建設單位如何加強項目投資控制

1、青島求實職業(yè)技術學院高職畢業(yè)論文第 PAGE 16 頁 共 NUMPAGES 16 頁青島求求實職業(yè)業(yè)技術學學院畢 業(yè)業(yè) 論 文題 目 建建設單位位如何加加強項目目投資控控制班 級 工程造造價2班班專 業(yè) 工工程造價價學生姓名名 龐龐宗明指導教師師 韓韓曉風 日 期 _220111_年 4 月_122_日_ 摘要 本文結結合建筑筑工程項項目投資資控制特特點，從從工程項項目可行行性研究究、立項項、設計計和施工工階段容容易出現(xiàn)現(xiàn)的成本本失控現(xiàn)現(xiàn)象出發(fā)發(fā)，闡述述了投資資者應該該如何進進行工程程項目的的投資控控制與管管理。首首先列舉舉了投資資控制過過程中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的四種種情況和和造成的的后果，然后結

2、結合工程程投資管管理實際際闡述了了如何降降低項目目成本的的方法及及措施，包括采采取建立立健全企企業(yè)的投投資管理理責任結結構體系系，建立立并完善善以規(guī)劃劃設計階階段為重重點的建建設全過過程投資資成本控控制措施施，強化化施工項項目部成成本觀念念，以激激勵機制制調(diào)動職職工增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約的的積極性性等七個個方面。關鍵詞：工程項項目，投投資控制制，項目目成本Absttracct: commbinningg wiith arcchitt mennon deppartturee, tthiss paaperr exxpouundss thhe iinveestoor sshouuld howw prrojeec

3、t invvesttmennt mmanaagemmentt annd cconttroll. FFirsstlyy liist thee innvesstmeent conntrool tthatt maay aarisse dduriing thee prroceess of fouur ccasees aand thee coonseequeencees oof pprojjectt innvesstmeent mannageemennt aand commbinningg wiith thee acctuaal eexpooundds hhow to redducee prrojeec

4、t cosst mmethhod andd meeasuuress, iinclludiing adoopt esttabllishh ennterrpriises iinveestmmentt maanaggemeent ressponnsibbiliity strructturee syysteem, esttabllishh annd pperffectt thhe wwithh pllannningg annd ddesiign forr thhe wwholle cconsstruuctiion staage of keyy innvesstmeent cosst cconttrol

5、l meeasuuress, sstreengtthenn coonsttrucctioon pprojjectt coost connceppt, in ordder to stiimullatee meechaanissm tto mmobiilizze tthe entthussiassm oof iincrreassingg saavinng wworkker sevven asppectts. Keywwordds: enggineeeriing proojeccts, thhe iinveestmmentt coontrrol, prrojeect cosst目錄TOC o 1-3

6、 h u HYPERLINK l _Toc287467916 摘要 PAGEREF _Toc287467916 h 22 HYPERLINK l _Toc287467917 目錄 PAGEREF _Toc287467917 h 33 HYPERLINK l _Toc287467918 1緒論 PAGEREF _Toc287467918 h 4 HYPERLINK l _Toc287467919 2.1項項目投資資控制的的定義 PAGEREF _Toc287467919 h 4 HYPERLINK l _Toc287467920 2.2項項目投資資控制的的目的 PAGEREF _Toc28746

7、7920 h 4 HYPERLINK l _Toc287467921 2.3項項目投資資控制的的要點 PAGEREF _Toc287467921 h 4 HYPERLINK l _Toc287467922 2.4工工程建設設項目投投資控制制原理 PAGEREF _Toc287467922 h 4 HYPERLINK l _Toc287467923 2.41投資控控制目標標的設置置 PAGEREF _Toc287467923 h 5 HYPERLINK l _Toc287467924 2.42以設計計階段為為重點的的建設全全過程投投資控制制 PAGEREF _Toc287467924 h 5 H

8、YPERLINK l _Toc287467925 2.43項目投投資控制制的主動動控制 PAGEREF _Toc287467925 h 5 HYPERLINK l _Toc287467926 2.44技術與與經(jīng)濟相相結合是是控制項項目投資資的有效效手段 PAGEREF _Toc287467926 h 6 HYPERLINK l _Toc287467927 3項目投投資控制制中的失失控現(xiàn)象象 PAGEREF _Toc287467927 h 6 HYPERLINK l _Toc287467928 3.1前前期工程程設計缺缺陷 PAGEREF _Toc287467928 h 6 HYPERLINK

9、l _Toc287467929 3.2人人才匱乏乏 PAGEREF _Toc287467929 h 6 HYPERLINK l _Toc287467930 3.3材材料管理理缺陷 PAGEREF _Toc287467930 h 7 HYPERLINK l _Toc287467931 3.4成成本核算算不到位位 PAGEREF _Toc287467931 h 7 HYPERLINK l _Toc2874679332 4.11建立健健全企業(yè)業(yè)的成本本管理責責任體系系 PAGEREF _Toc287467932 h 7 HYPERLINK l _Toc287467933 4.2建建立并完完善以規(guī)規(guī)劃

10、設計計階段為為重點的的建設全全過程投投資成本本控制措措施 PAGEREF _Toc287467933 h 8 HYPERLINK l _Toc287467934 4.3必必須強化化施工項項目部成成本觀念念 PAGEREF _Toc287467934 h 8 HYPERLINK l _Tocc287746779355 4.44制定經(jīng)經(jīng)濟合理理的施工工方案 PAGEREF _Toc287467935 h 8 HYPERLINK l _Toc287467936 4.5做做好現(xiàn)場場安全文文明施工工管理 PAGEREF _Toc287467936 h 9 HYPERLINK l _Toc28746793

11、7 4.6做做好工程程索賠工工作 PAGEREF _Toc287467937 h 9 HYPERLINK l _Toc287467938 44.7以以激勵機機制調(diào)動動職工增增產(chǎn)節(jié)約約的積極極性 PAGEREF _Toc287467938 h 9 HYPERLINK l _Toc287467939 5結論 PAGEREF _Toc287467939 h 10 HYPERLINK l _Toc287467940 6致謝 PAGEREF _Toc287467940 h 10 HYPERLINK l _Toc287467941 參考文獻獻： PAGEREF _Toc287467941 h 101緒論一

12、個建設設項目從從概念的的形成、立項申申請、進進行可行行性研究究分析、項目評評估決策策、市場場定位、設計、項目的的前期準準備工作作、開工工準備、機電設設備和主主要材料料的選型型和采購購、工程程項目的的組織實實施、計計劃的制制定、工工期質(zhì)量量和投資資控制，直到竣竣工驗收收、交付付使用，經(jīng)歷了了很多不不可缺少少的工作作環(huán)節(jié)。其中任任何一個個環(huán)節(jié)的的成功與與否都直直接影響響工程項項目的成成敗，而而工程項項目的投投資控制制作為降降低項目目成本與與提高經(jīng)經(jīng)濟效益益的主要要措施對對建設單單位有著著至關重重要的影影響，在在工程項項目的整整個過程程中，建建設單位位應做好好項目投投資的控控制與管管理。2對項目目投

13、資控控制的認認知2.1項項目投資資控制的的定義 項目目投資控控制是指指要在批批準的預預算條件件下確保保項目保保質(zhì)按期期完成，也就是是在項目目投資形形成過程程中，對對項目所所消耗的的人力資資源、物物質(zhì)資源源和費用用開支，進行指指導、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限限制，及及時糾正正將發(fā)生生和已發(fā)發(fā)生的偏偏差，把各各項費用用控制在在計劃投投資的范范圍之內(nèi)內(nèi)，保證證投資目目標的實實現(xiàn)。2.2項項目投資資控制的的目的項目投資資控制的的目的是是降低項項目成本本，提高高經(jīng)濟效效益。2.3項項目投資資控制的的要點、項目目實際成成本不超超過項目目計劃投投資。 、應十十分重視視前期(設計開開始前)和設計計階段的的投資控控制工

14、作作。 、以動動態(tài)控制制原理為為指導進進行投資資計劃值值與實際際值的比比較。 、可采采取組織織、技術術、經(jīng)濟濟、合同同措施。 、有必必要地進進行計算算機輔助助投資控控制。2.4工工程建設設項目投投資控制制原理 建設設項目投投資的有有效控制制是工程程建設管管理的重重要組成成部分。所謂建建設項目目投資控控制,就就是在投投資決策策階段、設計階階段、建建設項目目發(fā)包階階段和建建設實施施階段，把建設設項目投投資的發(fā)發(fā)生控制制在批準準的投資資限額以以內(nèi)，隨隨時糾正正發(fā)生的的偏差。以保證證項目投投資管理理目標的的實現(xiàn)，以求各各個建設設項目中中能合理理使用人人力、物物力、財財力，取取得較好好的投資資效益和和社

15、會效效益。2.41投資資控制目目標的設設置 控制制是為確確保目標標的實現(xiàn)現(xiàn)而服務務的。一一個系統(tǒng)統(tǒng)若沒有有目標，就不需需要、也也無法進進行控制制。目標標的設置置應是很很嚴肅的的，應有有科學的的依據(jù)。工程項目目建設是是一個周周期長、數(shù)量大大的生產(chǎn)產(chǎn)消費過過程，建建設者在在一定時時間內(nèi)占占有的經(jīng)經(jīng)驗知識識是有限限的，不不但常常常受著科科學條件件和技術術條件的的限制，而且也也受著客客觀過程程的發(fā)展展及其表表現(xiàn)程度度的限制制，因而而不可能能在工程程項目伊伊始，就就能沒置置一個科科學的、一成不不變的投投資控制制目標，而只能能設置一一個大致致的投資資控制目目標，這這就是投投資估算算。隨著工程程建設實實踐、

16、認認識、再再實踐、再認識識，投資資控制目目標一步步步清晰晰、準確確，這就就是設計計概算、施工圖圖預算、承包合合同價等等。也就就是說，建設項項目投資資控制目目標的設設置應是是隨著工工程項目目建設實實踐的不不斷深入入而分階階段設置置。日標標既有先先進性又又有實現(xiàn)現(xiàn)的可能能忭。 目標標水平要要能激發(fā)發(fā)執(zhí)行者者的進取取心和充充分發(fā)揮揮他們的的工作能能力。2.42以設設計階段段為重點點的建設設全過程程投資控控制 項目目投資控控制始終終貫穿于于項目建建設全過過程，這這一點是是沒有疑疑義的，但是必必須重點點突出。影響項項目投資資最大的的階段，是約占占工程項項目建設設周期四四分之一一的技術術設計結結束前的的工

17、作階階段。（1）在在初步設設計階段段，影響響項目投投資的可可能性為為75955；在在技術設設計階段段，影響響項目投投資的可可能性為為35755。（2）在施工工圖設計計階段，影響項項目投資資的可能能性則為為535。很顯顯然，項項目投資資控制的的關鍵在在于施工工以前的的投資決決策和設設計階段段，而在在項目作作出投資資決策后后，控制制項目投投資的關關鍵就在在于設計計。2.43項目目投資控控制的主主動控制制 主動動控制以以取得令令人滿意意的效果果由于人人們對自自然認識識的有限限性，對對決策人人來說，最優(yōu)化化決策幾幾乎是不不可能的的。決策策人在決決策時，可先對對各種客客觀因素素、執(zhí)行行人據(jù)以以采取的的可

18、能行行動，以以及這些些行動的的可能后后果加以以綜合研研究，并并確定一一套切合合實際的的衡量準準則。如如某一可可行方案案符合這這種衡量量準則，并能達達到預期期的目標標，則這這一方案案便是滿滿意的方方案，可可以采納納。否則則應對原原衡量準準則作適適當?shù)男扌薷?，繼繼續(xù)挑選選。人們將系系統(tǒng)論和和控制論論的研究究成果用用于項目目管理，將“控制”立足于于事先主主動地采采取決策策措施，以盡可可能地減減少以至至避免目目標與實實際值的的偏離，這是主主動的、積極的的控制方方法，因因此被稱稱為主動動控制。也就是說說，我們們的項目目投資控控制，不不僅要反反映投資資決策，反映沒沒計、發(fā)發(fā)包和施施工，被被動地控控制項目目

19、投資，更要能能動地影影響設汁汁、發(fā)包包和施：正，主主動地控控制項目目投資。2.44技術術與經(jīng)濟濟相結合合是控制制項目投投資的有有效手段段 要有有效地控控制項目目投資，應從組組織、技技術、經(jīng)經(jīng)濟、合合同與信信息管理理等多方方面采取取措施：（1）從組織織上采取取的措施施，包括括明確項項目組織織結構，明確類類似建設設監(jiān)理公公司這樣樣的投資資控制者者及其任任務，以以使投資資控制有有專人負負責，明明確管理理職能分分工。（2）從技術術上采取取措施，包括重重視設計計多方案案選擇，嚴格審審查初步步設計、技術設設計、施施工圖設設計、施施工組織織設計，深入技技術領域域研究節(jié)節(jié)約投資資的可能能。 技術與經(jīng)經(jīng)濟相結結

20、合是控控制項目目投資最最有效的的手段，從經(jīng)濟濟上采取取措施，包括動動態(tài)地比比較投資資的計劃劃值和實實際值，嚴格審審核各項項費用支支出，采采取對節(jié)節(jié)約投資資的有力力獎勵措措施等。當前迫迫切需要要解決的的是以提提高分析析和效果果評價，正確處處理技術術先進與與經(jīng)濟合合理兩者者之間的的對立統(tǒng)統(tǒng)一關系系，力求求在技術術先進條條件下的的經(jīng)濟合合理，在在經(jīng)濟合合理基礎礎上的技技術先進進，把控控制項目目投資觀觀念滲透透到各項項設計和和施工技技術措施施之中。3項目投投資控制制中的失失控現(xiàn)象象 目前前，我國國建筑業(yè)業(yè)發(fā)展迅迅速，城城鎮(zhèn)建設設規(guī)模日日益擴大大，建筑筑施工隊隊伍不斷斷增加，建筑工工地隨處處可見，建筑業(yè)

21、業(yè)的發(fā)展展水平已已成為一一個城市市或地區(qū)區(qū)經(jīng)濟發(fā)發(fā)展水平平的重要要參數(shù)指指標。但是我國國建筑行行業(yè)相對對其他發(fā)發(fā)達國家家或地區(qū)區(qū)的整體體項目管管理水平平還有很很大的差差距，大大多數(shù)企企業(yè)和施施工單位位還不能能有效地地對投資資項目進進行有組組織、有有系統(tǒng)地地預測、計劃、控制、核算、考核、分析等等科學管管理，投投資成本本控制意意識較為為淡薄，工程建建設投資資失控的的現(xiàn)象屢屢見不鮮鮮，不僅僅使國家家、投資資者蒙受受巨大損損失，甚甚至對整整個工程程項目的的正常運運行也造造成極大大的困難難。主要要表現(xiàn)在在以下幾幾個方面面：3.1前前期工程程設計缺缺陷 投資資成本控控制過程程中忽視視了工程程項目建建設前期

22、期工程設設計等成成本控制制、偏重重施工階階段的成成本控制制。 建設項項目過程程包括項項目決策策、項目目設計和和項目實實施三大大階段，而項目目設計階階段是項項目進行行投資控控制的關關鍵，據(jù)據(jù)統(tǒng)計它它對整個個項目投投資控制制影響高高達755%以上上，在滿滿足同樣樣功能的的條件下下，科學學合理的的設計可可以降低低總工程程造價的的5%200%。3.2人人才匱乏乏 （11）成本本控制管管理人員員本身素素質(zhì)不高高、能力力有限、文化水水平及專專業(yè)理論論知識水水平欠缺缺。（2）企業(yè)具具有理論論知識、實踐經(jīng)經(jīng)驗及成成本管理理經(jīng)驗的的復合型型人才不不多。（3）尤其是是有的成成本管理理人員不不能適應應成本控控制發(fā)展

23、展需要，積極充充實成本本管理的的新知識識、新經(jīng)經(jīng)驗、新新技術，比如不不能及時時掌握工工程量清清單的計計價方式式、工程程使用新新技術后后成本費費用計算算等等。企業(yè)也也沒有制制定切實實有效的的成本控控制措施施，成本本控制責責任不落落實，管管理不到到位，成成本管理理意識不不強，缺缺乏相關關的法律律法規(guī)意意識、責責任意識識，沒有有合同觀觀念。3.3材材料管理理缺陷 材料料管理不不嚴，浪浪費現(xiàn)象象嚴重，工程使使用材料料費用約約占整個個工程造造價的55575，材料費費用的盈盈虧直接接影響到到整個工工程的盈盈虧。有有些項目目部沒有有嚴格執(zhí)執(zhí)行領料料用料制制度，失失竊、失失控嚴重重；有的的機械設設備過度度磨損

24、，維修不不及時，造成機機械使用用率的大大量浪費費；有的的下料計計算不準準確，損損耗率嚴嚴重超標標。3.4成成本核算算不到位位 成本本核算流流于形式式，在施施工過程程中沒有有將成本本預算和和成本核核算結合合起來，沒有各各階段成成本分析析，沒有有實際成成本與預預算成本本、計劃劃成本相相互比較較、分析析、考核核，因此此成本核核算對項項目施工工成本控控制指導導意義不不大。加加上獎勵勵機制不不健全，獎罰辦辦法不落落實，成成本超支支與大多多數(shù)直接接關系人人的個人人收入無無直接掛掛鉤，造造成管理理人員對對成本控控制情況況并不十十分關心心。4如何加加強項目目投資控控制（成成本管理理） 針對對上述存存在的種種種

25、問題題，從投投資者和和施工企企業(yè)的角角度出發(fā)發(fā)，確實實要從項項目籌劃劃、立項項、規(guī)劃劃、施工工圖設計計、招投投標、施施工到竣竣工驗收收，實行行人、財財、物全全過程全全方位的的科學管管理。我我個人認認為在建建設工程程項目投投資成本本控制中中應采取取以下幾幾點對策策措施及及建議：4.1建建立健全全企業(yè)的的成本管管理責任任體系 一個個健全的的企業(yè)，應該有有各自健健全的工工作體系系，如投投標工作作體系，生產(chǎn)調(diào)調(diào)度體系系，質(zhì)量量監(jiān)督體體系，成成本管理理體系等等，各系系統(tǒng)協(xié)調(diào)調(diào)工作，才能確確保企業(yè)業(yè)的健康康發(fā)展。項目成本本管理不不單是財財務部門門的一項項業(yè)務，而是涉涉及到施施工企業(yè)業(yè)全員的的管理行行為，實

26、實行項目目成本管管理必須須對項目目成本發(fā)發(fā)生的全全過程以以及與其其他過程程的關聯(lián)聯(lián)，經(jīng)過過系統(tǒng)的的過程策策劃和設設計，確確定企業(yè)業(yè)成本方方針、目目標和具具體措施施，建立立有效的的低成本本的組織織機構，制定系系統(tǒng)的體體系文件件，經(jīng)過過科學的的組織工工作，建建立科學學的項目目全面成成本管理理責任體體系，才才能確保保成本管管理工作作的順利利有效地地實施。4.2建建立并完完善以規(guī)規(guī)劃設計計階段為為重點的的建設全全過程投投資成本本控制措措施 根據(jù)據(jù)有關專專家研究究結果和和大量統(tǒng)統(tǒng)計資料料表明，在工程程項目決決策和規(guī)規(guī)劃設計計階段，項目累累計投資資雖然只只占項目目總投資資的5%100%左右右，但其其影響投

27、投資的可可能性卻卻達到775%95% ；而而在施工工階段，通過技技術經(jīng)濟濟措施節(jié)節(jié)約投資資的可能能性只有有5%15%.由此此可見，項目的的建設前前期是影影響工程程投資最最重要的的階段，亦是降降低成本本可能性性最大的的階段。要有效效地進行行控制成成本投資資，必須須做到以以建設工工程項目目規(guī)劃設設計階段段為重點點的全過過程投資資控制。為此應抓抓好以下下工作環(huán)環(huán)節(jié)：對擬建建項目所所在地區(qū)區(qū)的行政政區(qū)劃和和自然、地理、資源情情況、社社會經(jīng)濟濟現(xiàn)狀、地區(qū)國國民經(jīng)濟濟與社會會發(fā)展規(guī)規(guī)劃的要要求進行行深入的的可行性性分析論論證，做做出正確確的投資資決策，并達到到資源的的合理配配置。 引入及及完善設設計競爭爭

28、機制。投資者者應打破破以前只只對施工工企業(yè)進進行招標標的單一一做法，在項目目設計階階段就應應該引進進競爭機機制，把把招投標標擴大到到項目設設計階段段，對投投標設計計單位的的資質(zhì)信信譽等各各方面進進行必要要的資格格審查，以提高高項目設設計的技技術經(jīng)濟濟效益和和可靠性性。在設計計中積極極推行限限額設計計。限額額設計就就是在設設計階段段提出限限定造價價額度，按照“安全、經(jīng)濟、適用”的原則則進行工工程設計計，促使使設計人人員精打打細算，精心設設計，達達到在設設計階段段有效控控制投資資造價的的目的。4.3必必須強化化施工項項目部成成本觀念念 建筑筑施工實實行項目目成本管管理并以以項目經(jīng)經(jīng)理部作作為核算算

29、單位，要求項項目經(jīng)理理、項目目管理班班子和作作業(yè)層全全體人員員都必須須具有效效益觀念念和成本本觀念，對項目目的盈虧虧負責，這是一一項深化化建筑業(yè)業(yè)體制改改革的重重大措施施。因此，要要搞好施施工項目目成本管管理，必必須對企企業(yè)和項項目經(jīng)理理部人員員加強項項目成本本管理，只有在在施工項項目中培培養(yǎng)強烈烈的成本本意識，讓參與與施工項項目管理理與實施施的每一一個人員員都意識識到加強強施工項項目成本本管理對對施工項項目的經(jīng)經(jīng)濟利益益及個人人收入有有直接關關聯(lián)和責責任，各各項成本本管理制制度才能能在施工工項目成成本管理理中得到到貫徹和和實施。4.4制制定經(jīng)濟濟合理的的施工方方案 在施施工過程程中，施施工單

30、位位必須按按圖紙進進行施工工。但是是，圖紙紙是由設設計單位位按照業(yè)業(yè)主要求求和項目目所在地地的地理理條件設設計的，其中起起決定作作用的是是設計人人員的經(jīng)經(jīng)驗與數(shù)數(shù)據(jù)計算算，有時時對為施施工單位位提供方方便的方方面考慮慮欠缺，難免會會給施工工帶來許許多困難難和麻煩煩，這在在我們平平常的施施工中經(jīng)經(jīng)常遇到到。因此，施施工單位位應該在在滿足業(yè)業(yè)主要求求和保證證工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，結合施施工現(xiàn)場場的客觀觀實際，認真積積極地組組織開工工前的圖圖紙會審審，對于于設計不不合理的的地方，拿出自自己修改改意見，在取得得業(yè)主和和設計單單位的同同意后，修改設設計圖紙紙，辦理理圖紙會會審紀要要和增減減工程量量簽證工

31、工作。4.5做做好現(xiàn)場場安全文文明施工工管理 施工工現(xiàn)場的的平面布布置，是是根據(jù)工工程的特特點和場場地條件件，以配配合施工工為前提提進行合合理安排排設計的的。但是是，在現(xiàn)現(xiàn)實施工工過程中中，難免免會出現(xiàn)現(xiàn)偏移現(xiàn)現(xiàn)場平面面規(guī)劃布布置的情情況，造造成一定定人力、物力的的浪費和和失控。比如：（1）材料、預制構構件、周周轉材料料等不按按規(guī)定地地點進行行堆放，造成二二次搬運運，不僅僅浪費人人力、材材料，構構件在搬搬運過程程中也會會造成損損失，對對于安全全管理，也帶來來了困難難。（2）任意在在施工現(xiàn)現(xiàn)場開辟辟和阻斷斷道路，造成中中斷，影影響物資資運輸，使現(xiàn)場場文明施施工無秩秩序。（3）排水系系統(tǒng)不暢暢通，

32、現(xiàn)現(xiàn)場積水水嚴重，造成現(xiàn)現(xiàn)場泥濘濘，不利利于施工工人員通通行。（4）施工現(xiàn)現(xiàn)場配電電柜、線線路布設設不規(guī)范范，給安安全管理理工作帶帶來許多多不便等等等。諸如此類類的事情情，都是是不利于于施工項項目成本本控制的的因素，必須從從現(xiàn)場標標準化管管理著手手，切實實做好規(guī)規(guī)范施工工，把可可能發(fā)生生的經(jīng)濟濟損失減減少到最最低限度度。4.6做做好工程程索賠工工作 工程程索賠是是成本控控制的一一個重要要方面。在項目目的實施施過程中中，由于于各方面面的原因因，工程程變更是是很難避避免的。工程變更更一般包包括設計計變更、進度計計劃變更更、施工工條件變變更、技技術規(guī)范范與標準準變更、工程數(shù)數(shù)量變更更等。一一旦出現(xiàn)現(xiàn)

33、變更，工程量量、工期期、成本本都必將將發(fā)生變變化，從從而使得得施工成成本控制制工作變變得更加加復雜和和困難。進行索賠賠時，要要針對合合同里明明確規(guī)定定的索賠賠條款，成立由由熟悉合合同、懂懂經(jīng)營管管理的人人員組成成的索賠賠小組進進行處理理。在施施工過程程中，注注重原始始記錄和和監(jiān)理簽簽證手續(xù)續(xù)的完善善，詳細細收集整整理與索索賠項目目有關的的各種資資料，編編制完成成并按規(guī)規(guī)定時限限報送正正式索賠賠文件；理出索索賠的重重點，加加大索賠賠的力度度，轉變變思路，講究策策略，做做好溝通通和談判判工作。4.7以以激勵機機制調(diào)動動職工增增產(chǎn)節(jié)約約的積極極性 只有有用活用用好激勵勵制度，才能充充分調(diào)動動全體成成員增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約的的積極性性，才能能更好地地控制成成本。項目經(jīng)理理部是公公司最基基層的生生產(chǎn)部門門，其工工作的好好壞對公公司利潤潤有直接接影響，因此，內(nèi)部承承包合同同中必須須明確獎獎懲辦法法，對項項目經(jīng)理理部人員員，包括括項目經(jīng)經(jīng)理，可可以實行行年薪制制和目標標成本提提成制度度。對材材料操作作損耗特特別大的的工序，可由生生產(chǎn)班組組直接承承包，給給與一