2022年度安全生產(chǎn)心得體會(huì)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年度安全生產(chǎn)心得體會(huì) 下面是我為大家整理的2022年度安好生產(chǎn)心得體會(huì),供大家參考。 通過(guò)學(xué)習(xí)安好生產(chǎn)，讓我們更深的了解了安好生產(chǎn)的重要性。讓我們明白在日常工作中要留神哪些安好問(wèn)題，鞏固自己的防范意識(shí)，提高預(yù)防事故的才能，時(shí)刻提防安好生產(chǎn)的重要性。下面是帶來(lái)的安好生產(chǎn)的心得體會(huì)，接待賞識(shí)。 一： 在企業(yè)安好生產(chǎn)活動(dòng)中，人們通常把管理者對(duì)員工提出安好模范要求稱之為要我安好，而把員工的自覺(jué)安好行為稱之為我要安好。兩種提法，不僅表述了語(yǔ)言概念不同，且安好實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。要我安好，是從客體啟程，由外因發(fā)出安好生產(chǎn)約束操縱信息，作用于安好生產(chǎn)行為

2、的主題，最終達(dá)成生產(chǎn)安好;我要安好那么是從主體啟程，由內(nèi)因產(chǎn)生安好生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)，主觀能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)。從管理角度來(lái)說(shuō)，要我安好和我要安好是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，要我安好是外因，是動(dòng)力;我要安好是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對(duì)實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)起到推動(dòng)或抉擇作用。 如何實(shí)現(xiàn)從要我安好向我要安好的轉(zhuǎn)變呢筆者工作在電力創(chuàng)辦企業(yè)，立足于生產(chǎn)第一線，對(duì)于安好是永恒的主題，安好是生產(chǎn)的保障，有了安好才有效益，有著深刻的熟悉和體會(huì)。 首先、著眼人的安好心理舉行安好教導(dǎo) 安好心理是人在生產(chǎn)勞動(dòng)這一特定環(huán)境中的心理活動(dòng)的反映，是勞動(dòng)過(guò)程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安好需要與安好

3、意識(shí)。主要包括：勞動(dòng)生產(chǎn)中的安好心理、職業(yè)安好心理、安好管理過(guò)程中的安好群體心理、安好組織心理等。通過(guò)對(duì)安好生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安好教導(dǎo)的質(zhì)量，產(chǎn)生安好教導(dǎo)的心理效應(yīng)，達(dá)成抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安好教導(dǎo)應(yīng)抓住以下三個(gè)重點(diǎn)：一是利用安好心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對(duì)新員工進(jìn)廠后的安好教導(dǎo)，以先入為主的第一印象給新員工打下安好生產(chǎn)烙印。二是利用安好心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型安好案例對(duì)員工舉行安好教導(dǎo)，用活生生的事實(shí)影響員工、鼓舞員工。三是利用安好心理的示意效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的手段，對(duì)員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，舉行常規(guī)教導(dǎo)。不管采用哪種教導(dǎo)方法，只要緊密聯(lián)

4、系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安好心理啟程，牢牢抓住人的安好心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安好心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安好心理活動(dòng)，舉行因時(shí)而異、因人而異的安好教導(dǎo)，就會(huì)使教導(dǎo)和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安好養(yǎng)護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生我要安好的猛烈傾向。 其次、把握人的安好行為貫徹安好制度 安好行為是人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中養(yǎng)護(hù)自身和養(yǎng)護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動(dòng)作。在我們電力創(chuàng)辦行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動(dòng)化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安好行為不僅是個(gè)體自我養(yǎng)護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安好防范系統(tǒng)，離不開(kāi)個(gè)人的自我安好養(yǎng)護(hù)，這就需要有一套能夠把個(gè)人安好與總體安好緊密聯(lián)系

5、起來(lái)的制度模范人的安好行為。這套制度要站在安好行為者的角度來(lái)編制和操作，由安好行為者從內(nèi)因產(chǎn)生我要安好的行為。就我們公司整體來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交錯(cuò)、多環(huán)節(jié)貫穿作業(yè)的特點(diǎn)，所以就理應(yīng)從各自的實(shí)際啟程，緊緊把握員工生產(chǎn)過(guò)程中的安好行為，建立和健全個(gè)人自我安好養(yǎng)護(hù)制度。主要是：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動(dòng)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，使之自覺(jué)地遵守安好規(guī)章制度，自覺(jué)地舉行安好養(yǎng)護(hù)。員工們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們

6、真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安好之傘，就能夠站在安好生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)。 第三、針對(duì)人的事項(xiàng)障礙開(kāi)展安好活動(dòng) 安好生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響員工要我安好的重要問(wèn)題，是各種擔(dān)心全因素中的主要因素。在抓安好生產(chǎn)的過(guò)程中察覺(jué)，一般處境下，員工都會(huì)為得志自己的安好需要而采取自我養(yǎng)護(hù)措施，遵守安好生產(chǎn)規(guī)程，但有的時(shí)候，有些人那么可能由于存在某些思想障礙，不僅忘卻了我要安好，而且做不到要我安好。這類思想障礙歸納起來(lái)，大體上有以下幾種：對(duì)安好生產(chǎn)規(guī)程并沒(méi)有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性;對(duì)安好生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守;因搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而忽略、忘卻安好生產(chǎn)規(guī)程;

7、對(duì)自己的純熟技術(shù)過(guò)分自信，心存幸運(yùn)，麻痹大意;逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng)，明知故犯;由于身體疲憊，精神松懈，留神力分散而顧不上安好生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來(lái)，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進(jìn)度而在擔(dān)心全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個(gè)人或家庭帶來(lái)極大痛楚，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中確定要留神從消釋員工思想障礙入手，對(duì)癥下藥、有的放矢地開(kāi)展安好活動(dòng)。例如：開(kāi)展安好規(guī)章制度教導(dǎo)，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開(kāi)展安好學(xué)識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安好技術(shù)素質(zhì);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安好責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安好養(yǎng)護(hù);積極

8、搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，操縱和裁減擔(dān)心全行為等等。通過(guò)這些方法，使員工逐步消釋抵觸、違反、消極、幸運(yùn)、松懈、逞能等思想障礙，鞏固我要安好的自覺(jué)性。 總之、從要我安好向我要安好的轉(zhuǎn)變，需要安好生產(chǎn)行為的主體宏大員工從思想熟悉到心理、行為都來(lái)一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，離不開(kāi)大量的宣傳、教導(dǎo)、檢查、促使、獎(jiǎng)懲等工作。依靠要我安好的外因動(dòng)力，促進(jìn)我要安好的內(nèi)在變化，使安好生產(chǎn)成為宏大員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣，我們的安好生產(chǎn)就確定會(huì)達(dá)成一個(gè)新水平。 二： 安好對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不會(huì)目生，而對(duì)一個(gè)花企業(yè)來(lái)說(shuō)，它包含的意義尤為深刻。我們每日都在生產(chǎn)一線，時(shí)時(shí)四處談到的都是安好，它帶給了我們企

9、業(yè)進(jìn)展的美好前景，同時(shí)又凝結(jié)了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個(gè)花企業(yè)的創(chuàng)辦者都能感受到這份責(zé)任的重大。我小時(shí)候生活在礦區(qū)，安好給我的第一課，便是孩提時(shí)每日見(jiàn)到母親佇立街頭焦急地等待不能按時(shí)下班歸來(lái)父親的情景，父親的每一次平安歸來(lái)都包含了全家人的深深牽掛，而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永遠(yuǎn)抹不掉的回憶。 長(zhǎng)大后我背負(fù)著父母的期望，懷揣著自己的理想邁入花企業(yè)這個(gè)特殊的行業(yè)，成為一名榮譽(yù)的電氣工人。加入工作后，耳濡目染了許大量多的安好生產(chǎn)事例，我深深感受到安好所帶來(lái)的深刻含義。安好就意味著責(zé)任，一個(gè)人的安好不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更多地是對(duì)關(guān)切你的家人負(fù)責(zé);安好又等同于效益，我們更能體會(huì)到安好生產(chǎn)帶給花企業(yè)的

10、勃勃活力。 這么多年來(lái)發(fā)生在我身邊太多的安好事故，無(wú)論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事，還是造氣爐爆炸壓死的同事父親，還有被氧壓機(jī)皮帶輪夾死的同事姑姑，沒(méi)有一件不令人痛心疾首。廠里曾舉辦過(guò)安好教導(dǎo)圖片展，所羅列的是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片。照片一張張觸目驚心，慘不忍睹，車禍身亡，高空墜落殘廢，被電弧燒傷，一段段文字都是血與淚寫(xiě)就的教訓(xùn)。每當(dāng)夜幕惠臨，望著萬(wàn)家燈火，霓虹閃爍，我就會(huì)感慨萬(wàn)千。這巧妙的夜景凝鑄著多數(shù)企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在悄悄為一些永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就宛如這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消散在了人們的視線中。在年復(fù)一年的工作中，我深深感到：假設(shè)

11、說(shuō)還有什么可以和幸福等同的話，我會(huì)毫不躊躇地回復(fù)安好!雖然是兩個(gè)普遍的字眼，但卻聯(lián)系著千家萬(wàn)戶，涉及到我們每個(gè)人，因此它在每個(gè)人的心中有著不同的分量。 安好是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱辛、繁雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也直接影響著家庭的安危。20 xx年來(lái)到神木化工這個(gè)新建的企業(yè)，作為班長(zhǎng)，我更加感到安好生產(chǎn)，責(zé)任重大，由于我所率領(lǐng)的是一批剛剛畢業(yè)的學(xué)生?？粗麄円粡垙埬贻p的面孔，讓我想起剛加入工作時(shí)發(fā)生在我自己身上的一起電弧短路事故，雖然沒(méi)有給我的臉上留下痕跡，但卻是當(dāng)頭棒喝，將我從安好意識(shí)淡薄的懸崖邊上打了回來(lái)。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓(xùn)，由于公文寫(xiě)作一時(shí)的疏忽和麻痹而付出的代

12、價(jià)往往是慘痛的，而那些幸運(yùn)者，他們雖在搶救之下活了下來(lái)，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補(bǔ)的創(chuàng)傷和痛楚。痛定思痛，從一幕幕血的教訓(xùn)中我們理應(yīng)樹(shù)立一個(gè)正確的、固執(zhí)的安好意識(shí)。 曾給他們講看過(guò)的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工工廠施工時(shí)，一位日本專家曾這樣說(shuō)施工人員：你們中國(guó)人確實(shí)有不怕死的難得精神，在施工現(xiàn)場(chǎng)有不戴安好帽的現(xiàn)象。在日本，廠長(zhǎng)，經(jīng)理開(kāi)會(huì)時(shí)安好帽都系得緊緊的。這是對(duì)違章現(xiàn)象的莫大譏諷。它一針見(jiàn)血地言領(lǐng)略一些人安好意識(shí)的淡薄與無(wú)知，對(duì)自己的輕視就是對(duì)家庭和社會(huì)的犯罪。安好的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的勇士們，收起你的蠻干和無(wú)知吧!有人說(shuō)：安好生產(chǎn)的難點(diǎn)在我們自己，在我們自身的安好

13、意識(shí)。留心想想不無(wú)道理今天。安好生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，安好生產(chǎn)法的公布實(shí)施，兩票三制的嚴(yán)格執(zhí)行，這不都是為了搞好安好生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工們用血的教訓(xùn)組成的努力與決心。安好的隱患像一只狡猾的狐貍，暗藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機(jī)侵吞我們健康的生命。在崗一分鐘，安好六十秒，我們每個(gè)人都理應(yīng)做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安好、同時(shí)要保證自己所轄的電氣設(shè)備和電網(wǎng)的安好。 誰(shuí)都領(lǐng)會(huì)，璀璨的青春之花，會(huì)在安好的沃土上開(kāi)的絢麗多姿，也會(huì)因事故的肆虐變得淡然無(wú)光。展望未來(lái)，我們每個(gè)人該走的路還很長(zhǎng)，肩負(fù)的責(zé)任也很重。在新形勢(shì)、新目標(biāo)下，我們的一舉一動(dòng)應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們

14、望見(jiàn)紅艷艷的驕陽(yáng)拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫，每一個(gè)靜止的、運(yùn)動(dòng)的生命體都被渲染的蓬勃、美觀。我們確定會(huì)情不自禁地慨嘆：生命竟是如此美觀而精彩!然而，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的，由于假設(shè)沒(méi)有這兩個(gè)字的相拌相依，我們將無(wú)法感受和擁有這美好的一切，這就是安好! 三： 安好生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安好生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安好生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。 安好生產(chǎn)是社會(huì)進(jìn)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安好是企業(yè)進(jìn)展的前提和根本，與企業(yè)的生存進(jìn)展息息相關(guān)，企業(yè)

15、要想尋求更大進(jìn)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就務(wù)必切實(shí)抓好安好生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安好事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。 作為一名工程經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)施工工程的安好生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要堅(jiān)韌樹(shù)立安好進(jìn)展，清潔進(jìn)展的指導(dǎo)思想和安好第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅(jiān)決抑制重生產(chǎn)，輕安好的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安好與進(jìn)度、安好與效益的關(guān)系，切實(shí)做到擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開(kāi)工、擔(dān)心全不創(chuàng)辦、擔(dān)心全不運(yùn)行，確保生產(chǎn)安好。 從基層施工多年的閱歷來(lái)看，抓好基層單位安好生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)： 一、正確熟悉當(dāng)前安好生產(chǎn)形勢(shì) 從總體形勢(shì)來(lái)看，公司的安好生產(chǎn)狀況總

16、體相比較較穩(wěn)定，但基層的安好環(huán)保工作照舊嚴(yán)峻，綜合管理才能還不能得志生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到安好進(jìn)展、清潔進(jìn)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉目前的安好生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安好環(huán)保工作，將各項(xiàng)安好環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防才能，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基。 二、提高思想熟悉 近幾年，集團(tuán)公司、公司對(duì)安好環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，可以說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，安好是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不成推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安好環(huán)保工作的熟悉，鞏固抓好安好環(huán)保工作的

17、緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解安好是反對(duì)性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從進(jìn)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度啟程，切實(shí)抓好安好環(huán)保工作。 要搞好安好生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，更加是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安好生產(chǎn)意識(shí)，務(wù)必專心貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安好生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安好生產(chǎn)管理制度，把安好生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，實(shí)時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安好生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取安好經(jīng)費(fèi)，保障安好設(shè)施的實(shí)時(shí)到位，切實(shí)解決安好技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安好生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安好生產(chǎn)保證體系和安好生產(chǎn)監(jiān)視體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)那么、HSE檢查及考核標(biāo)

18、準(zhǔn)、HSE獎(jiǎng)懲管理手段，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理根基工作進(jìn)一步夯實(shí)。 三、全面落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制 安好環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，工程經(jīng)理作為施工工程安好生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向畢竟，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門(mén)監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)處境與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。 四、加大執(zhí)行力度 抓安好生產(chǎn)工作，務(wù)必提防執(zhí)行才能創(chuàng)辦，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成崇敬科學(xué)規(guī)律，反