5S管理制度方案

1、5S管理制度方案第一條 目的：為了改善作業(yè)環(huán)境、提升工作效率及員工整體素質(zhì)，促進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，特制訂本制度。第二條 適用范圍：公司的所有區(qū)域。第三條 適用對(duì)象：公司所有員工。第四條 為了推進(jìn)5S的管理，公司成立“5S管理委員會(huì)”，由公司總經(jīng)理、各科室成員、班組長(zhǎng)及一線(xiàn)人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第五條 5S管理委員會(huì)的職責(zé)：落實(shí)公司5S推進(jìn)的各項(xiàng)工作及政策，全面提升工作現(xiàn)場(chǎng)的美觀和整潔，達(dá)到高質(zhì)、高效的工作效果。第六條 5S的定義及目的，5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的

2、羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。1.整理（Seiri）：區(qū)分要用和不用的物品，不用的物品從現(xiàn)場(chǎng)徹底清除掉。2.整頓（Seiton）：需用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。3.清掃（Seiso）：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污，并防止污染的發(fā)生。4.清潔（Seiketsu）：將前3S（整理、整頓、清掃）的實(shí)施做到徹底化、制度化、規(guī)范化，并維持成果。5.素養(yǎng)（Shitsuke）：努力提高人員技能及修養(yǎng)，養(yǎng)成按制度、流程辦事的工作作風(fēng)。第七條 5S要求（一）整理1.按要用和不用區(qū)別物品，按使用頻率和預(yù)期使用周期，區(qū)別有用物品。2.無(wú)用、不用、超過(guò)3個(gè)月才用的物品，堅(jiān)決從工作現(xiàn)場(chǎng)清除。公

3、司和部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，確定被清除物品的處理和存放方式。3.定期、隨時(shí)整理，保證所屬工作區(qū)域內(nèi)無(wú)不用的物品。（二）整頓1.生產(chǎn)區(qū)域：物料應(yīng)有明確的放置位置，并按規(guī)定整齊擺放。a車(chē)間對(duì)所屬各區(qū)域、工序、工位的物料，按來(lái)料、出料方向，待檢品、合格品、不良品分類(lèi)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)線(xiàn)對(duì)具體位置進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，集中放置。并將規(guī)劃方案報(bào)經(jīng)5S委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和備案。b車(chē)間對(duì)各操作工位所使用的貨架、推車(chē)、物料筐、工具、工裝、量具、刀具、輔料等的放置位置進(jìn)行合理規(guī)劃，力求做到同一方向、同一工序的各工位協(xié)調(diào)一致。c所有物料應(yīng)有合適的貨架存放，不得直接擺放在地面上。物料的存放應(yīng)區(qū)分規(guī)格，明確標(biāo)識(shí)，排列整齊，不得混放。各種作

4、業(yè)記錄、隨貨文件均按規(guī)定定位或隨貨配放。d生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)均應(yīng)有編號(hào)、標(biāo)識(shí)，不得出現(xiàn)無(wú)效版本。由生產(chǎn)科統(tǒng)一管理，使用時(shí)配發(fā)到對(duì)應(yīng)班組，并指定其在各班組的具體放置位置。2.辦公區(qū)域：辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品用具、文件資料等，均應(yīng)按規(guī)定整齊擺放，并明確標(biāo)識(shí)。a同一區(qū)域內(nèi)的辦公桌椅排列整齊，電腦、文件（資料）架、電話(huà)傳真、文具等放置位置及方向均應(yīng)一致。b桌面上的文件資料（包括文件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、報(bào)表、記錄等）均按規(guī)定分類(lèi)識(shí)別，整齊放置，且為最新有效版本。文件資料、文具等的擺放應(yīng)做到常用的近，不常用的遠(yuǎn)，便于取用。c信件、報(bào)紙等有專(zhuān)區(qū)、專(zhuān)人保管，不得隨意擺放。3.庫(kù)房：各類(lèi)物料按庫(kù)、區(qū)

5、、架、層、位的順序定位，分規(guī)格整齊放置，明確標(biāo)識(shí)。a合理分區(qū)，貨架編號(hào)，定位置定順序，并有明確標(biāo)識(shí)。b貨架、物料排列整齊有序，按型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、進(jìn)貨批次或時(shí)間先后分類(lèi)放置，并統(tǒng)一格式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的方向應(yīng)盡量一致，并便于取放。c已進(jìn)庫(kù)物料必須有合適的貨架存放，不得直接裸放在地面上。d不合格品、待退供方物料應(yīng)隔離存放，并有顯著標(biāo)識(shí)，防止被誤用。E精工組和油漆房的油料、化學(xué)品、危險(xiǎn)品、易燃易爆品應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)，并注意安全防護(hù)。4.各區(qū)域必須保持通道暢通，均不得壓線(xiàn)放置。5.工具柜、資料柜內(nèi)的物品擺放整齊，有明確分類(lèi)，便于查找取放。6.各區(qū)域的輔助用品（如風(fēng)扇、掃帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、

6、消防栓、滅火器等），必須定位、整齊放置。7.私人物品不得出現(xiàn)在生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)的可見(jiàn)位置上。同一區(qū)域內(nèi)的飲水機(jī)、飲水杯應(yīng)盡量集中定位。（三）清掃1.各區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（如電焊機(jī)、機(jī)床等）器具、辦公設(shè)施用品等表面無(wú)污垢、積油積塵。各工位附近不應(yīng)有散落地面的物料、鐵削、切削液、零件。2.地面、墻面及天花板干凈，不胡亂涂貼，無(wú)不必要的懸掛。3.門(mén)、窗戶(hù)及玻璃清潔明亮，窗臺(tái)上無(wú)雜物。4.通道及公共區(qū)域定期整理清掃。5.每天下班前進(jìn)行本工位（或辦公桌）清潔，工量具、資料、文具進(jìn)柜進(jìn)架，不得擺放在桌面或工位上。辦公桌、會(huì)議桌離人半小時(shí)以上時(shí)，椅子歸位。6.每周至少進(jìn)行一次區(qū)域大掃除。（四）清潔1.發(fā)現(xiàn)地面上

7、的成片積水積油、照明或輔助設(shè)施故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告，查找原因予以排除。消防器材、出入口、疏散口、配電箱前不得放置有礙操作的物品。2.物料托盤(pán)應(yīng)避免堆碼，半成品在現(xiàn)場(chǎng)的堆碼不得超過(guò)三層，并防止被掛碰后歪倒墜落。3.隨時(shí)注意保持整理、整頓、清掃成果，保證工位現(xiàn)場(chǎng)符合規(guī)定要求。4.設(shè)備標(biāo)識(shí)明確，非正常、檢修狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)。5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多余的物料、配件一律交放保管室。6.各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)記錄規(guī)范、準(zhǔn)確無(wú)遺漏。（五）素養(yǎng)1.全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)按規(guī)定推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。2.公司及各部門(mén)，定期開(kāi)展生產(chǎn)、安全、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、5S等培訓(xùn)。堅(jiān)持周會(huì)、月會(huì)、班前會(huì)。3.堅(jiān)持遵守公司規(guī)章制度、按工作流程辦事。4.上班穿工

8、作服，著裝得體，注意儀容。待人有禮貌，言語(yǔ)得體。說(shuō)話(huà)、打接電話(huà)避免聲音過(guò)大影響他人。5.工作時(shí)間不得睡覺(jué)、打瞌睡。不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)以及佩戴耳機(jī)。不聚眾喧嚷打鬧、大聲談笑，不長(zhǎng)時(shí)間討論與工作無(wú)關(guān)的事情影響他人。6.定點(diǎn)吸煙、不亂扔煙頭、垃圾等雜物。7.不擅自串崗、離崗。第八條 公司成立“5S管理委員會(huì)”，由公司總經(jīng)理、各科室成員、班組長(zhǎng)及一線(xiàn)人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第九條 全公司分為精工、鈑金一、鈑金二、后勤、辦公室五個(gè)考核區(qū)域。各考核單位的責(zé)任分區(qū)如下：1.精工區(qū)：精工車(chē)間所有區(qū)域；2.鈑金一區(qū)：鈑金一車(chē)間所有區(qū)域；3.鈑金二區(qū)：鈑金二車(chē)間所有區(qū)域；4.后勤區(qū)

9、：后勤電工房、油漆房、庫(kù)房、數(shù)控切割機(jī)。5.辦公區(qū)：銷(xiāo)售科、綜合科、技術(shù)科、安全環(huán)保生產(chǎn)科、會(huì)議室。第十條 各考核區(qū)域內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況，按工序、區(qū)域或工位劃分責(zé)任到個(gè)人。1.精工區(qū)（）：下料、鉚焊、焊接、機(jī)加工。2.鈑金一區(qū)（）：下料、成型、鉚焊、焊接、拼裝、機(jī)修。3.鈑金二區(qū)（）：下料、成型、鉚焊、焊接、拼裝、機(jī)修。4.后勤區(qū)（）：庫(kù)房（）、衛(wèi)生間、油漆房（），電工房（），數(shù)控。5.辦公區(qū)（）：綜合科、技術(shù)科、安全環(huán)保生產(chǎn)科、會(huì)議室。第十一條 考核細(xì)則1.每周四下午由總經(jīng)理、各科室辦公室及各區(qū)組長(zhǎng)形成檢查小組對(duì)所有考核區(qū)域進(jìn)行集體檢查。2.檢查小組檢查時(shí)，必須對(duì)檢查點(diǎn)及不合格事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，交

10、辦公室匯總。必要時(shí)還可以對(duì)不合格或特別優(yōu)秀檢查點(diǎn)拍照存檔。第十二條 考核評(píng)比及公布1.公司在合適位置設(shè)置“5S”宣傳管理看板，張貼5S宣傳資料，并按周將各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行公示。2.公司于每周初根據(jù)上周考核結(jié)果，對(duì)單項(xiàng)次扣分達(dá)2分的，向?qū)?yīng)部門(mén)下達(dá)“5S通知單”，明確不合格情況、建議整改措施、要求完成日期。通知單一式二份（公司一份，被考核區(qū)一份）。已按要求完成的，關(guān)閉整改項(xiàng)；未完成的，加強(qiáng)督促整改，并將結(jié)果報(bào)公司檢查小組，同時(shí)罰款50元，直到完成整改為止。遲完成一天罰款50元/天，罰金作為“5S管理活動(dòng)基金”。3.公司制作流動(dòng)紅旗，每周將流動(dòng)紅旗授予上周考核得分最高部門(mén)，并按規(guī)定懸掛于指定的明顯位置。每次檢查要選出第一名與最后一名，分別獎(jiǎng)勵(lì)為第一名：200元；后進(jìn)一名：處