企業(yè)靠什么盈利

1、企業(yè)的生存過程和國家的生存過程大同小異。國家是由皇帝自己或幾代人帶著謀士輔臣和前線士兵打天下，最終得到國家的統(tǒng)一并建立符合自己國家發(fā)展國情的制度，當政府昏庸到一定程度，就會由其他帝王取代；企業(yè)是由創(chuàng)業(yè)者帶著合作伙伴和一線職工打江山，最終成立企業(yè)并建立符合自己主觀利益的公司制度，若制度執(zhí)行力差、制度老化，將會面臨倒閉的危險。企業(yè)要靠什么盈利并長期盈利，與國家怎樣站穩(wěn)腳跟并在國際環(huán)境下長期站住腳一個道理，內練筋骨皮，外練一口氣。所謂筋骨皮就是企業(yè)的設備、技術、人員等，一口氣指企業(yè)文化、企業(yè)影響、企業(yè)信譽等。中國人內部不團結，這是公認的。曾有雜志說：一個中國人是龍，三個中國人不如蟲；一個日本人是蟲，

2、三個日本人都是龍。這是對中國人利益為大的思想最好的諷刺。還有人說，中國人只是內部不團結，當面對外族侵略的時候會形成民族凝聚力。我認為只要有人的地方就有斗爭，就會不團結。有人就有江湖，有江湖就有斗爭，人就是江湖，你怎么退的出。中國抗日戰(zhàn)爭時期，有多少漢奸，幾十萬啊，這些漢奸里有多些是來自剝削階級，有多些是想進入剝削階級，我認為上一輩革命家都會略有耳聞吧。這些剝削階級是怕革命會觸動他們的利益有想得到更多的利益，平民的漢奸是想得到利益從而擺脫水深火熱的生活。但是還是團結起來的中國人多，所以才能建立新中國。漢奸們的眼光短淺，只顧眼前，這就好比企業(yè)里不顧公司利益的職工，為了貪圖一時之利，就可能把公司毀了

3、；老革命家們目光長遠，就如企業(yè)里的創(chuàng)業(yè)者，目光長遠且新年堅定，有可能成功。企業(yè)的老板和職工，最終的目的都是賺錢，所以，我認為，能“上下共欲之”為最好。當給職工制定一個標準，然后告訴他這樣就可以拿到高報酬的時候，職工積極性就不需要用大口號調動。中國人不團結的原因如下：1、中國文化中天生沒有團結的基因?！耙环剿琉B(yǎng)一方人”，中國文化起源于陸地小農經濟，本質上有別于必須“同舟共濟”的海洋文化。以家庭為單位的“一畝地兩頭牛，孩子老婆熱炕頭兒”自耕農，其實就是一個個的自給自足的“獨立王國”，基本上沒必要與外界有什么聯(lián)系，正所謂“雞犬相聞，老死不相往來”。缺少了合作協(xié)作的需求，自然也就談不上團結。2、不知

4、團結。由于生存環(huán)境惡劣，中國人心理畸形心靈扭曲，人與人之間嚴重缺乏互愛互信，缺少對他人的認同，而認同正是團結的一個重要基礎。不僅如此，還發(fā)明出了“與天地與人斗其樂無窮”的斗爭哲學。網上以斗爭為業(yè)以斗爭為樂的網友鋪天蓋地即是明證（當然，這是在現(xiàn)實生活中的積怨，借助網絡的掩護發(fā)泄到了假想敵頭上的緣故）。3、沒有共同的信仰。沒有共同的信仰必然導致沒有共同的認同，當然也就不會有團結的“核心”，沒有了向心力的一群人必然一盤散沙。4、不能團結。政府鉗制民意，必然從制度上導致團結成為“不能”。政府方面出于“穩(wěn)定”目的，密切查看民間異動（諸如宗教信仰民間結社知識階層聯(lián)署等等），稍有風吹草動必斬草除根。5、不敢

5、團結。一方面是懾于政府威脅恐嚇，團結成了作奸犯科的高?；顒?；另一方面中國人團結的歷史教訓（最典型的莫如國*共兩次合作的結局），也讓國人視團結為危途?！耙粋€人一條龍，三個人一條蟲”的中國人，團結的結局大多是一部分人倒楣受騙上當，另一部分人火中取栗漁翁得利1。特別是現(xiàn)在的社會，都在為生存奔波，只要能掙到錢，哪怕蠅頭小利，使多少人喪失了做人的根本。有人給講什么大道理的時候，就聽；但是有利益不合己意的時候，哪還有什么大道理。大道理，只是在面對人群時冠冕堂皇的偽裝。人的本性探索完之后，就可以談怎么按人性管理，所以現(xiàn)在的企業(yè)都提倡人性化管理。想盈利，撇開技術之類的不談，只談管理方法，就足夠企業(yè)斟酌的。我們

6、公司不是原來的國有企業(yè)，不能任人唯賢只能任人唯親，也不是政府部門，只能任人為聽、排除異己。國企和政府部門，大多數領導禍害了國家的錢，他們無所謂，反正不是自己的，孫賣爺田不心疼啊。私企，就是私企，每一分錢都是自己的血汗，都是拿身體換來的。中國有句老話：吃不窮、穿不窮，算計不到就受窮。好鋼要用到鋼印上，自己的錢要用到該用的地方。企業(yè)靠什么贏得利潤壞消息是經過什么途徑傳到高層領導的如果老板出了車禍怎么辦企業(yè)的盈利能力，是指企業(yè)利用各種經濟資源賺取利潤的能力，它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風險能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經營結果的具體表現(xiàn)，企業(yè)經營的好壞都會通過盈利能力表現(xiàn)出來

7、。企業(yè)盈利能力分析主要是以資產負債表、利潤表、利潤分配表為基礎，通過表內各項目之間的邏輯關系構建一套指標體系，通常包括銷售凈利率、成本費用利潤率、總資產報酬率、利息保障倍數等，然后對盈利能力進行分析和評價。盈利能力分析是企業(yè)財務報表分析的重要內容，筆者認為，在盈利能力分析中應注意以下幾個問題。一、不能僅從銷售情況看企業(yè)盈利能力對企業(yè)銷售活動的獲利能力分析是企業(yè)盈利能力分析的重點。在企業(yè)利潤的形成中，營業(yè)利潤是主要的來源，而營業(yè)利潤高低關鍵取決于產品銷售的增長幅度。產品銷售額的增減變化，直接反映了企業(yè)生產經營狀況和經濟效益的好壞。因此，許多財務分析人員往往比較關注銷售額對企業(yè)盈利能力的影響，試圖

8、只根據銷售額的增減變化情況對企業(yè)的盈利能力進行分析和評價。然而，影響企業(yè)銷售利潤的因素還有產品成本、產品結構、產品質量等因素，影響企業(yè)整體盈利能力的因素還有對外投資情況、資金的來源構成等，所以僅從銷售額來評價企業(yè)的盈利能力是不夠的，有時不能客觀地評價企業(yè)的盈利能力。二、要關注稅收政策對盈利能力的影響稅收政策是指國家為了實現(xiàn)一定歷史時期任務，選擇確立的稅收分配活動的方針和原則，它是國家進行宏觀調控的主要手段。稅收政策的制定與實施有利于調節(jié)社會資源的有效配置，為企業(yè)提供公平的納稅環(huán)境，能有效調整產業(yè)結構。稅收政策對于企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，符合國家稅收政策的企業(yè)能夠享受稅收優(yōu)惠，增強企業(yè)的盈利能

9、力；不符合國家稅收政策的企業(yè)，則被要求繳納高額的稅收，從而不利于企業(yè)盈利能力的提高。因此，國家的稅收政策與企業(yè)的盈利能力之間存在一定的關系，評價分析企業(yè)的盈利能力，離不開對其面臨的稅收政策環(huán)境的評價。然而，由于稅收政策屬于影響企業(yè)發(fā)展的外部影響因素，很多財務人員對企業(yè)進行財務分析時往往只注重對影響企業(yè)發(fā)展的內部因素進行分析，而容易忽視稅收政策對企業(yè)盈利能力的影響。三、重視利潤結構對企業(yè)盈利能力的影響企業(yè)的利潤主要由主營業(yè)務利潤、投資收益和非經常項目收入共同構成，一般來說，主營業(yè)務利潤和投資收益占公司利潤很大比重，尤其主營業(yè)務利潤是形成企業(yè)利潤的基礎。非經常項目對企業(yè)的盈利能力也有一定的貢獻，但

10、在企業(yè)總體利潤中不應該占太大比例。在對企業(yè)的盈利能力進行分析時，很多財務分析人員往往只注重對企業(yè)利潤總量的分析，而忽視對企業(yè)利潤構成的分析，忽視了利潤結構對企業(yè)盈利能力的影響。實際上，有時企業(yè)的利潤總額很多，如果從總量上看企業(yè)的盈利能力很好，但是如果企業(yè)的利潤主要來源于一些非經常性項目，或者不是由企業(yè)主營業(yè)務活動創(chuàng)造的，那么這樣的利潤結構往往存在較大的風險，也不能反映出企業(yè)的真實盈利能力。四、關注資本結構對企業(yè)盈利能力的影響資本結構是影響企業(yè)盈利能力的重要因素之一，企業(yè)負債經營程度的高低對企業(yè)的盈利能力有直接的影響。當企業(yè)的資產報酬率高于企業(yè)借款利息率時，企業(yè)負債經營可以提高企業(yè)的獲利能力，否

11、則企業(yè)負債經營會降低企業(yè)的獲利能力。有些企業(yè)只注重增加資本投入、擴大企業(yè)投資規(guī)模，而忽視了資本結構是否合理，有可能會妨礙企業(yè)利潤的增長。在對企業(yè)的盈利能力進行分析的過程中，許多財務人員也忽視了資本結構變動對企業(yè)盈利能力的影響，只注重對企業(yè)借入資本或只對企業(yè)的自有資本進行獨立分析，而沒有綜合考慮二者之間結構是否合理，因而不能正確分析企業(yè)的盈利能力。五、注意資產運轉效率對企業(yè)盈利能力的影響資產對于每個企業(yè)來說都是必不可少的，資產運轉效率的高低不僅關系著企業(yè)營運能力的好壞，也影響到企業(yè)盈利能力的高低。通常情況下，資產的運轉效率越高，企業(yè)的營運能力就越好，而企業(yè)的盈利能力也越強，所以說企業(yè)盈利能力與資

12、產運轉效率是相輔相成的。然而，很多財務人員在對企業(yè)的盈利能力進行分析時，往往只通過對企業(yè)資產與利潤、銷售與利潤的關系進行比較，直接來評析企業(yè)的盈利能力，而忽視了企業(yè)資產運轉效率對企業(yè)盈利能力的影響，忽視了從提高企業(yè)資產管理效率角度提升企業(yè)盈利能力的重要性。這將不利于企業(yè)通過加強內部管理，提高資產管理效率進而推動盈利能力六、對企業(yè)盈利模式因素的考慮企業(yè)的盈利模式就是企業(yè)賺取利潤的途徑和方式，是指企業(yè)將內外部資源要素通過巧妙而有機地整合，為企業(yè)創(chuàng)造價值的經營模式。獨特的盈利模式往往是企業(yè)獲得超額利潤的法寶，也會成為企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)即使是擁有先進的技術和人才，但若沒有一個獨特的盈利模式，企

13、業(yè)也很難生存。顯然，企業(yè)的盈利模式并不是指從表面上看到企業(yè)的行業(yè)選擇或經營范圍的選擇。因此，要想發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利的源泉，找到企業(yè)盈利的根本動力，財務人員就必須關注該企業(yè)的盈利模式，要分析這家企業(yè)獲得盈利的深層機制是什么，而不是簡單地從其經營領域或企業(yè)行業(yè)特征上進行判斷和分析。七、重視非物質性因素對企業(yè)的貢獻忽視非物質性因素對企業(yè)的貢獻，是指在分析企業(yè)盈利能力時只注重分析企業(yè)的銷售收入、成本、費用、資產規(guī)模、資本結構等直接影響企業(yè)盈利水平的物質性因素，而忽視企業(yè)的商業(yè)信譽、企業(yè)文化、管理能力、專有技術以及宏觀環(huán)境等一些非物質性因素對企業(yè)盈利能力的影響。事實上，非物質性因素也是影響企業(yè)盈利能力的重要動

14、因，比如企業(yè)有良好的商業(yè)信譽、較好的經營管理能力和企業(yè)文化，將會使企業(yè)在擴大銷售市場、成本控制、獲取超額利潤等方面有所收獲，這都有利于企業(yè)盈利能力的提高。財務人員在對企業(yè)的財務能力進行分析時，如果只注重通過財務報表分析企業(yè)的物質性的因素，而忽視非物質性因素對企業(yè)發(fā)展的作用，就不能夠揭示企業(yè)盈利的深層次原因，也難以準確預測企業(yè)的未來盈利水平。八、不僅要看利潤多少，還要關心利潤質量對企業(yè)盈利能力高低的判斷，取決于企業(yè)提供的利潤信息，企業(yè)的利潤的多少，直接影響企業(yè)的盈利能力。一般來說，在資產規(guī)模不變的情況下，企業(yè)的利潤越多，企業(yè)的盈利能力相應越好，反之，企業(yè)利潤越少，企業(yè)的盈利能力越差。因此，很多財

15、務人員在對企業(yè)盈利能力進行分析時，非常重視利潤數量的多少。然而，企業(yè)的利潤額由于受會計政策的主觀選擇，資產的質量、利潤的確認與計量等因素的影響，可能存在質量風險問題。只看重利潤的多少，不關心利潤的質量，這在很大程度上忽視了利潤信息及盈利能力的真實性，從而有可能導致財務分析主體的決策缺乏準確性。九、不能僅以歷史資料評價盈利能力在財務分析時，大多數財務人員都是以企業(yè)年度決算產生的財務會計報告為基礎計算各種盈利能力指標，來評價分析企業(yè)的盈利能力。在這種盈利能力分析中，人們所計算、評價的數據反映的是過去會計期間的收入、費用情況，都是來源于企業(yè)過去的生產經營活動，屬于歷史資料。而對一個企業(yè)的盈利能力進行

16、分析評價，不僅要分析它過去的盈利能力，還要預測分析它未來的盈利能力。企業(yè)未來的盈利能力不僅與前期的積累、前期盈利能力的強弱有關，還與企業(yè)未來面臨的內外部環(huán)境有關。因此，如果僅以歷史資料來評價企業(yè)的盈利能力，很難對企業(yè)的盈利能力做出一個完整、準確的判斷。企業(yè)文化企業(yè)文化在中國的發(fā)展很不理想，由于中國的國情非常特殊，中國的文化又極為龐雜，截止目前為止，中國的國情尚未被徹底解透，馬克思主義在中國實踐同樣是一步三曲折，國家政體的穩(wěn)定尚待時日，理論界當全力而為之。在這種文化大背景之下的企業(yè)，受到了整個國家的社會問題與社會矛盾的劇烈沖擊，因此中國的企業(yè)文化研究根本不可能取得突破性的長足進展，這些年以來，琢

17、磨賺錢的人多，能夠靜下心來踏踏實實研究理論的學者是罕見的、稀有的，企業(yè)界也都在忙著賺錢，教授們在忙著數著錢袋，整個中國學術研究與理論實踐的大環(huán)境非常不理想，企業(yè)文化的問題根本不可能被徹底吃透，更不要說企業(yè)在實踐中能夠得以有效加以應用了。思想指導人類、科學指導前進、理論指導實踐、觀念指導方向，這是任何一門理論是否能夠被做實做透的基礎，沒有先進且扎實的理論做根基，企業(yè)的實踐只能象無頭蒼蠅一樣亂撞，自在十字路口上常常不知向何處徘徊。至今，企業(yè)界和管理界對于理論研究者們還不能抱之以尊敬的態(tài)度，這才是問題中的問題。就目前中國企業(yè)文化的研究和發(fā)展問題，管理科學家朱則榮指出：第一：無論是對企業(yè)文化的研究還是

18、企業(yè)的企業(yè)文化建設實踐，都存在煩躁的不良風氣，沒有多少人能夠沉下心來用心地思考企業(yè)文化問題。企業(yè)文化是一把雙刃劍，如果有先進的企業(yè)文化理論作為前進的依據，企業(yè)會快速在市場、管理等各方面取得實質性的長足進展，真正的企業(yè)文化只解決掉一個問題：員工心態(tài)。員工心態(tài)正是企業(yè)統(tǒng)一思想、振作精神、群策群力、全力奮進過程中最核心的實質性關鍵性問題。然而很糟糕的情況是：中國企業(yè)界對企業(yè)文化建設上的浮躁，使得企業(yè)文化并不是促進企業(yè)在市場中旗開得勝，而是在破壞企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化本身就是企業(yè)的政治學，即施政綱要和治理方略，這和人們所痛恨貪污腐敗、庸官陳苛、浮夸虛假、表面文章是一個道理，如果對企業(yè)文化的研究不扎實，盲

19、目地進行實踐，所導致的結果，是管理人員及整個企業(yè)內部的員工、外部的客戶、社會的公眾將表現(xiàn)強烈的逆反和抗擊心理，企業(yè)的正常組織結構會被拆散，管理人員們會亂嚼舌頭，反對企業(yè)改革，員工們在抵觸企業(yè)各種任務的執(zhí)行過程，客戶以及未來客戶對企業(yè)不信任，它所造成的是無形的巨額成本永遠發(fā)生在看不見的地方，而且一直都是在巨額消耗，企業(yè)上下在每一個工作過程中反復重著看不見的“無效勞動”，這正是人們所常說的“磨洋工”磨蹭、怠工的真正根源，下級的領導不信任上級領導、員工們不信任企業(yè)，進而客戶及未來客戶更不會信任你的企業(yè)，這種“內耗”與“消磨”每天都在大量發(fā)生，做為企業(yè)領導人，你已經在為此大量地支付成本了。第二：正是由于企業(yè)管理者們對這種“看不見的巨額成本”識別不清，沒有意識到企業(yè)中存在著的大量“無效勞動”，也從來沒有搞清楚到過企業(yè)每天都在為此此支付大量的工資成本和消極怠工所造成的巨大經濟損失。這是對企業(yè)管理的判斷不清，對管理科學的不尊重。企業(yè)文化并非得不到重視，企業(yè)文化的管理體制也并非不順暢，而是理論研究根本沒有做實做透，人們看到的只不過是淺淺地浮在表面上的那一層，這個深深的根沒有被挖下去，也沒有人去挖。最欠缺的那個東西叫做“思想”，當企業(yè)界和管理者嚴重地匱乏更高深的思想時，對企業(yè)文化的管理只能