2022年4月項目總監(jiān)個人工作總結

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年4月項目總監(jiān)個人工作總結 用心整理了XX年4月工程總監(jiān)個人工作總結，望給大家?guī)矸鲋? 200 x年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承受的工作向公司作如下總結報告： 200 x年我承受了三個工程工程的總監(jiān)(含總監(jiān)代表)： 1、 江西省機械職工大學新校區(qū)根基創(chuàng)辦工程： 工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻 工程工程啟動時間：該工程自200 x年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成處境：工程目前已經完工，施工單位正在自檢消缺，工程將于12月

2、底驗收 2、 南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程： 工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7m2。 工程工程啟動時間：該工程自200 x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成處境：目前辦公樓工程已經完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，工程將于明年3月底完成。 加入工程工程監(jiān)理人員名單： 工程總監(jiān)理工程師：朱日涼 總監(jiān)理工程師代表：簡浚 監(jiān)理人員：夏建國、程家才 3、 麥園110kv變電所工程： 工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kv變電所一座、3.8km的110kv

3、輸電電纜、6.3km架空線路 工程工程啟動時間：該工程自200 x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成處境：目前工程已經完成主控樓、開關室0.00m以下的根基和墻體，場地接地裝置完成80%，場地根基正在放線開挖，工程將于明年4月底完成。 加入工程工程監(jiān)理人員名單： 工程總監(jiān)理工程師：朱日涼 總監(jiān)理工程師代表：簡浚 監(jiān)理人員：方學詳(電氣)、夏建國(土建)、余裕根(送電) 監(jiān)理規(guī)劃及“四操縱、兩管理、一協調”處境： 按照工程囑托監(jiān)理合同的要求，合作公司工程部的工作單位，實時工程監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為工程總監(jiān)，我堅持強調以合同管理為主線，以質量操縱為中心，實行模范

4、化管理。 質量操縱：以監(jiān)理規(guī)劃提出的操縱措施為主要方法，堅持以優(yōu)質保工期的原那么，適時組織施工中的w點、h點、s點的見證，停工待查和旁站工作，實時組織階段性的質量驗評工作;重點放在原材料的和施工過程的質量操縱。 進度操縱：以施工單位編制的施工總進度籌劃和合同工期要求為依據，工程監(jiān)理部用projectXX軟件制作進度操縱籌劃，并定期檢查進度完成處境，對察覺的進度偏差實時向業(yè)主匯報，并要求施工單位實時采取措施舉行補救。我在承擔總監(jiān)的工程中都采用了projectXX軟件制作進度操縱籌劃，取得了業(yè)主的好評。 投資操縱：主要是處理施工過程存在大量變更，對完成的工程量舉行合理的計量。要根據工程的特點和業(yè)主

5、的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證供給現實的依據 安好操縱：監(jiān)理部在促使施工單位完善安好質量保證體系的根基上對工程的安好養(yǎng)護措施實施監(jiān)視管理(譬如安好帽的配戴和安好防護網的架設)，察覺安好隱患實時提出，杜絕安好質量事故的發(fā)生 合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據和主線，工程監(jiān)理部在工程開頭階段就要求監(jiān)理人員熟諳和掌管監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標文件和創(chuàng)辦工程檔案整理模范的要求實時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行

6、組卷處理。 協調工作：包括內部協調和外部協調工作，我在日常的協調工作中主要采取會議協調的方法，對外部協調主要采用協調會的方式，把工程實施過程中展現的問題擺出來，集中各方的集體聰慧議論解決，取得了良好的效果，在外部協調的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不理應說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內部協調的工作中，要留神監(jiān)理工作例會的作用，要充分調動監(jiān)理人員的積極性，把個人的才能充分的發(fā)揮出來。 本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議： 在本年度監(jiān)理工作中主要展現了以下幾點問題： 1、在省機械職工大學新校區(qū)根基創(chuàng)辦工程實施過程當中，業(yè)主不熟諳工程創(chuàng)辦程序要求，好多問題不和監(jiān)

7、理方溝通就由領導拍板抉擇，譬如說c段道路要搶進度，本來在協調會上三方共同認可了采用c25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設計院的建議后，其次天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學生進校b段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說假設開初聽從監(jiān)理方的觀法就不會展現這樣的問題，并向我賠罪。 監(jiān)理觀法和建議：碰見這樣不懂創(chuàng)辦程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平日就要向他們灌輸工程創(chuàng)辦一般程序和要求，假設他不聽，我方就理應做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關文件，假設造成了嚴重的后果，監(jiān)理方將不承受由此產生的任何責任。 2、省機械職工大學新校區(qū)根基創(chuàng)辦工程原來的預算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位理由造成的因素(譬如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方)，施工單位提出了索賠要求，索賠的數額較大。 監(jiān)理觀法和建議：熟諳合同文件中有關索賠的條款，實時做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證供給現實的依據，協調各方關系，公正合理的處理索賠，結果工程的投資操縱在400萬元以內。 3、目前麥園110kv變電所正在施工，由于施工圖設計文件交付進度緩慢(目前只有四冊圖紙到位)，施工單位無法對