新員工培訓(xùn)管理制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考新員工培訓(xùn)管理制度一、 新員工培訓(xùn)目的1.1 讓新員工了解公司創(chuàng)業(yè)史、制度、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 1.2 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 1.3 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 1.4 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 1.5 為新員工提供正確的、相關(guān)的信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 1.6 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓(xùn)的對(duì)象對(duì)象:進(jìn)入公司試用期的員工以及尚未畢業(yè)在公司實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生三、新員工培訓(xùn)的時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間:培訓(xùn)時(shí)間一般為四天，由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況不定期組織 地點(diǎn):蛇園放映廳四

2、、新員工培訓(xùn)程序人力資源部收修改后的培人力資源部具人力資源部體組織實(shí)施 集、整理各方意訓(xùn)計(jì)劃報(bào)徐制定初步的見(jiàn)和建議，修改董審批 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃各部門(mén)培培培 訓(xùn)人員授訓(xùn)訓(xùn)培效考訓(xùn)課 果 核 評(píng)評(píng)估 估新員工參加培訓(xùn)五、新員工培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)學(xué)典禮，公司創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、公司愿景介紹集團(tuán)概況、組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)介紹人事制度、福利制度介紹工作流程、工作溝通方面介紹安全和后勤相關(guān)知識(shí)介紹6.6S、6 管理知識(shí)培訓(xùn)隆力奇的營(yíng)銷(xiāo)史與模式的介紹商業(yè)禮儀培訓(xùn)行政風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與終端市場(chǎng)的管理學(xué)唱隆力奇之歌和感恩的心如何做一名優(yōu)秀的員工人力資源部根據(jù)實(shí)際情況，可對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。六、新員工培訓(xùn)反饋與考核在每門(mén)培訓(xùn)

3、課程結(jié)束后，由學(xué)員對(duì)該培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表在全部培訓(xùn)完成后,學(xué)員填寫(xiě)新員工培訓(xùn)效果反饋表和寫(xiě)一篇自己所在崗位或感興趣崗位的文章(不少于 800 字)七、新員工培訓(xùn)教材員工手冊(cè)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部收集各部門(mén)培訓(xùn)資料教材盡量做成幻燈片，以統(tǒng)一形式出現(xiàn)所有的教材必須經(jīng)培訓(xùn)教材評(píng)審小組審核并報(bào)徐董審批八、新員工中一線(xiàn)工人的培訓(xùn)一線(xiàn)工人的培訓(xùn)由人力資源部組織，生產(chǎn)事務(wù)部配合，主要培訓(xùn)內(nèi)容為:企業(yè)概況、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等，一般時(shí)間為四小時(shí)。九、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案8.1 通過(guò)多種形式讓新員工了解公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 8.2 培訓(xùn)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師8.3 給培訓(xùn)部門(mén)和新員工印發(fā)“新員工培訓(xùn)計(jì)劃”資料 8.4 根據(jù)新員工人數(shù)， 公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)十、執(zhí)行9.1 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定及解釋?zhuān)?jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。 9.2 本制度自2006 年 12