應(yīng)急演練方案（基本模板）

1、 XXXX應(yīng)急演練方案一、演練方案編制概述：主要描述XXX應(yīng)急演練方案編制的基本情況。二、演練目的：演練要解決的問題和期望達(dá)到的效果。例如：檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊伍、磨合機(jī)制、宣傳教育、完善準(zhǔn)備等。三、演練依據(jù)：列出應(yīng)急演練所涉及的應(yīng)急預(yù)案、規(guī)章制度；例如：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案、行車組織規(guī)則等四、演練時間及地點(diǎn)：開展應(yīng)急演練的時間和地點(diǎn)。五、參演人員的職責(zé)和分工：明確參演人員的職責(zé)及任務(wù)（部門級（含）以上演練還需要明確評估人員的分工）。六、演練準(zhǔn)備：主要明確演練開始前參演人員到位情況、模擬故障設(shè)置情況等。七、演練場景設(shè)置及演練步驟：主要描述演練的主要關(guān)鍵性流程。八、安全保障措施（

2、注意事項）：主要描述應(yīng)急演練中需要采取的安全卡控措施。附件：4-1 應(yīng)急演練評估方案4-2 XXX崗位應(yīng)急演練過程記錄表4-3 應(yīng)急演練執(zhí)行效果評估表注：此模板為部門級（含）以上應(yīng)急演練方案的基本和必備內(nèi)容。附件4-1應(yīng)急演練評估方案（模板）XXX演練評估方案一、演練信息：應(yīng)急演練目的和目標(biāo)、情景描述、應(yīng)急行動與應(yīng)對措施簡介等；二、評估內(nèi)容：應(yīng)急演練準(zhǔn)備、應(yīng)急演練組織與實(shí)施、應(yīng)急演練效果等；三、評估標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急演練各環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到的目的評判標(biāo)準(zhǔn)；四、評估程序：演練評估工作主要步驟及任務(wù)分工；五、附件：演練評估所需要用到的相關(guān)表格等。附件4-2：XXX崗位應(yīng)急演練過程記錄表（基本模板）XXX崗位應(yīng)急演

3、練過程記錄表（模板）演練項目：記錄人工號崗位聯(lián)系方式記錄對象工號崗位過程記錄時間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題整改建議注：1、此表由應(yīng)急演練評估人員在演練過程中填寫，演練結(jié)束后，統(tǒng)一交由應(yīng)急演練評估小組組長匯總，由評估小組開會決議本次應(yīng)急演練的執(zhí)行效果。2、此表為基礎(chǔ)模板，各生產(chǎn)中心可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。附件4-3 應(yīng)急演練執(zhí)行效果評估表（基本模板）應(yīng)急演練執(zhí)行效果評估表（模板）序號評估對象評分權(quán)重執(zhí)行效果評估內(nèi)容是否達(dá)到效果評分1事件發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)5%2啟動預(yù)案10%3應(yīng)急指揮15%4信息傳遞15%5崗位間協(xié)作及支援15%6主要應(yīng)急處置環(huán)節(jié)20%7應(yīng)急結(jié)束10%8恢復(fù)10%否決項一票否決是否發(fā)生9安全事項因引導(dǎo)失誤造成人員傷亡因人員疏忽錯漏造成系統(tǒng)、設(shè)備損壞因人員疏忽錯漏造成不必要財產(chǎn)損失因處置不當(dāng)引發(fā)其他影響行車、安全事件評估小組成員簽字執(zhí)行效果總評分備注：1、執(zhí)行效果總評分為100分，序號1-8為每個模塊的評分權(quán)重，執(zhí)行效果評估內(nèi)容根據(jù)演練方案內(nèi)容確定。2、當(dāng)發(fā)生序號9項中的任何一條，執(zhí)行效果總評分即為0分，演練失敗，并按照公司相關(guān)制度啟動事故事件調(diào)查程序。3、應(yīng)急演練得分根據(jù)執(zhí)行效果總評分S分為5個等級： = 1 * GB3 S90分：優(yōu)秀。 = 2 * GB3 80S90：良好