建筑工程項(xiàng)目成本控制研究

1、建筑工程程項(xiàng)目成成本控制制研究中文摘要要施工成本本是施工工企業(yè)用用于施工工和管理理的一切切費(fèi)用的的總和，它綜合合地反映映了施工活動(dòng)中中的勞動(dòng)動(dòng)消耗和和物資消消耗狀況況，是衡衡量施工工企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理成果的的一個(gè)綜綜合性指標(biāo)。目前，由于建建筑市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)非常激激烈，施施工企業(yè)業(yè)都在以以低價(jià)標(biāo)標(biāo)承攬工工程，施工承包包利潤(rùn)微微乎其微微，有的的施工企企業(yè)甚至至虧本。因此，向管理理要效益益、加強(qiáng)強(qiáng)施工項(xiàng)目成成本控制制，健全全成本管管理責(zé)任任制，挖挖掘降低低成本的的潛力，進(jìn)而提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，是擺擺在每個(gè)個(gè)施工企企業(yè)面前前函待解解決的問問題。本文以中中建三局局第二工工程有限限公司(以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱二公公司)施

2、施工項(xiàng)目目成本控控制問題為研究究背景，首先綜綜述了施施工項(xiàng)目目成本控控制的一一般理論論，其中中重點(diǎn)闡闡述了施施工項(xiàng)目成本本控制的的對(duì)象、依據(jù)和和控制原原則，為為進(jìn)一步步討論二二公司項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制提提供了理論依依據(jù)。緊緊接著探探討了施施工項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)務(wù)操作作，包括括施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制程序和和方法研研究?jī)蓧K塊內(nèi)容，為下文文提出二二公司施施工成本本控制的的具體措措施和建建議奠定了一一個(gè)基礎(chǔ)礎(chǔ)。其次，通通過(guò)對(duì)二二公司一一些項(xiàng)目目成本控控制案例例的調(diào)查查與研究究，總結(jié)結(jié)出了二二公司施工項(xiàng)目目成本控控制的現(xiàn)現(xiàn)狀，著著重分析析了當(dāng)前前公司施施工成本本控制中中存在問問題以及及出現(xiàn)這些問問題的主主

3、要原因因，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提出了加加強(qiáng)二公公司施工工項(xiàng)目成成本控制制的措施及建建議。其其中主要要包括:依據(jù)系系統(tǒng)管理理思想建建立項(xiàng)目目成本控控制體系系;規(guī)范范成本控制依依據(jù);選選擇合理理的成本本控制方方法(特特別是建建立成本本控制的的信息化化系統(tǒng))。再次，提提出了改改進(jìn)公司司項(xiàng)目成成本控制制的一項(xiàng)項(xiàng)重要技技術(shù)方法法一價(jià)值值施工法法，并結(jié)合公司司自備電電廠Zxx30OOMW機(jī)機(jī)組輸煤煤系統(tǒng)的的儲(chǔ)煤筒筒倉(cāng)施工工，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)備備選施工工方案的最最優(yōu)選擇擇和進(jìn)一一步優(yōu)化化，著實(shí)實(shí)地降低低了施工工項(xiàng)目的的成本，最終完完成了公公司下達(dá)的成成本控制制目標(biāo)，為該公公司以后后加強(qiáng)成成本管理理和控制制提供了了

4、重要的的參考依依據(jù)。最后對(duì)全全文進(jìn)行行了總結(jié)結(jié)和展望望，認(rèn)為為在項(xiàng)目目成本控控制中，要運(yùn)用用系統(tǒng)管管理的思想，建建立包括括技術(shù)系系統(tǒng)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)統(tǒng)、社會(huì)會(huì)系統(tǒng)等等在內(nèi)的的項(xiàng)目成成本控制制體系框框架。而且施工工項(xiàng)目成成本控制制是一個(gè)個(gè)過(guò)程的的管理和和全員參參與的管管理，只只有運(yùn)用用科學(xué)的的成本管理和和嚴(yán)格的的過(guò)程控控制才能能最終實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本;成本本控制;價(jià)值施施工法湯武漢理理工大學(xué)學(xué)碩士學(xué)學(xué)位論文文第1章導(dǎo)導(dǎo)論. 1.1選選題的目目的及意意義.21.1.1選題題目的.21.1.2選題題意義.21.2國(guó)國(guó)內(nèi)外相相關(guān)研究究綜述.21.2.1國(guó)外外研究綜綜述.21.2.2國(guó)內(nèi)

5、內(nèi)研究綜綜述.31.3研研究?jī)?nèi)容容和研究究方法.41.3.1研究究?jī)?nèi)容.41.3.2研究究方法.4第2章建建筑施工工項(xiàng)目成成本控制制的理論論基礎(chǔ).“”.“”“”.“”“”“”“”“.62.1成成本的含含義及控控制的一一般原理理.62.1.1成本本的含義義.62.1.2控制制的一般般原理.62.2施施工項(xiàng)目目成本控控制的相相關(guān)理論論.82.2.1施工工項(xiàng)目成成本的構(gòu)構(gòu)成與分分類.82.2.2施工工項(xiàng)目成成本控制制的概念念及意義義.102.2.3施工工項(xiàng)目成成本控制制的對(duì)象象與內(nèi)容容.n2.2.4施工工項(xiàng)目成成本控制制的依據(jù)據(jù).132.2.5施工工項(xiàng)目成成本控制制的原則則.13第3章建建筑施工工項(xiàng)

6、目成成本控制制的程序序及方法法研究.“”“”“”“”“”.1163.1施施工項(xiàng)目目成本控控制的程程序.，.163.2施施工項(xiàng)目目成本控控制的方方法研究究.1993.3施施工項(xiàng)目目成本控控制的措措施.222第4章中中建三局局二公司司施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制現(xiàn)現(xiàn)狀的調(diào)調(diào)查與分分析.”.244.1二二公司施施工項(xiàng)目目成本控控制的組組織體系系.2444.2二二公司施施工項(xiàng)目目成本控控制的現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查查與分析析.2554.2.1二公公司施工工項(xiàng)目成成本控制制情況的的調(diào)查.254.2.2二公公司施工工項(xiàng)目成成本控制制中存在在的主要要問題.266夕武漢理理廠大學(xué)學(xué)碩士學(xué)學(xué)位論文文4.22.3加加強(qiáng)二公公司施工工項(xiàng)

7、目成成本控制制的措施施及建議議.27第5章建建筑施工工項(xiàng)目成成本控制制的改進(jìn)進(jìn)方法.”.“”.”.”.“”“二二”“”“”.”“”.3305.1價(jià)價(jià)值施工工的基本本概念.3005.2價(jià)價(jià)值施工工的基本本原理二二，.，.3115.3價(jià)價(jià)值施工工的工作作程序.3335.3.1準(zhǔn)備備階段.345.3.2分析析階段.，.3665.3.3綜合合評(píng)價(jià)階階段.，.3375.3.4活動(dòng)動(dòng)成果的的驗(yàn)收和和總結(jié).，.399第6章案案例研究究二”“”.”“”“”.”“.“”“”“.”.“.”.”“”二二”.”“”4406.1基基本案情情介紹.4006.2價(jià)價(jià)值施工工法在案案例中的的應(yīng)用.4226.2.1采用用價(jià)值施

8、施工法尋尋求降低低成本的的施工對(duì)對(duì)象和目目標(biāo).426.2.2應(yīng)用用價(jià)值施施工法優(yōu)優(yōu)化施工工組織設(shè)設(shè)計(jì).43第7章總總結(jié)及研研究展望望.”.“.“”二“”“.”“”“.”“”“”“”4887.1總總結(jié).4887.2研研究展望望.，.49參考文獻(xiàn)獻(xiàn).”二”“”.”.”.“”“.“”.”“”.”“”.”.“”二”“二二“”“.“”“.”.”“”二二“.500致謝.”“”.”“.“”.“”.“”.”.”.”二”.“”“.”“.”“”.”“”.”二“”“.”.“”.553攻讀碩士士學(xué)位期期間發(fā)表表的論文文.”“”“.”.“.”“”.”“二“.”“.”二“”“”554鄉(xiāng)武漢理理工大學(xué)學(xué)碩士學(xué)學(xué)位論文文第1

9、章導(dǎo)導(dǎo)論隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制改改革的不不斷深入入，我國(guó)國(guó)施工企企業(yè)的狀狀況也逐逐漸發(fā)生生了變化化，尤其是建筑筑施工企企業(yè)的生生產(chǎn)方式式和組織織結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)生了深深刻的變變化，形形成了以以施工項(xiàng)項(xiàng)目管理為核核心的企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模模式。施施工項(xiàng)目目管理成成為建筑筑施工企企業(yè)管理理的重點(diǎn)點(diǎn)，施工項(xiàng)目目管理水水平的高高低成為為制約企企業(yè)生存存發(fā)展的的第一要要素。而而施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理與控制制是施工工項(xiàng)目管管理的核核心內(nèi)容容，在保保證質(zhì)量量、安全全的前提提下，節(jié)節(jié)約成本本的投入，創(chuàng)創(chuàng)造出滿滿意的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，并使使其最大大化，是是建設(shè)好好每一個(gè)個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵，也是企業(yè)業(yè)的生存存之本，同時(shí)也也提高了了本企

10、業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力，為贏贏得更廣廣闊的市市場(chǎng)提供有利利的前提提和條件件。隨著著國(guó)家不不斷加大大對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)設(shè)設(shè)施的投投入，給給廣大建建筑施工企業(yè)業(yè)帶來(lái)了了機(jī)遇的的同時(shí)，也使它它們面臨臨巨大的的挑戰(zhàn)，建筑市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日趨激激烈。目前，雖雖然我國(guó)國(guó)在項(xiàng)目目管理方方法上敢敢得了一一定的成成效，但但由于在在多年的的施工項(xiàng)目管理理中，一一向重進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量管理理，輕成成本管理理，從而而造成項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制只停留在理理論研究究上，在在施工建建設(shè)中未未能真正正有效運(yùn)運(yùn)用。目目前全國(guó)國(guó)許多施施工企業(yè)業(yè)結(jié)合財(cái)會(huì)制制度的改改革，正正在進(jìn)行行成本控控制管理理方法的的探索。一些先先進(jìn)的施施工企業(yè)業(yè)結(jié)合自身在在施

11、工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制方方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和工工作方法法，提出出了一些些施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的措施施和手段段，但總總的來(lái)說(shuō)說(shuō)，由于于我國(guó)施施工企業(yè)業(yè)推行施施工項(xiàng)目目管理還還處在初初級(jí)階段，因因此施工工項(xiàng)目成成本管理理的方法法還不完完善，主主要表現(xiàn)現(xiàn)為:大大多數(shù)建建筑企業(yè)業(yè)尚未建立比比較完善善的成本本管理體體系;在在制定成成本時(shí)施施工定額額數(shù)據(jù)不不準(zhǔn)確，成本計(jì)計(jì)劃不具備實(shí)實(shí)際指導(dǎo)導(dǎo)意義;在施工工過(guò)程中中實(shí)際成成本數(shù)據(jù)據(jù)粗而不不準(zhǔn)，數(shù)數(shù)據(jù)處理理方法落落后，信息化水水平低;尤其是是傳統(tǒng)的的成本控控制采用用靜態(tài)控控制，在在施工過(guò)過(guò)程中無(wú)無(wú)法及時(shí)時(shí)對(duì)成本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)即時(shí)控控制，這這也是我我國(guó)成本本控制方方法與國(guó)國(guó)際先進(jìn)

12、進(jìn)的成本本控制方方法的差差距。隨著著市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，施施工項(xiàng)目目成本控控制方面面存在的的問題，極大地地阻礙了了施工企業(yè)的的發(fā)展，同時(shí)也也減慢了了我國(guó)施施工企業(yè)業(yè)加入國(guó)國(guó)際施工工總承包包市場(chǎng)的的進(jìn)程，削弱了同國(guó)國(guó)際上其其他國(guó)家家施工企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，及時(shí)開開展成本本控制方方面的研研究，吸收國(guó)外外先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)應(yīng)用于施施工實(shí)際際是十分分必要和和迫切的的，它對(duì)對(duì)于增強(qiáng)強(qiáng)我國(guó)施施工企業(yè)成本本管理的的綜合水水平具有有非常重重要的意意義。本文以中中建三局局第二工工程有限限公司施施工項(xiàng)目目成本控控制問題題為研究究的實(shí)際際背景，研究究施工項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制方法，并通過(guò)過(guò)對(duì)二公公司成本本控制案案例的

13、分分析，總總結(jié)出目前該該施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制存存在的問問題。在在施工過(guò)過(guò)程中運(yùn)運(yùn)用價(jià)值值施工理理論來(lái)提提高施工項(xiàng)目目成本控控制。通通過(guò)對(duì)施施工項(xiàng)目目成本控控制的研研究，構(gòu)構(gòu)建二公公司施工工成本控控制武漢漢理工大大學(xué)碩士士學(xué)位論論文體系，加加強(qiáng)成本本控制，最終提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。基于本課課題研究究的背景景，對(duì)中中建三局局二公司司而言，面對(duì)市市場(chǎng)化發(fā)發(fā)展的趨趨勢(shì)，必須認(rèn)真真總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)，憑憑借自身身的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，建立立健全各各項(xiàng)管理理制度，完善各各項(xiàng)施工管理理體系，提高成成本控制制意識(shí)，加強(qiáng)成成本管理理，改善善運(yùn)營(yíng)機(jī)機(jī)制，扭扭轉(zhuǎn)虧損損局面，從而而改善企企業(yè)在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的不不利局面面。選

14、題的目目的及意意義選題目的的本課題研研究的目目的是通通過(guò)分析析中建三三局二公公司在施施工項(xiàng)目目成本控控制方面面存在的問題題及原因因，應(yīng)用用當(dāng)今項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的理論和和方法，結(jié)合公公司的實(shí)實(shí)際，尋尋求企業(yè)成本本控制的的行之有有效的方方案和對(duì)對(duì)策。并并結(jié)合二二公司儲(chǔ)儲(chǔ)煤筒倉(cāng)倉(cāng)施工的的案例，提出了該公公司成本本控制的的改進(jìn)方方法一價(jià)價(jià)值施工工法。.2選題題意義效益是企企業(yè)的生生存之本本，一個(gè)個(gè)企業(yè)沒沒有經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益其其他的也也就無(wú)從從談起。而成本控制是是降低成成本，提提高效益益的重要要手段。尤其是是在當(dāng)今今建筑行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的的市場(chǎng)當(dāng)中，僧多粥粥少，各各施工企企業(yè)在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中為占占有一席席之

15、地，低價(jià)競(jìng)競(jìng)標(biāo)已是是為之上策。這樣一一來(lái)，建建筑施工工企業(yè)的的成本管管理、成成本控制制的好壞壞就顯得得至關(guān)重重要了。從中中建三局局二公司司20006年施施工的558個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目來(lái)看看，其中中因企業(yè)業(yè)本身管管理的原原因造成項(xiàng)項(xiàng)目工期期延長(zhǎng)或或虧損的的多達(dá)118個(gè)，占全年年施工項(xiàng)項(xiàng)目總數(shù)數(shù)的300%多，而這些項(xiàng)目的的實(shí)際發(fā)發(fā)生的平平均成本本比原計(jì)計(jì)劃成本本平均增增加率達(dá)達(dá)到2.26%，直接接影響到到企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益，削弱弱了企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。如如何降低低施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本，完善善施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制體系，是中建建三局二二公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)中面面臨的突突出問題題。本文文研究的的意義就就是通過(guò)對(duì)二二公司成成本控制

16、制案例的的分析，總結(jié)出出目前該該企業(yè)施施工項(xiàng)目目成本控控制存在在的主要問題題，并在在施工過(guò)過(guò)程中運(yùn)運(yùn)用價(jià)值值施工法法來(lái)提高高施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制。企業(yè)只只有在經(jīng)營(yíng)管管理過(guò)程程中重視視成本管管理，加加強(qiáng)成本本控制，從而在在低價(jià)中中標(biāo)的情情況下提提高企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，才能能使企業(yè)業(yè)在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中立于不不敗之地地。1.2國(guó)國(guó)內(nèi)外相相關(guān)研究究綜述2.1國(guó)國(guó)外研究究綜述國(guó)外施工工項(xiàng)目成成本控制制的研究究起步比比較早，上世紀(jì)紀(jì)50年年代初，美國(guó)就就已經(jīng)武武漢理工工大學(xué)碩碩士學(xué)位位論文提出了網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，國(guó)外外許多國(guó)國(guó)家對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制都都非常重重視，把把項(xiàng)目成成本控制視為為一項(xiàng)系系統(tǒng)施工工，并設(shè)

17、設(shè)有專門門的項(xiàng)目目成本管管理和研研究的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，如美美國(guó)的成本施施工師協(xié)協(xié)會(huì)、日日本的建建筑學(xué)會(huì)會(huì)成本計(jì)計(jì)劃分會(huì)會(huì)、英國(guó)國(guó)的造價(jià)價(jià)師協(xié)會(huì)會(huì)及丹麥麥的CBC系系統(tǒng)。同同時(shí)美國(guó)國(guó)從事施施工承包包公司的的內(nèi)部也也設(shè)有專專門成本本控制的的人員和和機(jī)構(gòu)目前，國(guó)國(guó)外研究究機(jī)構(gòu)的的成果主主要為動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)和成成本優(yōu)化化?，F(xiàn)在應(yīng)用最最多而且且最廣泛泛的是基基于美國(guó)國(guó)國(guó)防部部C.SSPecc.的向向前看的的掙值績(jī)績(jī)效理論論分析方法3。英國(guó)的的著名項(xiàng)項(xiàng)目管理理大師FFL哈里森森在其高級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目管理理一書書中寫道“以以掙值為為基礎(chǔ)的的績(jī)效分分析為管管理提供供了一種種有效的的分析項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)據(jù)的方法

18、法，每個(gè)管理理團(tuán)隊(duì)都都能快速速而有效效獲得對(duì)對(duì)他們績(jī)績(jī)效的測(cè)測(cè)量結(jié)果果。這也也可以大大大增加加它的積極性性，特別別是當(dāng)它它與工作作在項(xiàng)目目上的其其他團(tuán)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行比比較的時(shí)時(shí)候，用用任何一一個(gè)項(xiàng)目控制制的結(jié)構(gòu)構(gòu)化方法法都能夠夠進(jìn)行績(jī)績(jī)效測(cè)量量，但是是C.SSpeCC成本/進(jìn)度控控制系統(tǒng)統(tǒng)方法是最佳佳的44。，國(guó)外目前前研究理理論中包包括作業(yè)業(yè)成本法法、掙值值理論6、價(jià)值施施工理論論7等重要要方法，而而能將施施工項(xiàng)目目的產(chǎn)量量與質(zhì)量量、質(zhì)量量與成本本能夠完完美的統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái)來(lái)，還是是價(jià)值施工理理論。2.2國(guó)國(guó)內(nèi)研究究綜述我國(guó)在計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)期只只重視產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)產(chǎn)值的增增長(zhǎng)，而而往往忽忽視了對(duì)對(duì)成本費(fèi)費(fèi)

19、用的支出的控控制。改改革開放放后，隨隨著我國(guó)國(guó)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的不不斷發(fā)展展和經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化、經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化的發(fā)發(fā)展步伐伐加快，我國(guó)企企業(yè)認(rèn)識(shí)識(shí)到加強(qiáng)強(qiáng)成本控控制可以以降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，提高高企業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，更是是企業(yè)立立足的根根本要素素之一。我國(guó)借借鑒了國(guó)國(guó)外比較較成熟的的成本理論和和思想，結(jié)合我我國(guó)國(guó)情情，逐步步應(yīng)用了了成本管管理方法法。由于于我國(guó)是是發(fā)展中中國(guó)家，技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展水水平及企企業(yè)的生生產(chǎn)自動(dòng)動(dòng)化程度度與發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家相相比還存存在相當(dāng)當(dāng)?shù)牟罹?，企企業(yè)的生生產(chǎn)成本本中直接接人工所所占的比比重仍然然很大，在實(shí)踐踐中還沒沒有產(chǎn)生生出強(qiáng)烈要求求改變傳傳統(tǒng)數(shù)量量基礎(chǔ)成成本計(jì)算算系統(tǒng)的的需

20、要，因此研研究處于于起步階階段。國(guó)國(guó)內(nèi)的研究從從19993年前前后開始始興起，主要以以翻譯國(guó)國(guó)外學(xué)者者的研究究成果為為主。中中國(guó)人民大學(xué)于于富生教教授率先先在會(huì)會(huì)計(jì)研究究雜志志上發(fā)表表文章引入作作業(yè)觀念念，改變變成本計(jì)算方方法9，介紹了了作業(yè)成成本法及及作業(yè)成成本管理理系統(tǒng)，從而在在國(guó)內(nèi)掀掀起了研研究成本控控制的浪浪潮。在項(xiàng)目管管理過(guò)程程中，成成本控制制逐漸成成為了項(xiàng)項(xiàng)目管理理的重中中之重，可是在在實(shí)際工作中也也往往被被重強(qiáng)調(diào)調(diào)，輕執(zhí)執(zhí)行。我我國(guó)企業(yè)業(yè)要進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)價(jià)格上的的競(jìng)爭(zhēng)力力，就要深入入研究成成本控制制的方法法。綜上所述述，鑒于于國(guó)內(nèi)外外的研究究現(xiàn)狀的的懸殊對(duì)對(duì)比，我我國(guó)迫切切

21、需要建建立比較較完善武武漢理工工大學(xué)碩碩士學(xué)位位論文的成本控控制體系系和選擇擇適用性性比較強(qiáng)強(qiáng)的項(xiàng)目目成本控控制方法法。希望望通過(guò)本本文對(duì)中中建三局二公公司的成成本控制制的研究究，進(jìn)一一步優(yōu)化化施工企企業(yè)的成成本管理理，并對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制探索出出切實(shí)有有效的途途徑。3研究?jī)?nèi)內(nèi)容和研研究方法法3.1研研究?jī)?nèi)容容本文以中中建三局局第二工工程有限限公司(以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱二公公司)施施工項(xiàng)目目成本控控制問題為研究究的實(shí)際際背景，首先綜綜述了施施工項(xiàng)目目成本控控制的一一般理論論，其中中重點(diǎn)闡闡述了施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的對(duì)象、內(nèi)容和和控制原原則，為為進(jìn)一步步討論二二公司項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制提供了了理論依依

22、據(jù)。緊緊接著探探討了施施工項(xiàng)目目成本控控制的實(shí)實(shí)務(wù)操作作，包括括施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制程序和和方法研研究?jī)蓧K塊內(nèi)容，為下文文提出二二公司施施工成本本控制的的具體措措施和建議奠奠定了一一個(gè)基礎(chǔ)礎(chǔ)。其次，通通過(guò)對(duì)二二公司一一些項(xiàng)目目成本控控制案例例的調(diào)查查與研究究，總結(jié)結(jié)出了二二公司項(xiàng)目施工工成本控控制的現(xiàn)現(xiàn)狀，著著重分析析了當(dāng)前前公司施施工成本本控制中中存在問問題以及及出現(xiàn)這些問問題的主主要原因因，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提出了加加強(qiáng)二公公司施工工項(xiàng)目成成本控制制的措施及建建議。其其中主要要包括:依據(jù)系系統(tǒng)管理理思想建建立項(xiàng)目目成本控控制體系系;規(guī)范范成本控制依依據(jù);選選擇合理理的成本本控制方方法(特

23、特別是建建立成本本控制的的信息化化系統(tǒng))。再次，提提出了改改進(jìn)公司司項(xiàng)目成成本控制制的一項(xiàng)項(xiàng)重要技技術(shù)方法法價(jià)值施施工法，并結(jié)合公公司自備備電廠22X3000姍機(jī)機(jī)組輸煤煤系統(tǒng)的的儲(chǔ)煤筒筒倉(cāng)施工工，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)備備選施工方案的的最優(yōu)選選擇和進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化，著著實(shí)地降降低了施施工項(xiàng)目目的成本本，最終終完成了了公司下達(dá)的的成本控控制目標(biāo)標(biāo)，為該該公司以以后加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理和控控制提供供了重要要的參考考依據(jù)。3.2研研究方法法(1)系系統(tǒng)與結(jié)結(jié)構(gòu)相結(jié)結(jié)合的方方法系統(tǒng)方法法是按照照客觀事事物本身身的系統(tǒng)統(tǒng)性，把把我們所所要研究究的對(duì)象象放在系系統(tǒng)中加以考察察的科學(xué)學(xué)方法，即從系系統(tǒng)的觀觀點(diǎn)出發(fā)發(fā)，著眼眼

24、于整體體與部分分、整體體與環(huán)境境的相互聯(lián)系系和相互互作用的的關(guān)系中中綜合地地、精確確地考察察對(duì)象，求得整整體最佳佳功能的的科學(xué)方法。本文將將建筑施施工項(xiàng)目目成本控控制作為為一個(gè)系系統(tǒng)整體體來(lái)研究究，闡述述了施工工項(xiàng)目成本控控制的循循環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)，提出出了建筑筑施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制體體系的設(shè)設(shè)計(jì)構(gòu)想想。(2)比比較分析析、歸納納分析方方法運(yùn)用比較較分析方方法，總總結(jié)出國(guó)國(guó)內(nèi)外建建筑施工工項(xiàng)目成成本控制制的各種種控制方方法，武武漢理工工大學(xué)碩碩士學(xué)位位論文簡(jiǎn)要地分分析列舉舉的控制制方法的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)，提出出一種能能提高項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制效效果的方方法。運(yùn)用用歸納分分析方法法對(duì)建筑筑施工企企業(yè)項(xiàng)目目成本控控

25、制存在在的問題題進(jìn)行歸歸納分析析，以制定相相應(yīng)的對(duì)對(duì)策和建建議。(3)采采用科學(xué)學(xué)的研究究步驟，通過(guò)對(duì)對(duì)試點(diǎn)企企業(yè)的具具體分析析，力圖圖使研究究的成果果具有可行操操作性和和實(shí)用性性。研究方法法的技術(shù)術(shù)路線見見下圖:導(dǎo)論成本的含含義項(xiàng)目目成本控控制的內(nèi)內(nèi)涵控制的一一般原理理建筑項(xiàng)目目成本控控制理論論項(xiàng)目成成本控制制的對(duì)象象項(xiàng)目成本本的含義義項(xiàng)目成成本控制制依據(jù)、原則項(xiàng)目成本本控制的的體系研研究建筑筑項(xiàng)目成成本控制制操作項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制方方法研究究中建三局局項(xiàng)目分分析研究究項(xiàng)目成成本控制制方法改改進(jìn)提出控制制的具體體措施方方法改進(jìn)進(jìn)方法的的應(yīng)用案案例研究究結(jié)論圖1一11研究方方法的技技術(shù)路線線圖武

26、漢漢理工大大學(xué)碩十十學(xué)位論論文第2章建建筑施工工項(xiàng)目成成本控制制的理論論基礎(chǔ)2.1成成本的含含義及控控制的一一般原理理 2.11.1成成本的含含義企業(yè)成本本是企業(yè)業(yè)中的一一種實(shí)際際應(yīng)用成成本，它它是指企企業(yè)進(jìn)行行生產(chǎn)、服務(wù)活活動(dòng)而發(fā)發(fā)生的各種種費(fèi)用支支出總和和，包括括生產(chǎn)對(duì)對(duì)象所耗耗費(fèi)的原原材料、燃料、動(dòng)力、折舊費(fèi)費(fèi)、工資及應(yīng)計(jì)計(jì)福利費(fèi)費(fèi)和其他他費(fèi)用支支出1101。企業(yè)為為取得營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入，需要要提供商商品或勞勞務(wù)，在生產(chǎn)商商品或提提供勞務(wù)務(wù)的過(guò)程程中會(huì)發(fā)發(fā)生各種種耗費(fèi)或或支出。用貨幣幣價(jià)值形形式表現(xiàn)現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)，稱為企企業(yè)的生生產(chǎn)費(fèi)用用。企業(yè)業(yè)在一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售一定產(chǎn)產(chǎn)品所支支

27、出的生產(chǎn)費(fèi)用用就是產(chǎn)產(chǎn)品成本本。企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中的全全部成本本費(fèi)用，可以劃劃分為直直接材料、直接接工資、其他直直接費(fèi)用用、制造造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)費(fèi)用、管管理費(fèi)用用和財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品和提提供勞務(wù)務(wù)等而發(fā)發(fā)生的直直接材料料、直接接工資、其他直直接費(fèi)用用和制造造費(fèi)用稱為產(chǎn)品品的制造造成本。企業(yè)為為銷售和和提供勞勞務(wù)而發(fā)發(fā)生的銷銷售費(fèi)用用，企業(yè)業(yè)行政管管理部門為組織織和管理理生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)而發(fā)生生的管理理費(fèi)用，以及企企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)期間為為籌集資金所發(fā)發(fā)生的財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用，作為為企業(yè)的的期間費(fèi)費(fèi)用，直直接計(jì)入入當(dāng)期損損益。 2.11.2控控制的一一般原理理控制是施施控主體體對(duì)受控控客

28、體(即被控控對(duì)象)的一種種能動(dòng)作作用，這這種作用用能夠使使受控客體體根據(jù)施施控主體體的預(yù)定定目標(biāo)而而運(yùn)動(dòng)，并最終終達(dá)到這這一目標(biāo)標(biāo)“，?？乜刂频哪磕康木褪潜ＷC證預(yù)定目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，也也可以說(shuō)說(shuō)是使受受控客體體按既定定狀態(tài)運(yùn)運(yùn)行。一一個(gè)控制制系統(tǒng)中，至至少要有有三個(gè)基基本的組組成部分分，即施施控主體體、受控控客體、施控與與受控之之間的作用傳傳遞。如如圖2一一2所示示:環(huán)境干擾擾控制作用用施控者受受控者反饋?zhàn)饔糜脠D2一22控制系系統(tǒng)圖武武漢理工工大學(xué)碩碩士學(xué)位位論文控制系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)有有無(wú)反饋饋回路分分為開環(huán)環(huán)控制系系統(tǒng)和閉閉環(huán)控制制系統(tǒng)。開環(huán)控控制是最簡(jiǎn)單的的控制方方式，其其特點(diǎn)是是在施控控主體和和

29、受控客客體之間間只有正正向作用用，而沒沒有反向作用用，系統(tǒng)統(tǒng)的輸出出量對(duì)控控制量沒沒有影響響，即無(wú)無(wú)反饋功功能，開開環(huán)控制制系統(tǒng)如如圖2一3所所示;而而在閉環(huán)環(huán)控制系系統(tǒng)中，不僅存存在施控控主體對(duì)對(duì)受控客客體的正正向作用用，同時(shí)也存在在反向作作用，即即系統(tǒng)的的輸出量量對(duì)控制制量的大大小產(chǎn)生生影響，閉環(huán)控控制系統(tǒng)統(tǒng)如圖2一44所示:蔽露飛壟壟竺暨呈呈一壓藐藐履圖2一33開環(huán)控控制系統(tǒng)統(tǒng)圖里竺竺必必烏“差信號(hào)號(hào)輸入!麗硒履履幾”入控制制信”反饋信號(hào)號(hào)反饋裝置置圖2一44閉環(huán)控控制系統(tǒng)統(tǒng)圖由于閉環(huán)環(huán)控制系系統(tǒng)具有有反饋功功能，因因而又稱稱為反饋饋控制系系統(tǒng)。反反饋分為為正反饋和負(fù)反反饋。如如果經(jīng)過(guò)過(guò)

30、一系列列的輸入入反饋之之后，系系統(tǒng)的輸輸出值和和目標(biāo)值值之間的的差值越來(lái)越越大，即即離目標(biāo)標(biāo)越來(lái)越越遠(yuǎn)，這這就是正正饋;反反之，負(fù)負(fù)反饋的的特點(diǎn)是是檢查出出偏差，糾正正偏差以以達(dá)到目目標(biāo)ll幻。在在控制系系統(tǒng)中，更多應(yīng)應(yīng)用的是是負(fù)反饋饋控制。但是，這并不意意味著正正反饋只只有消極極作用，有的情情況下恰恰恰需要要正反饋饋?zhàn)饔?，如在施施工?xiàng)目管理理中，有有時(shí)為了了趕進(jìn)度度，在保保證質(zhì)量量的前提提下，采采取一定定的刺激激手段，使工人的勞勞動(dòng)積極極性和工工作效率率發(fā)揮得得越高越越好。隨著控制制論研究究及其應(yīng)應(yīng)用的發(fā)發(fā)展，在在一些復(fù)復(fù)雜控制制系統(tǒng)中中，只有有反饋回回路還不夠，還還必須具具有事前前控制的的

31、裝置，這就出出現(xiàn)了前前饋。反反饋的作作用主要要是檢查查偏差、糾正正偏差，但是由由于受控控裝置慣慣性和信信息傳遞遞、處理理的滯后后，使得得對(duì)受控控裝置輸出量量發(fā)生明明顯影響響要有一一個(gè)時(shí)間間延遲，這種慣慣性和滯滯后現(xiàn)象象必然要要影響到到控制系統(tǒng)的的性能。因此，有必要要設(shè)置前前饋回路路，即不不等到干干擾影響響到輸出出量時(shí)，只要這種干干擾是可可以預(yù)計(jì)計(jì)、可以以測(cè)量的的，就把把它測(cè)量量出來(lái)，通過(guò)一一定的前前饋裝置置返回到系統(tǒng)統(tǒng)中去進(jìn)進(jìn)行調(diào)節(jié)節(jié)，使得得系統(tǒng)的的輸出量量在變化化之前就就盡可能能地克服服或減少少干武漢漢理工大大學(xué)碩士士學(xué)位論論文擾的影響響?？傊?，就是是盡可能能地在系系統(tǒng)出現(xiàn)現(xiàn)不利偏偏差之前

32、前，根據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)信信息，采采取相應(yīng)預(yù)防防措施。這種前前饋一反反饋控制制系統(tǒng)如如圖2一一5所示示:前饋裝置置目標(biāo)值/f輸輸入施控裝置置受控裝裝置輸出施控者圖2一55前饋一一反饋控控制系統(tǒng)統(tǒng)圖2.2施施工項(xiàng)目目成本控控制的相相關(guān)理論論2.2.1施工工項(xiàng)目成成本的構(gòu)構(gòu)成與分分類施工項(xiàng)目目成本是是指施工工項(xiàng)目的的施工成成本，是是在施工工過(guò)程中中所發(fā)生生的全部部生產(chǎn)費(fèi)用的總總和，即即是建筑筑施工企企業(yè)以施施工項(xiàng)目目作為核核算的對(duì)對(duì)象，在在施工過(guò)過(guò)程中所所消耗的生產(chǎn)產(chǎn)資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)值值和勞動(dòng)動(dòng)者必要要?jiǎng)趧?dòng)所所創(chuàng)造的的價(jià)值的的貨幣形形成，3，。亦即，某施工項(xiàng)目目在施工工中所發(fā)發(fā)生的全全部生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用的的總和，包括

33、所所消耗的的主、輔輔材料，構(gòu)配件，周周轉(zhuǎn)材料料的攤銷銷費(fèi)或租租賃費(fèi)，施工機(jī)機(jī)械的臺(tái)臺(tái)班費(fèi)或或租賃費(fèi)費(fèi)，支付付給生產(chǎn)產(chǎn)工人的工資資、獎(jiǎng)金金以及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部一級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)為為組織和和管理施施工施工工所發(fā)生生的全部部費(fèi)用支出。為切實(shí)加加強(qiáng)施工工項(xiàng)目成成本控制制，我們們首先要要清楚施施工項(xiàng)目目成本的的構(gòu)成與與分類。(l)施施工成本本的構(gòu)成成施工成本本可以按按成本構(gòu)構(gòu)成分解解為人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)、措措施費(fèi)和間接費(fèi)費(fèi)l44。其其中人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)、措施費(fèi)費(fèi)屬直接接費(fèi);間間接費(fèi)包包括企業(yè)內(nèi)部部的各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部為施施工準(zhǔn)備備，組織織和管理理施工生生產(chǎn)的全全部施工工費(fèi)用的的支

34、出，具體體包括:工作人人員薪金金、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)、職工工福利費(fèi)費(fèi)等。如如圖2一一1所示示。但施工項(xiàng)目目成本不不包括勞勞動(dòng)者為為社會(huì)所所創(chuàng)造的的價(jià)值，如計(jì)劃劃利潤(rùn)和和稅金，也不應(yīng)應(yīng)包括不構(gòu)成成施工項(xiàng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值值的一切切非生產(chǎn)產(chǎn)性支出出。武漢漢理工大大學(xué)碩士士學(xué)位論論文人人工費(fèi)費(fèi) 費(fèi)費(fèi) 材材料費(fèi)費(fèi) 費(fèi)費(fèi) 施施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)費(fèi) 臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi) 費(fèi) 施施施 施施施施施施施施施施施施 工工工 工安全全施工費(fèi)費(fèi) 費(fèi) 項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng) 目目目 目目目目目目目目目目目目 費(fèi)費(fèi)費(fèi) 費(fèi)腳手手架費(fèi) 費(fèi)費(fèi) 用用用 用用用用用用用用用用用用 施施施 施施工工排水降降水費(fèi)費(fèi)費(fèi) 混混凝土土、鋼筋筋混凝土土模

35、板及及支架費(fèi)費(fèi)費(fèi)己己完施施工及設(shè)設(shè)備保護(hù)護(hù)費(fèi)費(fèi) 施施施施施施施施施施 施施工工排污費(fèi)費(fèi) 費(fèi) 企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)費(fèi) 費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi) 施施工定定額測(cè)定定費(fèi)費(fèi) 住住房公公積金 金 營(yíng)營(yíng)業(yè)稅稅 稅 ，教育育費(fèi)附加加加 圖2一11施工項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用構(gòu)成(2)施施工成本本的分類類施工項(xiàng)目目成本按按成本的的核算方方法可以以分為以以下三種種:預(yù)算成成本預(yù)算成本本是由施施工量定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)算出出的施工工成本，它是項(xiàng)項(xiàng)目成本本分析、決策、報(bào)價(jià)、落落實(shí)責(zé)任任，安排排資源、資金的的依據(jù)，是決定定施工企企業(yè)盈虧虧的前提提條件15。武漢漢理工大大學(xué)碩士士學(xué)位論論文計(jì)劃成成本計(jì)劃成本本是根據(jù)據(jù)施工單單位具體體情況，以優(yōu)

36、化化的施工工技術(shù)方方案、組組織方案案和管理措施為為依據(jù)，按本企企業(yè)的管管理水平平、消耗耗定額、作業(yè)效效率進(jìn)行行工料分分析，確確定施工預(yù)算算費(fèi)用5。為了采采用目標(biāo)標(biāo)管理的的方法，宜將計(jì)計(jì)劃成本本進(jìn)行分分解，以以明確控控制的范圍圍和要求求。實(shí)際成成本實(shí)際成本本是施工工項(xiàng)目在在施工過(guò)過(guò)程中直直接消耗耗在施工工項(xiàng)目上上的實(shí)際際費(fèi)用，反映施工費(fèi)用用的實(shí)際際支出，確定施施工最終終的盈虧虧，55，。三者的關(guān)關(guān)系是:預(yù)算成成本是編編制和控控制計(jì)劃劃成本的的依據(jù)，計(jì)劃成成本可用用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際成成本的支支出，實(shí)實(shí)際成本本又反過(guò)過(guò)來(lái)考核核計(jì)劃成成本的水水平。2.2.2施工工項(xiàng)目成成本控制制的概念念及意義義(1)施施工

37、項(xiàng)目目成本控控制的概概念施工項(xiàng)目目成本是是建筑施施工企業(yè)業(yè)為完成成施工項(xiàng)項(xiàng)目的建建筑安裝裝施工任任務(wù)所耗耗費(fèi)的各項(xiàng)生生產(chǎn)費(fèi)用用的總和和，它包包括施工工過(guò)程中中所消耗耗的生產(chǎn)產(chǎn)資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)值值以及以以工資補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)形勢(shì)分分配給勞勞動(dòng)者個(gè)個(gè)人消費(fèi)費(fèi)的那部部分活勞勞動(dòng)消耗耗所創(chuàng)造造的價(jià)值值，了了，。施施工項(xiàng)目成本本按經(jīng)濟(jì)濟(jì)用途分分析其構(gòu)構(gòu)成，包包括直接接成本和和間接成成本。其其中直接接成本是是構(gòu)成施工項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)體體的費(fèi)用用，包括括材料費(fèi)費(fèi)、人工工費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)、其其他直接接費(fèi);間間接成本是為為組織和和管理施施工項(xiàng)目目而發(fā)生生在該項(xiàng)項(xiàng)目上的的管理性性費(fèi)用。按成本本與施工工所完成的施施工量的的關(guān)系分分析

38、其構(gòu)構(gòu)成，它它是由固固定成本本與變動(dòng)動(dòng)成本組組成，其其中固定定成本與完成成的工作作量多少少無(wú)關(guān)，而變動(dòng)動(dòng)成本則則隨施工工量的增增加而增增加。施工項(xiàng)目目成本控控制，就就是在施施工過(guò)程程中，運(yùn)運(yùn)用必要要的技術(shù)術(shù)與管理理手段對(duì)對(duì)物化勞動(dòng)和活活勞動(dòng)消消耗進(jìn)行行嚴(yán)格組組織和監(jiān)監(jiān)督的一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)過(guò)程，即對(duì)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所消耗耗的物資資源源、人力力資源和和費(fèi)用開開支進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和和限制，及時(shí)糾糾正將要要發(fā)生和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的偏差，把各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，控控制在計(jì)計(jì)劃成本本的范圍圍之內(nèi)，以保證證成本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。施工企企業(yè)應(yīng)以以施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本為重心心進(jìn)行成成本控制制。(2)施施工項(xiàng)目目成本控控制的意意義

39、由于施工工項(xiàng)目有有單件性性的特點(diǎn)點(diǎn)，從這這個(gè)意義義上講，施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制也也是一次性的行行為，因因此，在在施工過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)目成成本能否否降低，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部能能否獲得得經(jīng)濟(jì)利益，得失在在此一舉舉。無(wú)論論是從企企業(yè)管理理層次來(lái)來(lái)說(shuō)，還還是從項(xiàng)項(xiàng)目管理理層次來(lái)來(lái)說(shuō)，成本控制制不僅必必要，而而且必須須做好8，。具體施施工項(xiàng)目目成本控控制的意意義包括括以下幾幾占.施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制是是施工項(xiàng)項(xiàng)目工作作質(zhì)量的的綜合反反映，施施工項(xiàng)目目成本的的降低，表明明施工過(guò)過(guò)程中物物化勞動(dòng)動(dòng)和活勞勞動(dòng)消耗耗的節(jié)約約。物化化勞動(dòng)的的節(jié)約，說(shuō)明材材料武漢漢理工大大學(xué)碩士士學(xué)位論論文消耗量的的降低和和固定資資產(chǎn)利用用率

40、的提提高;活活勞動(dòng)的的節(jié)約，表明勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的提提高。因此，加加強(qiáng)施工工項(xiàng)目成成本控制制，可以以及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工項(xiàng)目生生產(chǎn)和管管理中存存在的問問題，以便采取取措施，充分利利用人力力和物力力，降低低施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本。施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制有有利于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目承承包責(zé)任任制的推推行。在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)責(zé)任制中中，規(guī)定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須承包施施工質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、施工工工期、文文明施工和項(xiàng)項(xiàng)目成本本五大約約束性目目標(biāo)。其其中成本本目標(biāo)是是經(jīng)濟(jì)承承包目標(biāo)標(biāo)的重點(diǎn)點(diǎn)和綜合合體現(xiàn)，因此此，項(xiàng)目目經(jīng)理要要較好地地實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)承包包責(zé)任制制，就必必須充分分利用生生產(chǎn)要素素市場(chǎng)機(jī)制，管好項(xiàng)項(xiàng)目，控控制

41、投入入，降低低消耗，將質(zhì)量量、工期期和成本本三大相相關(guān)目標(biāo)標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)進(jìn)行綜合合性的控控制。施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制是是增加企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)、擴(kuò)大大社會(huì)積積累最主主要的途途徑。在在施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格格一定的的前提下下，成本本越低，盈利也也相應(yīng)地地越高。施工企企業(yè)以施施工為主主營(yíng)業(yè)務(wù)，因因此其施施工利潤(rùn)潤(rùn)是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)利利潤(rùn)的主主要來(lái)源源，也是是企業(yè)盈盈利總額額的主要要構(gòu)成部分，故降低低施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本即為施施工企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈盈利的關(guān)關(guān)鍵所在在。2.2.3施工工項(xiàng)目成成本控制制的對(duì)象象與內(nèi)容容(l)施施工項(xiàng)目目成本控控制的對(duì)對(duì)象一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，施工工項(xiàng)目成成本控制制的對(duì)象象可以從從以下三三個(gè)方面面加以考考慮:以施工工

42、項(xiàng)目成成本形成成的過(guò)程程作為控控制的對(duì)對(duì)象，對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本的形成成進(jìn)行全過(guò)程、全面的的控制91，具體的的控制內(nèi)內(nèi)容包括括:a.在施施工投標(biāo)標(biāo)階段，根據(jù)施施工概況況和招標(biāo)標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)，提出投投標(biāo)決策意意見。b.在施施工準(zhǔn)備備階段，結(jié)合設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的自審審、會(huì)審審和其他他資料，編制實(shí)實(shí)施性施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，通通過(guò)多方方案的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，從中選選擇經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理、先進(jìn)可可行的施施工方案，編編制成本本計(jì)劃，進(jìn)行成成本目標(biāo)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分分析，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本進(jìn)行行事前控控制。c.在施施工階段段，以施施工圖預(yù)預(yù)算、施施工定額額和費(fèi)用用開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)施施發(fā)生的的成本費(fèi)用用進(jìn)行控控制。d.在

43、竣竣工交付付使用及及保修期期階段，對(duì)竣工工驗(yàn)收過(guò)過(guò)程發(fā)生生的費(fèi)用用保修費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行控制。以施工工項(xiàng)目的的職能部部門、施施工隊(duì)和和班組作作為成本本控制的的對(duì)象成本控制制的具體體內(nèi)容是是日常發(fā)發(fā)生的各各種費(fèi)用用和損失失。它們們都發(fā)生生在施工工項(xiàng)目的各個(gè)部部門、施施工隊(duì)和和班組。因此，成本控控制也應(yīng)應(yīng)以部門門、施工工隊(duì)和班班組作為為成本控制對(duì)對(duì)象，將將施工項(xiàng)項(xiàng)目總的的成本責(zé)責(zé)任進(jìn)行行分解，形成項(xiàng)項(xiàng)目的成成本責(zé)任任系統(tǒng)，明確項(xiàng)目中中每個(gè)成成本中心心應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任，并據(jù)據(jù)此進(jìn)行行控制和和考核9。以分部部分項(xiàng)施施工作為為成本控控制的對(duì)對(duì)象武漢漢理工大大學(xué)碩士士學(xué)位論論文為了把成成本控制制工作做做的扎實(shí)實(shí)

44、、細(xì)致致，落到到實(shí)處，應(yīng)以分分部分項(xiàng)項(xiàng)施工作作為成本控制的的對(duì)象。根據(jù)分分部分項(xiàng)項(xiàng)施工的的實(shí)物量量，參照照施工預(yù)預(yù)算定額額，編制制施工預(yù)預(yù)算，分解成本本計(jì)劃，按分部部分項(xiàng)施施工分別別計(jì)算工工、料、機(jī)的數(shù)數(shù)量及單單價(jià)，以以此作為為成本控制的的標(biāo)準(zhǔn)。(2)施施工項(xiàng)目目成本控控制的內(nèi)內(nèi)容成本控制制實(shí)現(xiàn)的的是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的管理理，項(xiàng)目目成本控控制的主主要內(nèi)容容包括項(xiàng)項(xiàng)目決策成本控控制、招招投標(biāo)費(fèi)費(fèi)用成本本控制、設(shè)計(jì)成成本控制制、項(xiàng)目目施工成成本控制制等四個(gè)個(gè)方面內(nèi)容2。決策是項(xiàng)項(xiàng)目形成成的關(guān)鍵鍵，其工工作的好好壞，將將對(duì)項(xiàng)目目建成后后的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益與與社會(huì)效益產(chǎn)生生重要影影響。為為了能夠夠?qū)?xiàng)目目進(jìn)行

45、科科學(xué)的決決策，通通常需要要對(duì)項(xiàng)目目的可行行性，包括市場(chǎng)場(chǎng)情況、施工環(huán)環(huán)境、融融資情況況等進(jìn)行行詳細(xì)研研究，而而完成這這些工作作也需要要資金，這些些資金就就構(gòu)成了了項(xiàng)目的的決策成成本，其其預(yù)算和和管理就就構(gòu)成了了決策成成本控制制。招標(biāo)費(fèi)用用成本控控制，是是指對(duì)進(jìn)進(jìn)行招投投標(biāo)工作作時(shí)開支支的費(fèi)用用所進(jìn)行行的控制制。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的最最大效益益，選擇擇最佳的的承建商商進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施，或希希望通過(guò)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲獲得項(xiàng)目的承承建權(quán)，業(yè)主或或單位常常常投入入一定的的人力和和物力進(jìn)進(jìn)行招投投標(biāo)工作作，因此此，作為整個(gè)個(gè)項(xiàng)目成成本的一一部分，招標(biāo)費(fèi)費(fèi)用成本本控制也也是很重重要的。設(shè)計(jì)成本本控制，是對(duì)目目標(biāo)項(xiàng)目目

46、的各種種設(shè)計(jì)，包括初初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)、復(fù)雜設(shè)計(jì)和和其他技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)等所需需費(fèi)用的的管理和和控制。以上三三種成本本控制中中，由于于他們?cè)谶@個(gè)個(gè)項(xiàng)目成成本中所所占的比比重較小小，因此此，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的研究主主要以項(xiàng)項(xiàng)目施工成本本控制為為主的。當(dāng)然，項(xiàng)項(xiàng)目決策策成本控控制、招招標(biāo)費(fèi)用用成本控控制、設(shè)設(shè)計(jì)成本本控制三三種成本本控制盡管涉及及費(fèi)用較較少，但但也是相相對(duì)而言言的，因因此采用用相關(guān)方方法，在在科學(xué)分分析的基基礎(chǔ)上，對(duì)其其進(jìn)行適適當(dāng)?shù)目乜刂疲惨彩呛苡杏斜匾牡?。施工成本本控制，是?duì)整整個(gè)項(xiàng)目目施工所所涉及的的費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行的管管理和控控制。通通常一個(gè)項(xiàng)目涉涉及的成成本主要要有設(shè)

47、備備費(fèi)、材材料費(fèi)、人力資資源費(fèi)、施工管管理費(fèi)等等，這些些費(fèi)用共同構(gòu)構(gòu)成了項(xiàng)項(xiàng)目成本本的主體體。其中中，設(shè)備備費(fèi)、材材料費(fèi)、人力資資源費(fèi)三三種通常常稱為直接成成本或直直接費(fèi)用用，施工工管理費(fèi)費(fèi)用則稱稱為間接接成本或或間接費(fèi)費(fèi)用。項(xiàng)項(xiàng)目總成成本的四項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，即即項(xiàng)目決決策成本本、招投投標(biāo)費(fèi)用用成本、設(shè)計(jì)成成本、項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本之之中，項(xiàng)目施工工成本的的費(fèi)用是是主要的的，通常常達(dá)900%以上上。因此此，項(xiàng)目目的成本本控制從從某種意義上說(shuō)說(shuō)，實(shí)際際就是項(xiàng)項(xiàng)目施工工的成本本控制。成本控制制除了確確定一個(gè)個(gè)成本范范圍之外外，最重重要的是是對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的成本費(fèi)費(fèi)用的使用進(jìn)行行管理，特別是是在項(xiàng)目目發(fā)生了了

48、變化或或正在發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，對(duì)對(duì)這種變變化實(shí)施施管理。因此此，成本本控制還還包括查查找出現(xiàn)現(xiàn)正負(fù)偏偏差的原原因。該該過(guò)程必必須同其其他控制制過(guò)程包括范范圍變更更控制、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制、質(zhì)量量控制和和其他控控制等緊緊密地結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)。武漢漢理工大大學(xué)碩士士學(xué)位論論文例如，對(duì)對(duì)成本偏偏差采取取不適當(dāng)當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)對(duì)措施可可能會(huì)引引起質(zhì)量量或進(jìn)度度的問題題，或引引起項(xiàng)目在后后期出現(xiàn)現(xiàn)無(wú)法接接受的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.4施工工項(xiàng)目成成本控制制的依據(jù)據(jù)(1)項(xiàng)項(xiàng)目承包包合同文文件項(xiàng)目成本本控制要要以施工工承包合合同為依依據(jù)，圍圍繞降低低施工成成本這個(gè)個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和和實(shí)際成成本兩個(gè)個(gè)方面入入手，挖挖掘增收收節(jié)支

49、的的潛力，力求獲獲得最大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。(2)項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃項(xiàng)目成本本計(jì)劃是是根據(jù)施施工項(xiàng)目目的具體體情況制制定的施施工成本本控制方方案，既既包括預(yù)定的具具體成本本控制目目標(biāo)，又又包括實(shí)實(shí)現(xiàn)控制制目標(biāo)的的措施和和規(guī)劃，是項(xiàng)目目成本控控制的指導(dǎo)性性文件。(3)進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告進(jìn)度報(bào)告告提供了了每一時(shí)時(shí)刻施工工實(shí)際完完成量，施工成成本實(shí)際際支付情情況等重重要信息。施工工成本控控制工作作正是通通過(guò)實(shí)際際情況與與施工成成本計(jì)劃劃相比較較，找出出二者的的區(qū)別，分析析偏差產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，從從而采取取措施改改進(jìn)以后后的工作作。此外外，進(jìn)度度報(bào)告還還有助于施工工管理者者及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工實(shí)施中中存在的的隱患，且在

50、事事態(tài)還未未造成重重大損失失之前即采取取有效措措施，降降低損失失帶來(lái)的的成本。(4)施施工變更更與索賠賠資料在項(xiàng)目的的實(shí)施過(guò)過(guò)程中，由于各各方面的的原因，施工變變更是很很難避免免的，施施工變更一般包包括設(shè)計(jì)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃變更更、施工工條件變變更、技技術(shù)規(guī)范范與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變更、施工次序變變更、施施工數(shù)量量變更等等川。一旦出出現(xiàn)變更更，施工工量、工工期、成成本都必必將發(fā)生變化，從而使使得施工工成本控控制工作作變得更更加復(fù)雜雜和困難難。因此此，施工工成本管管理人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)通過(guò)對(duì)對(duì)變更要要求當(dāng)中中各類數(shù)數(shù)據(jù)的計(jì)計(jì)算、分分析，隨隨時(shí)掌握握變更情情況，包包括己發(fā)生施施工量、將要發(fā)發(fā)生施工工量、工工期是否否拖

51、延、支付情情況等重重要信息息，預(yù)測(cè)測(cè)變更及變更更帶來(lái)索索賠額度度的影響響程度。此外，有有關(guān)分包包合同文文本、施施工組織織設(shè)計(jì)等等也都是是建筑施施工項(xiàng)目目成本控控制的依據(jù)。2.2.5施工工項(xiàng)目成成本控制制的原則則(1)全全面控制制原則a.施工工項(xiàng)目全全過(guò)程成成本控制制施工項(xiàng)目目的全過(guò)過(guò)程控制制性源于于系統(tǒng)施施工的思思想，所所謂施工工項(xiàng)目的的全過(guò)程程控制武武漢理工工大學(xué)碩碩士學(xué)位位論文即施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本的全過(guò)過(guò)程控制制，是指指自施工工投標(biāo)開開始，經(jīng)經(jīng)過(guò)施工工準(zhǔn)備、施工施施工、竣工交付付使用及及保修結(jié)結(jié)束，其其中的各各個(gè)階段段、各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)，都都應(yīng)該納納入成本本控制的范圍圍2221。也也就是說(shuō)說(shuō)

52、，首先先，成本本控制工工作要隨隨著項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)展的各各個(gè)階段段連續(xù)進(jìn)行，既不要要疏漏，又不能能時(shí)緊時(shí)時(shí)松，使使施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本自始自自終于有有效控制制之下，不能能等到花花錢的時(shí)時(shí)候才想想到或才才進(jìn)行成成本控制制;其次次，成本本控制工工作要考考慮項(xiàng)目整個(gè)個(gè)壽命周周期的總總成本，如在施施工階段段制定最最佳的施施工方案案，按照照設(shè)計(jì)要要求和技術(shù)規(guī)規(guī)范施工工，不但但能充分分利用項(xiàng)項(xiàng)目組織織現(xiàn)有的的資源，減少施施工過(guò)程程中的成成本費(fèi)用支出出，而且且，由于于施工質(zhì)質(zhì)量得到到保證，減少了了施工竣竣工后的的維修保保養(yǎng)費(fèi)用用，這樣的節(jié)節(jié)約才是是真正有有效的。b.施工工項(xiàng)目全全員成本本控制項(xiàng)目成本本是一個(gè)個(gè)綜合

53、性性比較強(qiáng)強(qiáng)的指標(biāo)標(biāo)，它會(huì)會(huì)涉及到到項(xiàng)目組組之中的的每一個(gè)個(gè)部門、單位位和班組組的工作作業(yè)績(jī)，也與職職工的切切身利益益息息相相關(guān)2。所以，項(xiàng)目成成本的控制需需要項(xiàng)目目建設(shè)者者群策群群力。要要降低施施工成本本、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定的的目標(biāo)成成本，就就必須充分調(diào)調(diào)動(dòng)每個(gè)個(gè)部門或或單位以以及每個(gè)個(gè)職工控控制成本本、關(guān)心心成本的的積極性性和主動(dòng)動(dòng)性，而僅僅靠項(xiàng)目目經(jīng)理和和專業(yè)成成本管理理人員等等少數(shù)人人的努力力是無(wú)法法達(dá)到預(yù)預(yù)期的效效果的。在加加強(qiáng)專業(yè)業(yè)成本管管理的基基礎(chǔ)上，要求在在項(xiàng)目施施工過(guò)程程中，人人人、處處處、事事事都要按照照費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定定額、預(yù)預(yù)算或計(jì)計(jì)劃來(lái)進(jìn)進(jìn)行成本本控制，做到專專群結(jié)合合控制成成

54、本，才能有效效地降低低成本，全面完完成施工工項(xiàng)目的的成本計(jì)計(jì)劃。(2)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原則又稱中間間控制原原則，對(duì)對(duì)于具有有一次性性特點(diǎn)的的施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成成本的中間控制制是重中中之重。因?yàn)槭┦┕?zhǔn)備備階段的的成本控控制，只只是根據(jù)據(jù)上級(jí)要要求和施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的具體體內(nèi)容確確定成本本目標(biāo)、編制成成本計(jì)劃劃、制定定成本控控制的方方案，為為今后的成本本控制做做一鋪墊墊。而竣竣工階段段的成本本控制，由于成成本盈虧虧已經(jīng)成成定局，即使發(fā)生了了偏差，也來(lái)不不及糾正正。因此此，成本本控制的的關(guān)鍵在在于基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝飾飾等主要的施施工階段段。(3)責(zé)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)結(jié)合的原原則要使成本本控制真真

55、正發(fā)揮揮及時(shí)有有效的作作用，必必須嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制的要要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合合的原則則到。在項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中，一方面面，項(xiàng)目目經(jīng)理、施工技術(shù)人員員、管理理人員以以及各單單位和生生產(chǎn)班組組都有一一定的成成本控制制責(zé)任，從而形形成整個(gè)項(xiàng)目目的成本本控制責(zé)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。另一一方面，各部門門、各單單位、各各班組在在肩負(fù)成成本控制責(zé)任任的同時(shí)時(shí)，還應(yīng)應(yīng)享有成成本控制制的權(quán)利利，即在在規(guī)定的的權(quán)利范范圍內(nèi)可可以自行行決定某項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用能否否開支、如何開開支和開開支多少少，以行行使對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的實(shí)質(zhì)質(zhì)性控制制。此外，為為充分調(diào)調(diào)動(dòng)每個(gè)個(gè)成本中中心的主主動(dòng)性和和積極性性，項(xiàng)目目經(jīng)理還還必須定定期對(duì)

56、各各部、各各單位、各班組組在成本本控制中中的業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行檢檢查和考考評(píng)，并并與工資資獎(jiǎng)金緊緊密掛武武漢理工工大學(xué)碩碩士學(xué)位位論文鉤，實(shí)行行有獎(jiǎng)有有罰。(4)開開源與節(jié)節(jié)流相結(jié)結(jié)合原則則降低項(xiàng)目目成本，需要一一面增加加收入，一面節(jié)節(jié)約支出出。因此此，在成成本控制制中，也應(yīng)堅(jiān)持持開源與與節(jié)流相相結(jié)合的的原則3。即要求求做到:每發(fā)生生一筆金金額較大大的成本本費(fèi)用，都都要查一一查有無(wú)無(wú)與其相相對(duì)應(yīng)的的預(yù)算收收入，是是否支大大于收，在經(jīng)常常性的分分部分項(xiàng)施工工成本核核算和月月度成本本核算中中，也要要進(jìn)行實(shí)實(shí)際成本本與預(yù)算算收入的的對(duì)比分分析，以便便從中探探索成本本節(jié)超的的原因，糾正項(xiàng)項(xiàng)目成本本的不利利偏差

57、，提高項(xiàng)項(xiàng)目成本本的節(jié)流水平平。為了了貫徹開開源節(jié)流流原則，我們不不但要加加強(qiáng)成本本的反饋饋控制和和事后檢檢查分析，還還應(yīng)著眼眼于成本本的事前前控制，優(yōu)化施施工方案案，深入入研究項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)文件件和具體施工工條件，擬定預(yù)預(yù)防成本本失控的的技術(shù)、組織和和措施，消滅成成本控制制的先天天不足，做到到防患于于未然，有效地地發(fā)揮前前饋控制制的作用用。(5)目目標(biāo)管理理原則目標(biāo)管理理是貫徹徹執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的一一種方法法，它把把計(jì)劃的的方針、任務(wù)、目的和和措施等一一進(jìn)進(jìn)行分解解，提出出進(jìn)一步步的具體體要求，并分別別落實(shí)到到執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的部部門、單單位甚至個(gè)人人244。目目標(biāo)管理理的內(nèi)容容包括:目標(biāo)的的設(shè)定和和分

58、解，目標(biāo)的的責(zé)任到到位和執(zhí)執(zhí)行，檢查目標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行行結(jié)果，評(píng)價(jià)目目標(biāo)和修修正目標(biāo)標(biāo)，形成成目標(biāo)管管理的PP(計(jì)劃劃)、DD(實(shí)施)、CC(檢查查)、AA(處理理)四個(gè)個(gè)階段循循環(huán)。PPD以循循環(huán)的四四個(gè)階段段，周而而復(fù)始，循環(huán)一次，改改善一次次，提高高一步，呈螺旋旋式上升升。在PPD以循循環(huán)中關(guān)關(guān)鍵抓住住A階段段，把成功的的經(jīng)驗(yàn)制制定成技技術(shù)或管管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，防防止以后后再出現(xiàn)現(xiàn)同樣的的問題和和錯(cuò)誤，對(duì)遺遺留的問問題則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一一循環(huán)加加以解決決。武漢漢理工大大學(xué)碩士士學(xué)位論論文第3章建建筑施工工項(xiàng)目成成本控制制的程序序及方法法研究3.1施施工項(xiàng)目目成本控控制的程程序成本發(fā)生生和形成成過(guò)

59、程的的動(dòng)態(tài)性性，決定定了成本本的過(guò)程程控制必必然是一一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的過(guò)程。根據(jù)據(jù)成本過(guò)過(guò)程控制制的內(nèi)容容和原則則，重點(diǎn)點(diǎn)控制的的是進(jìn)行行成本控控制的管管理行為為是否符合要要求，作作為成本本管理業(yè)業(yè)績(jī)體現(xiàn)現(xiàn)的成本本指標(biāo)是是否在預(yù)預(yù)期范圍圍之內(nèi)，因此，要搞好成本本的過(guò)程程控制，就必須須有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化的的過(guò)程控控制程序序255。一一般控制制程序如圖33一l所所示:施施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本估算 算 施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及 及及 施施工預(yù)預(yù)算的編編制 制制 成成本控控制實(shí)施施施施施工 工 施施工原原始資料料 料 記 記記錄整理理 理理 成成本計(jì)計(jì)算 算算算成本本分析 析對(duì)對(duì)預(yù)算算差異分分析原因因因 圖3一11

60、項(xiàng)目成成本控制制的一般般程序(l)管管理控制制程序管理的目目的是確確保每個(gè)個(gè)崗位人人員在成成本管理理過(guò)程中中的管理理行為是是按事先先確定的程序序和方法法進(jìn)行的的。從這這個(gè)意義義上講，首先要要明白企企業(yè)建立立的成本本管理體體系是否能對(duì)對(duì)成本形形成的過(guò)過(guò)程進(jìn)行行有效的的控制，其次是是體系是是否處在在有效的的運(yùn)行狀狀態(tài)武漢漢理工大大學(xué)碩士士學(xué)位論論文圈。管理理控制程程序就是是為規(guī)范范施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本的管理理行為而而制定的的約束和和激勵(lì)機(jī)機(jī)制，內(nèi)容容如下:建立施施工項(xiàng)目目成本管管理體系系的評(píng)審審組織和和評(píng)審程程序。成成本管理理體系的的建立不同于質(zhì)質(zhì)量管理理體系，質(zhì)量管管理體系系反映的的是企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量