對(duì)于成立聯(lián)合液壓技術(shù)中心策劃方案

1、對(duì)于建立結(jié)合液壓技術(shù)中心策劃方案對(duì)于建立結(jié)合液壓技術(shù)中心策劃方案對(duì)于建立結(jié)合液壓技術(shù)中心策劃方案對(duì)于建立結(jié)合液壓技術(shù)中心的策劃方案當(dāng)前國(guó)內(nèi)好多出名公司，為增強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部的技術(shù)管理，整合和培養(yǎng)技術(shù)人材，實(shí)現(xiàn)信息和技術(shù)資源共享，對(duì)公司內(nèi)部一些專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)管理工作，平常會(huì)采納優(yōu)化組合、強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合或許是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方法，結(jié)合組建一些專業(yè)化的公司，如物流配送公司、技術(shù)服務(wù)中心等，以提高公司的生產(chǎn)效率。依據(jù)xx規(guī)范、優(yōu)化設(shè)施管理，提高生產(chǎn)效率，降成本增效益的需要，可采納優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式，充散發(fā)揮xx和xx液壓公司的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，結(jié)合建立一個(gè)以xx液壓公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為基地，集中整合x(chóng)x各二級(jí)廠及xx公司液壓技

2、術(shù)人材共同參加，認(rèn)為xx整體液壓設(shè)施供給服務(wù)為目的的液壓技術(shù)中心，為xx的生產(chǎn)發(fā)展供給輔助作用。一、建立結(jié)合液壓技術(shù)中心的可行性分析1、xx當(dāng)前液壓系統(tǒng)現(xiàn)狀分析。作為一家大型結(jié)合鋼鐵公司，經(jīng)過(guò)幾代人的不懈努力，現(xiàn)已成為我省產(chǎn)值超百億的的冶金公司和我省最大的鋼鐵公司，近幾年來(lái)，xx經(jīng)過(guò)技術(shù)改造、先進(jìn)設(shè)施的引進(jìn)等改擴(kuò)建項(xiàng)目，產(chǎn)品已更新?lián)Q代，技術(shù)含量高、附帶值高的新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有較大提高，并且在各樣設(shè)施上使用了大批的、種類眾多的液壓產(chǎn)品，對(duì)液壓產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量要求都在逐漸提高，所以，可否對(duì)液壓產(chǎn)品進(jìn)行高質(zhì)量的保護(hù)、維修，是保證設(shè)施正常有效運(yùn)行，保證xx各系統(tǒng)生產(chǎn)安全、堅(jiān)固、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)。而從

3、當(dāng)前xx的現(xiàn)狀來(lái)看，一方面是專業(yè)液壓人材緊缺，另一方面是技術(shù)人員分別于各二級(jí)廠，所以廣泛存在著對(duì)液壓設(shè)施保護(hù)、維修技術(shù)力量不足現(xiàn)象，特別是對(duì)一些重點(diǎn)零部，因?yàn)榧夹g(shù)方面的原由，多半二級(jí)廠均有了故障就報(bào)廢拋棄，幾乎談不上維修再利用，即便部分二級(jí)廠會(huì)做一些簡(jiǎn)單的修復(fù)，但也僅限制于對(duì)部件的改換，維修后的液壓產(chǎn)品使用壽命不長(zhǎng)，但保護(hù)、維修開(kāi)銷卻不低；再加之各二級(jí)廠礦所使用的液壓產(chǎn)品供貨廠家眾多，品種規(guī)格不一致，不可以相互通用，為知足生產(chǎn)組織需要，對(duì)付各樣不確立性要素，無(wú)形中加大了液壓產(chǎn)品及備件的庫(kù)存量，既造成大批資本占用，又因規(guī)格型號(hào)太多而以致液壓產(chǎn)品庫(kù)存?zhèn)浼积R備，不只影響生產(chǎn)，并且也以致二級(jí)廠保護(hù)開(kāi)

4、銷居高不下。針對(duì)上述狀況，很有必需經(jīng)過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式，選擇一家液壓產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)公司，充分利用專業(yè)生產(chǎn)公司在生產(chǎn)能力和技術(shù)力量上的優(yōu)勢(shì)，與xx結(jié)合建立一個(gè)液壓技術(shù)中心，集中整xx二級(jí)廠和專業(yè)廠家的技術(shù)人材，解決各二級(jí)廠液壓產(chǎn)品備件庫(kù)存不齊、保護(hù)維修技術(shù)力量不足和保護(hù)維修、庫(kù)存開(kāi)銷過(guò)高等問(wèn)題。2、xx液壓公司作為合作方的優(yōu)勢(shì)及合作基礎(chǔ)。液壓公司建立于1995年，集研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)為一體的民營(yíng)科技公司，主要引進(jìn)歐美等國(guó)家先進(jìn)的液壓設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)，并致力于液壓產(chǎn)品尖端技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，是當(dāng)前云南省的大型液壓產(chǎn)品專業(yè)制造公司，擁有多功能檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)施，可肩負(fù)各樣液壓缸、液壓油泵、液壓馬達(dá)

5、、液壓閥鎖的檢測(cè)維修，并在該領(lǐng)域填充了云南省的空白。同時(shí)xx液壓公司擁有先進(jìn)的液壓產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和專業(yè)生產(chǎn)人員，多年來(lái)已為xx等全國(guó)130家公司供給了優(yōu)秀的液壓產(chǎn)品，并獲取好評(píng)。目前公司的裝備水平、設(shè)計(jì)能力、技術(shù)水平在全國(guó)同行業(yè)中處于當(dāng)先地位，并于20XX年一次性經(jīng)過(guò)了iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)、iso14001環(huán)境管理系統(tǒng)、gb/t28001職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)“三標(biāo)”一體化認(rèn)證，公司內(nèi)部管理上已啟用了erp信息化管理系統(tǒng)（這在云南省同行業(yè)中尚屬首家），使xx液壓公司在技術(shù)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)以及應(yīng)急能力等方面都有了質(zhì)的飛奔，為與xx合作確立了基礎(chǔ)。上述分析說(shuō)明，充分利

6、用和發(fā)揮xx與xx液壓公司各自的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合建立液壓技術(shù)中心是可行的，也是必需的。二、結(jié)合液壓技術(shù)中心的工作目標(biāo)和功能以xx液壓公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為基地，集中整合x(chóng)x各二級(jí)廠及xx公司液壓技術(shù)人材共同參加，認(rèn)為xx整體液壓設(shè)施提供服務(wù)為目的的液壓技術(shù)中心，工作目標(biāo)為：整合和培養(yǎng)技術(shù)人材，實(shí)現(xiàn)信息和技術(shù)資源共享，知足xx所需液壓產(chǎn)品備件的供給，并供給服務(wù)，提高設(shè)施保護(hù)效率和維修質(zhì)量，降低成本，規(guī)范管理。液壓技術(shù)中心主要實(shí)現(xiàn)以下功能：1、為xx供給液壓產(chǎn)品及所需備件，知足xx生產(chǎn)需求；2、為xx各二級(jí)廠礦供給高質(zhì)量的液壓設(shè)施保護(hù)和維修服務(wù)；3、為xx各二級(jí)廠所使用的液壓元件供給技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)人

7、員培訓(xùn)；4、為xx各二級(jí)廠所采買的新液壓缸進(jìn)履行用前的查驗(yàn)測(cè)試；5、為xx各二級(jí)廠的報(bào)廢液壓缸供給維修和查驗(yàn)測(cè)試等服務(wù)；6、為xx供給液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。三、結(jié)合液壓技術(shù)中心合作兩方的責(zé)任和義務(wù)液壓公司的責(zé)任和義務(wù)：1、負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品的制造設(shè)施和生產(chǎn)場(chǎng)所的準(zhǔn)備，為向xx各二級(jí)廠供給液壓產(chǎn)品供給硬件條件；2、負(fù)責(zé)供給液壓技術(shù)中心的辦公場(chǎng)所和辦公設(shè)施，為液壓技術(shù)中心的正常技術(shù)溝通活動(dòng)創(chuàng)辦物質(zhì)條件；3、負(fù)責(zé)組織液壓設(shè)施保護(hù)維修的技術(shù)支持機(jī)構(gòu)，輔助支持xx各二級(jí)廠液壓設(shè)施的保護(hù)維修工作；4、負(fù)責(zé)籌備液壓技術(shù)中心內(nèi)部刊物，為液壓技術(shù)中心內(nèi)部的技術(shù)溝通、設(shè)施保護(hù)維修經(jīng)驗(yàn)討論溝通，傳達(dá)最新液壓技術(shù)、

8、液壓產(chǎn)品發(fā)展趨向等供給信息平臺(tái)；5、負(fù)責(zé)供給液壓產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)施，輔助xx各二級(jí)廠做好液壓產(chǎn)品使用前的檢測(cè)工作。的責(zé)任和義務(wù)：1、向液壓技術(shù)中心供給xx各二級(jí)廠的液壓設(shè)施保護(hù)維修計(jì)劃，并輔助中心組織達(dá)成；2、向液壓技術(shù)中心供給xx各二級(jí)廠的液壓產(chǎn)品供貨計(jì)劃，并輔助中心組織達(dá)成；3、負(fù)責(zé)集中整合x(chóng)x各二級(jí)廠的液壓技術(shù)人材參加液壓技術(shù)中心的工作；4、向液壓技術(shù)中心供給xx各二級(jí)廠的報(bào)廢液壓缸的維修計(jì)劃，并輔助中心組織達(dá)成。5、向液壓技術(shù)中心供給xx各二級(jí)廠的液壓設(shè)施常用易損件清單（主假如液壓缸、高壓膠管、閥鎖類產(chǎn)品）存案；6、向液壓技術(shù)中心實(shí)時(shí)通知xx各二級(jí)廠的液壓設(shè)施運(yùn)行狀況。?四、液壓技術(shù)中心的運(yùn)

9、作程序1、機(jī)構(gòu)組建：xx液壓公司牽頭，xx有關(guān)部門(mén)配合，共同建立結(jié)合液壓技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)作為中心的決議層，負(fù)責(zé)制定液壓技術(shù)中心的工作原則；在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下設(shè)相應(yīng)的管理和業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)詳細(xì)工作的運(yùn)行，人員由合作兩方共同構(gòu)成；2、合作兩方共同磋商制定結(jié)合液壓技術(shù)中心章程，明確合作雙度的責(zé)權(quán)益，規(guī)范中心的管理和運(yùn)作程序；3、合作兩方按章程規(guī)范運(yùn)作；4、液壓技術(shù)中心負(fù)責(zé)依據(jù)xx供給的設(shè)施運(yùn)行狀況、維護(hù)維修計(jì)劃、產(chǎn)品需求計(jì)劃等做好設(shè)施保護(hù)檢修計(jì)劃安排和備件、技術(shù)力量的準(zhǔn)備工作，并組織實(shí)行；5、液壓技術(shù)中心按期召開(kāi)技術(shù)溝通會(huì)，互通訊息，實(shí)現(xiàn)資源共享。經(jīng)過(guò)建立結(jié)合液壓技術(shù)中心，實(shí)現(xiàn)設(shè)施、物質(zhì)和液壓專業(yè)人材等資源的集中整合，以合作兩方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使各樣資源發(fā)揮更大的效能。在液壓技術(shù)中心的一致規(guī)范運(yùn)作下，將實(shí)現(xiàn)xx各二級(jí)廠在液壓系統(tǒng)設(shè)施的規(guī)范一致，既可提高液壓系統(tǒng)裝備水平