環(huán)境管理體系-人力資源控制程序

1、人力資源管理程序 1. 目的通過對所有從事與環(huán)境管理工作有關的員工進行人力資源配置和開發(fā)，以提高全體員工的環(huán)保意識與素質(zhì)。2. 范圍適用于本公司與環(huán)境相關的所有工作人員的配置和意識能力培訓。3. 定義無4. 權責3.1行政部:負責公司人力資源的安排和培訓工作的管理。3.2各部門:配合行政部做好相關人力資源和培訓教育工作。5. 內(nèi)容5.1培訓需求的確認 5.1.1行政部與各部門統(tǒng)一評估和制定各崗位環(huán)境職責和能力 ,確定培訓需求確保從事影響環(huán)境工作的各崗位人員的經(jīng)驗、技能、教育背景等方面能夠勝任。 5.1.2對于特殊工種人員,須持特殊工種人員上崗證或資格證。 5.2 人員的招聘 各單位需招聘人員時

2、，經(jīng)單位主管審批后交由行政部統(tǒng)一甄選。 5.3 培訓5.3.1計劃的提出據(jù)公司管理要求，各部門在每年12月份按照部門培訓需求填寫部門的年度培訓計劃表經(jīng)單位主管審批后呈送行政部。行政部根據(jù)部門報上來的部門年度培訓計劃表結(jié)合公司的實際情況在每年12月份編制公司的年度培訓計劃表，報送單位主管審核后,交由最高管理者批準后執(zhí)行。 5.3.2 培訓教材的準備 a) 內(nèi)訓教材由需求部門準備。 b) 外訓教材由行政部準備。5.3.3 培訓實施a) 行政部將批準好的年度培訓計劃表反饋給責任部門，并督促其按計劃執(zhí)行。b) 各部門根據(jù)行政部反饋給本部門的年度培訓計劃表實施培訓計劃。c) 當不能按原計劃實施時，行政部

3、提出調(diào)整計劃，經(jīng)最高管理者批準后實施。d) 各部門要求在年度培訓計劃外舉行培訓，應在獲得培訓信息或確定培訓內(nèi)容后立刻通知行政部，制定培訓計劃，交單位主管和行政部主管審核,最高管理者批準后實施。e) 培訓時參加受訓人員需填寫培訓記錄。5.3.4 培訓方法新進入公司人員，由行政部會同有關部門確定帶教關系，需進行廠級、車間級和班組級環(huán)境教育培訓,由員工所在的部門對其進行上崗前的培訓，并與企業(yè)環(huán)境體系要求相結(jié)合。培訓結(jié)束，由授課師，部門主管提出是否上崗意見。并將培訓情況由各部門報行政部記錄。轉(zhuǎn)崗人員在轉(zhuǎn)入新崗位上崗之前,也需接受有關環(huán)境培訓。對于公司在職人員環(huán)境意識教育、管理和專業(yè)知識培訓，由行政部適

4、時組織，最高管理者批準后實施，培訓方式以參加公司外培訓及公司內(nèi)部組織人員培訓為主。行政部負責組織實施消防管理人員、特種作業(yè)相關人員參加社會專項培訓。培訓可根據(jù)崗位要求從部門選派具有豐富實踐經(jīng)驗或有一定技術職稱的人員擔任講師，自行培訓，也可從企業(yè)外聘請有資歷的教師授課；或送專業(yè)培訓機構培訓； 5.3.5 培訓結(jié)果評估a) 內(nèi)部培訓完畢,由培訓講師或培訓部門以筆試、實際操作進行考核。b) 外部培訓以取得有關部門認可的合格證書為準C) 培訓成績以達到崗位規(guī)定要求為準。d) 行政部或組織培訓部門對所有與重大環(huán)境因素有關的崗位人員的培訓及所采取的措施的有效性通過面試、筆試、實際操作、現(xiàn)場交流等方式進行評價，來評定培訓是否達到了培訓計劃或其它措施預期的目標。每季度行政部組織各相關部門對培訓的有效性的進行評估，確定是否需要新的培訓或改進培訓。5.4 各個部門負責保留各項培訓記錄，并根據(jù)員工培訓后的適應能力和公司發(fā)展前景，提出