)號(hào)）、貨垛號(hào)（架號(hào)）、層

50、號(hào)、位號(hào)。倉(cāng)儲(chǔ)物資要定期保養(yǎng)和防護(hù)，使外觀和性能處于良好狀態(tài)，以保證物資質(zhì)量。1、露天料場(chǎng)要做到無(wú)積水、無(wú)垃圾、無(wú)雜草。2、露天鋼材的存放要做到防銹、防腐蝕、防變形；定期涂油、除銹；及時(shí)清除積雪；防止吊裝不當(dāng)，造成變形。3、露天存放的物資要根據(jù)需要加蓋苫布以防雨、防潮、防風(fēng)化、防干裂。4、倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)常通風(fēng)，以降溫、散潮；定期晾曬，以防發(fā)霉；定期噴撒防蛀藥，以防蛀；經(jīng)常投放防鼠藥，以防鼠咬；對(duì)不耐低溫的物資，在有保暖設(shè)施的倉(cāng)庫(kù)保管，以防凍。5、對(duì)有保管期限的物資要經(jīng)常檢查，防止超過(guò)保管期；對(duì)已超過(guò)保管期限的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)辦法處理。6、定期對(duì)部分物資進(jìn)行翻滾、倒垛，使物資保持良好狀態(tài)。7、有小包

51、裝或帶有標(biāo)識(shí)的物資，要保護(hù)包裝標(biāo)識(shí)完整、不損壞、不隨意拆裝。8、杜絕野蠻裝卸，做到物資分類(lèi)分垛，有條不紊，完整無(wú)損地儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)之中。 有特殊技術(shù)要求的物資按相關(guān)技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第3節(jié)、電腦、數(shù)碼、辦公設(shè)備的管理隨著社會(huì)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，電腦、數(shù)碼、辦公設(shè)備、耗材在管理費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比例，管理不細(xì)，也很容易使管理費(fèi)用失控，造成辦公用品費(fèi)用無(wú)限增加的情況。1、 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描機(jī)、相機(jī)、攝像機(jī)、投影機(jī)、傳真機(jī)等數(shù)碼設(shè)備由使用部門(mén)申請(qǐng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司人事部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)配管理。2、 物資部收到項(xiàng)目申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備、電腦、數(shù)碼的報(bào)告后，先進(jìn)行項(xiàng)目間是否能調(diào)配，并匯報(bào)物資

52、主管調(diào)配情況，經(jīng)同意采購(gòu)后通知指定商家報(bào)價(jià)、核價(jià)、報(bào)審批后進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)報(bào)帳。3、 項(xiàng)目后勤部負(fù)責(zé)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描機(jī)、相機(jī)、攝相機(jī)、投影機(jī)、傳真機(jī)等數(shù)碼設(shè)備統(tǒng)計(jì)及維護(hù)建檔工作（以便人員變動(dòng)時(shí)收回）。 4、 報(bào)廢的電腦設(shè)備及辦公配件必須交回公司成本部統(tǒng)一處理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得挪作它用或私人使用，違者罰款100元。5、 后勤部負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理時(shí)，合理分配各部門(mén)的IP地址，確認(rèn)后不要隨意更改電腦供應(yīng)線(xiàn)路、網(wǎng)絡(luò)供電線(xiàn)路插座、使用的專(zhuān)線(xiàn)和專(zhuān)用設(shè)備，未經(jīng)后勤同意，違者罰款50-100元。6、個(gè)人因在使用期間，不慎丟失的，按責(zé)任劃分，折舊年限進(jìn)行賠償。第4節(jié)、勞動(dòng)保護(hù)用品管理1. 總則 1） 加

53、強(qiáng)本公司職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理工作，合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保證職工在工作或生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全與身體健康，使勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。 2） 項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3. 勞保用品采購(gòu)和驗(yàn)收 (1)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核采購(gòu)。 (2)采購(gòu)員應(yīng)從合格供應(yīng)商名錄中選取合格供應(yīng)商，并盡快組織購(gòu)買(mǎi)，以滿(mǎn)足施工要求。 (3)材料員對(duì)保護(hù)用品的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并收集生產(chǎn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證等，填寫(xiě)進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。 (4)驗(yàn)收合格的勞保用品方可發(fā)放給職工使用。 (5)勞保用品的采購(gòu)必須要求供貨商提供有效發(fā)票，項(xiàng)目必須保

54、留復(fù)印件留底，以便查驗(yàn)。3. 勞保用品發(fā)放范圍 (1) 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員均應(yīng)發(fā)給安全帽。 (2) 登高作業(yè)人員應(yīng)發(fā)給安全帶。 (3)從事電氣作業(yè)的人員應(yīng)發(fā)給絕緣鞋和絕緣手套。 （4）管工、鉚工、起重工、鉗工、電焊作業(yè)應(yīng)發(fā)放安全鞋，安全帽。 （5） 從事氣焊等 作業(yè)人員應(yīng)發(fā)給有色防護(hù)鏡。 （6）從事噴砂、涂料、酸洗、瀝青防水等作業(yè)的人員，應(yīng)發(fā)給手套、護(hù)袖、口罩、防護(hù)鏡。 （7）雨季施工應(yīng)發(fā)雨衣各水鞋、膠鞋。 （8）凡不在規(guī)定范圍內(nèi)而確因施工需要增加防護(hù)用品，由項(xiàng)目部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)安全員審批后采購(gòu)發(fā)放。 （9）對(duì)工程分包和勞務(wù)分包人員的防護(hù)用品，由分包商自行解決，特殊的防護(hù)用品按合同規(guī)定執(zhí)行

55、。 （10）施工單位自行招用的臨日工、協(xié)議工，其個(gè)人防護(hù)用品由用人單位解決。4. 勞保用品的發(fā)放原則與管理 （1） 勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用、管理、必須“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，使發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品確實(shí)起到保護(hù)勞動(dòng)者安全、健康的作用。 （2） 勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，必須依據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條件，對(duì)不同工種、不同勞動(dòng)條件、發(fā)給不同的勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品是為勞動(dòng)提供保護(hù)的必要物質(zhì)條件，職工上崗作業(yè)必須按規(guī)定使用，勞動(dòng)保護(hù)用品不得移作他用或領(lǐng)而不用。（3） 勞動(dòng)保護(hù)用品不是生活福利待遇，應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)物形式發(fā)放給職工，不得以人民幣代物發(fā)放，更不得以發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品的名義發(fā)放其它物資

56、。（4） 職工按其所從事的崗位（工種），發(fā)放不同標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品；（5） 項(xiàng)目安全員確定勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。物資統(tǒng)計(jì)、對(duì)賬、結(jié)算管理第1節(jié)、材料的統(tǒng)計(jì)物資統(tǒng)計(jì)是加強(qiáng)物資管理不可缺少的重要基礎(chǔ)信息，要求準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地反映物資收、發(fā)、存、成本等情況，達(dá)到有效控制物資供應(yīng)，降低工程成本，更好指導(dǎo)物資管理工作的目的。1、材料員，負(fù)責(zé)材料進(jìn)、出、調(diào)拔單據(jù)的登記臺(tái)帳，并錄入材料管理系統(tǒng)，做到臺(tái)帳齊全，賬賬相符。2、指導(dǎo)和審核材料員登記的明細(xì)帳，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)做好日常管理工作，確保倉(cāng)庫(kù)班組、領(lǐng)用材料的登記，臺(tái)帳的真實(shí)性。3、材料員負(fù)責(zé)各種帳薄、資料、憑證等資料的整理，裝訂成冊(cè)，

57、按時(shí)上交材料報(bào)表。4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，做好資料保密工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。5、公司要求項(xiàng)目材料員、倉(cāng)管員統(tǒng)計(jì)表格未按時(shí)上報(bào)，按20.00/份/天/人計(jì)算，不足一天的按一天計(jì)算，直到上報(bào)報(bào)表結(jié)束，罰款報(bào)財(cái)務(wù)直接從當(dāng)月工資扣除。如有特殊原因先行上報(bào)，項(xiàng)目材料員日常做好、項(xiàng)目要求的報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒(méi)有完成的、數(shù)據(jù)不清楚、錯(cuò)亂、弄虛做假者，按情節(jié)情況給于50200元罰款。工作另行按排處理。長(zhǎng)期晚報(bào)調(diào)離崗位。6、項(xiàng)目材料員要收集材料資料、如材料申請(qǐng)計(jì)劃單、備案表、材料合格證、憑證、票據(jù)、分類(lèi)整理、裝盒。登記好日常數(shù)據(jù)，臨時(shí)“10m2以上電纜（使用、回收）情況統(tǒng)計(jì)表”，不合格物資統(tǒng)計(jì)表、配電箱統(tǒng)計(jì)記

58、錄表、活動(dòng)板房盤(pán)點(diǎn)表、丈量記錄統(tǒng)計(jì)表。測(cè)量?jī)x器盤(pán)點(diǎn)表、按時(shí)上報(bào)閑置材料周報(bào)表、設(shè)備固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表。第2節(jié)、材料的對(duì)賬結(jié)算每月（2號(hào)6號(hào)）為對(duì)賬日，辦理上月1日月末發(fā)生的材料款項(xiàng)或租賃費(fèi)用等），第一步、對(duì)單供應(yīng)商出據(jù)簽字確認(rèn)“送貨單”與項(xiàng)目材料員辦理的“入庫(kù)單”，按日期的先后順序一一核對(duì)數(shù)量、單價(jià)（合同單價(jià)）發(fā)生金額、確認(rèn)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。供應(yīng)商持“入庫(kù)單”財(cái)務(wù)聯(lián)、材料員持“入庫(kù)單”倉(cāng)庫(kù)聯(lián)。出租方出據(jù)簽字確認(rèn)“機(jī)械使用登記表”與項(xiàng)目材料員辦理的“入庫(kù)單”（“機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用入賬單”），按日期的先后順序一一核對(duì)數(shù)量、單價(jià)（合同單價(jià)）發(fā)生金額、確認(rèn)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。出租方持“入庫(kù)單”財(cái)務(wù)聯(lián)、材料員持“入庫(kù)單

59、”倉(cāng)庫(kù)聯(lián)。第二步、分單準(zhǔn)備 供應(yīng)商將自己持有的“入庫(kù)單”財(cái)務(wù)聯(lián)與送貨單一一對(duì)應(yīng)。作為對(duì)賬結(jié)算憑證出租方將自己持有的“入庫(kù)單”/“入賬單”財(cái)務(wù)聯(lián)與機(jī)械使用登記表一一對(duì)應(yīng)。作為對(duì)賬結(jié)算憑證材料員將自己持有的“入庫(kù)單”倉(cāng)庫(kù)聯(lián)與送貨單客戶(hù)聯(lián)一一對(duì)應(yīng)，倉(cāng)庫(kù)存底，以備查驗(yàn)。材料員將自己持有的“入庫(kù)單”/“入賬單”倉(cāng)庫(kù)聯(lián)與機(jī)械使用登記表客戶(hù)聯(lián)一一對(duì)應(yīng)。倉(cāng)庫(kù)存底，以備查驗(yàn)。第三步、辦理對(duì)賬 材料供應(yīng)商、出租方向項(xiàng)目材料員出具，項(xiàng)目部簽字確認(rèn)后的二單一證一票（即：送貨單、入庫(kù)單、驗(yàn)收合格文件-證書(shū)、發(fā)票、收據(jù)）原件等，經(jīng)項(xiàng)目材料員認(rèn)真核對(duì)、送貨單、入庫(kù)單、驗(yàn)收合格資質(zhì)文件、物資機(jī)械使用登記表、等合同約定的憑證手

60、續(xù)；核對(duì)無(wú)誤后，由材料員在材料管理系統(tǒng)打印出對(duì)賬單，認(rèn)真核實(shí)經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，填制款項(xiàng)支付審批表，按公司規(guī)定排列交項(xiàng)目經(jīng)理審核后，每月8號(hào)前由項(xiàng)目材料員將款項(xiàng)支付審批表及相關(guān)附件轉(zhuǎn)交成本服務(wù)中心，成本服務(wù)中心跟據(jù)項(xiàng)目的原始單據(jù)認(rèn)真復(fù)核后，出具材料結(jié)算單。按公司流程審批。對(duì)無(wú)合同，無(wú)協(xié)議的供應(yīng)款項(xiàng)；無(wú)訂價(jià)的供應(yīng)貨款，手續(xù)不全、丟失票據(jù)的供應(yīng)單位，報(bào)成本中心備案登記。成本中心跟據(jù)實(shí)際情況處理。超過(guò)六個(gè)月為無(wú)效票據(jù)。材料供應(yīng)商提供的發(fā)票，必須是正規(guī)的發(fā)票，能經(jīng)稅務(wù)局檢驗(yàn)通過(guò)的為準(zhǔn)。否則，一切后果由材料供應(yīng)商承擔(dān)。材料憑證排列順序序號(hào)排列順序責(zé)任人備注1收據(jù)、款項(xiàng)支付審批表項(xiàng)目材料員 每月26日項(xiàng)目部（