延鋒偉世通-內(nèi)飾系統(tǒng)項目采購工作指導(dǎo)書

1、內(nèi)飾系統(tǒng)項目采購工作指導(dǎo)書 延 鋒 偉 世 通編號：版本：1/1 第 PAGE 16 頁 共 NUMPAGES 16 頁內(nèi)飾系統(tǒng)項目采購工作指導(dǎo)書 延 鋒 偉 世 通編號：版本：1/0 第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 16 頁本程序以網(wǎng)絡(luò)保存有效，打印蓋章后也是有效文件。其它方式的文件僅供參考。修訂記錄錄：版本號修訂日期期修訂內(nèi)容容1/020099年7月21日首次發(fā)布布。目的規(guī)范項目目開發(fā)過過程中項項目采購購的工作作, 并并確認供應(yīng)應(yīng)商是否否將新項項目的要要求在開開發(fā)的整個個階段作好規(guī)劃劃和安排排, 不不斷定期期跟蹤以以督促并并確定各各階段目目標的落落實。范圍此程序適適用于延延鋒偉

2、世世通內(nèi)飾飾系統(tǒng)。引用標準準和文件件：3.1 供應(yīng)商商新項目目開發(fā)管管理程序序 YFFV-DDS077。3.2 項目管管理程序序 YYFV-OP-DS0043.3原原材料定定點定價價工作指指導(dǎo)書 YFFV-DS006-01術(shù)語：4.1 項目目評審對供應(yīng)應(yīng)商就其其在下述述方面的的安排和和落實情情況進行行審核：消化技術(shù)術(shù)資料，確定質(zhì)質(zhì)量目標標 、關(guān)關(guān)鍵產(chǎn)品品/過程程特性；生產(chǎn)能力力規(guī)劃；產(chǎn)品策劃劃(如需需要)； 工藝策劃劃；采購品及及供應(yīng)商商的控制制；過程審核核、節(jié)拍拍評審等等方面 4.2 工藝策策劃工工藝文件件、工藝藝布局、過程 PFMMEA 、控制制計劃 ( 工工藝過程程、成品品、進貨貨檢驗)

3、、 檢檢驗文件件 、工工裝模具具和設(shè)備備的規(guī)劃劃 、檢檢具規(guī)劃劃等。4.3 項目采采購工程程師的定定義：流流程中項項目采購購工程師師包括項項目開發(fā)發(fā)過程中中所涉及及的一般般采購、原材料料采購、各子/運營公公司的產(chǎn)產(chǎn)品采購購、供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量管理等等人員。流程 / 程序序5.1開開發(fā)流程程布點任務(wù)書項目定點定價原材料清單項目產(chǎn)品風險評估表項目問題清單項目經(jīng)理工程督導(dǎo)項目采購工程師項目啟動獲取項目資料和項目布點任務(wù)書組織實施采購項目風險分析1責 任 部 門備 注輸 出 記 錄流 程 圖外協(xié)件原材料BA備 注輸 出 記 錄流 程 圖責 任 部 門A 依據(jù)風險分析結(jié)果 ，結(jié)合產(chǎn)品組 戰(zhàn)略 ，制訂布點計劃

4、 21,布點計劃項目采購工程師3項目采購工程師1,供應(yīng)商技術(shù)評估報告組織對高風險產(chǎn)品供應(yīng)商實施技術(shù)評估（TA）1,報價邀請書邀請供應(yīng)商報價技術(shù)交流4項目采購工程師組織供應(yīng)商報價1,產(chǎn)品成本價格表2,模具報價明細3,檢具報價明細;4,試驗報價明細(技術(shù)中心統(tǒng)籌)項目采購工程師報價成本比較分析1,產(chǎn)品報價成本分析表項目采購工程師1,采購項目審定表項目采購工程師采購部經(jīng)理產(chǎn)品采購科經(jīng)理采購部內(nèi)部定點討論1,采購項目審定表(采購委員會簽字版)項目采購工程師子公司采購委員會向子公司采購委員會定點匯報和定點審批 1定點意向書(零件) 2,設(shè)計開發(fā)定點意向書 (如果供應(yīng)商負責設(shè)計且需YFV付費)項目采購工程

5、師簽訂定點意向書C備 注輸 出 記 錄流 程 圖責 任 部 門B通過未通過審 批制定布點計劃2原材料采購工程師布點計劃書采購委員會高風險產(chǎn)品供應(yīng)商實施技術(shù)評估（TA）成本比較分析供應(yīng)商報價評價與談判技術(shù)可行性評估未通過技術(shù)交流通過未通過審 批定點匯報原材料采購工程師工程督導(dǎo)3供應(yīng)商技術(shù)評估報告TA4單車用料分析表原材料成本分析表詢價:原材料采購科技術(shù)交流/試驗與試制：項目組、原材料采購科、子公司采購部材料標準、試驗大綱、測試報告供應(yīng)商綜合評定表供應(yīng)商評價與談判：原材料采購科、技術(shù)中心、財務(wù)部等技術(shù)評估報告5技術(shù)可行性評估：項目組采購項目審定表采購委員會項目審定表會簽通過原材料價格流轉(zhuǎn)采購委員會

6、原材料采購工程師原材料價格流轉(zhuǎn)單CSQE原材料采購工程師SQESQESQE物流工程師SQE項目采購工程師供應(yīng)商原材料采購工程師工程督導(dǎo)SQEYFV試驗工程師供應(yīng)商項目采購工程師備 注責 任 部 門流 程 圖輸 出 記 錄C項目采購工程師1,項目供應(yīng)商清單 依據(jù)經(jīng)批準的項目定點審定結(jié) 果 ，編制項目供應(yīng)商清單 組織召開采購項目啟動會項目采購工程師供應(yīng)商是否負責設(shè)計?是1, 零件設(shè)計詳細進度表工程督導(dǎo);項目采購工程師 發(fā)放A面數(shù)據(jù)(或?qū)崢?給供應(yīng)商,供應(yīng)商啟動零件設(shè)計否設(shè)計督導(dǎo)1, 設(shè)計評審紀要 YFV設(shè)計督導(dǎo)與供應(yīng)商每周進行設(shè)計評審1, 3D數(shù)據(jù)供應(yīng)商提交設(shè)計完的數(shù)據(jù)給YFV設(shè)計督導(dǎo)確認歸檔設(shè)計

7、督導(dǎo)1,項目問題清單2,模具實際詳細進度表和模具加工照片3,外協(xié)件項目狀態(tài)跟蹤表4,外協(xié)件/原材料進度表 發(fā)放3D數(shù)據(jù)給供應(yīng)商,啟動開模和過程開發(fā)工程督導(dǎo)項目采購工程師62流 程 圖責 任 部 門輸 出 記 錄21,項目問題清單2,外協(xié)件產(chǎn)品履歷表3,項目審核紀要4,外協(xié)件項目狀態(tài)跟蹤表5,模具實際詳細進度表和模具加工照片6,外協(xié)件進度表依據(jù)APQP計劃，對供應(yīng)商實施項目審核并定期跟蹤項目采購工程師71,按客戶要求的設(shè)計驗證交樣整套資料項目采購工程師供應(yīng)商設(shè)計驗證交樣(如果有)DV試驗(如果有設(shè)計)81,DV試驗報告DV試驗工程師1,外協(xié)件檢具清單工程督導(dǎo)項目采購工程師SQE外協(xié)件檢具清單確認

8、91,檢具設(shè)計認可(A表)檢具工程師檢具設(shè)計認可(A表)1,OTS整套交樣資料2,GP12記錄項目采購工程師供應(yīng)商OTS交樣1,項目問題清單2,外協(xié)件產(chǎn)品履歷表3,模具實際詳細進度表4,外協(xié)件內(nèi)外部Audit問題及降分計劃5,外協(xié)件進度表每周向項目組匯報項目采購工程師項目經(jīng)理432備注輸出流程圖責 任 部 門34PV試驗開始101,零件材料試驗報告匯總單2,項目問題清單(開始需包括試驗問題)PV試驗工程師供應(yīng)商1,檢具制造認可(B表)SQE參與檢具制造認可(B表)檢具制造認可(B表)檢具工程師匹配驗證交樣1,按客戶要求的匹配驗證交樣整套資料2,GP12記錄項目采購工程師供應(yīng)商供應(yīng)商商務(wù)表現(xiàn)評價

9、表貫穿整個APQP過程輸出1,項目問題清單2,外協(xié)件產(chǎn)品履歷表3,外協(xié)件內(nèi)外部Audit問題及降分計劃4,外協(xié)件進度表5, 外協(xié)件項目狀態(tài)跟蹤表每兩周采購部項目審核會議產(chǎn)品采購科經(jīng)理項目采購工程師5665責 任 部 門輸 出 記 錄流 程 圖1,按客戶要求的預(yù)試生產(chǎn)交樣資料2,GP12記錄3,新項目進料檢驗記錄 4,外協(xié)件PPAP報表項目采購工程師供應(yīng)商SQE預(yù)試生產(chǎn)交樣PPAP預(yù)評審開始111, IMDS網(wǎng)上批準項目采購工程師IMDS完成工程督導(dǎo)項目采購工程師物流工程師1,發(fā)布的零件QAD代號2, 零件/原材料新增、變更申請表(價格排程單)QAD維護和排程121, 包裝確認單包裝確認物流工程

10、師項目經(jīng)理項目采購工程師物流工程師項目經(jīng)理和項目采購工程師組織供應(yīng)商與YFV物流協(xié)調(diào)會議&物流培訓(xùn)1物流協(xié)議YFV外觀工程師客戶模具工程師1光板認可報告試生產(chǎn)交樣光板認可1,按客戶要求的試生產(chǎn)交樣資料2,GP12記錄3,新項目進料檢驗記錄 4, 外協(xié)件PPAP報表從首次試生產(chǎn)開始物流工程師開始對外協(xié)件訂單拉動項目采購工程師物流工程師供應(yīng)商模具預(yù)驗收1,模具預(yù)驗收單YFV模具公司 項目采購工程師項目采購工程師YFV模具公司 皮紋加工廠模具皮紋加工1,皮紋加工進度98710輸 出 記 錄流 程 圖責 任 部 門910871,光板皮紋認可報告2,AAR報告YFV外觀工程師客戶模具工程師客戶外觀工程師

11、皮紋,顏色等外觀認可YFV試驗工程師供應(yīng)商項目采購工程師1,PV試驗報告匯總單PV試驗完成1, 檢具認可C表項目采購工程師檢具符合性認可(C表)按供應(yīng)商工裝樣品/ 原材料認可管理規(guī)定YFV-DS03-12工程督導(dǎo)項目采購工程師;1,OTS認可證OTS 認可1,原材料供貨框架協(xié)議項目采購工程師簽訂供貨協(xié)議1,外協(xié)件/原材料PPAP報表2,供應(yīng)商PPAP資料3,零件提交保證書PPAP 認可按供應(yīng)商PPAP作業(yè)指導(dǎo)書YFV-DS03-26項目采購工程師1, 按客戶要求的投產(chǎn)前交樣資料2,外協(xié)件/原材料控制計劃3,外協(xié)件/原材料封樣件清單4,GP12記錄5,進貨檢驗記錄表6, 外協(xié)件/原材料節(jié)拍評審報

12、表7,外協(xié)件/原材料驗收協(xié)議8,供應(yīng)商批產(chǎn)能力表;9,供應(yīng)商批產(chǎn)能力報告物流工程師項目采購工程師供應(yīng)商節(jié)拍評審/批產(chǎn)能力評審 投產(chǎn)前交樣供應(yīng)商評審工作指導(dǎo)書YFVJQ-COM-RS79項目采購工程師SOPSQE參與模具最終驗收YFV模具公司項目采購工程師模具最終驗收資料整理歸檔13項目采購工程師批量生產(chǎn)和持續(xù)改進備注1:項目經(jīng)理理需提供供項目背背景資料料和布點點任務(wù)書書、項目目定點定定價原材材料清單單給項目目采購工工程師.項目經(jīng)經(jīng)理需在在布點任任務(wù)書中中明確外外協(xié)件一一次性支支付和分分攤要求求,產(chǎn)量量要求,節(jié)點要要求,物物流包裝裝要求等等信息,項目采采購工程程師將以以布點任任務(wù)書、項目定定點定

13、價價原材料料清單作作為外協(xié)協(xié)件、原原材料布布點和定定點依據(jù)據(jù).工程督導(dǎo)導(dǎo)需提供供零件爆爆炸圖,BOMM,SOOR和零零件描述述表給項項目采購購工程師師.SOOR需包包括工程程要求,設(shè)計要要求(如如供應(yīng)商商負責設(shè)設(shè)計), 皮紋紋顏色等等外觀要要求,材材料要求求(如有有指定則則還需明明確材料料牌號和和廠家),進度度要求, 試驗驗要求,檢具要要求,物物流包裝裝要求,交樣質(zhì)質(zhì)量要求求等,后后續(xù)所有有的更改改將以此此SORR為基礎(chǔ)礎(chǔ),有變變化則走走工程更更改流程程并出工工程更改改單.原材料如如客戶指指定,需需項目組組提供客客戶指定定函.項目采購購工程師師根據(jù)項項目經(jīng)理理和工程程督導(dǎo)提提供的以以上資料料信

14、息,組織項項目組成成員對外外協(xié)件/原材料料進行項項目風險險評估,也可以以組織有有類似經(jīng)經(jīng)驗的項項目采購購工程師師一起參參與評估估.備注2:所布點的的供應(yīng)商商如有新的的供應(yīng)商商,則需需向總部部采購供供應(yīng)商部部供應(yīng)商商開發(fā)科科申請對對新供應(yīng)應(yīng)商進行行潛在供供應(yīng)商評評審,如如果評審審?fù)ㄟ^且且獲得定定點則項項目采購購工程師師申請供供應(yīng)商QQAD代代號.備注3:項目采購購工程師師牽頭組組織到供供應(yīng)商現(xiàn)現(xiàn)場進行行技術(shù)評評估,工工程督導(dǎo)導(dǎo)和SQQE必須須一起參加加,涉及及供應(yīng)商商設(shè)計開開發(fā)的零零件還需要設(shè)設(shè)計工程程師一起起參加；供應(yīng)商技技術(shù)評估估報告輸輸出:設(shè)計工程程師負責責輸出涉涉及設(shè)計計方面的的評估內(nèi)內(nèi)

15、容和推推薦意見見給項目目采購工工程師; 工程督督導(dǎo)負責責輸出涉涉及工程程制造方方面的評評估內(nèi)容容和推薦薦意見給給項目采采購工程程師; SQEE負責輸輸出對供供應(yīng)商過過程控制制與質(zhì)量量管理方方面的評評估內(nèi)容容和推薦薦意見給給相關(guān)采購購工程師師;項目采購購工程師師負責評估估,收集集,匯總總和整理理并輸出出歸檔整整套技術(shù)術(shù)評估報報告.備注4:項目采購購工程師師組織布布點的供供應(yīng)商參參加，主主要由工工程督導(dǎo)導(dǎo)和供應(yīng)應(yīng)商進行行技術(shù)交交底，項項目經(jīng)理理和項目目采購對對項目背背景、進進度和報報價要求求進行明明確；項目采購購工程師師需在報報價邀請請書上模模具檢具具分攤數(shù)數(shù)量,年度降降價等要要求,并讓供供應(yīng)商對

16、對報價邀邀請書簽簽字蓋章章后存檔檔.備注5:原材料采采購工程程師根據(jù)據(jù)供應(yīng)商商報價情情況及項項目組對對各布點點供應(yīng)商商的技術(shù)術(shù)可行性性評估，進行定定點匯報報。匯報報通過后后進行項項目審定定表會簽簽。會簽簽完畢后后通過價價格流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)單的形形式將定定點供應(yīng)應(yīng)商及價價格、物物流等信信息傳遞遞到子公公司采購購部。原材料定定點后，如發(fā)生生工程更更改，項項目組需需提供EEWO(工程更更改評審審表)給給原材料料采購工工程師，原材料料工程師師據(jù)此進進行重新新布點、定點。備注6:報價,開開模和工工程更改改等數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)放歸歸口在項項目采購購工程師師進行.工程更更改單的的發(fā)放也也歸口在在項目采采購工程程師進行行.數(shù)據(jù)發(fā)

17、放放流程: 工程程督導(dǎo)把把數(shù)據(jù)歸歸檔清單單發(fā)給項項目采購購工程師師,項目目采購工工程師根根據(jù)數(shù)據(jù)據(jù)歸檔清清單在技技術(shù)中心心數(shù)據(jù)發(fā)發(fā)放網(wǎng)頁頁上申請請數(shù)據(jù)發(fā)發(fā)放,經(jīng)經(jīng)工程督督導(dǎo)網(wǎng)上上確認后后,數(shù)據(jù)據(jù)管理員員把數(shù)據(jù)據(jù)下載路路徑郵件件發(fā)放給給項目采采購工程程師,項項目采購購工程師師再把該該數(shù)據(jù)下下載路徑徑并附上上數(shù)據(jù)清清單一起起發(fā)放給給零件供供應(yīng)商,同時抄抄送給模模具公司司模具工工程師；數(shù)據(jù)原原則上不不直接發(fā)發(fā)放給模模具供應(yīng)應(yīng)商,應(yīng)應(yīng)由零件件供應(yīng)商商負責發(fā)發(fā)放.工程更改改單發(fā)放放流程:1,對對于外協(xié)協(xié)件,工工程部門門內(nèi)部完完成ECCD(工工程更改改方案描描述),項目采采購工程程師把EECD或或更改報報

18、價數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)給零零件供應(yīng)應(yīng)商征詢詢更改可可行性,更改風風險,更更改進度度和更改改導(dǎo)致的的模具檢檢具等費費用,并并反饋給給項目經(jīng)經(jīng)理和業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理,項目目采購工工程師參參與項目目組內(nèi)部部確認EWWO(工工程更改改評審表表)并把把更改費費用和進進度填寫寫在EWWO上,項目助助理根據(jù)據(jù)ECDD和EWWO編制制ECNN(更改改通知單單)并在在項目組組內(nèi)部完完成ECCN簽字字,項目目采購工工程師把把簽字的的ECNN發(fā)放給給模具公公司和零零件供應(yīng)應(yīng)商.工工程更改改單原則則上不直直接發(fā)放放給模具具供應(yīng)商商,應(yīng)由由零件供供應(yīng)商負負責發(fā)放放.2,對于自自制件,項目采采購工程程師只需需在EWWO(工工程更改改評審表

19、表)和EECN(更改通通知單)上簽字字并發(fā)放放給模具具公司即即可,模模具公司司自行控控制成本本和進度度等更改改事宜.模具開發(fā)發(fā)方面的的進度,質(zhì)量和和工程更更改跟蹤蹤原則上上由項目目采購工工程師負負責, YFFV模具具公司模模具工程程師負責責支持.備注7：供應(yīng)商提提交APPQP 計劃應(yīng)應(yīng)包括：項目開發(fā)發(fā)進度計計劃，至至少在簽簽訂定點點意向書書兩周內(nèi)內(nèi)提交，并建議議每二周周提交更更新的計計劃以及及時反映映實際進進展。項項目開發(fā)發(fā)進度計計劃應(yīng)將將延鋒偉偉世通對對OTSS和PPPAP規(guī)規(guī)定 提提交的資資料完整整的列出出計劃完完成時間間、責任任人。制訂詳細細的模具具制程，并要求求承制方方定期匯匯報，同同

20、時供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)定定期現(xiàn)場場檢查跟跟蹤并規(guī)規(guī)定承制制方接受受延鋒偉偉世通的的檢查。承諾接收收延鋒偉偉世通對對模具合合同（應(yīng)應(yīng)包括進進度、模模具方案案、選材材、圖紙紙、約束束條 款款）的審審查。 對供應(yīng)應(yīng)商的首首次項目目評審至至少應(yīng)確確認如下下事項：供應(yīng)商項項目組成成員是否否被任命命并明確確授權(quán)如如： 項目經(jīng)經(jīng)理 技術(shù)負負責人 質(zhì)量負負責人 客戶代代表 項目進進展中各各項資源源、資料料的責任任人各類協(xié)議議可以是是： 定點意意向書 試制技技術(shù)協(xié)議議 試制驗驗收協(xié)議議 物流協(xié)協(xié)議 項目時時間進度度表c) 開開發(fā)依據(jù)據(jù)可以是是： 圖紙 樣件 數(shù)據(jù)帶帶 試驗大大綱 其他形形式對注塑、擠出、吹塑、真空成成型等

21、產(chǎn)產(chǎn)品的供供應(yīng)商的的模具承承制方的的定期現(xiàn)現(xiàn)場訪問問是開發(fā)發(fā)前期 的一項項重要工工作。必須要求求供應(yīng)商商定期到到模具承承制方現(xiàn)現(xiàn)場了解解進展情情況，并并以書面面形式向向項目采采購匯報報。 供應(yīng)商也也必須確確保模具具承制方方接受項項目采購購的檢查查。每次對供供應(yīng)商的的走訪應(yīng)應(yīng)與供應(yīng)應(yīng)商就發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及現(xiàn)現(xiàn)狀的確確認出具具項目審審核紀要要。對常規(guī)原原材料，從該階階段開始始, SSQE開開始負責責對原材材料開發(fā)發(fā)進度及及質(zhì)量的的控制,接管原原材料采采購工程程師跟蹤蹤供應(yīng)商商項目開開發(fā)執(zhí)行行情況并并收集原原材料交交樣試制制記錄的的工作；對于新新材料或或涉及新新工藝的的材料、以及重重大國產(chǎn)產(chǎn)化的材材料

22、，原原材料戰(zhàn)戰(zhàn)略采購購負責跟跟蹤到OOTS認認可。備注8:負責設(shè)計計的供應(yīng)應(yīng)商根據(jù)據(jù)YFVV的SOOR編制制DV試試驗大綱綱,并提提交YFFV工程程督導(dǎo)和和DV試試驗工程程師確認認,確認認后再發(fā)發(fā)放給項項目采購購工程師師,由項項目采購購工程師師發(fā)放給給供應(yīng)商商；備注9:一級外協(xié)協(xié)零件GGDT圖圖紙和測測量計劃劃由YFFV工程程督導(dǎo)編編制完成成；二級級外協(xié)零零件GDDT圖紙紙和測量量計劃由由供應(yīng)商商編制,提交給給YFVV工程督督導(dǎo)審核核確認；所有的的外協(xié)零零件GDDT圖紙紙和測量量計劃均均由工程程督導(dǎo)發(fā)發(fā)放給項項目采購購工程師師,再由由項目采采購工程程師發(fā)放放給供應(yīng)應(yīng)商.備注100:外協(xié)零件件/

23、原材材料試驗驗大綱由由供應(yīng)商商編制,提交給給YFVV工程督督導(dǎo)和PPV試驗驗工程師師審核確確認后,由工程程督導(dǎo)發(fā)發(fā)放給項項目采購購工程師師,再由由項目采采購工程程師發(fā)放放給供應(yīng)應(yīng)商.備注111:從該階段段開始, SQEE需作為為項目組組成員參參加項目目例會;此時工程程督導(dǎo)需需和SQQE建立立外協(xié)件件/原材材料封樣樣件,SSQE需需培訓(xùn)進進貨檢驗驗人員并并安排其其對外協(xié)協(xié)件/原原材料進進行檢驗驗.SQE從從此開始始負責對對外協(xié)件件質(zhì)量的的控制,接管項項目采購購工程師師跟蹤供供應(yīng)商GGP122執(zhí)行情情況并收收集外協(xié)協(xié)件交樣樣的GPP12記記錄的工工作.備注122:工程督導(dǎo)導(dǎo)完善好好BOMM,并向向

24、物流工工程師(負責QQAD系系統(tǒng)維護護)郵件件申請零零件的QQAD代代號,經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理和項項目采購購工程師師郵件確確認后,物流工工程師發(fā)發(fā)布零件件的QAAD代號號等參數(shù)數(shù)信息. 項目目采購工工程師根根據(jù)發(fā)布布的QAAD代號號等參數(shù)數(shù)信息對對外協(xié)件件進行價價格排程程維護，并根據(jù)據(jù)QADD代碼及及原材料料價格扭扭轉(zhuǎn)單對對原材料料進行價價格排程程維護.備注 113：外協(xié)件AAPQPP資料以項項目分類類來匯總總歸檔 ；輸出出記錄中中除項目目證據(jù)書書中要求求歸入項項目組AAPQPP文檔外外，其余余的輸出出記錄應(yīng)應(yīng)整理歸歸入各子子公司技技檔室，另外還還需要歸歸檔的資資料：工工程更改改通知單單、數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)放單單 、客客戶指定定產(chǎn)品說說明書。涉及商商務(wù)的資料如布布點計劃劃,各類類價格單單,項目目審定表表,定點點意向書書,合同同等歸檔檔在采購購部.原材料AAPQPP資料以項項目分類類來匯總總歸檔 ；輸出出記錄中中除項目目證據(jù)書書中要求求歸入項項目組AAPQPP文檔外外，其余余的輸出出記錄應(yīng)應(yīng)整理在在總部采采購供應(yīng)應(yīng)部歸檔檔，另外外還需要要歸檔的的資料有有：工