作預算快速入門學

1、三天學會作作預算(入入門)變更單的辦辦理。變更單一般般情況是由由施工技術術人員來辦辦理的，但但對于變更更中的措詞詞還是應該該由經(jīng)營人人員的把握握的。變更更單辦理的的好或不好好、及時或或不及時都都會給竣工工結算帶來來巨大影響響。根據(jù)工工程性質(zhì)的的不同、建建設方人員員工作能力力、態(tài)度等等的不同，需需要靈活的的來辦理變變更單。有有時候得模模糊，有時時候得明確確。有時候候得詳細，有有時候得粗粗糙。有時時候得及時時，有時候候得不及時時。很多時時候，施工工方預算人人員報結算算時，有數(shù)數(shù)百份的變變更，對每每一份變更更都得計算算工程量，編編制預算，有有時候金額額只有幾十十元或是幾幾百元。廢廢了很多時時間，對總

2、總造價影響響不大?？煽墒菍ㄔO設方審核預預算人員的的心情影響響卻很大。所以現(xiàn)在在都有對多多少元以下下的洽商不不計算的合合同條款。那變更單單還是要做做的，怎么么做呢？不不能因為做做了也要不不到錢而不不仔細的辦辦理。這里里有一個技技巧，你們們自己想吧吧，這點可可是比較值值錢的，我我還不想說說。另外轉工地地的學問。很多人都認認為，預算算人員就是是在辦公室室里看看圖圖紙，根據(jù)據(jù)圖紙及洽洽商就可以以編制預算算、結算了了。其實不不然，預算算人員多轉轉轉工地，你你會發(fā)現(xiàn)，整整個一個工工地都是錢錢鋪出來的的。有人會會說了，這這不是廢話話嗎，工地地上每一寸寸土地都有有工人的汗汗水，都有有材料機械械的投入，當當然

3、都是錢錢鋪出來的的。其實是是你理解錯錯了，我說說的是合同同以外的錢錢。作為施施工單位的的預算，你你要看的，人人工投入、機械投入入、材料投投入等。比比如，有一一次我看到到砼泵車在在打砼，一一罐下去，怎怎么看也不不像是6方方。于是我我就仔細看看著很多輛輛車，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)平均每車車都會少半半方以上的的砼（呵呵呵，當時剛剛大學畢業(yè)業(yè)，還不知知道建筑上上的黑暗）。結算的時時候，對不不起，不能能按合同約約定的依小小票結算，要要按圖結算算，另外扣扣除鋼筋的的體積。這這是我提出出來的，最最后結果，按按小票結算算，嘿嘿，這這不關我事事。作為建建設方的預預算，你要要做的也是是這些。因因為，整個個工地大概概只有負責責招標

4、的預預算人員最最清楚合同同中對材料料品質(zhì)的要要求的了。所以，有有時候造價價控制人員員還得肩負負起質(zhì)量員員的職責。有一次，我我的老總，呵呵呵，是一一個非常精精明的人，但但太精明的的人往往會會吃啞巴虧虧的。我做做的這個工工程，招標標時鋼筋是是按焊接計計算的，開開工后決定定用套筒。我提議，不不做經(jīng)濟洽洽商，但老老總為了讓讓施工單位位少說話，多多辦事，還還是決定給給補差價。我說，按按8米一個接接頭，按圖圖紙計算。老總想了了，鋼筋有有9米長，還還有12米米長的，施施工單位不不會把鋼筋筋弄到8米米長再接的的。老總決決定按實際際數(shù)量結算算。我的天天，10萬萬平方米的的工地，那那得數(shù)到什什么時候去去了。我可可

5、不想去數(shù)數(shù)這個。但但又不能直直接對老總總說這樣不不行?？汕汕傻氖?，在在我轉工地地的時候，從從地工撿回回來一根11.2米長長左右的332圓的鋼鋼筋，兩頭頭都已經(jīng)套套絲了，這這可就是兩兩個接頭啊?。∈┕螁挝粡U物利利用的好呀呀！沒有了了鋼筋下腳腳料，還有有多要套筒筒錢。我就就把這段鋼鋼筋拿給老老總看，呵呵呵，最后后還是按88米一個頭頭，照圖紙紙計算，省省了錢，省省了力。因因此說，預預算人員多多轉轉工地地還是有很很大的好處處的。 結算的編制制。利潤不是干干出來的，而而是算出來來的。結算算編制的好好與不好，直直接關系到到利潤的多多少。結算算編制的首首要問題是是：結算書書要整潔、美觀。有有審結算的的過程

6、中，有有的單位結結算書像投投標書一樣樣漂亮，讓讓人看著就就覺得很正正規(guī)，心里里很舒服。需要注意意的是，結結算書最好好用活頁紙紙，不要釘釘死。在編編制結算過過程中，預預算人員不不要怕麻煩煩，最好能能編制三套套結算書。一套報建建設方，一一套報自己己的領導，一一套自己留留用。個人人覺得，最最少也應編編制兩套，自自己的那套套可以不要要。報領導導的要把沒沒有30以上把握握的洽商剔剔除掉，并并解釋說這這就是我們們的結算目目標。而報報建設方的的，能做多多大做多大大。所有建建設方簽認認和沒有簽簽認的洽商商都要編制制預算，而而且要就高高不就低。不要怕建建設方生氣氣，只要是是你能解釋釋出原因的的，都編制制進去。被

7、被建設方砍砍掉也沒關關系。其實實建設方也也是希望砍砍下去的越越多越好。自己留用用的那套的的意義就在在于，這就就是自己的的心里底線線。結算書書編制過程程中，一定定要按日期期順序排列列，編號編編制。一定定要有匯總總，一定要要有封面。結算工程量量計算的準準確性問題題。有一個朋友友，在計算算基礎擋土土墻的時候候是這么算算的，磚墻，高高米，內(nèi)側側及頂面抹抹厚的的灰。他算算立面抹灰灰是長度乘乘以米高，這這個沒問題題。然后算算頂面的，他他說，因為為內(nèi)側抹了了厚的的灰，所以以頂面寬度度應該按+寬計算算。我笑了了，說，你你是施工單單位的，我我是建設單單位的，這這個寬寬我給你，一一定給你。但我要問問，你這么么算能

8、多算算出多少錢錢？答曰多多算多元。我我告訴他，人人沒有完人人，你一定定有失誤的的地方。這這里我給你你了，但你你讓我反感感了。在以以后的結算算中，別讓讓我抓住機機會，否則則你將因些些而損失成成百上千個個多多元！關于于這個小故故事，我也也不知道說說什么好，大大家自己體體會吧！但但我要說的的一點是，建建筑工程預預算，并不不是完全需需要百分之之百的準確確，也沒有有人能夠百百分之百的的計算準確確，只要完完成了既定定目標就可可以了，當當然，超越越更好！ 限額領料的的問題。材料費點到到建筑工程程造價的左右右，因此，材材料用量的的控制關系系到項目盈盈利。施工工單位都實實行了限額額領料，但但據(jù)觀察，很很不理想。

9、大件的材材料一般沒沒什么問題題，不說了了。這次只只說說小東東西的領料料問題。我我曾經(jīng)效力力的一個工工地，每次次去工地的的時候，我我的心都很很痛。滿地地的都是火火燒絲，滿滿地的都是是釘子，滿滿地的都是是卡子，有有時候還能能在土里刨刨出整把的的電焊條?；A回填填的時候，有有幾個人去去拾那即將將被永埋地地下的鋼管管、卡子、腳手板？我遇到過過的一個隊隊伍，他們們規(guī)定，領領導發(fā)現(xiàn)地地上有一根根火燒絲，罰罰工長一毛毛錢。這是是我遇到的的最好的隊隊伍，管理理非常的嚴嚴謹。當然然，他們的的利潤也是是很高的。像火燒絲絲這樣的小小東西，定定額里是體體現(xiàn)不出來來的，這就就要求，預預算人員會會同技術人人員，共同同制定

10、出一一套可行的的方案，要要求按用量量領料。結結算的時候候，可以放放棄很大額額度的索賠賠，但工程程管理中，這這等小錢，預預算人員應應該控制。工程量的計計算固然很很重要，也也占用大量量的時間和和精力，但但畢竟是純純粹的基礎礎工作，會會計算只能能是個小學學生。關鍵鍵是要懂得得去分析，分分析其構成成、分析市市場、分析析其經(jīng)濟。 審核結算的的方法。作為建設方方造價控制制人員，降降低總造價價，使之達達到領導內(nèi)內(nèi)心的底線線就是工作作的中心。如果能低低于底線，則則就會給自自己帶來意意想不到的的好處。分分析市場，目目前就是賣賣方市場，僧僧多粥少啊??！因此，建建設方有很很多的機會會把造價降降下來。根根據(jù)多年的的經(jīng)

11、驗，有有一條最好好的方法，那那就是一個個字：拖。我知道，我我寫到這里里會有非常常多的人罵罵我，其實實，我也是是打工的啊??！拖要有有拖的技巧巧，不能無無理由的拖拖。如果是是無理由，則則施工方要要是和你打打官司，呵呵呵，那造造價人員可可就會吃不不了兜著走走了。我的的方法是：首先要表表示出，我我很愿意在在最短的時時間內(nèi)給你你審核完畢畢出結算報報告。因此此來要求施施工方，結結算編制不不要弄虛作作假，實實實在在的編編。事實上上是沒有人人會實實在在在的編制制結算的。因此，在在建設方審審核的過程程中，如果果發(fā)現(xiàn)施工工方的結算算中出現(xiàn)不不可原諒的的弄虛作假假，那好辦辦，發(fā)點脾脾氣，之后后要求拿走走，自己修修改

12、。報上上來之后再再發(fā)現(xiàn)，再再打回去修修改。你的的老板不會會因為你的的結算總也也審核不完完而怪罪你你的。時間間拖長了，施施工方會自自己把結算算金額降到到?jīng)]有暴利利的。 其它的結算算方法，那那就是審核核過程中，吃吃透合同條條款，仔細細核算。 如何進行成成本預控？在建設工程程進行過程程中，對即即將或可能能發(fā)生的情情況進行預預先的造價價控制的能能力，是預預算人員必必修的一種種工作技能能。如何進進行預控，本本人還在摸摸索之中。進行成本本預控，首首先要對即即將或可能能發(fā)生的事事件的施工工工藝進行行了解，之之后對施工工單位報送送的施工方方案進行審審核，根據(jù)據(jù)施工方案案對預算進進行審核。對不合理理的施工工工藝

13、提出自自己的意見見供工程師師參考，從從而達到最最優(yōu)施工方方案的目的的。另外，在在合同中約約定比例也也是很重要要的。針對對合同比例例對變更方方案進行審審核，使之之達到最低低金額。對對于可能的的變更，提提出自己的的意見，根根據(jù)成本變變化程度提提出合理建建議。領導導決策過程程中，必須須考慮到成成本增加與與工期變化化之間的關關系，以及及工期變化化對銷售的的影響。如何進行結結算造價分分析。有一些朋友友，在做完完某項工程程之后，對對自己所做做的工程什什么都了解解，什么都都清楚。這這是很好的的，但如果果能把造價價分析做出出來，那就就最好了。在些僅說說說與造價價有關的經(jīng)經(jīng)濟分析。目前市面面上的造價價軟件，都都

14、能自動分分析出所需需要的材料料及數(shù)量、單價、合合價等數(shù)據(jù)據(jù)。我的做做法是，把把所有權重重的材料單單獨分析出出來，計算算單方用量量及單方成成本并制作作成表格形形式。在以以后的工作作中，如遇遇到相同的的工程，則則可以根據(jù)據(jù)此工程材材料單價及及目前市場場單價很快快計算出新新工程的造造價，準確確率極高。對于結構構形式等相相近的工程程，也可以以根據(jù)些造造價分析計計算出總造造價。在實實際工作中中，多多積積累這樣的的造價分析析，在以后后的工作中中，不管是是快速投標標還是結算算審核，都都能做到準準確與快速速。施工組織設設計重要嗎？太次要了，因因此，有些些聰明的施施工單位，往往往在施工工組織設計計上做手腳腳。很

15、不幸幸的是，偶偶就曾經(jīng)上上過這樣的的當。因為為沒的把施施工組織設設計看仔細細，投標單單位在施工工組織設計計中埋的一一顆雷，不不小心被我我踩到了。 舉例吧：投投標單位在在投標過程程中，把某某些部位的的防火電纜纜按防火電電線編制預預算，這在在厚厚的一一本預算書書中是很難難被發(fā)現(xiàn)的的。實際施施工中，其其按防火電電線施工，這這肯定不能能通過監(jiān)理理的審核。而要用防防火電纜，則則要求建設設方另行追追加價款。一般情況況下，這是是不會給其其追加的?？墒┕螁挝辉谕稑藰藭r做施工工組織設計計的手腳，在在厚厚的一一本施工組組織設計中中的一個很很不顯眼的的位置加了了一句：根根據(jù)驗收規(guī)規(guī)范，此處處防火電纜纜可以優(yōu)化化為

16、防火電電線。因此此，施工方方認為建設設方認可了了其投標，因因此也認可可了此“優(yōu)化”。最終還還是給其追追加了此競競價差價，建建設單位損損失二十多多萬元。事事實表明，建建設方在招招標階段，的的確是對施施工組織設設計審核的的不是很認認真。 關于回扣的的問題。在建設工程程項目進行行過程中，不不管是施工工方還是建建設方人員員，都會面面臨一個材材料采購問問題。而只只要有材料料采購問題題的發(fā)生，就就會同時伴伴隨回扣的的發(fā)生。個個人認為，這這不是腐敗敗造成的，而而是由競爭爭造成的。有些領導導聽到了什什么風聲而而在說特說說，有些收收了回扣的的人膽戰(zhàn)心心驚，個人人認為，這這是沒必要要的。在一一次詢價過過程中，為為

17、了摸到廠廠商的最低低的底線，偶偶用了點小小小的策略略。偶把需需要的采購購量報給對對方，這個個采購量是是很大的，廠廠商給我報報出價格，偶偶根據(jù)經(jīng)驗驗砍了又砍砍，實在砍砍不動了之之后，偶問問對方，就就按你說的的這個價（最最低價），有有我多少回回扣。不好好意思，直直接問了，有有點腐敗的的味道。對對方給了我我元/平方米的的回扣。偶偶要求不要要這元元的回扣，而而是把對方方報的最低低價再下浮浮元。對方不同同意，并且且這個最低低價是一分分都不能再再降了。之之后偶就分分析了，廠廠商的批發(fā)發(fā)價應該是是針對不同同的采購方方定出不同同的價的。長期合作作的最低，其其次的如一一此零售商商略高一些些。而像偶偶這樣一次次性

18、采購，但但量較大的的情況，其其有可能給給我的價格格是零售商商的價格或或是長期合合作的價格格。而回扣扣的成本應應該已經(jīng)打打入了總成成本。為了了不讓其他他的采購方方有話說，因因此，其給給偶的價格格不能再低低，但回扣扣還是要給給的成本的內(nèi)部部監(jiān)督審核核。中國自古有有“用人不疑疑，疑人 與預算有有關的資料料管理。作作為施工單單位現(xiàn)場預預算人員，是是一個施工工單位的最最基層的預預算人員，也也是最重要要的預算環(huán)環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量量巨大的預預算資料，要要求預算人人員有一個個系統(tǒng)的管管理。偶的的做法是用用多個文件件盒，分類類編號管理理。一號當當然是公司司文件盒。二號為合合同文件、招標文件件、答疑文文件、投標標

19、書、中標標通知書及及在合同簽簽訂前的所所有雙方來來往的文字字文件及公公司對合同同的分析文文件。三號號是分包的的一系列文文件資料。還要有的的，變更洽洽商資料盒盒、對應洽洽商資料編編號的預算算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結算算盒、施工工期間甲乙乙雙方來往往的非變更更洽商文件件盒等等。每一個盒盒中都要有有手寫目錄錄，在工程程完工后再再行打印出出來。對于于雙方來往往的文件資資料盒，要要有臺賬，記記錄發(fā)文日日期及簽字字等資料。資料的整整理與否，對對預算人員員影響很大大。整齊的的資料可以以使預算人人員在最短短的時間內(nèi)內(nèi)找到需要要的資料，在在第一時間間完成任務務，并且給給人耳目一一新的感覺覺，對預算算人員也是是有好

20、處的的 廠商資資料的積累累。很多預預算人員最最頭疼的事事莫過于對對材料性能能、價格、工藝、品品牌等的不不了解了。特別是建建設方的造造價控制人人員，更需需要掌握更更多的材料料方面的知知識。偶的的經(jīng)驗是：預算人員員，特別是是建設方的的預算人員員，積累這這方面的知知識太容易易了。當一一個項目開開始以后，會會有很多的的廠商自己己找上門來來，并且，他他們都是有有問必答的的，你可以以從他們那那里學到非非常多的知知識。或許許你會說，廠廠商來的都都是推銷人人員，他們們的專業(yè)知知識并沒有有多少。不不管他們有有多少，對對于造價控控制人員來來說，已經(jīng)經(jīng)足夠了。偶就是在在這期間，把把所有的廠廠商資料編編制成冊，需需要

21、的時候候就查一下下，或者打打電話咨詢詢，他們會會非常高興興的為你解解答。這里里有一個最最大的好處處就是：他他們會把競競爭對手的的產(chǎn)品批的的一無是處處，而你就就可以利用用這些免費費的信息來來打壓單價價了。送給大學生生及實習生生。說實話，偶偶決不是一一個好學生生，也不是是一個愛學學習的學生生。大學學學的是工程程造價管理理專業(yè)，可可笑的是，直直到畢業(yè)，偶偶都沒弄明明白，預算算是什么，概概算是什么么，哪個在在前，哪個個在后，兩兩個算之間間的關系是是什么。其其實書上寫寫的很明白白，可因為為對枯燥的的文字，真真的不知道道所云。對對于大學畢畢業(yè)，偶只只有種想法法：總算脫脫離苦海啦啦！至于自自己會些什什么，能

22、做做什么，不不知道。真真的不知道道自己該做做什么，該該怎么做。值得慶幸幸的是，偶偶在單位與與到一個好好師傅。他他沒有給我我任何壓力力，只是詢詢問了一下下都學了什什么，然后后就給偶買買了一套北北京概概算定額和和相配套的的圖集。頭頭要求偶把把定額說明明都看明白白就可以了了。說實施施，不到一一周，什么么叫概算，什什么叫預算算及如何處處理兩種算算的結合，全全明白了，并并且到現(xiàn)在在也沒忘，呵呵呵，有點點笨?。τ诮ㄖ锢锏拿~，相相信很多人人和偶一樣樣，丈二和和尚，摸不不到頭。不不懂，那就就問。有些些問題，真真的是不好好意思開口口，怎么辦辦？一個好好辦法，沉沉默，不要要說話，聽聽別人說就就好了。聽聽，

23、是最好好的掩蓋無無知的方法法。聽多了了，自然就就理解了，真真的，這是是經(jīng)驗！ 施工企業(yè)業(yè)經(jīng)營。很很多施工單單位的朋友友都在叫苦苦：現(xiàn)在都都是低價中中標，又多多有墊資者者，建設方方工程款不不按時拔付付、結算不不及時的情情況彼彼皆皆是，也因因此，才會會出現(xiàn)建筑筑業(yè)的腐敗敗。通過多多年的工作作學習，對對此談下個個人的看法法吧！首先先，中國是是一個人口口在國，勞勞動力非常常的充足，并并且，教育育相對落后后。而建筑筑業(yè)，相對對于其它行行業(yè)來說，技技術含量較較低，屬于于絕對的勞勞動密集型型行業(yè)。而而對于全國國大部分相相對落后地地區(qū)的勞動動人民來說說，做建筑筑無疑是最最簡單的了了。因此，造造成國內(nèi)建建筑企業(yè)

24、過過多，良莠莠混雜。對對于這一方方面，相信信大家心里里都明白，就就不說了。還是說管管理方面的的吧！ 講一個例子子。在日本本經(jīng)濟蕭條條時期，日日本松下集集團最大的的客戶，某某汽車集團團，松下給給其生產(chǎn)汽汽車用收音音機。為了了同美國的的競爭，其其向松下提提出：要求求松下降價價15，否否則，終止止合同。作作為松下的的高層管理理人員，很很多人都非非常的氣憤憤，都想不不再給其供供貨。松下下幸之助，作作為世界上上真正的商商業(yè)巨人，從從更高的著著眼點出發(fā)發(fā)，說服那那些高層管管理人員：如果我們們不降價，那那我們的汽汽車就不能能與美國競競爭，我們們?nèi)毡镜漠a(chǎn)產(chǎn)品就沒辦辦法在國際際市場上立立足，為了了我們國家家的強

25、盛，我我們必須降降價。接下下來，松下下加大了研研發(fā)力度，使使松下的車車用收音機機成本降低低25。這說明了了什么？ 再看看我我們國內(nèi)的的施工企業(yè)業(yè)，有多少少是因為建建設方要求求讓利而偷偷工減料的的或是搞腐腐敗的？又又有多少能能像松下集集團那樣來來通過研究究來科學的的降低成本本呢？看看看我們的市市政建設，有有多少路，還還沒用幾天天就開始鑿鑿除、修補補，裝了滿滿大街的拉拉鏈。個別別單位很高高興，因為為這又有活活了，可我我們廣大人人民看著不不心疼嗎？那都是錢錢呀！再有有那些燦尾尾樓、豆腐腐渣樓等等等！. 最后再從預預算方面來來說吧！不不管是在施施工單位還還是建設單單位，偶一一直都是相相信，定額額是對施

26、工工單位有利利的。從這這一點上來來講，降低低成本還是是有辦法的的。別處，定定額的損耗耗也是降低低成本的一一條途徑。作為預算算人員，我我們更應該該把精力放放在降低成成本上而不不是想辦法法從建設方方那多撈一一筆。為什什么建設方方在結算時時會毫不留留情的狠砍砍一刀？就就是因為太太多的施工工企業(yè)在結結算時的撈撈一筆，失失去了誠信信。對于可可降低成本本的地 有有人說，學學預算兩個個月就會，但但是精通十十年未必，是是這樣嗎？ 如果你你要是會讀讀圖，能讀讀懂，并且且對建筑名名詞了解，則則學習預算算是很快的的。比如說說做建筑預預算，包括括土方、結結構、裝飾飾工程，有有半天時間間就可以把把定額看懂懂，特別是是取

27、費這部部分。按定定額規(guī)定編編制建筑預預算，從開開始看定額額到能獨立立完成一份份簡單的預預算（如普普通住宅），一一到兩周足足矣。但如如果你要是是讀不懂圖圖紙，這可可就不好說說了。 預算這工作作，其實就就是要求一一個心細，不不要丟項，也也不要重復復計算。對對于預算套套價、預算算分析、材材料分析等等工作，都都是軟件的的事情了，知知道怎么回回事就可以以了，沒必必要去多想想。當然，如如果有條件件找一份預預算員考試試用的那種種非常簡單單的小二層層結構圖的的話，試著著按定額要要求編制一一份預算，一一個多小時時后你就會會才自己刮刮目相看了了。 當然然，對于比比較復雜的的大型工程程，特別是是公共建筑筑工程，結結

28、構非常復復雜的那種種，需要一一定的經(jīng)驗驗了，主要要是對項目目的經(jīng)驗，都都要有一些些什么項目目，要做到到不丟項，不不多項，也也還是需要要一定的時時間積累的的。 心細細、勤快、知道如何何得到自己己需要的答答案等，如如果你做到到了，那有有三年就可可以達到精精通。 預預算就是經(jīng)經(jīng)驗，最好好一個工程程一個人從從頭到尾管管。 現(xiàn)在在的清單報報價還是套套定額。有有些方面反反倒麻煩了了。 老外外不一樣，有有清單，隨隨便你怎么么報， 拿拿管道報價價來說，我我套過定額額，工程量量清單也報報過 按焊焊口（管道道寸徑）報報過，按米米報過 按按噸也報過過。 最好都都知道一點點，萬變不不離其中，多多種方法測測算。不會會差

29、到那里里去 當然然，千萬要要虛心，找找一線工人人（小包工工）請教，以以測算成本本。 這段時間下下了工地。我們的工工程是轉包包給施工對對承包的，在在簽合同的的時候是以以固定綜合合單價包干干的，比如如象做軟式式排水管，你你做幾米，就就給你幾米米的錢。而而在做軟式式排水管的的時候，是是有很多個個工序的，請請看 工序序：素土夯夯實鋪330cm厚厚粗沙鋪鋪土工布鋪排水管管加粗沙在鋪500cm粗沙沙鋪鵝卵卵石蓋土土。整個工工序比較多多，但其實實不用那么么多的工序序，粗沙鋪鋪一層就足足夠了，土土工布可以以不用，鵝鵝卵石也可可以不用。所以如果果施工隊把把這些不用用做的工序序不做，減減掉，我方方不能扣施施工隊的

30、錢錢，因為是是固定綜合合單價包干干。我方只只有要求他他們一定要要做。 但但是，如果果在簽訂合合同的時候候改為：按按實際施工工多少計量量，那我方方就可以扣扣除他們所所減掉的工工序了。 首先要說說的是，偷偷工減料約約不允許，圖圖紙上要求求怎么做就就得怎么做做。如果建建設方是默默許這么做做的話，建建設方在結結算時也是是要減掉沒沒做工序的的造價的。雖然是以以固定綜合合單價包干干的，但包包干的是整整個工序。如果有個個別工序不不做，則這這必須做扣扣減。從你你所說的情情況看，建建設方是沒沒有默許這這么做的，如如果要是漏漏掉這些工工序，還會會有一個驗驗收是否通通過的可能能。為了你你單位的信信譽，你方方應該必須

31、須要求施工工隊按圖紙紙施工，如如果漏掉個個別工序，即即使僥幸通通過驗收，建建議你方對對施工隊進進行處罰。如果施工工隊不按你你們要求做做，那事情情就太好辦辦了。做甲甲方，要會會做，因為為你有經(jīng)濟濟制裁權的的。 修預預算也是讓讓我比較頭頭疼的預算算了。首先先，裝修工工藝非常的的復雜，工工序比較多多，特別是是裝修材料料種類太多多。對于工工序與工藝藝，這可以以通過看規(guī)規(guī)范及施工工工藝方面面的文章了了解，或者者到工地看看工人的*作方法。對于材料料費，是最最難處理的的了。品質(zhì)質(zhì)、規(guī)格、顏色等都都一樣的材材料，因為為生產(chǎn)廠商商的不同，單單價可能相相差幾倍或或是更多。還有，假假冒名牌材材料，經(jīng)驗驗差的根本本就

32、分辨不不出來，但但價格相關關極大。通通過我做的的一棟100萬平方米米高級裝飾飾公建工程程，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，最不好好做的預算算有就是裝裝飾、智能能化。個人人認為，裝裝飾工程的的主要利潤潤點就在材材料費上。因此，材材料單價的的確認是一一個難點。另外，人人工費單價價應該在招招標過程中中確認，不不要留缺口口。掌握了了施工工藝藝、材料價價格確認方方法、人工工費的確認認方法，則則你的預算算就會是一一份好的預預算。 低低價中標。 現(xiàn)在的業(yè)主主是精明的的很哪！動動不動就是是最低價中中標，不搞搞點手段真真的是賺不不到錢的，有有時還會虧虧。象現(xiàn)在在廣州市“廣佛放射射線”工程，也也是低價中中標，土建建單位全部部虧，工程程

33、拖了1年年多都沒有有完工，還還搞的工地地很亂，市市民投訴很很多。影響響非常不好好。 特別別是增加工工程還要下下浮。下浮浮是這樣的的：投標限限價是10000萬，低低價中標價價是5000萬，那么么你的增加加工程就要要下浮500%了（當當然，清單單里面有的的除外），這這樣就真的的很慘了，不不敢搞增加加工程，有有時候由于于設計方欠欠缺考慮一一些事情，導導致還要增增加一些配配件，業(yè)主主要求你增增加，你還還要虧上加加虧??！ 所以，這這種情況不不是串標就就是要偷工工減料的。 “現(xiàn)在的業(yè)業(yè)主是精明明的很哪！動不動就就是最低價價中標，不不搞點手段段真的是賺賺不到錢的的，有時還還會虧”，這是一一個很復雜雜的原因造

34、造成的后果果。個人認認為，這不不僅是業(yè)主主原因，主主要原因還還是施工方方原因。施施工方的不不正當競爭爭以及良秀秀不齊造成成了一些小小的施工單單位不注重重信譽以及及大公司只只要有工程程就有產(chǎn)值值的理念才才是主要原原因。目前前的建筑市市場是很混混亂的，我我是這么認認為的。建建設方原因因也不少，當當然，還有有一些是政政府原因。 人覺得得，學習預預算最好的的圖紙就是是考預算員員證時發(fā)的的那套非常常小的圖紙紙。雖然工工程很簡單單，如果學學通了，理理解清楚了了，那么舉舉一反三，什什么樣的工工程都能做做了。真的的，我就是是這么認為為的。目前前我手里的的圖紙，一一個工程的的一個專業(yè)業(yè)都差不多多有近百張張圖紙，

35、這這是的工程程，對于教教學是沒什什么意義的的。我沒有有買過預算算學習方面面的書（除除了上培訓訓班時用的的），我不不知道些書書上面有沒沒有實例，你你可以去看看一下。我我這人很笨笨的，看書書，真的看看不明白，而而且是越看看越糊涂，有有個人指點點一下是最最好的，非非常容易理理解。因為為書上寫的的都是非常常嚴謹?shù)?，看看起來有點點枯燥，還還是用大白白話講出來來的好明白白。其實我覺得得，預算真真的很簡單單，就是算算量并組價價。難是難難在對定額額的應用！就像你所所掌握的挖挖土預算一一樣，計算算規(guī)則你可可以不記，用用的時候翻翻定額或清清單規(guī)范就就可以了，這這樣的預算算哪個都很很容易學會會。有經(jīng)驗驗的預算人人員

36、，對于于挖土方這這樣的工程程，還是有有很多需要要思考的東東西的，比比如土質(zhì)、坡道土方方的處理、含水量、地下障礙礙物的處理理、古墓的的處理、古古樹的處理理等等，而而這些對造造價的影響響是很大的的。其它專專業(yè)也都是是這樣的，舉舉一反三，預預算就是這這么的簡單單！ 預算算人員的工工作問題。這幾天一一個朋友正正在郁悶之之中，原因因為其是一一名施工單單位的預算算主管，稱稱為經(jīng)營副副經(jīng)理更準準確一些，沒沒有學歷，工工作經(jīng)驗很很豐富，能能夠熟練通通過一些特特殊方法完完成工作。但其手下下一名預算算員，學歷歷很高，工工作時間較較長，但靈靈活性非常常差。我的的這個朋友友安排的一一些事情，因因為有點不不合常理，對對

37、方堅決不不執(zhí)行，關關系弄的很很不好。而而那個預算算人員的朋朋友又與我我這朋友是是鐵哥們，這這讓我這個個朋友非常常的不好辦辦。因此，造造成我的朋朋友目前工工作很不好好進行。 分析原因因，那個預預算員，因因為學歷較較高，投標標的經(jīng)驗豐豐富（現(xiàn)場場經(jīng)驗沒有有），因此此，其對于于公司不能能提拔為副副經(jīng)理很是是不服氣，更更不服氣于于受一名沒沒有學歷而而工作又很很不按常規(guī)規(guī)的老預算算人員的管管理。正因因為如此，造造成關系緊緊張，工作作難度加大大。 其實實，個人覺覺得，處理理好工作關關系更重要要。作為一一個與直接接領導關系系非常好的的預算人員員，好處多多多??！其其實，處理理好這層關關系很簡單單，所需要要做的

38、工作作也并不多多。本來，在施施工單位現(xiàn)現(xiàn)場的預算算人員的工工作就不是是很多，一一個月也就就忙那么幾幾天，過了了那幾天，時時間還不都都是屬于自自己的。因因此，領導導安排的工工作應該積積極主動的的去做，去去按領導的的意思來做做，遇到有有些想不明明白的問題題，直接問問你的領導導該如何做做，這樣可可以達到事事半功倍的的效果。在在沒事的時時候，留心心項目部的的動向，提提前把有可可能要發(fā)生生的事情做做好（預算算人員的工工作），當當領導需要要的時候直直接拿出來來，比如說說，結構快快出正負零零的時候，你你就應該把把正負零以以下的成本本算出來，不不準確沒關關系，但一一定要與材材料人員進進行溝通，進進場多少材材料

39、，特別別是周轉材材料一定要要心中有數(shù)數(shù)。如果你你能在領導導沒有安排排之前向領領導提出：成本是多多少，能夠夠結算的金金額是多少少，有可能能會虧損啊啊。個人覺覺得，最好好是不要弄弄贏利了，前前邊一直報報喜，到最最后突然結結算虧損了了，那吃不不了兜著走走的一定是是你。前邊邊一直都報報不好的結結果，領導導不會怪你你的，因為為工程不是是你做的，材材料也不是是你進的，民民工隊也不不是你選的的，領導自自然會分析析原因想辦辦法的，最最后笑到最最后的是你你。 對于于工作中領領導可能會會安排的事事，提出部部分來給大大家作參考考（不含正正常工作）： 、周轉料料的費用比比較。實際際發(fā)生與投投標額的對對比，難點點在于周

40、轉轉次數(shù)； 、鋼筋接接頭的費用用比較； 、商品品砼按小票票結算與按按實結算差差額； 、人工費費分析； 、分階段段成本分析析； 、損耗率率的測算； 、現(xiàn)場零零星用工的的發(fā)生率； 、材料進進價與投標標價、市場場價的對比比。 等等等。僅供參參考。 被被動條件下下結算的審審核。 目目前我所做做的工作是是審核一份份28000平方米的的酒樓裝飾飾工程結算算，沒有招招標，直接接給了一家家裝飾公司司施工（以以前有過配配合，各方方面比較都都還不錯，領領導也信任任）。工程程變化較大大，中間對對一些高檔檔材料也沒沒有價格認認證，結算算審核非常常的困難。原因如下下： 首先先，可套用用定額的項項目不多，造造價中的大大部

41、分來自自于藝術性性裝飾及高高檔材料價價； 其次次，非常少少見的施工工技術，有有些是第一一次見到（以以前做的裝裝飾預算都都是比較簡簡單的那種種）； 第第三，材料料價格不好好確認。 我的審核核辦法是，首首先確認人人工費單價價。經(jīng)過協(xié)協(xié)商，雙方方認同人工工費單價，不不管是什么么項目，人人工費單價價按55元元/工日結結算（我個個人不是很很同意此種種作法，但但領導認可可了，我也也沒辦法）；之后，對對于材料單單價的確認認，不能因因為對方說說是進口的的我就認可可是進口的的，我認可可的是國內(nèi)內(nèi)同類產(chǎn)品品的最高檔檔次的，如如果對方與與我爭論的的不是非常常的厲害，那那說明有可可能我給高高了。如果果對方情緒緒非常的

42、激激動，那交交給領導決決定。如果果對方?jīng)]說說什么就同同意了我的的意見，那那在其它項項目上一定定要找回來來。我要求求施工方提提供材料供供貨合同或或發(fā)票，但但我不是很很信任這些些東西，留留給領導作作參考吧！對于一些些定額上沒沒有的項目目，在施工工過程中，我我都有注意意并做了記記錄，心中中有數(shù)，大大概需要多多少時間做做完，估價價進入結算算 工程造造價咨詢?nèi)巳藛T在推行行工程量清清單報價中中的學習與與思考(+8分) 長時期以以來，我們們國家工程程造價管理理的核心工工作是定額額，它是以以政府定價價的形式存存在，其本本質(zhì)內(nèi)容是是計劃價格格體制，雖雖然近幾年年來政府制制定了各種種措施在一一定程度上上適應了我我

43、國市場經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展的的需要，但但是，由于于定額反映映的是社會會平均消耗耗水平，而而調(diào)整定額額基價的指指導價和調(diào)調(diào)整系數(shù)卻卻往往由于于各類文件件的相對滯滯后而跟不不上市場變變化，已經(jīng)經(jīng)不能適應應市場經(jīng)濟濟的需要，也也不能讓施施工企業(yè)充充分發(fā)揮自自己的價格格和技術優(yōu)優(yōu)勢，因而而困擾了我我國招標承承包制的發(fā)發(fā)展，而目目前推行的的工程量清清單報價是是在招標文文件中附上上統(tǒng)一的工工程量清單單，并規(guī)定定作為投標標企業(yè)作價價的統(tǒng)一依依據(jù)，由各各企業(yè)自行行制定每個個分項的綜綜合單價，反反映了工程程的消耗和和有關費用用，易于結結合工程的的具體情況況進行計價價，更能反反映工程的的個別成本本和實際造造價，其作作用是為

44、了了能適應市市場經(jīng)濟規(guī)規(guī)律的客觀觀要求，通通過市場的的作用，優(yōu)優(yōu)化各種相相關資源的的配置，提提高經(jīng)濟效效益，促進進建設工程程項目按程程序辦事，克克服混亂現(xiàn)現(xiàn)象，實現(xiàn)現(xiàn)這一目標標的必經(jīng)途途徑是工程程招標投標標價格的逐逐漸市場化化，最終形形成市場價價格機制，使使工程價格格在充分的的市場競爭爭中不斷趨趨于合理。因此，作作為一名工工程造價咨咨詢?nèi)藛T在在推行工程程量清單報報價中應不不斷地進行行學習與思思考。 一、“工程程量清單及及工程量清清單報價”的概念及及應用 “工程量清清單”就是在建建設工程施施工招標時時，由招標標人在招標標文件中提提供招標項項目工程量量清單，而而由投標人人自主報價價的一種計計價行為

45、，推推行工程量量清單計價價是建設市市場發(fā)展的的客觀要求求，是整頓頓和規(guī)范建建筑市場的的需要，符符合“企業(yè)自主主定價，市市場形成價價格，政府府間接調(diào)控控”的價格運運行機制，符符合社會主主義市場經(jīng)經(jīng)濟特征，符符合國際慣慣例，體現(xiàn)現(xiàn)了價值規(guī)規(guī)律，根據(jù)據(jù)工程量清清單及所列列項目的綜綜合單價，即即人工費、材料費及及間接費用用等計算出出來的絕對對值，進行行合計后，作作為工程投投標報價的的數(shù)據(jù)，稱稱為工程量量清單報價價，它主要要應用于招招標、投標標，也適用用工程概算算、預結算算。工程程量清單及及工程量清清單報價其報價要要出自于施施工方，如如果出自于于業(yè)主方，在在招標時它它只能作為為招標標底底。 工程程量清單

46、計計價模式是是對原有定定額計價模模式的改革革，與原有有定額計價價模式相比比，具有完完全不同的的特點： 1、工程量量清單計價價采用綜合合單價計價價，綜合單單價中綜合合了工程直直接費、間間接費、利利潤和稅金金等其他費費用，有些些還綜合了了技術措施施費及施工工單位降低低的成本費費（與現(xiàn)行行國家頒布布的定額及及費用水平平相比）。這種計價價方式有利利于施工企企業(yè)編制自自己的定額額，加強企企業(yè)內(nèi)部管管理，積極極大膽創(chuàng)新新、推行新新工藝、新新方法的使使用，通過過提高技術術水平和企企業(yè)內(nèi)部定定額水平，極極大地提高高其在招投投標中的競競爭力，從從而失去整整個建筑行行業(yè)健康迅迅猛地發(fā)展展。 2、工程量量清單計價價

47、要求投標標單位根據(jù)據(jù)市場行情情和自身實實力對工程程量清單項項目逐項報報價，其一一啊工程招招標中的弄弄虛作假、暗箱*作作等違規(guī)行行為，如：有些招標標規(guī)定，投投標總價，另另外投標時時的單價在在竣工結算算時，是不不能改變的的，如果誰誰改變了，該該次招投標標就會受到到質(zhì)疑，其其二是有利利于招投標標工作的順順利進行，如如采用定額額加費用招招標，定額額缺項項目目，特殊工工藝項目的的計價無據(jù)據(jù)可依，使使標底計價價與各施工工單位投標標報價很難難統(tǒng)一，使使招投標工工作難度增增大，而工工程量清單單計價，由由投標單位位根據(jù)自身身情況自行行編制綜合合單價，優(yōu)優(yōu)價中標，從從而克服了了原有定額額計價招標標的不足。 3、工

48、程量量清單計價價具有合同同化的法定定性，投標標時的分項項工程單價價在工程設設計變更計計價、進度度報表計價價、竣工結結算計價時時是不能改改變的，從從而大大簡簡化了工程程項目各個個階段的預預結算編審審工作。 三、工程程量清單報報價公平平、合理、勢在必行行 通過經(jīng)歷招招標、投標標活動幾年年，為進一一步維護招招投標雙方方的合法權權益，規(guī)范范招投標行行為，現(xiàn)推推行“工程量清清單報價”，筆者認認為雙方都都能接受。比較目前前多數(shù)單位位采用“工程總價價報價”的做法，就就更具有科科學性、公公正合理性性。因為過過去采用“工程總價價報價”的做法，招招標人如果果用低標標或者叫叫“不合理標標底”進行招標標，投標人人則用

49、合理理的報價投投標，往往往不能中標標，優(yōu)秀的的施工隊伍伍、合理的的工程報價價，有時甚甚至還不入入圍就被淘淘汰。為使使中標可能能性變大，投投標人在報報價問題上上，幾度揣揣測，有時時還會采取取一些不正正當手段去去索取有關關信息、數(shù)數(shù)據(jù)，因為為“工程報價價”在“綜合評估估法”中它所占占的比重就就有65%，所以力力求“中標等價價”更加趨于于公平、合合理，采用用“工程量清清單報價”的做法勢勢在必行。 四、實行工工程量清單單計價的必必要性 工程量清單單計價是由由有編制招招標能力的的招標人或或受其委托托具有相應應資質(zhì)的中中介機構，依依據(jù)計價價規(guī)范、投標須知知，設計規(guī)規(guī)范，圖紙紙等，編制制擬建工程程的分部分分

50、項工程項項目，措施施項目，其其他項目的的名稱和相相應的明細細清單，投投標人按照照招標文件件所提供的的工程量清清單，施工工現(xiàn)場實際際情況及擬擬定的施工工方案，施施工組織設設計，按企企業(yè)定額或或建設行政政主管部門門發(fā)布的消消耗不實之之處以及工工程造價管管理機構發(fā)發(fā)布的市場場價格，結結合市場競競爭情況，充充分考慮風風險，自主主報價，通通過市場競競爭形成價價格的計價價方式。 1、實行工工程量清單單計價，是是工程造價價深化改革革的產(chǎn)物。 我國長長期以來承承發(fā)包計價價，定價以以工程預算算定額作為為主要依據(jù)據(jù)。工程建建設預算定定額管理制制度，盡管管曾在歷史史上對合理理確定和控控制工程造造價起過積積極作用，表

51、表現(xiàn)出其具具有科學性性、統(tǒng)一性性、系統(tǒng)性性、權威性性、強制性性、時效性性和相對穩(wěn)穩(wěn)定性的特特點。但是是，隨著我我國經(jīng)濟體體制改革的的深入和對對外開放的的擴大，這這一制度的的弊端越來來越明顯。一是量價價合一，形形成活市市場和死單價的矛盾，不不能在市場場中真實地地、及時地地、準確地地反映建筑筑產(chǎn)品價格格。二是現(xiàn)現(xiàn)行預算定定額綜合程程度較大，施施工實物性性消耗和施施工措施性性消耗不分分，不利于于施工企業(yè)業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢勢，提高競競爭力。三三是定額計計價是按圖圖紙計算工工程量，套套對應定額額子目，按按規(guī)定費率率取費，執(zhí)執(zhí)行文件政政策調(diào)整來來確定工程程造價，這這實質(zhì)是政政府定價，企企業(yè)沒有自自主定價的的權利。

52、這這一模式難難以滿足招招標投標和和評標的要要求，不能能充分體現(xiàn)現(xiàn)市場公平平競爭，工工程量清單單計價將改改革以工程程預算定額額為計價依依據(jù)的計價價模式。 2、實行工工程量清單單計價是適適應市場經(jīng)經(jīng)濟的需要要。 招招標投標法法自20000年實實施以來，建建設工程招招投標制度度已在建設設市場中占占主導地位位，特別是是國有投資資和國有資資金為主體體的建設工工程基本實實行公開招招標，通過過招標投標標競爭尤為為形成工程程造價的主主要形式。而現(xiàn)行預預算定額規(guī)規(guī)定的消耗耗量和有關關施工生費費用是按社社會平均水水平編制的的，以此為為依據(jù)形成成的工程造造價基本上上也屬于社社會平均價價格，這實實質(zhì)是政府府定價，企企

53、業(yè)沒有自自主定價的的權利，在在一定程度度上限制了了企業(yè)的公公平競爭。為滿足招招標投標競競爭定價的的要求，推推行工程量量清單計價價已尤為當當前建設工工程承發(fā)包包計價改革革的重要舉舉措，工程程量清單計計價是按照照國家統(tǒng)一一的工程量量清單計價價規(guī)范，投投標人自主主報價，經(jīng)經(jīng)評審合理理低價中標標，能夠反反映出工程程個別成本本，有利于于企業(yè)自主主報價和公公平競爭，適適應市場經(jīng)經(jīng)濟的發(fā)展展要求。3、實行工工程量清單單計價是與與國際慣例例接軌的需需要。 工工程量清單單計價是目目前國際上上通行的做做法，如英英聯(lián)邦等許許多國家、地區(qū)和世世界銀行等等國際金融融組織均采采用這種模模式。我國國加入WTTO后，建建設市

54、場進進一步對外外開放，為為了引進外外資，對外外投資和國國際間承包包工程的需需要，采用用國際上通通行的做法法，實行招招標工程的的工程量清清單計價，有有利于增進進國際間的的經(jīng)濟往來來，有利于于促進我國國經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展，有利利于增進國國際間的經(jīng)經(jīng)濟往來，有有利于促進進我國經(jīng)濟濟的發(fā)展，有有利于提高高施工企業(yè)業(yè)的管理水水平和進入入國際市場場承包工程程。 4、實行工工程量清單單計價是規(guī)規(guī)范建設市市場秩序的的治本措施施之一 由由于工程預預算定額及及相應的管管理體系在在工程承發(fā)發(fā)包計價中中調(diào)整承發(fā)發(fā)包利益和和反映市場場實際價格格、需要，特特別是建立立公開、公公平、公正正競爭機制制方面還有有許多不相相適應的地地

55、方，例如如建設單位位招標中廢廢止壓級壓壓價、施工工企業(yè)在投投標報價中中高估冒算算造成合同同執(zhí)行中產(chǎn)產(chǎn)生大量的的工程糾紛紛和扯皮。為了逐步步規(guī)范這種種不合理或或不正當?shù)牡挠媰r行為為，除了法法律法規(guī)，行行政監(jiān)督以以外，發(fā)揮揮市場規(guī)律律中競爭爭，價價格的作作用是治本本之策。實實行工程量量清單計價價，工程量量清單作為為招標文件件和合同文文件的重要要組成部分分，風招標標人計價行行為，在技技術上避免免招標中弄弄虛作假和和暗箱*作作以及保證證工程款的的支付結算算都會起到到重要的作作用。五、實行工工程量清單單計價應采采取的方法法和步驟 1、成立實實施建設工工程工程量量清單計價價領導小組組。 由主主管部門的的領

56、導和專專家、相關關部門的人人員為成員員，成立領領導小組，以以確保工程程量清單計計價的順利利實施。 2、制定與與建設工工程工程量量清單計價價規(guī)范配配套的有關關文件。進進一步明確確清單計價價的內(nèi)容、程序和依依據(jù)，一是是規(guī)定統(tǒng)一一的計價程程序，規(guī)定定工程量清清單格式，確確定、稅金金計算方法法以及綜合合單價的組組成內(nèi)容。二是分別別按土建、安裝、市市政、園林林、裝飾、修繕等項項目，組織織編制工程程量實物消消耗定額。三是根據(jù)據(jù)計價規(guī)規(guī)范、實施細則則、消耗耗定額，開開發(fā)清單計計價軟件，達達到消耗定定額，開發(fā)發(fā)清單計價價軟件，達達到消耗定定額、計價價規(guī)范、清清單項目結結合，直至至對方方面面面計價人人員從定額額計價過渡渡到清單計計價的指引引作用。四四是制定建建設工程工工程量清單單計價評標標定標辦法法，適應計價規(guī)范范執(zhí)行后后評標工作作的需要。 3、組織有有步驟的培培訓工作。使方方面面面專業(yè)人人員盡快掌掌握新的計計價方法。 六、實行工工程量清單單計價，需需要研究認認識的幾個個問題 1、關于推推行工程量量清單后定定額無用的的問題。 我國五十十年代初從從原蘇聯(lián)引引進定額管管理制度，一一直使用至至