護士個人工作規(guī)劃述職報告

1、護士個人工作規(guī)劃述職報告光陰飛逝，如梭之日，這段時間辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，如今正好做一份述職報告了，如何正規(guī)書寫呢？以下是整理的護士個人工作規(guī)劃述職報告，歡送大家借鑒與參考!護士個人工作規(guī)劃述職報告1轉(zhuǎn)瞬之間，來到省人民醫(yī)院已有一年了。回憶這一年，在主任及護士長的輔導下，在各位老師的幫忙及同事的關(guān)懷下，自己各方面都有了很大的進步。在這里我感謝心內(nèi)科這個集體，在學習工作中為我供應了展現(xiàn)自己的平臺，感謝護士長及各位老師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅決的決心信念把護理這項工作做好!作為一名新世紀的護理職員：在工作中，我嚴格遵守職業(yè)道德，遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，嚴格無菌觀念及慎獨精神

2、，主動參加醫(yī)院及科室的各項活動，團結(jié)幫助，同科室各位老師一起努力完成各項工作任務，做到慎言守密，保持良好的人際關(guān)系；在學習上，我深知自己不僅要有扎實的理論學問，還要有較強的臨床操作妙技，所以我要不斷學習，自我充電，注意把理論和臨床充足結(jié)合，以過硬的本事，嫻熟的操作力量贏得患者的信任和合作。不管是根底護理，還是各項?？撇僮髅罴?，從生疏到熟識，從熟識到把握，我成長的每一步都蘊含了各位老師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成，此外，護理部每月進行的新護士正規(guī)操作培訓，不僅進步了我們的動手力量，還強化了我們的各項操作技能，切實保證了護理工作的安全性；在思想上，我本著一切以病人為

3、中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的效勞理念，端正工作看法，勤奮工作，主動進取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過自己的努力，獲得了家屬及病員的全都好評，這是對我工作最大的必定。我明白，自己要做的工作還有很多，要學習的東西也有很多。我從來沒有認為自己的目標已經(jīng)完成，我們永遠在路上，永遠要前進。我以自己的工作為傲，我也會秉承一個護士該有的道德品質(zhì)及素養(yǎng)，努力做好自己的素養(yǎng)工作。以上就是我簡短的個人述職報告，假設有什么珍貴看法，希望大家能夠提出。護士個人工作規(guī)劃述職報告2我來到X工作已有X年了，在科室的親密協(xié)作和支持下，在護士長及科主任的正確領導下，我本著“以病人為中心”的臨床效勞理念，

4、發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作，仔細地完成了工作任務，主動主動仔細地學習護士專業(yè)學問。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，我感覺通過每月對護理學問的理論和實踐地穩(wěn)固，受益良多。在專業(yè)學問和工作力量方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個目標，主動完成以下本職工作：幫助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，仔細做好醫(yī)療文書的書寫工作，仔細書寫護理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基（根底理論、根本學問和根本技能）三嚴（嚴格的看法、嚴格的要求、嚴密的方法）。在這些年的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要必。曾

5、經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士?！笔前。谌说囊簧斨杏姓l會不需要護士的細致關(guān)懷和悉心照料呢？“護理工作是一門精細的藝術(shù)”?！白o士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿工作的手?！弊o士應當是會用她們的愛心，耐煩，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。我會盡自己最大地努力工作，希望見到更多的家庭歡聲笑語。當然在工作中仍有缺乏之處，如工作中不細心，技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中肯定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑效勞，把每一位病人都當成自己的好友，親人，常常換位思索別人的難處，端

6、正工作看法，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。我覺得護理事業(yè)是一項崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)做出自己應有的奉獻。護士個人工作規(guī)劃述職報告3這一年來，在導診部在院領導和護理部的正確領導下，緊緊圍繞以病人為中心，堅持與人為本，推動導診工作上了一個新臺階?，F(xiàn)將導診工作總結(jié)如下：導診的工作有詢問、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、幫助搶救危重患者、提供開水、發(fā)放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發(fā)放各類報紙、健康教育宣揚品、科室簡介；導診臺還備有針線、剪刀等便民效勞措施，這些事都

7、很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的便利，使患者感到愉快和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價，進而破壞醫(yī)院的的整體效勞形象。工作時間長了，有人就會對導診工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術(shù)含量也不制造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦沒長進，假如沒有劇烈的事業(yè)心和責任感，導診人員的激情很簡單被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的效勞特質(zhì)，效勞失去了激情就像人類失去了靈魂。一、樹立新觀念，提高了導診人員的職業(yè)責任感1、要為患者服好務就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，導診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員；患者來詢問，我們是詢問員；患者行

8、動不便，我們是陪診員；患者對其他科室效勞不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標就是想方設法滿意患者的需求。用真心付出和真誠效勞開啟患者心門，贏得患者信任。2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”。作為醫(yī)院效勞的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對導診人員學問才智，溝通溝通力量最大的考驗，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及裝備力量，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色，當我們在非常短時間內(nèi)，通過自己得體的言談，廣博的學問，滿意患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。二

9、、通過各種培訓，提高了導診人員的整體素養(yǎng)提升效勞質(zhì)量的關(guān)鍵，其實在于效勞人員素養(yǎng)的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們?nèi)缃衩媾R的是新聘請的導診員，對醫(yī)院一竅不通，讓她對環(huán)境從生疏到熟識，把握肯定的理論學問和專業(yè)技能，通過制定相關(guān)職責、制度、行為標準和專業(yè)培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素養(yǎng)，使導診人員具備高度的敬業(yè)精神。導診工作是與其他護理工作一樣不行輕蔑的，是表達醫(yī)院優(yōu)質(zhì)效勞的窗口，只有從這一高度去熟悉，才能主動熱忱幫忙前來就診的患者。三、執(zhí)行新標準，提高了導診人員的工作質(zhì)量和工作效率由于導診工作缺乏明確的目標，效勞質(zhì)量難以用數(shù)據(jù)來考核，不易量化，到目前為止，沒有一個培訓導診人員的特地機構(gòu)或

10、課程，而導診培訓又與醫(yī)療護理學問培訓有肯定的區(qū)分，為了提高導診人員的工作質(zhì)量和工作效率，院領導請來了立信公司的老師指導工作，對導診護士職責、制度、工作流程、培訓方案、考核標準等方面制定了方案。為了提高導診人員的工作激情，打破干多干少、干好干壞一個樣狀態(tài)、在完善崗位職責、效勞流程等根底上制定了崗位鼓勵方案、與薪資掛鉤。四、對門診區(qū)域進行科學的管理，制造了有序的就醫(yī)環(huán)境門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導致秩序混亂。導診護士要富有憐憫心，把病人當成自己的好友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的苦痛和懊惱，按時把握病人的心態(tài)和各種需求，耐煩地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜

11、，安定病人的暴躁心情，正確做好疏導工作，按序就醫(yī)，維護門診秩序。另外，導診護士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責，比方在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地賜予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同制造出一個清靜、有序、干凈的就醫(yī)環(huán)境?？傊皩г\”看似是一件比擬輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導診員并不簡單，不但要注意要儀表端正還要時時保持主動的心情，懂得肯定的溝通技巧及簡潔的醫(yī)學學問，更重要的是擁有一顆高度的憐憫心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，一心一意投入到工作中。通過每日晨會時間對全部導診人員進行培訓，好的表揚，錯的批判，針對工作的缺乏持續(xù)改進，力求把導診

12、工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益起到主動的推動作用。護士個人工作規(guī)劃述職報告4參與工作以來，在院領導和科室主任、護士長的言傳身教、關(guān)懷培育下，在同事的支持幫忙、親密協(xié)作下，我不斷強化思想政治學習，對工作精益求精，圓滿地完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，個人思想政治素養(yǎng)和業(yè)務工作力量都取得了肯定的進步，為今后工作和學習打下了良好的根底，如今將工作總結(jié)如下：一、政治思想方面：堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理效勞理念，順應新的護理模式、社會進展的新形勢，主動參與一切政治活動，以效勞病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，一心一意為病人效勞。二、增加

13、法制意識：仔細學習護士法及其他法律法規(guī)，讓我意識到，法律制度的日益完善，法制觀念的不斷增加，依法辦事，依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識?，F(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理效勞提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律學問，增加安全愛護意識，使護理人員懂法、用法、依法削減的發(fā)生。三、工作學習方面：在工作中，嚴格遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，落實制度，削減過失事故的發(fā)生，嚴格執(zhí)行無菌操作，保證病人的安全。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，文明禮貌對待病人，堅持文明用語，落實到工作中的每個崗位，工作時間儀表端莊，著裝干凈，禮

14、貌待患者，看法和氣，語言標準。在工作過程中，我深深感到自身缺乏，對于各種疾病學問了解不夠，明顯感到強化自身學習、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。一是向書本學習，堅持擠出肯定的時間不斷充實自己，廣泛汲采各種“養(yǎng)分”；二是向四周的同事學習，一直保持虛心謹慎、虛心求教的學習看法，主動向同事們請教，主動參與醫(yī)院和科室組織的業(yè)務學習；三是在實踐中學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐中檢驗自己所學的學問，找出缺乏，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。我時辰提示自己，要不斷強化自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的錘煉，增加奉獻意識，把無私忘我做為人格修養(yǎng)的重點。護理事業(yè)是一項崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護士

15、隊伍中的一員而感到驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，做好護士工作方案，為人類的護理事業(yè)而作出自己應有的、最大的奉獻，樹立一心一意為病人效勞的宗旨。護士個人工作規(guī)劃述職報告5光陰飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，進展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅僅順當透過了衛(wèi)生部“三甲復審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點?？?。作為一名年輕的護士長，伴著時間的推移，在院領導和護理部的指引及幫忙下，我慢慢理解了護士長這個主角，懂得如何團結(jié)全都、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理安全1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成

16、，根據(jù)護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。2、核心制度的落實（1）主班與治療班每一天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質(zhì)量，保障護理安全。（2）治療室統(tǒng)一標準藥品標簽及位置，在治療時嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每位護士牢記于心，將理論運用到臨床工作中。（3）標準診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。（4）每一天嚴格交接班，老年肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作

17、中，由于發(fā)現(xiàn)按時，專心勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。3、職責組長每一天檢查病歷的書寫，對顯現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，催促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的精確性。二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順當進展1、病房管理是護士長的主要職責所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室顯現(xiàn)的問題記錄下來晨會反應，每月科會集中反應，保證每一位護士均能了解科室進展的動態(tài)，使科室順當進展。3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選取科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復習，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業(yè)務學習自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論學問，調(diào)動大家專心性。4、定期與其他科護士長溝通管理經(jīng)驗，取長補短，提高護理管理潛力。5、在護理部及科主任的支持下，參與了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護理管理人員培訓班”和骨科coa頂峰論壇會議，充實管理學問，提升管理潛力，提高管理質(zhì)量。6、做好一次性耗材的管理，杜絕