呼吸內科主任述職報告范文

1、呼吸內科主任述職報告范文呼吸內科主任述職報告范文20XX年度本人在醫(yī)院黨委的正確領導下，在科室全體同志的大 力支持配合下，帶著全科順利的完成了全年的各項工作?，F就全年 本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下：一、德 認真學習馬列主義、 思想、 理論，實踐 重要思想 遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學 習相結合，牢固樹立效勞意識，大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿 意”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設。建立了醫(yī)德醫(yī)風臺賬，將 醫(yī)德醫(yī)風教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中?？剖颐吭掳才?一次固定的醫(yī)德醫(yī)風培訓學習時間，每月固定總結反應一次監(jiān)督管 理過程中發(fā)現的問題及整改

2、措施，使全體員工增強了效勞意識，熱 情為患者效勞。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗報告， 中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當天取到報告。同時我們還 向社會承諾24小時全面開放效勞，患者可以在任何時間來檢驗科做 檢驗或領取檢驗報告。用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標準來衡量科室的效勞質量，還有 許多待完善之處，如：窗口效勞，由于環(huán)境限制，患者與工作人員 對話時極其不方便，導致誤解時有發(fā)生。我們曾設想通過改造窗口 結構來解決，但由于可能會影響建筑平安而放棄了改造方案。今年 將另想他法以謀解決之道。二、20XX年科室的開展目標是到達三級甲等醫(yī)院的檢測能力。1、圍繞開展目標，20XX年科室在人才梯隊建

3、設方面做了大量 工作。選派兩人到外單位進修學習，使科室血液細胞形態(tài)學診斷工 作滿足了三級甲等醫(yī)院的標準，同時填補了醫(yī)院染色體核型分析的空白。20XX年共派出23人次參加疆內外各種相關專業(yè)培訓。對于 科室今年重點開展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室 今年開展新工程最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。2、為了保證檢驗質量，科室建立了質量控制體系。積極參加臨 檢中心的室間質評，全年成績優(yōu)良；堅持開展室內質控工作，有專 人負責；為了保證醫(yī)療平安，今年在全院實行了樣本的條形碼管理，在 效勞中心的大力支持下，出錯概率明顯下降；建立了 “危急值”報 告制度，有報告記錄并對報告時間和內容進行監(jiān)控。為了更好

4、的控制本錢，科室加強了物流管理，設置了兼職的訂 貨員和保管員，按方案訂貨，科主任審批后報設備科采購。在醫(yī)院 的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作認真負 責，經常加班加點庫房，核算票據，杜絕了不必要的損失和浪費。4、為了滿足臨床對檢驗工程的需求，今年檢驗科在院領導的支 持下，與第三方實驗室合作，將我院目前無條件完成的檢驗工程進 行委托檢驗，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、（32一微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等 20余項檢驗工程。5、在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強了與其他 部門的合作。我們屢次到業(yè)務相關科室征求意見、介紹新工 程、針對特殊病例交換意見等，與各職

5、能科室和臨床科室形成了良 好的合作關系。對照三級醫(yī)院評審要求，檢驗科還存在大量工作有待完善， 如：各種體系文件的建立，員工綜合素質的提高等，這些都需要循 序漸進的完成。三、本人始終保持著工作的激情和向上的活力。每月提前做好 當月工作方案，利用OA系統給每一位員工，讓大家了解當月每一天 科室晨會內容和重要的工作事項；每天早晨提前到崗，準備晨會的 內容，充分利用晨會對員工進行教育培訓，使大家樹立起正確的價 值觀；及時傳達醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面 的信息引導員工，積極為醫(yī)院的快速開展努力工作；日常工作中， 堅持在一線工作崗位指導員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè) 心、責任感和敬

6、業(yè)精神帶動全科一起努力工作。四、本人能認真履行科主任工作職責。為了完成好各項根底管 理工作，采取全員參與管理的工作模式。首先按照科室管理內容進行了分工并將其交給適宜的員工來管 理，如：醫(yī)德醫(yī)風建設、質量控制、繼續(xù)教育、生物平安、考勤績 效、儀器設備、 絡、文件書寫、工程物價、樣本管理、試劑物流、 科室內務、消防平安等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分 擔一局部管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針 對存在的問題，提出改良措施。這樣做的結果，使每一位員工的特 長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠遠超出管理者的想象?？浦魅?能抽出更多的時間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣 事，

7、有效的提高了管理效能。人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè) 的。我們依照工作流程的需要，設置了相應的技術工作崗位。根據 每一位員工的工作經歷、技術水平、人格特質、健康狀況以及內在 潛能，安排在相應的技術崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓，使員 工適應崗位要求，履行崗位職責，注重團隊協作，將個人潛能發(fā)揮到極致。最大限度的保證了醫(yī)療平安，提升了醫(yī)療質量，提高了工 作效率。五、20XX年本人能夠按照院黨委的要求 倡廉建設各項任務與 業(yè)務工作緊密結合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀 行為發(fā)生。20XX年在領導的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了 全年的管理工作，做了自己力所

8、能及的事，也得到了領導和同行的 認可。內心很感謝，也很欣慰。展望xx年，如何在現有根底上進一步提高檢測質量、加快檢測 速度、改善效勞態(tài)度，到達“三好一滿意”的標準，是檢驗科孜孜 追求的目標。雖然目前檢驗科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提 高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求。檢驗科還可 以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作效率，更好 地滿足臨床及病人需要。在醫(yī)院各級領導的關心下，呼吸內科全體醫(yī)務人員團結一心， 不斷提升醫(yī)療衛(wèi)生效勞質量和水平，努力實現“效勞好、質量好、 醫(yī)德好，群眾滿意”，為人民群眾提供平安、有效、方便、價廉的 醫(yī)療衛(wèi)生效勞，努力構建和諧醫(yī)患關系，

9、爭先創(chuàng)優(yōu)，取得了較好的 社會效益和經濟效益，現在總結如下：.在保證醫(yī)療質量前提下，積極挖潛，科室綜合目標中的.各項指標均較去年同期明顯遞增，其中出院人數、床位周轉次數明顯提 高，全年經濟收入明顯遞增。為了更好效勞患者，科室全體醫(yī)務人 員共同努力，增加病人收治率，加快病人周轉，切實表達了多收、 快治，切實為病人著想，減輕了病人負擔。目前由于我科社會影響 力較前明顯提升，病人數較前明顯增多，病人走廊加床成為常態(tài)。 為了保證患者醫(yī)療平安，科室積極與醫(yī)院領導溝通，獲得醫(yī)院領導 大力支持，在未來的保健綜合樓設計中為呼吸科進一步擴大規(guī)模留 下了足夠的空間。.穩(wěn)步建設呼吸內科腔鏡診療中心，積極開展經纖維支氣

10、管鏡 鏡下治療。呼吸內科在成功創(chuàng)立腔鏡診療中心后，來腔鏡診療中心 進行診斷治療的患者人數穩(wěn)步上升，腔鏡中心在今年更加注重腔鏡 診療中心技術提升，診斷方面積極開展了經纖維支氣管鏡針吸活檢 術（TBNA、支氣管肺泡灌洗術、內科胸腔鏡檢查等技術，治療方 面積極開展了鼠氨刀治療、氣道內冷凍治療、內科胸腔鏡治療等內 鏡治療技術。.進一步健全科室及病區(qū)質量平安責任制，建立和完善“科主 任、護士長親自抓，醫(yī)療小組全面抓，質控組長具體抓”的科室醫(yī) 療質量平安工作機制；嚴格科室的管理機制，將責任層層分解到個 人，各類醫(yī)護人員對醫(yī)療質量各負其責，做到質量自我檢查、自主 管理，自愿參與醫(yī)療質量平安管理工作；每月定期

11、召開醫(yī)療質量平 安科室會，分析缺陷、過失、事故所致醫(yī)療糾紛原因，及時提出整 改意見，把醫(yī)療平安落實到實處，確保醫(yī)療質量持續(xù)改良。.落實醫(yī)療核心制度，組織科室人員認真學習醫(yī)療核心制度， 每月不少于兩次。日常醫(yī)療工作嚴格遵守并執(zhí)行醫(yī)療核心制度，同 時定期檢查科室核心制度執(zhí)行情況。.標準抗生素使用，根據衛(wèi)生部連續(xù)抗菌藥物臨床應用指導 原那么、關于抗菌藥物臨床應用管理有關問題 、抗菌藥物臨床應 用管理方法（征求意見稿）等指導性文件，呼吸內科積極配合醫(yī)院工作，除了繼續(xù)嚴格標準科室內抗生素的合理應用外，還積極聯 合藥劑科等科室開展相關學術講座，指導催促院內兄弟科室合理應 用抗生素。.積極配合醫(yī)院要求，推行

12、臨床路徑管理，加強了單病種質控 工作的質控力度，目前科室制定了五種疾病的臨床路徑管理方法， 積極推行，將臨床路徑管理與抗生素合理使用相聯系，標準科室醫(yī) 療行為，切實加強了科室醫(yī)療質量的標準化管理。對社區(qū)獲得性肺 炎患者加強質控，努力縮短患者住院日，減少患者住院費用。.嚴格執(zhí)行我院病歷書寫質量控制管理暫行規(guī)定，加強病 歷質控力度，確保了甲級病案率 95%U上。.細化醫(yī)療效勞環(huán)節(jié)，想病人之所想，確保醫(yī)療效勞做到位， 加強與患者溝通，根據患者的反映，及時改善醫(yī)療效勞環(huán)節(jié)。進一 步做好哮喘、慢性阻塞性肺疾病、睡眠呼吸暫停綜合癥、戒煙患者 的隨訪工作，定期召開“哮喘之家”、“ COP速者教育”、“鼾友

13、之家”、戒煙宣傳教育活動，使醫(yī)療效勞得到延伸，創(chuàng)造更多的社 會效益。.加強科內專題講座，形成了濃厚的學習氣氛，目前科室內部 專題講座分為三個層次：積極邀請外院、其他科室相關專家介紹 國內外最新進展，特別是我院聘請了山東省知名呼吸內科專家陶仲 為教授每周來我科室查房并參加疑難病例討論，指導我科室疑難危 重病人治療，并傳授相關經驗知識及前沿內容。本科室副主任醫(yī) 師以上人員講授本人專長的新技術、新知識，帶動科室中青年醫(yī)師 進步。本科室中青年醫(yī)師重點加強三基三嚴培訓，通過講課帶動 學習積極性，目前已經開展了指南解讀系列、根本操作系列等根底 知識講座。.我科室積極開展臨床科研，參與申報省級自然基金課題2

14、項，目前在研課題包括山東省科技廳自然基金、廳局級課題多項， 發(fā)表論文多篇，其中SCI論文多篇。.加強集體備課制度建設，標準、認真帶教實習醫(yī)師、進修醫(yī) 師、住院醫(yī)師，圓滿完成山東大學等醫(yī)學院校交給的各項理論教學 任務。目前我科室在培研究生2名。積極參與臨床藥師培訓工作， 目前在陪臨床藥師2名，臨床藥師研究生一名。12。高度關注科室患者平均住院日及平均住院費用，積極總結 分析原因，采取多種措施降低患者平均住院日及平均住院費用。主 要采取了以下措施：（一）加強門診管理，入院前能做的或能夠預約的檢查、檢驗 工程全部在門診完成，提高門診診斷確實診符合率。（二）大型綜合醫(yī)院收治的住院病人多為疑難雜癥患者，

15、受其 根底疾病、身體狀況、經濟能力等因素影響，要縮短平均住院日相 比照擬困難。還有局部涉及糾紛、司法、保險等可以向對方索賠住 院費用的住院病人，病人出于個人目的而小病大養(yǎng)、痊愈后不愿意 出院或拒不辦理出院手續(xù)等，對于這局部病人可通過宣傳教育來幫 助患者及其家屬樹立正確意識。（三）科主任及科室人員要充分認識縮短平均住院日在醫(yī)院經 營管理中的重要性， 通過加大平均住院日的考核與獎懲力度，催促 各專業(yè)組加強住院病人的管理，標準、優(yōu)化診療工作流程，提高工 作效率。根據醫(yī)患人員比例，能通過一定的獎勵機制，相應的調配 相關醫(yī)護人員，緩解醫(yī)護人員的工作壓力。（四）可以通過醫(yī)療流程優(yōu)化，進一步完善診療標準，強

16、化質 量管理，落實好各項醫(yī)療核心制度，積極開展臨床路徑、單病種管理等現代管理技術，積極引進和開展診療新技術、新工程，不斷提 高病區(qū)的診療質量和工作效率，減少平均住院日及住院費用。（五）提高護理效勞質量，強調護理人員要轉變效勞觀念，提 高主動效勞意識，確?！耙圆∪藶橹行摹钡拇胧┞涞綄嵦?。加強護 土三基培訓，提高業(yè)務和技術水平，確保護理平安。加強病情觀察 和健康教育，保證病人得到高效、優(yōu)質的護理效勞，減少醫(yī)院感染 和并發(fā)癥發(fā)生?？傊?，經過科室全體醫(yī)務人員的不懈努力，呼吸內科 xx年的工 作取得了較好成績。科室將以此為契機，不驕不躁，繼續(xù)努力，在 今后的工作中，爭取打破傳統效勞觀念和效勞模式，切實“

17、以病人 為中心”，努力實現“窗口更亮、病人更滿意”的目標。促進科室 人員轉變效勞觀念、增強效勞意識、優(yōu)化效勞行為的自覺性、主動 性和責任感，進一步推動科室創(chuàng)先爭優(yōu)、“擦亮窗口，效勞百姓” 和“三好一滿意”活動的深入開展。上半年，在院黨委及各級院領導指導下，在醫(yī)院各科室的支持 幫助下，呼吸內科全體同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解 放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結合本科室工作 性質，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本 科的各項工作任務，取得了較好的成績，現總結如下：一、業(yè)務完成情況1、共收治病人1290人次；與xx年上半年持平，搶救危重癥 239人次，搶救成功

18、率87。4%門診與出院診斷符合率A 95%臨床 與病理診斷符合95A %三基考t合格率100%根底護理合格率（A 90分）100%甲級病歷100%護理文獻書寫符合衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳醫(yī)療文件書寫標準要求，合格率到達 95姒上。床位使用率 143。8%2、發(fā)表國家級及核心期刊1篇，目前正在進行的成果為：結 核性胸膜炎胸膜肥厚與粘連的預測因素研究，獲駐馬店市科研基 金資助，科技攻關工程。3、上半年完成業(yè)務總收入837。15萬元，與xx年上半年持 平，藥物占總費用比例52。4%達醫(yī)院所規(guī)定的53犯內。4、積極開展新技術新工程，胸腔鏡手術例數不斷增加；開展了 氣鏡下大氣道阻塞的相關治療如高頻電、冷凍消融術

19、，開展了大氣 道狹窄的球囊擴張術，開展了呼吸內科血管介入治療技術，如支氣 管動脈灌注化療及栓塞術，積極推廣衛(wèi)生部倡導的臨床路徑工作， 入選病人48例；完成三級甲等醫(yī)院所有臨床技術病例。二、主要工作措施1、全科人員在政治上認真學習 理論和“ ”精神，樹立正確 的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，牢固樹立“一切 為病員效勞”的理念，加強醫(yī)患溝通，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認 真。開展自我批評，堅決抵抗藥品購銷中的不正之風，將反商業(yè)賄 賂提高到政治思想的高度來認識和對待，科室內無醫(yī)藥回扣現象發(fā) 生。2、全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到 小事講風格，大事講原那么，從不鬧無原那么

20、糾紛，工作中互相支 持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證 正常醫(yī)療效勞工作的順利開展。醫(yī)學教，育網|搜集按照“三級甲 等”中醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，并高質量完成各種軟件、臺 帳的工作，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度 的要求工作，認真學習“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、 嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執(zhí)行“三合理”標準，做到合理用藥、 合理收費、效勞到人，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。3、深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“優(yōu)質護理效勞”、“三好一滿 意”活動，為患者提供優(yōu)質、高效的醫(yī)療效勞。認真落實以病人為 中心的各項效勞標準，為病人的康復積極創(chuàng)造條件，倡導為每個病 人提供個性化效勞，盡最大可能滿足不同層次的醫(yī)療需求；強化責 任，嚴格管理，根據科室目標，制定新的開展思路，確保完成今年 的工作任務。以病人為中心，開展優(yōu)質效勞：如 24小時接收病人; 備有微波爐、信紙等日常用品；為殘疾人、老年人配備特殊的護理 工具；經常征求病人意見；積極做好健康宣教；大力開展“五心” 活動，即熱心接診、細心治療、精心護理