2022年后勤個(gè)人工作總結(jié)模板錦集8篇

1、第 頁(yè)2022后勤個(gè)人工作總結(jié)模板錦集8篇后勤個(gè)人工作總結(jié)模板錦集8篇總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回憶和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是我整理的后勤個(gè)人工作總結(jié)8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。后勤個(gè)人工作總結(jié) 篇120 xx年，管事部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約本錢(qián)、提升效勞、保障運(yùn)營(yíng)的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升效勞質(zhì)量，堅(jiān)持效勞過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升管事部效勞管理水平，根本按酒店要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。主要任務(wù)是在

2、酒店的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，搞好酒店的后勤保障工作，效勞好銀座全體職工，讓大家吃得放心。根據(jù)銀座的安排部署，一年當(dāng)中我是這樣做的：一、下大力氣抓了職工食堂的工作。人常說(shuō)：“民以食為天。搞好職工食堂衛(wèi)生一直是管事部部工作中的重點(diǎn)之一，如何讓職工吃的放心滿意，是管事部部反復(fù)研究的課題。實(shí)際上我們現(xiàn)在依舊使用著整合前的食堂，硬件配備的各種用具設(shè)施不夠完善，但我們沒(méi)有因條件的限制而固步不前，而是迎難而上，通過(guò)組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)“職工食堂平安衛(wèi)生管理制度對(duì)照“制度反復(fù)思考。確保了所用物品的平安、衛(wèi)生、節(jié)約。食排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，通過(guò)改造，保證了飲用水的平安，改善了環(huán)境衛(wèi)生，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。二、為響應(yīng)銀座加

3、強(qiáng)管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的號(hào)召。管事部全體員工做了不懈的努力。制定了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，領(lǐng)班帶頭起到模范引領(lǐng)的作用。強(qiáng)化家的意識(shí)，使得管事部的每一位員工事事以增加銀座利益作為行為準(zhǔn)那么。團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，干事效率高。菜品清洗干凈而且供給廚房及時(shí)。餐具清潔且白方整齊，破損量大大減少。三、響應(yīng)了公司“節(jié)能降耗，綠色健康的建議，發(fā)動(dòng)全體職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的好行為，形成履行節(jié)約，勤儉辦企的好習(xí)慣，帶著大家從節(jié)約一張紙、一支筆、一度電、一滴水、一粒米、一兩面、一滴油等、一滴洗潔精方面開(kāi)始，層層落實(shí)，增強(qiáng)了意識(shí)，營(yíng)造了“節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥的濃厚氣氛。四、平安檢查，及時(shí)消除事故隱患。管事部日常的巡視檢查也是非常重要的

4、工作內(nèi)容，管事部每年對(duì)平安檢查工程進(jìn)行了分類(lèi)，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類(lèi)別，使工作檢查的針對(duì)性更強(qiáng)；對(duì)于餐具消毒工作，實(shí)行專(zhuān)人盯防，最大強(qiáng)度的防止了平安事故的發(fā)生。五、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。管事部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行效勞的同時(shí)，按照銀座提倡員工員工之間及部門(mén)之間效勞的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮管事部保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。六、員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。效勞好職工一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是非常重要的，員工餐廳進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每天菜品都有三菜一湯，確保員

5、工可選擇到相對(duì)喜歡又有營(yíng)養(yǎng)的菜肴；同時(shí)，員工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味；為滿足員工就餐多樣化的需求，每天早上中午都有出面條、粥飯等品種；也受到員工的歡送。七、費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制方法。后勤部每月對(duì)主要費(fèi)用支出工程均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：餐廳費(fèi)用使用分析，電費(fèi)、水費(fèi)、洗滌用品費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)方案執(zhí)行情況及兩店運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合比照，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和方法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)

6、期的范圍內(nèi)。八、工作中的問(wèn)題管事部在每年年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力局部?jī)?nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問(wèn)題和缺乏仍不可無(wú)視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。3、效勞能力欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作不了解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的

7、主要原因。4、與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。下一步我們的方案：一、進(jìn)一步抓好職工食堂衛(wèi)生工作，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)或者走出去的方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面好的管理經(jīng)驗(yàn)，效勞態(tài)度和技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短。二、進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗工作，降低洗滌用品的使用量，減少盤(pán)碗的破損量，節(jié)約用水，節(jié)約糧食。在銀座領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，銀座的明天會(huì)更好，管事部全體員工信心滿滿期待20 xx的銀座春天。后勤個(gè)人工作總結(jié) 篇220 xx年很快就要結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過(guò)去的一年在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊

8、員工和賓客效勞的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣闊員工滿意度為目標(biāo)，以熱情、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏，更好完成20 xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)和20 xx年工作思路匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)根底管理，提升效勞質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)1、通過(guò)會(huì)議形式實(shí)現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對(duì)性、公開(kāi)性；通過(guò)每天早會(huì)，有序安排工作，分析研討工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)公司的方針政策，提高工作效率，有效加強(qiáng)員工間的溝通交流；通過(guò)每周班組例會(huì)，做到工作目標(biāo)清晰、責(zé)任明確，使各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)的開(kāi)展，

9、強(qiáng)化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識(shí)、集體意識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力；2、制定各崗位周方案衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對(duì)性的組織各崗位人員對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行互查，編制檢查通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)催促整改；同時(shí)，每周對(duì)個(gè)人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系維修，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；3、根據(jù)公司開(kāi)展要求，9月底制定了賓館、食堂6S推行工作方案，并于10月中旬完成賓館、食堂6S推行，通過(guò)6S活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提

10、升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館、食堂的根底管理。二、增強(qiáng)效勞意識(shí)，征集廣闊員工意見(jiàn)，提高滿意度依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái)，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)情況反應(yīng)于廣闊員工，接受廣闊員工的監(jiān)督，并通過(guò)生活委員將廣闊員工的意見(jiàn)收集，通過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣闊員工的珍貴意見(jiàn)，有效整改賓館、食堂管理中存在的問(wèn)題；依每月的后勤效勞回訪為契機(jī)，及時(shí)了解后勤效勞承諾的履行情況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜提供依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿足廣闊員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購(gòu)的方案性和采購(gòu)速度，不

11、斷提高后勤管理水平和效勞質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的效勞換來(lái)廣闊員工的滿意，12年月度綜合滿意度平均到達(dá)95.3% 。三、完善物資采購(gòu)驗(yàn)收流程，有效控制本錢(qián)，確保飲食平安1、通過(guò)組織生活委員和財(cái)務(wù)人員對(duì)蔬菜、肉類(lèi)及鮮活類(lèi)原材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)的方式，有效掌控食品原材料的市場(chǎng)行情；同時(shí)，以降耗為核心、拓寬采購(gòu)渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對(duì)調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供給商與之簽訂采購(gòu)合同，另增加了大米和蔬菜供給商，形成競(jìng)爭(zhēng)，保障食品原材料采購(gòu)的及時(shí)性和采購(gòu)質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購(gòu)本錢(qián)；2、采購(gòu)物品無(wú)論

12、大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)員申報(bào)、主管審核、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購(gòu)以從緊控制、夠用為度的原那么；食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員、廚師、采購(gòu)員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，廚師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照?員工食堂物資供給管理暫行規(guī)定?的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保各類(lèi)食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食平安。四、完善硬件配置，提高后勤效勞檔次經(jīng)過(guò)前期有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢(xún)價(jià)、采購(gòu)，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時(shí)，7月份、10月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上

13、改善了賓館整體檔次，提升了公司對(duì)外形象，提高了后勤效勞質(zhì)量。五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤(pán)形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。六、加強(qiáng)班組人員管理，克服人員缺乏，完成公司各項(xiàng)接待工作20 xx年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員缺乏及新進(jìn)人員崗位技能較差的情況下，及時(shí)有效的對(duì)班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類(lèi)大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作；大型接待18項(xiàng)，如：20 xx年區(qū)域年終總結(jié)會(huì)、泰國(guó)SC水泥公司和川崎節(jié)

14、能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20 xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤效勞人員的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高效勞質(zhì)量。七、加強(qiáng)班組人員平安意識(shí)的宣貫平安工作零事故 堅(jiān)持每日平安檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，杜絕不平安因素，同時(shí)，通過(guò)每天早會(huì)和每周平安例會(huì)，及時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)平安要

15、求，時(shí)刻向員工灌輸平安工作責(zé)任重大的思想意識(shí)，提醒員工做好平安防范工作，20 xx年各項(xiàng)平安工作零事故。存在缺乏：1、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在了理論知識(shí)培訓(xùn)方面，弱化了實(shí)踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗(yàn)證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺(tái)；2、人員思想引導(dǎo)不到位，20 xx年賓館、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體水平不高，效勞質(zhì)量和效勞意識(shí)不能得到非常好的提高；3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。20 xx年工作思路：1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善管理制度完善賓館、食堂各項(xiàng)管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標(biāo)準(zhǔn)工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管、班長(zhǎng)二級(jí)檢查制度，每天對(duì)公共

16、區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過(guò)程等進(jìn)行督查，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高各崗位工作質(zhì)量。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況，同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提高效勞水平。3、細(xì)化效勞措施，提高滿意度實(shí)行季度“技能大比武，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合效勞水平，增強(qiáng)員工之間的技能交流，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛；利用每周班組例會(huì)，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會(huì)，使員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的效勞案例進(jìn)行剖析，從廣

17、闊員工/賓客的角度審視我們的效勞，以便找出效勞中存在的問(wèn)題根源，以?xún)?yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心，以滿意效勞贏得民心，提高賓館、食堂的效勞滿意度。4、加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)效勞引導(dǎo)班組人員樹(shù)立“做好各項(xiàng)接待和為員工效勞是我們的本分及“生活效勞無(wú)小事的意識(shí)，使職工食堂真正成為“職工之家，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)地投入到各項(xiàng)效勞工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)效勞的目的。5、穩(wěn)固6S 推行成果，強(qiáng)化根底管理梳理20 xx年6S推行工作，查找推行過(guò)程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對(duì)性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、

18、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化根底管理，全面表達(dá)高素質(zhì)企業(yè)形象。6、加強(qiáng)食堂本錢(qián)管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜以降低采購(gòu)本錢(qián)，節(jié)省支出，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，通過(guò)調(diào)查、分析、反應(yīng)等方法，定期改良，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂本錢(qián)，穩(wěn)定效勞質(zhì)量。以上是我個(gè)人20 xx年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺乏，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與賓館、食堂全體員工團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的開(kāi)展做出最大的奉獻(xiàn)。后勤個(gè)人工作總結(jié) 篇3時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在后勤工作已有一年，這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，加上自身的

19、不斷努力學(xué)習(xí)，無(wú)論是思想上還是業(yè)務(wù)素質(zhì)上都得到了很大的鍛煉和提高，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：一、思想工作方面積極參加學(xué)校的各項(xiàng)會(huì)議，和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。自覺(jué)學(xué)習(xí)文化知識(shí)和崗位工作知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，保護(hù)公共財(cái)物，嚴(yán)格要求自己，在日常工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，端正效勞態(tài)度，在工作中做到熱情、主動(dòng)、及時(shí)、周到地為老師和學(xué)生效勞。二、教學(xué)方面我雖然工作幾十年，但是我仍然認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真講課，認(rèn)真批改，在課堂上把每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都落到實(shí)處，積極教改，爭(zhēng)取高效課堂，提高學(xué)生學(xué)習(xí)素質(zhì)。關(guān)心保護(hù)學(xué)生，充分做到既教專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又教學(xué)生做人。讓學(xué)生走向社會(huì)成為一個(gè)真正有用的人。三、后勤工作后勤工作質(zhì)量的好

20、與壞直接關(guān)系到每位師生的切身利益，尤其水電暖工作更是重中之重。在節(jié)假日，大家休息的時(shí)候，正是我更忙碌的時(shí)候。正月初三我就開(kāi)始上班，今年一年我僅休息了四天，為了學(xué)校，舍棄了家庭。我以校為家，經(jīng)常帶病工作。對(duì)工作熱情，任勞任怨。(1)5月份，為了高三學(xué)生的正常學(xué)習(xí)，我?guī)е笄谌藛T，維修安裝電扇四十多臺(tái)，又陸續(xù)為各教研室、實(shí)驗(yàn)樓和東樓宿舍維修及安裝電扇九十多臺(tái)。確保所有師生有個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境。從而確保今年高三高考的成功。(2)7月份新高三到校，由于天氣炎熱，為確保今年新高三師生學(xué)習(xí)，學(xué)校決定安裝空調(diào)，我?guī)е笄谌藛T用一天時(shí)間，為學(xué)生安裝數(shù)十臺(tái)空調(diào)。(3)招生對(duì)我們學(xué)校來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。王校長(zhǎng)說(shuō)：“教學(xué)成績(jī)

21、的好壞，關(guān)鍵在招生，成敗在分?jǐn)?shù)。暑假期間，我和_老師住在平陸鄉(xiāng)鎮(zhèn)，挨家挨戶(hù)，苦口婆心，不分晝夜，風(fēng)雨無(wú)阻，冒著生命危險(xiǎn)，行走在陡峭的山路上。為學(xué)校招高分復(fù)習(xí)生2名。還招高一高分3名學(xué)生(_)，一共招了14名。(4)9月份，我?guī)е姽?，加班加點(diǎn)，為職高部裝修、汽修、制版、電焊、動(dòng)漫等專(zhuān)業(yè)重新安裝了電。(5)冬季來(lái)臨前，我?guī)еと藶槭程冒惭b了暖氣，并維修了全校暖氣，保證了全校正常供暖。師生得以正常取暖。(6)保證學(xué)校校安工程和校園硬化工程的正常用電(7)堅(jiān)持每周日值班整整一年，從沒(méi)叫苦叫累。一年來(lái)，我努力工作，竭盡全力，根本完成了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的一致好評(píng)。四、努力方向一

22、年來(lái)，雖然工作上取得了不少成績(jī)，但與兄弟學(xué)校相比還有一定差距。今后在工作中，還要虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要百尺竿頭更上一層樓。我將一如既往、不遺余力的為全校師生效勞，當(dāng)好一名名副其實(shí)好管家。后勤個(gè)人工作總結(jié) 篇4一年來(lái)，總務(wù)后勤工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)后勤人員共同的努力，我們根本上完成學(xué)校年初制定的工作方案，積極配合其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，做好后勤的保障供給工作。堅(jiān)持為教育教學(xué)效勞，為師生效勞的觀念，除做好常規(guī)工作外及時(shí)處理好了應(yīng)急性的工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。總務(wù)后勤工作很平凡，但工作面廣、量大、工作雜，既要做好常規(guī)工作，又要及時(shí)處理應(yīng)急性的工作，如水電搶修，管道堵

23、塞、化糞池清理，有時(shí)工作確實(shí)很辛苦，有許多工作需要在大家休息時(shí)才能去做，故雙休日，寒暑假經(jīng)常不能休息，但我們?nèi)w人員能克服困難，不怕艱苦，團(tuán)結(jié)一致，努力做好平凡的工作。同時(shí)在效勞過(guò)程中提高平安意識(shí)，為師生提供平安保障的效勞。對(duì)一年來(lái)主要工作總結(jié)如下：一、常規(guī)工作1、教師用書(shū)和學(xué)生課本的發(fā)放。2、采購(gòu)學(xué)校辦公用具、衛(wèi)生用品，分發(fā)到教師、班級(jí)。3、完成校長(zhǎng)室安排的各項(xiàng)任務(wù)，配合各部門(mén)做好自己的本質(zhì)工作。4、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)、晚值班工作，安排好所有假期值班工作。5、及時(shí)和各部門(mén)、每位教師、每位工作人員簽訂平安責(zé)任狀。二、增添硬件設(shè)施，努力改善辦學(xué)條件1、09年暑期中完成了學(xué)校教學(xué)樓的維修工作。2、完成市技裝

24、辦對(duì)學(xué)校教學(xué)器材、圖書(shū)征訂、驗(yàn)收等事宜。3、為教師配備30臺(tái)電腦，完成了教師人手有電腦的方案。4、又配備了8個(gè)班級(jí)的多媒體，使我校到達(dá)了班班都有多媒體，大大提高了課堂教學(xué)效率。5、配合工程隊(duì)建好教師停車(chē)棚。6、撤除校區(qū)原紅外防入侵系統(tǒng)，新裝了紅外防入侵系統(tǒng)，與沿江工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)110聯(lián)網(wǎng)。三、校產(chǎn)管理工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)校產(chǎn)管理工作，杜絕校產(chǎn)的流失。2、繼續(xù)做好申購(gòu)驗(yàn)收入帳入庫(kù)領(lǐng)用的購(gòu)物手續(xù)。3、配合各專(zhuān)用室做好財(cái)產(chǎn)的保管工作，做好財(cái)物的登記、借用、報(bào)廢手續(xù)。4、積極配合會(huì)計(jì)室做好學(xué)校的財(cái)務(wù)工作。四、食堂工作1、選擇好準(zhǔn)入單位進(jìn)行食堂的托管，簽訂好協(xié)議。2、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，積極配合區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所，

25、辦理食堂衛(wèi)生許可證。3、加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)控，安排專(zhuān)職人員對(duì)食堂食品的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好餐具的消毒工作。4、嚴(yán)格把關(guān)?食品衛(wèi)生法?，做好食堂的清潔衛(wèi)生工作，十分注意飲食平安，杜絕食物中毒事件和傳染病的。后勤個(gè)人工作總結(jié) 篇5后勤管理工作是我園開(kāi)展各項(xiàng)工作的根底，是做好保教工作的保障。轉(zhuǎn)眼20 xx年已經(jīng)結(jié)束了。一年來(lái)，在區(qū)教育局、學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教工的配合和后勤工作人員的踏實(shí)肯干、團(tuán)結(jié)協(xié)作下，圓滿的完成了本年的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、 重視后勤工作人員的政治思想學(xué)習(xí)，提高后勤工作人員的效勞意識(shí)。一年來(lái)，園領(lǐng)導(dǎo)很重視后勤工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)后勤工作的管理，不定期的組織學(xué)習(xí)，召

26、開(kāi)后勤人員工作會(huì)議，在學(xué)習(xí)的同時(shí)認(rèn)真對(duì)照職責(zé)要求，總結(jié)工作中的得失，肯定了后勤人員思想上、工作上的進(jìn)步和成績(jī)。并指出工作中存在的缺乏之處，提出改良的意見(jiàn)和方法。使大家的效勞意識(shí)進(jìn)一步得到了提高，從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到工作不分貴賤。后勤工作雖不起眼，但他直接關(guān)系到幼兒園每個(gè)孩子的健康，少了就不行。由于對(duì)工作的重要性有了進(jìn)一步的明確，后勤效勞有了進(jìn)一步的提高。二、 平安方面。1.后勤部門(mén)與全體教職工簽定了“平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化教職工的平安意識(shí)。2.進(jìn)一步加強(qiáng)食堂進(jìn)貨驗(yàn)收工作。實(shí)行幼兒食品專(zhuān)人采購(gòu)，做好食堂進(jìn)貨登記。發(fā)現(xiàn)不合格者不加工給幼兒食用。訂購(gòu)點(diǎn)心熟食向食品單位索取有關(guān)衛(wèi)生許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照

27、。3.堅(jiān)持每月檢查戶(hù)外大型活動(dòng)器具、電器設(shè)備、班級(jí)設(shè)施，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記載，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。期末做好園內(nèi)、班級(jí)中設(shè)備的保養(yǎng)、收放工作。4.經(jīng)常催促門(mén)衛(wèi)工作人員做好門(mén)衛(wèi)值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)和處理，促使平安防范措施起到更好的作用。5.本學(xué)期，每月對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查并登記，對(duì)過(guò)期干粉及時(shí)更換，戶(hù)外大型玩具每周檢查1次;經(jīng)常提醒教師和后勤人員增強(qiáng)平安意識(shí)，加強(qiáng)平安防范措施，使平安工作深入人心，并化為實(shí)際行動(dòng)。6. 各班老師加強(qiáng)重視了對(duì)幼兒的平安知識(shí)教育，全園屢次組織了平安知識(shí)進(jìn)課堂和平安演練活動(dòng)，增強(qiáng)了幼兒的平安防范意識(shí)和逃生經(jīng)驗(yàn)。7. 為了完善平安管理，幼兒園5月至8月

28、期間，在街道政府的大力支持下，投入了10余萬(wàn)元對(duì)圍墻和二號(hào)教學(xué)樓漏水樓頂進(jìn)行維修，并在一號(hào)樓加裝了一個(gè)平安樓梯，幼兒園大門(mén)入口安裝了門(mén)禁系統(tǒng)等。由于全園教工的平安防范意識(shí)加強(qiáng)了，本學(xué)期無(wú)重大意外傷害事故的發(fā)生。1x月份將請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我園進(jìn)行“平安校園驗(yàn)收。三、幼兒健康管理方面。本年，請(qǐng)婦幼保健院專(zhuān)業(yè)醫(yī)生為我園幼兒體檢，我院保健醫(yī)生每學(xué)期為幼兒測(cè)量身高、體重、視力；為了做好手足口病防治工作，值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的做好了每天的晨間檢查工作，把好了幼兒健康入園的第一關(guān)，各班老師再次進(jìn)行第二次晨檢，確保幼兒健康入園。各班的晨午檢工作，如缺勤，病假，病假缺勤回訪記錄等都做了詳細(xì)的記錄。根據(jù)保健要求，本期重視了對(duì)

29、患病兒的全日觀察，嚴(yán)格了對(duì)家長(zhǎng)帶來(lái)藥物的管理。園務(wù)值班教師及班級(jí)老師共同填好全日觀察記錄和服藥記錄。進(jìn)一步加強(qiáng)了消毒工作，但凡幼兒生活中的用品，如小桌、小椅子、玩具、餐具、小毛巾、喝水缸、門(mén)把手、衛(wèi)生間、走廊等，每天進(jìn)行強(qiáng)化性消毒，和定時(shí)消毒。由于本學(xué)年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、園領(lǐng)導(dǎo)的重視、全體保教人員的努力及后勤人員的大力配合，從幼兒活動(dòng)室、寢室、伙房等共投資20余萬(wàn)元增加了兩個(gè)班級(jí)的桌、椅、玩具柜等配置，為幼兒營(yíng)造了舒適、溫馨、清潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。四、 財(cái)物管理。做好物品管理的常規(guī)工作。對(duì)于園內(nèi)的各類(lèi)公開(kāi)活動(dòng)，能根據(jù)教師的需要，及時(shí)提供所需的材料或物品。堅(jiān)持勤儉持園，班級(jí)領(lǐng)取物品不分大

30、小一律登記，發(fā)現(xiàn)損壞物品做到后勤人員親自維修，充分發(fā)揮有限資金的作用。五、 食堂飲食管理方面。為保障孩子足夠的營(yíng)養(yǎng)量，嚴(yán)格按照幼兒營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真制定好食譜，做到營(yíng)養(yǎng)科學(xué)化，飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進(jìn)食量。幼兒的食品做到了新鮮、量化，驗(yàn)收嚴(yán)格，并建好了臺(tái)帳。為了標(biāo)準(zhǔn)食堂工作人員的操作流程，我們還經(jīng)常對(duì)師傅進(jìn)行培訓(xùn)，師傅們嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)作，為幼兒制作吃了色、香、味俱全的飯菜。六、環(huán)境衛(wèi)生管理方面。為了使幼兒有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我園的衛(wèi)生工作責(zé)任到人，衛(wèi)生區(qū)域劃分責(zé)任明確，堅(jiān)持每周大檢查和不定期檢查相結(jié)合的方法，從各個(gè)方面著手為幼兒營(yíng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)、生活的良好環(huán)境。幼兒的被褥定時(shí)晾曬，寢室及

31、時(shí)清掃，做好了通風(fēng)透氣。保障了幼兒健康快樂(lè)的生活。本學(xué)年快而又充實(shí)中結(jié)束了，我們后勤部門(mén)的工作人員在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、踏實(shí)地完成了各項(xiàng)工作，但還存在缺乏，有些工作有待在下學(xué)期的工作中不斷完善。我們將以更加飽滿的熱情投入到工作中去，將愛(ài)心捧給孩子，將放心送給家長(zhǎng)。我們堅(jiān)信，在全園教職工的精心呵護(hù)和耐心培育下，今天的一株株幼苗，明天將是一棵棵參天大樹(shù)。后勤個(gè)人工作總結(jié) 篇6本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，根本完成了學(xué)期初制定的方案指標(biāo)，下面分三個(gè)方面做以總結(jié)：一、主要做的幾項(xiàng)工作1、調(diào)整了各班的桌椅，進(jìn)行歸類(lèi)登記。2、安裝了幾件體育設(shè)備，對(duì)一些設(shè)備刷了油。3、

32、對(duì)各班桌椅進(jìn)行了兩次維修，每月檢查一次。4、落實(shí)了市里召開(kāi)的消防平安工作會(huì)議精神，進(jìn)行了消防平安檢查，落實(shí)了責(zé)任。5、落實(shí)了市里召開(kāi)的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會(huì)議精神，完成了固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表工作。6、完成了教育局綜合樓的上水電費(fèi)和冬季取暖費(fèi)的收繳工作。7、落實(shí)了市里召開(kāi)的冬季城市管理會(huì)議精神，對(duì)清雪任務(wù)進(jìn)行了布置安排。8、財(cái)會(huì)人員完成了費(fèi)用的收繳及教師工資的打卡、報(bào)表等項(xiàng)工作。9、食堂、住宿生工作有較大進(jìn)展，開(kāi)展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動(dòng)。10、強(qiáng)化了門(mén)衛(wèi)工作。二、工作主要表現(xiàn)1、食堂工作方面 食堂工作人員本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為學(xué)校做出了奉獻(xiàn)，食堂的活大家都知道是比擬累的，特別是冬季

33、，咱們家兩口半人的飯都不愿做，況且這三、四百人的飯菜如何做?開(kāi)始買(mǎi)菜時(shí)我和二劉三人都是第一次買(mǎi)菜，咋辦?我們就是多看、多問(wèn)，一樣的貨誰(shuí)廉價(jià)買(mǎi)誰(shuí)的，為不在稱(chēng)上受騙，我們經(jīng)常量自己的體重試稱(chēng)，這樣邊干邊摸索，你心里只要想到學(xué)校，想把工作做好，沒(méi)有克服不了的困難，現(xiàn)在我們每個(gè)人對(duì)市場(chǎng)行情根本了解，不擔(dān)憂被人糊弄，上當(dāng)受騙。每天早上買(mǎi)菜回來(lái)，劉志強(qiáng)、劉德軍就開(kāi)始劈木頭、引火做飯，王老師和徐老師她們身體都不好。家離學(xué)校又遠(yuǎn)，也能起早貪黑克服困難，大家一起忙碌從不計(jì)較干多干少，賈老師身體不好，摔傷了也不耽誤，樣樣活都爭(zhēng)先恐后，王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來(lái)，這些人一天連續(xù)六、七個(gè)小時(shí)的作業(yè)，確

34、實(shí)很辛苦，正是由于這種吃苦奉獻(xiàn)精神，才獲得了豐碩成果，本學(xué)期食堂收入按期初訂的2萬(wàn)元指標(biāo)翻了一翻多這些成績(jī)的取得也離不開(kāi)全體老師的支持，特別是班主任老師他們付出的最多，發(fā)動(dòng)學(xué)生，做思想工作，每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜，刷碗洗筷，全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級(jí)是二年一和二年二，四年二每日增長(zhǎng)幅度也校大，不在很多班級(jí)表現(xiàn)也很好，如一年三班、整個(gè)一年組都不錯(cuò)，三年三班、五年一班以上班級(jí)提出表?yè)P(yáng)。2、住宿生方面 本學(xué)期住宿人數(shù)最多時(shí)達(dá)70多人，本學(xué)期有100左右人次住宿，一學(xué)期以來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)事故，學(xué)生在校吃得好，睡得平安。學(xué)習(xí)成績(jī)有不同程度的提高。這些成績(jī)與班主任、輔導(dǎo)老師、陪宿教師的教育是分不開(kāi)的，

35、他們耐心輔導(dǎo)，精心呵護(hù)，付出了辛苦的汗水，付老師有時(shí)一宿都不睡覺(jué)給學(xué)生關(guān)窗蓋被，清掃衛(wèi)生，有時(shí)側(cè)所堵了，清掃完之后，兩天吃不下飯，這些工作也得到了其他老師和同志的支持，你像曹老師有時(shí)也幫助通側(cè)所，修側(cè)所，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的發(fā)動(dòng)，開(kāi)學(xué)以來(lái)始終最多人數(shù)的班是六年一，其特點(diǎn)是人員穩(wěn)定并且速增，保持較穩(wěn)定班級(jí)還有五年一、五年二、三年一、三年三、以上班級(jí)提出表?yè)P(yáng)，最后一個(gè)月六年二也出現(xiàn)了高潮到達(dá)了十五人。3、賣(mài)店工作 賣(mài)店工作人員，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，不進(jìn)三無(wú)產(chǎn)品，確保學(xué)生的健康，經(jīng)一學(xué)期的努力，根本完成了期初制定的一萬(wàn)五千元的指標(biāo)。再值得表?yè)P(yáng)的是徐師付，放哪都放心，干啥大

36、家都滿意，開(kāi)始在食堂幫助，后來(lái)修桌椅干雜活哪用哪到，現(xiàn)在清理樓道衛(wèi)生，大家看得清楚，所以無(wú)論是前勤、后后勤從事的都是教育事業(yè)，只是分工不同，只要你付出，領(lǐng)導(dǎo)，群眾都會(huì)看到。三、存在問(wèn)題。1、住宿生在活動(dòng)和管理上還有待改良。2、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象有待解決。3、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。以上是本學(xué)期后勤工作總結(jié)。后勤個(gè)人工作總結(jié) 篇7過(guò)去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作方案，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“效勞為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、立足本職，效勞一線年初我們遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作方案，防止后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學(xué)校空調(diào)數(shù)量已達(dá)臺(tái)，共-千瓦2、維修及時(shí)、效勞到位。但凡影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門(mén)水嘴共18只。零星維修效勞115次3、配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作，根本做到一線問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。4、增強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，效勞及時(shí)到位。5、新建后勤倉(cāng)庫(kù)150平米，使后勤管理工作更加集中、標(biāo)準(zhǔn)。二