2022年4月項(xiàng)目總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年4月項(xiàng)目總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) 用心整理了XX年4月工程總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)，望給大家?guī)矸鲋? 200 x年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對(duì)今年以來承受的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告： 200 x年我承受了三個(gè)工程工程的總監(jiān)(含總監(jiān)代表)： 1、 江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)根基創(chuàng)辦工程： 工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻 工程工程啟動(dòng)時(shí)間：該工程自200 x年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。 工程完成處境：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，工程將于12月

2、底驗(yàn)收 2、 南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程： 工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7m2。 工程工程啟動(dòng)時(shí)間：該工程自200 x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。 工程完成處境：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，工程將于明年3月底完成。 加入工程工程監(jiān)理人員名單： 工程總監(jiān)理工程師：朱日涼 總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚 監(jiān)理人員：夏建國(guó)、程家才 3、 麥園110kv變電所工程： 工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kv變電所一座、3.8km的110kv

3、輸電電纜、6.3km架空線路 工程工程啟動(dòng)時(shí)間：該工程自200 x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。 工程完成處境：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室0.00m以下的根基和墻體，場(chǎng)地接地裝置完成80%，場(chǎng)地根基正在放線開挖，工程將于明年4月底完成。 加入工程工程監(jiān)理人員名單： 工程總監(jiān)理工程師：朱日涼 總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚 監(jiān)理人員：方學(xué)詳(電氣)、夏建國(guó)(土建)、余裕根(送電) 監(jiān)理規(guī)劃及“四操縱、兩管理、一協(xié)調(diào)”處境： 按照工程囑托監(jiān)理合同的要求，合作公司工程部的工作單位，實(shí)時(shí)工程監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為工程總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量操縱為中心，實(shí)行模范

4、化管理。 質(zhì)量操縱：以監(jiān)理規(guī)劃提出的操縱措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原那么，適時(shí)組織施工中的w點(diǎn)、h點(diǎn)、s點(diǎn)的見證，停工待查和旁站工作，實(shí)時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作;重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量操縱。 進(jìn)度操縱：以施工單位編制的施工總進(jìn)度籌劃和合同工期要求為依據(jù)，工程監(jiān)理部用projectXX軟件制作進(jìn)度操縱籌劃，并定期檢查進(jìn)度完成處境，對(duì)察覺的進(jìn)度偏差實(shí)時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位實(shí)時(shí)采取措施舉行補(bǔ)救。我在承擔(dān)總監(jiān)的工程中都采用了projectXX軟件制作進(jìn)度操縱籌劃，取得了業(yè)主的好評(píng)。 投資操縱：主要是處理施工過程存在大量變更，對(duì)完成的工程量舉行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主

5、的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供給現(xiàn)實(shí)的依據(jù) 安好操縱：監(jiān)理部在促使施工單位完善安好質(zhì)量保證體系的根基上對(duì)工程的安好養(yǎng)護(hù)措施實(shí)施監(jiān)視管理(譬如安好帽的配戴和安好防護(hù)網(wǎng)的架設(shè))，察覺安好隱患實(shí)時(shí)提出，杜絕安好質(zhì)量事故的發(fā)生 合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，工程監(jiān)理部在工程開頭階段就要求監(jiān)理人員熟諳和掌管監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對(duì)業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對(duì)來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和創(chuàng)辦工程檔案整理模范的要求實(shí)時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對(duì)不符合歸檔要求的文件另行

6、組卷處理。 協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法，對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把工程實(shí)施過程中展現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體聰慧議論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不理應(yīng)說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要留神監(jiān)理工作例會(huì)的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的才能充分的發(fā)揮出來。 本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議： 在本年度監(jiān)理工作中主要展現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題： 1、在省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)根基創(chuàng)辦工程實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟諳工程創(chuàng)辦程序要求，好多問題不和監(jiān)

7、理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板抉擇，譬如說c段道路要搶進(jìn)度，本來在協(xié)調(diào)會(huì)上三方共同認(rèn)可了采用c25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后，其次天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校b段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長(zhǎng)找到我說假設(shè)開初聽從監(jiān)理方的觀法就不會(huì)展現(xiàn)這樣的問題，并向我賠罪。 監(jiān)理觀法和建議：碰見這樣不懂創(chuàng)辦程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平日就要向他們灌輸工程創(chuàng)辦一般程序和要求，假設(shè)他不聽，我方就理應(yīng)做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，假設(shè)造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承受由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。 2、省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)根基創(chuàng)辦工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場(chǎng)地以及其它非施工單位理由造成的因素(譬如業(yè)主提出增加開挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方)，施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。 監(jiān)理觀法和建議：熟諳合同文件中有關(guān)索賠的條款，實(shí)時(shí)做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供給現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，結(jié)果工程的投資操縱在400萬元以內(nèi)。 3、目前麥園110kv變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢(目前只有四冊(cè)圖紙到位)，施工單位無法對(duì)