醫(yī)務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)3篇

1、醫(yī)務(wù)科個(gè)人工作總結(jié) 3 篇醫(yī)務(wù)科個(gè)人工作總結(jié) 3 篇光陰似箭，歲月無痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí) 間中有什么值得分享的成績呢？是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去 的成績了。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？以下是為大家收集的醫(yī)務(wù)科 個(gè)人工作總結(jié) 3 篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。醫(yī)務(wù)科個(gè)人工作總結(jié) 篇 1 醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又 必不可少的科室， 醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量 和聲譽(yù)。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住 重點(diǎn)，我也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過， 但是組織的信任， 領(lǐng)導(dǎo)的幫助， 科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，

2、充滿了信心，義無反顧地投 入到醫(yī)務(wù)科工作中。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題， 更是醫(yī) 務(wù)科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務(wù)科上下團(tuán)結(jié)一致， 抓住機(jī)遇，面對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持”以患者為中心”的服務(wù)理念， 狠抓”醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，重點(diǎn)開展以下工作。、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量， 必須強(qiáng)化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 尤其是 加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。 為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會， 成立 醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組， 制訂科室質(zhì)管 小組工作制度， 明確各崗位工作職責(zé)， 充實(shí)精干力量， 加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)， 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、

3、嚴(yán)要求，穩(wěn)步開展工作。、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、 法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī) 程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全 ; 規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完 善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責(zé)。、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)， 實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過 程管理。制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃 ，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量 策劃、控制、檢查和改進(jìn)活動。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控 制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、 完善檢查注重 ?床欏 ?致壑貧取嵴鎦貧取鼗頰咔讕戎貧取 ?樾椿 ?竟娣丁 焦芾戇旆

4、 際踝既脛貧取蛋嗪徒喚影嘀 貧鵲紉攪浦柿亢鴕攪瓢踩 ?暮誦鬧貧齲 ?行 婪兌攪憑婪祝 ?惺當(dāng) 弦攪瓢踩 ?、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋整改提高 質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)生 廳要求，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點(diǎn)， 制定切合實(shí)際全面量化的檢查評價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，制訂了醫(yī)療質(zhì)量檢查實(shí)施方案 ，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作， 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎懲結(jié)合，及時(shí)反饋，切實(shí)整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造 標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機(jī)、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛 員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容， 是提高員工的法律意識、 質(zhì)量 意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、 服務(wù)意識和安

5、全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療 質(zhì)量管理、 醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。 以加強(qiáng) 年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)， 開展質(zhì)量教育， 強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核， 狠抓對各級各類醫(yī)務(wù) 人員的”三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探 索建立崗位考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制， 不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)， 端 正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。、改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率。加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查， 嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度， 提倡連臺手術(shù)制 度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過 3 天，努力縮短平均住院日，提供優(yōu) 質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率。、加強(qiáng)醫(yī)患

6、溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。 建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。 教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念， 真誠服務(wù)， 盡職 盡責(zé)，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理 制度，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護(hù) 正常醫(yī)療秩序。醫(yī)務(wù)科個(gè)人工作總結(jié) 篇 220 xx 年即將過去，在這一年里，醫(yī)務(wù)科在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞以人為本、科學(xué)發(fā)展，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷學(xué)習(xí)、 提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、樹立以人為本，做到科學(xué)發(fā)展。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 20 xx 年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)發(fā) 展

7、做了大量工作：、建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。今年，醫(yī)務(wù)科通過策劃運(yùn)作，收集、 整理了全院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放 于專用檔案框中。 同時(shí)制作了電子檔案， 更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù) 人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級、進(jìn)修、培訓(xùn) 提供了便捷與保障。、做好醫(yī)務(wù)人員的好后勤、好幫手，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。 20 xx 年，圍繞在職醫(yī)務(wù)人員晉升、晉級，醫(yī)務(wù)科不遺余力做好大量 工作。幫助符合晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名參加外語、計(jì)算機(jī)、理論水 平測試，和晉升檔案組織準(zhǔn)備工作等， 做到讓每一位符合條件的醫(yī)務(wù) 人員晉升、考試不因人為因素而耽誤，讓醫(yī)務(wù)人員感受到主管部門、 醫(yī)院對

8、他們的關(guān)心與關(guān)懷，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線。 20 xx 年圍繞提高醫(yī)療質(zhì) 量、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)科做了如下工作：、建立健全各種醫(yī)療管理組織。今年，醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、 科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、 危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小 組、輸血管理委員會，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障。、建立健全各種規(guī)則制度。今年，醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實(shí)際，參考 相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了醫(yī)院十三項(xiàng)核心管理制度 ，并人手一 冊。同時(shí)制定的制度還有病歷書寫制度 、處方管理制度、臨床 輸血相關(guān)制度、臨床輸血管理實(shí)施細(xì)則 、手術(shù)分級管理制度 、 住院患者化

9、驗(yàn)檢查程序等，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責(zé)任制。一年來，按照醫(yī)院管理規(guī) 定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與行政大查房， 定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理 的檢查與監(jiān)督， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患， 并提出整改 意見，對醫(yī)療行為實(shí)施獎懲 20 xx年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 5篇 20 xx年醫(yī)務(wù) 科工作總結(jié) 5 篇。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。三、積極開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作。 醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年 醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動規(guī)范、 有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。截至 11 月底，全院總接診門診病人

10、78481 人次，較去年同期增長 11%，住院患者 2289 人次，住院手術(shù) 1164 人次。四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序。 在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療 糾紛發(fā)生后， 直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞， 更有患者會導(dǎo)致群體性 暴力事件的發(fā)生。 它是一個(gè)十分復(fù)雜而難以解決的問題。 面對醫(yī)療糾 紛，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、均能及時(shí) 組織到位。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險(xiǎn)賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導(dǎo)負(fù)責(zé) 完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛 13 起，醫(yī)療糾紛的處理率達(dá) 100%，醫(yī)療保險(xiǎn)賠付準(zhǔn)備工作已全部完成，直等保險(xiǎn)公司的賠付。五、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

11、，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。 新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長 點(diǎn)。今年醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)引進(jìn)了“長程心電圖”等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，起到 了推廣醫(yī)院業(yè)務(wù)與發(fā)展的作用。六：開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。 今年醫(yī)務(wù)科組織大型醫(yī)療業(yè) 務(wù)講座 4 起，其他小型講座多次。 要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講 座 1 次，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的氛圍。 選派各科業(yè)務(wù)人員參加孝感醫(yī)學(xué)會組織 的各種各級學(xué)術(shù)年會，推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)交流。通過培訓(xùn)、進(jìn)修及 學(xué)術(shù)交流等活動，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。七、鼓勵(lì)臨床科研，提高醫(yī)院影響力。 科學(xué)研究是學(xué)術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)務(wù)科積極鼓勵(lì)醫(yī)院各科醫(yī)

12、務(wù)人 員，結(jié)合臨床實(shí)際，積極開展臨床科研和撰寫科研論文。今年共取得 科研成果一項(xiàng)，發(fā)表及交流學(xué)術(shù)論文 16 篇。八、開展臨床教學(xué)，培養(yǎng)后繼人才。醫(yī)療教學(xué)是醫(yī)院工作的一個(gè)重要組成部分。 今年我院共接受襄南 片內(nèi)科醫(yī)生培訓(xùn)的項(xiàng)目一項(xiàng)， 圓滿完成了培訓(xùn)工作任務(wù)。 接受進(jìn)修生 7 名，實(shí)習(xí) 20 名，見習(xí)學(xué)生 16 名。進(jìn)修生、實(shí)習(xí)、見習(xí)生對我院教 學(xué)工作均感滿意。九、組織健康體檢，造福學(xué)生、居民。今年，我院對襄南 6 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì) 41 所學(xué)校 16250多學(xué)生健康體 檢。對二中、南河中心學(xué)區(qū)共計(jì) 440 多名老師、邱子村委會、馬口鎮(zhèn) 政協(xié)、金馬水泥廠工人等 100 余人進(jìn)行了健康體檢，慢性病審核 4

13、00 多人，受到人民群眾的一致好評， 取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐 收。十、樹立整體意識，配合中心工作。 樹立整體意識、大局觀念，積極配合醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務(wù)科的 工作準(zhǔn)則。今年在全球范圍內(nèi)勢虐的甲型 H1N1流感，為人類的健康 帶來了危險(xiǎn)。面對這一特殊事件，醫(yī)務(wù)科積極組織與配合，及時(shí)完成 了醫(yī)院甲型 H1N1防控領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施細(xì)則，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱 預(yù)檢分診處，組織了醫(yī)務(wù)人員甲型 H1N1流感知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使 我院甲型 H1N1流感防控工作井然有序。然而， 20 xx 年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時(shí)，也還存在者 一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理 措施落

14、實(shí)不到位等，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療差錯(cuò)、事故。這是在今 后的工作中必須努力改進(jìn)和完善的地方。醫(yī)務(wù)科個(gè)人工作總結(jié) 篇 320_ 年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 憑著“質(zhì)量第一、 病人第一” 的理念，狠抓醫(yī)療制度規(guī)范化，深入學(xué)習(xí)和貫徹中華人民共和國執(zhí) 業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)則等，結(jié) 合我院實(shí)際情況， 采取切實(shí)可行的有效措施， 加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度， 注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育， 進(jìn)一步解放思想， 更新觀念， 提高服務(wù)效率，有力促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)與科研工作，為醫(yī)院的改革和發(fā) 展做出了貢獻(xiàn)。一、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題， 狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、 全 面提高醫(yī)療服

15、務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。 嚴(yán)格按病歷書寫基本規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的 規(guī)范化要求，做到人手一冊，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合到每個(gè)月的質(zhì)量 評比中，現(xiàn)將今年各類醫(yī)療質(zhì)量檢查情況匯報(bào)如下：臨床科檢查情況、病案質(zhì)量20_ 年住院病人數(shù) 人次，比 20 xx 年同比增加 %。20_ 年_月 _月各臨床科室總評結(jié)果比較接近， 優(yōu)異的前三 名為：精神一科，精神二科，西藥房，三個(gè)科室共獲得 _個(gè)月份的 _ 個(gè)第一名。歸檔病案20_年 _月 _月份共抽查歸檔病歷 _份，未查及乙級病 歷，甲級率 %。今年 市衛(wèi)生局對二級醫(yī)院進(jìn)行隨機(jī)抽取歸檔病歷進(jìn)行評比，我院獲得第 _名。每月各

16、科室均能在 _號前上繳前 _月份的病歷。現(xiàn)病歷嚴(yán)格按 _省病歷書寫基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)病歷、 病程記錄書寫標(biāo)準(zhǔn)，今年平均每月查及 _份病歷/ 病程記錄未按規(guī)定完成，較去年同比有所好轉(zhuǎn)，但完成率隨著月份的遞增日漸提高均有及時(shí)辦理住院手續(xù)。門診病歷檢查基本完成。處方質(zhì)量每月隨機(jī)抽查 _天處方， _月 _月份平均合格率為 _%。、院內(nèi)感染控制感染率： 對每一份病歷都進(jìn)行監(jiān)測， 20_年_月 _月共監(jiān) 測 _份病例，感染病人 _例次，感染例次率為 _%。感染率為 _%。漏報(bào)率： 20_年_月 _月監(jiān)測的.病例，漏報(bào) _例次，漏 報(bào)率為 _%。每月對全院的環(huán)境、空氣、物衣、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無

17、菌 物品等進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測。在建設(shè)感染性疾病科時(shí)，指導(dǎo)科室的部局及消毒隔離工作。按照衛(wèi)生部的規(guī)定進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)窺鏡、口腔科的操作。、文書檔案基本能按時(shí)按要求完成，主要存在問題： 搶救危重病人登記 、重危疑難病例討論記錄不夠仔細(xì)，與交班記錄時(shí)有出入。無認(rèn)真 履行危重病報(bào)告制度。、“三基”技能 /理論考核 對“三基”進(jìn)行理論考試二次，合格率 _%。、病床使用率20_ 年_月 _月，全院實(shí)際占用床日數(shù)為 天，前_名為：_一科， _二科。這二個(gè)科室共占全院實(shí)際占用床日數(shù) _%。全院平 均病床使用率 %，與去年同比上升較大， _科病床使用率同比上一年下降。、防止醫(yī)療差錯(cuò)和事故加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、 業(yè)務(wù)

18、技術(shù)能力培訓(xùn)， 特別是對衛(wèi)生 部分發(fā)的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例 、醫(yī)療事故分級標(biāo)準(zhǔn) 、重大醫(yī)療過 失行為和醫(yī)療事故報(bào)告制度的規(guī)定的學(xué)習(xí)，并做到人手一冊，以達(dá) 到防范重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生， 不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 及科學(xué)劃分醫(yī)療事故等級、 正確處理醫(yī)療糾紛、 保護(hù)患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu) 及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。本年度共有 0 起醫(yī)療糾紛，為歷年最少。無出現(xiàn)重大醫(yī)療事故。 醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量加強(qiáng)醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)， 注重檢測結(jié)果的附合 率及準(zhǔn)確率的監(jiān)測，不斷增設(shè)新項(xiàng)目以滿足臨床需要。今年_月 _月份，心腦電圖室接診患者人數(shù) _余例，與去年 同比增長 _%。門診部醫(yī)療質(zhì)量 精神科：加大門診部建設(shè)，

19、進(jìn)一步完善各科門診功能，將精神科 門診、癲癇門診及神經(jīng)癥門診整合為精神科綜合門診， 各區(qū)布局合理， 為應(yīng)急精神科急診做好準(zhǔn)備，改建門診大廳，增設(shè)導(dǎo)診服務(wù)臺，大大 改善就醫(yī)環(huán)境。今年_月 _月份門診量 _人次，與 20_年同比增加_%。二、繼續(xù)教育、把繼續(xù)教育納入我院的工作計(jì)劃，院長親自任繼續(xù)教育領(lǐng)導(dǎo) 組組長，注重院內(nèi)外人員培訓(xùn)及宣教。 今年我院共派出 5 人外出到省 內(nèi)外三級醫(yī)院?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)， 派出各類短期學(xué)習(xí)班近 _人次，已進(jìn)修 學(xué)習(xí)結(jié)束回院的幾位醫(yī)生能將學(xué)到的新知識新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床， 積極開展工作，對提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，起到較大作用。、今年我院有近 _人參加各類成人高考及自學(xué)考試。、積極撰寫論文，全年共發(fā)表論文 _篇。、開展多種形式的健康教育， 各臨床科每年 _次以上上墻宣傳， 到社區(qū)開展 _次以上防治宣傳活動，多次到院內(nèi)外發(fā)放健康教育處 方。三、教學(xué)工作今年共接收進(jìn)修生 _人，實(shí)習(xí)生 _人，中專實(shí)習(xí)生 _人。醫(yī)務(wù)科于 _月及 _月份分別召開全體進(jìn)修、 實(shí)習(xí)生會議進(jìn)行了強(qiáng) 調(diào)，并將進(jìn)一步對違規(guī)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律教育及處分。四、傳染病管理1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于實(shí)施傳染病與突發(fā)公共衛(wèi) 生事件網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的通知 ，于元月份起開始實(shí)現(xiàn)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)， 落實(shí)不明原因肺炎、麻疹、 AFP、新生兒破傷風(fēng)等單病種監(jiān)測，大大 提高了疫情報(bào)告的及時(shí)性和