公路工程施工管理綜合評價表綠化

1、.精品word文檔值得下載值得擁有公路H程施H管理綜合評價表工程名稱：長治至?xí)x城高速公路合同段編號：綠化工程施工單位：略表6-4序號項目評定方法應(yīng)得分實得分一工期進度每拖延一個月扣2分；1分生產(chǎn)組織不均衡扣108.5二履行合同項目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或者1人不稱職扣2分， 專業(yè)工程師每更換1人次扣1分，主要機械不足或性能不 良扣1分，進場不及時或未經(jīng)許可撤離，分，有拖欠分包 25扣0.5分，試驗室達不到要求扣 分人工程款和勞務(wù)人 員工資的，扣25108.2三竣工文件分；施工原始記錄、1竣工圖與竣工工程不符每處扣自檢 資料不齊全扣24分；資料的真實可信度有問題 扣24 分55四安全生產(chǎn)每發(fā)

2、生一起一般安5分，每發(fā)生一起重大安全事故扣 分全 事故扣255五文明施工23規(guī)章制度不健全扣12分，文明工地建設(shè)差扣分；分 破壞壞境和亂占土地的，扣3554.2六廉政建設(shè)因不廉政被清退或處分每人次措施不健全扣1分，分，有 被起訴的，每人次扣扣25分54.1七工程質(zhì)量以下兩項得分之和作為該合同段工程質(zhì)量評分：該合同段 交工驗收工程質(zhì)量得分的平均值乘以(1)30%30%(2)竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以60計合100審定意見注：1.本表一、二、三、四、五、六項由項目法人、監(jiān)理單位在交工驗收時分別評價，不向被評 價單位公開，取項目法人、監(jiān)理單位評價分的平均值為最終得分，提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審定，作為 竣工

3、驗收委員會評價的依據(jù)。.精品word文檔值得下載值得擁有公路工程施工管理綜合評價表工程名稱：長治至?xí)x城高速公路合同段編號：綠化工程第二合同段施工單位：太原市綠原野園林綠化工程有限公司表6-4序號項目評定方法應(yīng)得分實得分一工期進度每拖延一個月扣2分；1分生產(chǎn)組織不均衡扣108.7二履行合同項目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或者1人不稱職扣2分， 專業(yè)工程師每更換1人次扣1分，主要機械不足或性能不 良扣1分，進場不及時或未經(jīng)許可撤離，分，有拖欠分包 25扣0.5分，試驗室達不到要求扣 分人工程款和勞務(wù)人 員工資的，扣25108.7三竣工文件分；施工原始記錄、1竣工圖與竣工工程不符每處扣自檢 資料不齊全

4、扣24分；資料的真實可信度有問題 扣24 分55四安全生產(chǎn)每發(fā)生一起一般安5分，每發(fā)生一起重大安全事故扣 分全 事故扣255五文明施工23規(guī)章制度不健全扣12分，文明工地建設(shè)差扣分；分 破壞壞境和亂占土地的，扣3555六廉政建設(shè)因不廉政被清退或處分每人次措施不健全扣1分，分，有 被起訴的，每人次扣扣25分54七工程質(zhì)量以下兩項得分之和作為該合同段工程質(zhì)量評分：該合同段 交工驗收工程質(zhì)量得分的平均值乘以(1)30%30%(2)竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以60計合100審定意見注：1.本表一、二、三、四、五、六項由項目法人、監(jiān)理單位在交工驗收時分別評價，不向被評 價單位公開，取項目法人、監(jiān)理單位評價分

5、的平均值為最終得分，提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審定，作為 竣工 驗收委員會評價的依據(jù)。.精品word文檔值得下載值得擁有公路工程施工管理綜合評價表工程名稱：長治至?xí)x城高速公路合同段編號：綠化工程第三合同段施工單位：武安市三緣綠色工程有限公司表6-4序號項目評定方法應(yīng)得分實得分一工期進度每拖延一個月扣2分；1分生產(chǎn)組織不均衡扣108.7二履行合同項目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或者1人不稱職扣2分， 專業(yè)工程師每更換1人次扣1分，主要機械不足或性能不 良扣1分，進場不及時或未經(jīng)許可撤離，分，有拖欠分包 25扣0.5分，試驗室達不到要求扣 分人工程款和勞務(wù)人 員工資的，扣25108三竣工文件分；施工原始記錄、

6、1竣工圖與竣工工程不符每處扣自檢 資料不齊全扣24分；資料的真實可信度有問題 扣24 分55四安全生產(chǎn)每發(fā)生一起一般安5分，每發(fā)生一起重大安全事故扣 分全 事故扣255五文明施工23規(guī)章制度不健全扣12分，文明工地建設(shè)差扣分；分 破壞壞境和亂占土地的，扣3554六廉政建設(shè)因不廉政被清退或處分每人次措施不健全扣1分，分，有 被起訴的，每人次扣扣25分54七工程質(zhì)量以下兩項得分之和作為該合同段工程質(zhì)量評分：該合同段 交工驗收工程質(zhì)量得分的平均值乘以(1)30%30%(2)竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以60計合100審定意見注：1.本表一、二、三、四、五、六項由項目法人、監(jiān)理單位在交工驗收時分別評價，不向

7、被評 價單位公開，取項目法人、監(jiān)理單位評價分的平均值為最終得分，提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審定，作為 竣工 驗收委員會評價的依據(jù)。.精品word文檔值得下載值得擁有公路工程施工管理綜合評價表工程名稱：長治至?xí)x城高速公路合同段編號：綠化工程第四合同段施工單位：山西德建園林綠化工程有限公司表6-4序號項目評定方法應(yīng)得分實得分一工期進度每拖延一個月扣2分；1分生產(chǎn)組織不均衡扣108.3二履行合同項目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或者1人不稱職扣2分， 專業(yè)工程師每更換1人次扣1分，主要機械不足或性能不 良扣1分，進場不及時或未經(jīng)許可撤離，分，有拖欠分包 25扣0.5分，試驗室達不到要求扣 分人工程款和勞務(wù)人 員工

8、資的，扣25108.7三竣工文件分；施工原始記錄、1竣工圖與竣工工程不符每處扣自檢 資料不齊全扣24分；資料的真實可信度有問題 扣24 分55四安全生產(chǎn)每發(fā)生一起一般安5分，每發(fā)生一起重大安全事故扣 分全 事故扣255五文明施工23規(guī)章制度不健全扣12分，文明工地建設(shè)差扣分；分 破壞壞境和亂占土地的，扣3554六廉政建設(shè)因不廉政被清退或處分每人次措施不健全扣1分，分，有 被起訴的，每人次扣扣25分54七工程質(zhì)量以下兩項得分之和作為該合同段工程質(zhì)量評分：該合同段 交工驗收工程質(zhì)量得分的平均值乘以(1)30%30%(2)竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以60計合100審定意見注：1.本表一、二、三、四、五、

9、六項由項目法人、監(jiān)理單位在交工驗收時分別評價，不向被評 價單位公開，取項目法人、監(jiān)理單位評價分的平均值為最終得分，提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審定，作為 竣工 驗收委員會評價的依據(jù)。.精品word文檔值得下載值得擁有公路工程施工管理綜合評價表工程名稱：長治至?xí)x城高速公路合同段編號：綠化工程第五合同段施工單位：安徽省生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展有限公司表6-4序號項目評定方法應(yīng)得分實得分一工期進度每拖延一個月扣2分；1分生產(chǎn)組織不均衡扣108.7二履行合同項目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或者1人不稱職扣2分， 專業(yè)工程師每更換1人次扣1分，主要機械不足或性能不 良扣1分，進場不及時或未經(jīng)許可撤離，分，有拖欠分包 25扣0.5

10、分，試驗室達不到要求扣 分人工程款和勞務(wù)人 員工資的，扣25108.3三竣工文件分；施工原始記錄、1竣工圖與竣工工程不符每處扣自檢 資料不齊全扣24分；資料的真實可信度有問題 扣24 分55四安全生產(chǎn)每發(fā)生一起一般安5分，每發(fā)生一起重大安全事故扣 分全 事故扣255五文明施工23規(guī)章制度不健全扣12分，文明工地建設(shè)差扣分；分 破壞壞境和亂占土地的，扣3554六廉政建設(shè)因不廉政被清退或處分每人次措施不健全扣1分，分，有 被起訴的，每人次扣扣25分54.3七工程質(zhì)量以下兩項得分之和作為該合同段工程質(zhì)量評分：該合同段 交工驗收工程質(zhì)量得分的平均值乘以(1)30%30%(2)竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以6

11、0計合100審定意見注：1.本表一、二、三、四、五、六項由項目法人、監(jiān)理單位在交工驗收時分別評價，不向被評 價單位公開，取項目法人、監(jiān)理單位評價分的平均值為最終得分，提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審定，作為 竣工 驗收委員會評價的依據(jù)。.精品word文檔值得下載值得擁有公路工程施工管理綜合評價表工程名稱：長治至?xí)x城高速公路合同段編號：綠化工程第六合同段施工單位：安徽省園林建設(shè)有限公司表6-4序號項目評定方法應(yīng)得分實得分一工期進度每拖延一個月扣2分；1分生產(chǎn)組織不均衡扣108.3二履行合同項目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或者1人不稱職扣2分， 專業(yè)工程師每更換1人次扣1分，主要機械不足或性能不 良扣1分，進場不

12、及時或未經(jīng)許可撤離，分，有拖欠分包 25扣0.5分，試驗室達不到要求扣 分人工程款和勞務(wù)人 員工資的，扣25108三竣工文件分；施工原始記錄、1竣工圖與竣工工程不符每處扣自檢 資料不齊全扣24分；資料的真實可信度有問題 扣24 分55四安全生產(chǎn)每發(fā)生一起一般安5分，每發(fā)生一起重大安全事故扣 分全 事故扣255五文明施工23規(guī)章制度不健全扣12分，文明工地建設(shè)差扣分；分 破壞壞境和亂占土地的，扣3554.7六廉政建設(shè)因不廉政被清退或處分每人次措施不健全扣1分，分，有 被起訴的，每人次扣扣25分54七工程質(zhì)量以下兩項得分之和作為該合同段工程質(zhì)量評分：該合同段 交工驗收工程質(zhì)量得分的平均值乘以(1)

13、30%30%(2)竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以60計合100審定意見注：1.本表一、二、三、四、五、六項由項目法人、監(jiān)理單位在交工驗收時分別評價，不向被評 價單位公開，取項目法人、監(jiān)理單位評價分的平均值為最終得分，提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審定，作為竣工 驗收委員會評價的依據(jù)。.精品word文檔值得下載值得擁有公路工程施工管理綜合評價表工程名稱：長治至?xí)x城高速公路合同段編號：綠化工程第七合同段施工單位：潢川縣紫紅花木草坪有限責(zé)任公司表6-4序號項目評定方法應(yīng)得分實得分一工期進度每拖延一個月扣2分；1分生產(chǎn)組織不均衡扣108.7二履行合同項目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或者1人不稱職扣2分， 專業(yè)工程師每更換1

14、人次扣1分，主要機械不足或性能不 良扣1分，進場不及時或未經(jīng)許可撤離，分，有拖欠分包 25扣0.5分，試驗室達不到要求扣 分人工程款和勞務(wù)人 員工資的，扣25108三竣工文件分；施工原始記錄、1竣工圖與竣工工程不符每處扣自檢 資料不齊全扣24分；資料的真實可信度有問題 扣24 分55四安全生產(chǎn)每發(fā)生一起一般安5分，每發(fā)生一起重大安全事故扣 分全 事故扣255五文明施工23規(guī)章制度不健全扣12分，文明工地建設(shè)差扣分；分 破壞壞境和亂占土地的，扣3554六廉政建設(shè)因不廉政被清退或處分每人次措施不健全扣1分，分，有 被起訴的，每人次扣扣25分54七工程質(zhì)量以下兩項得分之和作為該合同段工程質(zhì)量評分：該

15、合同段 交工驗收工程質(zhì)量得分的平均值乘以(1)30%30%(2)竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以60計合100審定意見注：1.本表一、二、三、四、五、六項由項目法人、監(jiān)理單位在交工驗收時分別評價，不向被評 價單位公開，取項目法人、監(jiān)理單位評價分的平均值為最終得分，提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審定，作為 竣工 驗收委員會評價的依據(jù)。.精品word文檔值得下載值得擁有公路工程施工管理綜合評價表工程名稱：長治至?xí)x城高速公路合同段編號：綠化工程第八合同段施工單位：陜西正天建設(shè)有限公司表6-4序號項目評定方法應(yīng)得分實得分一工期進度每拖延一個月扣2分；1分生產(chǎn)組織不均衡扣108.3二履行合同項目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或者

16、1人不稱職扣2分， 專業(yè)工程師每更換1人次扣1分，主要機械不足或性能不 良扣1分，進場不及時或未經(jīng)許可撤離，分，有拖欠分包 25扣0.5分，試驗室達不到要求扣 分人工程款和勞務(wù)人 員工資的，扣25108三竣工文件分；施工原始記錄、1竣工圖與竣工工程不符每處扣自檢 資料不齊全扣24分；資料的真實可信度有問題 扣24 分55四安全生產(chǎn)每發(fā)生一起一般安5分，每發(fā)生一起重大安全事故扣 分全 事故扣255五文明施工23規(guī)章制度不健全扣12分，文明工地建設(shè)差扣分；分 破壞環(huán)境和亂占土地的，扣3554六廉政建設(shè)因不廉政被清退或處分每人次措施不健全扣1分，分，有 被起訴的，每人次扣扣25分54.7七工程質(zhì)量以

17、下兩項得分之和作為該合同段工程質(zhì)量評分：該合同段 交工驗收工程質(zhì)量得分的平均值乘以(1)30%30%(2)竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以60計合100審定意見注：1.本表一、二、三、四、五、六項由項目法人、監(jiān)理單位在交工驗收時分別評價，不向被評 價單位公開，取項目法人、監(jiān)理單位評價分的平均值為最終得分，提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審定，作為 竣工 驗收委員會評價的依據(jù)。.精品word文檔值得下載值得擁有公路工程施工管理綜合評價表工程名稱：長治至?xí)x城高速公路合同段編號：綠化工程第九合同段施工單位：中交通力陜西環(huán)境綠化工程有限公司表6-4序號項目評定方法應(yīng)得分實得分一工期進度每拖延一個月扣2分；分生產(chǎn)組織不均衡扣1108.3二履行合同項目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或者1人不稱職扣2分， 專業(yè)工程師每更換1人次扣1分，主要機械不足或性能不 良扣1分，進場不及時或未經(jīng)許可撤離，分，有拖欠分包 25扣0.5分，試驗室達不到要求扣 人工程款和勞務(wù)人員 工資的，扣25分