泵站競(jìng)賽方案

1、 泵站管理勞動(dòng)競(jìng)賽方案區(qū)城管局 區(qū)工會(huì) 物業(yè)管理有限公司熱力有限公司 給排水有限公司（2014 年 1 月 2 日）物業(yè)、熱力、給排水泵站管理水平，直接決定著市政工程運(yùn)行質(zhì)量。為進(jìn)一步促進(jìn)市政設(shè)施各類泵站的運(yùn)行管理，提檔升級(jí)，推行精細(xì)管理、科學(xué)管理，激勵(lì)崗位員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)要求，區(qū)城管局、區(qū)工會(huì)聯(lián)合組織開展物業(yè)、熱力、給排水三家公司泵站管理勞動(dòng)競(jìng)賽，并制定本方案。一、泵站管理勞動(dòng)競(jìng)賽目的、意義提升泵站管理水平，提升員工責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，提升保障能力。二、泵站管理勞動(dòng)競(jìng)賽參加范圍和時(shí)間安排競(jìng)賽分兩批進(jìn)行。第一批競(jìng)賽時(shí)間從 2014 年 1 月 15 日至 4 月 15

2、日，參賽范圍為換熱站、污水泵站和消防泵站、二次給水泵站。第二批競(jìng)賽時(shí)間為 2014 年 6 月 1 月至 10 月31 日，參加范圍為雨水泵站。三、主要任務(wù)主要是開展“六查六看六比”，一是查設(shè)備看質(zhì)量比硬件，二是查制度看管理比軟件，三是查介質(zhì)看參數(shù)比運(yùn)行，1 四是查隱患看防控比安全，五是查人員看操作比技能，六是查環(huán)境看備品比保障。四、步驟方法第一批競(jìng)賽活動(dòng)安排如下。第一階段，宣傳動(dòng)員階段（2014 年 1 月 10 日1 月20 日）。主要任務(wù)是 3 個(gè)參賽單位要成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由工會(huì)主席和主管泵站生產(chǎn)運(yùn)行的班子副職共同任組長(zhǎng)，并設(shè)立由生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門和基層泵站負(fù)責(zé)人參加的辦公室，具體

3、負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作。要制定計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任、時(shí)限、形式、經(jīng)費(fèi)，召開啟動(dòng)大會(huì)，詳細(xì)安排布置，并采用多種形式、渠道和媒介，廣告宣傳動(dòng)員，保證每個(gè)泵站和相關(guān)部門、人員都立即動(dòng)起來。3 個(gè)單位的方案在 1 月 20 日前報(bào)區(qū)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)辦公室備案。第二階段，勞動(dòng)競(jìng)賽階段（2014 年 1 月 21 日3 月20 日 ）。3 個(gè)參賽單位圍繞“六查六看六比”，采取適當(dāng)形式，組織泵站和相關(guān)部門開展勞動(dòng)競(jìng)賽。要突出做到缺什么補(bǔ)什么，差什么改什么。通過自糾、自責(zé)、自改，全面檢修設(shè)備，全面完善管理制度，全面優(yōu)化工藝流程，全面排查安全隱患，全面培訓(xùn)相關(guān)工作人員，全面改善工作環(huán)境，達(dá)到設(shè)備質(zhì)量大為改觀，管理制度形成體系，運(yùn)

4、行風(fēng)險(xiǎn)可防可控，安全隱患排除徹底，操作人員持證上崗，工作環(huán)境溫暖整潔。第三階段，總結(jié)評(píng)比階段（2014 年 3 月 21 日4 月2 15 日）。首先，3 個(gè)參賽單位自評(píng)。將本單位管理的泵站打分評(píng)比，分成一、二、三級(jí)，并將自評(píng)結(jié)果報(bào)區(qū)泵站管理競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。然后，區(qū)泵站管理競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一評(píng)選紅旗泵站和泵站管理先進(jìn)單位。從換熱站、污水泵站、消防泵站和二次給水泵中每類各隨機(jī)抽查 3 個(gè)。一是打分。按照區(qū)泵站管理競(jìng)賽打分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分。二是考試。對(duì)泵站操作人員進(jìn)行閉卷測(cè)試，測(cè)試成績(jī)按一定權(quán)重計(jì)入總分。三是評(píng)選。一要評(píng)選出 8 個(gè)紅旗泵站。在換熱站、污水泵站和消防泵站、二次給水泵中各評(píng)選 2

5、 個(gè)紅旗泵站。二要評(píng)選出 1 個(gè)泵站管理先進(jìn)單位。換熱站總得分為熱力公司泵站管理總得分，污水泵站總得分為給排水公司泵站管理總得分，消防泵站、二次給水泵站總得分的半數(shù)為物業(yè)公司泵站管理總得分。根據(jù) 3 個(gè)參賽單位總得分評(píng)選出 1 個(gè)泵站管理先進(jìn)單位。四是推廣。通過召開表彰會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流、宣傳報(bào)道等形式，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全區(qū)泵站運(yùn)行整體水平全面提升。五、組織領(lǐng)導(dǎo)成立區(qū)泵站管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)。3 組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。六、幾點(diǎn)要求1、領(lǐng)導(dǎo)重視，參賽單位要成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，要指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，組織宣傳、動(dòng)員、自查、抓好整改落實(shí)工作。2、精心組織實(shí)施，要明確本次競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義，以此為契機(jī)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，提升區(qū)各類泵站運(yùn)行管理水平。3、要發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)實(shí)活