中國寶潔公司供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)劃分與分析

1、供應(yīng)鏈管理理課程案例例-案例11供應(yīng)鏈的環(huán)環(huán)節(jié)劃分與與分析中國寶潔公公司2000年年3月的一一個(gè)星期一一中午，廣廣州天河城城吉之島的的日用品超超市。在中信廣廣場(chǎng)上班的的Elaiine在香香波柜臺(tái)前前走來走去去，她上個(gè)個(gè)星期看到到廣告，寶寶潔推出新新的飄柔首首烏香波，有有特殊的中中藥黑發(fā)護(hù)護(hù)理效果。用了幾年年的飄柔，一一直都很喜喜歡，最近近男朋友說說她頭發(fā)有有點(diǎn)偏黃，正正好飄柔就就出了首烏烏黑發(fā)的配配方?？墒鞘撬谪浖芗芮白吡藘蓛商?，只看看到很熟悉悉的飄柔去去頭屑和飄飄柔銅油護(hù)護(hù)理，怎么么都找不到到飄柔首烏烏。Elainne問旁邊邊的導(dǎo)購小小姐，“不是新出出了飄柔首首烏嗎?怎怎么找不到到呢?”“

2、上星期剛剛上市兩天天就賣完了了。小姐要要不要試一一下夏士蓮蓮呢?剛出出了一種黑黑芝麻配方方，也是有有很好黑發(fā)發(fā)效果的?！薄拔覐臎]用用過這個(gè)牌牌子，你們們這幾天還還會(huì)再進(jìn)飄飄柔的貨嗎嗎?”“不清楚，不不過夏士蓮蓮也很好用用的，很多多人買，而而且這個(gè)新新配方今天天剛剛上市市，還有禮禮物送呢，可可以試一下下嘛?！盓lainne猶豫了了一下，同同事中有用用夏士蓮的的，說也很很好用。走走到夏士蓮蓮的柜臺(tái)，看看到洗發(fā)水水和一個(gè)小小毛巾包裝裝在一起，價(jià)價(jià)錢比飄柔柔還要便宜宜。“試一下新新口味也好好”，于是就就買了一瓶瓶。與此同時(shí)，寶寶潔公司在在以太廣場(chǎng)場(chǎng)的總部正正忙作一團(tuán)團(tuán)。銷售部部和市場(chǎng)部部正在開緊緊急會(huì)

3、議，飄飄柔首烏上上星期一一一上市，全全國一個(gè)星星期賣了440,0000箱（11箱香波產(chǎn)產(chǎn)品相當(dāng)于于zoo毫毫升香波224支，4400毫升升香波122支）。已已經(jīng)超過了了兩個(gè)月市市場(chǎng)預(yù)測(cè)的的總和，工工廠和倉庫庫里現(xiàn)在沒沒有任何庫庫存，而很很多商店，包括吉之之島、廣百這樣樣的大超市市都已經(jīng)斷斷貨了。他他們計(jì)劃把把這個(gè)星期期的預(yù)測(cè)從從50000箱調(diào)高到到50,0000箱，增增加了100倍，他們們知道也許許工廠不可可能立刻生生產(chǎn)出這么么多產(chǎn)品出出來。但是是無論如何何，就算晚晚一點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)出來，也也比現(xiàn)在商商場(chǎng)里都在在缺貨要好好。于是他們通通知工廠立立刻按新的的銷售預(yù)測(cè)測(cè)生產(chǎn)。下午一點(diǎn)鐘鐘，寶潔公公司在廣

4、州州開發(fā)區(qū)的的工廠接到到總部的電電話。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)經(jīng)理Rossy看到新新的預(yù)測(cè)需需求量，頓頓時(shí)目瞪口口呆。她知知道這意味味著生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃量同時(shí)時(shí)也要增加加10倍。但是她很很清楚倉庫庫里現(xiàn)有原原材料的庫庫存只能支支持最多是是1.5倍倍的銷售預(yù)預(yù)測(cè)。香波波的許多材材料都是進(jìn)進(jìn)口的，就就算立刻給給供應(yīng)商下下單，就算算供應(yīng)商倉倉庫里有超超過10倍倍的庫存，按按正常情況況，只算運(yùn)運(yùn)輸、清關(guān)關(guān)時(shí)間就要要兩個(gè)月。而且生產(chǎn)產(chǎn)車間這周周的計(jì)劃幾幾乎已排滿滿了，這需需要增加的的產(chǎn)量又如如何安排呢呢?但是無無論如何，她她清楚工廠廠的職責(zé)是是盡量完成成銷售預(yù)測(cè)測(cè)的生產(chǎn)量量，只要有有可能，工工廠都要盡盡全力把需需要的產(chǎn)

5、品品生產(chǎn)出來來。Rosy緊緊急通知香香波計(jì)劃部部門的同事事立刻給供供應(yīng)商下單單，并且所所有海外供供應(yīng)商的材材料一律空空運(yùn)，這樣樣可以把運(yùn)運(yùn)輸和清關(guān)關(guān)時(shí)間從正正常時(shí)間減減少到2個(gè)個(gè)星期。同同時(shí)讓計(jì)劃劃員調(diào)整兩兩星期后的的生產(chǎn)計(jì)劃劃優(yōu)先安排排飄柔首烏烏的生產(chǎn).安排好好這一切后后，她打電電話通知總總部需要三三個(gè)星期才才可以完成成新的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，建建議給現(xiàn)有有的客戶上上銷售配額額，等到工工廠產(chǎn)品生生產(chǎn)出來后后再放開供供應(yīng)?？偛坎客饬怂慕ㄗh。一個(gè)月后，產(chǎn)產(chǎn)品陸續(xù)上上了各個(gè)商商店的貨架架，公司上上上下下都都滿心歡喜喜地等著市市場(chǎng)上傳來來喜訊?？煽墒菚r(shí)間一一天天地過過去，市場(chǎng)場(chǎng)卻出奇地地平靜，產(chǎn)產(chǎn)品靜

6、靜地地?cái)[在貨架架上無人問問津，消費(fèi)費(fèi)者在產(chǎn)品品剛剛推出出時(shí)的熱情情已經(jīng)漸漸漸消失了，飄飄柔首烏還還不如原有有的飄柔的的其他產(chǎn)品品賣得好。最有利的的商機(jī)轉(zhuǎn)瞬瞬即逝，預(yù)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)及及過長(zhǎng)的產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈鏈給公司帶帶來了大量量損失:巨巨額的材料料急運(yùn)成本本，囤積在在倉庫里的的大量庫存存，還有失失去的消費(fèi)費(fèi)者的損失失更是無法法估計(jì)。飄柔首烏的的故事給寶寶潔公司所所有人都上上了生動(dòng)的的一課。怎怎樣縮短供供應(yīng)鏈，提提高反應(yīng)速速度，加強(qiáng)強(qiáng)客戶服務(wù)務(wù)，降低庫庫存，無疑疑成為公司司在管理策策略實(shí)施中中必須大力力改進(jìn)的重重要環(huán)節(jié)。公司背景中國寶潔實(shí)實(shí)施職能制制和產(chǎn)品類類型事業(yè)部部相結(jié)合的的組織架構(gòu)構(gòu)。產(chǎn)品按類類別進(jìn)行

7、部部門化管理理，公司的的四大主要要領(lǐng)域(香香波，護(hù)膚膚品，紙品品和洗滌用用品)分別別由各自品品類的總監(jiān)監(jiān)統(tǒng)轄，由由數(shù)名經(jīng)理理分別負(fù)責(zé)責(zé)同一產(chǎn)品品類別的市市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)財(cái)務(wù)管理，銷銷售，產(chǎn)品品供應(yīng)，采采購和市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研研工作。職職能制的表表現(xiàn)形式為為市場(chǎng)業(yè)務(wù)務(wù)拓展部，人人力資源部部，公司業(yè)業(yè)務(wù)范圍的的財(cái)務(wù)部門門，信息技技術(shù)支持等等部門作為為統(tǒng)一資源源，不區(qū)分分產(chǎn)品種類類而為公司司所有業(yè)務(wù)務(wù)服務(wù)。其其中市場(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)拓展部部包括銷售售部和客戶戶服務(wù)部，銷銷售部按區(qū)區(qū)域劃分職職責(zé)，客戶戶服務(wù)部由由客戶訂單單處理、需需求預(yù)測(cè)、倉庫和運(yùn)運(yùn)輸管理部部門組成。廣州寶潔公公司黃埔工工廠(以下下簡(jiǎn)稱黃埔埔工廠)是是

8、寶潔在中中國最早成成立的工廠廠，是香波波，玉蘭油油，“佳潔士”牙膏牙刷刷，“護(hù)舒寶”衛(wèi)生巾，“邦寶適”紙尿片的的生產(chǎn)基地地，也是寶寶潔在中國國最大的生生產(chǎn)基地。黃埔工廠廠有香波，玉玉蘭油，口口腔護(hù)理和和紙品四個(gè)個(gè)生產(chǎn)分廠廠，每個(gè)分分廠都有一一個(gè)運(yùn)作經(jīng)經(jīng)理管理和和兩到三個(gè)個(gè)部門經(jīng)理理來管理日日常的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作。除除生產(chǎn)分廠廠外，四大大輔助機(jī)構(gòu)構(gòu)工程部，技技術(shù)部，質(zhì)質(zhì)檢部和供供應(yīng)鏈管理理部負(fù)責(zé)提提供生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作所需要要的工程技技術(shù)支持，質(zhì)質(zhì)檢控制和和各種生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的制制定和實(shí)施施。質(zhì)檢部部和供應(yīng)鏈鏈管理部是是按照產(chǎn)品品類別，即即生產(chǎn)分廠廠來分類管管理的。如如香波計(jì)劃劃部專門負(fù)負(fù)責(zé)香波分分廠的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃

9、和成成品調(diào)貨計(jì)計(jì)劃。香波波計(jì)劃部的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如圖1所示。輔輔助部門在在組織設(shè)計(jì)計(jì)上向該職職能部門負(fù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)報(bào)，在業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作上向向分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)匯報(bào)。黃埔工廠香香波產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈香波產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈主主要由六個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)組成成：材料供應(yīng)應(yīng)、香波生產(chǎn)產(chǎn)、成品運(yùn)輸輸?shù)綄殱崅}倉庫、成品從寶寶潔倉庫運(yùn)運(yùn)輸給客戶戶和分銷商商、客戶和分分銷商將產(chǎn)產(chǎn)品分銷給給商店、商店將產(chǎn)產(chǎn)品賣給消消費(fèi)者。其中前三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)屬于于工廠香波波計(jì)劃部的的責(zé)任范圍圍，第四個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)屬于于訂單處理理部和寶潔潔各外圍倉倉庫的責(zé)任任，第五和和第六個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)是銷售售部和寶潔潔各分銷商商的責(zé)任范范疇?，F(xiàn)在在讓我們用用飄柔首烏烏產(chǎn)品為例例，具體來來看一下

10、供供應(yīng)鏈每段段的時(shí)間，了了解我們?cè)谠诎咐_始始時(shí)描述的的情況是如如何出現(xiàn)的的。1.材料供供應(yīng)香波的材料料主要包括括原材料和和包裝材料料。其中原原材料主要要有表面活活性劑，香香精油，染染色劑，珠珠光劑和有有機(jī)成分等等。根據(jù)功功能的不同同，不同的的香波添加加不同的護(hù)護(hù)理成份，如如去屑劑，營(yíng)營(yíng)養(yǎng)功能的的維他命元元素，黑發(fā)發(fā)的首烏提提取液，修修復(fù)元素硅硅油等。這這些原材料料共有1550種，來來自65個(gè)個(gè)供應(yīng)商。除少量本本地原料(如用于清清潔起泡的的表面活性性劑，一些些化學(xué)溶劑劑)外，主主要的原材材料都從寶寶潔的全球球指定供應(yīng)應(yīng)商處進(jìn)口口，采購提提前期（采采購提前期期指從給供供應(yīng)商下達(dá)達(dá)采購訂單單，到材

11、料料到達(dá)黃埔埔工廠可以以開始使用用的時(shí)間。這段時(shí)間間還包括清清關(guān)時(shí)間，和和質(zhì)量檢測(cè)測(cè)放行時(shí)間間。）平均均為68天天。包裝材材料主要有有塑料瓶，蓋蓋，標(biāo)簽，軟軟管，軟包包裝薄膜，紙紙箱等2000多種材材料來自220多個(gè)供供應(yīng)商，其其中90%以上的包包裝材料來來自與本地地。材料的采購購提前期從從7天到44個(gè)月不等等，其中本本地原料的的采購時(shí)間間為7天到到一個(gè)月，進(jìn)進(jìn)口材料的的采購提前前期為1至至4個(gè)月。其采購流流程圖是由供應(yīng)商商原材料儲(chǔ)儲(chǔ)備，生產(chǎn)產(chǎn)，質(zhì)量檢檢測(cè)，等待待運(yùn)輸，材材料運(yùn)輸?shù)降较愀鄹郏迩尻P(guān)，由港港口運(yùn)輸?shù)降近S埔工廠廠（對(duì)于本地地材料，材材料運(yùn)輸?shù)降较愀鄹?，清清關(guān)，由港港口運(yùn)輸?shù)降近S埔工

12、廠廠合并成一一步:材料料運(yùn)輸?shù)近S黃埔工)），寶潔質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)等等幾個(gè)步驟驟構(gòu)成。例例如材料1100533095，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱AE003是一種種在香波產(chǎn)產(chǎn)品中起清清潔作用的的表面活性性劑，它的的一種主要要原材料CCFA由寶寶潔公司指指定向一個(gè)個(gè)特定的進(jìn)進(jìn)口供應(yīng)商商購買，并并且在運(yùn)輸輸?shù)奖本〢AE03生生產(chǎn)廠之前前需要經(jīng)過過寶潔的質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)。供應(yīng)商接到到寶潔的材材料生產(chǎn)訂訂單按照訂訂單生產(chǎn)寶寶潔所需的的材料，生生產(chǎn)天數(shù)44天；為寶寶潔生產(chǎn)出出的材料按按照要求運(yùn)運(yùn)到香港，運(yùn)送送時(shí)間100天；材料料到香港港口卸卸貨，卸貨貨時(shí)間2天天；材料在在海關(guān)商品品檢驗(yàn)，檢檢驗(yàn)時(shí)間33天；材料料在海關(guān)清清關(guān)，清關(guān)關(guān)時(shí)間10

13、0天；將材材料從海關(guān)關(guān)運(yùn)到北京京，運(yùn)輸時(shí)時(shí)間15天天；北京倉倉庫收貨，收收貨時(shí)間77天，其中中寶潔自己己的質(zhì)量檢檢測(cè)時(shí)間11天；北京京工廠的生生產(chǎn)時(shí)間，22天；北京京工廠質(zhì)量量檢測(cè)時(shí)間間2天；北北京運(yùn)送到到黃埔港的的時(shí)間11天天；寶潔工工廠的檢測(cè)測(cè)5天；寶寶潔公司的的存儲(chǔ)6天天。 在包包裝材料的的供應(yīng)商中中，最重要要的供應(yīng)商商X供應(yīng)所所有香波瓶瓶，采購提提前期為33個(gè)星期，寶寶潔在原料料倉庫保存存平均約5500個(gè)地地臺(tái)板（44地臺(tái)板:又稱托板板，是一種種搬運(yùn)和儲(chǔ)儲(chǔ)存產(chǎn)品的的工具，常常用的地臺(tái)臺(tái)板為1XX1.2平平方米，厚厚10厘米米的木制結(jié)結(jié)構(gòu)托盤，每每個(gè)地臺(tái)板板疊放材料料或產(chǎn)品的的高度在11

14、.2米以以下。）瓶瓶子的庫存存，占據(jù)約約500平平方米的存存儲(chǔ)空間，為為倉庫面積積的10%，庫存資資金巨大，約約8萬美金金。采購提提前期長(zhǎng)的的主要原因因是： （1）多達(dá)達(dá)100多多種印刷版版面，而供供應(yīng)商只有有兩條印刷刷生產(chǎn)線，需需要延長(zhǎng)生生產(chǎn)周期或或者頻繁轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)來提供供寶潔要的的任何產(chǎn)品品。今幾乎乎所有的產(chǎn)產(chǎn)品都可以以在兩條印印刷生產(chǎn)線線上生產(chǎn)，品品種之間的的轉(zhuǎn)換復(fù)雜雜并費(fèi)時(shí)。 （2）有220種瓶蓋蓋的顏色添添加料必須須使用寶潔潔認(rèn)可的另另外一個(gè)供供應(yīng)商Y，因因?yàn)檫@個(gè)供供應(yīng)商的顏顏色添加劑劑有特殊的的珠光效果果。供應(yīng)商商Y的提前前期為2個(gè)個(gè)星期， 加長(zhǎng)了XX的采購提提前期。2.香波生生產(chǎn)香波

15、生產(chǎn)由由香波液的的制造和香香波包裝兩兩個(gè)階段組組成。存在在原材料，半半成品和成成品的庫存存。（1）制造造過程原材料在物物理攪拌下下經(jīng)過一定定時(shí)間的化化學(xué)反應(yīng)生生成香波的的半成品，這這個(gè)過程又又稱為香波波攪拌。香香波制造以以批量生產(chǎn)產(chǎn)的方式進(jìn)進(jìn)行。黃埔埔工廠的香香波制造車車間共有ss個(gè)儲(chǔ)缸生生產(chǎn)16個(gè)個(gè)配方的產(chǎn)產(chǎn)品。根據(jù)據(jù)制造車間間的儲(chǔ)缸設(shè)設(shè)計(jì)，最小小的生產(chǎn)批批量是6噸噸，批量生生產(chǎn)周期時(shí)時(shí)間為4小小時(shí)，其中中包括了445分鐘的的生產(chǎn)準(zhǔn)備備時(shí)間，大大多數(shù)情況況下，生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間間指的是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)（又稱稱生產(chǎn)準(zhǔn)備備，指生產(chǎn)產(chǎn)線從生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)產(chǎn)B產(chǎn)品的的機(jī)器調(diào)試試時(shí)間。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間為為生產(chǎn)A的

16、的最后一件件產(chǎn)品到開開始B品種種的穩(wěn)定生生產(chǎn)。）時(shí)時(shí)間。轉(zhuǎn)產(chǎn)是指在在不同的香香波配方之之間進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，如從從飄柔去頭頭屑配方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到潘婷特特效護(hù)理配配方，在寶寶潔公司這這種操作叫叫做“洗線”，根據(jù)不不同配方香香波清洗的的難易程度度，洗線時(shí)時(shí)間在300分鐘到22小時(shí)之間間不等，平平均時(shí)間為為45分鐘鐘。（2）包裝裝過程包裝過程指指的是將制制造車間生生產(chǎn)完成并并儲(chǔ)放在儲(chǔ)儲(chǔ)缸里的半半成品經(jīng)過過包裝生產(chǎn)產(chǎn)線的灌裝裝，擰蓋，成成箱工藝而而生產(chǎn)出最最終香波產(chǎn)產(chǎn)品的過程程。為了防防止轉(zhuǎn)產(chǎn)造造成的香波波半成品損損失(每次次轉(zhuǎn)產(chǎn)的WWIP損失失為5%，即即300公公斤)，包包裝車間的的最小生產(chǎn)產(chǎn)批量也是是6噸，包

17、包裝的批量量周期時(shí)間間由不同包包裝規(guī)模產(chǎn)產(chǎn)品(2000毫升，4400毫升升，7500毫升)的的生產(chǎn)線運(yùn)運(yùn)行速度和和生產(chǎn)準(zhǔn)備備時(shí)間共同同決定。如如表2所示示:對(duì)于香波包包裝車間，生生產(chǎn)準(zhǔn)備一一轉(zhuǎn)產(chǎn)共有有三種類型型，第一種種是同一包包裝形式下下，不同配配方之間的的相互轉(zhuǎn)換換，如2000毫升海海飛絲去頭頭屑轉(zhuǎn)成2200毫升升海飛絲絲絲質(zhì)潤(rùn)滑，這這種操作和和制造車間間的洗線類類似，也稱稱為“洗線”，時(shí)間約約為40分分鐘;第二二種是指相相同配方的的香波從一一種包裝形形式轉(zhuǎn)換成成另一種包包裝形式，如如飄柔去頭頭屑配方從從200毫毫升轉(zhuǎn)到4400毫升升，這種操操作叫做“轉(zhuǎn)線”，時(shí)間約約為25分分鐘:第三三種

18、最復(fù)雜雜，是從一一種配方的的一種包裝裝形式的香香波轉(zhuǎn)換成成另一種配配方的另外外一種包裝裝形式的香香波，如從從沙宣7550毫升轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成飄柔柔二合一4400毫升升，這種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)需要11小時(shí)以上上的時(shí)間。以上三種種形式的平平均轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間為半小小時(shí)。香波成品生生產(chǎn)完畢后后，還不能能立即被運(yùn)運(yùn)到倉庫以以及被客戶戶下訂單提提貨。所有有成品必須須經(jīng)過質(zhì)檢檢確認(rèn)，才才可以成為為合格產(chǎn)品品。成品放放行的質(zhì)檢檢時(shí)間為33天。檢測(cè)的兩個(gè)個(gè)步驟是常常規(guī)檢測(cè)和和微生物檢檢測(cè)。常規(guī)規(guī)檢測(cè)為11天，常規(guī)規(guī)檢測(cè)合格格后產(chǎn)品可可以從工廠廠的倉庫運(yùn)運(yùn)出去，再再等待2天天的微生物物檢測(cè)合格格后才可以以在SAPP系統(tǒng)里顯顯示為合格格狀

19、態(tài)。（3）香波波的生產(chǎn)安安排由于生產(chǎn)設(shè)設(shè)備資源有有限，多達(dá)達(dá)100多多個(gè)品種的的香波不可可能每天都都可以被安安排進(jìn)行生生產(chǎn)。同時(shí)時(shí)為了避免免轉(zhuǎn)產(chǎn)過程程中的浪費(fèi)費(fèi)，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的安排排一般以盡盡量減少轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)為為原則。市市場(chǎng)上銷量量最好品種種香波的生生產(chǎn)循環(huán)期期（生產(chǎn)循循環(huán)期:當(dāng)當(dāng)供應(yīng)鏈中中企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品品種較多時(shí)時(shí)，產(chǎn)品循循環(huán)期指生生產(chǎn)線上同同一種產(chǎn)品品的生產(chǎn)間間隔期。）一一般為一個(gè)個(gè)星期。比比如飄柔去去頭屑香波波，如果33月1日安安排了生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的話話，則下一一次生產(chǎn)會(huì)會(huì)安排在33月8日左左右。如果果是銷量一一般或很少少的品種，生生產(chǎn)循環(huán)期期多為155天以上。生產(chǎn)循環(huán)環(huán)期短的產(chǎn)產(chǎn)品庫存天

20、天數(shù)較少，如如AD20001, AD40001，庫庫存天數(shù)平平均為144天和，88天;而生生產(chǎn)循環(huán)期期較長(zhǎng)的產(chǎn)產(chǎn)品如RIIAG2000,RIIAG4000，庫存存天數(shù)平均均為25天天;RIAAG7500的生產(chǎn)循循環(huán)期最長(zhǎng)長(zhǎng)，平均一一個(gè)月才生生產(chǎn)一次，庫庫存天數(shù)達(dá)達(dá)到45天天。在銷售預(yù)測(cè)測(cè)突然發(fā)生生變化時(shí)，如如產(chǎn)品在市市場(chǎng)上熱銷銷，客戶突突然在沒有有任何前兆兆的情況下下大量進(jìn)貨貨，大型商商場(chǎng)的開業(yè)業(yè)等等，香香波生產(chǎn)受受到生產(chǎn)間間隔期的影影響，不能能做到在任任何時(shí)候生生產(chǎn)市場(chǎng)需需要的任何何一種產(chǎn)品品。如在本本文開頭時(shí)時(shí)的情況，在在星期一緊緊急要求增增加飄柔首首烏產(chǎn)品供供應(yīng)，但對(duì)對(duì)生產(chǎn)車間間來說生產(chǎn)

21、產(chǎn)線已經(jīng)在在當(dāng)周內(nèi)排排滿了其他他產(chǎn)品的生生產(chǎn)計(jì)劃，如如果取消其其他產(chǎn)品的的計(jì)劃改而而生產(chǎn)飄柔柔首烏，那那么其他產(chǎn)產(chǎn)品就會(huì)由由于產(chǎn)品供供應(yīng)不足而而出現(xiàn)產(chǎn)品品缺貨的情情況。3.成品運(yùn)運(yùn)輸?shù)綄殱崫崅}庫香波產(chǎn)品在在工廠生產(chǎn)產(chǎn)完畢經(jīng)過過質(zhì)檢常規(guī)規(guī)檢測(cè)合格格后立刻被被運(yùn)往寶潔潔在全國的的五個(gè)倉庫庫：廣州，北北京，上海海，長(zhǎng)沙和和成都。這這五個(gè)倉庫庫按地理區(qū)區(qū)域供應(yīng)華華南，華北北，華東，華華中和西部部的客戶。倉庫由不不同城市的的寶潔公司司倉庫經(jīng)理理管理，存存放寶潔公公司在中國國生產(chǎn)工廠廠生產(chǎn)的和和一些進(jìn)口口的產(chǎn)品。廣州黃埔工工廠到五個(gè)個(gè)倉庫的運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間一一般為:11天，9天天，7天，66天和100天。寶潔潔的倉庫具具有每天出出貨的能力力，所有通通過質(zhì)量檢檢測(cè)的產(chǎn)品品一般最遲遲第2天可可以從工廠廠的倉庫運(yùn)運(yùn)出去。考考慮到質(zhì)檢檢等待的一一天，成品品在工廠倉倉庫的庫存存一般為22天。由于于運(yùn)輸?shù)礁鞲鱾€(gè)倉庫都都需要一定定的運(yùn)輸時(shí)時(shí)間，所以以必須為各各種產(chǎn)品設(shè)設(shè)置好在途途庫存，平平均為7天天。這些時(shí)時(shí)間和庫存存都已經(jīng)被被考慮到表表3的生產(chǎn)產(chǎn)