小議項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)

1、 PAGE 19PAGE 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 Page PAGE 15 of NUMPAGES 15 小議項(xiàng)目目管理中中的組織織結(jié)構(gòu)我們在日日常的工工作中，會(huì)經(jīng)常常接觸到到各種各各樣的項(xiàng)項(xiàng)目，比比如一種種軟件的的開發(fā)、一種新新產(chǎn)品的的研制、或者一一個(gè)工程程的設(shè)計(jì)計(jì)等等，他們或或許在籌籌劃、或或者在進(jìn)進(jìn)行，進(jìn)進(jìn)展的狀狀態(tài)各不不相同。根據(jù)PPMI的的定義：項(xiàng)目是是為創(chuàng)造造特定產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的一一項(xiàng)有時(shí)時(shí)限的任任務(wù)（其其中：“時(shí)限”是指每每一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目都有有明確的的起點(diǎn)和和終點(diǎn)；“特定”是指一一個(gè)項(xiàng)目目所形成成的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)在關(guān)鍵鍵特性上上不同于于其他相相似的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)）。而項(xiàng)目目管理就就是把各各種

2、技能能、手段段和技術(shù)術(shù)應(yīng)用于于項(xiàng)目中中，以滿滿足和超超過有關(guān)關(guān)各方面面人士的的要求。在項(xiàng)目管管理的過過程中，項(xiàng)目組組織作為為完成一一個(gè)項(xiàng)目目主要工工作的相相關(guān)利益益主體，所起的的作用是是非常重重要的，而項(xiàng)目目組織的的結(jié)構(gòu)類類型的設(shè)設(shè)計(jì)則直直接關(guān)系系到項(xiàng)目目完成的的質(zhì)量。根據(jù)PPMI的的定義，項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)從大類類上可以以按照從從面向功功能到面面向項(xiàng)目目的程度度劃分為為：直線線職能型型、矩陣陣型、項(xiàng)項(xiàng)目型和和組合型型四類。（見附附圖1-附圖55）其中，職職能型的的組織類類型中，各部門門安排項(xiàng)項(xiàng)目人員員并由部部門主管管負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的協(xié)協(xié)調(diào)，它它適用于于規(guī)模較較小的，以技術(shù)術(shù)為重點(diǎn)點(diǎn)的項(xiàng)目目，不適適

3、用于時(shí)時(shí)間限制制性強(qiáng)或或?qū)ψ兓焖傧嘞鄳?yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目；項(xiàng)項(xiàng)目型的的組織是是采用項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制的結(jié)構(gòu)構(gòu)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及其下下的項(xiàng)目目人員負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的執(zhí)行行、實(shí)施施，項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部的各各種問題題，它適適用于包包括多個(gè)個(gè)相似項(xiàng)項(xiàng)目的單單位或組組織以及及長期的的、大型型的、重重要的和和復(fù)雜的的項(xiàng)目。弱矩陣陣類型在在部門中中指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的進(jìn)行，平衡矩矩陣類型型同弱矩矩陣式相相似，但但安排了了項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的協(xié)調(diào)。 附圖1：職能式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項(xiàng)目協(xié)調(diào) 附圖2：項(xiàng)目式執(zhí)行主管項(xiàng)目主管職 員職

4、 員職 員項(xiàng)目主管職 員職 員職 員項(xiàng)目主管職 員職 員職 員項(xiàng)目協(xié)調(diào) 附圖3：矩陣式弱矩陣執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項(xiàng)目協(xié)調(diào) 附圖4：矩陣式平衡式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)同弱矩陣式相似，僅安排了項(xiàng)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。 SHAPE * MERGEFORMAT 附圖5：矩陣式復(fù)合式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目A 協(xié)調(diào)項(xiàng)目B 協(xié)調(diào)筆者在火火電基建建項(xiàng)目中中擔(dān)任管管理工作作，已

5、經(jīng)經(jīng)有三年年多時(shí)間間，作為為建設(shè)方方同施工工單位、設(shè)備供供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單單位等各各項(xiàng)目相相關(guān)主體體進(jìn)行接接觸，對對各單位位的組織織結(jié)構(gòu)類類型的概概況有了了一個(gè)了了解，雖雖然所有有這些單單位的機(jī)機(jī)構(gòu)都是是為了項(xiàng)項(xiàng)目而設(shè)設(shè)置的，但各不不相同，存在的的問題也也很多。筆者所在在的部門門是建設(shè)設(shè)單位的的工程部部，主要要負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、工程程范圍等等方面的的管理，同工程程部平行行的還有有供應(yīng)部部、技經(jīng)經(jīng)部、綜綜合部、財(cái)務(wù)部部等部門門，分別別負(fù)責(zé)工工程的采采購管理理、合同同管理、概預(yù)算算管理、綜合檔檔案管理理和財(cái)務(wù)務(wù)管理，組織型型式如附附圖6。公司總經(jīng)理工程部部長專工專工專工供應(yīng)部部長計(jì)劃員采購員保

6、管員技經(jīng)部部長預(yù)算員計(jì)劃員技經(jīng)員項(xiàng)目協(xié)調(diào)公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長基建會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì)出納綜合部部長檔案員檔案員辦事員附圖6：某火電廠建設(shè)期組織結(jié)構(gòu)在圖中我我們可以以看出，雖然我我們所有有工作人人員都是是為項(xiàng)目目服務(wù)的的，但實(shí)實(shí)際上我我們的組組織型式式確是職職能型的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，部部門和部部門之間間的溝通通協(xié)調(diào)是是通過部部門和部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來完成成的，部部門成員員之間的的溝通渠渠道非常常有限，這就造造成了彼彼此之間間的聯(lián)系系失調(diào)、職責(zé)不不清，在在很大程程度上影影響了工工程的進(jìn)進(jìn)行。比比如，工工程部有有一項(xiàng)工工程需要要開工，由于沒沒有及時(shí)時(shí)通知給給技經(jīng)部部門，施施工的合合同、預(yù)預(yù)算等不不能同時(shí)時(shí)進(jìn)行，影響

7、了了工程的的開工進(jìn)進(jìn)度；又又如，由由于職責(zé)責(zé)不同，技經(jīng)人人員、檔檔案人員員對工程程的狀況況、設(shè)備備的情況況等都不不是特別別了解，離開了了對項(xiàng)目目的了解解，對項(xiàng)項(xiàng)目的管管理就無無從談起起；還有有，工程程專工的的職責(zé)中中有一項(xiàng)項(xiàng)是對項(xiàng)項(xiàng)目概算算的控制制，而實(shí)實(shí)際工作作中無論論是工程程最初的的預(yù)算還還是最終終的決算算金額都都不了解解，對發(fā)發(fā)生的材材料費(fèi)用用也無從從得知，這樣也也就無法法保證不不超概算算。同時(shí)時(shí)，一些些工程結(jié)結(jié)算、竣竣工圖紙紙等本應(yīng)應(yīng)隨著工工程進(jìn)行行就應(yīng)該該完成的的工作都都拖到了了工程結(jié)結(jié)束來進(jìn)進(jìn)行，由由于其他他部門在在工程建建設(shè)期間間對工程程的介入入很少，許多項(xiàng)項(xiàng)目工作作必須有有工程

8、人人員參與與，一些些項(xiàng)目由由于完成成時(shí)間較較長，往往往會(huì)出出現(xiàn)一些些遺漏，這樣就就對工程程結(jié)尾階階段的工工作造成成影響。第三，在這種種組織中中，沒有有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，一一個(gè)工程程往往包包括幾個(gè)個(gè)專業(yè)的的內(nèi)容，專業(yè)間間的界定定不清，責(zé)任也也不清，專業(yè)間間接口的的部分往往往都管管也都不不管，圖圖紙審查查也各自自為戰(zhàn)，沒有起起到應(yīng)有有的作用用，影響響了工程程的進(jìn)行行，貽誤誤了戰(zhàn)機(jī)機(jī)。附圖7是是參與工工程建設(shè)設(shè)的電建建公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖，他們設(shè)設(shè)立了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)施施工中的的所有問問題，表表面上看看是符合合項(xiàng)目型型組織類類型的，但是，如果參參照公司司的組織織結(jié)構(gòu)（附圖88）。項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理工

9、程部鍋爐汽機(jī)電氣概、預(yù)算財(cái)務(wù)某電建公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖附圖7： 附圖8：副總經(jīng)理鍋爐專業(yè)公司項(xiàng)目A鍋爐工地項(xiàng)目乙鍋爐工地汽機(jī)專業(yè)公司項(xiàng)目A汽機(jī)工地項(xiàng)目B汽機(jī)工地電氣專業(yè)公司項(xiàng)目A電氣工地項(xiàng)目B電氣工地項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目A 協(xié)調(diào)項(xiàng)目B 協(xié)調(diào)總經(jīng)理電建公司組織結(jié)構(gòu)不難看出出，其真真正的組組織類型型為復(fù)合合型組織織結(jié)構(gòu)。在各項(xiàng)項(xiàng)目中的的專業(yè)工工地既要要受項(xiàng)目目經(jīng)理部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，同時(shí)時(shí)在行政政上又必必須服從從由于各各專業(yè)公公司的指指揮，當(dāng)當(dāng)專業(yè)公公司和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部發(fā)生生矛盾時(shí)時(shí)，工地地往往更更傾向于于聽從專專業(yè)公司司的指揮揮，因?yàn)闉楫吘鬼?xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部是臨臨時(shí)性機(jī)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后

10、就不不復(fù)存在在，而專專業(yè)公司司是常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)，自己的的各種人人事關(guān)系系等都在在專業(yè)公公司。因因此，專專業(yè)公司司在很大大程度上上對各項(xiàng)項(xiàng)目工地地上的控控制程度度要大于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，削削弱了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目目管理上上的職能能，其在在項(xiàng)目中中的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)力受受到抵消消。這類類問題我我們在施施工過程程中屢屢屢碰到，在項(xiàng)目目實(shí)施的的后期，由于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)基基本上被被架空，施工現(xiàn)現(xiàn)場的許許多問題題找到經(jīng)經(jīng)理部，經(jīng)理部部答應(yīng)馬馬上處理理但往往往是拖了了很長時(shí)時(shí)間也沒沒有解決決，我們們?yōu)榱私饨鉀Q問題題，不得得不直接接同各專專業(yè)工地地直接對對話，而而項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部認(rèn)認(rèn)為我們們不應(yīng)該該直接向向?qū)I(yè)公公司安

11、排排工作，在一些些機(jī)械器器具的使使用上不不是特別別配合，影響了了工程的的順利進(jìn)進(jìn)行?？偨?jīng)理銷售副總技術(shù)副總項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部產(chǎn)品部項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)人員產(chǎn)品人員某供貨商組織結(jié)構(gòu)一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成人員附圖9：附圖9是是某供貨貨商的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，他們們也存在在具體項(xiàng)項(xiàng)目人員員受項(xiàng)目目經(jīng)理和和部門行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的問問題，項(xiàng)項(xiàng)目人員員經(jīng)常左左右為難難，項(xiàng)目目運(yùn)行不不暢，使使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)常受到到人為因因素的影影響。在項(xiàng)目的的整個(gè)生生命周期期中，施施工組織織的類型型很大程程度上會(huì)會(huì)影響到到項(xiàng)目的的順利執(zhí)執(zhí)行。影影響到項(xiàng)項(xiàng)目能否否完成的的因素主主要有項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性、項(xiàng)目的的相關(guān)環(huán)環(huán)境和可可利用的的資源、項(xiàng)目的的管理，

12、當(dāng)前兩兩個(gè)因素素確定以以后，項(xiàng)項(xiàng)目要順順利完成成，管理理方式就就是關(guān)鍵鍵因素，需要管管理組織織形式、管理手手段、管管理方法法及工具具的結(jié)合合。以建建設(shè)單位位為例，實(shí)行以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為主主導(dǎo)的項(xiàng)項(xiàng)目型結(jié)結(jié)構(gòu)，將將會(huì)對項(xiàng)項(xiàng)目順利利完成有有著積極極的意義義。（附附圖100）附圖10主管經(jīng)理專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程員預(yù)算員材料員專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程員預(yù)算員材料員專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程員預(yù)算員材料員項(xiàng)目協(xié)調(diào)建設(shè)單位位的主管管經(jīng)理作作為整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的全部工工作，包包括質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、資金金等等，主管經(jīng)經(jīng)理下設(shè)設(shè)若干名名專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，如鍋鍋爐專業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、電電氣專業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等，其下

13、設(shè)設(shè)施工員員、預(yù)算算員、材材料員等等具體工工作人員員，作為為專業(yè)管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)全權(quán)處處理本專專業(yè)內(nèi)部部的圖紙紙審核、工程施施工、概概預(yù)算、材料供供應(yīng)、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度等方方面的工工作。這這種結(jié)構(gòu)構(gòu)以項(xiàng)目目為單位位，它對對項(xiàng)目管管理有以以下幾方方面優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：1、權(quán)責(zé)責(zé)明晰。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理作為為某專業(yè)業(yè)工程的的負(fù)責(zé)人人，凡同同其專業(yè)業(yè)有關(guān)的的工作都都要負(fù)責(zé)責(zé)，包括括土建施施工、安安裝工程程、水暖暖電照、材料供供應(yīng)、概概預(yù)算管管理、施施工技術(shù)術(shù)資料、圖紙會(huì)會(huì)審、竣竣工資料料等等，工作職職責(zé)和工工作范圍圍清晰明明確，避避免了專專業(yè)間接接口扯皮皮現(xiàn)象的的發(fā)生。附圖111是某某火電工工程建設(shè)設(shè)單位的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)。質(zhì)

14、監(jiān)部總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目辦公室鍋爐項(xiàng)目經(jīng)理汽機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理電氣項(xiàng)目經(jīng)理施工技術(shù)員施工技術(shù)員施工技術(shù)員材 料 員技 經(jīng) 員安 全 員檔 案 員施工技術(shù)員施工技術(shù)員施工技術(shù)員材 料 員技 經(jīng) 員安 全 員檔 案 員施工技術(shù)員施工技術(shù)員施工技術(shù)員材 料 員技 經(jīng) 員安 全 員檔 案 員專業(yè)質(zhì)監(jiān)員專業(yè)質(zhì)監(jiān)員專業(yè)質(zhì)監(jiān)員項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目間協(xié)調(diào)辦 事 員勞資人事計(jì) 劃 員附圖11其中，項(xiàng)項(xiàng)目組分分工及職職責(zé)為：項(xiàng)目經(jīng)理理范圍控制制、目標(biāo)標(biāo)分解、施工組組織、成成本控制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量控控制、任任務(wù)分配配、團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理、部門溝溝通、內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員績績效評估估施工技術(shù)術(shù)員工程任務(wù)務(wù)分解、現(xiàn)場問問題處理理、質(zhì)

15、量量目標(biāo)分分解及控控制、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解及及控制、施工圖圖紙審核核材料員設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)及費(fèi)用用控制技經(jīng)員成本分解解及費(fèi)用用控制、概預(yù)算算管理檔案員施工文檔檔、設(shè)備備資料管管理安全員安全管理理、文明明生產(chǎn)2、由不不同專業(yè)業(yè)組成的的各成員員全過程程參與工工程的管管理工作作，工程程建設(shè)的的同時(shí)，相關(guān)的的材料供供應(yīng)、概概預(yù)算核核對、施施工檔案案等工作作在第一一時(shí)間內(nèi)內(nèi)同時(shí)完完成，保保證了工工程量、施工檔檔案的準(zhǔn)準(zhǔn)確，減減少了遺遺漏。3、各成成員間相相互協(xié)作作，共同同對項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，避避免了多多重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶來的的不便。4、在現(xiàn)現(xiàn)代化的的管理模模式中，各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和管理理程序健健全、明明確，項(xiàng)項(xiàng)

16、目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)根據(jù)據(jù)各項(xiàng)制制度和管管理程序序管理工工程的各各方面，內(nèi)部透透明度很很高，不不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)當(dāng)某成成員因故故不在或或調(diào)離現(xiàn)現(xiàn)有崗位位，工作作難以繼繼續(xù)的情情況，管管理上的的一致性性和完整整性非常常強(qiáng)，保保證了項(xiàng)項(xiàng)目的正正常進(jìn)行行。5、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制的管理理體系中中，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員（包括項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理）需要要不斷的的學(xué)習(xí)一一些其他他專業(yè)的的技術(shù)知知識(shí)，比比如，搞搞工程的的在掌握握土建、安裝等等專業(yè)技技能之外外，還要要了解一一些概預(yù)預(yù)算、材材料采購購等方面面的知識(shí)識(shí)，同樣樣，技經(jīng)經(jīng)人員也也要對工工程方面面的專業(yè)業(yè)知識(shí)有有一定的的了解，成員間間專業(yè)互互相補(bǔ)充充、提高高，組織織能力

17、也也進(jìn)一步步增強(qiáng)，每個(gè)人人都能勝勝任多個(gè)個(gè)角色，提高了了團(tuán)隊(duì)的的整體戰(zhàn)戰(zhàn)斗力和和個(gè)人業(yè)業(yè)務(wù)能力力，最終終達(dá)到一一專多藝藝，精簡簡人員，締造精精英的結(jié)結(jié)果。6、由于于采用項(xiàng)項(xiàng)目型的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，各各項(xiàng)目更更能容易易制定出出有實(shí)際際意義、能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)的目目標(biāo)，同同時(shí)對各各項(xiàng)目的的績效評評估考核核會(huì)變得得更準(zhǔn)確確、合理理。在工工程管理理過程中中，經(jīng)常常會(huì)提出出一些比比如“達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)、爭爭創(chuàng)一流流”、“創(chuàng)精品品工程”等一些些質(zhì)量目目標(biāo)，這這是對的的，但是是對于職職能型的的組織體體系，無無法將這這樣一些些大的目目標(biāo)分解解到各個(gè)個(gè)小的分分部工程程、分項(xiàng)項(xiàng)工程中中去，也也無法將將一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目分成成工程、技經(jīng)、供

18、應(yīng)等等幾個(gè)部部分，這這樣就無無法對一一個(gè)部門門進(jìn)行績績效評估估，比如如技經(jīng)部部門向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)審審核節(jié)約約資金多多少、多多少萬元元，主管管領(lǐng)導(dǎo)對對其進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，但是，這是在在其他部部門（工工程、供供應(yīng)等）工作的的基礎(chǔ)之之上才有有的結(jié)果果，難道道他們就就沒有成成績嗎？還有，主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求每個(gè)專專業(yè)嚴(yán)格格控制工工程造價(jià)價(jià)，決不不允許超超概算，但是作作為專業(yè)業(yè)人員無無法得知知購入工工程設(shè)備備、材料料的費(fèi)用用，也不不了解工工程合同同中簽訂訂的具體體內(nèi)容以以及各個(gè)個(gè)分項(xiàng)甚甚至分部部工程的的最終結(jié)結(jié)算金額額，專業(yè)業(yè)人員無無法對造造價(jià)進(jìn)行行控制，他工作作的好壞壞無法進(jìn)進(jìn)行評估估。項(xiàng)目目型的結(jié)結(jié)構(gòu)，各各

19、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)是非常常明確的的，就是是在各自自負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目中中實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)、爭爭創(chuàng)一流流”、“創(chuàng)精品品工程”，進(jìn)而而將這些些大的目目標(biāo)分解解成若干干個(gè)小的的目標(biāo)，比如土土建工程程做到什什么目標(biāo)標(biāo)、安裝裝做到什什么目標(biāo)標(biāo)、工程程造價(jià)、工程進(jìn)進(jìn)度等達(dá)達(dá)到何種種要求。由于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)范圍是是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，因因此它會(huì)會(huì)就整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的各個(gè)方方面都有有一個(gè)全全面地掌掌握，便便于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各個(gè)分分解質(zhì)量量目標(biāo)，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的質(zhì)量目目標(biāo)。對對各項(xiàng)目目的績效效考核也也就變得得比較容容易，即即在各方方面資源源都充分分保證的的情況下下，是否否實(shí)現(xiàn)了了既定的的目標(biāo)，避免了了互相邀邀功、互互相扯皮皮現(xiàn)象的的發(fā)生。同時(shí)，適當(dāng)?shù)牡囊敫偢偁幰矔?huì)會(huì)提高項(xiàng)項(xiàng)目的完完成質(zhì)量量。7、更好好的回避避風(fēng)險(xiǎn)。由于采采用項(xiàng)目目經(jīng)理制制，在項(xiàng)項(xiàng)目開始始之初，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)對對其下項(xiàng)項(xiàng)目的管管理所存存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（例例如費(fèi)用用超標(biāo)、工期太太緊等）進(jìn)行分分析，編編制出相相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)計(jì)劃和后后備措施施，費(fèi)用用上預(yù)留留出備用用金。當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況不斷地地同計(jì)劃劃（進(jìn)度度計(jì)劃、成本計(jì)計(jì)劃等）進(jìn)行比比較和修修訂，同同合理控控制并及及時(shí)同上