商場開業(yè)工作進度安排表

1、第 頁，共20頁第 頁，共20頁部工作內(nèi)容籌備期開業(yè)期開業(yè)日開業(yè)后前7個月2010年5月2010年6月2010年7月2010年8月2010年9月2010年10月后1個月10111212345101520253151015202531510152025315101520253151015202531510152025315101520251、成立久隆奧斯卡項目招商小組2、依據(jù)組織架構(gòu)，列出小組內(nèi)甲乙方人員到崗時間3、商業(yè)服務(wù)公司對招商小組的定位、制度、流程的培訓(xùn)培訓(xùn)第二輪培訓(xùn)4、對久隆項目周邊市場及競爭對手的商業(yè)營運市場調(diào)查5、對區(qū)域市場廠商資源的調(diào)查6、確定商場定位及樓層規(guī)劃方案8、完成全案廠

2、商規(guī)劃布局預(yù)案（含動線規(guī)劃預(yù)案）9、向商空設(shè)計公司提出各樓層統(tǒng)裝規(guī)劃方案10、制定招商落位方案，確定目標廠商11、向企劃等部門提出招商工具（招商書、招商問答手冊、招商手冊、光盤、PPT、招商接待要求）要求12、招商相關(guān)文書資料（談判紀錄、廠商需求備忘錄、意向書、各類合冋書、內(nèi)部溝通呈報文件）組織確定13、招商政策（不同業(yè)態(tài)不同面積店鋪的租期年限、租金水平、免租期及其它商務(wù)條件）及招商策策略的制訂、呈報、說明14、招商工作進度的制訂、分解及分解調(diào)整15、針對招商人員的激勵政策方案制訂、呈報及落實16、與廠商溝通談判，內(nèi)部意向、合同上報16-1、第一階段：招商簽約比例到15%16-2、第二階段：招

3、商意向比例到30%16-3、第三階段：招商簽約比例到50%16-4、第四階段：招商簽約比例到70%17、招商簽約發(fā)布會舉行18、對接工程、物業(yè)管理制度，配合向廠商說明進場細則19、對廠商進場服務(wù)書提出意見及建議20、按流程配合財務(wù)、行政執(zhí)行招商工作：收齊資料、催辦費用21、執(zhí)行多種經(jīng)營創(chuàng)收的準備工作，對廠商同時展開廣告位、短期場地出租業(yè)務(wù)的洽談及合同簽訂工作22、各類廠商裝修效果圖收取、審批完成及進場裝修跟進23、購物中心管理軟件招商管理意見提出、溝通24、協(xié)助工程、物管、企劃，對廠商裝修效果進行驗收25、對接企劃部，提供廠商開業(yè)營銷活動、媒體廣告、商品促銷信息26、開業(yè)活動期間的本部門人員安

4、排計劃報備開業(yè)總指揮招商部第 頁，共20頁第 頁，共20頁籌備期前7個月10111212342010年5月27、廠商參加的開業(yè)典禮明細擬定、呈報、落實及請柬的派送28、統(tǒng)一開業(yè)日29、嚴格執(zhí)行開業(yè)方案，協(xié)調(diào)廠商各類營銷活動順利執(zhí)行30、開業(yè)當(dāng)天外聯(lián)單位的接待及異常問題的解決方案及實施31、對已開業(yè)廠商各項收費進行清查、催收未交部分之費用32、清理合同文本及相關(guān)資料，催辦未返回的合同文本、資料33、組織對開業(yè)獎金綜合評審、制表、呈報34、廠商組合的合理性檢討，制訂補充招商方案35、對各項招商制度、流程的合理性的檢討、修正及呈報36、調(diào)整招商小組人事結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)人員分配到營運部負責(zé)營運工作，骨干人員

5、分配到營運部負責(zé)招商補充工作開業(yè)期2010年6月2010年7月2010年8月510152025315101520253151015202531510152025312010年9月2010年10月開業(yè)后后1個月51015202531企劃部1、當(dāng)?shù)厥袌銎髣澐绞交A(chǔ)調(diào)查（協(xié)同招商部）及首批人員培訓(xùn)2、購物中心定位文字化、平面化（協(xié)同招商部）3、項目所在城市主流媒體調(diào)查和拜訪溝通4、招商工具（意向、手冊、光盤、PPT等）文案、設(shè)計5、確定購物中心推廣總綱和宣傳綱要6、確定媒體策略7、招商處氛圍營造8、招商新聞發(fā)布會方案扌報批、籌備及實施9、確定推廣期推廣計劃、媒體計劃并實施10、第二批次招聘的企劃人員

6、培訓(xùn)11、對接、修訂企劃部相關(guān)制度（廣告、營銷、形象、活動等）12、企劃部特殊辦公用品、物料到位13、購物中心VI系統(tǒng)及指示系統(tǒng)設(shè)計14、購物中心會員卡聯(lián)名卡及VIP手冊設(shè)計策劃15、營運道具及VI應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計16、整合主力店資源，印刷會員卡、會員手冊并推廣發(fā)行17、協(xié)同主力店制定團購制度及團購卡、團購手冊設(shè)計18、制定開業(yè)營銷（促銷）方案并報批19、制定開業(yè)禮儀方案20、指導(dǎo)、整合各業(yè)態(tài)、各類廠商企劃工作21、購物中心開業(yè)形象系統(tǒng)設(shè)計及管理方案出臺22、針對廠商的場內(nèi)外廣告發(fā)布制度專題培訓(xùn)23、舉行開業(yè)新聞發(fā)布會24、開業(yè)廣告安裝、營銷活動執(zhí)行25、開業(yè)接待工作26、開業(yè)期間工作的總結(jié)，并形

7、成報告上報公司27、對開業(yè)期間各競爭對手的應(yīng)對策略進行調(diào)查調(diào)整具體實施階段推廣發(fā)行階段逐步發(fā)行階段某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表批第 頁，共20頁部工作內(nèi)容籌備期開業(yè)期開業(yè)日開業(yè)后前7個月2010年5月2010年6月2010年7月2010年8月2010年9月2010年10月后1個月101112123451015202531510152025315101520253151015202531510152025315101520253150015020025328、開業(yè)后市場調(diào)查工作29、檢討制度、流程的合理性和可操作性，檢討開業(yè)活動及營銷方式對市場的影響。提出處理、修正、補救方案報公司審批某

8、商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表批第 #頁，共20頁某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表批第 頁，共20頁批行政行政管理6、辦公區(qū)域的規(guī)劃、辦公家私、辦公飾品以及辦公用具的購買7、員工宿舍、配套設(shè)施的準備（含前期籌備人員的酒店入住事宜）8、各項保險的辦理：車輛險、公眾責(zé)任險等相關(guān)險種辦理9、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)維護工具到位：交換機路由器UPS卡線鉗斜口鉗尖嘴鉗壓線鉗剝線鉗螺絲刀（組合）測線儀等10、購物中心管理軟件系統(tǒng)需求調(diào)查、詢價、接受推介、采購、安裝、培訓(xùn)11、員工工衣采購（保安工衣、工程部工衣、總服務(wù)臺服務(wù)員工衣、管理人員工衣等）12、工程用工具及耗材采購13、地產(chǎn)相關(guān)對接及外部單位（物料方

9、面）聯(lián)絡(luò)等工作14、招商發(fā)布會籌備：場地選定、現(xiàn)場布置、展架、招商手冊、DVD刻制、禮品15、指導(dǎo)廠商辦理公眾責(zé)任險、財產(chǎn)險等與裝修、經(jīng)營相關(guān)險種16、各階段的噴繪、印刷工作17、開業(yè)前清潔消殺開荒工作18、開業(yè)用禮品、禮品包裝耗才19、辦公設(shè)備：錄音筆、電話機、電腦、票據(jù)打印機、激光打印機、噴墨打印機、傳真機、掃描儀、熱水器、茶水架、紙巾售賣機、洗手液盒、飲水機、插板、鐵皮柜、多層文件柜、擴音器、投影儀、打孔機、過膠機、E卡通讀卡器、E卡通磁卡讀寫器、各類音樂碟、保險箱、企劃用圖庫、數(shù)碼相機、刻錄機等20、標識系統(tǒng)制作、安裝施工21、經(jīng)營用具購置：花車、水牌等22、經(jīng)營印刷用品23、經(jīng)營易耗

10、品：復(fù)印紙、打印紙、傳真紙、雨傘袋、兌券箱、洗手液、手紙、除臭丸等工衣批辦區(qū)及工程場地通道保潔弋批中咼檔商場標24、企劃用品：KT板、萬通板、專用打印紙、A3打印紙、P0P筆、麥克筆、P0P筆補充液、反轉(zhuǎn)膜、T字尺、底紋紙、即時貼等25、其它辦公用品購置弋批批某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表第 頁，共20頁某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表第 頁，共20頁時間階段工作內(nèi)容部工作進度10籌備期前7個月開業(yè)期1112122010年5月2010年6月2010年7月2010年8月2010年9月5101520253151015202531510152025315101520253151015202

11、53145批批批2010年10月1015202531開業(yè)日開業(yè)后后1個月510152025行政：人事培訓(xùn)26、辦公耗材：復(fù)印機碳粉、打印機油墨、墨盒、墨盒補充墨水、硒鼓、色帶、色帶架、打印機碳粉27、印刷品：氣氛吊旗、P0P吊旗、促銷時相關(guān)印刷類28、清潔用品：地毯、不銹鋼垃圾桶、外圍用大垃圾桶、塑料大桶、小塑料簍、帶蓋塑料桶29、消防用具：卷閘門鎖（鎖頭、鎖頭鏈）、雨衣、手電筒、軍大衣、消防戰(zhàn)斗服（含頭盔、腰帶、腰斧、手套、戰(zhàn)斗水靴）、防毒面具、消防斧（中號）、探照燈（可充電高亮度，用于突發(fā)事件清場照明）、吸塵器（監(jiān)控中心設(shè)備除塵用）、滅火器30、醫(yī)藥用品：創(chuàng)口帖、紅花油、藥棉、棉簽、醫(yī)用紗

12、布、紫藥水、碘酒31、行政第二批人員到位及培訓(xùn)32、各種卡類的制作：促銷卡、禮品卡、VIP卡、會員卡33、收銀商管工程客服工衣到位34、開業(yè)禮儀慶典方案物料準備工作35、開業(yè)禮品準備工作36、籌備期、開業(yè)期申購到貨的物料結(jié)款工作37、庫存清理、資產(chǎn)盤點38、制度檢討：車輛管理、辦公用品管理、資產(chǎn)管理、驗收制度、倉庫管理、話費管理、衛(wèi)生清潔管理某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表第 頁，共20頁某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表第 頁，共20頁工作內(nèi)容籌備期開業(yè)期開業(yè)日前7個月2010年5月2010年6月2010年7月2010年8月2010年9月2010年10月1011121234510152

13、025315101520253151015202531510152025311520253151015202510、窗口人員卡務(wù)知識及運用培訓(xùn)11、窗口人員規(guī)范禮儀、形體培訓(xùn)12、開業(yè)促銷活動、推廣方案、禮儀活動培訓(xùn)ZZZ二二=13、發(fā)掘培訓(xùn)需求，及時制定補充培訓(xùn)計劃14、針對培訓(xùn)需求，及時制定補充培訓(xùn)計劃15、補充培訓(xùn)計劃的實施16、項目開業(yè)培訓(xùn)計劃及實施的檢討總結(jié)17、培訓(xùn)檔案的建立及完善18、開業(yè)后各部門專題培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計劃制定19、實施項目開業(yè)后培訓(xùn)計劃20、按月填報月度培訓(xùn)報告及月度培訓(xùn)計劃5開業(yè)后后1個月10152025招聘勞資1、項目組織架構(gòu)和人員編制方案的對接，修訂、送審

14、及審批跟進2、制訂具體的招聘實施方案3、項目所在地同行薪酬水平、勞動法規(guī)調(diào)查，形成報告4、招聘第一階段：發(fā)布招聘信息、組織實施招聘，以網(wǎng)絡(luò)、報刊、大型現(xiàn)場或?qū)稣衅?、制定薪酬福利體系、考核體系相關(guān)制度和流程并跟進審批6、籌備期工資預(yù)算方案對照、修正、呈報7、經(jīng)營期人力成本的預(yù)算8、第一批到位人員；總經(jīng)理/副總經(jīng)理、招商人員、行政采購、行政經(jīng)理、企劃經(jīng)理/平面設(shè)計師、財務(wù)經(jīng)理/會計/出納、工程經(jīng)理、主管、物業(yè)經(jīng)理招聘第二階段：發(fā)布招聘信息，組織大型現(xiàn)場或?qū)稣衅?1、招聘第三階段：發(fā)布招聘信息，組織大型現(xiàn)場或?qū)稣衅?0、第二批到位人員：IT工程師、行政主管、保安隊長、班長、保潔主管、工程班長

15、、電工、工程文員、強弱電維修工、住宅物業(yè)經(jīng)理12、第三批到位人員：人事培訓(xùn)主管、財務(wù)收費員、營運部總監(jiān)、營運部主管、保安隊員、消防隊員、綠化工人、空調(diào)維修工、給排水維修工、檔案合同文員、住宅物業(yè)管理及維修人員、車場保安13、招聘第四階段：發(fā)布招聘信息、組織大型現(xiàn)場或?qū)稣衅?4、第四批到位人員：員工級別招聘到位；補招人員及后續(xù)員工級人員15、常規(guī)招聘、總結(jié)和檢討：評估招聘、檢討組織架構(gòu)圖和人員編制，籌備期加班費統(tǒng)計、初審、上報、加班費補發(fā)16、薪酬考核制度和流程檢討。經(jīng)營期月度工資制訂、呈報、下發(fā)某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表第 頁，共20頁某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表第 頁，共

16、20頁時間階段工作內(nèi)容3、對接置業(yè)公司工程圖紙、設(shè)備設(shè)施等資料部工作進度籌備期開業(yè)期前7個月2010年5月2010年6月2010年7月2010年8月2010年9月2010年10月10111212345101520253151015202531510152025315101520253151015202531510152025314、根據(jù)總體制度、流程及當(dāng)?shù)厍闆r，主導(dǎo)制訂廠商進場服務(wù)書5、根據(jù)招商預(yù)案，確認各層供配電空調(diào)設(shè)計與定位實際需求是否與相符6、根據(jù)需求制定用電計劃（含廣場、街區(qū)）并呈報置業(yè)公司工程負責(zé)部門7、分析并確定各主分配電箱及中央空調(diào)的容量安裝分布位置8、提出用電、空調(diào)以外全面的工

17、程需求（設(shè)施設(shè)備調(diào)整或增加，設(shè)計修正等）9、配合不同期開業(yè)的情況，制定商鋪配電的規(guī)劃方案10、公共區(qū)域各類設(shè)施編碼的規(guī)劃及施行（以利后期檢測維護）11、各項工程（土建、二裝、三裝、廣告）的協(xié)助跟進工作12、保證廠商裝修期臨時用電、用水，確保安全用電并加強裝修期現(xiàn)場管理13、嚴格執(zhí)行裝修期的工程管理要求，做好用火用電審批、人員跟進的安排14、協(xié)助廠商完成工程手續(xù)的呈報工作15、樓層及辦公區(qū)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)通信的安裝跟蹤、調(diào)試檢測工作16、廠商用電分配及審批工作17、對各大系統(tǒng)（強電、弱電、空調(diào)、土建、廣播）調(diào)試運行18、制定工程應(yīng)急保障預(yù)案，確定籌備期及開業(yè)期的值班制度19、所屬區(qū)域外聯(lián)單位的拜訪

18、20、開業(yè)活動期間的本部門人員安排計劃報備開業(yè)總指揮21、開業(yè)外聯(lián)單位名單擬定、呈報，邀請涵發(fā)送22、廠商裝修巡查制度執(zhí)行、安全驗收審批工作23、配合開業(yè)禮儀活動，滿足用電等工程要求24、嚴格執(zhí)行開業(yè)各項方案，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行25、對各大系統(tǒng)的預(yù)運行進行監(jiān)控，保障開業(yè)期正常運行26、統(tǒng)一開業(yè)日27、開業(yè)當(dāng)天外聯(lián)單位的接待及異常問題的解決方案及實施28、對各樓層各大系統(tǒng)不符合要求的工程發(fā)函進行整改29、對各樓層廠商各項工程不符合要求的發(fā)函進行整改30、對涉及工程的各項制度、流程的合理性進行檢討并提出預(yù)案呈報分管領(lǐng)導(dǎo)1、依據(jù)組織架構(gòu)，列出本部門人員到崗時間2、對接商業(yè)服務(wù)公司與商業(yè)有關(guān)的物業(yè)

19、操作流程及規(guī)章制度3、廠商所需與物業(yè)管理相關(guān)資料（制度、流程、簽收、費用標準等方面）4、制定應(yīng)急接待預(yù)案及突發(fā)事件處置預(yù)案5、廠商檔案的制作及管理工作6、物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)場宣傳張貼規(guī)定、維護7、商場車輛交通組織方案及停車場管理8、商場公共設(shè)施設(shè)備管理制度制訂9、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理10、公共區(qū)域、衛(wèi)生間的衛(wèi)生體系接收、檢測、護理，確保物業(yè)開業(yè)條件11、保潔公司甄選、呈報并投入使用物業(yè)部開業(yè)日5開業(yè)后后1個月10152025某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表第 頁，共20頁某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表第 頁，共20頁1011籌備期前7個月12開業(yè)期2010年5月2010年6月2010年

20、7月2010年8月2010年9月2010年10月10152025315101520253151015202531510152025315101520253151015202531開業(yè)日開業(yè)后后1個月510152025物業(yè)部12、公共區(qū)域綠化接收、養(yǎng)護13、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查測評14、商戶進場裝修及商鋪裝修管理制度出臺15、物業(yè)、保安崗位職責(zé)的制定、培訓(xùn)16、110報警及聯(lián)動報備、設(shè)立17、保安監(jiān)控、消防控制試運行19、配合各廠商分期開業(yè)慶典活動的相關(guān)工作20、強化執(zhí)行商場開業(yè)前后的衛(wèi)生、治安等服務(wù)工作21、開業(yè)活動期間的本部門人員安排計劃報備開業(yè)總指揮22、開業(yè)外聯(lián)單位名單擬定、呈報，邀請涵

21、發(fā)送23、統(tǒng)一開業(yè)日24、開業(yè)當(dāng)天外聯(lián)單位的接待及異常問題的解決方案及實施25、對涉及物業(yè)的各項制度、流程的合理性進行檢討并提出預(yù)案呈報分管領(lǐng)導(dǎo)、補充加強物業(yè)監(jiān)管手段及辦法培訓(xùn)財務(wù)財務(wù)管理1、依據(jù)組織架構(gòu)，列出本部門人員到崗時間2、對接商業(yè)服務(wù)公司財務(wù)管理的操作流程及規(guī)章制度2、商業(yè)公司經(jīng)營主體及納稅主體的確定3、營業(yè)執(zhí)照的辦理4、銀行帳戶的開立5、稅務(wù)登記證的辦理及一般納稅人資格的辦理6、財務(wù)管理軟件需求確定、軟件工程的實施7、購物卡、銀聯(lián)卡方案財務(wù)測算及建議8、收費機打發(fā)票、手開發(fā)票的申請、印制工作9、各類財務(wù)相關(guān)的單據(jù)的印刷樣板提供并印刷到位10、收款銀行的確定11、財務(wù)軟件的安裝、帳套

22、的建立12、合冋文本申核、備份及錄入13、對開業(yè)總體營銷方案的審核、跟進14、開業(yè)前各類款項的申報及支付15、開業(yè)活動期間的本部門人員安排計劃報備開業(yè)總指揮16、本部門開業(yè)外聯(lián)單位的邀請17、統(tǒng)開業(yè)日18、開業(yè)當(dāng)天外聯(lián)單位的接待及異常問題的解決方案及實施19、開業(yè)期卡券等異常問題的解決20、對開業(yè)期間的各項費用清理及報款等21、對本部門的各項制度、流程的合理性的檢討1、財務(wù)信息工程師到崗2、對接商業(yè)服務(wù)公司相關(guān)的操作流程及規(guī)章制度3、商鋪網(wǎng)絡(luò)線路申請的方案4、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公電腦的購買安裝調(diào)試5、購物中心商業(yè)管理系統(tǒng)甄選、溝通、協(xié)助及技術(shù)對接某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表第 頁，共

23、20頁某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表第 頁，共20頁財務(wù)電腦信息6、聯(lián)營項目管理系統(tǒng)的對接7、對系統(tǒng)使用人員的相關(guān)權(quán)限分配8、初始數(shù)據(jù)基本資料的錄入給予支持與扌旨導(dǎo)9、財務(wù)軟件的對接10、網(wǎng)絡(luò)防病毒的規(guī)劃、安裝與維護11、卡類支付設(shè)備的到位、安裝、調(diào)試12、嚴格執(zhí)行開業(yè)各項方案，確保信息系統(tǒng)的正常運行13、開業(yè)當(dāng)天異常問題的解決方案及實施14、本部門對各項制度、流程的合理性的檢討、修正、報告15、對各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面上線給出計劃與實施16、開業(yè)后的首次租金、聯(lián)營結(jié)算技術(shù)統(tǒng)籌17、各種辦公設(shè)備的基本維護進行規(guī)范操作與統(tǒng)一管理18、配合項目部做好各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量驗收1、成立開業(yè)籌備領(lǐng)導(dǎo)指揮

24、小組并對接商業(yè)服務(wù)公司相關(guān)管理資源2、依據(jù)組織架構(gòu)，列出開業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員到崗時間3、對接商業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)辦相關(guān)的操作流程及規(guī)章制度4、開業(yè)所需印章統(tǒng)籌、逐步刻制到位及公司級印章的日常管理5、組織開業(yè)各種必備證照的辦理6、組織籌備期工作進度周會議，解決問題、安排工作、督促進度7、項目所屬區(qū)域外聯(lián)單位的拜訪的統(tǒng)籌執(zhí)行工作組織各部門編制廠商入場服務(wù)手冊理辦公室9、組織開業(yè)期每日巡場及每日工作進度會議10、制訂并實施與開業(yè)相關(guān)的獎懲制度11、統(tǒng)籌開業(yè)活動期間的各部門人員安排計劃報備開業(yè)總指揮12、統(tǒng)籌開業(yè)外聯(lián)單位的邀請13、統(tǒng)一開業(yè)日14、開業(yè)當(dāng)天的接待、慶典工作安排15、嚴格執(zhí)行開業(yè)慶典方案，確保開

25、業(yè)慶典的正常進行16、開業(yè)慶典、外聯(lián)單位的接待及異常問題的解決方案及實施17、對開業(yè)籌備期間施行的各項制度、流程的合理性進行檢討、匯總、修正以及呈報工作18、組織召開本次開業(yè)總結(jié)會議并落實獎懲方案1、合同檔案管理員到崗2、對接商業(yè)服務(wù)公司合同檔案相關(guān)的的操作流程及規(guī)章制度3、跟蹤各類合同簽訂、呈報批復(fù)，實施檔案管理相關(guān)業(yè)務(wù)營4、向相關(guān)人員培訓(xùn)合同規(guī)定，完善管理表格并下發(fā)文本運5、跟蹤、核查合同、裝修、廣告、人事費用的繳納情況:6、錄入合同基本信息，配合財務(wù)信息分配店鋪編碼合同檔案7、制訂合同月度報表，籌備期組織合同會議，經(jīng)營期提報月度報表8、統(tǒng)一開業(yè)日某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表第 頁

26、，共20頁某商業(yè)中心開業(yè)工作分配及進度安排總表第 頁，共20頁檔9、考核招商期間合同返回及時性、廠商資料齊全情況，參與評定評定招商案及相關(guān)人員開業(yè)獎金10、對本部門相關(guān)的各項制度、流程的合理性的檢討、修正并呈報11、建立并維護廠商經(jīng)營紀錄檔案12、協(xié)助相關(guān)部門，對商鋪、廣告位、倉庫面積等情況進行清查、修正籌備期開業(yè)期前7個月2010年5月2010年6月2010年7月2010年8月2010年9月2010年10月1011121234510152025315101520253151015202531510152025315101520253151015202531開業(yè)后后1個月510152025營運

27、：多種經(jīng)營1、依據(jù)組織架構(gòu)，列出本部門人員到崗時間2、對接商業(yè)服務(wù)公司多種經(jīng)營創(chuàng)收操作流程及規(guī)章制度3、本地商業(yè)相關(guān)行業(yè)多種經(jīng)營市場調(diào)查并形成報告呈報4、根據(jù)市場情況制訂多種經(jīng)營創(chuàng)收方案并呈報5、多經(jīng)相關(guān)制度、合同文本、費用標準、溝通文件制訂、呈報6、增加的多種經(jīng)營形式工程物業(yè)需求方案呈報7、項目所屬區(qū)域外聯(lián)單位（城管、公安、環(huán)衛(wèi)、體育等）的拜訪8、配合企劃部，補充制訂開業(yè)營銷方案9、配合企劃部、營運商管，預(yù)演各種多經(jīng)活動的協(xié)調(diào)配合及制約管理10、參與多經(jīng)相關(guān)工程、設(shè)備的驗收、調(diào)試等工作11、開業(yè)活動期間的本部門人員安排計劃報備開業(yè)總指揮12、本部門開業(yè)外聯(lián)單位名單擬定、呈報以邀請函發(fā)送13、

28、統(tǒng)一開業(yè)日14、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，維護開業(yè)前后的多種經(jīng)營場地的經(jīng)營秩序15、根據(jù)開業(yè)期多種經(jīng)營情況，修訂多種經(jīng)營創(chuàng)收方案16、呈報多種經(jīng)營方案，落實年度創(chuàng)收目標及具體措施17、對多種經(jīng)營相關(guān)的各項制度、流程的合理性的檢討、修正并呈報1、依據(jù)組織架構(gòu)，列出本部門人員到崗時間2、對接商業(yè)服務(wù)公司商業(yè)管理相關(guān)的的操作流程及規(guī)章制度3、周邊市場商業(yè)管理相關(guān)的調(diào)研、形成報告并呈報營運總監(jiān)4、根據(jù)主力店落位與商業(yè)街規(guī)劃情況，編輯調(diào)整營運管理手冊5、接受物業(yè)、工程、財務(wù)、企劃商鋪管理制度培訓(xùn)6、招商進度跟蹤，招商配合，廠商進場配合7、配合招商部跟蹤廠商現(xiàn)場裝修8、營運設(shè)備方案報備、呈報、跟蹤及發(fā)放落實9、擬定營運開業(yè)方案，呈報獲得批復(fù)后進行培訓(xùn)10、洗手間等公用設(shè)施施工跟進營11、樓層廣告位招租跟進運12、空調(diào)、電梯、扶梯、消防、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試跟蹤:13、物業(yè)清潔檢查方案及實施商業(yè)管理